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1、 薪酬方方案设计计与操作作1 概论侠义薪酬酬：是指指个人获获得的以以工资、奖金及及以金钱钱或实物物形式支支付的劳劳动回报报。广义薪酬酬：包括括经济性性的报酬酬和非经经济性的的报酬，经经济性的的报酬是是指工资资、奖金金、福利利待遇和和假期等等。非经经济性的的报酬指指个人对对企业及及工作本本身在心心理上的的一种感感受。经性济报酬直接的基本工资资加班工作作奖金奖品津贴等间接的公共福利利保险计划划退休计划划培训住房餐饮等其它有薪假期期休息日病事假等等非经济性报酬工作有兴趣的的工作挑战性责任感成就感等等企业社会地位位个人成长长个人价值值的实现现等其它友谊关怀舒适的工工作环境境便利的条条件等薪酬设计计的步
2、骤骤： 工作分分析 （结结果：岗岗位说明明书） 岗岗位价值值评估 （薪酬酬层级关关系图） 员工能能力评估估及定位位（薪酬酬层级关关系图） 薪酬酬调查 （薪酬酬福利调调查报告告） 薪酬定定位 （薪薪酬预算算方案） 薪酬结结构设计计 （薪薪酬结构构） 薪酬系系统的实实施 （薪薪酬管理理制度）2 工作分析析 2.1 岗位说说明书设设计的是是基本原原则：目目标明确确的原则则 源于现现实但又又要高于于现实的的原则 指导和和帮助是是原则 分工与与协作统统一的原原则2.2 岗位说说明书包包含的内内容 基本本资料 ：岗位位名称 岗位位编号 岗位位等级 定员员标准 直接接上级 分析析日期岗位职责责：工作作职责
3、岗位位关系 工作作内容及及要求 工作作权限 工作作环境和和条件 工作时时间 岗位位标准：资格条条件 身体条条件 心理品品质 知识和和技能 绩效效标准3 岗位价值值评估与与员工定定位岗位价值值模型表表：（表表3-11）序号岗位价值值系统要要素权重分值系统子要要素权重分值1对企业的的影响4040基本影响响6024成长促进进40162解决问题题2120复杂性5010.55创造性5010.553责任范围围1010工作独立立性404工作内容容的广度度404知识的广广度2024监督99人数302.7下属的素素质 403.6层次的类类别302.75知识经验验99知识403.6经验605.46沟通66沟通频率
4、率301.8沟通技巧巧402.4内外因素素301.87环境风险险55环境条件件502.5工作风险险502.5合计100100100100岗位价值值“对企业业影响”“基本影影响”子因素素关系分分值表收入50级别代码码级别内容容加分值1级无直接影影响52级关系到某某个地区区的局部部收入203级关系的一一个项目目的局部部或某个个地区的的收入454级关系到某某个区域域或某个个项目是是收入705级关系到某某几个区区域或项项目的收收入1006级关系到全全局的收收入120级别代号号级 别 内 容加分值成本费用301级关系到局局部单项项工作的的成本或或间接控控制和影影响某个个项目或或领域的的局部成成本102级
5、关系到某某个项目目或领域域的局部部成本或或间接控控制和影影响某个个领域的的成本253级关系到某某个领域域的成本本或间接接控制和和影响某某几个领领域的成成本454级关系到某某几个领领域的成成本或间间接控制制和影响响全局成成本605级关系到全全局成本本72质量201级对某类作作业局部部环节质质量负责责82级对某类作作业质量量的负责责163级对质量的的控制环环节负责责224级对质量体体系的一一个方面面负责305级对质量体体系的两两个以上上方面负负责406级对质量体体系整体体负责48成长促进进加分表表级 别1级2级3级4级5级6级7级8级成长促进无明显贡贡献项目的局局部贡献献某个领域域的单个个项目贡贡
6、献某个领域域的多个个项目贡贡献领域贡献献子战略贡贡献多个子战战略贡献献整体战略略性贡献献加分值13579121416解决问题题因素分分值表级 别创造性550分 值级 别复杂性550分 值1级按程序解解决101级问题已经经确定102级按政策解解决302级问题需要要一定的的方法确确定403级需要寻求求解决的的办法603级问题需要要深入研研究确定定704级需要进行行预测判判断904级问题判断断有一定定明确概概率905级需要进行行风险性性决策1055级问题判断断无明确确的概率率105责任范围围因素分分值表级别内容广度度40分值级别独立性440分值1重复的简简单劳动动51分工明确确时刻受受到控制制52从
7、事某一一方面的的单项工工作102间歇性受受控制103从事某一一方面的的几项工工作153根据指令令阶段性性受控204从事某一一方面的的管理工工作204按照阶段段性目标标工作255从事两个个以上面面的管理理工作255按照原则则工作以以效果控控制356领导一个个领域的的工作306按照战略略目标工工作407领导两个个以上领领域的工工作358全面负责责所有工工作40知识的广广度200财务、营营销、技技术、制制造、人人力资源源分值需要其中中任意22个知识识的岗位位5需要其中中任意33个知识识的岗位位10需要其中中任意44个知识识的岗位位15需要其中中任意55个以上上知识的的岗位20监督因素素分值表表层级类
8、别别40分值人数300分值1班班组级61级9人以以下72主主管级122级1029人人123经经理级183级3099人人174总总监级244级10001999人225CCOO级级305级2000人以上上276CCCEOO级36下属专业业素质330级别代码码级别名称称加分值1级高级（高高级职称称、博士士）272级中级13知识经验验因素分分值表知识400级 别别分 值1级中专以以下，初初中以上上92级大专以以上153级本科以以上254级研究生生以上36经 验验 600行 业 经 验验 4 0分 值职 务 经 验验 60分 值1级1年以以内51级1年以以内62级122年82级122年123级233年1
9、53级233年194级344年194级344年265级4年以以上225级4年以以上32沟通因素素分值表表沟通频率率30分 值沟通技巧巧50分 值1级较少61普普通102级经常122中中级203级频繁183高高级30内外因素素20沟通范围围（对象象）分 值值部门内部部沟通，本本部门个个岗位人人员3部门间沟沟通，其其它部门门个岗位位人员6作为客户户沟通，与与供应商商相关外外部关系系9作为商家家沟通，与与客户或或外部公公共关系系12环境条件件因素分分值表 自然环环境生理条件件1级较好2级 一般般3级恶劣1级较好1352级正常35153级较差51530工作风险险级别代码码级别内容容加分值1级小（一般般
10、）52级中（较大大）133级大（恶劣劣）20影 响 薪 酬酬 的 因 素素内 部部 因因 素素个 人人 因因 素素外 部部 因因 素素企业负担担能力企业经营营状况企业远景景薪酬政策策企业文化化人才价值值观工作表现现资历水平平工作技能能工作年限限工作量岗位及职职务差别别地区及行行业差别别地区生活活指数劳动力市市场的需需求关系系社会经济济环境现行工资资率与薪酬相相关的法法律法规规劳动力价价格水平平薪 酬酬 系系 统统 设设 计计 的的 基基 本本 原原 则则公 平 原 则则竞 争 原 则则激 励 原 则则经 济 原 则则合法原则则外部公平平内部公平平个人公平平过程公平平结果公平平薪资结构构多元薪资水平平领先薪酬价值值取向个人能力力激励团队责任任激励企业业绩绩激励薪酬总额额控制利润合理理积累劳动力价价值平衡衡法律法规规企业制度度