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1、长康监狱狱塑钢门窗窗制作及及安装工工程施工方案编制单位位：目录一、编制制依据及及编制原原则二、工程程概况三、施工工组织保保证四、 施施工措施施保证（一）施施工单位位组织机机构及保保证体系系（二）施施工项目目经理部部主要管管理人员员职责五、施工工方案及及各分部部分项工工程的主主要施工工方法（一）多多腔塑料料型材门门窗六、工程程投入的的施工机机械设备备情况、主主要施工工机械进进场计划划（一）机机械设备备的准备备（二）投投入的施施工机械械设备情情况（三）主主要施工工机械进进场计划划七、劳动动力安装装排计划划八、确保保工程质质量的技技术组织织措施（一）质质量目标标（二）工工程质量量保证措措施（三）制制
2、作安装装质量管管理程序序：（四）制制定完善善的工序序检验内内容及方方法：（五）关关键过程程的质量量保证措措施九、确保保安全生生产的技技术组织织措施十、确保保文明施施工的技技术组织织措施十一、确确保工期期的技术术组织措措施（一）工工期及开开工、竣竣工时间间（二）保保证工期期的技术术组织措措施十二、施施工总平平面布置置设计十三、施施工环保保措施十四、与与项目管管理和土土建施工工单位等等的协调调配合措措施十五、工工程保修修期间提提供的售售后服务务和维修修范围一、编制制依据及及编制原原则（一）编编制依据据：本投投标书依依照下列列文件进进行编制制1、长康康监狱塑塑钢门窗窗制作及及安装工工程招标标文件、相
3、相关文件件及答疑疑通知书书。2、长康康监狱塑塑钢门窗窗制作及及安装工工程图纸纸。3、国和和行业颁颁布的有有关现行行设计和和施工规规范及标标准。我我公司企企业标准准质量量手册及及程序文文件等相相关文件件。主要要现行设设计和施施工规范范及标准准如下：3.1建建筑及设设计规范范：建筑设设计防火火规范GGBJ 16-87；高层民民用建筑筑设计防防火规范范GBB500045-95，220011建筑抗抗震设计计规程DDBJ008-99-922；建筑防防雷设计计规范GGB5000577；塑料门门窗安装装及验收收规程JJGJ1103-96未增塑塑聚氯乙乙烯（PPVC-U）塑塑料门JJG/TT1800-2000
4、5未增塑塑聚氯乙乙烯（PPVC-U）塑塑料窗JJG/TT1400-20005建筑安安全玻璃璃管理规规定发发改运行行2000321116号规规定建筑玻玻璃应用用技术规规程JJGJ 1133-20009建筑装装饰装修修工程质质量验收收规范GGB500210020001国及行业业的相关关规定。（二）编编制原则则1、科学学部署，统统筹安排排，保证证重点，照照顾一般般。2、强化化组织指指挥，加加强管理理，保证证质量，保保证安全全，保证证工期，保保护环境境，确保保创优。3、合理理组织、平平行、交交叉、流流水作业业，力求求均衡生生产。4、加强强地质预预报和灾灾害预报报，保证证工程和和人身机机械安全全。5、优
5、化化资源配配置，实实行动态态管理。6、精打打细算，降降低工程程成本。7、节约约用水，节节约用地地，节约约能源。8、协调调各方关关系，尊尊重当地地民风民民俗和宗宗教习惯惯，搞好好文明施施工。二、工程程概况(一)工工程名称称：长康监监狱塑钢钢门窗制制作及安安装工程程（二）建建设地点点：（三）工工程范围围：多腔腔塑料型型材门窗窗制作、安安装及维维护、售售后服务务三、施工工组织保保证措施施（一）施施工组织织准备1、施工工技术准准备（1）设设计图技技术交底底及图纸纸会审将组织项项目有关关专业人人员认真真阅读熟熟悉图纸纸，领会会设计意意图，掌掌握工程程建筑和和结构的的形式和和特点，节节点要求求、设计计分格
