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1、20188信托公公司培训训体系设设计方案案目 录第一部分分员工培培训设计计方案11第一章总总则1第二章培培训内容容和形式式2第三章培培训组织织与管理理3第四章受受训者的的权利与与义务44第五章培培训计划划与实施施5第六章培培训成果果呈报66第七章培培训评估估6第八章培培训费用用7第九章员员工培训训出勤管管理规定定7第二部分分新员工工培训设设计方案案9第一章总总则9第二章培培训管理理9第三章通通识训练练10第四章部部门内工工作引导导10第五章部部门间交交叉引导导10第六章新新员工培培训评估估11第三部分分岗位技技能培训训设计方方案122第一章总总则122第二章高高层管理理人员的的培训112第三章
2、中中层管理理人员的的培训113第四章一一般员工工的培训训15第四部分分员工外外派培训训设计方方案166第一章总总则166第二章外外派培训训人员资资格166第三章外外派培训训处理程程序166第四章外外派培训训人员工工资177第五部分分附件188附件1 培训训运作流流程188附件2 需求求调查表表19附件3 计划划外部门门培训申申请表220附件4 员工工外派培培训申请请表211附件5 员工工培训评评价表222附件6 培训训工作评评价表223附件7 在职职培训计计划表224附件8 在职职培训年年度规划划汇总表表25附件9 在职职培训费费用申请请表266附件100 员员工在职职培训经经历表227附件1
3、11 在在职培训训总结表表28第一部分分 员员工培训训设计方方案第一章 总则第一条 适用范围围本设计方方案适用用于XXX信托）的的全体员员工。第二条 培训目的的为了提高高员工思思想道德德素质、专业技技术水平平和工作作能力，达达到提高高员工绩绩效和组组织效率率、促进进员工个个人全面面发展和和山西信信托可持持续发展展的目的的，特制制定本设设计方案案。第三条 培训宗旨旨全员培训训，终生生培训。 第四条 培训方针针自我培训训与传授授培训相相结合、岗位技技能培训训与专业业知识培培训相结结合。第五条 培训原则则山西信托托对员工工的培训训遵循系系统性原原则、制制度化原原则、主主动性原原则、多多样化原原则和效
4、效益性原原则。（一） 系统性员工培训训是一个个全员性性的、全全方位的的、贯穿穿员工职职业生涯涯始终的的系统工工程。（二） 制度化建立和完完善培训训管理制制度，把把培训工工作例行行化、制制度化，保保证培训训工作的的真正落落实。（三） 主动性强调员工工参与和和互动，发发挥员工工的主动动性。（四） 多样化开展员工工培训工工作要充充分考虑虑受训对对象的层层次、类类型，考考虑培训训内容和和形式的的多样性性。（五） 效益性员工培训训是人、财、物物投入的的过程，是是价值增增值的过过程，培培训应该该有产出出和回报报，即有有助于提提升山西西信托的的整体绩绩效。第二章 培训训内容和和形式第六条 培训内容容培训内容
5、容包括知知识培训训、技能能培训和和素质培培训。（一） 知识培训训 不断实施施专业和和相关专专业的新新知识培培训，使使员工具具备完成成本职工工作所必必需的基基本知识识和迎接接挑战所所需的新新知识。（二） 技能培训训 不断实施施在岗员员工岗位位职责、操作规规程和专专业技能能的培训训，使其其在掌握握理论的的基础上上,能在实实践中灵灵活应用用、发挥挥并不断断提高岗岗位技能能。（三） 素质培训训不断实施施山西信信托文化化、价值值观以及及心理学学、人际际关系学学、社会会学等方方面的培培训，建建立起山山西信托托与员工工之间的的相互信信任关系系，满足足员工自自我实现现的需要要。第七条 培训形式式培训形式式分为
