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1、第一章综合编制说明及编制依据第一节综合编制说明综合编制说明：1、我公司项目部对工程的招标文件、图纸进行了仔细研究，论证比较工程的特点、重点和难点，并认真细致的编制了本工程的施工组织设计。2、公司司组织相相关专业业人员对对施工现现场进行行踏勘，并对场场地和周周边环境境等作业业情况进进行了充充分的了了解，确确保本施施工组织织设计科科学、合合理，具具有针对对性和可可操作性性。3、依据据现场情情况，编编制的施施工工期期、质量量目标、项目管管理机构构设置与与劳动力力组织、施工进进度计划划控制、机械设设备及周周转材料料配备、主要技技术方案案的等等等，对安安全、文文明施工工、环保保、季节节性施工工等诸多多因
2、素做做了充分分考虑，确保在在合同文文件规定定的时间间内完成成工程的的全部施施工内容容，并使使该工程程质量评评定等级级全部达达到合同同要求的的标准。第二节编编制依据据、适用用规范和和标准编制依据据：1、招标标资料：招标文文件及其其补充文文件、释释疑文件件。国网新源源控股有有限公司司发布的的工程程施工承承包商管管理标准准（QQ/GDDW 446-0009-20112-2203003）。国网新源源控股有有限公司司发布的的工程程施工承承包商管管理标准准（QQ/GDDW 446-0009-20112-2203003）。2、现场场环境：本工程程施工现现场包括括自然环环境、气气候情况况等。3、企业业情况：我
3、公司司的技术术、机械械设备装装备情况况及管理理制度。4、企业业管理体体系：我我公司的的ISOO90001，ISOO140001,ISOO180001体体系标准准文件：质量环环境职业业安全健健康管理理体系管理理手册；质量环环境职业业安全健健康管理理体系管理理办法；质量环环境职业业安全健健康管理理体系程序序文件；公司卓卓越绩效效管理体体系文文件标准准包括：GB/TT190000-20000 iidt ISOO90000：20000质质量管理理体系要要求GB/TT240001-20004 iidt ISOO140001：20004环环境管理理体系规规范及使使用指南南GB/TT280001-20001
4、职职业健康康安全管管理体系系要求GB/TT195580-20004卓卓越绩效效评价准准则公司项项目管理理手册；公司安安全施工工指导手手册。5、建筑筑法律法法规及施施工规范范技术标标准：（1）依依据设计计施工图图纸和技技术要求求，本工工程的材材料、设设备、施施工必须须达到现现行中华华人民共共和国及及省、市市、行业业且适用用于本工工程的技技术规范范和标准准要求。（2）如如有关的的规范、规程、技术文文件的规规定存在在分歧，则以较较严格者者结合业业主意见见和要求求为最终终依据。（3）国国家有关关标准和和规范序号标准名称称标准编号号备注1工程测量量规范GB5000266-200072砌体结构构工程施施工
5、质量量验收规规范GB 5502003-2201113建筑地面面工程施施工质量量验收规规范GB 5502009 200104建筑装修修工程质质量验收收规范GB 5502110 200025砌筑砂浆浆配合比比设计规规程JGJ998-2201006建筑装修修设计防防火规范范DB50022227建筑工程程施工质质量验收收统一标标准GB 5503000-2200118建筑工程程饰面砖砖粘接强强度检验验标准JGJ1110-200089建筑施工工安全检检查标准准JGJ559-22011110砌体工程程现场检检测技术术标准GB/TT503315-2011111施工现场场临时用用电安全全技术规规范JGJ446-
6、22007712建设工程程施工现现场供用用电安全全规范GB5001944-1999313建筑给水水排水及及采暖工工程施工工质量验验收规范范GB 5502442-22002214建筑装修修工程施施工质量量验收规规范GB5002100-200016、其它它资料（1）地地方和企企业现行行的施工工工艺和和工法；（2）施施工现场场的实际际取得的的各种数数据资料料；（3）公公司在其其他类似似工程中中总结的的经验。第二章工工程说明明项目名称称：辽宁宁蒲石河河抽水蓄蓄能电站站中转房房装修工工程工程概况况：实际际施工内内容为330套中中转房装装修，建建筑面积积约为332599平方米米，施工工范围包包括厨卫卫集成
