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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.伟创力公司绩效整体考核咨询方案目 录一、关于整整体方案案的说明明1二、公司整整体考核核若干规规定2三、考核办办法3四、考核管管理流程程图5五、公司整整体考核核管理标标准7六、考核依依据和考考核细则则9一、关于整整体方案案的说明明长期以以来，绩绩效考核核一直是是困扰企企业尤其其是成长长企业的的难题。如如何做到到使绩效效考核与与薪酬系系统挂钩钩，最大大限度的的发挥各各部门的的积极性性和创造造性，及及时解决决工作中中的问题题，提高高工作效效率，并并吸引到到高层次次
2、的人才才，是决决策者首首先需要要考虑解解决的。本方案案是在实实际运行行基础上上，结合合现代企企业激励励机制的的原理设设计而成成。旨在在打破旱旱涝保收收的心理理惯性，解解决工作作积极性性不高，推推委扯皮皮，责任任心不强强等问题题。 （一）考考核是组组织的系系统行为为。具有有以下性性质：1、公公开性。考考核结果果按时公公布，以以加强监监督。2、公公平性。3、公公正性。真真正作到到奖优罚罚劣。4、严严肃性。对对考核结结果，各各部门应应严格执执行，不不得打折折扣。5、权权威性。各各部门应应服从考考核部门门做出的的最后决决议。6、包包容性。公公司级的的考核流流程、标标准、制制度等应应包容职职能部门门、生
3、产产基地以以及各职职能部门门的考核核流程、标标准、和和制度。并并能衔接接一致，当当有冲突突时，以以上层考考核结果果为准。 （二）本本方案设设计坚持持以下原原则：1、收收入与绩绩效挂钩钩原则做到到人人头头上有指指标，人人人头上上有目标标；2、个个人效益益与企业业整体效效益挂钩钩原则人人人都来关关注企业业整体效效益，相相互监督督；3、动动态浮动动原则人人人都要关关注企业业的发展展方向并并为之努努力；4、综综合考核核与专项项考核相相结合的的原则努力力使考核核个性化化并具有有针对性性。 （三）该该方案的的基本原原理是，各各部门按按分管职职能归口口考核并并对问题题提出纠纠正和预预防措施施监控整整改，每每
4、月汇总总报企管管部。企企管部汇汇总各部部门绩效效完成情情况并监监督考核核方案的的执行情情况，最最后根据据企业整整体效益益完成情情况，对对企业整整体经济济效益做做出评价价，算出出企业综综合经济济效益指指数，上上述结果果经主管管总监认认可，交交人力资资源部，根根据核定定标准动动态工资资乘以效效益指数数得出工工资总额额 ，经经过分配配，加减减奖罚项项目得出出每位员员工应得得工资。 （四）作作为一个个体系，该该方案由由以下部部分组成成：考考核办法法；考考核流程程；考考核标准准；考考核制度度；考考核依据据和考核核细则强制性性考核：现行各各类有效效的规章章制度、领领导决议议等；任务目目标考核核：目目标管理
5、理责任书书。 （五）作为一一个整体体方案，它它包括以以下子方方案：销销售公司司考核方方案；生生产基地地考核方方案；职职能部门门考核方方案；劳劳动纪律律考核方方案；动动静态工工资发放放方案；各部分分的内容容附后。请请公司领领导及各各单位领领导指导导和完善善。二、公司整整体考核核若干规规定为使绩绩效考核核工作顺顺利开展展，真正正起到运运营监督督、督促促改进的的目的，特特制定本本制度。一、公公司整体体考核是是保证各各单位各各部门计计划目标标得以落落实的重重要措施施。二、公公司整体体考核采采用三级级多等制制。职能能部门由由企管部部组织、生生产基地地由生产产部组织织、劳动动纪律由由人力资资源部组组织，各
6、各部门按按分管职职能归口口考核。三、考考核范围围：领导导层、各各职能科科室、各各生产基基地。考考核人员员为公司司在岗所所有员工工。四、公公司整体体考核内内容是各各单位各各部门所所分管的的各项职职能工作作，包括括各单位位各部门门各岗位位职责说说明书规规定的部部分及领领导临时时交办的的部分。考考核指标标分为量量化指标标和非量量化指标标两部分分。五、绩绩效考核核的依据据是国家家及企业业各类规规章制度度、领导导决议、各各部门的的目标标管理责责任书、各各部门的的考核细细则。对对考核细细则没有有明确规规定的，考考核部门门有权参参照有关关条款决决定，或或据实做做出考核核决定。六、公公司整体体考核程程序及其其