6、特特点、熟熟悉设计计采用的的新技术术、新方方法，同同时核查查设计提提料单、加加工定货货单准确确无误，并并将阅读读图纸中中发现的的问题整整理形成成图纸自自审记录录提交设设计院和和深化设设计师，在在设计交交底时逐逐一解决决，设计计交底后后及时整整理形成成设计交交底记录录，各方方会签后后形成施施工依据据。（2）技技术资料料准备拟出本工工程的规规范、标标准、目目录，并并确保其其有效性性，根据据拟出的的目录补补充购买买相关书书籍，并并建立管管理制度度。调整投标标施工组组织设计计，编写写各项工工程施工工方案，编编写季、月月施工进进度计划划。编写写施工安安全技术术质量交交底卡。与与施工队队签定安安全、消消防
7、、质质量、进进度、文文明施工工保证协协议，绘绘制现场场施工临临建、临临电设施施平面布布置图。收集相关关方案、资资质、材材质检验验报告、产产品质量量保证书书、产品品合格证证等相关关资料。2、施工工现场测测量准备备现场实测测实量原原结构实实际尺寸寸为设计计提供数数据，与与总包联联系办理理工序交交接，向向总包索索要土建建结构测测量标高高、轴线线基准点点的技术术文件。随随土建结结构进度度提前做做好钢护护框定位位测量放放线准备备。3、施工工材料见见证取样样试验送送检准备备由施工方方质检员员、材料料员、采采购员会会同现场场监理、总总包抽样样见证人人共同取取样，并并出具各各抽取材材料的产产品合格格证、检检验
8、报告告、产品品说明书书、生产产厂的资资质证书书等文件件，一同同向监理理报验。提提前完成成材料提提料计划划及进场场材料的的复试，及及时做好好施工试试验及施施工报验验。（二）施施工组织织原则为了使整整体工程程按计划划有序推推进，要要充分做做好各个个施工阶阶段和各各工序、各各方面、各各环节上上的准备备工作，使使整体工工程建设设空间占占满，时时间上体体现均衡衡、连续续有节奏奏，为此此：1项目目经理部部认真贯贯彻施工工合同的的全部内内容，严严格按照照对业主主的工期期、质量量、安全全等各方方面的承承诺组织织生产。施施工过程程始终围围绕质量量第一的的宗旨组组织施工工。2切实实做好开开工前各各项施工工准备工工
9、作，重重点抓好好：建筑筑门窗洞洞口测量量，并返返馈给公公司技术术部，便便于校正正图纸尺尺寸；调调整材料料进场计计划；调调整劳动动力进场场计划及及现场暂暂设等施施工各个个环节的的准备工工作。3围绕绕施工进进度进度度，根据据各施工工阶段的的具体内内容，各各业务部部门要落落实好相相应责任任，项目目班子要要协调好好各方面面关系，生生产加工工与现场场安装两两个转换换阶段的的各项准准备工作作，保证证施工生生产按计计划有序序进行。4施工工采用大大流水段段落，小小步距快快速流水水施工法法，能够够保障工工期。四、施工工保证措措施（一）施施工单位位组织机机构及保保证体系系项目经理项目技术负责人安全员质检员统计人员
10、预算员施工员财务人员各施工班组现场组织织机构框框图文字字详述为了搞好好该工程程的工程程质量、成成本、进进度、安安全、文文明为一一体的施施工管理理，公司司设立专专门的工工程项目目部，确确立以项项目经理理为主体体的统一一指挥管管理机构构，本工工程公司司任命为为项目经经理，为为项目技技术负责责人，其其余施工工工长、工工地库管管等均在在项目部部经理的的统一领领导下进进行施工工作业。本本公司为为保证工工程质量量，不论论本地或或外地工工程，长长期都是是使用技技术水平平高，经经验丰富富，能刻刻苦耐劳劳的熟练练工人，组组织强有有力的施施工队伍伍从事我我公司承承担的施施工任务务，整个个工程劳劳动力施施工组织织，
11、根据据施工进进度要求求，每施施工段可可同时开开展施工工管理，工工程质量量达到国国优良标标准。具具体情况况如下： （二）施施工项目目经理部部主要管管理人员员职责项目部部经理项目经理理的主要要职责：实现工程程项目的的总目标标，节约约投资，保保证工期期、保证证质量，公公平维护护各方利利益；负责制订订施工组组织设计计和前期期工作实实施计划划；主持项目目实施中中的重要要会议，组组织并主主持每周周初各工工种工作作例会和和周末总总结评定定会，作作出周报报表和月月报表上上报公司司和甲方方备案；对项目进进度、工工期、成成本费用用支出、质质量进行行有效控控制，并并与计划划预算对对比分析析，发现现问题，及及时处理理
