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1、南通三建园林公司规章制度项目管理方案 制作人人： 审核人人： 日 期： 目 录公司项目部部各项制制度管理理实施令令3第一章 项目目组织机机构图5第二章 项目目部各岗岗位责任任制6一、项目部部经理职职责：6二、项目部部总工职职责：7三、技术质质量组职职责：7四、生产组组职责：8五、安全组组职责：9六、材料动动力组职职责：9七、各专业业工程师师职责：10八、质量检检查、试试验员职职责：11九、测量/安全员员职责：11十、材料员员职责：12十一、仓库库保管员员职责：13十二、资料料员职责责：13十三、施工工班组（操操作工人人）职责责：13第三章 项目目部绩效效考核制制度15一、工作目目标量化化分解制
2、制度：15二、收入分分配绩效效考核制制度：15第四章 劳动动纪律及及考勤制制度17第五章 员工工工资及及奖金发发放规定定18一、公司每每月工资资发放规规定：18二、公司奖奖金发放放规定：18第六章 办公公室管理理制度19第七章 项目目部例会会制度20第八章 项目目部CII形象管管理制度度21第九章 项目目部安全全管理制制度23一、安全管管理要求求：23二、施工现现场安全全生产责责任制：231、项目经经理：232、项目总总工程师师：243、项目生生产组长长：254、项目安安全员：255、各专业业工程师师：266、质量员员：267、机械管管理员：278、材料负负责人：279、劳务供供方负责责人（分
3、分包人)：2710、班组组长：2811、操作作工人：28三、安全承承包合同同登记：29四、项目安安全生产产承包责责任书：30五、领导安安全值班班制度：34六、安全教教育制度度：35七、安全检检查验收收制度：36八、安全技技术交底底制度：36九、班前安安全活动动制度：37十、施工用用电管理理制度：39十一、现场场机械设设备管理理制度：40第十章 项目目部质管管理制度度41一、技术复复核工作作制度：41二、技术复复核工作作的程序序及要求求：41三、技术复复核记录录：42四、隐蔽工工程验收收制度：43五、三检查查制度：45第十一章 项项目成本本控制措措施49一、项目部部成本控控制的组组织措施施：49
4、二、项目部部成本控控制技术术措施：49三、项目部部成本控控制的经经济措施施：50第十二章 现现场管理理规定52一、施工十十项安全全技术措措施：52二、施工现现场管理理规定：52三、施工现现场纪律律：53四、施工现现场防火火规定：54第十三章 技技术设计计部与项项目部配配合规定定55第十四章 合合同预算算部与项项目部配配合规定定56第十五章 行行政部与与项目部部配合规规定57公司项目部部各项制制度管理理实施令令园林工程公公司全体体员工：园林工程建建设关系系到国泰泰民安，为为了使工工程满足足业主要要求、在在安全、质质量、进进度、效效益等方方面满足足公司要要求，明明确各部部门之间间的职责责，使管管理
5、工作作进一步步制度化化、规范范化，不不断提高高公司项项目的管管理水平平和全面面管理水水平，特特制度如如下各项项制度，在在执行中中如存在在需要修修改的条条款，通通过项目目经理与与公司行行政部联联系，经经公司研研究后，再再作修改改。 南通通三建青青岛分公公司 第一一章 项目目组织机机构图项目经理绿化施工员设计预算员水电施工员材料采购员仓库保管员土建施工员资料员质量安全员技术负责人各施工班组 第二章 项目目部各岗岗位责任任制一、项目部部经理职职责：项目经理代代表公司司快总经经理施行行团队建建设、工工程进度度、施工工质量、安安全生产产、文明明施工、成成本控制制等全面面管理工工作，具具体负责责：1、 负
