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1、某集团有有限公司司职能部部门设置置与职责分分工根据集团有有限公司司党的建建设、改改革发展展、经营营管理和和企业管管控工作作需要，按按照“合理分分工、界界限清晰晰、责权权统一、协调高高效”的原则则，经集集团公司司党委会会、总经经理办公公会研究究，集团团总部共共设166个职能能部门，具具体为：办公厅（党党委办公公室、外外事办公公室）、法律风风控部、投资管管理部、企业发发展部、人事部部（党委委组织部部）、财财务部（资资金管理理中心）、科学技技术部、矿产勘勘查部、战略规规划部、审计部部、安全全生产监监督管理理部（质质量环保保部）、信息中中心、党党群工作作部（直直属机关关党委、集团团团委）、巡视工工作办
2、公公室、纪纪检监察察室、工工会。各部门内内设机构构与主要要职责分分工如下下：一、办公公厅（党党委办公公室、外外事办公公室）主要职能能：负责责集团公公司行政政后勤、安全保保卫、信信访维稳稳工作，负负责公司司领导重重要活动动安排、重要会会议记录录与督办办、日常常服务保保障工作作，负责责集团公公司重要要会议、活动组组织，负负责集团团公司公公文印制制、收发发、流转转、归档档管理及及BaooMi工工作，负负责对外外宣传与与品牌推推广，负负责外事事及翻译译工作。处室设置置：办公公厅（党党委办公公室、外外事办公公室）下下设行政政处、文文秘处、外事处处。各处处室具体体职责如如下： (一)行政处处1.行政政管理
3、与与保障- 制订订集团总总部行政政管理规规章制度度，编制制集团领领导、部部门预算算并负责责实施- 集团团总部企企业负责责人及集集团公司司二级企企业负责责人履职职待遇业业务支出出相关管管理- 集团团总部固固定资产产管理- 集团团总部物物资采购购及管理理- 集团团总部车车辆管理理和用车车安排- 集团团总部与与出资企企业公车车改革方方案实施施与管理理- 集团团总部计计划生育育工作- 集团团总部员员工健康康体检的的组织和和安排，医医疗费用用报销管管理- 集团团总部房房产管理理- 办公公室绿化化- 集团团总部报报刊杂志志订阅- 工作作所需相相关证件件、办公公用品管管理- 其他他行政相相关工作作2.接待待
4、- 公司司重大活活动及会会议后勤勤服务- 来访访客人住住宿、用用餐、车车辆安排排3.安全全保卫- 负责责集团公公司安全全保卫、人防工工作4.信访访维稳工工作- 负责责集团公公司维稳稳信访工工作 (二)文秘处处1.秘书书、文秘秘- 集团团公司领领导的重重要活动动安排与与日常服服务保障障- 集团团公司工工作会议议、研讨讨会议等等大型会会议的筹筹备与组组织实施施；公司司领导日日常会议议安排- 集团团公司党党委会、总经理理办公会会会议记记录- 集团团公司党党委会、总经理理办公会会会议决决定事项项的督促促办理- 起草草集团公公司领导导综合性性工作报报告及重重要讲话话材料- 审核核以集团团公司党党委、集集
5、团公司司名义拟拟发、呈呈报的文文稿2.公文文管理- 制订订集团公公司公文文管理办办法- 接收收中央及及国家部部委及外外部单位位来文- 制发发以集团团公司党党委、集集团公司司名义下下发的公公文- 各类类公文的的流转- 集团团公司党党委章和和集团公公司公章章管理- 机要要文件的的交换- 相关关文件的的清退、销毁3.档案案管理- 制订订集团公公司档案案管理办办法、进进行文书书档案集集中统一一管理- 集团团公司文文书档案案的收集集、整理理、归档档、利用用4.企业业宣传- 参与与企业文文化建设设- 集团团公司整整体品牌牌的推广广及管理理，指导导出资企企业的品品牌建设设- 企业业内外宣宣传- 集团团总部展
