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1、国际职位位评估系系统第二版版权所有有，未经经许可，不不得以任任何形式式翻印或或转让简介IPE系系统是一一个职称称评估的的新方法法。在许多长长期从事事职位评评估工作作专家的的经验基基础上，他他已由原原来的基基本方法法发展成成为现在在易于运运用的IIPE系系统。他他含有可可以对各各行业里里所有职职位进行行比较的的必要因因素。在过去几几年里，职职位评估估得到了了越来越越广泛的的应用。其原因因在于：应用系系统性职职位评估估方法，可可消除职职位名称称的歪曲曲，并可可在不同同功能部部或企业业当中真真实和一一致的比比较所有有职位的的级别。使用这这评估系系统具有有方便招招聘工作作，有利利于职位位发展计计划，继
2、继承计划划，人员员升选，工工作调整整，公司司发展等等优点，当当然也为为建立合合理的工工资水平平提供了了方便。本手册用用简结的的形式解解释评估估系统内内七个因因素。IPE系系统与应应用IPE系系统实行行七因素素打分制制。这七七个因素素是不同同职位要要求的最最重要因因素。在本手册册的结束束部分有有一份职职位评估估总结表表。这份份表格是是按因素素用来评评估不同同职位的的。用户户可以根根据总分分进行比比较。由由于过少少的分数数差别不不能决定定工作规规模方面面的差异异，所以以我们建建议用本本手册结结尾部分分的分数数转换表表将每个个职位所所得的总总分数转转换成职位级级别后后再进行行比较。这种转转换非常常便
3、捷，使使该评估估系统更更具有实实用性。职位位级别也作为为伟世薪薪酬调查查比较的的基础。IPE系系统（11）职责规模模1 对企企业的影影响 2 监督管管理职责范围围3 责任任范围 4 沟通技技巧工作复杂杂程度 5 任职资资格 6 解决问问题难度度7 环境条件件IPE系系统（22）职责规模模2监督管理 人数 类别 1对企业的影响 影响 规模职责范围围3责任范围独立性广度营业知识面4沟通技巧频率 技巧 内外用途工作复杂杂程度7环境条件风险 环境 6解决问题难度 创造性 复杂性5任职资格学历 经验因素1 对对企业的的影响（11）级别机构领导导（A级职职位）对全公司司的影响响（B级职职位）对功能/业务部
4、部的影响（C级职职位）在工作范范围内的影响（D级职职位/以以下）专家影响响级别1微小影响响12微薄影响响23有限影响响34一些影响响对工作范范围有一一些影响响45相当影响响对工作范范围有相相当影响响56有限影响响主要影响响对工作范范围有主主要影响响67一些影响响对功能/业务部部有一些些影响78相当影响响对功能/业务部部有相当当影响89有限影响响主要影响响对功能/业务部部有主要要影响910一些影响响对企业成成绩有一一些影响响1011相当影响响对企业成成绩有相相当 主主要影响响1112深受其他他公司全全部影响响的领导导主要影响响或公司司副领导导1213受其他公公司部分分影响的的领导1314受其他公
5、公司微小小影响的的领导1415公司领导导 兼董董事会主主席15影响的定定义 对企业业普遍的的贡献*有限 主要是是协调性性质的工工作；对对企业的的成绩间间接影响响微小 少于110% 一些 可容易易辨别出出对企业业的成绩绩有间接接性的影影响 100- 220% 相当 对企业业成绩有有明显，基基本，主主要性的的影响 200- 330% 主要 在取得得企业重重要成绩绩中，有有卓越的的影响 多多于300%*衡量在在不同功功能/业业务部但但同一等等级的企企业的贡贡献的一一般标准准因素1 对企业业的影响响（2）1任职职者执行行或检查查由上级级细心而而时刻监监督的工工作影响响微小6.任职职者负责责的职责责 对
6、功能能/业务务部的效效果影响响有限或任职者负负责的工工作活动动对职责责有主要要影响11.任任职者负负责的功功能/业业务部 对企业业的效果果有相当当的影响响或任职者是是个对企企业效果果有相当当/重要要影响的的专家2任职职者执行行或检查查明确范范围内的的工作。工作有有由上级级细心但但非时常常时刻的的监督。影响微薄薄7.任职职者负责责的工作作活动对功能/业务部部的效果果有些影影响12.企企业里的的一个领领导_企企业的效效果深受受到总部部和/或或集团内内其他企企业的影影响(如如具体方方针,价价格,财财务策略略,市场场战略等等)或任职者负负责的功功能?业业务部(B级)对企业的的效果有有主要的的影响(这里
7、的的企业领领导对企企业的影影响是113或114级)或企业副领领导(这里指指企业的的领导定定为144级)3任职职者负责责的活动动由上级级以效果果 控制制，非为为工作细细节所控控制。影响工作作范围有有限8任职者者负责的的工作活活动 对功能能/业务务部的效效果有相相当影响响(功能/业务部部对企业业的效果果有些影影响)13.企企业里的的一个领领导_企企业的效效果部分分手到总总部和/或集团团内其他他企业的的影响4. 任任职者提提供建议议,劝告告和/或或负责一一些。 对工作范范围有些些影响的的活动或 任职者执执行专家家性的工工作而对工作范范围有些些影响活活动9.任职职者负责责一个功功能/业业务部而而对企业