6、公公司内部部培训、外派培培训和员员工自我我培训。（一） 内部培训训1. 新员工培培训。具具体内容容见新新员工培培训设计计方案。2. 岗位技能能培训。具体内内容见岗岗位技能能培训设设计方案案。3. 转岗培训训。根据据工作需需要，员员工在公公司内调调换工作作岗位时时，按新新岗位要要求，对对其实施施的岗位位技能培培训。转转岗培训训可视为为新员工工培训和和岗位技技能培训训的结合合。4. 继续教育育培训。凡具备备专业技技术职务务的从事事专业技技术管理理工作的的员工每每年均须须参加不不少于772小时时的继续续教育。每年由由各相关关专业部部门与人人力资源源部共同同商议并并于年初初提出本本专业年年度继续续教育
7、培培训计划划安排，报报人力资资源部，经经公司经经理办公公会批准准后，按按计划执执行。5. 部门内部部培训。部门内内部培训训由各部部门根据据实际工工作需要要，对员员工进行行小规模模的、灵灵活实用用的培训训。部门门内部培培训由各各部门组组织，定定期向人人力资源源部汇报报培训情情况。（二） 外派培训训外派培训训是指培培训地点点在山西西信托以以外的培培训，包包括国内内外短期期培训，高高级经理理人海外外考察，另另外还包包括MBBA课程程进修培培训、经经理人培培训、资资格证书书培训等等。具体体内容见见员工工外派培培训设计计方案。（三） 员工自我我培训公司鼓励励员工利利用业余余时间积积极参加加各种提提高自身
8、身素质和和业务能能力的培培训。第三章 培训训组织与与管理第八条 教育培训训机构及及责任（一）人人力资源源部人力资源源部负责责培训活活动的计计划、实实施和控控制，包包括培训训需求分分析，设设立培训训目标，设计培训项目，培训实施和评价，建立培训档案等，具体职责如下：（1） 培训制度度的制定定及修改改。（2） 培训计划划的制定定、审议议。（3） 各项培训训计划费费用预算算的拟定定。（4） 全公司年年度、月月度培训训课程的的拟定、呈报。（5） 聘请在职职培训的的培训师师。（6） 全公司通通用性培培训课程程的举办办。（7） 通用性教教材的编编撰与修修改。（8） 全公司在在职教育育培训实实施成果果及改善善
9、方案呈呈报。（9） 培训实施施情况的的督导、追踪与与考核。（10） 全公司外外派受训训人员的的审核与与办理。（11） 外派受训训人员所所携书籍籍、资料料与书面面报告的的管理。（12） 建立山西西信托培培训工作作档案，包包括培训训范围、培训方方式、培培训师、培训往来来单位、培训人人数、培培训时间间、学习习情况等等。（13） 建立员工工培训档档案。将将员工接接受培训训的具体体情况和和培训结结果详细细记录备案。包括培培训时间间、培训训地点、培训内内容、培培训目的的、培训训效果自自我评价价、培训训者对受受训者的的培训评评语等。（二）各各职能部部门和业业务部门门负责协助助人力资资源部进进行培训训的实施施
10、、评价价，同时时也要组组织部门门内部的的培训。具体职职责如下下：（1） 全年度培培训计划划汇总呈呈报。（2） 专业培训训规范制制定及修修改，培培训师或或助教人人选的推推荐。（3） 内部专业业培训课课程的举举办及成成果汇报报。（4） 专业培训训教材的的编撰与与修改。（5） 受训员工工完训后后的督导导与追踪踪，以确确保培训训成果。第四章 受训训者的权权利与义义务第九条 受训者的的权利（一） 在不影响响本职工工作的前前提下，员员工有权权利要求求参加山山西信托托内部举举办的各类培培训。（二） 经批准参参加培训训的员工工有权利利享受山山西信托托为受训训员工提提供的各各项待遇。第十条 受训者的的义务（一）
11、 培训期间间受训员员工一律律不得故故意回避避或不到到。（二） 培训结束束后，员员工有义义务把所所学知识识和技能能运用到到日常工工作中去去。并有向公司司内其他他员工传传授的义义务。（三） 非脱产培培训一般般只能利利用业余余时间，如如确需占占用工作作时间参参加培训训的，须凭凭培训部部门的有有效证明明，经所所在部门门和人力力资源部部批准后后，可做做公假处处理。（四） 员工脱产产培训期期间，不不得解除除或终止止劳动合合同。如如合同在在培训期期间到期，则须须续签一一定年限限的劳动动合同，其其生效日日期为前前一份合合同期满满之日，而而且要保保证培训训结束后后至少有有三年的的合同期期。该要要求对已已到法定定
