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1、有价值有特色永远流传的四大文化 http:/n20008-1-99 122:188:466 作者者：宋联联可来来源：本本站原创创 清华紫紫光集团团的前身身是清华华大学科科技开发发总公司司，十几几年前仅仅仅是一一个300余人、资资产1550万元元的校办办公司，而而今却已已成为拥拥有211个事业业部、99家子公公司、33个合资资企业并并有2个个子公司司上市的的高科技技企业集集团。这这个从高高校中走走出来的的企业，能能在竞争争激烈的的商海中中乘风破破浪，成成为高新新技术产产业中的的佼佼者者，这一一高校神神话是如如何创造造的，引引起了世世人的好好奇。 清华紫紫光作为为一个典典型的知知识型企企业，他他的
2、发展展有着丰丰富的企企业文化化作为底底蕴，形形成了坚坚实的企企业核心心竞争力力，创造造了独特特的管理理模式，走走出了持持续的发发展之路路，造就就了强大大的高新新技术企企业。作作为清华华大学高高科技产产业的集集中代表表之一，他他与高校校有着不不解之缘缘，所以以他的成成功与企企业文化化为核心心力有着着深刻的的背景。 一、从从被推下下海，到到商海遨遨游 清华紫紫光的诞诞生与一一个人有有着密切切的联系系,他就就是清华华紫光集集团总裁裁张正本本。张正正本并非非一开始始就是位位精明的的商人或或是受过过MBAA教育的的学子，相相反，他他从19965年年毕业于于清华大大学之后后，就一一直留校校从事科科研、机机
3、关事务务等工作作，是位位十足的的学者型型教授。 19888年，校校长找到到48岁岁的张正正本，要要求他参参与组建建清华第第一个校校办公司司。在当当时，社社会上流流传着一一句话“街上掉掉块砖头头砸死十十个人，其其中九个个是经理理，剩下下一个是是经理助助理”，商人人的形象象不太好好，要教教授经商商，似乎乎很掉价价。张正正本不愿愿意去办办企业，校校长说：“张本正正你思想想太守旧旧，给你你24小小时考虑虑。”张正本本身为清清华大学学科研处处副处长长，考虑虑到“共产党党员不服服从分配配不行”，在224小时时的最后后一刻心心不甘情情不愿地地走进了了校长办办公室。看看着校长长，张正正本直接接表了态态：“第一
4、句句话，服服从分配配；第二二句话，我我还是不不愿意。”校长回答得很干脆：“我只听第一句话，第二句话自己回家想去。”就这样，张正本被推下了海，受命参与公司组建，并开始了他十多年的经商生涯。 原本的的张正本本是搞科科研的，他他什么都都不用管管、什么么人都不不用在乎乎，可是是真正开开始动作作企业后后，才发发现困难难重重。与与客户、银银行、政政府打交交道，他他不得不不放下知知识分子子的清高高，陪着着笑脸，甚甚至开口口求人；与钱打打交道，有有人写匿匿名信告告他经济济上有问问题，幸幸亏校长长和书记记信任他他，让他他放手去去做；与与媒体打打交道，有有人说是是爱出风风头，甚甚至连他他的妻子子也不看看与他相相关
5、的任任何报道道。张正正本承受受着巨大大的压力力，抛掉掉了以前前所有的的形象，为为了完成成好“任务”，他给给自己加加足了劲劲。他与与清华紫紫光的命命运联在在了一起起，吃了了亏，也也学了经经验，逐逐渐培植植出了自自己企业业的核心心竞争力力，走上上了成功功之路。 19888年44月，通通过清华华大学11987719888学年年度第九九次校长长工作会会议，于于同年七七月，正正式成立立清华大大学科技技开发总总公司。1990年，总公司电力系统部的“单片机智能模块式变电站微机监控系统”通过部级科技成果鉴定，认为：“国内首创，并达到国际先进水平”；总公司高电压设备及电子装置部的“超高压合成绝缘于”通过能源部科
6、技成果鉴定，认为主要参数达到了国际水平。1991年，总公司高电压设备及电子装置部的“合成棒型悬式绝缘子”荣获国家重大技术装备成果奖。1992年，三月总公司首次被北京市新技术产业开发试验区评为“一九九一年度优秀新技术企业”；四月总公司推出自己开发的TH系列扫描仪，这是我国第一种标有中国品牌的扫描仪，被称为“最具突破性的产品”；十二月国家教委批准总公司作为核心企业申办“清华紫光集团”，核心企业名称为“清华紫光（集团）总公司”。1993年，三月按一九九二年技工贸总收入排列，总公司首次进入北京市新技术产业开发试验区前十名；五月“TH系列扫描仪”、“ITbase通用图文数据库管理系统”、“SMI智能模块