6、展厅的管管理、更更新及维维护- 起草草、审核核集团公公司对外外宣传资资料-新闻媒媒体的联联络沟通通- 组织织实施或或协助对对外大型型主题宣宣传、会会展活动动- 集团团公司音音像资料料的管理理与利用用- 设计计制作集集团公司司画册等等宣传品品5.信息息报送- 集团团公司重重大信息息的搜集集、整理理、上报报6.BaaoMii- 集团团公司BBaoMMi办法法的制订订、实施施、督促促、检查查- 集团团公司BBaoMMi工作作的宣传传教育(三)外外事处1.外事事管理- 制订订集团外外事管理理规章制制度及跟跟踪实施施- 集团团出国团团组任务务审批及及相应事事项申办办与管理理- 集团团外事教教育与管管理-
7、 开展展国际交交流与合合作，负负责集团团公司及及出资企企业来访访团组邀邀请2.翻译译- 集团团公司重重要活动动的翻译译工作、重要文文本笔译译工作- 集团团公司重重要外事事活动的的组织与与执行二、法律律风控部部主要职能能：负责责法治工工作体系系建设、三项法法律审核核和授权权委托管管理、法法律中介介机构的的管理、普法宣宣传教育育，为公公司重大大决策提提供法律律支持与与服务，负负责法律律纠纷案案件的处处理与管管理，负负责全面面风险管管理体系系建设。处室设置置：法律律风控部部下设合合同处、风控处处。各处处室具体体职责如如下：（一）合合同处1.三项项法律审审核和授授权委托托管理- 负责责集团公公司经济济
8、合同法法律审核核工作- 负责责集团公公司授权权委托管管理工作作- 参与与集团公公司规章章制度法法律审核核- 参与与集团公公司重要要决策法法律审核核- 负责责集团公公司法律律审核信信息化建建设- 负责责集团公公司合同同文本库库建设- 负责责集团公公司法律律审核信信息收集集、档案案管理工工作- 负责责出资企企业法律律审核工工作的指指导与监监督2.专项项法律事事务工作作- 负责责上级国国家机关关专项法法律工作作的组织织实施、报送等等工作- 参与与集团公公司重大大项目法法律论证证、尽职职调查、合同谈谈判及合合规经营营法律风风险防范范工作- 协助助出资企企业开展展重大项项目法律律咨询和和服务工工作- 负
9、责责集团公公司注册册商标管管理3.法律律中介机机构管理理- 负责责选聘、监督、评价集集团公司司常年法法律顾问问,并组织织律师开开展日常常法律服服务工作作- 负责责选聘、监督、评价集集团公司司专项法法律顾问问，并组组织律师师开展专专项法律律服务工工作-负责集集团公司司外聘律律师库建建设4.法律律支持与与服务- 负责责制订集集团总部部三项法法律审核核、专项项法律服服务等法法律制度度- 负责责开展法法律风险险识别与与评估，编编制专项项法律风风险评估估报告- 负责责跟踪国国内外法法律环境境变化，编编制法律律风险防防范建议议报告- 负责责集团公公司主要要投资区区域别投资资指引编编制- 负责责集团公公司主
10、要要投资区区域别法律律库建设设（二） 风控处1.全面面风险管管控- 研究究建立集集团公司司全面风风险管控控体系并并监督实实施- 进行行全面风风险管理理有效性性评估，研研究提出出全面风风险管理理的改进进方案- 指导导、监督督出资企业业开展全全面风险险管理工工作- 编写写集团团公司风风险管理理年度报报告- 组织织协调全全面风险险管理的的日常工工作 2.法法治工作作体系建建设- 负责责组织制制订全集集团法治治工作规规划并实实施- 负责责推进出出资企业业总法律律顾问制制度建设设- 负责责推进出出资企业业法律事事务机构构建设- 负责责推进出出资企业业三项法法律审核核制度建建设- 负责责全集团团法律工工作
11、人员员业务培培训- 负责责法律体体系建设设信息汇汇总、分分析、上上报- 负责责各出资资企业法法治工作作绩效考考核- 负责责组织集集团公司司法治工工作会议议- 负责责定期向向国资资委对口口部门报报送集团团公司法法治工作作开展情情况3.法律律纠纷案案件管理理- 负责责承办集集团公司司诉讼案案件- 负责责协调出出资企业业间的法法律纠纷纷- 协助助出资企企业处理理法律纠纠纷案件件- 负责责法律纠纠纷案件件信息汇汇总、上上报- 负责责法律纠纠纷案件件分析，提提出法律律风险防防范建议议4.普法法宣传教教育- 负责责制订集集团公司司普法规规划- 负责责推进集集团总部部及出资资企业的的普法宣宣传教育育工作-