12、退休年年龄者例例外。（五） 具备下列列条件之之一的，受受训员工工须与山山西信托托签订培培训合同同。1. 脱产培训训时间在在三个月月以上；2. 山西信托托支付培培训费用用在50000元元以上。第五章 培训训计划与与实施第十一条 培训计划划人力资源源部每年年十月初初发放培培训需求求调查表表，部部门负责责人结合合本部门门的实际际情况，将将员工的的培训训需求调调查表汇汇总，并并于十月月底前上上报人力力资源部部。人力力资源部部结合员员工自我我申报、人事考考核、人人事档案案等信息息，制定定山西信信托的年年度培训训计划。根据年度度培训计计划制定定实施方方案。实实施方案案包括培培训的具具体主办办部门负负责人、
13、培训对对象、确确定培训训的目标标和内容容、选择择适当的的培训方方法、确确定受训训人员和和培训师师、制定定培训计计划表、培训经经费的预预算等。实施方方案经公公司主管管领导同同意、总总经理办办公会讨讨论批准准后，以以山西信信托文件件的形式式下发到到各部门门。第十二条 部门内部部组织的的、不在在山西信信托年度度培训计计划内的的培训，应应由所在在部门填填写计计划外部部门培训训申请表表报人人力资源源部，经经公司主主管领导导同意、公司总总经理办办公会讨讨论批准准后，在在人力资资源部指指导下由由相关部部门组织织实施。第十三条 对于临时时提出参参加各类类外派培培训或进进修的员员工，均均要经所所在部门门负责人人
14、同意，填填报员员工外派派培训表表，人人力资源源部审批批，公司司主管领领导核准准。第十四条 培训实施施过程原原则上依依据人力力资源部部制定的的年度培培训计划划进行，如如果需要要调整，应应该向人人力资源源部提出出申请，上上报公司司主管领领导审批批。第十五条 人力资源源部负责责对培训训过程进进行管理理，包括括培训记记录、监监督员工工出勤情情况、保保存过程程资料如如电子文文档、录录音、录录像、幻幻灯片等等。培训训结束后后以此为为依据建建立山西西信托培培训档案案。第十六条 培训实施施细则1 培训主办办部门应应依培训训实施计计划按期期实施并并负责该该项培训训全盘事事宜，如培训场场地安排排、教材材分发、通知
15、培培训师及及受训单单位。2 如有补充充教材，培培训师应应于开课课前一周周将讲义义原稿送送至人力力资源部部统一印刷，以以便上课课时发给给员工。3各项项培训结结束时，根根据情况况举行测测验或考考核。如如测验或或考核，由由主办部部门或培培训师负负责主持持，测验验或考核核题目应应准备22-3套套，由培培训师于于开课前前送交主主办部门门准备。4各项项培训课课程实施施时，参参加受训训人员应应签到，人人力资源源部对员员工上课课、出席席状况进进行备案案、考核核。5受训训人员应应准时出出席，因因故不能能参加者者应提前前办理请请假手续续。6 人力资源源部应定定期召开开评估会会议，以以评估各各项培训训课程实实施成果
16、果，并记记录，送交交各有关关单位参参考予以以改进。7 各项培训训测验或或考核缺缺席者，事事后一律律补考，补补考不列列席者，一一律以零零分计算。8 培训测验验或考核核成绩成成果报告告，列入入考核及及升迁参参考。第六章 培训训成果呈呈报第十七条 每项培训训结束后后一周内内，培训训师应将将员工的的成绩评评定出来来，登记记在“培训考考核成绩绩表”，连同同试卷送送人力资资源部，以以建立个个人完善善的培训训资料。第十八条 如需支付付教材编编撰费用用时，主主办部门门应向人人力资源源部提交交培训训教材编编撰费用用申请单单，经经核批后后凭此予予以支付付。第十九条 每三个月月各部门门应填写写培训训实施结结果报告告