12、解决；对甲方提提出的设设计变更更、工作作项目增增减和合合同变动动按时上上报，及及进对工工作范围围作相应应调整，并并对各方方面工作作作出相相应安排排；制订管理理制度文文件，以以保存完完整的工工程档案案、会议议纪要、通通知单及及各类重重要文件件；审查批准准与工程程有关的的采购和和现场行行政支出出；向甲方（建建设单位位或主管管部门）提提出阶段段检查验验收及完完工通知知，取得得对方认认可的正正式接受受文件；组织和协协调各专专业施工工工种的的施工；严格按设设计图纸纸、施工工规范、施施工程序序组织施施工，按按质量检检验评定定标准主主持检查查，对不不合格工工程坚决决不予交交付使用用。项目技术术负责人人认真领
13、会会和贯彻彻公司及及项目经经理对本本工程制制定的整整体方案案和技术术措施，对对工程成成本、进进度、质质量和施施工工艺艺严格把把关；对本工程程程质量量全面负负责，指指挥工人人按设计计施工图图纸及规规范进行行施工，并并经常进进行检查查，认真真推行全全面质量量管理，对对职工进进行“百年大大计，质质量第一一”的思想想教育，并并开展创创优质工工程活动动；严格按施施工程序序组织施施工，及及时填写写施工日日志，质质量原始始记录，随随时掌握握工程质质量情况况，组织织和落实实周例会会和月例例会；认真执行行公司的的质量规规范及各各种技术术措施，组组织自检检、互检检，主持持质量检检查验评评、督促促工程验验收手续续的
14、评定定工作；严格执行行奖罚制制度，做做到奖罚罚分明，支支持质检检员工作作，对违违反操作作规程造造成质量不合合格的要要及时返返工，发发生质量量事故要要及时上上报；认真组织织贯彻落落实安全全生产规规章制度度，对所所承担的的工程安安全生产产工作直直接负责责；对施工现现场的电电气及设设备等配配置安全全防护装装置，并并对装置置检验合合格后方方可使用用；组织工人人学习安安全操作作规程，教教育工人人严禁违违章作业业，经常常进行安安全检查查，发现现隐患及及时整改改；发生安全全事故积积极采取取有效措措施，及及时上报报，并参参加事故故调查处处理；项目经理理和项目目总监不不在的情情况下，由由项目经经理授权权全面负负
15、责项目目经理部部日常工工作，对对公司负负责。施工管管理负责责人负责该工工程的质质量自检检、互检检、经常常分析质质量状况况，掌握握质量动动态。各各分项工工程开工工前作好好质量及及规范要要求布置置会，分分项工程程工长填填写质量量保证书书后，方方可施工工；收集整理理质量资资料，对对现场情情况随时时随地进进行监控控，及时时填报分分项工程程质量检检查评定定报表，协协助建立立质量档档案，作作为奖罚罚依据和和验收依依据；按质量标标准及时时对工程程质量进进行验评评，对不不合格的的有权责责令返工工或停工工，并将将经济损损失如实实上报；验评工程程质量时时要在自自检的基基础上进进行，发发现问题题要及时时予以处处理，
16、对对发生的的质量事事故如实实上报；参加质量量会议及及质量检检查，参参加工程程质量事事故的分分析、调调查和处处理；积极协助助领导开开展全面面质量管管理，指指导质量量攻关小小组的活活动。根根据实际际检验发发问，经经常提出出质量研研究课题题；在工程质质量验评评中，严严格掌握握质量标标准，对对检验评评定的工工程质量量负责；坚持原则则，正确确反映质质量情况况，对隐隐瞒工程程质量事事故的，有有权越级级反映情情况、实实行目标标管理和和全面质质量管理理；对职工进进行“百年大大计，质质量第一一”的思想想教育，组组织工人人开展质质量自检检、做好好质量预预防控制制工作，广广泛发动动工人开开展全面面质量管管理；认真贯
