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1、受控状态态：受控发放编号号：20012-01某某股份份有限公公司xxx分公司司安全标准准化管理理手册20111-12-30发布20012-01-01实施某某股份份有限公公司xxx分公司司安全生产产标准化化管理手册册编码：YYL-AAB-001版次：第第一版起草：xxx审核：xxx批准：xxx安全生产产标准化化管理手手册文件编号号YL-AAB-001版本第一版页数23550.1安安全生产产标准化化管理手手册目录录序号 题 目目 章节号号页 数1安全生产产标准化化手册批批准页封面12安全生产产标准化化手册目目录0.1 23安全生产产标准化化手册发发布令0.2 34安全直接接负责人人任命书书0.3
2、45引用标准准、缩写写和定义义0.4 56安全生产产标准化化手册说说明1.0 6-77公司简介介2.0 88质量方针针和质量量目标3.099安全生产产标准化化的基本本要求4.0 1010安全生产产标准化化体系核核心要求求5.0 11安全生产产管理目目标5.1 11安全生产产组织及及职责5.2 11-115安全生产产投入5.3 16法律法规规与安全全生产制制度5.4 16-119教育培训训5.5 20-222生产设备备设施5.6 22-224作业安全全5.7 24-226隐患排查查与治理理5.8 26-229重大危险险源监控控5.9 29-330职业健康康5.100 30-332应急救援援5.1
3、11 32-333事故报告告、调查查和处理理5.122 33绩效评定定和持续续改进5.133 3411支持性文文件6.0 3412附件：11.安全全生产责责任制组组织构架架图7.1 35附件：22.名词词7.2 附件：33.厂区区平面图图7.3 附件：44.工艺艺流程图图7.4 附件：55.安全全警示标志志7.5 安全生产产标准化化管理手手册文件编号号YL-AAB-001版本第一版页数33550.2 安全生生产标准准化手册册发布令令根据中中华人民民共和国国安全生生产法、国务务院关于于进一步步加强企企业安全全生产工工作的通通知等等国家、地方法法律法规规，按企企业安全全生产标标准化基基本规范范的要
4、要求，云云锡股份份xx分公公司全面面实施企企业安全全生产标标准化体体系建设设与运行，以提提高本质质化安全全生产管管理水平平，减少少事故发发生，保保障分公公司从业业人员的的安全健健康，保保证云锡锡股份xxx分公公司生产产经营活活动顺利利进行为为目的，策策划制定定安全全生产标标准化手手册。安全全生产标标准化手手册是是云锡股股份xxx分公司司安全生生产标准准化体系系建设与与运行的纲领领性文件件，现予予以批准准并发布布，要求求全体员员工认真真学习，严严格遵守守和贯彻彻本安全全生产标标准化手手册的各各项规定定和要求求。此令经理：20111年12月30日安全生产产标准化化管理手手册文件编号号YL-AAB-
5、001版本第一版页数43550.3 安全直直接负责责人任命命书任命书兹任命xxx同志志为云锡锡股份xxx分公公司安全全生产直直接负责责人，负负责统筹筹分公司司安全生生产标准准化体系系建设与与运行各各项工作作，并代代表经理理行使以以下职权权：1、贯彻彻执行国国家和地地方有关关安全生生产的法法律、法法规和标标准及上上级公司司要求，按按企业业安全生生产标准准化基本本规范的的要求，全全面实施施分公司司安全生生产标准准化体系系建设，并并保障安安全标准准化体系系的持续续运行与与改进。2、督促促、检查查分公司司安全生生产工作作，及时时消除安安全生产产事故隐隐患。3、确保保分公司司安全生生产标准准化体系系建设