17、呈送送人力资资源部，以以反馈该该部门近近阶段员员工在职职培训实实施情况况。第七章 培训训评估第二十条 人力资源源部负责责组织培培训结束束后的评评估工作作，以判判断培训训是否取取得预期期培训效效果。第二十一条 培训评估估对象包包括培训训师、受受训人员员、培训训组织者者。第二十二条 对培训师师、培训训组织者者的评估估可以采采取调查查表的形形式；对对受训人人员的评评估形式式包括测测验式评评估、演演练式评评估等多多种定量量和定性性评估形形式。第二十三条 培训结束束后的评评估要结结合受训训人员的的表现，做做出总的的鉴定。也可要要求受训训人员写写出培训训小结，总总结在思思想、知知识、技技能、作作风上的的进
18、步，与与培训成成绩一起起放进人人事档案案。第二十四条 每项培训训结束时时，主办办部门应应视实际际需要组组织员工工填写培培训工作作评价表表，员员工填写写后与测测验卷一一并收回回，并汇汇总员工工意见，反反馈给培培训师后后送人力力资源部部备案，作作为以后后举办类类似培训训的参考考。第二十五条 人力资源源部应对对各主办办单位的的培训效效果进行行评估，组组织培训训效果民民意调查查，形成成书面报报告分送送各部及及有关人人员作为为以后举举办类似似培训的的参考。第八章 培训训费用第二十六条 山西信托托每年投投入一定定收入比比例的经经费用于于培训。培训经经费专款款专用，根根据山西西信托效效益状况况可以适适当调整
19、整数额。第二十七条 参加培训训（进修修）的山山西信托托员工，除除公司批批准的学学历培训训费用先先由公司司垫付外外，其他他培训的的学费、报名费费、资料料教材费费用等一一律先由由本人支支付，待待获得合合格证书书后，方方可回山山西信托托报销，否否则不予予报销（上上级党政政机关、负责人人部门发发文指令令参加培培训的除除外）。技能培培训的费费用按照照山西信信托相关关规定分分类承担担，各类类资格证证书培训训(进修修)的费费用全部部由山西西信托承承担。第二十八条 培训人员员发生的的交通费费、食宿宿费，按按照山西西信托相相关规定定核准报报销。第九章 员工工培训出出勤管理理规定第二十九条 员工培训训出勤管管理由
20、人人力资源源部负责责。第三十条 培训期间间不得随随意请假假，如确确因公请请假，须须填写培培训员工工请假单单，并呈呈请相关关负责人人核准，交交至人力力资源部部备查，否则以旷工对待。因特殊情况不能及时请假者，必需向人力资源部申明，并补办请假手续。第三十一条 上课期间间迟到、早退依依下列规规定办理理：（因因公并持持有证明明者不在在此限）迟迟到、早早退达三三次者，以以旷工半半天论；迟到、早退达达三次以以上六次次以下者者，以旷旷工一天天论。若若缺勤时时数超过过课程总总时数11/3者者，需重重新补修修全部课课程。第三十二条 员工参加加培训，必必须在员员工培训训签到表表上亲笔笔签名以以示出勤勤，严禁禁其他员
21、员工代签签，一经经发现，代代签员工工和被代代签员工工均按旷旷课处理理。培训训单位以以签到及及课上点点名为依依据，将将参训员员工的上上课记录录登记在在员工培培训记录录上，并并由人力力资源部部归入员员工培训训档案中中保存。第二部分分 新新员工培培训设计计方案第一章 总则则第一条 本办法法适用于于山西省省信托投投资公司司（以下下简称山山西信托托）的全全体新员员工。第二条 培训原原则： “先培训训、后上上岗”。第三条 培训目目的向新员工工介绍有有关山西西信托的的基本背背景情况况，使他他们了解解所从事事的工作作的基本本内容与与方法，帮帮助新员员工明确确自己的的工作职职责、程程序、标标准，并并使他们们初步