6、责贯彻公公司的管管理方针针和目标标/指标标，并组组织任务务分解落落实。2、 负责项目部部的组织织机构设设置、职职责分配配、工作作目标量量化分解解、资源源配置、项项目部员员工考勤勤、职工工绩效考考核算等等。3、 批准项目部部施工计计划、物物资采购购计划和和机械设设备检修修/维护护保养计计划。4、 负责主持物物资采购购、劳务务供方的的调查，在在公司总总经理授授权的情情况下签签定项目目部物资资采购合合同、劳劳务供方方承包合合同。5、 参与施工全全过程的的策划和和参加管管理评审审。6、 负责与工程程质量与与安全监监督站、监监理单位位、建设设单位和和其他分分包单位位等的沟沟通与协协调。7、 负责项目部部
7、劳务与与材料结结算单的的审批，参参与工程程的竣工工结算工工作。8、 参与分部工工程验收收和单位位工程的的竣工验验收工作作。9、 公司总经理理安排的的其他工工作。二、项目部部总工职职责：1、负责项项目部内内部及外外部技术术质量活活动的组组织与沟沟通、协协调。2、对项目目施工技技术、质质量管理理负主要要管理责责任。3、参与图图纸会审审和技术术交底的的组织工工作，并并负责设设计变更更的复核核算确认认。4、组织施施工组织织设计/施工方方案的编编制，环环境管理理方案和和职业健健康安全全管理方方案的编编制，组组织施工工过程策策划，负负责解决决施工中中的技术术问题。5、参与专专业监理理工程师师组织的的分项工
8、工程验收收和试验验管理工工作。6、参与不不合格品品的评审审、处置置及纠正正和预防防验证实实施、验验证组织织工作。7、负责工工程项目目竣工技技术资料料编制的的组织工工作。8、参与物物资采购购、劳务务供方合合同评审审。9、重点分分管技术术质量组组。10、项目目经理安安排的其其他工作作。三、技术质质量组职职责：1、负责管管理体系系文件、工工程技术术文件的的管理。2、参与技技术措施施的制定定，解决决施工中中的技术术问题。3、负责进进货及施施工过程程的检验验、试验验的管理理，对工工程质量量实施监监督检查查工作。4、负责检检验、测测量和试试验设备备的管理理及新购购材料的的检验和和试验工工作。5、负责单单位
9、工程程项目测测量定位位放线工工作。6、负责不不各格品品评审、处处置及纠纠正和预预防措施施的实施施、验证证。7、负责工工程项目目技术资资料的编编制、与与质量记记录的收收集、整整理和保保管工作作。8、参与入入场教育育、参与与物资采采购合同同的评审审。9、参与图图纸会审审及施工工组织设设计、环环境管理理方案和和职业健健康安全全管理方方案的编编制。10、项目目经理或或项目总总工安排排的其他他工作。四、生产组组职责：1、负责施施工过程程控制及及文明施施工管理理。2、负责项项目部的的月、旬旬生产计计划的编编制，提提出材料料需用计计划，参参与评审审合格劳劳务供方方，并负负责管理理，对施施工班组组的生产产任务
10、予予以结算算。3、负责施施工过程程中班组组自检、互互检、工工序交接接的管理理。4、负责施施工过程程中对施施工班组组的安全全的技术术交底。5、负责施施工过程程中技术术复核、隐隐蔽验收收、施工工记录、施施工日志志等资料料的编制制。6、负责工工程项目目的环境境因素识识别及评评价，确确定重要要环境因因素。制制定环境境事故、事事件的应应急方案案，并做做好应急急准备与与响应。7、负责现现场污染染物排放放的管理理。8、负责各各专业现现场施工工签证和和施工索索赔，积积累原资资料。9、参与工工程的竣竣工结算算工作。10、项目目经理安安其他工工作。五、安全组组职责：1、负责项项目部安安全技术术措施的的实施及及安全
11、教教育，负负责特种种作业人人员资格格管理，监监督检查查安全工工作和施施工环境境。2、负责与与各施工工班组签签订安全全承包责责任书。3、负责工工程项目目的危险险辨识及及风险评评价，确确定重大大危险源源并进行行公示。4、参与入入场教育育和对施施工班组组的安全全技术交交底，参参与职业业健康安安全管理理方案及及各项安安全施工工技术（措措施）方方案的编编制。5、参与本本单位的的治安、消消防工作作，制定定施工过过程中可可能发生生的事故故、事件件的应急急方案，并并做好应应急准备备与响应应。6、参与组组织文明明施工和和过程安安全控制制，为操操作者提提供安全全工作场场所和环环境。7、对安全全管理方方面的资资料进
