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1、岗位名称称：材料料供应跟跟单员岗位所在在流程：任务项目目工作步骤骤任务结果果任务完成成标准专用工具具使用注意事项项意外处理理1根据据生产计计划，制制定原材材料的供供应计划划A 接收上级级主管下下发生产产计划，B 与工艺员员讨论，确确定技术术资料：C 按照技术术资料核核算订单单，按照照交期核核算模具具数量和和模具的的交期：D 按工厂的的实际产产能排定定材料供供应计划划准确排定定原材料料供应计计划保证成品品鞋加工工厂按质质、按量量、按期期完成订订单注意在生生产安排排中考虑虑成本问问题，尽尽可能节节约模具具费用支支出。注意在工工作中与与本部门门领导和和相关部部门的保保持联系系，及时时获取信信息。如果
2、供应应计划出出现问题题，直接接与下家家工厂直直接沟通通，以最最快的速速度对计计划进行行修正，并并向本部部门主管管汇报；2按技技术要求求标准提提供材料料，并最最终执行行经质检检部确认认的标准准A 按照公司司的质检检标准向向供应商商采购产产品：B 要求供应应商提供供将要投投产的材材料样品品到李宁宁公司质质检部检检测：C 经质检部部检测合合格后工工厂按标标准要求求进行量量产，D 产品生产产过程中中进行全全程质量量监控：E 材料出货货时附带带合格的的检测报报告：A 参与公司司标准的的制订，向向质检部部提供新新材料的的检测标标准：B 要求工厂厂与质检检部的检检测方法法和基本本设备一一致，尽可能降降低出现
3、现质量问问题的概概率，并并努力使使材料质质量稳步步提高每年因材材料问题题而造成成的退货货比例质检标准准制定的的依据要要科学、合理、易操作作。实施中发发现问题题及时与与公司质质检部门门和技术术部门沟沟通，并并采用应应急解决决方案。C 检查工厂厂质检人人员按公公司标准准检测的的执行情情况：D。按公公司质检检部标准准验货，在在出货检检验单上上签字：3通过过现场监监控进行行有效的的生产管管理A 人员：注重现现场员工工工作热热情，检检查作业业员技能能？衡量量：现场场张贴的的培训记记录B 机器：停机和和故障，防防错措施施C 物料：物流是是否通畅畅、材料料、生产产出的产产品、库库存数量量是否合合理：物物料存
4、储储位置标标明D 方方法：督督导人员员如何知知道工作作方法是是否正确确？标准准书上标标明工作作顺序、周期时时间、安安全注意意事项、质量查查核点以以及变异异发生时时如何处处置。E 检验：流程是是否正常常运转？机台上上应该标标明作业业范围、机器温温度是否否合理，现现场应该该悬挂出出趋势图图、生产产进度、质量改改善目标标、生产产力改进进、换模模时间缩缩短等采用规范范化管理理，使材材料供应应商的生生产在质质量、成成本、交交期三方方面有效效结合供应商提提供的材材料在质质量、价价格、配配合、生生产的灵灵活性等等方面综综合最优优。注重现场场巡查，不不要拘泥泥于日常常报表，相信只要要想办法法，现场场的改善善是
5、可以以实现的的及时与厂厂方沟通通，适当当采取相相应的强强制措施施，保证证生产按按公司的的要求在在有效监监控下进进行。及时与主主管沟通通，提出出解决问问题的建建议。4协助助成本核核算员（鞋鞋业技术术部）提提供生产产成本相相关资料料，进行行完工结结算A 审核工厂厂成本制制造单，评评估现场场生产的的实际情情况：B 把以上数数据整理理后提供供给成本本核算员员C 协助成本本核算员员核算材材料成本本：D 在材料价价格变动动时文字字通知成成本核算算员保证成本本核算员员工作的的顺利进进行，及及时准确确地提供供报价和和相关资资料。价格准确确合理，报报价及时时要求全部部以文字字资料作作为沟通通的手段段，一定定要注
6、意意准确性性和BaaoMii性如出现意意外，直直接上报报主管，由由主管直直接协调调解决5填报报相关生生产报表表，按时时提交工工作总结结A 按公司要要求填报报生产报报表B 按时提交交工作总总结及时向公公司提供供生产进进度的信信息，反反映工作作中的问问题，提提出有效效的建议议公司能够够及时准准确地掌掌握生产产状况和和员工的的工作情情况实事求是是，尽可可能反映映本岗位位的现状状由直接主主管按规规定进行行处理。6定期期开发新新材料供供应商，并并完成相相应的成成本控制制A， 收集有关关材料供供应商的的信息，并并加以整整理B， 向直接主主管进行行汇报，C， 对经研究究附合公公司要求求的供应应商进行行接触，
7、D， 要求供应应商向开开发中心心提供新新样品，E， 新材料一一经采用用，由主主管负责责与供应应商最终终确定是是否合作作F， 供应商之之间类似似产品价价格比较较，以确确定价格格水平实现供应应商的优优胜劣汰汰实现供应应商在质质量、价价格、开开发能力力、交货货期、配配合等方方面综合合最优：公司减少少对个别别供应商商大户的的过分依依赖，分分散采购购风险及时与主主管领导导沟通，以以最快速速度拿出出解决方方案，杜杜绝后遗遗症的产产生7完成成上级交交办的其其他任务务A 接受领导导安排的的任务B 明确任务务的要求求和完成成期限C 安排工作作计划D 计划实施施E 工作进度度报告F 工作总结结和汇报报圆满完成成上级交交办的任任务达到任务务所要求求的指标标注意与本本职工作作在时间间上的安安排注意及时时与上级级进行有有效的工工作沟通通如在进度度或实施施中遇到到困难，要要及时与与领导沟沟通，获获得必要要的帮助助