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1、中X工业公司项目建议书200X/08/31XXXXX中X工业公公司咨询项目建建议书北X纵横管管理咨询询公司二零零XXX年八月三三十一日日II声明北X纵横管管理咨询询公司非非常荣幸幸向中XX工业公公司递交交项目建建议书，本本项目建建议书是是在与中中X工业业公司初初步沟通通的基础础上由北北京北XX纵横管管理咨询询公司制制作，所所有建议议均非最最终咨询询建议。 文文中涉及及部分双双方商业业机密，仅仅供本次次咨询项项目招标标使用，且且仅供双双方参与与此次招招标活动动人员阅阅读。 未未经双方方同意，本本项目建建议书所所有内容容不得向向第三方方透露。目 录1项目背背景12工作原原则13咨询价价值观24项目
2、目目标25.项目建建议方案案35.1中XX工业公公司组建建涂料集集团的可可行性分分析35.2中XX涂料集集团的发发展战略略方案设设计及母母子公司司管理体体系设计计55.2.11发展战战略方案案设计55.2.22母子公公司管理理体系设设计55.2.33 灯塔塔油漆过过渡时期期组织结结构及管管理模式式设计65.3 灯灯塔油漆漆内部管管理诊断断65.4灯塔塔油漆管管理模式式设计：95.5 管管理模式式实施辅辅导126. 项目目实施计划127. 项目目组织148. 部分分成员咨咨询背景景149. 咨询询费用15附录：公司司营业执执照16北京北X纵横管理咨询有限公司 III1项目背背景中X工业公公司是中
3、中国远洋洋运输（集集团）总总公司直直属企业业，19993年年12月月18日日成立，注注册资金金3.116亿元元，所属属全资、合合资企业业16家家。目前公司拥拥有三家家具有相相当规模模的化工工涂料生生产企业业：上海海国际油油漆有限限公司、天天津关西西涂料化化工有限限公司和和上海关关西涂料料化工有有限公司司。生产产销售船船舶涂料料、集装装箱涂料料、钢铁铁重防腐腐涂料及及相关化化工产品品。公司司拟于近近期兼并并某大型型涂料企企业，并并同时组组建中XX涂料产产业集团团（以下下称“中X涂料料集团”），为为保证项项目成功功，拟聘聘请咨询询公司做做战略产产业规划划、涂料料产业状状况分析析，建立立将来涂涂料集
4、团团的组织织体系和和营销体体系。北X纵横管管理咨询询公司作作为业内内享有盛盛名的专专业管理理咨询公公司，在在帮助企企业制定定发展战战略、规规范内部部管理方方面有着着丰富的的经验，公公司各主主要咨询询师均有有不同行行业背景景，有丰丰富的咨咨询和操操作经验验。针对对中X工业业公司的的实际情情况，北北X纵横横管理咨咨询公司司能够为为中X工业业公司涂涂料集团团的发展展战略的的制定提提供必要要的协助助，为中中X工业业公司的的长期稳稳定的发发展提供供实效性性的解决决方案。本次咨询项项目工作作成果既既要符合合中X工业业公司最最高层领领导的意意志，又又要结合合中X工业业公司的的具体特特点，同同时符合合现代企企
5、业制度度和有关关法律、法法规要求求，并具具有可操操作性。2工作原原则 共同工作：项目一一经确立立，即由由中X工业业公司和和北X纵横横管理咨咨询公司司分别成成立项目目小组，项项目运作作过程中中，双方方应本着着团结合合作的前前提，建建立共同同工作的的平台，共共同推动动项目的的运行。 信息互动：项目合合作双方方应定时时联系和和沟通，与与项目有有关和有有用的信信息应予予以开放放，保证证信息的的及时性性和有效效性，使使项目得得以顺利利进行。 法人意志：该项目目旨在为为中X工业业公司解解决面临临的具体体问题，因因此项目目的出发发点和最最终目标标都服务务于中XX工业公公司的法法人意志志，而不不是中XX工业公