6、全全员参与与、全过过程控制制，全员员安全意意识显著著提高。4、就安安全生产产标准化化体系的的有关事事宜与外外部各方方进行联联络。5、负责责体系运运行过程程中经理理对文件件审核的的代理行行使权。经理：20111年12月30日安全生产产标准化化管理手手册文件编号号YL-AAB-001版本第一版页数53550.4 引用/依据标标准、缩缩写和定定义0.4.1引用用标准0.4.1.11 标准准名称：企业业安全生生产标准准化基本本规范标准编号号：AQQ/T990066版本：2201220.4.1.22标准名名称：有有色重金金属xxx企业安安全生产产标准化化评定标标准0.4.2术语语与定义义本手册采采用标准
7、准AQ/T90006-20110企企业安全全生产标标准化基基本规范范条款款3之术语语及定义义0.4.3缩写写YL-xxx分公司司AB-安全全生产标标准化安全生产产标准化化管理手手册文件编号号YL-AAB-001版本第一版页数63551.0 安全生生产标准准化手册册说明1.1 总则某某股份份有限公公司xxx分公司司（以下简简称“分公司司”）依据据AQ/T90006-20110企企业安全全生产标标准化基基本规范范等标标准，建建立分公公司安全全生产标标准化管管理体系系，结合合分公司司实际编编制了安全生生产标准准化管理理手册并形成成与之配配套的安安全生产产管理规规章制度度汇编和和三层次次文件。1）通过
8、过实施安安全生产产标准化化体系,证实分公公司有能能力使各各生产环环节符合合国家、地地方有关关安全生生产法律律法规和和标准规规范的要要求。2）通过过实施安安全生产产标准化化体系并并持续改改进，使使分公司司人、机机、物、环处于于良好的的生产状状态，达达到消除除事故隐隐患，减减少安全全生产亊亊故发生生。1.2 安全生生产标准准化手册册的编制制、审核核、批准准1.2.1分公公司安全全生产标标准化手手册由安安全生产产直接负负责人组组织编制制、审核核。1.2.2 由由经理批批准后颁颁布实施施。1.3安安全生产产标准化化手册的的管理1.3.1分公公司安全全生产标标准化手手册分为为受控原原件，受受控副本本。安
9、全生产产标准化化管理手手册文件编号号YL-AAB-001版本第一版页数73551.0 安全生生产标准准化手册册说明1.3.2 受受控原件件由文件件控制中中心存档档，作为为复印用用的标准准文件。1.3.3 受受控副本本为受控控原件的的复印件件，发放放时封面面加盖“受受控”印印章，作作为有效效文件使使用。1.3.4 安安全生产产标准化化手册，由由文件管管理员按按企业业安全生生产标准准化基本本规范5.4.6章节的要求，予以发放和登记。1.3.5 安安全生产产标准化化手册的的修改安全生产产标准化化手册的的修订，按按照企企业安全全生产标标准化基基本规范范5.4.55章节的的要求进进行。俢俢订后报报安全生
10、生产直接接负责人人审核、经理批批准执行行，由文文件管理理员更换换受控原原件和所所有已发发放的旧旧版受控控副本。1.4 安全生生产标准准化手册覆覆盖范围围分公司所所有安全全生产活活动的车车间、职能管管理部门门和相关方方，各车间、部门及相关方方必须严格格执行。1.5 引用文文件无安全生产产标准化化管理手手册文件编号号YL-AAB-001版本第一版页数83552.0 公司简简介分公司是是某某股份份有限公公司的全全资子公公司，位位于云南南省红河河州个旧旧市xxx路1号，占占地面积积为3220万。分公司成成立于119988年11月，是是某某股份份有限公公司的直直管单位位，是以以锡为主主、多种种有色金金属