7、式变电站微机监控系统”被北京市新技术产业开发试验区评为一九九二年拳头产品。几年之间，企业有了自己的技术优势，形成了竞争力，逐步找到了发展的途径，稳步地增强企业的核心能力。 19999年，清清华紫光光（集团团）总公公司联合合四家企企业创立立了以信信息和环环保产业业为主营营方向的的“清华紫紫光股份份有限公公司”，并且且该公司司成为集集团上市市的第一一个板块块，清华华紫光将将高科技技产业与与体制创创新、资资本运作作全面接接轨，为为第二年年的迅速速扩张奠奠定了基基础。220000年，清清华紫光光联合88家上市市公司投投入1.8亿元元，成立立了一个个风险创创业投资资公司，将将风险投投资扩展展到了全全社会
8、；清华紫紫光（集集团）总总公司成成为湖南南古汉集集团第一一大股东东，将其其更名为为“清华紫紫光古汉汉生物制制药股份份有限公公司”，加大大医药板板块的资资本投入入；清华华紫光环环保一举举收购了了拥有国国家科委委和建设设部推荐荐产品和和全球免免冲厕具具先进技技术的泰泰和通环环保技术术有限公公司，成成立了清清华紫光光泰和通通环保技技术有限限公司，目目前紫光光环保已已经控股股了5个个专业环环保公司司、参股股了5个个环保公公司，并并建立了了3个大大型环保保产业基基地；清清华紫光光集团和和清华大大学等股股东，投投入注册册资金11.166亿元，创创立了清清华紫光光比威网网络技术术有限公公司，解解决了中中国的
9、网网络安全全问题，研研究开发发完成了了具有自自主知识识产权的的比威(BittWayy)系列列高速路路由器和和安全路路由器。通通过这一一年的大大手笔投投入，清清华紫光光的市场场定位确确定为网网络应用用总体解解决方案案、城市市环保解解决方案案、关爱爱人生关关爱健康康三大板板块，这这是清华华紫光经经过十多多年的核核心力打打造，形形成了自自有的实实力，才才扩展延延伸出的的企业发发展大局局。 “大事事业的追追求、大大舞台的的胸怀、大大舰队的的体制、大大家庭的的感受”四大文文化，作作为一种种管理方方式，反反映了管管理的高高层次追追求，体体现了企企业经营营管理的的个性，构构建了清清华紫光光最有特特色的去去除
10、管理理，形成成了企业业强大的的核心竞竞争力，十十多年的的累累硕硕果就是是它的见见证。 在竞争争中，清清华紫光光显示出出了高新新技术企企业的竞竞争优势势，先后后开发出出包括国国家级重重点新产产品、国国家级火火炬计划划项目、北北京新技技术产业业开发试试验区拳拳头产品品在内的的近2000项高高技术产产品，获获得国家家技术发发明奖、国国家科技技进步奖奖、北京京市科技技进步奖奖等各类类奖励770余项项。清华华紫光也也是北京京新技术术产业开开发试验验区，火火炬项目目最多、拳拳头产品品数量名名列前茅茅的优秀秀高新技技术企业业，被国国家科技技部评为为“实施火火炬计划划先进高高新技术术企业”，被续续被列入入北京
11、新新技术产产业开发发试验区区“经济二二十强”，被评评为“全国电电子百强强”企业和和北京市市工业系系统“双十佳佳”企业之之一。 清华紫紫光从“清华大大学科技技开发总总公司”，发展展成为今今天的集集技工贸贸于一体体，以科科技开发发为基础础，以信信息产业业、环保保产业和和医药产产业为支支柱的多多元化发发展的高高新技术术企业集集团公司司；清华华紫光从从张正本本的被推推下海，到到今天整整个集团团在商海海中遨游游，仅仅仅用了十十五年不不到的时时间。这这个从高高校走出出的企业业，正以以丰富的的企业文文化为竞竞争力，在在商海中中乘千里里风，破破万里浪浪。 二、四四大文化化 西方学学者作过过一个比比喻，管管理就
12、像像漂浮在在大海中中的冰山山，露出出水面的的只占三三分之一一，是企企业中的的管理组组织、制制度、技技术、手手段和方方法等有有形管理理；隐水水中的占占三分之之二，是是企业中中的价值值观念、人人际关系系、文化化传统、风风俗习惯惯等无形形管理。企企业文化化在管理理系统中中占的比比重大，而而且是处处在企业业的基础础。 张本正正认为：“一个企企业真正正有价值值、有魅魅力、能能够流传传下来的的东西，不不是产品品，而是是它的文文化”。作为为一个滋滋生在文文化发源源地的高高科技企企业集团团，清华华紫光有有自己独独特的一一套企业业文化，成成为企业业核心竞竞争力，将将文化作作为个性性管理生生长沃土土，形成成了“去
