《企业文化对企业管理的作用12689.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业文化对企业管理的作用12689.docx（16页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、编号（学学号）： 企业文化化对企业业管理的的作用摘要：企企业文化化是企业业核心专专长与技技能的源源泉，是是企业可可持续发发展的驱驱动力。它是在在复杂的的理论背背景和社社会背景景下形成成的。企企业文化化在企业业经营过过程中起起着无形形的作用用，形成成了一个个企业的的特殊氛氛围，它它对企业业成员起起了到积极的的指导作作用。企企业文化化作为一一种管理理理论，其其与企业业管理是是密不可可分的，优优秀的企企业文化化对企业业管理具具有非常常积极的的作用。另外，企企业文化化又不是一一成不变变的，它它是随着着客观环环境、经经营战略略等的改改变不断断发展和和变化的的。企业业只有不不断的创创新和完完善企业业文化，
2、才才能使企企业保持持良好的的发展势势头，从从而在市市场上更更具竞争争力。与与此同时时，只有有将企业业的核心心文化全全面渗透透到各项项管理中中，才能能使企业业管理更更加科学学并赋人人性化，进进而在管管理中塑塑造企业业文化，使使企业文文化更加加丰富，企企业发展展欣欣向向荣。关键词：企业文文化，企企业管理理，可持持续发展展，经营营战略Corpporaate cullturre oof eenteerprrisee maanaggemeent rolleAbsttracctCorpporaate cullturre iis tthe corre ssourrce of expperttisee ann
3、d sskillls, iss thhe ddrivvingg foorcee foor ssusttainnablle ddeveeloppmennt oof eenteerprrisees. It is a ccompplexx thheorretiicall baackggrouund andd soociaal cconttextt off thhe fformmatiion. Coorpooratte ccultturee pllayss inn thhe bbusiinesss pproccesss innvissiblle rrolee inn thhe fformmatiion
4、 of a ccomppanyys speeciaal aatmoosphheree, iits memmberrs pplayy ann acctivve rrolee inn guuidiing bussineess. Corrporratee cuultuure as a mmanaagemmentt thheorry, witth bbusiinesss mmanaagemmentt arre iinexxtriicabbly linnkedd, eexceelleent corrporratee cuultuure on bussineess mannageemennt hhas a
5、 vveryy acctivve rrolee. IIn aaddiitioon, thee coorpooratte ccultturee iss noot sstattic, itt iss wiith thee obbjecctivve eenviironnmennt, chaangees iin bbusiinesss sstraateggy ddeveeloppmennt aand chaangee coonsttanttly. Onnly thrrouggh cconsstannt iinnoovattionn annd iimprroveemennt Corrporratee c