11、综合合回收利利用的xxx加工工企业，为为世界锡锡xx技术术和装备备最先进进、产量量最大的的锡xxx厂，拥拥有以顶顶吹炉锡锡精矿还还原熔炼炼为主的的锡粗炼炼系统，以以电热连连续机械械结晶机机、真空空炉、锡锡电解为为主的锡锡精炼系系统和以以烟化炉炉为主的的富渣吹炼系统，以以及余热热发电相相结合的的高效先先进锡xxx工艺艺，代表表了当今今世界锡锡xx的最最高技术术及装备备水平。产品主主要有锡锡锭（999.999%、99.95%、99.90%、低铅铅99.90%等品级级）、铸铸造锡铅铅焊料、铸造锡锡基合金金、金、银、铋铋、铟、硫酸铜铜等177种规格格系列产产品，主主产品“YT”商商标在伦伦敦金属属交易
12、所所注册，“云云锡牌精精锡”连连续三届届获国优优金奖，获获得“中中国名牌牌”产品品称号，为为国家免免检产品品、世界界驰名品品牌。锡锡产量居居世界同同行业第第一，在在国际市市场占有有率达到到18%，国内内市场占占有率达达到近440%，公公司总资资产7.6亿元元，净资资产5.1亿元元。分公司设设16个管管理部门门、8个生产产车间和和1个集体体单位。安全环保保部作为为安全管管理机构构，分公公司按规规定设专专（兼）职职安全员员，形成成公司、车间（部部门）、班组三三级安全全生产监监管网络络。安全生产产标准化化管理手手册文件编号号YL-AAB-001版本第一版页数93553.0 安全生生产方针针与目标标3
13、.1 安全生生产方针针以人为本本，安全全第一；预防为主主，标本本兼治；源头控制制，科学学管理；安全生产产，和谐谐发展。3.2 安全生生产目标标工亡、重重伤事故故为零；重大交通通事故为为零；重大火灾灾事故为为零；重大设备备事故为为零；环境污染染事故为为零；千人负伤伤率88；新员工入入厂三级级安全培培训率1100%；特种作业业人员持持证上岗岗率1000%；事故隐患患整改率率98%。安全生产产标准化化管理手手册文件编号号YL-AAB-001版本第一版页数103354.0 安全生生产标准准化的基基本要求求4.1 原则分公司开开展安全全生产标标准化体体系建设设，坚持持“安全全第一，预预防为主主，综合合治
14、理”的的方针，通通过建章章立制、隐患排排查治理理、绩效效考核，提高安安全生产产水平，减减少事故故发生，保保障人身身安全健健康，保保证生产产经营活活动的顺顺利进行行。4.2 建立和和保持分公司开开展安全全生产标标准化体体系建设设,采用“策策划、实实施、检检查、改改进”动动态循环环的模式式，按企企业安全全生产标标准化基基本规范范要求求，结合合分公司司生产、工艺特特点，建建立并保保持安全全生产标标准化管管理体系系；通过过自我检检查、自自我纠正正和自我我完善，建建立安全全绩效持持续改进进的安全全生产长长效机制制。4.3 评定和和监督分公司开开展安全全生产标标准化体体系建设设，按照照标准要要求，严严格执
15、行行定期的的自主安安全绩效效评定，配配合有关关单位外部部评审，力力争取得得良好的的评定结结果，该该结果必必须满足足国家及及地方行行政部门门法律、法规要求求。安全生产产标准化化管理手手册文件编号号YL-AAB-001版本第一版页数113355.0 安全生生产标准准化的核核心要求求5.1 安全生生产管理理目标分公司依依据企企业安全全生产标标准化基基本规范范的要要求，结结合自身身特点，制制定安安全生产产目标管管理考核核办法、安全全生产责责状，规规定了：5.1.1 年年度安全全生产目目标和考考核对象象，要求求健全和和细化各各工序、各岗位位安全生生产责任任制，并并通过与与工序、班组签签订安全全生产责责任
16、书，层层层落实实，严格格检查考考核，一一级抓一一级，一一级对一一级负责责。5.1.2 各各车间（部部门）每每月组织织一次安安全生产产检查，对对查出的的隐患整整改率达达99以以上，坚坚持每月月领导查查岗三次次（早、中、夜夜班各一一次），严严肃查处处“三违违”人员员。5.1.3 员员工三级级安全教教育率、调换工工种（离离岗三个个月以上上复岗）安安全教育育率，特特种作业业人员上上岗持证证率均达达到1000。5.2安安全生产产组织及及职责5.2.1组织织机构分公司按按安全全生产法法规定定,设置安安全生产产管理组组织机构构、配备备安全生生产管理理人员，详详见分公公司安全全生产管管理组织织结构图图（附件件
