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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.人力资源管管理制度度公司组组织机构构、职责责及人员员配置.2人事事招聘制制度 6劳动动合同管管理制度度 111员工考考勤制度度 144休假制制度.15薪酬酬管理制制度 177期权激激励制度度 200员工福福利制度度 211培训制制度 266行政管理制制度员工工行为规规范管理理制度 299员工工工作报告告制度 322投诉制制度 333计划管管理制度度 344工作衔衔接函管管理办法法 366会议管管理制度度 377合同管管理制度度 399保密制制度 422印信管
2、管理制度度 444办公设设施、物物资管理理制度 466奖励制制度 511惩罚制制度 522人力资源管管理制度度组织机构、职职责及人人员配置置1. 公司司组织机机构图说明： 领导关关系 指导关关系 协作关关系2. 公司司领导及及各部门门的职能能2.11总经理理在置信信实业和和董事会会的统一一领导下下，全面面负责公公司的日日常管理理工作。1）规划公司的发展计划和质量管理水平，2）贯彻公司的经营方针，3）组织实施公司年度经营计划和投资方案；4）确定公司的组织机构及部门职能，5）决定各职能部门负责人的职责、任职要求及任免；6）负责公司质量管理体系的策划，7）确定公司质量方针、质量目标，8）颁布质量手册
3、；9）任命管理者代表，10）授权他(其)对质量管理体系的有效运行和适合性进行监督检查；11）负责提供公司运作所必需的资源；12）配合政府部门进行社会活动，13）建立良好沟通渠道。2.2 副副总经理理兼管理理者代表表协助总总经理进进行公司司的日常常管理工工作；11）确保按ISOO90001:220000标2）准的要要求建立立、保持持质量管管理体系系，3）(并)向总经经理报告告质量管管理体系系的实施施情况，4）提出改改进的建建议；55）监督、协协调纠正正预防措措施和改改进措施施的实施施；6）确保公公司及时时获得并并理解相相关法律律、法规规的要求求并了解解顾客的的期望和和要求；7）确保公公司全体体员
4、工不不8）断提高高满足顾顾客要求求的意识识；9）负责就就公司质质量管理理体系有有关事宜宜与外部部各方的的联络工工作；110）对生产产运作进进行归口口管理，11）进行生生产调度度，12）协调生生产过程程中各部部门组织织上和技技术上的的接口。2.3质安安部负责责公司质质量控制制、质量量改进和和安全保保障工作作。1）负责工工程质量量及安全全的监督督管理工工作；22）对各职职能部门门的质量量管理工工作进行行协调、监监督、检检查；33）根据内内外质量量信息和和公司的的要求，4）制定质质量改进进计划，5）并组织织实施和和检查评评审；66）确保作作业现场场基础设设施适用用、施工工安全和和作业环环境良好好；7
5、）负责组组织不8）合格品品评审、数数据分析析、质量量改进、QC活动的的实施及及产品可可追溯性性标9）识的验验证和记记录，10）负责检检验和试试验的标标11）识工作作；12）制止不13）合格品品流转和和监督检检查施工工现场，14）并按规规定进行行处置；15）负责安安全文明明施工；16）负责公公司设备备17）的现场场安装、调调试、验验收和日日常监控控工作，18）确保工工程施工工的正常常运行；19）负责对对设备20）的购置置、供方方的评价价、选择择和控制制，21）并对其其进行固固定资产产管理，22）建立台台帐，23）并搞好好公司内内、外的的设备24）租赁；25）负责设设备26）、设施施、仪器器的维护