22、了了解山西西信托及及部门对对其期望望的态度度、规范范、价值值观和行行为模式式等，从从而帮助助其顺利利地适应应公司环环境和新新的工作作岗位，提提高工作作绩效。第四条 培训的的主要内内容：新新员工通通识训练练、部门门内工作作引导和和部门间间交叉引引导。第二章 培训训管理第五条 新员工工培训是是员工所所在部门门及人力力资源部部的共同同责任，最最迟不应应超过报报到后一一个月内内执行。第六条 凡正式报报到的员员工试用用期满，但但由于个个人原因因尚未参参加新员员工培训训，不得得转为正正式员工工。第七条 参加新新员工培培训的员员工在培培训期间间如遇特特殊情况况需请假假者，请请按员员工培训训出勤管管理规定定执
23、行行。并在在试用期期内补修修请假期期间课程程，否则则，仍不不得转为为正式员员工。第八条 人力资资源部应应为每一一位经过过培训的的员工开开具培训训证明。第九条 培训结结束后进进行考核核。合格格者，获获得结业业证明；不合格格者，重重新培训训。第十条 未参加加新员工工培训的的员工，不不得参加加其他训训练（如如岗位技技能培训训）。第三章 通识识训练第十一条 通识训练练是指对对员工进进行有关关工作认认识、观观念方面面的训练练，以及及培养员员工掌握握基本的的工作技技巧和基基础知识识。第十二条 新员工通通识训练练由人力力资源部部及各部部门相关关负责人人共同组组织，人人力资源源部负责责实施。第十三条 人力资源
24、源部向每每位正式式报到的的新员工工发放相相关通用用培训材材料。第十四条 培训内容容：山西西信托历历程、规规模和发发展前景景、公司司文化、山西信信托理念念、组织织结构、相关制制度、政政策及职职业道德德教育等等。第四章 部门门内工作作引导第十五条 部门内工工作引导导应该在在新员工工通识训训练结束束后进行行，其责责任人为为部门负负责人。第十六条 部门负责责人代表表部门对对新员工工表示欢欢迎，介介绍新员员工认识识部门其其他人员员，并协协助其较较快地进进入工作作状态。第十七条 部门内工工作引导导主要包包括：介介绍部门门结构、部门职职责、山山西信托托管理规规范及福福利待遇遇、培训训基本专专业知识识技能、讲
25、授工工作程序序与方法法、介绍绍关键工工作指标标等。第五章 部门门间交叉叉引导第十八条 对新员工工进行部部门间交交叉训练练是山西西信托所所有部门门负责人人的共同同责任。第十九条 根据工作作与其他他部门的的相关性性，新员员工应到到各相关关部门接接受交叉叉培训。第二十条 部门交叉叉引导主主要包括括：该部部门人员员介绍；部门主主要职责责；本部部门与该该部门联联系事项项；未来来部门之之间工作作配合要要求等。第六章 新员员工培训训评估第二十一条 通识训练练结束后后由人力力资源部部组织新新员工测测验和座座谈，不不合格者者应参加加补充训训练。第二十二条 部门负责责人负责责就部门门内工作作引导对对新员工工进行测
26、测验。不不合格者者需有针针对性的的重修，一一个月内内如果不不能完成成培训，则则该员工工不予转转正。第二十三条 新员工培培训结束束后人力力资源部部将培训训记录归归档。第二十四条 新员工培培训合格格者，进进入上岗岗试用期期。第三部分分 岗岗位技能能培训设设计方案案第一章 总则则第一条 本办法法适用于于山西省省信托投投资公司司（以下下简称山山西信托托）全体体员工。第二条 培训目目的：增增强员工工技能，为为提高工工作质量量和效率率、减少少工作失失误以及及工作轮轮换、横横向调整整和晋升升做准备备。第三条 培训内内容：高高层管理理人员培培训、中中层管理理人员培培训和基基层员工工培训。第二章 高层层管理人人