17、一）安全生产产标准化化管理手手册文件编号号YL-AAB-001版本第一版页数123355.0 安全生生产标准准化的核核心要求求5.2.2安全全生产管管理职责责5.2.2.11 经经理职责责：按照安全全生产法法律法规规赋予的的职责，全全面负责责分公司司安全生生产工作作，履行行安全生生产义务务。a）建立立、建全全分公司司安全生生产责任任制，并保证证有效执执行。b）组织织制定分分公司安安全生产产规章制制度和操操作规程程，保证有有效实施施。c)保证证分公司司安全生生产投入入的有效效实施。d)督促促、检查查分公司司安全生生产工作作，及吋吋消除生生产安全全事故隐隐患。e）组织织制定并并实施分分公司旳旳生产
18、安安全事故故应急救救援预案案。f）支持持工会组组织发挥挥其安全全生产监监督作用用。g)定期期组织召召开分公公司安全全生产会会议,研究解解决分公公司安全全隐患、危险源源和其他他安全生生产问题题。 h）高高度重视视分公司司员工改改进安全全生产工工作的建建议。l）及时时、如实实报告生生产安全全亊故。安全生产产标准化化管理手手册文件编号号YL-AAB-001版本第一版页数133355.0 安全生生产标准准化的核核心要求求5.2.2.22安全生生产直接接负责人人（生产产安全副副经理）职职责：认真贯彻彻执行有有关法律律、法规规和标准准及上级级关于安安全生产产的决定定和要求求，在经经理领导导下对分分公司安安
19、全生产产负直接接领导责责任。a）组织织、贯彻彻、执行行国家安安全生产产方针、政策、法令及及上级的的指示和和决定；b）执行行“管生生产必须须管安全全”的原原则，在在计划、布置、检查、总结、评比生生产的同同时，计计划、布布置、检检查、总总结、评评比安全全工作；c）定期期组织开开展安全全生产大大检查，及及时消除除生产中中存在的的事故隐隐患；d）组织织调查、分析、处理伤伤亡事故故，制定定预防事事故发生生的措施施，并组组织落实实；e）组织织编制生生产经营营计划和和审批财财务计划划时，应应将重大大安全技技术措施施纳入计计划，并并考虑列列入成本本开支的的零星隐隐患整改改费用和和安全措措施项目目的费用用；f）
20、定期期召开安安全生产产工作会会议，分分析安全全生产动动态，及及时解决决安全生生产存在在的问题题；g）指导导、布置置、检查查安全部部门和车车间的安安全工作作。安全生产产标准化化管理手手册文件编号号YL-AAB-001版本第一版页数143355.0 安全生生产标准准化的核核心要求求5.2.2.33 安全生产委委员会职职责：负责分公公司的安安全生产产工作，对对车间（部部门）的的安全工工作提出出意见或或建议，并并实施监监督与管管理。具具体是：a）组织织分公司司各车间间、部门门认真贯贯彻执行行国家和地地方政府府及上级级公司关关于安全全生产工工作的法法律、法法规和标标准要求求，汇总总和审查查安全技技术措施
21、施计划，并并且督足足有关部部门切实实按期执执行。b）组织织制订和和修改分分公司安安全生产产规章制制度和技技术操作作规程,对制度度和规程程的贯彻彻执行进进行监督督检查和和考核。c）按期期组织分分公司现现场检查查和隐患患排查治治理,及时指指导、帮帮助各单单位解决决安全生生产问题题。d）组织织编制、修订和和演练事事故应急急救援预预案,对分公公司危险险源的安安全状况况组织定定期评估估。e）总结结和推广广安全生生产先进进经验,对分公公司员工工进行安安全生产产旳宣传传教育培培训。5.2.2.44 分公公司其他他领导职职责，详详见分分公司安安全生产产责任制制安全生产产标准化化管理手手册文件编号号YL-AAB