17、彻彻“谁施工工，谁负负责”的原则则，严格格按设计计图纸、施施工规范范、施工工程序组组织施工工，按照照质量检检验评定定标准主主持检查查，对不不合格工工程坚决决不验收收；正确处理理质量和和进度的的关系，杜杜绝单位位抢工期期忽视工工程质量量的现象象，发生生质量事事故应及及时报告告，并积积极配合合技术、质质检部门门分析、研研究处理理；支持技术术、质检检人员的的工作，对对不听从从正确意意见所造造成的工工程质量量事故和和经济损损失负责责；对职工进进行质量量、安全全教育，组组织开展展自检、互互检和专专检的验验评，组组织阶段段验收和和完工验验收，主主持质量量分析会会，并严严格实行行质量奖奖、罚措措施，不不断提
18、高高工程质质量；认真执行行国有关关安全生生产的方方针、政政策和规规范，以以及本公公司的各各种安全全生产规规章制度度，具体体领导本本单位的的劳动保保护和安安全生产产，经常常进行安安全检查查，制止止违章作作业，一一旦发生生工伤事事故要及及时上报报，并认认真分析析事故原原因，制制定出处处理意见见和改进进措施；主持制定定安全技技术措施施，经常常研究解解决施工工中存在在的安全全问题。质检员员 参参加项目目或上级级组织的的施工图图纸会审审，技术术交底工工作；熟熟悉分管管工作的的设计要要求，施施工图纸纸、施工工工艺，并并对作业业人员做做好交底底工作。按按国、企企业技术术标准、规规范、规规程及项项目施工工组织
19、设设计、施施工作业业文件等等要求内内容组织织施工。认认真进行行质量自自检，及及时检查查处理施施工中的的问题，对对分管的的施工产产品质量量直接负负责。安全员员协助领导导做好安安全管理理工作，研研究贯彻彻执行劳劳动保护护和安全全生产方方针、政政策、法法令及规规章制度度；参加审查查施工组组织设计计和编制制安全技技术措施施计划，负负责督促促有关人人员实施施；深入施工工现场进进行安全全检查，解解决生产产和安全全问题，制制止违章章指挥及及违章作作业，遇遇有严重重问题时时有权勒勒令其停停工整顿顿；与有关部部门共同同做好特特殊工种种和安装装工人的的安全培培训考核核工作；开展安全全宣传活活动，总总结和推推广安全
20、全生产的的先进经经验，对对职工进进行安全全教育；对工伤事事故进行行统计、分分析并上上报，参参加事故故的分析析调查及及处理工工作；在质量验验评中，严严格根据据质量标标准，坚坚持原则则，正确确反映质质量情况况，对隐隐瞒工程程质量事事故的有有权越级级反映情情况；一旦发现现不安全全因素及及隐患，应应及时向向有关领领导如实实反映，以以便及时时消除不不安全因因素，保保证施工工正常进进行；参加工程程验收，定定期总结结安全管管理经验验。合同管管理员负责项目目内业资资料、竣竣工资料料的制作作、项目目材料合合同的管管理及项项目内部部日薄西西山常事事务的处处理。预算管管理员负责项目目预结算算工作，严严格审批批材料计
21、计划，负负责考核核项目材材料成本本控制情情况，制制作月进进度施工工计划及及月报表表交业主主审核，以以及各班班组工程程完成量量收方等等。C.总部部与现场场管理部部门之间间的关系系详述 （注：明确赋赋予现场场管理部部门以何何种权限限与职责责）根据本装装饰工程程规模及及特点，工工期要求求由公司司决策层层研究决决定，组组建一个个由公司司主要领领导参与与组成工工地工程程项目部部，由公公司主要要领导担担任总指指挥，项项目经理理担任副副总指挥挥的现场场管理班班子，在在公司的的领导下下，项目目经理负负责实施施工程项项目从开开工到竣竣工交付付使用全全过程的的施工管管理，保保证本工工程的质质量、工工期、安安全作业
22、业、文明明施工得得以全面面实现，优优良竣工工。五、施工工方案及及各分部部分项工工程的主主要施工工方法（一）多多腔塑料料型材门门窗1、具体体安装工工艺流程程门窗类型型工序名称称平开窗推 拉 窗平 开 门推 拉 门连 窗 门补贴保护护膜框上找中中线装固定片片及防雷雷洞口找中中线卸玻璃（或或门、窗窗扇）框进洞口口调整定位位与墙体固固定装拼樘料料填充弹性性材料洞口抹灰灰清理砂浆浆嵌缝装玻璃（或或门窗扇扇）安装五金金件表面清理理撕下保护护膜注：表中中“”号表示示应进行行的工序序。2、具体体安装方方法1）固定定片的安安装位置置及距离离应符合合下图要要求：固定片的的位置应应距窗角角、中竖竖框、中中横框不不大