13、除管管理”这一最最高境界界的管理理理念。 1、打打造核心心力的文文化 企业文文化的凝凝聚力是是企业核核心竞争争能力的的表现，能能够统领领全企业业为共同同的目标标团结奋奋斗，这这种精神神力量产产生于微微观的文文化现象象，通过过先进的的管理方方式体现现出来。清清华紫光光作为清清华大学学高科技技产业的的代表之之一，有有着文化化上的优优势，他他的企业业文化可可以概括括为“四大”文化，即即“大事业业的追求求、大舞舞台的胸胸怀、大大舰队的的体制、大大家庭的的感受”。前“两大”汲取清清华大学学校训中中“自强不不息，厚厚德载物物”的奋发发与大气气，鼓励励员工要要有成大大器的志志向和为为集团大大局着想想的胸怀怀
14、；后“两大”体现清清华紫光光的内涵涵，强调调在信息息社会需需要高科科技企业业有灵活活的事业业部结构构，提倡倡同甘共共苦的团团队精神神。 大事业业的追求求 事业不不只是企企业的追追求，同同样也是是清华紫紫光员工工的追求求。要成成大业，就就必须有有成大业业的志向向，清华华紫光就就是激发发员工创创业的奋奋斗精神神，倡导导员工以以事业为为重、以以创业为为己任。按按照马斯斯洛的需需要层次次理论，就就是要引引导员工工最高层层次的需需要，自自我价值值的实现现，这种种需要能能最持久久、最强强烈地激激发员工工为之努努力奋斗斗，为企企业的竞竞争力提提供源源源不断的的动力。 集团向向每一位位员工灌灌输一个个思想：每
15、个人人要干的的不是个个人发财财，满足足于做一一点小事事，而是是要干一一番大事事业。鼓鼓励员工工把眼光光放得更更远、把把目标定定得更高高，在整整个集团团形成干干事业的的氛围，激激发了员员工的工工作热情情。清华华紫光培培养员工工对大事事业的追追求，就就有如珍珍珠形成成的原理理，每个个员工就就有如一一粒砂子子，清华华紫光就就是孕育育珍珠的的蚌，砂砂子没有有在蚌的的体内经经过磨练练和化学学物质的的滋养，就就永远只只是粒砂砂子；但但是经过过蚌的孕孕育，就就会变成成闪闪发发光的珍珍珠。清清华紫光光就是要要让每一一粒砂子子有作珍珍珠的雄雄心，经经过清华华紫光的的磨练和和培养，成成为大有有作为的的人才。并并且
16、清华华紫光会会提供人人才所需需的舞台台，任他他在广阔阔的空间间中发展展。 在人才才的起用用上，清清华紫光光重的是是个人的的业绩与与才能。集集团曾经经招收了了一批毕毕业生，其其中一个个法律专专业的毕毕业生主主动要求求去跑市市场。一一年内，他他带领小小部门一一起完成成了三亿亿多的销销售额，第第二年，集集团就把把他的部部门独立立出来成成立了一一个事业业部，让让他当任任总经理理。这件件事对集集团内的的年轻人人有很大大的触动动，认识识到：只只要有能能力，就就可以得得到提升升。 这种对对大事业业的追求求不仅感感染了每每个员工工，还吸吸引到了了想创业业大业的的人才。在在19999年底底到20000年年初时，
17、集集团为了了成立一一家专门门从事高高端路由由器研究究、开发发、生产产的网络络公司，投投资近11.1亿亿元，“千军易易买，一一将难求求”，由谁谁来任这这个新公公司的总总裁至关关重要。集集团向社社会抛出出了绣球球，公开开招贤，最最后在外外企工作作了十几几年、CCYSBBASEE中国区区的副总总裁宁愿愿放弃CCYS-BASSE的百百万年薪薪、期权权，来到到清华紫紫光，因因为他追追求的正正是清华华紫光的的大事业业。同样样，清华华紫光也也给他提提供了从从来没有有过的优优惠条件件，这是是对人才才的尊重重与看重重。 张正本本从教授到到商人的的经历，最最典型地地体现了了对大事事业追求求的企业业文化，这这个传奇
18、奇也为这这个文化化奠定了了基础。 大事业业的追求求不但吸吸引人才才，更能能激发人人才，用用人类的的第五层层次需要要自我我实现需需要，激激励人们们工作，最最大限度度地开发发了人力力资源。即即使同样样数量和和质量的的人，因因为在的的企业氛氛围不同同，所能能创造的的价值也也会大相相径庭，这这就是为为什么清清华紫光光比同类类企业有有更强的的竞争力力的原因因之一。在在这里，企企业的事事业与个个人的事事业相结结合，创创造了“海阔凭凭鱼跃，天天高任鸟鸟飞”的工作作环境，激激发了普普通的员员工，吸吸引了优优秀的人人才，为为每一个个人都提提供了广广阔的天天地。 大舞台台的胸怀怀 在外部部，大舞舞台的胸胸怀体现现