6、uultuure, inn orrderr too ennablle eenteerprrisees tto mmainntaiin aa goood mommenttum of devveloopmeent, annd tthuss moore commpettitiive in thee maarkeet. At thee saame timme, onlly tthe commpannyss coore cullturre ffullly ppeneetraatedd innto thee maanaggemeent, inn orrderr too maake corrporratee
7、 maanaggemeent morre sscieentiificc annd tto ggivee huumannityy; aand thuus sshappe tthe corrporratee cuultuure in thee maanaggemeent, thhe ccorpporaate cullturre iis mmoree abbunddantt, tthriivinng eenteerprrisee deevellopmmentt.Key worrds: corrporratee cullturre, bussineess mannageemennt, suustaai
8、naablee deevellopmmentt, bussineess strrateegy目录1 引言言12 企业业文化的的概念12.1企企业文化化的定义义12.2企企业文化化的形成成背景12.2.1企业业文化形形成的理理论背景景12.2.2企业业文化形形成的社社会背景景22.3 企业文文化的功功能22.4 企业文文化创新新32.4.1企业业文化创创新因素素32.4.2企业业文化创创新的过过程43 企业业文化对对企业管管理的作作用43.1企企业文化化的重要要性43.2企企业文化化与企业业管理的的关系53.3企企业文化化在企业业管理中中的作用用53.3.1优秀秀的企业业文化对对企业人人力资源源
9、管理的的影响63.3.2 优优秀的企企业文化化对企业业战略的的影响63.3.3 优优秀的企企业文化化对企业业营销的的影响64 针对对企业文文化提出出的建议议74.1将将企业核核心文化化全面渗渗透到各各项管理理工作中中74.2 抓好好企业内内文化和和外文化化的结合合74.3依依靠管理理手段来来塑造企企业文化化74.3.1依靠靠管理手手段来塑塑造企业业文化，企企业领袖袖、企业业领导是是企业文文化的首首倡者和和领头羊羊74.3.2依靠靠管理手手段来塑塑造企业业文化，必必须以人人为本84.3.3制度度管理为为形成企企业文化化创造先先决条件件84.3.4文化化领袖的的行为影影响为塑塑造企业业文化树树立行
10、典典范和榜榜样85 结语语8参考文献献9致谢1101 引言言 企业文文化是现现代企业业市场竞竞争中的的重要组组部分，也也是企发发展战略略的关键键因素。良好的的企业文文化，有有助于企企业形成成凝聚力力、吸引引力、发发展力和和市场竞竞争力。企业文文化，和和企业的的价值观观、发展展战略、竞争策策略、管管理风格格是息息息相关的的。企业业文化是是社会发发展到一一定阶段段的产物物，是一一种文明明的象征征。企业业文化是是企业的的“软实力力”，也是是形成企企业核心心竞争力力的关键键因素。企业文文化属于于“亚文化化”的范畴畴，是一一个企业业在长期期经营实实践中所所凝结起起来的一一种文化化氛围。优秀的的企业文文化
11、是一一个企业业巨大的的精神财财富，对对企业管管理起着着非常积积极的作作用。本本文就此此进行探探讨企业业文化在在企业管管理当中中发挥的的重要作作用并提提出一些些建议。2 企业业文化的的概念2.1企企业文化化的定义义 企业文文化是指指企业在在市场竞竞争的实实践中，逐逐步形成成的成为为全体员员工所认认同和遵遵守的，带带有本企企业特色色的价值值观、经经营准则则、经营营作风、企业精精神、道道德规范范、发展展目标的的总和。2.2企企业文化化的形成成背景 企业文文化理论论是继承承各派管管理学说说的优秀秀成果，并并结合历历史条件件产生和和发展起起来的。因而它它的形成成有着深深厚的理理论基础础和社会会背景。2.