23、于1150mmm（aa），固固定片之之间的距距离应不不大于5500mmm(bb),并并不得将将固定片片直接装装在中横横框、中中竖框的的挡头上上；检查窗框框上下边边的位置置，确认认内外朝朝向无误误后，安安装固定定片，安安装时应应用直径径3.22的钻头头进行钻钻孔，用用4*220的十十字槽盘盘头自攻攻螺钉拧拧入，不不得直接接锤入！2）安装装的技术术保证措措施：a：应将将不同规规格的塑塑料窗搬搬到相应应的洞口口竖放，当当发现保保护膜脱脱落时，应应补贴保保护膜，并并应在窗窗框的上下下作中线线标记；b：安装装前应测测出各窗窗口中线线，并应应逐一标标记。c：当窗窗框装入入洞口时时，其上上下框的的中线应应与
24、洞口口的中线线对齐；窗的上上下框四四角及中中横框的的对称位位置应用用木楔或或垫块塞塞紧作临临时固定定当下框框长度大大于9000mmm时，其其中央也也应临时时固定；然后应应按照设设计图纸纸确定窗窗框在洞洞口墙体体厚度方方向的安安装位置置，并调调整窗框框的垂直直度、水水平度及及直角度度，其允允许偏差差应符合合下表的的规定：项 目允许偏差差检查方法法（mm)门窗框对对角20000mmm3.00用3m钢钢卷尺检检查，量量内角线长度差差20000mmm5.00门窗框正正、侧20000mmm2.00用线坠、水水平靠尺尺检查面的垂直直度20000mmm3.00门窗框正正、侧20000mmm2.00用水平靠靠
25、尺检查查面的水平平度20000mmm平开及推推拉窗3.00推拉门2.55门窗下横横框的标标高5.00用钢卷尺尺检查门窗竖向向偏离中中心5.00与基准线线比较平开门窗门扇与框框搭接宽宽度2.55用深度尺尺或钢板板尺检查查同樘门窗窗相邻扇扇的横叫叫高度差差2.00用拉线或或钢板尺尺检查门窗框铰铰链部位位的配合合间隔+2-1用楔形尺尺检查推拉门窗窗门扇与框框搭接宽宽度+1.55-33.5用深度尺尺或钢板板尺检查查门窗扇与与框或相相邻扇立立边平行行度2.00用1mmm钢板尺尺检查d：当窗窗与墙体体固定时时，应先先固定上上框，而而后固定定边框，固固定方法法应符合合下列要要求：（1） 混凝土墙墙洞口应应采
26、用射射钉或塑塑料（或或铁）膨膨胀螺钉钉固定；（2） 砖墙洞口口应采用用塑料（或或铁）膨膨胀螺钉钉或水泥泥钉固定定，并不不得固定定在砖缝缝处；（3） 加气混凝凝土洞口口，应在在砌体时时预埋小小型混凝凝土砌块块；（4） 组合窗安安装时，拼拼樘料与与墙体应应连接牢牢固，紧紧固件间间距应不不大于5500mmm，并并应双向向拧紧;e：拼接接窗（组组合窗）及及拼接门门安装：（1） 拼接窗（门门）安装装时，必必须根据据窗型设设计采用用的角度度选用拼拼接材料料：（2） 拼接窗（门门）拼接接后，拼拼接部位位的缝隙隙大小应应符合规规范要求求；拼接接材料与与窗框间间的缝隙隙采用嵌嵌缝膏进进行密封封处理；（3） 拼接
27、材料料与墙体体连接牢牢固可靠靠；f：无下下框门安安装： （11）应根根据设计计图纸及及门扇的的开启方方向，确确定门框框的安装装位置，并并把门装装入洞口口，安装装时应采采取防止止门框变变形的措措施，两两边门框框的下脚脚低于地地坪标高高线，其其高度差差宜为330mmm，g：窗框框与洞口口之间的的分层填填充缝隙隙应用闭闭孔泡沫沫塑料、发发泡聚苯苯乙烯等等弹性材材料，填填充厚度度不宜大大于200mm，填填充不宜宜过紧，以以能自行行发泡膨膨胀，起起到防水水止漏、隔隔音保温温、防止止门窗周周结露为为准。h：门窗窗洞口内内外侧与与窗框之之间缝隙隙的处理理应符合合下列要要求：其洞口内内外侧与与窗框之之间应采采