19、了清华华大学“自强不不息，厚厚德载物物”校训的的包容性性，倡导导在市场场中的良良性竞争争。虽然然清华紫紫光的扫扫描仪在在市场中中占有的的份额位位居第一一，但是是从不参参与恶性性竞争。狭狭隘的企企业竞争争思想认认为超越越对手的的方法就就是打垮垮对手，企企业的精精力不放放在增进进自身的的竞争力力上，反反而是想想如何减减弱对手手的竞争争力。清清华紫光光则将精精力放在在追求更更新更好好的技术术、开发发更尖端端更个性性化的高高档次产产品上来来，实实实在在地地加强企企业技术术和产品品在市场场上的竞竞争力。一一种是互互相削弱弱实力，一一种是互互相进步步发展，在在今天中中国比较较成熟的的市场经经济中，共共同发
20、展展才是最最终的出出路。特特别是在在高新技技术产业业，能占占据市场场、引领领市场的的制胜法法宝，就就是有最最新最好好的技术术和产品品，其它它华而不不实的竞竞争手段段，顶多多只是昙昙花一现现，不可可能真正正地成为为市场中中的强者者。清华华紫光的的大舞台台胸怀，就就是把市市场竞争争看成一一个大舞舞台，与与其它对对手一起起把企业业作精作作好，共共同为顾顾客提供供更多的的利益。 在内部部，为了了让整个个集团的的各分支支机构“拧成一一股绳，力力往一处处使”，提倡倡每个员员工和每每个部门门要有大大舞台的的胸怀，从从集团的的整体利利益出发发考虑问问题。集集团变大大了，分分支机构构也就变变多了，如如果各自自为
21、阵，分分支机构构间的利利益冲突突，会给给集团造造成巨大大的内耗耗。所以以要摆脱脱局限于于分支机机构的狭狭隘目光光，从大大局考虑虑，绝对对服从集集团总部部的命令令。这样样集团总总部可以以从长远远规划、从从整体出出发，制制定企业业的发展展战略和和计划，协协调各分分支机构构间的工工作和职职能，使使整个集集团形成成统而不不死、分分而不乱乱的格局局。全局局意识，不不但可以以减少因因摩擦而而产生的的企业能能力消耗耗，还能能达到NN个1之之和大于于N的效效果。 无论外外部还是是内部，大大舞台的的胸怀都都是非常常重要的的，用于于外部，是是明确增增强企业业竞争能能力的战战略思路路；用于于内部，是是理顺集集团内部
22、部各分支支机构的的职能。外外明而内内顺，是是发展有有效竞争争力的重重要理念念。 大舰队队的体制制 在清华华紫光创创业初期期，由于于资金不不足、经经验欠缺缺，再加加上高新新技术企企业的风风险性，企企业不得得不采取取广泛介介入的方方法，避避免将所所有鸡蛋蛋放在一一个篮子子里，以以免随时时全军覆覆没。撒撒下的这这批种子子经过55年的优优胜劣汰汰，发展展出了几几个比较较成气候候的企业业，清华华紫光的的营业额额超过了了3亿元元，利润润也有了了10000多万万元。但但是市场场竞争非非常激烈烈，不重重点培养养，是不不可能有有足够的的竞争力力在市场场中竞争争，最终终会成为为什么都都做、什什么都做做不好的的被动
23、局局面。清清华紫光光的高层层管理也也意识到到自生自自灭的方方法是可可能集中中竞争力力的，包包括清华华大学的的内部人人员也在在说：“北大一一枝独秀秀，清华华满院是是草，连连一枝花花都没有有。”为了集集中实力力，找准准发展点点，培植植企业的的核心竞竞争力，集集团开始始了战略略性的调调整。 在信息息领域，紫紫光系列列扫描仪仪、紫光光笔记本本电脑、紫紫光系列列网络产产品、公公检法等等政府机机构专家家系统及及全面解解决方案案为代表表的产品品，在国国内外享享有盛誉誉。清华华紫光联联合中国国北方工工业公司司等四家家企业，创创立了以以信息为为主营方方向的清清华紫光光股份有有限公司司，并且且这个新新公司成成为集
24、团团的第一一个上市市板块。 20000年，清清华紫光光的生物物与制药药板块又又成功上上市，收收购了湖湖南古汉汉集团，更更名为清清华紫光光古汉生生物制药药股份有有限公司司，促进进了清华华紫光在在医药领领域的科科研成果果转化成成生产力力，并以以高科技技、专业业化、国国际化、平平民化为为药业的的发展目目标。 同年收收购了在在免冲厕厕具技术术上全球球先进的的泰和通通环保技技术有限限公司，经经过半年年多的经经营，参参与了王王府井地地铁、申申奥工程程和宁夏夏沙湖等等项目，取取得了可可喜的发发展，使使清华紫紫光环保保也成为为中国环环保产业业的第一一品牌。 通过战战略调整整，企业业集中实实力发展展已具竞竞争力