12、负责责报送与与普法工工作相关关的汇报报材料5.部门门综合事事务管理理三、投资资管理部部主要职能能：负责责投资政政策和环环境研究究工作，负负责投资资项目开开发、投投资并购购，负责责项目建建设管理理、竣工工决算和和验收管管理，负负责出资资企业投投资管理理和监管管，负责责企业设设立，负负责投资资计划与与综合统统计分析析工作。处室设置置：投资资管理部部下设项项目开发发处、投投资并购购处、投投资管理理处、项项目管理理处。各各处室具具体职责责如下：（一）项项目开发发处1.投资资环境研研究- 组织织对集团团公司有有投资意意向的政治治、经济济、法律律、税收收等方面面政策的的专题研研究- 集团团公司有有投资意意
13、向之间的的政治、经济、外交等等政策方方面的研研究- 国内内相关区区域的投投资环境境研究2.项目目开发- 国内内外项目目信息和和投资机机会的收收集、筛筛选、评评估- 项目目前期调调研、尽尽职调查查、（预预）可行行性研究究、风险险评估- 项目目投资方方案研究究并组织织实施- 项目目有关的的协议和和合同的的草拟与与签订- 参与与项目筹筹融资方方案的研研究及实实施- 国内内外监管管部门的的报批工工作3.商务务谈判- 商务务谈判方方案的研研究与制制订- 商务务谈判的的组织与与协调- 组织织项目合合作协议议的草拟拟与签订订（二）投投资并购购处1. 投投资并购购- 研究究集团公公司投资资并购的的思路和和策略
14、- 寻找找和研究究投资并并购的潜潜在目标标- 组织织对目标标并购公公司进行行尽职调调查、资资产和风风险评估估- 组织织并购方方案的研研究及实实施- 参与与融资方方案的研研究及实实施- 国内内外监管管部门的的报批工工作2.并购购监管- 出资资企业股股权投资资项目的的审核、备案- 为集集团公司司对出资资企业的的重大股股权投资资决策履履行出资资人职责责提出建建议3.投资资设立企企业的初初审、报报批- 组织织集团公公司投资资设立企企业注册册及报批批等相关关工作- 集团团公司及及出资企企业境外外投资设设立企业业、境外外并购等等向商务务部报批批工作4.综合合统计分分析- 负责责集团公公司对外外直接投投资数
15、据据的统计计、分析析以及向向商务部部的报送送工作- 负责责财政政预算内内投资项项目进展展情况的的分析、报送工工作5.投资资计划- 组织织研究提提出集团团公司年年度投资资计划并并上报- 组织织审核出出资企业业年度投投资计划划并上报报6.部门门内部事事务管理理- 投资资项目档档案管理理等（三）投投资管理理处1.投资资管理- 组织织制订集集团公司司投资管管理制度度、工作作流程、工作规规范，并并负责实实施- 指导导、协调调、规范范、监督督出资企企业的投投资活动动- 研究究出资企企业投资资模式并并指导实实施- 建立立、健全全集团公公司投资资风险管管控体系系2.投资资监管- 出资资企业固固定资产产投资项项
16、目的审审核、备备案- 为集集团公司司对出资资企业的的重大固固定资产产投资决决策履行行出资人人职责提提出建议议- 出资资企业投投资项目目在国家家相关部部委的报报批工作作3. 政政策研究究- 国家家对有色色行业、中央企企业的投投资政策策研究- 国家家政策性性资金支支持的申申请工作作（四）项项目管理理处1.项目目建设管管理- 建立立、健全全集团公公司固定定资产投投资项目目建设管管理体系系- 跟踪踪、监督督、指导导固定资资产投资资项目（含含军工项项目）建建设实施施活动- 负责责建设项项目开工工备案工工作 - 审审核建设设项目重重大变更更方案;- 重点点项目的的投资分分析与跟跟踪，编编制项目目进展情情况