8、效效果影响响有限或对功能/业务部部的效果果有主要要的影响响(功能/业务部部对企业业的效果果有相当当的影响响)14.企企业的领领导(如如机构是是在一个个集团内内,机构构的效果果可受到到总部和和/或集集团内其其他机构构通过宏宏观商讨讨和广阔阔的方针针供述的的影响这机构可可接受到到一些总总公司的的服务,如财务务和人事事方针,但除此此以外,并没有有什么其其他的影影响)5.任职职者协调调,控制制或发展展工作活活动而对工作范范围有相相当影响响10.任任职者负负责的工工作活动动或功能能/业务务部对企业的的效果有有一些影影响15.企企业的领领导兼董董事主席席因素1 对企业业的影响响（3）级别123456789
9、1011121314151617181920级别规模影响（请看企企业规模模表）155555555555555555555210101010101010101010101010101010101010103121416182022242628303234363840424446485041420263238445056626874808692981041101161221285172431384552596673808794101108115122129136143151620283644526068768492100108116124132140148156164172723324150596
10、877869510411312213114014915816717618519482636465666768696106116126136146156166176186196206216929405162738495106117128139150161172183194205216227238103244566880921041161281401521641761882002122242362482601135496377911051191331471611751892032172312452592732873011238547086102118134150166182198214230246
11、26227829431032634213415977951131311491671852032212392572752933113293473653831444648410412414416418420422424426428430432434436438440442415487092114136158180202224246268290312334356378400422444468因素2 监监督管理理 级级别1234级别 下属类别别下属人数数（直接和和间接）普通职工工下属包括括专业技技术人员员， 但但没有管管理层下属包括括专业技技术人员员及初和和中级管管理层下属包括括专家和和最高级管管理层
12、（AA/B）101010101021-10020253035311-55030354045451-2200404550555201-1000050556065610011-5000060657075750011-1000000707580858100001-5500000808590959500000-9095100105因素3 责任任范围12345678910级别 广度度 独立性性重复性的活动少部分相相似的工作作担任几个个相似的的工作同功能部部内担任任不同工工作不同功能能部性质质的工作作领导一个个功能/业务部部全面领导导两个或或更多不不同性质质的功能能/业务务部负责一项项主要活活动的公公司领
13、导导(销售售或R&D)公司领导导负责两两项主要要活动 (销售售或生产产与R&D)公司领导导负责三三项主要要活动(销售,生产与与R&DD)1分工明确确时常时刻刻受控制制51020304050607080902一定工作作限制一步一步步控制1020304050607080901003根据常规规方法和和旧例进行行工作定期检查查效果控控制20304050607080901001104按总原则则工作以结果控控制304050607080901001101205根据战略略目标工工作战略目标标成就控控制4050607080901001101201306根据集团团目标工工作由集团总总裁控制制50607080901
14、001101201301407根据董事事会所定定目标工工作由集团董董事会控控制60708090100110120130140150 级级别 营业知知识面 额外外的分数数 1 对公公司其他他功能/业务部部的知识识需要有有限 52 对公司司其他功功能/业业务部要要有较好好的了解解 1103 对整个个公司和和国内市市场要有有较好的的了解和和/或对对在功能能/业务务的国际际市场要要有一般般了解 1554 全面了了解整体体公司和和国内市市场和/或对所所在功能能/业务务的国际际市场要要有较好好了解 255 5 全面了了解所有有有关公公司经营营的活动动,国内内市场和和国际市市场情况况 440因素4 沟通通技