22、-001版本第一版页数153355.2.2.55 安全全员职责责a）贯彻彻执行国国家安全全生产方方针、政政策、法法规及上上级有关关安全生生产的指指示和决决定。b) 组组织制定定和修订订分公司司安全生生产管理理制度、规程、规定，报经理批准后，下发执行，并负责督促检查。c) 组组织安全全生产检检查，纠纠正违反反安全规规章制度度的行为为，督促促对事故故隐患的的整改工工作。d) 配配合有关关部门做做好新工工、调入入、代培培、转岗岗、探亲亲回厂人人员的安安全教育育。指导导车间、班组安安全员的的工作。e) 参参加新建建、改建建、扩建建及以大大、中修修项目的的设计审审查、竣竣工验收收、试车车投产的的工作，提
23、提出职业业安全、劳动卫卫生方面面的建议议和要求求。f) 参参与伤亡亡事故的的调查、分析、处理，做做好工伤伤认定和和人身伤伤亡事故故的统计计、报告告工作，协协助有关关部门提提出防止止事故的的措施，并并督促按按期实现现。g) 做做好交通通安全的的日常管管理和监监督检查查工作，调调查处理理交通事事故。h) 参参加员工工因工受受伤的劳劳动鉴定定工作。i)督促促有关部部门按规规定发放放员工的的保健食食品、清清凉饮料料和劳动动防护用用品。安全生产产标准化化管理手手册文件编号号YL-AAB-001版本第一版页数163355.0 安全生生产标准准化的核核心要求求5.3安安全生产产投入分公司系系某某股份份有限公
24、公司下属属非法人人机构的的分公司司，是股股份公司司主要产产品生产产基地，年年产锡五五万吨以以上，在在股份公公司管理理及指导导下以销销定产。股份公公司成本本核算体体系是以以实际成成本按矿矿山选厂xx深加工工逐步结结转，上上道工序序的完工工产品成成本即是是下道工工序的实实际原料料成本。分公司在在整个核核算体系系中属成成本中心心，无原原料采购购及产品品销售权权。月末末完工产产品成本本结转股股份公司司，不独独立销售售，不独独立纳税税。分公司安安全生产产费用的的财务管管理严格格遵照某某某股份份有限公公司安安全生产产费用提提取和使使用管理理办法（试试行）执执行，按按照上年年成本费费用总额额，采取取超额累累
25、退方式式逐月平平均提取取安全费费用，单单独列支支，专项项用于安安全生产产。财务部负负责，按按照办法法规定的的使用范范围，建建立分公公司安全全生产费费用支出出台账，按按月报送送报表，确确保提取取的安全全费用规规范使用用。5.4法法律法规规与安全全管理制制度5.4.1法律律法规、标准规规范5.4.1.11 分公司依依据标准准要求，建立识识别和获获取适用的安全全生产法法律法规规，标准准规范的的制度，安安全生产产委员会会是主管管部门。获取的渠渠道、方方式：由网络、报刊刊、媒体、各级政政府、安监部部门和安全生产产标准化化管理手手册文件编号号YL-AAB-001版本第一版页数173355.0 安全生生产标
26、准准化的核核心要求求上级公司司通知要要求，获取适适用于分分公司的的安全生生产法律律法规、标准规规范。5.4.1.22 分公公司各职职能部门门依据管管理职能能，及时跟跟踪、掌掌握有关关法律法法规、标标准规范范的修订订情况，识别和和获取本本部门适适用的安安全生产产法律法法规、标标准规范范。5.4.1.33 分公公司各职职能部门门，每年三月月份前将将识别和和获取适适用的安安全生产产法律法法规、标标准规范范，提供给给分公司司安全生生产委员员会汇总总。5.4.1.44分公司司安全生生产委员员会汇总总，由生生产安全全副经理理批准后后，及时将适适用的安安全生产产法律法法规、标标准规范范及其他他要求下下发各单