17、定期期报告- 负责责按季度度统计集集团公司司及出资资企业投投资完成成情况，进进行综合合分析并并报送国国资委2.项目目竣工决决算管理理- 协调调固定资资产投资资项目工工程结算算工作- 审核核固定资资产投资资项目竣竣工决算算报告- 配合合做好固固定资产产投资项项目竣工工决算审审计工作作3. 项目竣工工验收管管理- 审核核固定资资产投资资项目竣竣工验收收报告 - 指指导、协协调固定定资产投投资项目目竣工验验收工作作 - 督督促固定定资产投投资项目目竣工验验收整改改工作四、企业业发展部部主要职能能：负责责企业生生产经营营监测、综合统统计分析析工作，负负责企业业经营业业绩考核核，负责责公司治治理工作作，
18、负责责资本优优化、资资产改善善、企业业改革工工作，负负责产权权登记和和管理、资产评评估工作作，负责责贸易、期货及及物资招招标采购购管理，负负责公司司上市发发行、管管理及证证券事务务管理。处室设置置：企业业发展部部下设综综合处、经营计计划处、企业改改革处、产权管管理处、贸易监监管处、证券事事务处。各处室室具体职职责如下下：(一)综综合处1.行政政支持- 建立立健全部部门内部部规章制制度并监监督实施施情况- 部门门综合事事务工作作- 协助助开展外外部相关关机构的的联络工工作2.综合合分析- 汇总总整理部部门相关关资料并并起草部部门综合合性文稿稿- 协助助进行信信息收集集与分析析工作- 组织织编纂企
19、企业年度度工作报报告3.综合合统计- 负责责向统计局局及市（或或区）统统计局、国资委委等部委委报送相相关统计计信息 (二)经营计计划处1.业绩绩考核- 制订订集团公公司业绩绩考核相相关制度度并指导导出资企企业业绩绩考核制制度建设设- 研究究提出集集团公司司任期及及年度业业绩考核核指标意意见- 围绕绕集团公公司年度度经营目目标和整整体经营营计划，拟拟定纳入入考核范范畴的出出资企业业负责人人业绩考考核方案案并组织织实施，对对业绩考考核结果果进行综综合评定定2.运营营监测- 动态态跟踪出出资企业业的运行行状况，收收集整理理经营信信息- 对集集团公司司和重点点出资企企业效益益情况进进行分析析测算- 依
20、照照管理权权限参与与研究出出资企业业生产经经营重大大事项，提提出相关关意见和和建议3.公司司治理- 依照照管理权权限，督督导出资资企业按按照国家家有关法法律法规规和公司司章程，持持续完善善法人治治理结构构建设- 指导导出资企企业规范范股东会会（股东东大会）、董事会会、监事事会议事事规则和和决策程程序- 组织织研究审审核出资资企业股股东会（股股东大会会）、董董事会、监事会会相关议议题(三)企企业改革革处1.资本本优化- 指导导非上市市出资企企业开展展引入外外部资本本参与企企业改革革的工作作并审核核引入外外部资本本进行重重大混合合所有制制改革的的方案- 指导导非上市市出资企企业开展展员工持持股工作
21、作并审核核员工持持股方案案- 指导导非上市市出资企企业开展展股权和和分红权权激励工工作并审审核股权权和分红红权激励励方案2资产产改善- 研究究制订直直接管理理的出资资企业整整合、处处置或退退出方案案- 指导导出资企企业开展展内部整整合与结结构调整整工作并并审核重重大重组组整合与与结构调调整方案案- 指导导和督促促出资企企业开展展剥离办办社会职职能、解决历历史遗留留问题等等改革工工作3.改革革支持-围绕企企业改革革发展开开展与相相关国家家部委及及地方政政府的联联络沟通通与协调调工作- 跟踪踪研究国国家有关关改革动动向及政政策文件件- 调查查研究出出资企业业的改革革工作情情况，提提出对集集团公司司
22、及出资资企业改改革工作作的建议议（四）产产权管理理处1.产权权管理- 制订订集团公公司产权权管理制制度，健健全产权权管理工工作体系系- 依照照管理权权限审核核出资企企业产权权转让与与处置行行为，监监督和规规范产权权的进场场交易、信息披披露等相相关工作作- 指导导和检查查出资企企业的产产权管理理工作2.资产产评估- 开展展资产评评估管理理工作，制制订集团团公司资资产评估估管理制制度- 监督督和指导导出资企企业规范范资产评评估业务务，对资资产评估估项目进进行审核核与备案案- 建设设和管理理集团公公司资产产评估机机构库与与专家库库，组织织开展资资产评估估信息披披露工作作3.产权权登记- 开展展产权登