25、的的领域，改改变了过过去什么么都干的的方式，采采取最合合适什么么干什么么的新方方式。将将企业的的核心能能力集中中到具有有技术优优势、市市场潜力力大、有有利润空空间的产产品，逐逐步确立立了信息息和电子子、环保保、生物物和制药药三大旗旗舰业务务。 清华紫紫光就是是一个大大舰队，每每个业务务都是一一条条的的小船，由由独立的的事业部部或子公公司运营营管理。由由于大舰舰队的柔柔性结构构，和小小船好调调头的优优点，可可以随时时增加和和剔除小小船，这这样即降降低了风风险又增增加了发发展机会会。 清华紫紫光早期期是各子子公司赚赚钱，然然后上缴缴总公司司，但随随着子公公司的壮壮大，越越来越不不好控制制。张正正本
26、从企企业文化化上开始始，灌输输大舰队队的思想想，阐明明这种模模式便于于企业增增强总的的竞争实实力，通通过总公公司实力力的增强强和对子子公司权权限的控控制，实实现了真真正的大大舰队模模式。事事实证明明，这种种模式确确实有效效地集中中了集团团的能力力、便于于协调资资源的分分配、从从总体上上完成了了企业核核心竞争争力的构构建。 大家庭庭的感受受 家庭是是社会中中最基本本的小团团体，虽虽然一般般没有条条文规定定，可是是每个家家庭都是是最紧密密的组织织，这是是因为人人们都有有归属的的需要。归归属感是是在满足足生理需需要与安安全需要要之后的的第三层层需要，是是尊重需需要和自自我实现现需要的的基础，起起着重
27、要要的承上上启下的的作用。日日本的企企业管理理模式得得到全球球的让可可和模仿仿，就在在于日本本人将企企业当成成了自己己的家。清清华紫光光的大家家庭感受受，就是是让员工工把企业业看成大大家庭，在在企业中中找到归归属感。 为了增增进和培培养大家家庭的感感受，张张正本很很重视人人与人之之间的沟沟通。沟沟通方式式上，张张正本提提倡“简单沟沟通法”和“不信任任第三方方”。 虽然沟沟通的方方式很多多，但是是找来找找去，张张正本总总结出来来，还是是坦诚直直言谈问问题最好好。张本本正说：“不要兜兜圈子，不不要把人人弄得很很圆滑，太太累。”作为总总裁，他他的沟通通风格直直接影响响到了整整个企业业的沟通通链，人人
28、与人之之间坦诚诚相对，拉拉近了相相互的距距离，也也提高了了集团间间的沟通通效率。坦坦诚是最最可贵的的品质，促促进相互互的了解解，是增增进人们们感情的的最好方方式。 在沟通通中，张张正本还还坚持一一个“不信任任第三方方的”原则，就就是凡从从第三方方传来告告状性质质的话，他他不信。这这与他创创业初期期尝到过过被别人人诬告的的精神压压力，和和得到领领导信任任的精神神动力，有有着历史史的联系系。人们们之间存存在疑心心，是非非常可怕怕的，众众口铄金金、积毁毁销骨，这这会形成成人们之之间交往往的隔膜膜，会影影响工作作的情绪绪。在一一个如同同大家庭庭的企业业中，这这是不能能容忍和和存在的的。 在清华华紫光，
29、营营造的亲亲情氛围围无处不不在。每每当职工工过生日日、结婚婚等重要要的日子子，他们们都会收收到有总总裁签名名的礼品品，让员员工体会会到企业业的关心心和重视视；每年年都有一一天作为为传统的的“敬亲日日”，以发发信信函函的方式式感谢家家属对员员工的支支持，让让员工全全家都体体会到企企业对员员工一家家所做的的工作的的感激和和理解。只只要有机机会，企企业就会会表达一一份温情情；只要要有需要要，企业业就会给给予急时时的帮助助，让员员工把企企业当成成一个大大家，把把企业的的利益当当成自己己的利益益，把企企业的目目标当成成自己的的目标，共共同为这这个大家家的明天天而努力力。 企业文文化的凝凝聚力不不只是利利
30、益相关关的结合合，更是是感情投投入的结结果。把把一个企企业分散散的个人人力量组组织起来来，除了了要有严严密的制制度外，更更要有归归属感的的驱使。成成功的企企业就在在于它能能将有限限的资源源，发挥挥最大的的效用。清清华紫光光就是让让员工将将企业当当成大家家庭，为为共同的的目标发发挥才智智，用企企业内部部的柔性性形成企企业外的的强硬竞竞争力。 2、文文化孕育育去除管管理 追求管管理最高高境界 张本正正的管理理理念是是“管理的的最高境境界就是是去除管管理”，这种种管理理理念是在在理解了了科学管管理的精精髓之后后，在制制度与观观念上对对管理进进行创新新。 所谓的的“去除管管理”并非不不要管理理、不要要