12、行行收集和和整理。8、项目经经理安排排的其他他工作。六、材料动动力组职职责：1、负责编编制材料料采购计计划及采采购合同同。2、组织物物资供方方调查、评评价、复复评工作作，并保保存记录录。3、负责对对进场材材料的验验收工作作。4、负责施施工现场场和仓库库的材料料管理工工作。5、负责施施工现场场化学危危险品的的储存、发发放和使使用过程程的管理理工作，防防止环境境污染，预预防职业业危害。6、负责施施工现场场机械设设备的日日常管理理和检修修/维护护保养及及安全管管理工作作。7、负责劳劳动防护护用品的的管理工工作。8、负责施施工过程程材料的的监督使使用，避避免造成成浪费。9、负责材材料月报报的上报报和对
13、材材料供方方的结算算。10、项目目经理安安排的其其他工作作。七、各专业业工程师师职责：1、负责本本专业施施工过程程控制及及文明施施工管理理。2、负责本本专业月月、旬生生产计划划的编制制，提出出材料需需用计划划，参与与评审各各格劳务务供方，并并负责管管理，对对施工班班组的生生产任务务予以结结算。3、负责本本专业施施工过程程中班组组自检、互互检、工工序交接接的管理理。4、负责本本专业施施工过程程中对施施工班组组的安全全和技术术交底。5、负责本本专业施施工过程程中技术术复核、隐隐蔽验收收、施工工记录、施施工日志志等资料料的编制制。6、负责工工程项目目的环境境因素识识别及评评价，确确定重要要环境因因素
14、。制制定环境境事故、事事件的应应急方案案，并做做好应急急准备与与响应。7、负责现现场污染染物排放放的管理理。8、负责本本专业现现场施工工签证和和施工索索赔，积积累原始始资料。9、参与工工程的竣竣工结算算工作。10、项目目经理安安排的其其他工作作。八、质量检检查、试试验员职职责：1、负责进进货物资资的质理理验证工工作。2、负责对对施工工工程质量量检验、验验证和跟跟踪检查查。3、参与检检验批及及分项工工程质量量验收及及资料的的整理工工作。4、负责进进货物资资的取样样送试工工作。5、负责各各种配合合比的委委托和现现场的试试验工作作。6、按规定定要求制制作砼和和砂浆试试块，并并按时送送试。7、负责监监
15、督砼、砂砂浆的计计量工作作，并建建立台帐帐。8、负责保保管及维维护好试试验设备备，负责责检验、试试验仪器器（含测测量仪器器）的送送检、校校验管理理工作。9、负责试试验室环环境保护护及安全全管理工工作。九、测量/安全员员职责：1、负责工工程项目目的定位位放线，高高程引测测及传递递，轴线线控制及及测量成成果图的的绘制工工作，保保存好测测量成果果资料。2、负责测测量仪器器的保管管和保养养、送检检校验工工作。安全员职责责：3、贯彻执执行安全全法规和和公司的的安全规规章制度度，监视视操作人人员按规规章制度度做好安安全生产产和文明明施工。4、参与各各项安全全技术措措施/方方案的制制定及安安全施工工技术交交
16、底，对对施工过过程中的的安全进进行跟踪踪检查。5、负责各各项安全全防护设设施的检检查及验验收工作作，监视视劳动防防护用品品的正确确使用，对对重要环环境因素素和重大大危险源源实施重重点控制制。6、负责设设备和防防护设施施的安全全验收，监监督检查查安全施施工环境境，纠正正违章操操作和违违章指挥挥。7、负责监监控施工工噪声排排放和现现场扬尘尘。8、定期进进行安全全教育，保保护事故故事件现现场，按按时上报报现场安安全情况况。9、参与处处理工伤伤事故，保保存安全全事故记记录，及及时上报报。10、负责责特种作作业人员员资格管管理。11、负责责安全管管理资料料的收集集和整理理。12、项目目经理安安排的其其他