6、护保养，27）保证符符合规定定要求。2.4 成本控制部负责公司的成本控制。1）负责采购合同2）的价格审定或估算；3）负责工程合同4）的谈判、审查、签订及管理；5）会同6）项目部、质安部做好招投标7）工作；8）负责项目实施过程中成本测算及考核(核查)工作；9）工程验收合格后办理工程结算；10）与外部相关职能部门及审计事务所就造价问题进行衔接、协调及关系维系。2.5 行行政部负负责公司司行政人人事管理理及质量量管理体体系建立立和维护护的具体体工作。1）根据实业人力资源中心的指2）示，3）做好本公司的人力资源管理和培训工作、关注员工的可持续性发展、与员工一起制定关键岗位人员的职业生涯规划并付诸实施；
7、4）文件、合同5）、证照、印信、办公用品、员工个人行为规范等行政办公事项的管理；6）计划与任务的督导工作，7）包括各部门计划执行情况的督促与情况反馈、办公区日常办公秩序和员工工作行为规范的督导以及临时工作任务完成的督促与检查等；8）对内对外的联络工作，9）包括对外公共关系的维系和促进、与置信实业及其他兄弟公司行政工作的衔接及信息交流、与公司顾问的工作协调与衔接以及其他相关单位的协调联络工作；10）协助管理者代表贯彻ISO9000族标11）准，12）健全公司质量管理体系，13）组织开展内部质量审核，14）促使质量管理体系有效运行；15）具体负责组织质量管理体系文件的编写、报批、发放、更改和管理。
8、2.6 财财务部负负责公司司的财务务工作。2.7 项项目部负负责项目目施工。1）参与顾客要求的评审，2）并对其提供的财产予以控制和管理；3）代表公司履行工程项目合同，4）建立项目质量保证体系，5）组织实施质量管理体系文件；6）合理组织施工资源，7）负责项目施工策划，8）制订施工组织设计(制订施工组织计划，9）报上级领导审批后，10）组织实施)，11）合理调度，12）按计划组织好施工，13）确保按质、按期、按量完成施工合同14）；15）遵守建筑行业和公司的有关规定，16）使施工过程始终处于受控状态，17）确保按规定的方法和程序施工，18）对本项目施工工程质量负责；19）负责组织编制采购计划，20
9、）签订采购合同，21）组织对供方的评价和控制，22）确保采购工程物资及管理符合规定要求；23）负责进货、过程、最终检验工作，24）对最终产品的符合性及工程的保修回访负责；25）搞好现场管理和安全文明施工；26）按公司下达的成本控制目标，27）作好成本控制工作。3、人员配配置标准准3.11 公司根根据实际际工作量量的大小小进行人人员配置置，保证证每位员员工的工工作饱满满而不紧紧张，不不因人设设岗；应应调动员员工的工工作积极极性、发发挥每位位员工的的长处，使使每个岗岗位上的的员工都都能出色色地完成成自己的的工作。3.2 项目部人员配置按1500万造价或20000平方米的建筑面积设一个项目经理、一个
10、责任工长和两个工长的标准进行人员配置。3.3 成本控制部人员配置造价3000万或40000平方米建筑面积配置1名土建预算师，建筑面积10万平方米配1名水电预算师。3.4 质安部人员配置1500万造价或20000平方米的建筑面积设1名质安专员。3.5 其他部门人员配置其他部门根据工作量的大小按需配置人员。3.6 各部门可根据实际情况进行合理的人员储备。人事招聘制度1总则1.1 目的本制度主要涉及从招聘计划编制到正式录用的相关规定，其目的是使招聘工作顺利有序完成。1.2 本制度适用于除总经理、副总经理、总经理助理以外的所有人员招聘。2人员需需求计划划的编制制2.11 人员需需求计划划编制依依据2.
