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1、总经理工工作部主主任绩效效指标总经理工工作部主主任岗位位KPII组成表表KPIKPI说说明计算方式式信息来源源考核目的的总经理工工作部工工作的计计划性部门的年年度、季季度、月月度计划划的制定定有无年度度、季度度工作计计划，上上级审核核发现所所制定计计划中缺缺失的重重要内容容不超过过 处本岗位提提交报告告及总经经理保证总经经理工作作部工作作有序进进行总经理工工作部工工作计划划完成率率以每月的的总结为为准逐条核实实计划是是否按时时完成。已完成成的工作作项数/计划的的工作总总项数比比例不小小于 % （两两者权重重各占550%）本岗位提提交报告告及总经经理保证总经经理工作作部各项项工作开开展的成成效其
2、他部门门、上级级领导、电厂对对总经理理工作部部的满意意度见软指标标说明表表见软指标标计算表表一总经理服务性职职能的履履行情况况部门内部部员工考考核见软指标标说明表表见软指标标评分表表表二人力资源源部公正及时时组织部部门内的的员工考考核公司制度度完善和和检查落落实报告告见软指标标说明表表见软指标标评分表表表三本岗位提提交报告告及其它它部门、的电厂厂保证公司司规章制制度的完完善与落落实公司文字字材料的的起草见软指标标说明表表见软指标标评分表表表四总经理及及各副总总经理保证各种种文字材材料起草草工作的的及时和和质量总经理办办公会交交办事务务督办逐条核实实督办事事务是否否按时完完成。已已完成的的工作项
3、项数/要要求督办办的工作作总项数数比例不不小于 %（两两者权重重各占550%）总经理及及各副总总经理保证总经经理办公公会交办办事务督督办落实实组织对外外联络接接待失误误率活动组织织严密有有序大型庆典典、接待待及重要要联络活活动组织织失误数数量不超超过 次次或为否否定性指指标总经理、副总经经理和对对外单位位保持公司司对外形形象总经理工工作部主主任岗位位KPII说明表表考核指标标具体内容容其他部门门、上级级领导、电厂对对总经理理工作部部的满意意度 代表公司司利益 具有团队队意识，积积极与各各部门协协调、合合作开展展各项工工作 保证对各各业务单单位的支支持，提提高服务务意识部门内部部员工考考核 按时
4、完成成各岗位位的考核核工作 做到公平平、公正正和公开开公司制度度完善和和检查落落实报告告 完善公司司各项制制度 检查公司司制度的的落实情情况并提提出整改改意见公司文字字材料的的起草 按时完成成文字材材料的起起草工作作 具有良好好的写作作水平软指标评评分表表一：与与其它部部门的协协作评分分表（总总经理填填写）请针对总总经理工工作部与与其它部部门的协协作综合合以下三三方面评评分考评项目目权重得分加权得分分下属各业业务单位位对总经经理工作作部的打打分20%各部门对对总经理理工作部部的打分分30%总经理打打分50%总计100%表二：部部门内部部员工考考核评分分表（总总经理填填写）请针对总总经理工工作部
5、部部门内部部员工考考核综合合以下两两方面评评分考评项目目权重得分加权得分分是否按时时组织本本部门员员工的考考核40%考核过程程是否公公开、公公正60%总计100%表三：公公司制度度的完善善和检查查落实报报告评分分表（总总经理填填写）请针对总总经理工工作部主主任提交交的公司司制度的的完善和和检查落落实报告告综合以以下两方方面评分分考评项目目*权重得分加权得分分是否完善善公司的的各项规规章制度度100% 或550%是否检查查公司制制度的落落实情况况100% 或550%总计100%*第一季季度工作作重点是是制度的的完善，第第二、三三季度工工作重点点是检查查制度的的落实情情况，第第四季度度工作重重点是制制度的完完善，如如果只有有一个工工作内容容，则权权重是1100%；如果果两项都都有权重重都是550%。表四：公公司文字字材料起起草评分分表（总总经理填填写） 请针对总总经理工工作部主主任的文文字材料料起草情情况综合合以下两两方面评评分考评项目目权重得分加权得分分按时完成成工作任任务50%文字材料料的综合合水平50%总计100%