12、2.1企业业文化形形成的理理论背景景 企业文文化理论论是在经经历了古古典管理理理论、行为科科学理论论以及“管理丛丛林理论论”阶段的的基础上上形成和和发展起起来的。 古典管管理理论论的代表表是泰勒勒的科学学管理理理论、法法约尔的的一般管管理理论论和韦伯伯的行政政组织理理论。古古典管理理理论满满足了当当时社会会经济以以及企业业管理的的需要。因而大大大推动动了企业业管理的的发展。但其也也有许多多的局限限。其中中最大的的问题是是在管理理中忽视视了“人”的因素素，把人人当作“经济人人”，忽视视了员工工的其他他需要，因因而员工工成了机机器的附附属物。 行为科科学理论论，最早早被称为为人际关关系学说说。其创
13、创始人是是梅奥。梅奥通通过他有有名的“霍桑试试验”提出了了著名的的“社会人人”的假设设，将企企业管理理理论的的研究重重点从企企业的“非人”因素，转转到了对对“人”的关注注，从而而开创了了管理理理论研究究的新局局面。行行为科学学理论将将研第1页共10页 究触及到到组织中中的“人”，这是是一个进进步。 19661年美美国著名名的管理理学家哈哈罗德孔茨将将当时管管理理论论流派纷纷争的局局面概括括为“管理理理论丛林林”。各个个管理理理论流派派虽然极极大地推推动了管管理理论论的研究究，但也也有一些些局限，如如每个流流派都从从不同角角度研究究管理的的一般原原理和规规律，存存在片面面性。 企业文文化理论论正
14、是在在打破“管理理理论丛林林”的混乱乱基础上上，顺应应经济全全球化和和跨国公公司的发发展的要要求，应应运而生生。2.2.2企业业文化形形成的社社会背景景企业文化化理论大大概是在在20世世纪800年代初初形成的的。他在在这个时时候产生生不是偶偶然，存存在着历历史的必必然性。（一）世世界大国国经济关关系的变变化 第二次次世界大大战以后后，特别别是200世纪七七八十年年代，美美国经济济衰弱而而日本经经济迅速速崛起。国家经经济关系系的变化化归根到到底是企企业竞争争力的变变化。这这种变化化促使人人们思考考美国企企业管理理的“理性”模式，转转而追求求“非理性性”的文化化管理。（二）企企业结构构的变化化 企
15、业结结构的变变化主要要是由于于科技的的迅猛发发展和经经济全球球化的深深入，特特别是跨跨国公司司的迅速速发展带带来的。科技的的发展使使企业中中人员结结构发生生变化，特特别是新新领工人人的出现现。这使使企业开开始运用用统一的的最高目目标、共共同的价价值观和和行为准准则等文文化管理理工具，去去协调和和控制人人员的行行为。经济全球球化的发发展，特特别是跨跨国公司司的发展展使人们们发现在在一国行行之有效效的管理理模式，到到了另一一国却行行不通。原因就就在于不不同国家家之间的的价值观观念、行行为规范范、经济济发展水水平等的的差异所所致。(三)社社会观念念的变化化 社会观念念的变化化主要表表现在以以下几方方
16、面：工工作观念念的变化化，即不不再把金金钱当做做工作的的第一动动力自我我表现和和迎接挑挑战的需需要越来来越多的的成为员员工的需需要；自自主意识识不断增增强；不不断追求求变革和和创新；平等意意识增强强；渴望望更多的的感情交交流和沟沟通等。2.3 企业文文化的功功能(一)导导向功能能 企业文文化明确确了企业业的价值值观，清清晰表明明哪些是是企业所所倡导和和遵循的的，并以以此指导导和牵引引员工的的行为。第2页共10页 (二)约约束功能能 核心价价值观指指导员工工的行为为、规范范员工的的行为，同同时约束束员工的的行为。(三)凝凝聚功能能 通过理理念、制制度和行行为层的的文化传传播，尤尤其通过过“英雄人