11、1.11 职能部部门的人人员按各各部门岗岗位设置置和工作作量的大大小按需需配置。2.1.2 项目部的人员根据项目的工作量在项目开工前配置，项目结束后解散。2.1.3 各部门可根据拟建项目的人员需求，提前3个月进行人员储备。2.2 人人员需求求计划编编制程序序2.22.1 公司各各部门根根据人员员需求计计划编制制的依据据确定下下一项目目本部门门人员编编制和工工资总额额，填写写人员员需求申申请表（行行政部存存），提提交行政政部呈总总经理审审定。22.2.2 在人事事计划实实施过程程中，确确因工作作需要，需需要超计计划扩编编增员或或进行人人员储备备的，须须先提出出申请，填填写计计划外增增员申请请表（
12、行行政部存存），提提交行政政部，行行政部应应对增员员申请逐逐项审定定，综合合平衡，填填写意见见呈用人人部门分分管领导导批准实实施。3招聘过过程管理理3.11 人事招招聘程序序3.2 招招聘准备备阶段 3.22.1 根据核核准的人人员需求求计划和和岗位职职责说明明书确定定招聘的的岗位、人人数、任任职要求求（包括括性别、年年龄、学学历和工工作经验验等），报报人力资资源中心心；3.2.22 确定复复试和面面试内容容；3.2.33 如新增增岗位，行行政部须须在招聘聘前会同同相关部部门编制制新设岗岗位的职职责书。3.3 招招聘信息息发布33.3.1 协助人人力资源源中心发发布招聘聘信息。3.3.2 招聘
13、信息包括以下内容：1）公司简介。公司简介要用简练概括的语言描述出公司的整体形象，2）便于应聘者了解公司。如属内部竞聘，3）此项应改为招聘目的。4）招聘职位描述，5）包括岗位职责、薪资标6）准、工作地点等；7）对应聘人员的要求，8）包括招聘人数、性别、年龄、学历、工作经验、其他要求等；9）报名10）时间、地点、方式；11）报名12）时需提供的证件、材料；13）其他注意事项。3.4 初初选3.4.11 初选原原则：初初选必须须按照岗岗位要求求提出的的招聘条条件进行行筛选。对对特别优优秀者除除年龄可可放宽以以外，其其他条件件不得突突破。33.4.2 初选方方法到人人力资源源中心借借阅已经经经过中中心
14、初选选的应聘聘人员的的资料，由由人事专专员会同同用人部部门一起起进行初初选。33.4.3 初选比比例 初选人人数为实实际招聘聘人数的的510倍，初初选后淘淘汰1/33-1/2。3.5 笔笔试3.5.11 笔试内内容。所所有应聘聘人员均均要进行行相应笔笔试，测测试内容容要求：3.55.1.1管理人人员主要要测试管管理知识识和领导导风格取取向， 技术管管理人员员还须加加试相关关专业知知识。33.5.1.22 专业技技术人员员（工程程师、预预算人员员、质安安员、财财务人员员、人力力资源专专员）主主要测试试相关专专业知识识和计算算机能力力。3.5.11.3 行政服服务类人人员主要要测试基基本综合合素质
15、。3.5.2 组织笔试工作流程3.5.2.1 试卷设计：管理人员试卷由公司领导组织相关人员进行试卷设计，技术人员试卷由相关部门负责人提供，行政服务类人员试卷由行政部提供。3.5.2.2 考试安排：包括考试地点、考试/监考人员安排。3.5.2.3 阅卷：由行政部组织相关人员进行阅卷及评分。3.5.3 笔试结果处理人事专员将应聘者笔试成绩分别登记在应聘者考核登记表上，原则上凡笔试成绩不满60分者，予以淘汰。3.6 面面试3.6.11 通过笔笔试者即即方可进进入面试试。 面试可可根据岗岗位需要要进行1-2次。3.6.22 管理人人员的面面试须有有公司领领导、行行政部负负责人、人人事专员员参加，按按照
16、管管理人员员面试记记录评分分表进进行评分分。其余余人员的的面试由由用人部部门负责责人、行行政部负负责人、人人事专员员参加，按按照应应聘者面面谈记录录评分表表进行行评分。3.6.3 面试前的准备3.6.3.1 阅读资料。面试者仔细阅读进入面试的应聘者的应聘资料和笔试答卷，了解面试者的基本情况。3.6.3.2 确定面试形式。面试形式主要有：根据面试问题提纲提问、进行情景模拟问答等。3.6.3.3 布置面试环境。3.6.4 正式面试3.6.4.1 初始阶段。此阶段为获取信息阶段，首先面谈一些最基本、最一般的问题，以获得申请人的工作经验、教育背景、个人因素等信息。 有下列情形之一者，即可考虑予以淘汰：