7、要求见见公司司整体考考核管理理流程和和公司司整体考考核管理理标准。七、公公司各单单位各职职能科室室的主管管兼有职职能范围围内归口口考核的的职能。企企管部负负责对各各职能部部门的考考核工作作进行监监督、检检查。并并组织有有关制度度的培训训。生产产部负责责对生产产基地的的考核工工作进行行监督、检检查。并并组织有有关制度度的培训训。人力力资源部部负责对对全公司司劳动纪纪律进行行监督、检检查。并并组织有有关制度度的培训训。八、公公司整体体考核的的时间分分为年度度考核、月月考核、日日常考核核。年度度考核于于次年一一月中旬旬举行。月月考核于于次月的的1623日日进行（生生产部须须同步完完成对基基地的考考核
8、）。九、事事件发生生后，考考核部门门在职能能范围内内应即时时下发纠纠正和预预防措施施处理单单和考核核通知单单，非职职能范围围内的考考核应即即时下发发纠正和和预防措措施处理理单并填填写考核核建议单单报考核核主管部部门核实实，结果果即时通通知被考考核部门门，被考考核部门门接到考考核通知知单，应应把考核核结果落落实到人人，涉及及奖惩的的，应在在相应月月份考核核工资中中体现。十、对对考核结结果有异异议的，被被考核方方应在接接到考核核结果通通知半个个工作日日内提出出申辩。复复核申请请须经主主管总监监认可，交交考核部部门复核核。复核核后考核核部门应应向被考考核方出出具复核核通知单单，如若若再有异异议，可可
9、向企管管部申请请复核。人人力资源源部在权权限之内内，组织织成立复复核小组组做最后后认定，。十一、生生产部汇汇总生产产基地考考核结果果，报主主管总监监批准认认可，人人力资源源部汇总总职能部部门考核核结果，报报主管总总监批准准认可。考考核结果果在主管管总监批批准后予予以公布布。汇总总结果一一式三份份，一份份留存，一一份交人人力资源源部，一一份交财财务部。十二、各各单位各各部门应应积极配配合企管管部、生生产部、人人力资源源部开展展绩效考考核，在在规定的的时间内内交报本本部门的的绩效考考核表。十三、本本制度自自总裁批批准发布布之日起起实施，人人力资源源部负责责解释并并监督执执行。三、考核办办法考核办办
10、法根据据我公司司的实际际情况，分分销售公公司、基基地、职职能部门门三类部部门：一、销销售公司司的考核核办法销售公公司工资资等于岗岗位标准准工资乘乘以年分分解月计计划完成成率加（减减）各专专项奖罚罚得到。公公式如下下：销售公公司月工工资月标准准工资年分解解月计划划完成率率各专项项奖罚年分解解月计划划完成率率=每月月实际完完成/年年分解月月计划说明：销售公公司内部部考核额额度大于于院整体体考核额额度，执执行院整整体考核核额度；销售公公司内部部考核额额度小于于院整体体考核额额度，执执行销售售公司内内部考核核额度；二、基基地月标标准工资资等于岗岗位标准准工资乘乘以计划划完成率率加（减减）各专专项奖罚罚
11、得到。公公式如下下：基地月月工资=月标准准工资年分解解月计划划完成率率各专项项奖罚年分解解月计划划完成率率=每月月实际完完成/年年分解月月计划说明：生产部部考核额额度大于于院整体体考核额额度，执执行院整整体考核核额度；生产部部对基地地考核额额度小于于院整体体考核额额度，执执行生产产部考核核额度；三、职职能部门门人员月月标准工工资等于于岗位标标准工资资乘以计计划完成成率加（减减）各专专项奖罚罚得到。公公式如下下：职能部部门人员员月工资资=月标标准工资资每月企企业管理理综合经经济效益益指数各专项项奖罚企业管管理综合合经济效效益指数数=工业业总产值值完成率率10000.005工业增增加值完完成率10
12、000.005销售回回款完成成率10000.225利税完完成率10000.225资产保保值增值值完成率率10000.005应收帐帐款目标标完成率率10000.005产销率率10000.005劳动生生产率完完成率10000.005新产品品研发完完成率10000.005顾客满满意度10000.005出厂合合格率10000.005四、各各类考核核当月兑兑现，每每季平衡衡。五、工工资总额额由人力力资源部部统一控控制，各各单位节节余额度度（标准准工资减减工资实实发）由由人力资资源部统统一管理理。四、考核管管理流程程图流程编编号：部门名称人力资源部部 流程名称职能部门考考核管理理流程层 次3概 要职能部门