17、人物”的示范范作用，对对员工的的贡献给给予承认认，使员员工产生生归属感感。(四)激激励功能能 员工的的归属感感和有高高度价值值的目标标感，成成为员工工的内在在激励因因素。这这种来自自价值认认同和高高度归属属的激励励，其作作用远远远超过物物质方面面的激励励效果。(五)辐辐射功能能 企业文文化通过过不同媒媒介传播播，向外外具有辐辐射功能能，起到到营销和和传播品品牌的功功能。2.4 企业文文化创新新2.4.1企业业文化创创新因素素 企业文文化要随随着企业业的不断断发展而而不断进进步。企企业经营营活动中中的许多多因素都都可成为为企业文文化创新新的动力力，其中中主要因因素有三三个。（一）企企业家管管理水
18、平平的提高高 企业家家不是一一个人的的概念，它它是企业业经营活活动中最最具能动动性的因因素。一一个企业业的企业业文化固固然有传传统文化化、地域域习俗的的影响，但但是一个个个性鲜鲜明的企企业，企企业文化化通常都都会打上上企业家家个人个个性的烙烙印。如如张瑞敏敏之于海海尔、任任正非之之于华为为等等。企业家家管理水水平的提提高和经经营理念念的变化化是最能能促使一一个企业业实现企企业文化化创新的的。所以以，企业业家作为为企业的的灵魂，要要善于不不断发现现和总结结企业管管理的经经验，有有意识地地推动企企业文化化的创新新。（二）职职工素质质的提高高 企业文文化建设设的最终终结果是是要将企企业文化化的内核核
19、转化为为职工的的内在意意识和自自觉行动动。职工工的素质质成为企企业塑造造其企业业文化的的重要影影响。随随着企业业职工素素质的变变化，企企业文化化理应创创新。（三） 企业资本本重组 企业文文化的变变革和创创新往往往发生在在企业资资源重组组之时。通过企企业资本本的重组组实现企企业的变变革和发发展，其其文化的的重组和和融合也也在其中中，而且且成为企企业重组组的重中中之重。尤其是是企业在在跨国经经营的过过程中，更更是如此此。任何何企业的的国际并并购，最最难的也也是最容容易失败败第3页共10页 的就是两两个企业业的企业业文化的的融合。当进行行资本重重组的两两个企业业都是强强势企业业时，企企业文化化的融合
20、合比资本本的融合合更困难难。2.4.2企业业文化创创新的过过程 企业文文化的创创新不外外乎两种种形式：一是渐渐进的、内在的的、温和和改良式式的创新新；二是是快速的的、外来来的、变变革式的的创新。埃德加加沙因在在其企企业文化化生存指指南中中提出了了以下的的创新程程序。（一）明明确改革革的原因因 尽管企企业文化化的创新新和变革革原因很很多，但但是企业业家、职职工和企企业资本本重组等等都是企企业文化化创新的的重要原原因。但但从实践践来看，很很多的企企业都是是到了经经营出现现了严重重问题和和生存受受到了挑挑战，才才会发生生真正的的文化创创新。（二）构构建理想想的未来来 变革企企业文化化不仅是是放弃旧旧
21、的文化化，更重重要的是是选择新新的思维维方式和和工作方方法。对对变革企企业文化化的企业业来说，应应该将新新的企业业文化要要求、新新的规范范逐项阐阐述清楚楚，并在在这个过过程中发发挥职工工的参与与精神，全全力打造造一个让让职工欢欢迎的新新的企业业文化。（三）分分析当前前的形势势 首先让让员工回回顾一下下企业文文化的三三个层面面：表象象、人们们普遍奉奉行的观观念以及及基本的的文化理理念。然然后进行行逐项剖剖析，找找出其中中能够帮帮助人们们解决经经营中存存在的问问题和妨妨碍人们们工作的的因素。（四）确确定摆脱脱困境、实现理理想的具具体步骤骤 这要求求企业必必须将企企业文化化变革的的每一项项内容分分列
22、，并并制定出出具体的的行动计计划，以以利于指指导员工工的行动动。（五） 实施创新新 这需要要对员工工提供培培训，并并实施大大幅度的的制度调调整以及及采取其其他措施施。其中中企业高高层的参参与和全全力推动动是至关关重要的的。3 企业业文化对对企业管管理的作作用3.1企企业文化化的重要要性 21世世纪是文文化管理理时代，是是文化致致富时代代。企业业文化的的重要性性将是企企业的核核心竞争争力所在在，是企企业管理理最重要要的内容容。企业业文化的的重要性性拥有了了自己的的文化，才才能使企企业第4页共10页 具有生命命的活力力，具有有真正意意义上人人格的象象征，才才能具有有获得生生存、发发展和壮壮大，为为