6、公司内外外部其他他利益。 理论与实际际相结合合：通过过调查、访访谈等手手段掌握握项目有有关的详详尽事实实和数据据，运用用合适的的理论模模型和工工具等对对相关的的事实和和数据进进行分析析，确定定并解决决中X工业业公司面面临的具具体问题题，提出出实效性性的解决决方案。3咨询价价值观经过近十年年为中国国企业提提供战略略咨询服服务的经经验，北北X纵横横管理咨咨询公司司形成自自己独特特的咨询询价值观观。 服务战略：一切咨咨询建议议都服务务于企业业战略，服服务于企企业长远远发展 适应变化：一切咨咨询建议议都应适适应企业业未来环环境的变变化 尊重现实：一切咨咨询建议议都以企企业实际际情况为为出发点点 边际改
7、进：一切咨咨询建议议都应能能提高某某个管理理系统的的效率而而不损害害其他管管理系统统的效率率4项目目目标 参与确定或或审视中中X涂料料集团的的发展战战略、管管理模式式 参与确定某某大型涂涂料企业业重组后后的战略略目标和和定位 设计重组后后某大型型涂料企企业的组组织结构构和运营营体系，建建成以客客户为中中心，营营销为关关键驱动动因素的的一流公公司；建建立以客客户为中中心，能能够适应应外部环环境快速速变化的的营销体体系针对以上项项目要求求为中XX公司提提供实效效性解决决方案，为为保证中中X涂料料集团发发展成为为国内最最大最强强的涂料料集团打打下坚实实的基础础。5.项目建建议方案案5.1中XX工业公
8、公司组建建涂料集集团的可可行性分分析（一）、中中X工业业公司外外部环境境分析：1、宏观环环境分析析： 政治环境因因素对企企业的影影响：政政治形势势、法律律法规等等 经济环境因因素对企企业的影影响：国国民经济济形势、产产业政策策等2、行业及及竞争分分析 行业概况：市场规规模、竞竞争的区区域范围围、市场场增长速速度及行行业在生生命周期期中所处处的阶段段、行业业的盈利利水平等等； 竞争厂商的的数量及及其相对对规模、前前向整合合及后向向整合的的普遍程程度； 行业分销渠渠道的种种类、技技术变革革速度； 行业的进入入与退出出壁垒、供供销双方方的相对对位置； 应用战略群群体图来来评价行行业内典典型厂商商的竞
9、争争地位； 竞争成功的的关键因因素：技技术、成成本管理理、分销销管理等等（二）、评评估公司司的资源源与竞争争能力：1. 企业资源分分析：人人力资源源、财务务资源、实实物资源源、技术术资源、市市场资源源、环境境资源；2. 能力分析：生产能能力、营营销能力力、科研研开发能能力等； 销售管理分分析：分分析公司司目前销销售体制制上存在在的问题题、对现现行的营营销目标标、营销销政策进进行分析析、公司司目前销销售网络络、渠道道建设解解剖，分分析存在在问题、销销售人员员管理现现状分析析、对营营销系统统主要业业务流程程包括发发货、回回款、信信息反馈馈流程进进行分析析、对岗岗位工作作流程如如业务人人员工作作流程
10、、推推广人员员工作流流程、内内务人员员工作流流程等流流程进行行分析、客客户管理理现状分分析。 生产管理分分析：生生产管理理是对企企业生产产活动的的计划、组组织和控控制，目目的是为为了提高高企业的的经济效效益。生生产部门门组织与与工作职职责分析析、分析析企业的的成本价价值链、企企业生产产外协管管理、企企业设备备管理、企企业库存存管理、企企业采购购管理、企企业质量量管理 技术管理分分析：企企业的技技术创新新管理、企企业的技技术项目目管理、企企业的技技术界面面管理、企企业的日日常技术术管理4、评估公公司资源源与能力力的竞争争价值：资源是是否易被被复制、资资源持续续时间等等。（三）中XX组建涂涂料产业
11、业集团的的SWOOT分析析：在外部环境境分析及及企业资资源能力力评价的的基础上上，分析析总结企企业成立立涂料集集团并逐逐步发展展成为国国内一流流的涂料料集团的的可行性性及还需需要整合合的资源源。 中X组建一一流的涂涂料集团团的优势势、劣势势分析 进入涂料产产业面临临的机会会与威胁胁分析 中X涂料组组建一流流的涂料料集团还还需要整整合的资资源分析析（四）灯塔塔油漆的的人力资资源、财财务资源源、技术术资源的的初步评评估（五）提出出中X涂料料集团的的发展战战略框架架：中XX涂料集集团在中中X集团团中的位位置、中中X涂料料集团未未来三至至五年的的战略目目标、实实现战略略目标的的基本途途径、整整合灯塔塔