23、登记管理理工作，制制订产权权登记管管理制度度- 开展展出资企企业产权权设立、变动及及注销相相关的产产权登记记审核工工作- 开展展产权登登记管理理系统维维护与产产权档案案管理工工作（五）贸贸易监管管处1.制度度建设- 制订订集团公公司贸易易、期货货及物资资招标采采购业务务相关管管理制度度并组织织实施- 指导导出资企企业加强强贸易、期货及及物资招招标采购购业务管管理制度度建设- 结合合出资企企业制度度建设及及执行情情况，组组织开展展贸易、期货及及物资招招标采购购业务的的风险教教育与培培训2.审核核备案- 开展展贸易业业务的审审核或备备案工作作- 开展展期货业业务的审审批工作作- 开展展套期保保值方
24、案案的审核核工作3.日常常监管- 动态态跟踪出出资企业业贸易及及期货套套期保值值的运行行状况，收收集整理理相关信信息- 开展展贸易、期货及及物资招招标采购购业务的的合规性性检查- 开展展贸易、期货及及物资招招标采购购业务的的专项检检查（六）证证券事务务处1.上市市发行- 开展展集团公公司整体体上市或或及直接接管理的的出资企企业上市市或工作作-审核和和指导非非直接管管理的出出资企业业上市或或工作-审核和和指导已已上市出出资企业业股票增增发及可可转换债债券发行行工作2.上市市管理- 开展展集团公公司出售售上市公公司股权权的工作作-依照管管理权限限开展对对出资企企业出售售上市公公司股权权的审核核工作
25、-参与涉涉及并购购上市公公司的工工作3.证券券事务-集团公公司内幕幕信息管管理工作作-协调解解决上市市公司同同业竞争争、关联联交易、信息披披露等问问题-围绕上上市工作作及证券券事务开开展与国国家证券券监管部部门、国国资监管管部门及及相关中中介机构构的沟通通协调工工作五、人事事部（党党委组织织部）主要职能能：负责责领导干干部队伍伍制度建建设、集集团党委委直接管管理的干干部的管管理及交交流任职职、干部部个人事事项监督督、员工工教育培培训、干干部档案案管理、干部政政审与因因私出国国管理，负负责高层层次及技技能人才才队伍建建设与管管理，负负责人力力资源规规划、组组织结构构与编制制管理、人员招招聘与调调
26、配、劳劳动用工工管理，负负责人工工成本与与工资总总额管理理、集团团公司领领导班子子及总部部员工、出资企企业负责责人薪酬酬管理、员工绩绩效考核核管理、社会保保险管理理、离退退休人员员管理。处室设置置：人事事部（党党委组织织部）下下设干部部管理处处（教育育培训处处）、人人事调配配处、绩绩效薪酬酬处。各各处室具具体职责责如下：(一)干干部管理理处（教教育培训训处）1.集团团公司领领导干部部队伍制制度建设设- 研究究制订集集团公司司领导干干部队伍伍建设相相关制度度，并对对制度落落实情况况进行监监督检查查- 对出出资企业业选人用用人工作作进行指指导，并并开展监监督检查查2.出资资企业领领导干部部队伍建建
27、设与管管理- 研究究提出集集团出资资企业领领导干部部选任、考核、评价等等管理方方案并组组织实施施- 研究究提出集集团出资资企业董董事、监监事选派派、考察察与管理理方案并并组织实实施- 出资资企业领领导班子子后备干干部队伍伍建设，研研究提出出年度队队伍建设设方案并并组织实实施3.集团团总部干干部管理理- 研究究提出集集团总部部副处职职以上干干部考察察、聘任任、管理理方案并并组织实实施- 副处处职以下下干部职职级调整整方案拟拟定并组组织实施施4.集团团公司党党委管理理干部的的交流任任职管理理- 研究究提出总总部与出出资企业业、出资资企业与与出资企企业之间间干部的的交流任任职方案案，并组组织实施施-
28、 研究究提出出出资企业业委派总总会计师师、纪委委书记交交流任职职方案，并并组织实实施- 研究究提出总总部与出出资企业业之间的的干部挂挂职方案案，并组组织实施施- 根据据海外干干部队伍伍建设及及个人意意愿，完完成海外外干部回回国交流流任职的的安排- 研究究提出中中央博士士服务团团成员、到国资资委挂职职人选、到对口口扶贫县县任第一一村支书书人选等等方案并并组织实实施5.干部部个人事事项监督督- 研究究制订领领导干部部个人事事项报告告的相关关制度- 组织织开展年年度领导导干部个个人事项项报告工工作，并并对抽查查工作进进行处理理- 组织织开展因因干部提提职检查查干部个个人事项项报告的的工作6.员工工教