23、全社会会服务的的基础。企业文文化之所所以重要要，主要要表现在在以下几几个方面面：(一)企企业文化化是向心心力，把把整个企企业凝聚聚在一起起。这是是因为企企业文化化是经过过时间的的考验，不不断总结结得出来来，并被被企业员员工所认认可。它它向外代代表一企企业，可可以说是是企业的的另一招招牌；向向内则是是企业凝凝聚力的的体现，也也是全体体成员的的信念所所在，而而且它可可以促进进全体成成员朝同同一个目目标前进进。(二)“没有规规矩，不不成方圆圆！”正是有有了企业业文化的的约束，企企业才能能更好的的凝聚在在一起。在企业业文化的的感召下下，企业业全体员员工才有有了高度度的责任任感和统统一性，换换句话说说，
24、就是是有了较较强的执执行力，这这样就保保障了企企业的高高速、高高效的运运转，达达到事半半功倍的的效果。同时，在在这样的的企业、这样的的员工共共同营造造的氛围围下，所所推出的的产品和和服务就就具备了了极高的的附加值值，也更更容易被被消费者者所接受受、所信信赖。(三)企企业要提提高整体体素质，内内增凝聚聚力，外外增竞争争力，实实现企业业发展战战略，文文化的作作用就非非常之突突出。从从某种意意义上来来说，企企业文化化的重要要性甚至至并不局局限于企企业自身身，也是是对社会会具有深深远影响响的大事事。经过过良好的的企业文文化熏陶陶出来的的人才，对对社会的的重要性性也是不不言而喻喻的。3.2企企业文化化与
25、企业业管理的的关系 企业的的生存与与发展,人是企企业的核核心动力力,管理理就是解解决人与与人之间间的矛盾盾，领导导与员工工、员工工与消费费者、员员工与员员工之间间的各种种矛盾等等，管理理支配着着企业的的规章制制度、组组织结构构战略决决策等等等。企业业文化是是以精神神和意识识层面反反映着人人的气质质和风格格。而不不是简单单的“企业”+“文化”，更不不是附庸庸风雅借借以装饰饰企业的的文化。企业文文化是一一个信念念、价值值观、理理想、最最高目标标、行为为准则、传统、风气等等内容的的复合体体；企业业文化是是一种精精神力量量，用于于调动、激发目目标对象象作出贡贡献；企企业文化化是企业业的精神神支柱，从从
26、深层影影响着每每一个员员工的生生活态度度、价值值取向以以及个性性特征，对对企业组组织的影影响，对对组织成成员的精精神培养养，对组组织机体体运行秩秩序的维维护，对对组织协协作能力力的巩固固和凝聚聚，对组组织创新新能力的的提升，其其作用都都将是巨巨大。3.3企企业文化化在企业业管理中中的作用用 八十年年代，随随着日本本企业的的崛起，人人们注意意到了文文化差异异对企业业管理的的影响，进进而发现现了社会会文化与与组织管管理的融融合企业文文化。它它是企业业发展到到一定阶阶段，企企业管理理人将其其在企业业创业阶阶段关于于经营理理念、基基本假设设等达成成的共识识用于教教育新成成员，并并在此第5页共10页 过
27、程中将将全体员员工的价价值认同同和行为为方式进进行整合合成统一一的价值值体系和和行为准准则，从从而形成成了独具具特色的的文化管管理模式式，以文文化的力力量推动动企业的的长期发发展。3.3.1优秀秀的企业业文化对对企业人人力资源源管理的的影响 在当今今社会，知知识经济济时代的的来临使使人才成成为企业业生存和和发展的的关键。企业取取得大量量的优秀秀人才，并并留住人人才，能能够推动动企业实实现升值值的人力力资本。对这些些人才的的争夺已已经成为为当前国国际竞争争的一个个重要方方面。中中国加入入世贸组组织后，使使人才争争夺日益益国际化化，然而而在这个个人才争争夺战中中，“最重要要的不是是金钱，而而是企业