17、以前换过5个以上工作单位，经常跳槽者，不会安心工作；身体有欠缺；面谈内容与应聘资料出入很大；其他情况。3.6.4.2 进一步阶段。此阶段主要就应聘者工作的动机及行为等方面作进一步的探讨。3.6.4.3 深入面谈： 综合应聘者笔试、前两阶段面谈情况有必要可对应聘者作深入面谈。3.6.5 面试评价面试结束后，面试人根据面试记录以及总体印象填写面谈记评分表。对应聘者分别作出评分，得出平均分后填写到应聘者考核登记表。3.7 笔笔试、面面试综合合评定33.7.1 按笔试试、面试试成绩4：6的比例例算出综综合得分分，分数数由高到到低排列列。3.7.22 行政部部会同用用人部门门根据综综合得分分情况对对笔试
18、、面面试综合合结果进进行评议议，按照照实招的的1.55-2倍人数数确定进进入公司司领导面面试程序序。3.8 公公司领导导面试公公司领导导对进入入最后面面试程序序的人员员进行面面试，确确定拟录录用人员员。3.9 报报人力资资源中心心将招聘聘结果报报人力资资源中心心，由人人力资源源中心对对所有参参加招聘聘的人员员进行回回复，并并安排拟拟录用人人员的体体检和岗岗前培训训。岗前前培训在在培训学学校进行行，时间间1-2个月。3.10 试用3.10.1 对岗前前教育合合格者可可进行正正式试用用，由行行政部与与之签订订试用用协议。3.10.2 试用期一般为1-3个月。3.11 转正3.11.1 转正程程序。
19、试试用期间间行政部部定期主主动跟踪踪考评试试用人员员，及时时指出须须改进之之处。试试用期满满由用人人部门向向行政部部提出转转正意向向，填写写员工工转正申申请表，提提交试用用期间工工作总结结，由行行政部与与用人部部门共同同进行评评议，按按层级管管理原则则审定后后确定。3.11.2 试用期工作总结须包括以下四方面内容：对公司的认知、工作的成绩、工作的不足、对公司各方面工作的建议。3.11.3 试用转正评议内容：考核项目所占比例考核部门考核具体内容是否基本融入公司40%行政部1、 遵守公司规章制度情况 2、 参加公司组织的集体活动情况 3、 对公司事项的知悉情况 4、 对公司提出合理化建议的情况工作
20、能力是否满足岗位要求60%用人部门对照岗位职责书对工作能力做出评价 3.11.4 转正考核须各项达到优良方能予以转正，否则要求试用人员改进，延长试用期或解除试用协议。3.11.5 经评议合格的人员从转正批准之日起与公司签订正式劳动合同，进入劳动合同管理程序。4员工档档案管理理4.11 员工档档案管理理是指员员工进入入公司后后建立的的人事档档案管理理。4.2 员工档档案属公公司“秘密”级资料料，由行行政部指指定专人人进行管管理。44.3 员工从从签订试试用协议议起开始始建档，员员工档案案要素分分为基本本要素及及特殊要要素，具具体要素素如下：4.33.1基本要要素：试试用期1. 个人简简历和应应聘
21、登记记表 2. 身份证证、学历历学位证证书、职职称证书书、上岗岗资格证证书复印印件 3. 面谈记记录评分分表 4. 笔试考考卷及分分数 5. 体检报报告 6. 试用人人员登记记表 7. 试用协协议 8. 试用期期间跟踪踪考评表表 9. 转正申申请表聘用合合同期100. 劳动合合同 111. 工作改改进意见见书 122. 奖惩记记录表 113. 人事异异动情况况记录 144. 培训考考核情况况4.3.22特殊要要素财务务人员经济责责任担保保书、资资格证书书原件、委委托保管管书离职人人员解除劳劳动合同同表 离职手手续清单单 管理人人员及财财务人员员离职审审计表4.4 查查阅、借借用人事事档案以以及