27、员的培培训第四条 高层管管理人员员是指对对山西信信托战略略决策有有重要影影响的人人员，包包括公司司总经理理与副总总经理。第五条 培训目目的：通通过培训训使高层层管理人人员适应应经营环环境的变变化、了了解行业业发展趋趋势以及及进行决决策的程程序和方方法，提提高洞察察能力、思维能能力、决决策能力力、领导导能力，以以确保决决策正确确。第六条 对高层管管理者培培训内容容（一） 环境与形形势的分分析宏观经济济环境和和趋势分分析；政政府的各各项政策策法规（投投资、税税收、劳劳动、人人事、财财政、金金融等政政策法规规）；行行业状况况；市场场发展与与前景；新兴科科技和产产业等等等。（二） 经营思想想的探讨讨经
28、营哲学学；管理理模式；公司宗宗旨；组组织文化化等等。（三） 发展战略略研究如何造就就山西信信托的核核心竞争争力；战战略思维维和计划划；内部部资源分分析（经经营分析析、财务务分析、人力资资源分析析）；外外部机会会与挑战战分析；产品发发展策略略；多角角化、一一体化经经营策略略；组织织扩张策策略（收收购、兼兼并、股股份制、合资）等等等。（四） 对策研究究运筹学；对策论论；博弈弈论等等等。（五） 组织设计计和用人人激励理论论及实践践；内部部授权；劳资关关系；人人才开发发；组织织的人性性化；管管理的多多元化；未来组组织的发发展趋势势等等。（六） 控制和影影响权力结构构的建立立和维持持；有效效的控制制机制
29、；管理信信息系统统等等。（七） 现代企业业管理技技术战略管理理技术；综合规规划技术术；预测测决策技技术；人人力资源源管理技技术；财财务管理理技术；生产作作业管理理技术；物资管管理技术术；质量量管理技技术；信信息管理理技术等等等。（八） 个人能力力和修养养的提升升企业家精精神；个个人权威威和影响响力；人人格魅力力；现代代管理思思想；领领导艺术术等等。（九） 社会责任任探讨环境保护护与可持持续发展展；如何何将社会会责任转转化为组组织机会会；公共共关系等等等。第七条 培训方方式（一） 工商管理理硕士学学位班：有计划划地安排排高层管管理者参参加MBBA学习习，既可可全脱产，也也可半脱脱产或业业余学习习
30、。（二） 脱产培训训班：参参加高等等公司校校为公司司高层管管理人员员举办的的培训班班，如总裁高级级研修班班等。（三） 出国考察察：有计计划、有有选择地地组织高高层管理理人员出出国考察察。（四） 管理专题题论坛/讲座。（五） 其它培训训。第三章 中层层管理人人员的培培训第八条 中层管管理人员员是指各各职能部部门和业业务部门门的正职职和副职职。第九条 培训目目的：通通过培训训使中层层管理人人员更好好地理解解和执行行公司高高层管理理团队的的决策，具具备多方方面的才才干和更更高水平平的管理理能力，改改善管理理工作绩绩效、提提高管理理水平和和管理质质量，为为公司决决策层培培养接班班人。第十条 培训内内容
31、（一） 管理基本本知识与与技能：管理学学、组织织行为学学、人力力资源开开发与管管理、市场学、领导科科学与艺艺术等课课程。（二） 业务知识识与技能能：负责责的业务务领域的的知识与与技能。（三） 工作改进进：工作作分配、工作方方法的改改进、工工作流程程的改进进。（四） 其它培训训。（1） 对职能部部门中层层管理者者教育培培训的主主要内容容本职位的的任务、责任和和权限；经营环环境分析析；经营营核算的的基本知知识；如如何编排排预算；如何有有效授权权；如何何领导；如何协协调；如如何激励励；如何何控制；如何纠纠正偏差差；过程程创新劳劳资关系系处理；目标管管理；指指导部下下不脱产产教育培培训的方方法；部部门
32、间的的协作；工作改改善；公公共关系系与人际际关系；沟通技技能（如如何说服服、谈判判、解答答咨询、演讲、公文写写作、主主持会议议等等）；人事考考核测评评等等。（2） 对业务部部门中层层管理者者教育培培训的主主要内容容总体经营营计划和和分计划划；本职职位的任任务、责责任和权权限；人人际关系系及工作作方法；会议组组织与控控制；合合理化建建议的组组织；各各类规章章制度；本部门门经营中中存在的的问题；项目目管理；市场分分析；客客户研究究；同行行情报；新技术术及新产产品开发发；产业业或同行行的信息息；生产产组织；人员调调配；成成本管理理；对部部下的评评价和奖奖惩；安安全工作作；如何何革新；财务会会计；提提