12、油漆的的对中XX涂料集集团战略略实现的的作用。(六)提出出中X涂料料集团基基本的组组织架构构及管理理模式框框架工作方式：1、 内部研讨2、 专家研讨3、 与中X工业业公司共共同研讨讨工作时间：20天（99月初开开始9月月22日日结束）工作成果：中X工业业集团组组建中XX涂料集集团的可可行性分分析报告告5.2中XX涂料集集团的发发展战略略方案设设计及母母子公司司管理体体系设计计5.2.11发展战战略方案案设计在前面所做做的分析析及战略略规划的的基础上上，进一一步细化化中X涂料料集团的的发展战战略。1、 战略结构优优化设计计方案：建立中中X涂料料集团的的波士顿顿矩阵和和通用矩矩阵，确确定各项项业务
13、在在模型中中的位置置，分析析中X涂料料集团的的业务组组合结构构，提出出各业务务领域的的发展战战略（扩扩张/维持/紧缩）及及在业务务组合结结构中需需要做的的调整。2、 国内有价值值或潜力力的联盟盟对象和和并购对对象分析析3、 国内外有合合作价值值的研究究单位和和研究项项目分析析4、现有和和未来55年内有有价值和和潜力的的引进项项目分析析5、确定所所要进入入战略：进入时时机与方方式选择择6、提出中中X涂料料集团业业务组合合调整的的备选方方案设计计，培植植、发展展新的经经济增长长点和未未来核心心能力。8、通过上上面的分分析明确确中X涂料料集团发发展的三三层面业业务。5.2.22母子公公司管理理体系设
14、设计要改善母公公司经营营管理，使使其有效效地运营营和发挥挥作用，必必须确立立合理的的管理体体制。母母子公司司管理体体制的核核心问题题是集权权与分权权问题，只只有解决决这个问问题，才才能保证证母子公公司管理理体制的的合理化化。 母子公司管管理设计计的具体体内容主主要包括括：1、母子公公司法人人治理结结构。母母公司与与子公司司双方董董事会、股股东大会会、监事事会、总总经理、董董事长之之间的关关系。2、子公司司董事选选派、考考核、管管理。3、母公司司职能部部门与子子公司对对口职能能部门之之间的关关系。4、对子公公司人事事、财务务权力的的授予及及约束机机制。5、子公司司战略计计划、预预算、业业绩评估估
15、、激励励性奖金金。5.2.33 灯塔塔油漆过过渡时期期组织结结构及管管理模式式设计基于灯塔油油漆在过过渡阶段段的特殊殊需求，进进行过渡渡时期的的基本组组织结构构及管理理模式设设计。工作方式：1、 内部研讨2、 专家研讨3、 与中X工业业公司共共同研讨讨工作时间：40天（99月222日开始始至100月300日结束束）工作成果：中X涂料料集团发发展战略略设计中X涂料料集团母母子公司司管理体体系设计计过渡时期期灯塔油油漆基本本组织结结构及管管理模式式设计5.3 灯灯塔油漆漆内部管管理诊断断内部管理诊诊断最主主要的目目的是：分析企企业的优优势资源源及内部部管理中中存在的的问题，分分析问题题产生的的原因
16、，确确定公司司急需解解决的关关键问题题，从而而为下一一步建立立一个科科学规范范适用的的管理模模式打下下基础。（一）灯塔塔油漆公公司组织织结构诊诊断组织结构决决定了企企业的基基本管理理模式，鉴于灯塔油漆是一个由国有企业改制而来的上市公司，可能存有组织结构臃肿、职能部门机构庞大等一系列问题，因此我们将从组织结构入手开始对企业的内部管理诊断工作。1. 灯塔油漆管管理层次次与管理理幅度诊诊断：管管理层次次与管理理幅度直直接涉及及到企业业的管理理效率问问题，对对于国有有企业而而言，经经常会出出现管理理层次多多，管理理效率低低的问题题。2. 灯塔油漆公公司部门门设置分分析：这这里主要要分析公公司部门门的结