17、工作作。十、材料员员职责：1、负责物物资采购购工作，按按需用计计划及时时组织进进场。2、保证所所采购的的物资质质量、环环保及职职业健康康安全符符合工程程要求。3、坚持做做到在规规定动作作的合格格供方中中采购，索索取相应应质量记记录。4、负责周周转材料料的租赁赁，及时时结清内内外帐款款。5、负责材材料消耗耗的统计计报量工工作。十一、仓库库保管员员职责：1、负责现现场材料料的收、发发和保管管（含保保管顾客客的物资资）工作作。2、参与进进场物资资的验证证工作，做做好进场场材料的的登记、标标识，保保存好原原始凭证证。3、负责所所有进场场物资的的堆放和和贮存工工作，做做到存放放整齐，保保证帐、卡卡、物相
18、相符，标标识明显显、准确确、齐全全。4、建立物物资台帐帐，及时时处理当当日业务务，坚持持月终盘盘点制度度。5、负责存存放物资资的安全全，确保保存放物物资完好好。6、监控化化学危险险品的储储存和发发放，减减少污染染，节约约资源。十二、资料料员职责责：1、负责项项目部管管理体系系文件、外外来文件件、设计计文件、工工作联系系单、通通知等领领取、分分发、保保管。2、负责协协助有关关人员编编写、收收集、整整理和保保管施工工过程中中发生的的工程技技术资料料、质量量记录、管管理记录录，整编编竣工资资料并移移交、归归档。3、负责工工程项目目规范、图图籍接收收、登记记、保管管、借阅阅发放工工作。4、负责按按规定
19、上上报质量量统计报报表。5、负责监监督办公公区域的的环境卫卫生。6、项目经经理或项项目总工工安排的的其他工工作。十三、施工工班组（操操作工人人）职责责：1、服从领领导，爱爱岗敬业业，讲究究职业道道德。2、严格按按规程、质质量标准准及作来来指导书书要求操操作，树树立“质量第第一”的敬业业意识。3、遵守安安全操作作规范，认认真执行行安全施施工“十大禁禁令”，树立立“遵纪守守法、关关爱生命命”的自觉觉意识。4、按时完完成各项项任务，做做到文明明施工，工工完场清清，保护护环境。5、做好产产品保护护，珍惜惜和爱护护自己或或他人的的劳动成成果。 第三三章 项目目部绩效效考核制制度项目部所有有目标的的实现，
20、必必须依靠靠项目管管理团队队的每一一位成员员，为了了充分调调动大家家工作的的积极性性和创造造性，特特制订工工作目标标量化分分解制度度和收入入分配绩绩效考核核制度，采采取激励励约束措措施。一、工作目目标量化化分解制制度：1、 项目部每一一位成员员必须充充分明确确自己的的岗位职职责，因因根据项项目特点点的需要要，有时时可能一一人多岗岗，其职职责就是是所有岗岗位的和和，有时时自己即即是组长长又是组组员，那那么就要要完成本本组所有有的工作作。2、 因项目实施施过程中中，不同同阶段其其工作特特点和繁繁忙程度度大不相相同，所所以项目目经理和和在参考考每个员员工的岗岗位职责责的基础础上，结结合当月月的实际际
21、，下达达每个员员工当月月的工作作目标量量化分解解责任书书。二、收入分分配绩效效考核制制度：1、 项目部每个个员工的的收入包包括基本本工资、生生活补贴贴、通讯讯补贴、月月绩效奖奖金和年年绩效奖奖金等几几类之和和。2、 由项目经理理牵头，根根据每一一员工的的工作目目标量化化分解，每每一个月月都要进进行一次次考核，考考核算其其工作完完成情况况、为成成本降低低所做的的贡献情情况、建建设单位位和监理理公司的的反映情情况、公公司总部部部门评评价情况况、遵守守劳动纪纪律情况况、夜间间和休息息日加班班坚守岗岗位情况况等，对对每一个个员工进进行打分分，根据据分值作作为月绩绩效奖金金和年绩绩效奖金金的分配配依据。