22、出具具证明材材料须履履行申请请、审批批签字手手续，经经行政部部批准后后方可执执行。劳劳动合同同管理制制度1总则11.1劳动合合同是根根据中中华人民民共和国国劳动法法和国国家有关关劳动法法规的规规定，由由公司与与转正员员工在双双方平等等协商、一一致同意意的情况况下为建建立劳动动关系而而签定的的劳动协协议。为为了加强强对劳动动合同的的管理，特特制定此此项制度度。1.2劳动合合同签订订后作为为人事档档案进行行管理。劳劳动合同同属公司司秘密级级资料，由由行政部部指定专专人按照照公司保保密制度度进行。1.3劳动合同的管理分为劳动合同的签订和劳动合同的解除。2劳动合合同的签签订2.1公司劳劳动合同同实行一
23、一年一签签。2.2劳动合合同包含含以下基基本内容容： 1）基本本情况合同双双方的称称呼，即即企业名名称和职职工的姓姓名。 2）劳动动合同期期限规定合合同的有有效期。 3）工作内容员工的工作时间，岗位职责及应遵守的有关守则。 4）劳动保护和劳动条件 5）劳动报酬 6）社会保险和福利待遇。 7）劳动纪律规定员工如违背合同应受到的处罚措施及程序。 8）劳动合同变更、终止、续订和解除条件。 9）违反和解除劳动合同的责任。 10）签署：由员工亲笔签署，公司法定代表人签章，加盖公司公章。 11）律师见证：由律师见证后签字并加盖律师见证章。2.3签订劳动合同的程序2.3.1可使用公司格式劳动合同，双方须协商
24、另立的条款可签订补充协议。2.3.2正式签订劳动合同、补充协议及公司保密协议，双方签字盖章。2.3.3律师加盖见证章。3劳动合合同的解解除3.1劳动合合同解除除的条件件3.11.1自然解解除：合合同到期期、签订订合同人人死亡或或公司破破产，自自然解除除。3.1.22中途解解除3.1.22.1双方协协商一致致，可以以提前解解除劳动动合同；3.11.2.2员工主主动提出出辞职；3.11.2.3员工在在试用期期间被证证明不符符合录用用条件的的；3.1.22.4严重违违反劳动动纪律和和公司规规章制度度的；33.1.2.55严重失失职、营营私舞弊弊，给公公司造成成重大损损害的；3.11.2.6被依法法追
25、究刑刑事责任任的；33.1.2.77员工患患病或非非因工负负伤，医医疗期满满后，不不能从事事原工作作也不能能从事公公司另行行安排的的工作的的；3.1.22.8员工不不能胜任任工作，经经过培训训或调整整岗位后后仍不能能胜任工工作的；3.11.2.9劳动合合同订立立时所依依据的客客观情况况发生重重大变化化，致使使原劳动动合同无无法履行行，经双双方协商商不能就就变更劳劳动合同同达成协协议的；3.11.2.10甲方濒濒临破产产进行法法定整顿顿期间或或者生产产经营发发生严重重困难，符符合国家家有关规规定确需需裁减人人员。33.2员工有有下列情情形之一一的，不不准或暂暂时不准准辞职。3.2.1公司重要工作
26、尚未处理完毕，须由该员工继续处理，或该员工辞职将对工作造成较大损失或不良影响的。3.2.2由公司出资培训、进修或由公司负担学费参加业余学习，服务期限未满的。3.2.3正在接受公司审查，有经济或其他问题上未做结论的。3.2.4其他原因暂不宜辞职的。3.3劳动合同解除程序3.3.11员工自自动辞职职，必须须提前半半个月书书面报告告公司行行政部，公公司因工工作事由由与员工工解除劳劳动合同同，必须须提前半半月向被被该员工工发出书书面通知知。管理理层人员员须提前前一个月月。3.3.22员工进进行工作作交接，管管理人员员和财务务部门的的所有人人员在办办理离职职前应进进行离任任审计。3.3.3员工填写员工离
27、职清单，并由本部门负责人，公司领导签字。3.3.4财务结算。员工解除劳动合同须结清所有财务往来帐目后结算工资，由公司提出解除劳动合同的已转正员工除支付员工工作期工资外，应每年多支付一月工资以作补偿，自动辞职员工和试用期员工不享受此款。3.3.5填写劳动合同解除表。 3.4离任审计内容3.4.1工作审计3.4.1.1外联关系的交接。凡工作涉及的外联关系，包括联系人、联系方式、联系地址都应有所交接，对重要的外联关系进行引见。3.4.1.2重要的工作文件的交接3.4.2财务审计3.4.2.1资金收支的审计3.4.2.2资产管理的审计3.4.2.3个人和公司债权债务的审计及清理3.4.3离任审计小组对