27、单位，由由各单位位组织贯彻彻落实到安安全生产产的各项项工作中中。5.4.2规章章制度5.4.2.11 分公司按照照企业业安全生生产标准准化基本本规范5.4.2章节的要求，建立健全安全生产规章制度，内容详见xx分公司安全生产管理规章制度汇编（YL-AB/GW-02）。5.4.2.22 xx分公公司安全全生产管管理规章章制度汇汇编，由经经理批准准后，下下发各单单位。安全生产产标准化化管理手手册文件编号号YL-AAB-001版本第一版页数183355.0 安全生生产标准准化的核核心要求求5.4.2.33 各单单位要结结合岗位位实际，组组织员工工进行认认真学习习并严格格遵守，规规范从业业人员的的生产作
28、作业行为为。5.4.3操作作规程分公司根根据生产产工艺特点点，由各单单位和相相关职能能管理部部门在充充分识别别、评价岗岗位存在在的安全全风险、危险有有害因素素，针对性性地提出出控制措措施的基基础上，编制岗岗位的安安全操作作规程（作作业指导导书），并并悬挂岗位位。5.4.4安全全生产标标准化工工作的检检查和评评估5.4.4.11 分公公司每年年12月，由安全全生产直直接负责责人（生产安安全副经理理）组织，对识别、获获取适用用的法律律法规、标准规规范和建立立的安全全生产管管理制度度、操作作规程执执行情况况进行检检查评估估。5.4.4.22 由相相关职能能部门形成成完整的的检查记记录。对不符合合项，
29、按定时间、定责任任人、定措施施的原则则进行及及时整改改，并督促促检查。5.4.4.33 由分分公司安安全生产产委员会会负责，编写绩绩效评定定、评估及安安全生产产标准化化持续改改进报告告。安全生产产标准化化管理手手册文件编号号YL-AAB-001版本第一版页数193355.0 安全生生产标准准化的核核心要求求5.4.5.11公司的的安全生生产标准准化文件件采用版版本管理理，文件件的识别别编码为为：a）管理理手册编编码为：YL-AB-01b）管理理制度编编码为：YL-AB/GW-02c）各设设备操作作规程及及作业指指导书按按ISOO体系相相关文件件要求执执行5.4.5.22文件的的编制和和修订a)
30、 分分公司安安全标准准化管理理手册，由安全全最高负负责人组组织编写写和修订订。b) 分分公司安安全标准准化管理理制度，由各部门依据据管理职职能负责组组织编写写和修订订。c) 分分公司安全全操作规规程，由各生产产单位依据据生产工工艺特点负责组组织编写写和修订订。d)文件件汇总，由由分公司司安全生生产委员员会负责责。5.4.5.33文件的的受控、发放与与回收a) 分分公司各各类安全全管理文文件均为为受控文件件。b) 文文件发放、回收，依据ISSO体系系之文文件控制制程序要要求执行行。安全生产产标准化化管理手手册文件编号号YL-AAB-001版本第一版页数203355.0 安全生生产标准准化的核核心
31、要求求5.5教教育培训训5.5.1教育育培训管管理分公司劳劳动人事事部是安安全教育育培训的的主管部部门，每年122月份前，按规定定及岗位位需要，要认真真识别安安全教育育培训需需求。根据需需求，制定、实施安安全教育育培训计计划。要认真做做好安全全教育培训记记录，建立安安全教育育培训档档案，实施分分级管理理，并对培训训效果进进行评估估和改进进。5.5.2 安安全生产产管理人人员教育育培训依据安安全生产产法规定，分公司司经理、副经理理、车间（部门）主任、副主任和和安全生生产管理理人员，必必须具备备与本单单位所从从事的生生产经营营活动相相适应的的安全生生产知识识和管理理能力。必必须对其其安全生生产知识
32、识和管理理能力进进行考核核，须经考考核后方方可任职职。5.5.3 操操作岗位位人员教教育培训训依据安安全生产产法规定，分公司司必须对对操作岗岗位人员员进行安安全教育育和生产产技能培培训，使其熟熟悉有关关安全生生产规章章制度和和安全操操作规程程，并确认认其能力力符合岗岗位要求求。未经经安全教教育培训训，或培培训考核核不合格格的从业业人员，不不得上岗岗作业。安全生产产标准化化管理手手册文件编号号YL-AAB-001版本第一版页数213355.0 安全生生产标准准化的核核心要求求5.5.3.11 新进进入分公公司员工工，上岗岗前必须须经过分分公司、车间、工序（班班组）三级安安全教育育培训。5.5.3