33、高管理理能力和和业务能能力的方方法；人人事考核核与测评评等。 第十一条 培训方式式（一） 在职开发发：鼓励励中层管管理人员员承担更更大的责责任，以以增长才才干，培培养领导能力。（二） “请进来来、走出出去”式培训训：结合合山西信信托自身身的业务务发展，外外请行业专家讲讲课或到到先进公公司参观观学习、交流经经验。（三） 内部研讨讨：公司司组织内内部研讨讨活动，鼓鼓励中层层管理人人员研讨讨山西信信托的经营管管理问题题。（四） 轮流任职职：安排排有培养养前途的的中层管管理人员员在公司司的各管管理岗位位轮流任职。（五） 脱产培训训：选送送有培养养前途的的中层管管理人员员到高等等院校进进行管理理培训。（
34、六） 在职学历历教育：与高等等院校联联合委托托培养与与山西信信托主要要业务相相关专业、管理理专业研研究生或或MBAA，选送送有培养养前途的的中层管管理人员员进行深深造。第四章 一般般员工的的培训第十二条 一般员工工指各职职能部门门与业务务部门中中除中层层正、副副职以外外的一般般员工。第十三条 培训目的的：提高高一般员员工的专专业技术术水平和和业务能能力，掌掌握本专专业的新新知识和和新技术术。第十四条 培训内容容：针对对在岗员员工岗位位职责、专业技技能、操操作规程程、业务务流程等等进行反反复强化化培训,以使员员工在充充分掌握握理论知知识的基基础上,能自由由地应用用、发挥挥。根据据员工的的具体专专
35、业要求求，培养养具有较较高能力力和素质质的专业业人材。1 最基本的的经营知知识和技技术培训训与不脱产产教育培培训有着着密切的的关系。一般情情况下，由由于正常常的定期期调动，员员工面临临从未接接触的专专业领域域，需要要接受新新的专业业教育，以以适应新新的工作作要求。2 专业知识识、技能能和技术术的培训训指通过参参加研讨讨班、进进修班或或其他形形式，学学习在山山西信托托内难以以获取的的知识和和新技术术。研修修结束后后，承担担向山西西信托传传播、介介绍的任任务。 3正正式资格格的取得得对员工依依靠自身身努力，取取得国家家或地方方正式资资格（如如会计师师、经济济师等）的的行为予予以奖励励。第十五条 培
36、训方式式(一) 专题培训训：根据据不同的的业务性性质，选选派员工工参加各各类专题题培训班班。 (二) 脱产进修修：选派派员工去去高等院院校、研研修班脱脱产进修修，以培培养公司司紧缺的的专业技技术人员员。(三) 其它培训训。第四部分分 员员工外派派培训设设计方案案第一章 总则则第一条 本办法法适用于于山西省省信托投投资公司司（以下下简称山山西信托托）全体体员工。第二条 培训目目的：通通过外派派培训，使使山西信信托员工工学习先先进技术术、掌握握专业技技能、提提高管理理水平。第三条 外派培培训的内内容包括括政府法法令规定定的，由由政府单单位主办办及核定定的资格格鉴定课课程；特特殊的专专业知识识或技能
37、能课程；各种取取证考试试；海外外交流考考察；国国内外MMBA进进修培训训，企业业经理人人员进修修培训等等。第四条 外派培培训的形形式分为为全脱产产、半脱脱产和在在职培训训。第五条 外派培培训计划划：山西西信托人人力资源源部及各各部门应应于新年年度开始始前提出出外派培培训计划划并报批批核准。临时外外派项目目，申请请人需按按正规的的程序提提出申请请，经部部门负责责人、人人力资源源部经理理、公司司领导主主管和公公司总经经理办公公会审批批后执行行。第二章 外派派培训人人员资格格第六条 参加外外派培训训人员的的人事关关系继续续保留在在本公司司。第七条 参加外外派培训训人员应应有为本本公司长长期服务务的意