28、用水泥泥砂浆填填实抹平平，靠近近铰链一一侧，灰灰浆压住住窗框的的厚度宜宜不影响响扇的开开启，待待水泥砂砂浆硬化化后，其其外侧应应采用嵌嵌缝膏进进行密封封处理；窗框安装装结点图图如下：i：玻璃璃安装玻璃安装装时，不不得与玻玻璃槽直直接接触触，并应应在玻璃璃四边搁搁置与槽槽口同宽宽的支承承垫块和和定位块块，其安安装位置置应距槽槽角1/4边长长处，支支承垫块块长度不不得小于于50mmm，定定位块长长度不得得小于225mmm，不同同开启方方式的窗窗，其玻玻璃垫块块安装应应按下图图进行安安装：密封条应应预留有有伸缩余余量，一一般比装装配边长长2030mmm，在在转角处处斜面断断开，并并用胶粘粘剂粘贴贴牢
29、固；密封膏膏密封缝缝口要求求均匀，表表面平整整光洁。六、工程程投入的的施工机机械设备备情况、主主要施工工机械进进场计划划（一）机机械设备备的准备备：组织织好门窗窗加工、安安装所需需的各种种机械设设备，并并保证设设备的正正常运转转；（二）投投入的施施工机械械设备情情况（两两条生产产线）：序号设备名称称规格数量（台台）设备编号号1铝塑门窗窗双角切切割锯LJZ224500*377002YK-0012塑料门窗窗V型锯锯SVJ652YK-0023塑料门窗窗自动水水槽铣SCX0012YK0034塑料门窗窗锁孔加加工机SZJ0012YK0045塑料门窗窗三位焊焊接机HJ022400003/3AA1YK005
30、6塑料门窗窗二位焊焊接机HJ022400002/2AA1YK0067塑料门窗窗四角焊焊接机18塑料门窗窗角缝清清理机SQJ001 12002YK0079塑料门窗窗玻璃压压条锯SYJ003180002YK00810空气压缩缩机V1.05/10A2YK00911安装机械械：序号设备名称称规格数量（台台）1电锤12000w82电钻400ww163射钉枪（可可选用）SDQ84台钻220vv、10000ww15水平尺800mmm86焊机220vv2（三）主主要施工工机械进进场计划划为了保质质保量按按期完成成本工程程，主要要施工机机械进场场计划如如下：1、加工工设备：确保两两条生产产线正常常作业，赶赶工期
31、时时，视情情况增加加一条生生产线。2、安装装机械：按上述述安装机机械表中中的数量量同时在在开工之之日进场场。七、劳动动力安排排计划根据工程程量及工工程进度度，合理理配备劳劳动力：序号劳动力种种类单位数量1加工人员员个582安装人员员个663力工个12七、工程程质量保保证措施施（一）质质量目标标工程一次次交验达达到合格格等级，施施工符合合国现行行规范、行行业及地地方相关关技术标标准规定定及招标标文件附附图要求求，所使使用材料料设备满满足国质质量、环环境、职职业健康康安全要要求。（二）工工程质量量保证措措施1、实行行班组自自检制度度分项工程程施工完完毕后及及每道工工序完成成后，各各班组长长带头进进
32、行自检检，自检检不合格格，不得得转入下下一道工工序。班组长完完成本班班组任务务后提供供自检结结果给项项目部，在在施工过过程中，对对本工序序每步操操作的自自检记录录留档。为了检查查本道工工序，服服务下道道工序和和鉴定上上道工序序的结果果，项目目部组织织三道工工序班组组长进行行检查活活动，检检查结果果做书面面记录，有有问题马马上整改改，详见见工序交交接卡。此此为三工工序检查查制度。2、建立立巡查制制度质检员全全天候巡巡视现场场，发现现问题马马上协助助本班组组长及时时解决，并并做好笔笔记。项项目经理理带领班班组成员员，每天天下午下下班前对对工地当当天工程程全部巡巡视一次次，发现现问题填填好“质量整整