33、.22分公司司在新工艺艺、新技术术、新材料料、新设备备设施投投入生产产使用前前，必须对操操作岗位位人员进进行专项项安全教教育和培培训。5.5.3.33分公司司操作员工转岗、离岗三个个月以上上重新上上岗者，必须进进行车间间、工序（班组）安全教教育培训训，经考考核合格格后，方可上上岗作业业。5.5.3.44从事特特种作业业的员工工，必须须取得特特种作业业操作资资格证书书，方可上上岗作业业。5.5.4 其其他人员员教育培培训分公司依依法承担担对相关关方作业业人员的的安全教教育培训。由安全全环保部部、项目目委托部部门（项项目措施施部或设设备能源源部）、劳务派派遣单位位，共同同组织对对相关方方作业人人员
34、进行行安全教教育培训训，对考核合格的作业人人员发放放入厂证证。分公司安安全环保保部、公公共关系系部对外外来参观观、学习习等人员员进行有有关安全全规定、可能接接触到的的危害及及应急知知识的教教育和告告知。5.5.5安全全文化建设与与安全宣宣导分公司长长周期开开展“群监岗岗”、“青青监岗”和“安康杯杯”安全生生产竞赛赛活动，采取“安安全宣誓誓”、“安安全演讲讲”等形式式，利用用内安全生产产标准化化管理手手册文件编号号YL-AAB-001版本第一版页数223355.0 安全生生产标准准化的核核心要求求部局域网网、安全全知识长长廊、黑黑板报等等宣传载载体，创建分分公司安安全文化化，引导导员工端正安安全
35、态度度和安全全行为，逐逐步形成成为全体体员工所所认同，共共同遵守守，带有有分公司司特点的的安全生生产价值值观，实实现法律律和政府府监管要要求之上上的安全全自我约约束，确确保分公司司本质化化安全水水平持续续提高。5.6生生产设备备设施5.6.1生产产设备设设施建设设5.6.1.11分公司项项目措施施部，必须确保保建设项项目所有设设备设施施符合安安全生产产法律法法规、标标准规范范的要求。5.6.1.22分公司司建设项项的安全全设备设设施必须须与项目目主体工工程同时时设计、同时施施工、同同时投入入生产和和使用。5.6.1.33分公司项项目措施施部，必须按规规定对项项目建议议书、可可行性研研究、初初步
36、设计计、总体体开工方方案、开开工前安安全条件件确认和和竣工验验收等阶阶段进行行规范管管理。5.6.1.44生产设设备设施施变更。a)项目目措施部，负责编编制变更更管理制制度并严严格执行；履行变变更程序序；对变更更过程中中的安全全因素进进行跟进进调查，发现问题及时制定整改措施。安全生产产标准化化管理手手册文件编号号YL-AAB-001版本第一版页数233355.0 安全生生产标准准化的核核心要求求b)设计计单位或或设计人人员,负责变更更全过程的的安全状状况分析析，涉及及安全设设置及警警示要求求的应进进行跟进进整改。c)分公公司经理理授权技术副副经理，负责对对生产设设备设施施建设项项目各项变变更需
37、求求的审核核、批准。5.6.2 设备备设施运运行管理理5.6.2.11管理职职责a)分公公司经理理授权设备副经经理，负责对对生产设设备设施施进行规规范化管管理,确保其其安全运运行，审审核设备备设施管管理制度度；审核并并批准设备备设施检检修计划划。b)设备备能源部部,负责制制定生产产设备设设施管理理办法或或制度；建立健健全各种种设备设设施台账账；编制设备备设施检检修计划划。5.6.2.22设备设设施检修修a)设备备能源部部在设备设设施检修修前，要要制定检检修方案案。检修修方案包包括:作业行行为分析析、存在隐隐患分析析、控制措措施、监督检检查。b)检修修过程中中，安全设设备设施施不得随随意拆除除、