29、育培培训管理理- 研究究制订集集团公司司党委管管理干部部、后备备干部的的培训制制度、年年度培训训方案并并组织实实施- 研究究制订总总部员工工的培训训制度、年度培培训方案案并组织织实施- 指导导集团公公司职教教中心的的建设与与具体工工作，审审核年度度计划，指指导完成成年度培培训任务务。- 指导导出资企企业培训训工作7.干部部档案管管理- 研究究制订人人事档案案管理制制度- 集团团公司党党委管理理干部及及总部员员工的档档案管理理- 代管管部分境境外出资资企业人人事档案案- 指导导出资企企业人事事档案管管理工作作（二）人人事调配配处1.人力力资源规规划- 研究究提出集集团人力力资源规规划并组组织实施
30、施- 指导导、监督督出资企企业人力力资源规规划工作作2.组织织结构与与编制管管理- 研究究提出集集团公司司组织结结构、岗岗位设置置及人员员编制方方案并组组织实施施3人事事调配管管理- 集团团总部员员工招聘聘、调配配、轮岗岗轮换、离职等等管理- 京内内企业应应届毕业业生接收收、总部部接收海海外留学学回国人人员工作作- 军转转干部接接收管理理及信息息统计工工作- 京外外调干、解决夫夫妻两地地分居工工作- 集团团内企业业与企业业之间人人才调配配管理4.高层层次人才才队伍建建设与管管理- 研究究提出集集团高层层次人才才队伍建建设与管管理方案案并组织织实施，集集团公司司“十百千千”科技人人才培养养工程组
31、组织与实实施- 国务务院政府府特殊津津贴等国国家级高高级专家家人选申申报、服服务等工工作- 集团团及出资资企业职职称评审审工作组组织与管管理- 集团团引进海海外高层层次人才才工作组组织与管管理- 博士士后科研研工作站站申报、管理等等工作5.技能能人才队队伍建设设与管理理- 集团团技能鉴鉴定工作作组织与与管理- 优秀秀技能人人才评选选表彰工工作- 协助助开展技技能竞赛赛、岗位位练兵、班组长长建设等等工作6.总部部劳动用用工管理理- 研究究制订集集团总部部劳动合合同管理理办法及及合同文文本- 总部部员工劳劳动合同同等用工工协议的的管理7.集团团公司因因公出国国人员政政审管理理与员工工因私出出国管理
32、理- 集团团公司干干部管理理权限内内的因公公出国人人员政审审- 集团团公司干干部管理理权限内内的备案案人员因因私出国国管理8.人力力资源信信息化建建设- 集团团公司人人力资源源信息化化系统建建设、维维护- 指导导、监督督出资企企业人力力资源信信息化建建设工作作9.其他他职能- 部门门文件管管理及综综合事务务管理- 集团团公司人人员信息息统计与与分析工工作- 集团团公司集集体户口口管理 (三)绩效薪薪酬处1.人工工成本与与工资总总额管理理- 研究究制订集集团公司司人工成成本与工工资总额额管理制制度并组组织实施施- 集团团公司年年度及周周期工资资总额预预算申报报、清算算及政策策争取工工作- 出资资
33、企业工工资总额额分配、总体水水平调控控与管理理- 指导导、监督督出资企企业人工工成本与与工资总总额管理理工作- 组织织实施集集团公司司央企薪薪酬调查查填报工工作2.总部部薪酬管管理- 研究究制订集集团总部部工资管管理办法法，确定定工资体体系与水水平- 集团团总部员员工工资资日常发发放工作作3.集团团公司领领导班子子及出资资企业负负责人薪薪酬管理理- 集团团公司领领导班子子薪酬管管理工作作- 研究究制订出出资企业业负责人人薪酬管管理办法法- 出资资企业负负责人薪薪酬管理理工作- 研究究制订出出资企业业负责人人激励方方案并组组织实施施4.绩效效考核管管理- 研究究制订集集团总部部员工绩绩效考核核管