31、管理制制度，而而是让员员工感受受不到管管理的存存在，不不让员工工感到有有思想束束缚。去去除管理理的实现现，主要要是靠详详尽的科科学流程程和员工工的高素素质，使使企业的的生产经经营活动动成为一一个流，这这个工作作流程一一环扣一一环，每每个环节节形成自自然的制制约。“管理层层次设得得更多，漏漏洞还是是很多，所所以应该该像编软软件一样样，把工工作流程程制定得得一环扣扣一环，每每个环节节都有制制约”，在这这个流中中，各生生产要素素均得到到优化组组合，使使资源得得到有效效地利用用，节省省了消耗耗的人力力、物力力、财力力和时间间，使企企业的动动作能力力高于其其它竞争争企业。 去除管管理的微微妙之处处在于有
32、有一个科科学的工工作流，让让每项工工作间有有一定的的制约，但但是又让让员工感感受不到到管理的的约束。管管理的目目的是能能有效地地控制企企业的各各项资源源，以最最小的成成本实现现企业的的目标。而而最高境境界的管管理，是是让受管管理者自自觉自愿愿地按照照企业的的要求工工作，这这需要企企业有足足够地凝凝聚力将将员工紧紧紧地与与企业联联系在一一起。这这个管理理理念是是紫光独独具特色色的创造造，也在在紫光得得到了成成功地运运用，正正因为这这种管理理方法，使使紫光的的员工比比一般企企业的员员工更加加自觉地地参加工工作，充充分调动动了他们们工作的的积极性性，为企企业创造造了更多多的财富富。相比比紫光的的竞争
33、对对手，平平均员工工的工作作绩效高高于对手手，使企企业的竞竞争能力力从质上上高于对对手。 深厚的的文化底底蕴 去除管管理的基基础在于于有着深深厚的文文化底蕴蕴，这个个文化就就是紫光光的四大大文化。 大事业业的追求求，让每每个员工工都有着着强烈的的创业意意识，工工作对他他们而言言，是为为了实现现自我的的价值。由由于员工工的工作作动机高高了，企企业不再再用传统统的方式式监督员员工，员员工也会会自觉地地完成工工作。按按照勒温温的综合合激励理理论，人人的行为为是由内内部动力力和外部部刺激共共同决定定的，当当动力增增加时，人人的行为为也会乘乘倍数增增长。所所以，将将员工的的动力激激发到人人类最高高的需要
34、要，就是是最大限限度地开开发员工工的工作作潜能，而而无需其其它的监监督手段段。 大舞台台的胸怀怀，除了了企业在在竞争中中要保持持正确的的竞争意意识外，还还指全企企业要以以企业的的大局为为重。个个人利益益服从分分支机构构的利益益，分支支机构的的利益服服从集团团的利益益，就是是要求个个人与部部门都要要有大局局的眼光光，认识识到自身身位置的的意义及及功能，为为企业服服好务。 大舰队队的体制制，为企企业的发发展提供供了机遇遇，也有有效地控控制了风风险，独独立的分分支机构构和事业业部就象象一支支支小船，为为了适应应企业的的需要、为为了适应应市场的的竞争，它它们不得得不寻求求发展，紧紧紧跟上上企业与与市场
35、的的步伐。所所以，形形成了无无形而有有效的管管理网，将将“小船”系在身身边，又又任其在在海浪中中拼搏。 大家庭庭的感受受，把企企业当成成自己的的家，有有谁不为为自己的的家多尽尽一份力力。正是是这种强强烈的归归属感，驱驱使员工工为企业业的目标标努力工工作，不不用过多多的管理理。有家家庭般的的关怀，又又有家庭庭般息息息相关的的命运，从从感情上上、从现现实中，都都会自觉觉地为企企业工作作，甚至至弱化了了对回报报的需要要。 四大文文化作为为企业核核心竞争争力，是是去除管管理可以以在紫光光发挥神神效的基基础；去去除管理理，是紫紫光核心心竞争力力的提升升。企业业文化是是企业中中最个性性化的一一面，也也是众
36、多多成功企企业背后后的基石石，它作作为企业业核心竞竞争力增增强了企企业实力力，并且且在多个个方面得得到提升升，更加加明显地地加快了了在市场场中竞争争的脚步步。去除除管理就就是以四四大文化化核心竞竞争力为为基础发发展起来来的，没没有四大大文化，紫紫光的去去除管理理只是美美丽的梦梦想，不不但无从从实现，甚甚至会将将企业推推向管理理不善的的危险境境地。所所以，深深厚的文文化底蕴蕴，是去去除管理理生长的的土壤。 总部的的职能 让员工工感受不不到管理理的约束束而又要要受到管管理，为为了达到到这种管管理的高高境界追追求，为为了适应应知识型型企业的的发展，清清华紫光光集团采采取的组组织结构构是极具具知识经经