22、具具体见考考核表。附表： 月绩绩效考核核算表被考核员工工姓名：序号考核内容应得分扣分实得分考核人（签签名）1量化分解后后工作完完成情况况50项目经理、工工程主管管2与其他小组组配合情情况10项目经理、班班组长3为成本降低低所做的的贡献情情况10项目经理、预预算部4为项目管理理、项目目创新建建言献策策情况5项目经理、工工程主管管5遵守劳动纪纪律情况况10项目经理、班班组长6夜间或休息息日加班班坚守岗岗位情况况5项目经理7建设单位反反映情况况3项目经理、工工程主管管8监理单位的的反映情情况3项目经理、工工程主管管9公司部门评评价情况况4项目主管10合计得分11项目经理评评价结论论：12工程项目主主
23、管评价价结论：注：1、评评价标准准：800分以上上为“优”，700分以上上为“良”，600分以上上为“合格”，600分以下下为“差”。2、通过考考核第一一次评价价为“差”者，公公司与其其谈话，第第二次差差者扣除除两个月月绩效工工资，第第三次“差”者，公公司将与与其解除除合同，并并扣除三三个月绩绩效工资资。3、以上绩绩效考核核为试行行，在实实施过程程中可不不断完善善。 第四章章 劳动纪纪律及考考勤制度度一、所有员员工必须须遵守项项目部规规定的作作息时间间，按时时上下班班，不得得迟到早早退。二、由项目目部经理理或项目目总工根根据工作作需要安安排加班班和自己己根据所所在岗位位当天任任务情况况自行决决
24、定加班班，在加加玫时间间必须坚坚守岗位位，出色色完成加加班任务务。三、按照规规定每月月每人可可休息44天，不不一定在在双休日日休息，根根据工作作需要安安排轮流流休息。休休息时自自己手头头急需处处理的工工作必须须完成。其其他工作作可由别别人代管管，并经经本组的的组长批批准，同同时项目目经理批批准。四、外出办办公事必必须向主主管组长长打招呼呼，办理理私事必必须请假假。五、请事假假、病假假等必须须填写请请假申请请单。（批批准权限限为：项项目经理理二天，三三天以上上报公司司总经理理批准）。六、由项目目经理负负责对项项目部所所有员工工进行考考勤，考考勤表每每月一份份，月底底项目经经理签字字后报公公司行政
25、政部。七、本劳动动纪律及及考勤制制度请所所有员工工认真遵遵守，作作为月绩绩效和年年终考核核的依据据之一。 第五章章 员工工工资及奖奖金发放放规定一、公司每每月工资资发放规规定：1、 员工考勤日日为：每每月1号号-330（331）日日：工资资发放为为：下月月15日日。2、 员工工资组组成如下下：公司司录用员员工是与与其谈好好的工资资，每月月按实发发放，每每月全勤勤员工奖奖5000元，绩绩效工资资累加半半年发放放一次。二、公司奖奖金发放放规定： 奖奖金是公公司根据据个人在在公司的的所作贡贡献大小小，进行行除工资资以外的的薪酬。发发放要求求：员工工每月绩绩效考核核及年终终考核时时，评价价标准达达到8
26、00分以上上者，才才能享受受奖金津津贴。 奖奖金发放放根据公公司财务务规定进进行。 第六六章 办公公室管理理制度为了共同创创造一个个安静、整整洁、高高效的办办公环境境，特制制订以下下管理制制度，请请所有员员工务必必遵守。1、 办公区域要要做到整整洁有序序，桌椅椅摆放整整齐，资资料、图图纸、文文件、安安全帽等等存放整整齐。2、 办公区域安安排轮流流卫生值值日制度度，保持持良好的的环境卫卫生。3、 办公期间严严禁大声声喧哗、吵吵闹，工工作人员员之间的的互相沟沟通以小小声为主主，以免免影响他他人工作作。4、 工作期间严严禁利用用电脑上上网（利利用网络络收发文文件除外外）、玩玩游戏、看看影片、聊聊天等
27、与与工作无无关的事事情。5、 严禁带闲杂杂人员进进入办公公区域聊聊天、谈谈论与工工作无关关的事情情。6、 办公期间要要注意节节约用水水、用电电、用纸纸，废纸纸要回收收利用。7、 下班后要将将电脑及及时关闭闭，并检检查门窗窗、电源源等是否否全部关关闭。8、 办公室管理理制度的的执行情情况由资资料员负负责监督督。 第七章章 项目部部例会制制度1、项目部部每周至至少召开开一次例例会，时时间一般般安排在在监理例例会后的的第二天天。2、例会由由项目经经理或项项目总工工程师主主持，项项目部全全体员工工参加，项项目部资资料员记记录。3、例会的的内容一一般为通通报监理理例会的的情况，落落实同进进度计划划的完成
