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1、黄石市商业银行二00四年度绩效收入考核分配办法为进一步完善绩效收入考核分配的激励机制，体现按绩效取酬原则、多劳多得、少劳少得、不劳不得的原则，充分调动客户经理与综合柜员的工作积极性、创造性，促进全行各项业务的健康快速发展，结合本行实际，特制定本办法。一、 本办法由市行直接对客户经理与综合柜员的绩效收入进行考核分配，存贷款含量直接分配到人和网点，本次考核确定的存款基数不再随年度调整。机关部室及行领导绩效收入考核分配另按有关办法执行。二、 量化经营绩效考考核目标，将将工资、奖金金、可控费用用捆在一起，与与绩效考核目目标挂钩，实实行绩效考核核目标单位收收入分配制度度。三、 坚持公平、公开开、客观、公
2、公正、简捷适适用的原则。四、 绩效考核目标单单位收入标准准。1、 各项存款指标考考核及单位收收入标准。序号存款指标含量标准(元/万元)统计部门考核部门1基数存款1市场营销部稽核监控办2保证金存款23各项存款当月日日均净增额（万万元）活期存款8定期存款5注：2005年年新增活期存存款按6元/万元标准计计算，定期存存款按4元/万元计算，其其它不变。2、 2004年信贷贷和业务量指指标绩效考核核目标及单位位收入序号绩效考核目标含量标准考核部门1不良贷款率为零零，当月收息息率达到999.5%以上则则按利息收入入比例计算收收入 。 单户1000万万元以下的贷贷款，按当月月利息收入金金额的3%计计算含量收
3、入入。 对单户10000万（含）以以上的贷款，按按管户费形式式给予收入，每每户每月8000元，不再再按利息收入入计算含量收收入。 出现不良和收息息率未达标准准的则无收入入。稽核监控办2贴现贷款按贴现和转（再再）贴现利差差收入30%奖收入。3综合柜员业务量量0.3元/笔4综合管理出现经济案件、安安全责任事故故、违规违纪纪造成经济损损失或被有关关单位罚款，按按直接经济损损失或罚款金金额的全部或或部分扣减收收入。五、 绩效考核收入分分配方法1、 对绩效考核分两两大部分，一一是各网点综综合柜员；二二是客户经理理人员。2、 各网点绩效考核核仍按原定编编的综合柜员员等级工资加加业务量工资资，计算公式式如下
4、：网点前台综合柜柜员工资收入入=等级工资资+业务量收收入+网点存款人人均绩效收入入综合管理扣扣款网点存款人均绩绩效收入=（网网点基数存款款绩效收入+存款增量收收入）/网点点人数网点后台综合柜柜台工资收入入=网点前台台综合柜员平平均工资综合管理扣扣款营业室主任工资资收入=网点点前台综合柜柜员平均工资资1.5综合管理扣扣款专职清算人员工工资收入=固固定工资（8800元）+固定交通补补贴综合管理扣扣款3、 各网点固定费用用（指水电费费、通讯费）实实行“定额限制、超超额扣款”的办法进行行管理，每月月凭证据实列列支，每季度度进行一次统统计通报，超超额部分年末末一次扣款。扣扣款由各网点点全体员工分分摊。各
5、网点点水电及通讯讯费核定标准准详见下表。 支行项目营业部信联支行集兴支行开发区支行新下陆支行大冶支行合计固定费用（万元元）3.24.44.13.35.53.223.74、 各网点办公用品品及电脑耗材材由市行核定定、支行登记记领用。5、 客户经经理人员绩效效考核根据个个人业绩进行行分配，计算算公式如下：工资收入=存款款基数收入+存款增量收收入+信贷指指标收入综合管理扣扣款个人费用（1） 支行行长、营业业部总经理 支行行行长、营业业部总经理按按各项指标完完成情况进行行绩效考核，具具体考核分配配另按有关办办法执行。（2） 各支行、营业部部综合员，其其工资收入为为：工资收入=支行行客户经理平平均工资（
6、不不减个人费用用）50%综合管理扣扣款个人费用六、 绩效考核说明1、 各项存款当月日日均净增数为为当月各项存存款日均余额额超过各项存存款基数部分分，分活期、定定期分别核算算。低于基数数存款时，除除按实际存款款存量和基数数含量标准计计算含量收入入外，差基数数部分按增量量含量标准扣扣减收入。2、 对个别贷款由于于政策等原因因经贷审会同同意允许逾期期的，则在允允许逾期的期期限内不影响响客户经理绩绩效收入。3、 考虑到贷款派生生存款和要求求信贷客户资资金回流的因因素，因此，对对有贷款的客客户经理的存存款进行考核核时，要按其其管理的贷款款平均余额的的10%扣减减当月日均活活期存款后再再按本说明第第一项计
7、算存存款指标收入入。4、 绩效考核目标中中业务量单笔笔收入仅对网网点前台综合合柜员进行考考核，以电脑脑统计每个综综合柜员经办办业务的笔数数为准（不含含清算），进进行分配。5、 网点存款当月绩绩效收入指各各网点存款存存量与增量含含量收入之和和，各网点存存款基数按存存款存量标准准计算收入，低低于或高于存存款基数指标标，则按增量量存款指标相相应扣减或增增加含量收入入，即同奖同同罚。七、 绩效考核收入分分配程序1、 按月统计考核兑兑现。 2、由市市场营销部于于每月3日前前将上月支行行个人绩效情情况送市行稽稽核监控办公公室考核，每每月6日前由由稽核监控办办公室报行长长审批，同意意后由党群人人事部制表送送计财部发放放。