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1、新员工岗前培训工作汇报材料“良好的开场是成功的一半”。新员工进入企业最初阶段的成长对于员工个人和企业都至关重要。如今，茅台集团已是一个销售收入过百亿的企业，企业效益、品牌价值、开展前景均成为我国白酒行业翘楚，然而我们国酒员工的整体素质与“国酒茅台”这个响当当的民族品牌还不相协调。为了促进员工素质的良性循环，我们应该着力抓好新员工岗前培训工作。培训中心于20_7年9月成立,我们承受的第一项培训任务就是“新员工岗前培训”。目前，岗前培训工作已成为培训中心的重要培训任务之一。三年来，全体老师在探索中不断前进，岗前培训工作有序有效地开展，现把新员工岗前培训工作总结汇报如下。一、 新员工岗前培训的意义1
2、、融入企业文化。松下幸之助有一句名言：“假如你犯了一个老实的错误，公司是会宽恕你的，把它作为一笔学费；而你背离了公司的价值观，就会受到严厉的批评，直至辞退。”新员工岗前培训的一个重要目的就是把茅台的核心理念与员工个人的价值观达成统一，形成一个信仰。2、明确岗位职责。丁总在“浅谈企业员工管理”讲座上谈到：“不进山门不受戒，进了山门就得守规矩”。理解公司的相关规章制度、遵守劳动纪律并自觉维持正常的消费秩序，这是一名员工应尽的最根本的义务。除此之外，还应掌握岗位的根本职责与要求。通过培训，使新员工增强遵章守纪的意识，树立团结、协作的职业道德，吃苦耐劳的职业精神和爱岗敬业的工作作风。 3、提升自我。让
3、新员工理解茅台酒消费工艺、质量管理、企业管理、平安消费等根本常识，以便减少错误、进步工作效率，从而实现个人价值最大化。使其意识到自我开展的重要性，积极与企业配合，努力提升自己。二、新员工岗前培训工作的开展情况1、自加压力培训中心于20_7年涉入新员工岗前培训工作，当时由公司人劳部统一安排人员授课，培训中心的任务是管理。 培训一完毕，培训中心立即召开研讨会，自出难题、自我加压，成立课题小组，拟定课题方案后，向公司领导请示要求承当岗前培训授课工作。然后通过深化车间、部门调查学习，在广泛听取意见、资料搜集和自主互动学习之后，把公司员工培训教材的“公司概况和开展史”、“茅台酒消费工艺”、“全面质量管理
4、”、“平安消费”、“劳动人事管理”、“社会保险”、“社会治安综合治理”、“民主管理”八个课题制作成ppt演示文稿课件，然后在培训中心内部反复试讲，反复修改，不断完善，用了大半年时间，课件才趋于成熟。2、独立承当教学任务在2022年新员工岗前培训中，培训中心老师首次承当起授课任务。2022年度，全体老师对2022年新员工培训进展经历总结，查找缺乏后再次对课件进展修改和完善，又组织老师把“企业管理”、“现代设备管理”两个课题进展学习讨论后制作成课件。在2022年的新员工培训工作中，培训中心已完全承当了新员工岗前培训的10个课题的授课工作。据统计，自培训中心成立以来，已培训新员工4000余人，授课
5、400余课时，培训合格率在98%以上，学员对老师授课评价满意率到达95%。新员工岗前培训工作已得到公司各部门及广阔员工的充分肯定。三、培训中存在的问题与缺乏1、老师有教学经历，但缺乏消费理论经历，理论与实际的结合程度还有待进步；2、学员文化素质层次参差不齐，老师在因人施教上做得不够好。局部学员对培训的态度不端正，存在敷衍了事的现象；3、学员的培训效果评价和对新员工培训后到岗的跟踪调查工作还需进一步完善。四、今后的工作设想及建议1、调整培训内容。建议今后的新员工岗前培训中增设“茅台企业文化理念”和“茅台酒为什么尊为国酒”两个课题。因为老师在外出参观学习时发现，如今国内很多企业非常重视员工的企业文
6、化教育。例如海尔、赤天化，他们的员工可以把自己企业的历史、文化明晰地向外来参观者讲述。茅台酒历史远流长、国酒文化博大精深，新员工自参加茅台这天起，就应该使之深深地融入到企业文化中去。并建议企业全员都纳入这两个课题的培训对象，另外，对新员工培训教材进展定时更新，以符合企业的开展目的。2、建立标准的培训效果评价机制。建议先经过培训考核合格后才安排到岗，不合格者直到培训合格后才安排岗位，只有这样才能进步新员工的学习意识，保证培训效果。3、做好动态信息掌控。岗前培训完毕后，组织老师进展培训效果跟踪。跟踪目的是对每一个新员工进展摸底理解，理解岗前培训的内容是否已经被真正领会和掌握，看看他们在岗位上遵章守纪、平安消费、企业文化等方面较之其他员工的差距，以便于老师总结经历今后更好地开展培训工作，同时也让新员工学有所获、学以致用。每隔一段时间对新员工进展一次互动交流，如可举办局部员工的座谈会、进展问卷调查等，理解新员工在融入企业过程中所遇到的问题，进展有针对性的帮助与指导。 第 4 页 共 4 页