17、构构类型及及部门的的责权的的对等关关系。3. 灯塔油漆公公司职权权分析 集权与分权权的分析析 部门职权分分立与衔衔接的分分析4. 灯塔油漆公公司横向向联系分分析 横向协调分分析 横向制约分分析 5整理各各主要业业务流程程，如生生产管理理流程、采采购流程程、库存存管理流流程、销销售管理理流程、财财务管理理流程、人人力资源源管理流流程等。（二）灯塔塔油漆公公司人力力资源管管理诊断断1、分析灯灯塔油漆漆公司现现行的人人员招聘聘制度：招聘方方法、人人员需求求计划等等。2、分析灯灯塔油漆漆公司现现行的人人员培训训制度：培训内内容、培培训计划划、培训训方法。3、分析灯灯塔油漆漆公司现现有绩效效考核制制度重
18、点分析灯灯塔油漆漆公司各各部门现现行的考考核方法法、各岗岗位的考考核指标标、考核核评定标标准，分分析绩效效考核结结果与员员工薪酬酬、员工工晋升与与淘汰之之间的关关系。4、分析灯灯塔油漆漆公司现现行的薪薪酬制度度：对灯塔油漆漆公司现现行的员员工工资资、奖金金、福利利与激励励制度进进行分析析，分析析基本工工资与奖奖金在员员工收入入中的比比率关系系、分析析不同部部门、不不同岗位位、不同同级别的的员工之之间的薪薪酬差异异及其对对员工所所产生的的影响，分分析灯塔塔油漆公公司对员员工的激激励方法法及效果果。5、对灯塔塔油漆公公司现行行的人力力资源管管理其它它方面的的内容进进行分析析，如人人力资源源规划、管
19、管理人员员能力开开发、员员工职业业生涯设设计等。6、灯塔油油漆公司司人员结结构分析析对灯塔油漆漆公司全全体员工工分别按按学历、岗岗位、职职称、职职务等进进行构成成结构分分析，分分析人员员构成比比率与公公司发展展战略间间的适应应程度，分分析灯塔塔油漆公公司的人人才队伍伍建设、人人力资源源储备方方面的情情况。7、分析灯灯塔油漆漆公司人人力资源源管理流流程主要对灯塔塔油漆公公司人力力资源管管理各个个作业环环节的流流程进行行分析，检检查各流流程科学学性、合合理性和和可操作作性，及及其公司司规章制制度间的的一致性性和匹配配性。（三）灯塔塔油漆财财务管理理诊断：1. 职能诊断：主要分分析财务务管理各各项职
20、能能的完整整性及其其实际职职能发挥挥的效果果 财务职能：公司奖奖金供需需预测、资资金调度度与使用用、监督督职能 投资职能：投资环环境调查查、投资资效益分分析、投投资事项项处理 会计职能：会计制制度、会会计分析析、经济济效益考考核、应应收帐款款管理、现现金流管管理等 税务职能：税法分分析与掌掌握、税税务筹划划 审计职能：财务审审计、预预算审计计、投资资审计、会会计审计计、税务务审计2. 财务部门组组织结构构分析：主要分分析组织织构成、职职能分割割与协作作的合理理性3. 财务人员素素质分析析：分析析现有财财务人员员的构成成结构及及其与企企业发展展战略的的适应程程度4. 财务报表分分析：重重点分析析
21、企业的的资产结结构、成成本价值值链与融融资组合合等（四）营销销管理诊诊断 分析公司目目前销售售体制上上存在的的问题； 对现行的营营销目标标、营销销政策进进行分析析 公司目前销销售网络络、渠道道建设解解剖，分分析存在在问题 销售人员管管理现状状分析 对营销系统统主要业业务流程程包括发发货、回回款、信信息反馈馈流程进进行分析析 对岗位工作作流程如如业务人人员工作作流程、推推广人员员工作流流程、内内务人员员工作流流程等流流程进行行分析 客户管理现现状分析析。（六）生产产管理诊诊断： 生产部门组组织与工工作职责责分析 分析企业的的成本价价值链 企业生产外外协管理理 企业设备管管理 企业库存管管理 企业