28、成情况、安安排下周周的施工工进度计计划、本本周质量量、安全全、文明明施工、成成本控制制等方面面存在的的问题，需需要做哪哪些准备备工作，解解决哪些些问题、采采邓哪些些措施。4、会议解解决小组组之间需需要互相相配合的的问题。5、会议必必须形成成纪要，并并下发下下周的进进度计划划。 第八章章 项目部部CI形形象管理理制度施工现场是是展示企企业形象象、发扬扬企业文文化的前前沿阵地地，所以以在开工工之初项项目部就就应该导导入CII战略，对对项目的的CI策策划规定定如下：1、 保证行政办办公用品品及对外外交流手手段统一一：使用用公司统统一印制制、订做做、订购购的信纸纸、信封封、便笺笺、请柬柬、传真真纸及社
29、社仪用品品、会议议桌等。2、 对外的工作作联系单单、施工工签证单单、通知知等文件件样式要要有企业业标识，并并始终做做到统一一。3、 有条件的情情况下保保证现场场临建的的标准统统一，对对现场现现有房屋屋按公司司统一标标准进行行设置：办公室室、会议议室配置置，按公公司CII统一要要求进行行，办公公用房、食食堂、卫卫生间等等按统一一相应规规定装修修、配置置，保证证现场各各办公室室、会议议室门牌牌、各类类指示性性、警示示性标牌牌的统一一。4、 项目员工着着装：有有条件的的情况下下项目经经理部员员工在现现场工作作期间一一律着企企业工装装，外联联队伍要要求服装装整齐、统统一，与与本企业业的工装装有区别别，
30、现场场警卫人人员着经经济民警警制服。项项目全体体人员佩佩戴由本本企业统统一制作作的胸卡卡，安全全帽有企企业统一一标准，正正面贴司司微。现现场管理理人员、施施工班组组人员、专专职安全全监督人人员的安安全帽要要有明显显的区分分标志。5、 施工现场正正对大门门张挂大大型电脑脑喷绘图图，内容容为工程程效果图图、施工工现场平平面布置置图、项项目部组组织机构构图、公公司企业业精神、质质量方针针、企业业员工现现念、工工程标志志牌、施施工南场场岗位责责任人牌牌、施工工十项安安全技术术措施、施施工现场场管理规规定、施施工现场场纪律、施施工现场场防火规规定等标标牌。6、 以上制度为为试行，在在实施过过程中条条件允
31、许许的情况况下可不不断完善善。第九章 项目目部安全全管理制制度安全管理方方针：安安全第一一，预防防为主。安全管理思思想：以以安全管管理为龙龙头，规规范现场场管理。安全管理理理念：安安全就是是最大的的效益。一、安全管管理要求求：1、必须建建立完善善的安全全保证体体系，并并充分发发挥其作作用。2、建立建建全各级级各部门门安全生生产责任任制，保保好各自自责任制制的签名名手续和和安全生生产目标标责任考考核工作作，每月月考核一一次。3、针对本本工程项项目情况况作好安安全技术术措施。4、做好安安全检查查工作，要要求公司司每月进进行安全全检查一一次，项项目部半半月一次次，班组组每周一一次，并并做好书书面安全
32、全检查记记录。5、工程开开工前必必须对全全体员工工进入场场三级安安全教育育，做好好分项工工程安全全技术交交底。6、必须针针对工程程实际编编制事故故预控措措施。7、做好特特种岗位位作业人人员持证证上岗登登记和办办理安全全备案登登记。二、施工现现场安全全生产责责任制：1、项目经经理： 1.1项目目经理是是项目部部安全生生产的第第一责任任人，对对项目的的安全生生产工作作负直接接领导责责任。 1.2贯彻彻执行国国家和地地方有关关安全生生产的方方针、政政策、法法律法规规和公司司的各项项规章制制度，并并检查执执行情况况。 1.3是公公司各项项规章制制度的具具体执行行人，负负责组织织制定和和执行项项目安全全