34、理办办法并组组织实施施5.社会会保险及及住房公公积金管管理- 集团团总部及及部分出出资企业业社会保保险、住住房公积积金、商商业保险险管理工工作- 研究究、指导导、监督督出资企企业建立立并规范范运行社社会保险险及住房房公积金金体系-集团公公司企业业年金建建立及管管理工作作6.离退退休人员员管理- 集团团公司离离退休干干部管理理及统计计工作- 指导导出资企企业离退退休干部部管理工工作7.集团团劳动用用工管理理职能- 指导导、监督督出资企企业劳动动用工管管理- 组织织实施农农民工、劳务派派遣及劳劳动用工工等国资资委监测测系统填填报工作作- 向人人力资源源社会保保障部报报备申请请实施特特殊工时时制，指
35、指导和检检查出资资企业特特殊工时时制实行行情况六、财务务部（资资金管理理中心）主要职能能：负责责集团公公司财务务体系建建设，负负责预算算管理，负负责会计计核算与与管理、财务报报表及审审计、综综合统计计与分析析，负责责清产核核资管理理，负责责税务管管理，负负责企业业融资、资金管管理和风风险控制制工作、政策性性资金管管理、国国有资本本收益管管理，负负责内控控管理、考核与与监督工工作，负负责财务务信息系系统运维维保障。处室设置置：财务务部下设设综合处处、预算算管理处处、核算算管理处处、财税税管理处处、监督督管理处处、收付付管理处处、融资资业务处处、信息息保障处处。各处处室具体体职责如如下：（一）综综
36、合处1.制度度建设及及战略规规划- 负责责职责项项下相关关制度建建设及完完善- 负责责集团公公司财务务战略规规划工作作2.综合合统计分分析- 负责责汇总编编制集团团公司综综合财务务分析报报告- 负责责集团总总部报销销单据审审核3.行政政支持- 负责责出资企企业总会会计师委委派管理理- 负责责集团总总部会计计档案管管理及其其他综合合事务（二）预预算管理理处1.预算算管理- 负责责集团公公司全面面预算管管理- 负责责集团总总部费用用收支预预算管理理- 负责责集团公公司资金金收支预预算管理理2.利润润分配- 负责责集团公公司利润润分配管管理（三）核核算管理理处1.会计计核算与与管理- 负责责会计核核
37、算相关关制度建建设- 指导导出资企企业会计计核算业业务2.财务务报表及及审计- 负责责集团本本部账务务处理及及报表编编制- 负责责集团公公司各类类报表编编制- 负责责组织年年度财务务决算审审计工作作3.财务务分析- 负责责集团公公司各类类报表的的财务分分析- 负责责集团公公司成本本费用的的分析- 负责责集团公公司“两金”占用专专项分析析4.财务务管理- 负责责集团公公司基本本建设财财务管理理- 负责责相关平平台公司司财务核核算与管管理事项项（四）财财税管理理处1.清产产核资管管理- 负责责集团公公司清产产核资工工作2.税务务管理- 负责责集团公公司整体体税务筹筹划和风风险控制制- 负责责集团总
38、总部日常常税务管管理3.政策策性资金金管理- 负责责政策性性资金的的申报、请款、拨付以以及监督督使用4.国有有资本收收益管理理- 国有有资本收收益的上上缴（五）监监督管理理处1.内控控管理- 负责责集团公公司内部部控制体体系建设设及管理理2.考核核与监督督- 负责责财务部部内部各各项经营营管理活活动的监监督- 负责责会计达达标升级级考核- 负责责集团总总部银行行对账（六）收收付管理理处1.资金金使用与与管理- 负责责集团公公司内外外资金收收付及调调拨- 负责责各项利利息计提提- 负责责财政资资金拨付付- 负责责银行账账户管理理及维护护（七）融融资业务务处1.企业业融资- 负责责集团公公司整体体
39、授信把把控、内内外部融融资权限限管理- 负责责融资工工作- 负责责出资企企业借款款及担保保事项的的管理2.融资资风险控控制- 负责责融资风风险控制制- 负责责利率风风险和汇汇率风险险管理（八）信信息保障障处1财务系系统管理理- 负责责集团公公司财务务系统管管理2.财务务系统运运营- 负责责各财务务信息系系统运营营优化- 负责责协调信信息中心心为财务务信息系系统的正正常运营营提供技技术支持持七、科学学技术部部主要职能能：负责责科技创创新、发发展与成成果应用用的规划划、体系系和制度度建设，负负责科技技项目管管理、科科技成果果及其转转化管理理、知识识产权管管理，负负责企业业科技绩绩效考核核，负责责研