22、采购管管理 企业质量管管理工作方式：1、 内部研讨2、 专家研讨3、 与中X工业业公司共共同研讨讨工作时间：30个工作作日工作成果：灯塔油漆漆内部管管理诊断断5.4灯塔塔油漆管管理模式式设计：(一)组织织结构设设计：提出灯塔油油漆组织织结构设设计方案案：组织织结构决决定了组组织正式式的报告告关系，包包括层级级数与管管理跨度度，同时时它也包包含了一一套系统统，以保保证部门门间的有有效沟通通与合作作。组织织结构的的设计受受到组织织环境、组组织目标标、组织织技术与与组织规规模的综综合影响响。 部门设置、部部门职能能、职责责 部门间的协协作与汇汇报关系系及主要要工作流流程 关键岗位设设置、职职能与标标
23、准人员员配备（二）人力力资源管管理体系系的设计计人力资源管管理体系系设计的的基本思思想：第一、以系系统的、全全局的眼眼光来理理解人力力资源管管理。招招聘、薪薪资福利利、绩效效管理、培培训工作作以职能能形式各各自独立立，而对对企业领领导者和和其他管管理者来来说，所所面临并并需要解解决的人人力资源源问题往往往是跨跨越这些些职能的的，例如如如何吸吸引优秀秀人才并并保留他他们，如如何对员员工进行行考核评评价，如如何激励励员工，如如何培养养职业经经理人等等，只有有对这些些问题的的解决才才能使人人力资源源真正发发挥功效效。故此此，必须须从全新新的角度度，以系系统、全全局的眼眼光来理理解人力力资源管管理，在
24、在灯塔油油漆内建建立基于于企业远远景和经经营战略略的层层层落实的的人力资资源管理理系统。第二、必须须以大人人力资源源管理模模式来指指导企业业人力资资源管理理。根据据企业远远景和经经营战略略来全盘盘规划企企业的人人力资源源管理，包包括确定定支持企企业长远远发展的的核心价价值观，分分析企业业关键的的成功因因素，明明确并优优化核心心业务流流程；在在此基础础上，设设计适合合灯塔油油漆人力力资源管管理的指指导理念念和原则则。只有将发展展战略、企企业文化化、组织织建设和和人力资资源管理理有机地地融合在在一起，才才能发挥挥人力资资源管理理系统性性的和全全局性的的作用。具体内容包包括：1、 帮助灯塔油油漆制定
25、定各典型型岗位（主主要为中中高层管管理人员员）工作作说明书书，包括括： 基本资料（职职务名称称、所属属部门、直直接上级级职位、定定员人数数等） 工作描述（工工作职责责、工作作关系、工工作活动动内容等等） 任职资格说说明（最最低学历历、所需需培训的的时间和和科目、从从事本职职工作和和其他相相关工作作的年限限和经验验等） 工作环境（工工作环境境的危险险性、工工作时间间特征等等）工作说明书书是做好好招聘、考考核乃至至薪酬制制度的基基础；2、 帮助灯塔油油漆进行行职位评评价，利利用特定定的方法法，通过过与灯塔塔油漆各各相关人人员的反反复沟通通，确定定每个岗岗位对企企业的贡贡献大小小，得出出每个岗岗位的
26、职职务分数数。3、 制定灯塔油油漆招聘聘制度，含含招聘流流程、招招聘信息息发布、招招聘来源源、甄选选方法及及程序、内内部招聘聘程序；4、 制定灯塔油油漆培训训与管理理人员能能力开发发制度，包包括进行行培训需需求分析析与编制制培训计计划的方方法、确确定培训训的组织织、与灯灯塔油漆漆一起编编制各种种培训保保障制度度（如培培训计划划制度、培培训上岗岗制度、培培训奖惩惩制度、培培训档案案制度等等）。5、 制定灯塔油油漆人事事考核制制度，这这一部分分是重中中之重，这这是因为为灯塔油油漆现已已进入企企业发展展成熟阶阶段，企企业的发发展体现现“规范”与“稳定”的特征征，对于于员工绩绩效考核核的要求求较高，通
27、通过绩效效考核要要争取达达到以下下目的： 作为一般人人事决策策如加薪薪、升迁迁、调整整、任免免等的参参考； 确认员工训训练与发发展的需需要； 作为员工职职业生涯涯设计的的依据； 作为挑选及及衡量训训练计划划有效性性的标准准； 帮助诊断组组织管理理问题。这就要求对对员工要要进行全全面的考考核，主主要包括括工作业业绩、工工作态度度、工作作能力、为为人品行行等，对对于每一一方面都都要有相相应的指指标来衡衡量。根根据每一一岗位的的实际情情况每一一部分的的权重也也会相应应地变化化。人事事考核制制度主要要包括灯灯塔油漆漆人事考考核的目目的、适适用范围围、执行行机构、人人事考核核表、执执行期与与考核期期、考