28、需要进行离任审计的人员，由行政部、财务部、离职员工所在部门组成离任审计小组进行审计，在完成审计内容的工作后，由行政部确认方可办理离职手续。 员工考勤制度1 公司作作息时间间规定周周一至周周五，上上午：9：00-12：00，下午13：30-6：00每周周六上午午为员工工交流沟沟通日，下下午由各各部门负负责人自自行安排排；周日日休息。2 考勤管管理细则则2.1公司的的考勤管管理由公公司行政政部负责责2.22 公司实实行每天天上班前前、下班班后两次次打卡的的考勤管管理制度度。 除总经经理和副副总经理理因对外外活动较较多不需需打卡外外，其余余人员均均应按规规定打卡卡。2.3 员工每每人一卡卡，每日日打
29、卡两两次，上上午上班班一次，下下午下班班一次。凡凡超过上上班时间间或早于于下班时时间打卡卡者按迟迟到或早早退计，四四十五分分钟以上上按旷工工处理。2.4 员工上班未打卡者，必须于当日下班前持卡由上级领导在卡片上核准签注理由，否则视为旷工半天；员工下班未打卡者，必须在下一个上班日上午由上级领导在卡上核准签注理由，否则视为旷工半天。有需次日外出办公者，一般情况下须先至公司打卡后再行外出，特殊情况须在前一天向上级领导报备。2.5 员工上下班必须亲自打卡，如有下列情形之一者，均以旷工论处：1）委托他人代打卡者；2）有涂改情况者；3）故意损毁出勤卡者；4）无故迟到后不5）打卡者。2.6 考勤打卡的审核、
30、统计工作由行政部负责。每月3日前填写考勤统计汇总表，报财务部。休假制度1 法定节节日假、带带薪年休休假假期分类项项目法定节节日假带薪年年休假享受范范围全体员员工请假手手续及批批准权限限统一放放假1、由部部门负责责人妥善善安排部部门员工工休假顺顺序。 2、在行行政部备备案，填填写请请假单。 3、以不影响本部门工作正常开展为准，经批准后休息。休假天数按国家规定执行1、连续工作满一年可享受带薪年休假五天。 2、工作年限每增加一年，休假天数增加一天。 3、最长不超过十天。假期待遇全额薪资照发备 注如遇法定休息日，假日顺延休假天数按实际工作日计算。2 婚丧假假假期分类项项目婚假丧假享受范范围全体员员工全
31、体员员工请假手手续及 批准权权限凭本人人结婚证证明，所所在部门门签署意意见，经经行政部部批准后后休息。本人申申请，所所在部门门签署意意见，经经行政部部批准后后休息。休假天天数5天员工直直系亲属属（父母母、配偶偶、子女女）去世世，给予予五天丧丧假；姻姻亲（岳岳父母、公公婆）去去世，给给予三天天丧假。路程除除外假期待待遇全额薪薪资照发发。备注1、办理理结婚手手续的一一周年内内有效。 2、办理理婚事时时一次性性使用。办理丧丧事时一一次性使使用。3 病假、工工伤假假期分类项项目病假工伤假患病及及非因工工负伤患职业业病及因因工负伤伤享受范范围全体员员工全体员员工请假手手续 及 批准权权限1、由县县级（含
32、含）以上上医疗卫卫生部门门出具证证明，按按管理权权限，经经批准后后休息（治治疗）。 2、三天天（含）以以内由部部门负责责人批准准；三天天以上由由总经理理批准。由县级级（含）以以上医疗疗卫生部部门出具具证明， 行政部部比照国国家有关关因工负负伤规定定执行休假天天数根据医医疗卫生生部门的的建议，按按批准天天数休息息（治疗疗），最最长不超超过一个个月的医医疗期。根据医医疗卫生生部门的的建议休休息（治治疗）。假期待待遇休假期期间停发发绩效奖奖金、年年终奖金金。 病假一一月以内内（含一一月）按按下列标标准执行行： 1、月累累计两天天以内（含含两天），月月基本工工资、津津贴照发发； 2、月累累计两天天以上
33、五五天以下下（含五五天），月月基本工工资及津津贴按90%发给。 3、 月累计计五天以以上，4、 十天以以下（含含十天），5、 月基本工资及津贴按80%发给； 6、 月累计十天以上，7、 十五天以下（含十五天），8、 月基本工资及津贴按70%发给； 5、月累计十五天以上一个月以下（含一个月），月基本工资及津贴按60%发给。 病假一月以上，公司一次性发给本人半年基本工资回家治疗。参照成都市企业职工工伤保险暂行办法中工伤保险待遇规定执行。4 事假、学学习假假期分类项项目事假学习假享受范范围全体员员工全体员员工请假手手续及 批准权权限1、由本本人提出出理由及及请假时时间，按按管理权权限，经经批准后后休