37、济特色色的扁平平化组织织。在扁扁平化的的组织结结构下，各各事业部部、各子子公司采采取独立立负责制制，集团团的总部部则主要要承担三三方面的的职能。 管理职职能是总总部的第第一个职职能，由由于集团团产品和和部门多多、销售售网络复复杂，集集团一般般采用事事业部制制，技术术相对成成熟则采采用子公公司制，总总部就是是负责管管理集各各事业部部、各子子公司。在在年初，总总部经过过分析给给各分支支机构制制定任务务；平时时，分支支机构进进行自由由的日常常管理和和具体运运营；在在年终，分分支机构构向总部部上缴利利润并汇汇报工作作情况。总总部从繁繁琐的事事务中解解脱出来来，有利利于总部部从宏观观大局出出发制定定集团
38、发发展的战战略，有有利于分分支机构构发挥主主动性做做好具体体工作，各各负其责责，有利利于把个个自的能能力发挥挥出来，从从集团的的各个层层面加强强竞争能能力。分分支机构构有机会会直接与与市场接接触，调调动了微微观的积积极性，通通过分支支机构自自主地向向外发展展，形成成了具体体管理中中的自觉觉机制。 孵化器器的职能能是总部部的第二二个职能能，是集集团是各各分支机机构的孵孵化器。总总部利用用与清华华大学等等教育机机构和科科研机构构特殊关关系的优优势，根根据三大大板块需需要的专专业人才才和专业业项目进进行培育育，等成成熟后输输送给需需要这些些人才与与技术的的板块，为为这些板板提供了了强大的的后盾支支持
39、。对对于集团团的重点点项目，集集团会从从宏观上上调配人人力、物物力、财财力和技技术支持持，甚至至从几个个分支机机构中抽抽出相关关的资源源进行集集中，对对该项目目重点出出击。对对于事业业部，集集团会提提供向银银行贷款款、申请请国家级级重点项项目、提提供进京京指标、为为事业部部员工提提供统一一宿舍等等便利。对对于有创创业意向向的个人人，集团团也会其其提供相相应的支支持，为为他们的的创业提提供方便便。总部部就象一一个孵化化器，不不断孵化化出新的的竞争力力，不断断呵护竞竞争力长长大，各各分支机机构新增增的和现现有的竞竞争力增增强了，集集团总的的竞争能能力也就就得到了了增强。同同时，给给予各分分支机构构
40、和个人人的成长长需要的的支持和和援助，方方便了各各自的发发展，也也节约了了办事成成本。 统一职职能是总总部的第第三个职职能，清清华紫光光是个有有机的整整体，对对外界应应有统一一的企业业形象。虽虽然各事事业部和和各分支支机构有有自主的的权力，但但是不能能各自为为阵，要要从全局局的利益益出发，要要协调发发展，不不能在相相互之间间形成暗暗自竞争争，不能能在相互互之间产产生摩擦擦，所以以总部必必须有统统一的职职能。在在体制上上，总部部对各分分支机构构采取统统一的分分配资源源制度、统统一人事事升迁标标准、统统一主要要激励制制度；在在市场上上，企业业形象采采用统一一的整体体形象标标识系统统，让企企业的各各
41、板块形形成尾随随在总部部大舰队队旁的精精英旗舰舰，共同同并肩作作战，形形成一股股强劲的的竞争实实力。 去除管管理减少少了管理理的束缚缚，但是是对三个个上市的的子公司司及分支支机构，总总部要发发挥这三三个职能能的主要要作用，协协助各分分支机构构的成长长、打造造统一的的制度及及形象，使使分支机机构的竞竞争力得得到充分分发展，也也使这些些竞争力力合成的的总的竞竞争力得得到增强强而不是是分散。所所以，明明确总部部的职能能，才能能从总局局面上为为去除管管理铺平平道路。 不打双双打 实现去去除管理理，就是是让全员员都放开开手脚做做事，尽尽量就高高。在企企业内部部，如果果总裁干干副总裁裁的活，副副总裁干干总
42、经理理的活，总总经理干干经理的的活，经经理干普普通员工工的活，普普通员工工就没活活可干了了。张正正本说：“这是在在浪费人人力。最最理想的的状态是是，大家家都就高高，经理理能干总总经理的的活，总总经理能能干总裁裁的活，这这样往上上走，企企业才最最有希望望。” 上级不不做下级级该做的的事，是是让下级级充分发发挥他的的主动性性和积极极性，不不限制他他的工作作，不增增加他工工作的压压力，在在信任的的环境中中，让员员工自主主的完成成工作。张张正本自自己就是是这样的的，他正正常对集集团的人人说：“公司里里凡是你你们能解解决的事事，张本本正绝不不去干，不不打双打。企业业家是要要抓大放放小的，不不可能什什么都