28、核核结果的的处置等等内容。6、 制定灯塔油油漆薪酬酬制度，含含工资起起薪、工工资级差差、绩效效工资、员员工福利利、晋升升标准/程序、年年终效益益工资制制度、其其他表彰彰制度等等。企业薪酬体体系的目目标是吸吸引并留留住为实实现企业业目标所所必须的的人才，因因而要求求薪酬体体系一定定要公平平、有激激励性。公公平主要要包括个个人公平平、内部部公平、外外部公平平三个方方面的内内容。内内部不公公平会直直接导致致部门之之间的攀攀比现象象，而外外部不公公平，会会导致人人员的流流失与对对外吸引引力的下下降。这这三方面面都会直直接影响响员工的的主观能能动性。因此薪酬体体系的设设计要遵遵循四个个原则：薪酬分分配与
29、业业绩、贡贡献挂钩钩，分配配向做出出贡献的的“高知识识、高管管理、高高营销、高高技能”人员倾倾斜，效效率优先先、兼顾顾公平、,合理拉开分配差距，短期激励与中长期激励相结合。7、协助灯灯塔油漆漆制定员员工职业业生涯管管理办法法：职业业生涯开开发与管管理就是是以员工工为中心心，以员员工的全全面发展展为出发发点，针针对不同同特点的的员工建建立多种种晋升渠渠道，鼓鼓励员工工专精所所长，不不同的职职务通道道有相同同和平等等的晋升升机会，给给员工以以充分的的个人发发展空间间。具体体包括：员工职职业辅导导制度、晋晋升制度度等。（三）营销销战略：1、营销组组织建设设： 营销组织的的部门构构成及其其基本职职责
30、营销业务流流程和管管理制度度2、销售人人员管理理：销售人员的的招聘、考考核、培培训、薪薪酬与激激励制度度的制定定3、营销策策划： 01-055年如何何在各地地理市场场逐步推推进建立哪哪些区域域市场优优势？ 01-022年如何何在各种种销售渠渠道推进进，尽早建建立起怎怎样的网网络优势势？ 如何规划划品牌和和宣传策策略建立怎怎样的品品牌形象象和品牌牌优势？ 综合形成33年滚动动营销计计划和预预算工作方式:1、 内部研讨2、 专家研讨3、 与中X工业业公司共共同研讨讨工作时间：50个工作作日工作成果：灯塔油漆漆组织结结构设计计方案灯塔油漆漆人力资资源管理理设计方方案灯塔油漆漆营销策策划方案案5.5
31、管管理模式式实施辅辅导工作内容：1、 宣传贯彻管管理模式式方案，讲讲解与此此相适应应的一系系列变化化的必要要性，对对变化涉涉及到的的相关人人员进行行一定的的培训；2、 与中X工业业公司共共同监督督方案实实施过程程中出现现的变化化，分析析其产生生的原因因，并采采取相应应的措施施；3、 根据实施中中的环境境变化，对对方案进进行完善善和调整整。工作方式：1、 培训课2、 研讨会3、 个别专题指指导工作时间：10个个工作日日6. 项目目实施计计划针对以上要要求初步步确立下下列实施施计划：实施阶段工作时间说明一、中X工工业公司司组建中中X涂料料集团的的可行性性分析7人200个工作作日项目组成立立及制定定
32、项目计计划进行可行性性分析二、中X涂涂料集团团和发展展战略定定7人400个工作作日专家组（33人）参参与工作作4天发展战略的的制定母子公司管管理体系系的设计计灯塔油漆过过渡时期期基本组组织结构构及管理理模式设设计三、灯塔油油漆内部部管理诊诊断7人300个工作作日专家组（33人）参参与工作作2天组织结构诊诊断人力资源诊诊断营销管理诊诊断生产管理诊诊断财务管理诊诊断四、灯塔油油漆内部部管理模模式设计计7人500个工作作日专家组（33人）参参与工作作4天组织结构设设计人力资源管管理设计计营销策划五、模式实实施辅导导7人100个工作作日指导培训7. 项目目组织本次咨询项项目成功功一定是是中X工业业公司