28、业文化”。如果果单纯以以金钱报报酬为标标准，只只会造成成员工没没有归属属感，频频繁跳槽槽；企业业不敢投投资对员员工进行行培训，长长此以往往，对人人才成长长和企业业发展都都会造成成消极影影响。同同时，优优秀的企企业文化化与企业业领导者者的人格格魅力以以及领导导者的领领导方式式也是紧紧密相连连的，只只有企业业领导者者具备了了伟大的的人格魅魅力以及及人性化化的领导导方式才才是优秀秀的企业业文化。 3.3.2 优优秀的企企业文化化对企业业战略的的影响 经济全全球化使使世界经经济的竞竞争对企企业的经经营思想想、价值值观念、思想道道德、制制度建设设和行为为规范，都都将是一一种严峻峻的考验验。因此此，许多多
29、国家的的政府和和企业都都纷纷调调整发展展战略，以以适应扑扑面而来来的全球球化经济济浪潮。要想在在经济全全球化中中生存并并有所作作为的企企业，没没有优秀秀的企业业文化，就就难以在在世界大大市场中中占有一一席之地地。企业业文化是是创造和和谐的企企业氛围围和优良良的企业业环境，使使企业能能够在新新世纪的的机遇和和挑战面面前得以以稳定、健康发发展的根根本保证证。3.3.3 优优秀的企企业文化化对企业业营销的的影响 随着营营销组合合内容的的不断发发展充实实，人员员、公共共关系都都成为营营销组合合中的新新内容。而公共共关系的的一个核核心目标标即是树树立良好好的组织织形象。优秀的的企业文文化可以以促使雇雇员
30、和消消费者之之间的关关系，可可以有助助于雇员员感到自自己这个个角色在在整个公公司形象象中的重重要性和和个人责责任感，让让雇员感感到“自己拥拥有这个个组织”，并通通过与顾顾客的接接触，让让顾客知知道他们们的这种种感情，从从而在潜潜移默化化中使顾顾客加深深对这个个组织的的良好印印象，更更加信任任依赖这这个组织织。这样样消费者者的任何何细小的的要求都都会很快快反馈回回组织，使使组织依依据原始始的信息息反馈来来改进自自己的产产品和服服务，以以此来成成功满足足顾客的的需求。第6页共10页 4 针对对企业文文化提出出的建议议4.1将将企业核核心文化化全面渗渗透到各各项管理理工作中中 企业核核心文化化要全面
31、面渗透到到各项管管理工作作中，从从而提炼炼出管理理文化，如如质量文文化、安安全文化化、营销销文化、礼仪文文化、饮饮食文化化等，可可以讲，管管理也是是文化。现在，我我国企业业己经进进入到文文化管理理时代，必必须高度度重视人人性与管管理的关关系，注注意培养养人的价价值观，让让各种理理念在企企业管理理中发挥挥凝聚员员工意志志、约束束和规范范员工行行为的作作用，充充分调动动员工积积极性和和创造性性，激励励员工有有一个与与企业宗宗旨相一一致的事事业追求求，进而而拓展企企业与社社会的交交融，推推动企业业向前发发展。将将企业文文化全面面渗透到到各项经经济建设设和管理理活动中中，是企企业的灵灵魂所在在，是关关
32、系到我我国企业业前途和和命运的的大事。4.2 抓好好企业内内文化和和外文化化的结合合 在企业业文化管管理工作作中，首首先，要要抓好企企业内文文化和企企业外文文化的结结合，在在坚持本本企业文文化的同同时，要要借鉴和和学习外外企业的的文化。其次，要要抓好本本地文化化和外地地文化的的结合。时代在在前进，市市场经济济在不断断深入发发展，企企业要立立于世界界众多的的大企业业之林，经经济要不不断取得得较快发发展，需需要更多多的不断断提高自自身的竞竞争力，建建立适合合市场发发展要求求的企业业文化，用用巨大的的精神力力量凝聚聚广大员员工，拿拿起企业业生存发发展的法法宝企业文文化，多多在“优秀”这一点点上做文文
33、章，真真正创建建一大批批具有世世界影响响力的拥拥有优秀秀企业文文化的知知名企业业。而且且，在加加强企业业文化建建设的同同时，不不能盲目目，可以以借鉴；不照搬搬照抄；发展企企业自己己的企业业文化，对对企业发发展有着着深远意意义的影影响，对对推动企企业生产产力的发发展尤有有重要意意义。4.3依依靠管理理手段来来塑造企企业文化化 企业文文化的确确定取决决于企业业价值观观，企业业价值观观取决于于企业领领袖个人人价值观观，而企企业文化化的形成成和塑造造则主要要取决于于管理。也就是是说，管管理是形形成企业业文化的的主要手手段。4.3.1依靠靠管理手手段来塑塑造企业业文化，企企业领袖袖、企业业领导是是企业文