34、息。 2、三天天（含）以以内由部部门负责责人批准准；三天天以上由由总经理理助理批批准。1、 本人根根据学习习计划提提前一周周提出书书面休假假申请，2、 报本部部门负责责人或上上级领导导同3、 意； 4、 按事假假批准权权限进行行审批，5、 并报行行政部备备6、 案。休假天天数根据实实际情况况按批准准天数休休息每年最最多6个工作作日，可可分次使使用假期待待遇休假期期间停发发全额薪薪资全额薪薪资照发发备注1、员工工请事假假应从严严掌握，无无特殊情情况，一一般不得得请假。 2、确因因不能事事先请假假的，可可用电话话、电报报、书信信、带口口信等方方式请假假，经批批准后方方能休假假。 3、可用用带薪年年
35、休假冲冲减。1、 须在员员工为获获取更高高学历、技技术职称称或资格格证书而而2、 参加学学习或考考试时方方可使用用 3、 请假必必须出示示有效书书面证明明（学习习通知、考考试通知知、报名名4、 收据等等）薪酬管理制制度1总则本本制度根根据国家家有关劳劳动法规规和政策策，按照照按劳分分配、整整体兼顾顾、考核核发放的的原则制制定，适适用于除除总经理理、副总总经理以以外的全全体员工工。2.新酬构构成及标标准2.1薪酬指指员工全全部收入入，其构构成如图图：2.2 新新酬标准准部门经经理和项项目经理理年薪8-110万，其其他员工工年薪4-8万。其其中，项项目部、成成本控制制部、质质安部员员工的目目标责任
36、任奖金占占年薪的的50-60%，行政政部、财财务部员员工和设设备工程程师的目目标责任任奖金占占年薪的的30-50% 。（基基本工资资标准）2.3 目标责任奖金的发放2.3.1项目部员工、质安部经理和质安专员的目标责任奖金比例为：基础15%，主体40%，装修竣工25%，维修基金或风险金20%。基础、主体和装修竣工的目标责任奖金分别在各阶段完工的次月根据绩效考评结果进行发放，绩效考评的内容包括工程质量、安全文明施工、成本、进度等；维修基金或风险金在工程竣工1年后发放。2.3.2 成本控制部员工的目标责任奖金比例为：预算40%、决算40%、风险金20%。预算、决算的目标责任奖金分别在预、决算结束的次
37、月根据绩效考评结果进行发放，风险金在工程竣工1年后发放。2.3.3 行政部、财务部员工和设备工程师的目标责任奖金比例为：季度绩效考评50%、年终绩效考评50%。分别在下季度第一月和下一年的第一月根据绩效考评的结果发放。2.4 年功工资指员工到公司（含置信实业其它公司）后的工龄工资。凡在公司连续工作满一年的员工可在次月享受年功工资，年功工资按公司工龄每年100元计发到月。工龄核定以档案记载时间为准。2.5 补贴包括通讯补贴和交通补贴两部分，具体标准如下：岗位通讯补贴（元/月）交通补贴（元/月）异地交通补贴（元/月）实业经理级300300100实业主管级200200100普通员工-100外联事务较
38、多的人员经总经理批准后可以享受交通补贴。3薪资的的管理33.1薪资按按照先劳劳动后取取酬的原原则，按按目标任任务完成成情况和和取得经经济效益益的考核核结果发发放。33.2 对于绩绩效奖金金和年终终奖金经经考核实实发数少少于标准准，其结结余金额额保留在在财务帐帐面，可可由部门门负责人人支配，支支配方案案须报行行政部经经总经理理批准后后使用。3.3基本工资、岗位津贴、年功工资于每月1日按月支付，遇节假日提前发放（特殊情况除外）。绩效奖金每三个月支付（分别在3月、6月、9月、12月考核发放），年终奖金在年终支付，补贴每季度凭发票经报销程序到财务报帐。3.4新进人员自报到日起薪，试用期月薪按实业的相关