13、考考核体系系的制定定与执行行部门总裁运营总监生产部企管部各职能部门门（考核核方）被考核方节点ABCDEF123456789101112 NO决策决策 审核审 核YESNOYES汇总基地考核资料归档总结绩效考核报告执行总裁决策考核情况汇总开始汇总职能部门考核下发考核通知单 核实认定开始执行下发通知资料归档总结绩效考核草案结束提出正式绩效考核方案交人力资源部执行和财务部监督各部门月考核汇总考核建议单日常绩效即时考核征求意见职能部门考核情况的调研与分析YES职能部门接受并认可NO公司名称密 级共 页第 页页编制单位签发人签发日期_五、公司整整体考核核管理标标准编 号： 共22页第11页任务名称节点任
14、务程序及及重点时 限相关资料考核情况汇汇总D2任务程序公司各职能能部门的的绩效考考核报表表各部门向企企管部提提供本部部门分管管工作归归口考核核报表企业管理部部根据各各单位绩绩效考核核情况，调调研结果果，汇总总综合指指标，设设计月份份（季度度、年度度）考核核报表任务重点资料收集，指指标选取取公司整体考考核体系系草案D3任务程序绩效考核核芳案草草案绩绩效考核核流程，绩效考核制度，绩效考核管理标准绩效考核表确定考核组组织部门门，考核核部门，被被考核部部门确定考核内内容，设设计考核核表样确定考核依依据制定考核流流程，考考核标准准考核制度形成考核方方案草案案任务重点确定考核内内容和依依据提出正式绩绩效考
15、核核方案D4任务程序企管部正式式提出职职能部门门考核方方案 方案先报运运营总监监审定，最最后报总总裁批准准任务重点制定考核内内容考核核依据职能部门日日常绩效效考核D6任务程序关于实施施绩效考考核方案案的通知知绩效考核核报表企管部负责责组织实实施公司司整体考考核方案案，责成成企划专专员承担担该项职职能。企管部负责责下达执执行通知知，并报报总裁办办以公司司文件下下发总裁批准后后一日各部门按月月份分解解年度目目标，并并进行日日常绩效效考核以以及按职职能归口口考核。日常任务重点年度目标的的分解，日日常绩效效考核的的力度考核通知、复复核、落落实考核核结果D7任务程序考核结果果通知单单考考核结果果复核通通
16、知单考考核纠正正预防措措施事件发生后后，考核核部门在在职能范范围内应应即时下下发纠正正和预防防措施处处理单和和考核通通知单，非非职能范范围内的的考核应应即时下下发纠正正和预防防措施处处理单并并填写考考核建议议单报考考核主管管部门核核实，结结果即时时通知被被考核部部门，被被考核部部门接到到考核通通知单，应应把考核核结果落落实到人人，涉及及奖惩的的，应在在相应月月份考核核工资中中体现。事件发生后后一天内内，责任任不宜确确定的，可可延缓考考核时间间对考核结果果有异议议的，被被考核方方应在接接到考核核结果通通知半个个工作日日内提出出复核。复复核申请请单经主主管总监监签字，交交考核部部门复核核。复核核后
17、应向向被考核核方出具具复核通通知单，如如若再有有异议，须须向更高高一级主主管请示示复核。接到考核通通知0.5个工工作日内内公司整体考考核的时时间分为为年度考考核、月月考核。各各部门（生生产部汇汇总基地地考核结结果后报报企管部部）。每每月188号一119号汇汇总本部部门上个个月的考考核结果果并于119号下下午4：30前前报企管管部。以以上时间间遇节假假日不顺顺延。年度考核于于次年11月中旬旬举行。月月考核于于次月的的18一一23日日进行。任务重点考核结果及及措施的的落实，复复核。汇总提出综综合报告告报批D8D9任务程序绩效考核核汇总表表各各单位主主要考核核指标完完成情表表企企业综合合经济效效益考
18、核核表各各主要财财务报表表企管部按时时汇总公公司整体体考核结结果，并并计算企企业综合合经济效效益指数数。月考核次月月22日日年度考考核次年年元月22日前前综合报告报报各自主主管总监监审批 每月23日日任务重点核实、汇总总执行考核结结果D10任务程序绩效考核核汇总表表考核结果一一式三份份，一份份留存，一一份交人人力资源源部作为为薪酬依依据，一一份交财财务部监监督实施施。月报表每月月23日日前，年年报次年年元月223日前前任务重点准时交报资料归档D11任务程序绩效考核核汇总表表企管部定期期对绩效效考核资资料进行行归档，并并对绩效效考核工工作进行行总结月（年）考考核结束束后一周周内任务重点总结针对性性及改进进的实效效六、考核依依据和考考核细则则对任务务目标的的考核依依据各部部门目目标管理理责任书书。考考核细则则包括考考核内容容、考核核年度目目标、考考核月份份目标、考考核部门门、考核核办法。其他考考核依据据现行各各类有效效的规章章制度、领领导决议议等。_