33、与与北X纵横横管理咨咨询公司司相互协协作、沟沟通的结结果。本本着客户户至上的的原则，本本次咨询询项目采采取如下下组织模模式。项目领导委员会中X工业公司领导北X纵横管理咨询公司领导王璞中X工业公司项目总监中X工业公司项目小组中X工业公司公司的相关中高层管理人员北X纵横项目小组北X纵横总监北X纵横项目经理注：项目组组各部分分职责1、 项目领导委委员会：批准项项目实施施计划和和方法、指指定项目目小组成成员；2、 中X工业公公司项目目总监：向领导导委员会会汇报项项目进程程和成果果、总体体把握项项目进程程、作好好领导委委员会和和项目小小组的协协调工作作、推动动内部资资源支持持项目；3、 北X纵横项项目小
34、组组：制定定项目工工作计划划、保证证交付成成果按时时完成、把把我们的的知识传传递给中中X工业业公司项项目小组组、保证证咨询服服务的质质量；4、 中X工业公公司项目目小组：提供所所需信息息并与北北X纵横横项目小小组协同同合作、协协同北XX纵横项项目小组组制定工工作计划划、督促促中X工业业公司有有关人员员参与项项目。8. 部分分成员咨咨询背景景王X，北XX纵横管管理咨询询公司董董事、总总经理，高高级咨询询师，北北京大学学首届工工商管理理硕士，北X纵横管理咨询公司创始人，北京市科技咨询业协会副理事长，同兼任多家企业的外部董事。有近10年的领导管理咨询业务经验，主持过众多咨询项目，对组建股份公司，资本
35、运做、制定企业中长期战略方面有丰富经验。阎X柱，北北X纵横横管理咨咨询公司司副总经经理，管管理学硕硕士，高高级咨询询师，曾曾任国内内某著名名高科技技上市公公司投资资部总经经理，某某高科技技企业副副总经理理，在市市场营销销、资本本运作、项项目投资资、市场场运作方方面有极极其丰富富实践经经验。詹X茂，北北X纵横横管理咨咨询公司司副总经经理，北北京大学学管理学学博士，高高级咨询询师，有有多年的的咨询师师、项目目经理经经验。在在区域经经济研究究、企业业发展战战略、企企业流程程再造方方面有较较为丰富富的经验验。陈X江，高高级咨询询师，中中国人民民大学经经济学硕硕士、北北京大学学法律硕硕士，曾曾任职国国家
36、某部部委人事事司，有有3年管理理咨询项项目经理理经验，在在人力资资源管理理、营销销战略以以及企业业发展战战略规划划等方面面有着丰丰富的咨咨询经验验。本项目会根根据具体体工作情情况，安安排以下下有关专专家参与与：梁X平，博博士生导导师，北北X光华华管理学学院组织织与战略略管理系系主任，北X纵横管理咨询公司董事、中国著名人力资源专家，曾参与多家集团制定人力资源制度。张X有，博博士生导导师，北北X纵横横管理咨咨询公司司专家委委员会委委员、北北X国际际企业经经营研究究所所长长，中国国企业家家协会常常务理事事。何X毅，管管理学博博士后、北北京大学学副教授授；北XX纵横副副董事长长、TCCL集团团董事。另
37、外，根据据本项目目需要和和中X工业业公司的的要求，北X纵横管理咨询公司将安排国家有关部委等相关政府官员或政策研究人员担任本项目专家顾问。9. 咨询询费用根据以上项项目建议议，中XX工业公公司设计计咨询费费用*万元元，阶段段付款计计划如下下：1、签订合合同后33日内，甲甲方支付付乙方首首期咨询询费*万元。2、第一阶阶段可行行性分析析报告提提交后33日内，甲甲方支付付乙方第第二期咨咨询费*万元元。3、第二阶阶段方案案书面报报告提交交后3日日内，甲甲方支付付乙方第第三期咨咨询费*万元元。4、第三阶阶段方案案书面报报告提交交后3日日内，甲甲方支付付乙方第第四期咨咨询费*万元元。5、第四阶阶段方案案书面报报告提交交后3日日内，甲甲方支付付乙方第第五期咨咨询费*万元元。客户可以根根据项目目阶段分分期付款款，每个个阶段客客户如不不认可阶阶段性交交付成果果，客户户有权提提出修改改意见直直至中止止合同，停停止支付付以后阶阶段款项项。北京北X纵横管理咨询有限公司 22