33、改通知知单”在下午午班后交交给班长长整改。现现场问题题整改卡卡如下表表所示。质量整改改通知单单工程名称称施工单位位工程负责责人工程部位位整改单位位整改期限限提请整改的主要内容签发通知知单位： 年年 月 日日 经经办人： 整改措施和实施结果执行单位位： 年 月 日日 负责人（签签名）：验证情况 验证人人： 年年 月 日注：此通通知一式式三份，送送执行单单位二份份。整改后填填写结果果送回通通知单位位一份。对工程重重要部位位，施工工容易形形成缺陷陷而难于于纠正的的部位，技技术组或或质检步步要认真真的全过过程监督督，轮值值当班，保保证本工工序一次次成功。对质检员员的工作作要有奖奖罚制度度，出现现质量问
34、问题，质质检员要要向项目目部书面面检讨，对对工作成成绩显著著者，要要进行表表扬和奖奖励。3、终检检制度 由项目目部组织织，邀请请监理工工程师、业业主代表表对完成成的分项项、分部部工程进进行检查查和验收收。本验验收结果果作为分分项工程程奖罚依依据。4、实施施挂牌施施工，质质量奖罚罚制度采取班组组操作区区挂牌、质质量与经经济挂钩钩的制度度。为保保证工期期、质量量和安全全，对班班组工人人操作优优秀者奖奖，不合合格者罚罚，重则则退场。这这一措施施必将有有力的加加强班组组责任心心，保障障提高一一次交验验合格率率，提高高质量，保保证工期期。5、质量量事故发发生后的的处理制制度项目部召召集技术术员和施施工班
35、组组人员共共同研讨讨问题产产生的原原因。书面通告告事件处处理意见见，对施施工管理理人员和和班组长长进行罚罚款和书书面批评评。召集其他他工段段段长、班班组长召召开现场场会议，以以本事故故作为借借鉴，杜杜绝在其其余工段段发生同同类事故故，再次次强调要要确保质质量。6、完善善材料制制检测或或试验度度A、对主主要原材材料、半半成品或或成品按按国标准准进行安安装前复复检。B、按规规范及业业主要求求进行门门窗性能能检测。7、成立立质量管管理小组组本项目按按ISOO90001质量量体系建建立质量量保证体体系，执执行我公公司的质质量手册册及程程序文件件。A、 成成立质量量管理小小组成立质量量管理小小组：项项目
36、经理理任组长长，设计计部工程程师、巡巡查员，各各专业队队伍班长长为小组组成员。小小组的工工作内容容：（1）图图纸各节节点施工工大样、质质量标准准。（2）各各种工序序质量检检查的手手段（3）施施工巡查查。（4）施施工质量量现象、分分析原因因，研究究对象，总总结经验验（5）施施工日记记工作（6）段段长互相相交流经经验，定定期召开开段长会会议。（7）班班组交接接工序进进行检查查，如钢钢护框的的检查。（8）隐隐蔽工程程进行检检查，对对应项有有隐蔽工工程检查查的，需需通知监监理方、设设计方、甲甲方、政政府质检检部门进进行隐蔽蔽工程验验收，并并作好隐隐蔽验收收工程资资料的整整理。（9）保保护的检检查。检查
37、的流流程：班组自检检-段长长检查-下工序序班组交交接检查查-质量量管理小小组终检检-下工工序可以以开始。B、质量量保证体体系图：当地质量监督总站甲方质量监督员工程监理工程师ISO9000办公司品质委员会公司品质部经理项 目 经 理品质主管施工主管质监员质监员施工队长入班组质量管理人员8、 施施工技术术管理工工作的质质量控制制1、交底底流程技术部向向设计师师请教-技技术部向向施工各各段长交交底-各段段长对专专业班组组长交底底-各各班组长长对主要要工人交交底。2、技术术交底制制度我项目部部在每一一道工序序施工前前，采取取向施工工人员进进行书面面技术交交底制度度。“技术交交底”是在单单位工程程或分部
38、部（分项项）工程程正式施施工前，对对参与施施工过程程的有关关人员、技技术人员员和工人人进行的的一次技技术性的的交待，交交待内容容必须使使得参与与施工的的人员对对施工的的对象从从设计情情况、结结构特点点、技术术要求到到施工工工艺等方方面有一一个较详详细的了了解，以以便科学学的组织织施工，合合理的安安排工序序，避免免发生技技术指导导错误或或操作失失误。技术交底底的具体体内容包包括：a.设计计交底：由技术术负责人人主持，邀邀请设计计人员主主讲，施施工专业业负责人人参加，详详细介绍绍设计图图纸的要要求，工工程特点点，质量量标准。b.施工工组织设设计交底底：由项项目部项项目技术术负责人人或专业业工程师师