38、挪用或或弃置不不用；确因检修修需拆除除的，应采采取临时时安全措措施，检修完完毕后立立即复原原。5.6.3 新设设备设施施验收及及旧设备备拆除、报废安全生产产标准化化管理手手册文件编号号YL-AAB-001版本第一版页数243355.0 安全生生产标准准化的核核心要求求设备能源源部，必须确保保分公司所所有设备备的设计计、制造造、安装装、使用用、维修修、改造造、拆除除和报废废，符合合国家有关关法律法法规、标标准规范范的要求求。分公司执执行生产产设备设设施到货货验收管管理制度度。采购供供应部在在验收新新设备和和备品备备件时，必须确保质质量合格格，符合合设计要求求并填写写设备验验收报告告。分公司执执行
39、生产产设备设设施报废废管理制制度。对于拆拆除的生生产设备备设施，设备能能源部要要进行妥妥善处置置，涉及及到危险险物品的的，必须制定危险险物品处置方方案和应应急措施施，并严严格按规规定的组组织实施施。5.7作作业安全全5.7.1生产产现场管管理和生生产过程程控制分公司为为对生产产现场安安全管理理和生产产过程的的控制进进行加强强及对生生产过程程及物料料、设备备设施、器材、通道、作业环环境等存存在的隐隐患进行行分析和和控制，特特授权给给生产副副经理负负责领头头指挥。对于动火火作业，受受限空间间作业，临临时用电电作业，高高处作业业等危险险性较高高的作业业活动实实施作业业前，各单位位必须严格履履行审批批
40、手续，严严禁私自自进行相相关操作作。5.7.2作业业行为管管理安全生产产标准化化管理手手册文件编号号YL-AAB-001版本第一版页数253355.0 安全生生产标准准化的核核心要求求分公司对对作业行行为的安安全管理理，主要方方法是：通过日日常和经经常性安安全检查查和生产产作业现现场的安安全监管管，时刻刻关注，及及时纠偏偏，以保保证所有有作业人人员的作作业行为为能严格格按规章章制度进进行。分公司对对“三违违”行为为，遵循循安全生生产奖罚罚并重的的原则，对对违章者者，绝不不姑息迁迁就，不不讲情面面不手软软，违章章必究，对违章章者罚得得心痛。5.7.3 警示示标志对于分公公司识别别出来的的具有重重
41、要安全隐隐患的作作业点，由由责任单单位放置置明显的的安全警警示标志志，进行行危险提提示、警警示，并并建立应应急措施施等，对对于标志志设置按按国家标准准安全标标志及其其使用导导则（GBB2899420008）执行。在设备设设施检维维修、施施工、吊吊装等作作业现场场由施工工人员进进行设置置警戒区区域和警警示标志志，在检检维修现现场的坑坑、井、沟、陡陡坡等场场所设置置围栏和和警示标标志。5.7.4相关方方管理对于分公公司原材材料供应应厂商，由生产产部依据据ISOO体系要要求执行。对对于分公司发发包项目目施工、设备检检修等需需到分公司现现场作业业的应承承包商，由由分公司项目目部、设能部负责责对其资格格
42、预审、选择、服务前前准备、作业过过程、提提供的产产品、技技术服务务、表现现评估、续用等进进行管理理，建立立合格相相关方的的名录和和档案，根根据服务务作业行行为定期期识别被安全生产产标准化化管理手手册文件编号号YL-AAB-001版本第一版页数263355.0 安全生生产标准准化的核核心要求求服务行为为的风险险，并采采取行之之有效的的控制措措施。对于进入入同一作作业区进进行操作作的相关关方，由分公司安安全环保保部门进行统一安全全管理。分公司不不可将项项目委托托给不具具备相应应资质或或条件的的相关方方。在签签署项目目协议时时，需明明确规定定双方的的安全责责任和义义务。5.7.5变更分公司实实行严格格的变更更管理制制度，对对于机构构、人员员、工艺艺、技术术、设备备设施、作业过过