39、规定执行。3.5涉及薪资变动的，从变动之日起计发新的薪资。3.6 两种或两种以上岗位（职务）交叉任职者，本着“就高不就低”的原则计发薪资。3.7与公司解除劳动合同的员工，视其情形计发薪资：3.7.1员工因病或非因公负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由公司另行安排的工作的，其薪资计发到离岗之月，同时按在公司工作年限，每满1年发给相当于1个月基本工资的经济补偿金，同时发给6个月基本工资的医疗补助费。3.7.2员工不能胜任工作而劳动合同没有到期的，其薪资计发到离岗之月，同时按在公司工作年限，每满1年发给相当于1个月基本工资的经济补偿金。劳动合同到期的不发给经济补偿金。3.7.3 违法、违反劳
40、动纪律或公司规章制度的、因失职给公司造成损失的、试用期间被证明不符合录用条件的和申请辞职获准的员工，其薪资计发到离岗之日。 日薪标准计算方法：离岗前资薪标准当月工作日（具体数字）3.8 员工死亡，其薪资计发到死亡之月，其它待遇按照员工其他福利制度执行。3.9工作尽量在工作时间内完成，公司不提倡加班，确因工作需要加班，下列情形可发放加班费： 1）国家法定休假日加班，按员工基本工资及岗位津贴的300%支付； 2）国家法定休假日值班，按每人每天40元支付；3.10员工参加学习、培训或出国留学，离岗期间按下列标准计发薪资：3.10.1由上级主管部门或公司指令性参加学习、培训或出国留学的，视同出勤，薪资
41、按在岗时的标准核发；3.10.2由本人申请经批准后参加短期（一般不超过六个月）半脱产培训的，基本工资按照在岗时的标准核发，岗位工资减半计发。3.10.3员工本人申请出国留学或参加全脱产学习的，停发薪资，学习期满，若公司有职位可优先录用上岗。期权激励制度1. 目的的为激励励公司的的管理层层和特别别优秀的的员工，使使员工的的利益和和公司的的利益保保持一致致，特制制定此制制度。22. 期权配配送办法法2.1公司总总经理、副副总经理理、主管管级以上上的员工工以及公公司特别别优秀的的员工，经经公司总总经理提提议、股股东会代代表二分分之一以以上表决决权的股股东表决决通过，可可以从员员工预留留股中给给予其一
42、一定份额额的期权权。2.2为了达达到既让让期权拥拥有者同同公司共共担风险险、共享享收益，又又起到对对这些人人员的激激励作用用的双重重目的，采采取实际际出资和和期权激激励相结结合的办办法，按按实际出出资所占占股份与与期权之之比1：1的比例例配送期期权。实实际出资资部分的的股份购购买价格格为股本本溢价后后的价格格（净资资产股份份份额），未未出资购购买者不不得配送送期权。2.3 公司的股份与期权份额如下表：股东出资额（万元）实际股份（%）期权（%）股份合计（%）置信实业35050无50总经理38.55.55.511副总经理31.54.54.59行政部经理10.51.51.53员工预留股部门经理按给予
43、期权时净资产的1.5%购买1.5/人1.5/人27特别优秀的员工按给予期权时净资产的0.5%购买0.5/人0.5/人3. 期权权管理办办法3.1股东拥拥有期权权的年限限为五年年，五年年内股东东必须将将自己拥拥有的期期权按给给予期权权时的价价格购买买完毕，购购买后则则期权变变成了实实际股份份；若确确实无法法购买完完毕的，未未购买部部分视为为自动放放弃。33.2对已经经将期权权购买完完毕、变变为实际际股份的的股东，经经公司总总经理提提议、股股东会代代表二分分之一以以上表决决权的股股东表决决通过，可可以再从从员工预预留股中中拿出一一定的股股份作为为该员工工的期权权。3.3股东不不拥有期期权股份份的出
44、售售和转让让权，只只拥有期期权股份份的表决决权和分分红权。3.4如果某期权股东不再具备拥有期权的条件，经公司总经理提议、股东会代表二分之一以上表决权的股东表决通过，可以收回该股东的期权。（股份？）员工福利制度1劳动保保险11总则为保保障员工工的切身身利益，尽尽可能解解决员工工的后顾顾之忧，根根据劳劳动法及及地方政政府颁布布的有关关法律、法法规，结结合本公公司实际际，制定定本办法法。12社会会保险11.2.1公司为为正式聘聘用签定定了劳动动合同员员工办理理养老、医医疗、生生育、失失业、工工伤保险险。行政政部具体体负责为为参保员员工建立立社会保保险缴费费台帐，准准确掌握握员工姓姓名、身身份证号号码、社社保编码码、保险险费扣缴缴情况及及其它相相关信