39、向各专专业工种种的班组组长进行行技术交交底c.技术术交底卡卡制度和和工序交交接卡制制度的建建立1. 技技术交底底卡制度度使用图表表和书面面材料、将将具体做做法、技技术要求求、施工工方法、材材料情况况和操作作规程等等进行书书面交底底，写清清楚施工工班组暗暗图表和和书面材材料内容容施工，避避免发生生差错。在在施工中中，施工工工人在在一时之之间忘记记怎么做做时，交交底资料料就能及及时有效效的帮助助解决问问题，做做到防患患于未然然。技术交底底卡见下下表：技技术交接接卡工程名称称分项名称称施工班组组实施时间间设计图号号交 接 内 容容技术部签签名年 月月 日日项目部经经理签名名年 月月 日日班组长签签收
40、年 月月 日日 资料员回回收年 月月 日日3、设置置质量控控制点，明明确难点点解决措措施对技术要要求高，施施工难度度大的某某个工序序或环节节，设置置技术和和监理的的重点，对对操作人人员、材材料、工工具、施施工工艺艺参数和和方法均均重点控控制。针针对质量量通病或或质量不不稳定、易易出不合合格的工工序，事事先提出出控制措措施。（三）制制作安装装质量管管理程序序：（1）：制作质质量管理理程序：工程技术术交底（技技术部）材料优化组合下料单交底、复核（车间主任）各工艺程序交底（组组长）工工艺自检检工艺互互检专职职质检专专检质量量检验登登记合格格证出入入库（2）：安装质质量管理理程序：土建施工工安装技技术
41、交底底（土建建施工员员、门窗窗技术人人员、安安装工长长 ）门门窗厂技技术交底底（门窗窗技术人人员、项项目经理理、安装装工长） 指定质量目标 安全交底工程进度计划安装自检 门窗厂自检隐蔽资料填写及签证项目部专检 质量检验部门工程交验3）半成成品、成成品质量量管理：半成品、成成品管理理程序：确认半成成品厂质质量标准准（技术术部）半半成品计计划（技技术部、车车间）计计划审核核（生产产厂长）质量抽检 登记入库确认成品品厂质量量标准（技技术部）成品计划（技术部、车间）计划审核（生产厂长）质量抽检登记入库（四）制制定完善善的工序序检验内内容及方方法：工序检验验内容及及方法工序名称称检验内容容检验方法法下料
42、组1：型材材规格、质质量、数数量参照下料料工艺卡卡游标卡尺尺、钢卷卷尺焊接组1：型材材下料长长度、数数量2：“VV”口深度度、位置置3：排水水孔4：锁孔孔5：衬钢钢加固1：参照照下料工工艺卡钢卷尺、量量角器测测量所有长度度误差1mmm；2：衬钢钢间距3000mm3:角度度误差1度；清角组1：成品品框、扇扇长度误误差；2：焊接接后材料料平整度度；3：对角角线长度度误差；4：焊接接熔量及及角强度度；5：窗型型开启方方向；1：采用用钢卷尺尺测量长长度误差差1mmm;2:采用用游标卡卡尺测量量平整度度0.55mm;3:采用用钢卷尺尺测量对对角线长长度误差差2mmm;4:焊接接熔量采采用钢卷卷尺测量量框
43、、扇扇长度误误差1mmm;焊接接角强度度采用角角强度测测试仪：平均值值不小于于30000N，最最小值不不小于224000N；5：观察察开启方方向应无无误差；组装组1：拉削削深度、平平整度；2：完工工程度；1：深度度0.55mm;用游标标卡尺测测量；2：观察察框、扇扇转角处处及五金金件安装装位置、胶胶条槽是是否清理理完毕；组装组库库房1：压条条规格长长度、数数量是否否齐全；2：胶条条是否安安装完毕毕；3：五金金件安装装规格、位位置是否否完整、正正确1：观察察压条并并参照下下料工艺艺卡检查查是否合合格；2：观察察胶条是是否完毕毕；3：参照照下料工工艺卡检检查五金金件的安安装情况况；库房安装装组1：窗型型数量、规规格是否否正确2：拼接接材料是是否正确确；3：安装装辅助材材料是否否正确、数数量是否否符合；1：参照照下料工工艺卡；