34、文化的首首倡者和和领头羊羊 依靠管管理手段段来塑造造企业文文化，就就需要企企业和领领袖、领领导、管管理者首首先从思思想和认认识上深深刻理解解这种文文化，并并形成行行为习惯惯、思维维模式、做事风风格，进进而影响响企业和和核心骨骨干、企企业团队队，最终终形成企企业管理理制度，全全员行，深深入到企企业的研研发、生生产、销销售等每每一个环环节，以以产生销销售张力力、竞争争张力、发展张张力。第7页共10页 4.3.2依靠靠管理手手段来塑塑造企业业文化，必必须以人人为本 塑造企企业文化化，就是是要把企企业员工工的个人人的价值值观引导导到企业业价值观观上加以以溶合，引引导员工工的事业业心溶入入到企业业的发展
35、展目标，倡倡导企业业精神形形成员工工的精神神支柱，使使员工的的思想和和命运与与企业的的兴衰联联系起来来，使员员工有了了归属感感和向心心力，聚聚合员工工的能力力和才智智，达到到员工与与企业共共存和“上下同同欲者胜胜”的境界界。企业业文化管管理，必必须以人人为本。只有这这样，才才能形成成有效的的人性化化的激励励和约束束机制，为为员工提提供良好好的自我我实现的的工作氛氛围和发发展机会会。4.3.3制度度管理为为形成企企业文化化创造先先决条件件 制度管管理主要要是依靠靠制度来来强行推推广，带带有一定定的强制制性。如如企业为为了提高高某一方方面的企企业能力力，通过过激励方方式，以以文件明明确下来来，激发
36、发员工参参与积极极性。如如日本企企业规定定：提倡倡员工提提建议，并并对优秀秀的建议议和采纳纳的建议议给予奖奖励，还还实行员员工终身身雇用制制等。4.3.4文化化领袖的的行为影影响为塑塑造企业业文化树树立行典典范和榜榜样 行为影影响对企企业文化化的建设设具有极极为重要要的作用用。通过过行为影影响可以以使企业业文化实实现从文文字到行行动的转转化，并并产生影影响，改改变和效效益，达达到企业业最终目目的。通通过行为为影响，也也可以使使企业员员工从内内心接受受并认可可企业文文化、价价值观，从从而转化化成一种种自发的的动力和和行为习习惯，形形成一种种力量，而而这种力力量，是是依靠制制度管理理所远非非能及的
37、的。行为为影响主主要在于于形成两两个辐射射中心，也也就是企企业文化化的两个个太阳，一一个是企企业领袖袖，一个个核心团团队即管管理层。对于大大型企业业，这两两个中心心可分别别理解为为：总公公司和各各地分公公司。5 结语语 崭新的的21世世纪，企企业文化化极其有有力地塑塑造了企企业的形形象并深深刻地影影响着企企业的走走向和发发展。伴伴随着经经济全球球化的浪浪潮，越来越越多的企企业和学学者对企企业文化化得到重重视并深深入研究究。面对对这样一一个既新新又热的的学术领领域，本本文通过过对企业业文化的的定义、形成背背景、功功能以及及其在企企业管理理中的作作用等内内容的探探讨和研研究，针针对性的的提出了了一
38、些个个人的建建议。第8页共10页 参考文献献1周周颖、吕吕彦儒等等编：企企业管理理，上上海财经经大学出出版社220066年版2郭郭纪金.企业文文化MM.中中山大学学出版社社19995年版版3（美美）加雷雷恩琼斯，珍珍妮弗乔治 （英）琼琼斯G.R.（琼琼斯，加加雷思.）.管管理学基基础MM.人人民邮电电出版社社20004年版版4王王驰.当当代企业业文化导导论MM.湖湖南出版版社20000年年版5斯斯蒂芬P罗宾宾斯.组组织行为为学.中中国人民民大学出出版社119977年版6傅傅永刚.如何激激励员工工.大连连理工大大学出版版社20000年年版7陈陈坤.哈哈佛人才才管理学学.中国国三峡出出版社220000年版第9页共10页 致谢 第10页共10页