33、生产管管理办法法，结合合项目人人员配备备分解落落实项目目安全生生产岗位位责任制制，并严严格执行行安全考考核和安安全生产产奖惩办办法。 1.4组织织实施对对作业人人员的安安全教育育培训，支支持项目目安全员员的工作作，在确确定劳务务分包人人时，必必须审查查其安全全生产保保证体系系和安全全定绩，在在签定分分包合同同时，应应明确分分包人的的安全生生产责任任与义务务。 1.5定期期组织安安全生产产检查和和分析，针针对潜在在或存在在的安全全隐患制制定相应应的预防防措施，并并组织实实施。 1.6负责责项目安安全生产产投入的的有效实实施。 1.7负责责组织制制定并实实施项目目部生产产安全事事故应急急救援预预案
34、。 1.8负责责按规定定及时上上报项目目发生的的生产安安全事故故。2、项目总总工程师师： 22.1在在编制和和审核施施工组织织设计/方案时时，必须须制定和和审核相相应的安安全技术术措施。、 22.2对对新技术术、新设设备、新新材料、新新工艺的的使用，必必须编制制安全技技术措施施，操作作时，必必须亲临临现场进进行指导导把关。 22.3参参与项目目部的安安全技术术教育，单单位工程程开工前前，负责责对项目目施工管管理及相相关人员员进行安安全技术术交底，结结构复杂杂的分部部分项工工程开工工前，应应有针对对性的进进行全面面、详细细的安全全技术交交底。 22.4负负责编制制项目部部生产安安全事故故应急预预
35、案，发发生生产产安全事事故，应应亲临现现场指导导实施。3、项目生生产组长长： 33.1对对项目的的安全生生产负具具体领导导责任。 33.2负负责贯彻彻执行国国家和地地方有关关安全生生产的现现行标准准和法律律、法规规以及公公司有关关安全生生产的规规章制度度，并检检查执行行情况。 33.3在在组织实实施施工工组织设设计/方方案的同同时，应应落实安安全措施施，消除除事故隐隐患。 33.4协协助项目目经理落落实项目目安全教教育培训训工作和和各项防防护措施施。 33.5组组织和参参与定期期安全检检查，对对检查出出地安全全隐患，组组织落实实整改措措施。 33.6发发生生产产安全事事故应亲亲临现场场，协助助
36、项目经经理组织织实施经经批准的的事故应应急救援援预案。 33.7负负责组织织施工现现场安全全防护装装置和设设施的验验收。 4、项目目安全员员： 44.1宣宣传国家家和地方方现行有有关安全全生产的的法律法法规、标标准和公公司、项项目的安安全生产产规章制制度，检检查监督督执行情情况，对对项目的的安全生生产负检检查监督督责任。 44.2协协助项目目经理制制定安全全生产的的管理办办法，开开展各项项安全生生产教育育培训活活动。 44.3参参与安全全技术交交底，监监督检查查安全技技术措施施的落实实情况。 44.4负负责日常常安全检检查监督督，纠正正违章行行为，配配合有关关部门排排除安全全隐患。对对重大生生
37、产安全全隐患应应及时报报告项目目负责人人，并协协助采取取针对性性措施予予以排除除。 44.5监监督检查查劳保用用品的质质量和正正确使用用。 44.6负负责安全全管理内内业资料料的收集集、整理理、归档档工作。5、各专业业工程师师： 55.1对对所指挥挥的生产产班组的的安全生生产负直直接管理理责任。 55.2负负责向所所指挥的的作业人人员进行行分部分分项安全全技术措措施交底底，并组组织实施施安全技技术措施施。 55.3组组织对施施工现场场安全防防护装置置和设施施进行验验收。 55.4负负责组织织对作业业人员进进行安全全知识和和操作堆堆积培训训，提高高作业人人员的安安全意识识，避免免产生安安全隐患患
38、。 55.5参参与安全全检查，对对检查出出的问题题和隐患患，负责责落实整整改措施施。 55.6发发生重大大或恶性性工伤事事故时，应应组织抢抢救并保保护现场场，立即即上报，并并及时填填报工伤伤事故报报表。 6、质量量员： 66.1参参与重大大施工、安安全设施施的验收收。 66.2在在质量检检验过程程中，必必须对模模板支撑撑体系、基基坑支护护、围墙墙等与安安全有关关的分项项认真检检查，发发现问题题及时督督促整改改。7、机械管管理员： 77.1负负责对机机械设备备的操作作人员进进行专业业安全教教育，监监督安全全技术操操作规程程的执行行。 77.2负负责进场场机械设设备的安安全管理理，保证证设备完完好