38、愿愿。第八条 根据外外派项目目的具体体要求，制制定对外外派人员员关于学学历、能能力等方方面的资资格要求求，必要要时通过过考试进进行选拔拔。第三章 外派派培训处处理程序序第九条 外派培培训人员员分为指指定、推推荐及个个人申请请三种情情况。第十条 对于山山西信托托具有培培训考核核资格的的培训，原原则上不不得到山山西信托托外参加加培训，凡凡参加外外派进修修培训人人员均填填写外派派培训申申请表（附附培训通通知），由由人力资资源部进进行资格格审查及及公司主主管领导导、公司司总经理理办公会会审批后后，方可可报名参参加。第十一条 学历教育育须根据据山西信信托人才才培训计计划和工工作需要要，按照照专业对对口或
39、相相关专业业的原则则，由个个人提出出申请，并并填写外外派培训训申请表表（附招招生简章章），由由人力资资源部进进行资格格审查及及公司主主管领导导、公司司总经理理办公会会审批后后，方可可报名参参加，并并签订员员工培训训协议书书。第十二条 外派培训训人员与与山西信信托签订订培训合合同后，其其人事关关系由人人力资源源部管理理，工资资待遇按按合同执执行。第十三条 外派培训训结束后后，外派派培训人人员应于于返回山山西信托托七日内内将外派派培训期期间所填填写的学学习日志志或者相相关记录录交人力力资源部部。个人人参加培培训学习习结束后后，须持持结业证证、考试试成绩或或其他证证明材料料到人力力资源部部登记备备案
40、。第十四条 外派培训训人员的的费用报报销须在在返山西西信托七七日内汇汇总填写写明细，由由人力资资源部审审核登记记后办理理报销手手续。第四章 外派派培训人人员工资资第十五条 进修人员员若申请请半脱产产、全脱脱产进修修，期间间的薪资资发放标标准依山山西信托托相关薪薪资管理理制度执执行。 第五部分分 附附件附件1 培训训运作流流程人力资源部受训员工部门负责人公司主管领导/总经理办公会汇总成部门培训计划提出培训需求编制年度培训计划审批否是填写申请表选派受训人员发布培训通知不合格审批合格接受培训安排员工参加培训完成培训记录提交培训总结所有资料归档附件2 需求求调查表表姓名部门职务学历工作任务务:自我评价
41、价（培训训理由）：个人培训训需求:培训项目目培训方式式培训时间间注:培训训方式指指在岗、脱产、半脱产产、业余余 附件3 计划划外部门门培训申申请表部门：申请人姓姓名培训费用用预算/来源培训项目目申请培训训理由：申请培训训内容： 培训方式式和时间间：培训目标标：拟参加培培训人员员名单：人力资源源部经理理意见：签名： 公司主管管领导意意见：签名： 附件4 员工工外派培培训申请请表部门： 申请人姓姓名年龄职务性别学历培训培训项目目名称/起止时时间培训经费费预算工作任务务：申请理由由： 申请请人签字字：培训项目目要求：自我评价价：部门负责责人意见见：签名： 人力资源源部经理理意见：签名： 主管公司司领
42、导意意见：签名： 附件5 员工工培训评评价表员工姓名名培训方式式培训项目目考核项目目培训前培训后能力态度培训师评评价：培训组织织者评价价：附件6 培训训工作评评价表培训项目目培训师培训方式式对老师的评价老师敬业业程度优 好 尚可 劣讲授水平平优 好 尚可 劣讲授方式式十分生生动 生动 一般 不生动动联系实际际联系密密切 有些联联系 无联系系老师对员员工要求求非常严严格 严格 不严格格对教材的评价教材适用用性适用 基本适适用 不适用用教材难度度较难 适中 较简单单教材逻辑辑性合理 适中 不合理理对培训组组织者的的评价培训内容容优 好 尚可 劣培训方式式优 好 尚可 劣培训时间间太长 适合 不足培训设施施优 好 尚可 劣培训收获获较大 一般 较少 无 建议:附件7 在职职培训计计划表课程编号号培训课程参学人员学员人数课时举办日期期地点培训讲师讲课费教材费其他费用用费用合计备注培训负责责人核实实计划财务部人力资源部申请人附件8 在职职培训年年度规划划汇总表表部门班别参加人数地点时间费用备注