15、巧 级别别123联系频率率沟通技巧巧级别普通重要极大1偶尔1030305050702时常2040406060803天天305050707090内部外部内部外部内部外部内外用处处级别121212沟通技巧巧 联联系频率率 内内外用处处普通 ：要求一一般礼节节和交换换信息的的交流 偶偶尔 ：一个个月有几几次 内部 ：主要要在公司司内部的的交流重要 ：吃力的的交流，要要求与人人合作，对对 时常常 ：频繁但但非每天天外部 ：客户户，政府府机关。人施加影影响的交交流，如如谈判，面面 天天 ：每每天 与与工会或或同一集集团的单单位试，销售售和有关关购买的的洽谈 交交流间如如果吃力力，也可可算为极大：对对整个
16、公公司有重重大影响响的谈判判和 外部交交流决策因素5 任任职资格格 级别12345678级别 经验验学历不必有经经验熟悉标准准性的工工作和/上或应应用简单单的共装装设备和和机器6个月以以下必须有处处理某某某专门项项目和/或共装装设备和和机器的的经验6个月-2年必须有工工作范围围所需要要的深度度和广度度的经验验25年年技术专业业经验或或广阔的的职务的的一些管管理经验验8-122年又深又广广的职务务经验或或跨几个个职务的的一些管管理经验验8-122年特别广和和深的职职务经验验或跨几几个职务务的相当当重大的的管理经经验12-116年跨几个职职务的特特别管理理经验16年以以上1义务性教教育初中教育育小
17、学（00.5）中学（11.0）1530456075901051202高中教育育技术职业业高中30456075901051201353专业化教教育高中教育育后的教教育如专专门的技技术或经经济学校校中专（33.0）大专（33.5）456075901051201351504大学程度度（三年年以上）包括获得得学士，硕硕士，或或其他专专业大学学程度的的教育本科（44.0）硕士（44.5）6075901051201351501655高等教育育博士学位位7590105120135150165180因素6 解决决问题难难度 级别别1234567级别 执执行/行行政复杂杂性创造性问题清楚楚被确定定常规性性质有明
18、确指指示问题已确确定有限限难度需要一点点分析通常问题题已确定定有些难难度 需要一些些分析必须确定定问题难难处理需要分析析和调查查必须确定定问题复复杂复杂广泛泛的分析析和详细细调查必须确定定问题问题多数数非常负负责大量跨全全国企业业性的分分析必须确定定问题需要花很很多时间间解决复复杂广泛泛问题大量跨几几个全国国企业性性的分析析1无需创造造或改进进一切已有有明确规规定102030405060702在所工作作范围一一般性更更新基于现行行办法203040506070803在所功能能/业务务部内，改改进和发发展现有有的方法法和技术术受益于功功能/业业务内部部的经验验 304050607080904创新方
19、法法和技术术受益于职务务企业内内部的经经验4050607080901005创立新的的复杂而而广泛的的方法和和技术受受益于企企业内部部的经验验50607080901001106明确发明明性的前所未有有经验的的开发607080901001101207很科学性性的发明明708090100110120130因素7 环境境条件环境 活动动中有身身体，精精神和技技术上压压力风险 政治治上或工工作上的的伤害级别12级别 环环境风险一般难度1一般10202高度2030分数转换换表总分数幅幅度职位级别别总分数幅幅度职位级别别总分数幅幅度职位级别别51-77541451-475557851-87557376-11
20、0042476-500058876-900074101-125543501-525559901-925575126-150044526-550060926-950076151-175545551-575561951-975577176-200046576-600062976-1000078201-225547601-62556310011-1002579226-250048626-65006410266-1005080251-275549651-67556510511-1007581276-300050676-70006610766-1110082301-325551701-72556711011-1112583326-350052726-75006811266-1115084351-375553751-77556911511-1117585376-400054776-80007011766-1220086401-425555801-825571426-450056826-850072