43、管管死，因因为很多多事情可可能员工工的决策策比你的的决策会会好得多多。所以以我是个个既忙又又不忙的的总裁，我我只管原原则问题题，不管管一般问问题；要要说我忙忙，我一一天到晚晚没事干干；要说说我闲，我我一刻不不停在想想着那些些大事：抓大紫紫光，谋谋大战略略，求大大发展。”正是因为他认识到了作为总裁的任务和职责，从不和下属抢事做，让合适的人做合适的工作。 在制度度层面上上的问题题，是不不能让步步的，既既然制定定出来了了，就是是要遵守守执行的的，这样样才能保保证企业业正常的的运行。但但是不涉涉及制度度和原则则性的问问题，就就放手让让员工干干。企业业提供了了发展的的舞台，让让人才能能充分的的发挥才才能
44、，调调动了工工作的积积极性。集集团曾经经规定，任任何人都都可以写写可行性性报告，如如果审批批通过了了，那他他本人就就可以领领头去干干，公司司给予支支持，这这种方式式曾经使使公司的的三五个个优秀人人才脱颖颖而出。 为，规规章制度度制订出出来，老老总尤其其要全力力保障它它的实施施和生效效，否则则就形同同虚设。对对于不涉涉及原则则的问题题，则放放手让员员工去干干。 正是不不在集团团内形成成双打，不不浪费人人力资源源，充分分发挥每每个人的的能力，给给员工广广阔的发发展空间间。 去除管管理是清清华紫光光独特的的管理模模式，它它的产生生与成功功和它的的企业文文化是分分不开的的。四大大文化是是根据清清华紫光
45、光的具体体情况，在在发展的的历程中中逐步形形成的，所所以由此此孕育生生成的去去除管理理体现了了紫光的的个性化化管理模模式。把把去除管管理看成成管理的的最高境境界，是是因为管管理中充充分考虑虑到了人人的因素素，把人人看成是是有目标标、有胸胸襟、有有能力、有有感情的的，所以以过分的的管理只只会压抑抑人的潜潜能。通通过这种种看似没没有管理理的方式式，可以以把人的的智慧和和才能充充分挖掘掘出来。企企业的各各项能力力能成为为有效的的竞争力力，那至至少有这这方面要要比对手手更强，通通过激发发的员工工，他们们比在其其它环境境中更有有激情的的工作，工工作绩效效也会得得到大大大提高。在在人力资资源的质质上，清清
46、华紫光光的利用用率远远远高于传传统管理理的企业业，所以以在人力力上形成成了企业业的优势势。作为为高新技技术企业业，知识识、信息息、技术术至关重重要，从从某方面面来说，企企业有高高素质的的人员，就就会更有有效地利利用科学学含量高高的知识识，研究究出更优优异的技技术和产产品。所所以人才才是竞争争中的重重要因素素，由此此而形成成的竞争争力在高高新技术术产生更更显奇效效。 3、人人才的家家园 与清华华大学大大学天生生的联系系，高新新技术产产业的需需要，清清华紫光光对人才才情有独独锺。这这里可以以吸引人人才、可可以培养养人才、可可以留住住人才、可可以发挥挥人才，清清华紫光光就是人人才的家家园。 大事业业
47、的追求求，是人人才的追追求；大大舞台的的胸怀，是是人才的的胸怀；大舰队队的体制制，给人人才发展展的自由由；大家家庭的感感觉，给给人才温温情的关关爱。是是企业文文化给了了人才生生长的土土壤，是是人才给给了企业业竞争的的力量。 人才工工程理论论 通过一一定的方方式完成成的一项项重大任任务叫做做工程，清清华紫光光把与人人才有关关的工作作也作为为一项重重要的工工程，而而且是清清华紫光光的首要要工程。这这是张正正本在119911年提出出的，如如今已颇颇有成交交，事实实证明，人人才工程程的成功功，是清清华紫光光成功的的根本保保证。 人是技技术载体体，人才才是科技技竞争中中胜负的的首要决决定因素素。正因因为清华华紫光依依托清华华大学，在在人才资资源上占占有特殊殊的优势势，它为为清华紫紫光的三三大板块块输送着着源源不不断的专专业人才才，是人人才的源源泉。 清华紫紫光人才才工程的的基本战战略是宏宏观选拔拔、微观观培育。从从宏观挑挑选，可可以发现现人才；微观培培育，可可以发展展人才。 清华紫紫光留住住人才和和使用人人才所采采取的方方针是提提供适合合其创造造发展的的舞台，创创造良好好的工作作条件和和环境，提提供少后后顾之忧忧直到无无后顾之之忧的后后勤服务务。 在用人人上，还还讲求用用人不疑疑、疑人人不用的的原则。 实施人人才工程程的基本本方式是