40、发平平台管理理。处室设置置：科学学技术部部下设创创新建设设处、发发展计划划与新材材料处、成果应应用处。各处室室具体职职责如下下：（一）创创新建设设处1.科技技创新规规划与管管理- 根据据集团公公司发展展战略，研研究拟订订集团公公司科技技创新体体系建设设规划，制制订创新新管理相相关制度度- 负责责创新体体系的设设计与建建设- 负责责创新机机构、创创新平台台和技术术创新组组织的管管理2.科技技绩效考考核- 负责责出资企企业科技技绩效考考核3.科技技信息系系统建设设与管理理- 负责责科技信信息平台台建设与与维护- 负责责科技统统计、分分析与运运用- 负责责专家库库的建设设与维护护，与专专家联络络、沟
41、通通- 负责责与专业业机构、政府部部门及其其他外部部合作单单位的联联络、沟沟通4.研发发平台管管理- 负责责指导、协调出出资企业业研发平平台建设设，组织织申报国国家级创创新资质质和研发发平台，协协助国家家有关部部委开展展平台建建设检查查、验收收- 负责责研发平平台建设设预算编编制5.部门门综合事事务管理理（二）发发展计划划与新材材料处1.科技技计划规规划与制制度建设设- 依据据国家科科技与产产业政策策以及集集团公司司发展战战略，研研究拟订订集团公公司科技技计划规规划，制制订相关关管理制制度2.科技技计划管理理- 根据据集团公公司科技技发展规规划和出出资企业业实际需需求，提提出重大大科技攻攻关及
42、产产业化项项目，申申请列入入国家科科技计划划并组织织申请立立项、实实施、检检查验收收- 根据据集团公公司科技技发展规规划和出出资企业业实际需需求，提提出重点点科技攻攻关及产产业化项项目，列列入集团团公司重重点科技技计划，并并负责组组织实施施和检查查验收- 征集集出资企企业科技技项目，建建立项目目数据库库,组织项项目列入入集团公公司科技技计划并并实施3.新材材料计划划管理- 负责责军品配配套科研研项目的的论证、申报、组织实实施和过过程管理理- 负责责军工关关键设备备设施的的登记、更新管管理和项项目材料料归档管管理- 协助助国防科科工局组组织实施施情况检检查、BBaoMMi教育育等工作作4.技术术
43、支持与与服务- 负责责与科技技计划相相关的产产学研合合作协调调管理- 为集集团公司司重大投投资和并并购项目目提供技技术决策策支持- 负责责科技计计划项目目预算编编制- 负责责纵向科科技计划划项目材材料归档档和备案案工作（三）成成果应用用处1.科技技成果应应用规划划及制度度建设- 依据据集团公公司科技技发展战战略，研研究拟订订集团公公司科技技成果应应用发展展规划，制制订科技技成果管管理、科科技奖励励相关管管理制度度2.科技技成果管管理- 负责责科技成成果评价价、登记记工作- 负责责集团科科技奖励励评审工工作- 负责责国家级级和行业业科技奖奖励组织织申报工工作3.科技技成果应应用管理理- 负责责组
44、织内内部科技技成果转转化应用用立项、考核、后期评评价和奖奖励工作作- 负责责组织外外部科技技成果在在出资企企业转化化应用立立项，考考核、后后期评价价和奖励励工作- 负责责科技成成果应用用转化工工作中产产学研合合作协调调管理- 负责责科技成成果应用用项目、成果奖奖励资金金预算编编制4.知识识产权管管理- 负责责集团公公司科技技类知识识产权管管理八、矿产产勘查部部主要职能能：负责责集团矿矿产勘查查规划、矿业趋趋势跟踪踪分析、矿产资资源开发发项目机机会分析析、资源源开发项项目参与与实施，负负责矿山山地质技技术管理理与统计计，负责责出资企企业地质质勘查项项目监督督与管理理。处室设置置：矿产产勘查部部下设勘勘查管理理处、资资源开发发处。各各处室具具体职责责如下：