39、、正正常运转转，并建建立相应应的档案案。 77.3负负责组织织机械设设备安装装完毕、使使用前的的检测、验验收工作作。 77.4负负责特种种设备作作业人员员作业资资格的审审查，严严禁无证证上岗。8、材料负负责人： 88.1对对施工现现场使用用的安全全防护用用品的质质量负责责，并负负责购入入防护用用品有关关资料的的收集。 88.2负负责经批批准的安安全防护护物资的的及时供供应。 88.3负负责实施施项目部部有毒、易易燃易爆爆物品的的保管、发发放等管管理工作作，并监监督其执执行。 88.4负负责项目目部生产产安全事事故应急急救援物物资的供供应。9、劳务供供方负责责人（分分包人)： 99.1对对施工现
40、现场的安安全工作作负责，认认真履行行分包合合同规定定的安全全生产责责任。 99.2遵遵守公司司、项目目部有关关安全生生产的规规章制度度，服从从公司和和项目部部的安全全生产管管理。 99.3负负责操作作人员定定期和经经常性的的安全教教育培训训工作。 99.4及及时向项项目部报报告伤亡亡事故，并并参与调调查，负负责做好好伤亡事事故的善善后事宜宜。10、班组组长： 110.11对本班班组的安安全生产产工作负负责，在在安排施施工任务务时，向向本工种种作业人人员进行行安全措措施交底底。 110.22严格执执行本工工种安全全技术操操作规程程，拒绝绝违章指指挥。 110.33作业前前应对本本次作业业所使用用
41、的机具具、设备备、防护护用具及及作业环环境进行行安全检检查，消消除安全全隐患，检检查安全全标牌是是否按规规定设置置，标识识方法和和内容是是否正确确完整。 110.44组织班班组开展展安全活活动，召召开上岗岗前安全全生产会会和每周周的安全全讲评活活动。 110.55及时纠纠正违章章作业，排排除安全全隐患，发发生事故故，应立立即采取取措施，抢抢救伤者者，并及及时报告告。11、操作作工人： 11.1认真真学习并并严格执执行安全全技术操操作规程程，不违违规作业业。 11.2自觉觉遵守安安全生产产规章和和劳动纪纪律，执执行安全全技术交交底和有有关安全全生产的的规定，有有权了解解其作业业场所和和工作岗岗位
42、存在在的危险险因素、防防范措施施及事故故应急措措施。 11.3应当当接受安安全生产产教育培培训，掌掌握本职职工作所所需的安安全生产产知识，提提高安全全生产技技能，增增强事故故预防和和应急处处理能力力。 11.4服从从安全员员的指导导，积极极参加安安全活动动。 11.5正确确使用防防护用品品、用具具，爱护护安全设设施。 11.6发现现事故隐隐患或其其他不安安全因素素，应当当立即向向现场安安全生产产管理人人员或项项目经理理报告，对对直接危危急人身身安全的的情况，有有权拒绝绝接受任任务或停停止作业业。 11.7有权权拒绝违违章指挥挥和强令令冒险作作业，对对不安全全作业有有权提出出改进意意见。三、安全承承包合同同登记：施工单位： NOO：序号安全承包单单位签定日期承包负责人人注：本表由由安全员员填定一一式一份份保存四、项目安安全生产产承包责责任书：甲方（项目目部）：乙方（劳务务供方）： 为为了认真真落实各各级安全全生产责责任制，砍砍保施工工人员在在生产过过程中的的安全与与健康，售售证施工工生产顺顺利进行行，现明明确双方方的安全全生产责责任如下下：责任范围：乙方所所承担的的工程项项目施工工中的人人身安全全和施工工设施及及环境的的安全。责任期限：自 年 月 日起起至乙方方所承担担的工程程项目经经甲方验验收合格格，人员员撤离现现场时止止。双方责任：1、 认真贯彻国国家、地地方及上上级有关