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1、部 门 费费 用 预 算 表部门名称： 制表日期期：预算项目备注金额常规性支出办公用品损耗办公用设备维修修费电脑维修费低值易耗品纸、笔、墨盒等等报刊杂志费员工培训费人力资源部填写写工作差旅费路费、食宿、补补助会议费技术交流、行业业交流电话费车辆使用费租用我行车辆按每公里1元计计算邮件费邮寄快件费小计：预算项目备注金额项目性支出广告费电台、电视台报刊宣传海报等促销活动场地费礼品人员费用邀请名人出席邀请演出团体其他设备费用横幅、气球等客户会议费与合同相关的会会议邀请客户参加的的会议交际应酬费礼品考察餐费客户住宿小计：合计：（对于项目性支支出，请详细细说明费用的的使用方式，以以及费用支出出将要达成的
2、的效果。）部门负责人签字字： 计财财部门签字：主管领导审批签签字： 目前，银行之间间的竞争越来来越激烈，资资金规模、利利润率是衡量量银行竞争力力的重要指标标，我们要在在这些指标上上超过竞争对对手就需要开开源节流，进进一步扩充我我们的资金规规模，同时节节约我们的成成本。在市场竞争中，我我行要改变过过去的增长方方式，变粗放放型增长为集集约型增长，集集约型增长的的一个重要特特征就是成本本控制。我行行为了增强竞竞争力，向管管理要效益，进进一步提高我我们的管理水水平，决定采采用目前国际际上大多数跨跨国公司的做做法：成本控控制。部门费用预算是是实施成本控控制的一个环环节，也是实实施成本控制制的基础。这这要求各个部部门根据当年年的工作目标标、本部门的的日常工作职职责以及工作作任务合理安安排部门费用用的使用，并并做出支出项项目明细，这这些明细将作作为考核的依依据。下面，请各部门门领导仔细思思考本部门22004年的的工作，详细细列举明年将将要发生的费费用，并做出出费用支出的的解释。