7、铝铝板吊顶顶；天棚棚、墙面面乳胶漆漆，厨卫卫墙地砖砖铺贴；二次装装修电气气线路调调整施工工、开关关、插座座面板安安装；卫卫浴洁具具管路改改造施工工，洁具具安装；室内鞋鞋柜、衣衣柜制作作安装；木门、门套、窗帘盒盒制作安安装等。建设单位位：辽宁宁蒲石河河抽水蓄蓄能电站站有限公公司工程地址址：辽宁宁省丹东市市滨江33号商业业住宅110#楼楼2-113层工期要求求：合同同签订后后1800天内质量要求求：本工工程质量量达到国国家、地地方或行行业的质质量检验验标准、设计标标准等有有关规定定，达到到国家电电网公司司优质工工程标准准。第三章施施工准备备第一节手手续办理理与业主、监理单单位及物物业联系系，办理理
8、施工相相关许可可证件及及人员出出入证，熟悉业业主及物物业对施施工的要要求并在在施工期期间严格格遵守相相关规定定。第二节技技术及资资源准备备一、了解解施工图图纸及说说明项目管理理人员及及施工技技术人员员对图纸纸和说明明书作全全面了解解，对一一些特殊殊施工部部位，须须作详细细记录，对全工工程概况况做到心心中有数数。2、做好好与设计计的结合合工作根据业主主及设计计单位的的装修设设计图，结合现现场实际际情况进进行施工工修改。对施工工图的修修改必须须按如下下原则进进行：（1）必必须严格格按照业业主及设设计单位位的意图图。（2）材材料的代代换必须须严格按按合同所所规定的的条件进进行。（3）因因现场误误差导
9、致致修改必必须充分分与业主主及设计计单位进进行交流流，取得得业主及及设计单单位认可可。3、勘查查工作核对现场场结构、尺寸与与设计图图纸是否否有误差差，尤其其是具体体尺寸，如瓷砖砖排版、厨柜制制安、门门洞尺寸寸等，若若有误差差须反映映给设计计人员进进行修正正。4、认真真编制和和落实施施工组织织设计项目技术术部认真真编制该该工程的的二次施施工组织织设计，作为工工程施工工生产的的指导性性文件。5、技术术交底施工展开开前，召召集各工工序施工工骨干人人员进行行技术交交底，交交代注意意事项，对一些些图纸上上技术要要求高的的或重点点、难点点部位，须作明明确指示示，施工工中遇到到一些施施工人员员不熟悉悉或未采
10、采用过的的新工艺艺、新方方法，应应提前对对该工艺艺的技术术规范资资料进行行交底，以作为为实施依依据并共共同研究究出施工工方案，使工程程顺利进进行。6、人力力资源配配置为保证工工程质量量、施工工工期，我司组组织优秀秀的项目目管理班班子，挑挑选专业业水平高高的技术术管理人人员和施施工队伍伍，以完完成工程程目标。具体安排排见项目目组织机机构图及及劳动力力安排计计划。7、机械械设备配配置工程施工工质量的的好坏，进度的的快慢，除劳动动力的技技术水平平外，很很大程度度上与施施工机具具的生产产能力和和先进性性有关。因此针针对本工工程的特特点，我我公司将将根据实实际情况况、工序序的工艺艺要求及及各种工工种的需
11、需要，合合理的配配备完好好及先进进的机具具设备。本工程拟拟投入的的主要施施工机具具有：手手提电钻钻、冲击击电锤、砂轮切切割机、射钉枪枪、空压压机、调调速手电电钻、冲冲击钻、台钻、大理石石切割机机、曲线线锯、手手提电锯锯、电焊焊机、电电锯、马马钉抢、直钉抢抢、蚊钉钉抢、手手压刨、水平仪仪、检测测工具、万用表表、兆欧欧表等。机械设备备配置具具体见机机械设备备表。第四章施施工部署署第一节工工程目标标和承包包范围一、工期期目标合同签订订后1880天内内完成所所有施工工任务。具体开开竣工日日期由业业主单位位确认的的开工报报告及竣竣工报告告为准。二、质量量目标本工程质质量必须须达到国国家、地地方或行行业的
12、质质量检验验标准、设计标标准等有有关规定定，达到到国家电电网公司司优质工工程标准准。三、安全全文明施施工目标标确保无重重大工伤伤事故、火灾事事故和恶恶性中毒毒事件。符合GGB/TT280001职职业安全全健康体体系要求求，文明明施工达达到辽宁宁省文明明工地要要求。四、环境境目标污染物达达标排放放，节能能降耗，力争减减少施工工现场用用户投诉诉率，争争创文明明样板工工地。达达到ISSO1440011国际环环境体系系认证及及辽宁省省相关法法律法规规要求。五、消防防目标消除现场场消防隐隐患，杜杜绝消防防事故的的发生。六、现场场目标物流有序序、施工工顺畅、文明施施工，创创文明施施工工地地样板。七、服务务
13、目标服务周到到、业主主满意、信守合合同，认认真协调调与有关关各方面面的关系系，接受受并积极极配合业业主和监监理对工工程质量量、工程程进度、计划协协调、现现场管理理的控制制与监督督。第二节施施工总体体安排一、施工工段的划划分本工程会会集中劳劳动力，尽量采采取各种种措施减减少不均均衡施工工的不利利影响。在本工工程施工工安排上上，主要要是要安安排好施施工顺序序（包括括与各施施工工种种，施工工工序的的穿插，配合）和劳动动力投入入。二、 施工程序序 施工顺顺序空间间安排：按照立立面楼层层安排，先上后后下；局局部施工工安排上上，先施施工工序序多、施施工复杂杂的部位位，后施施工工序序少、施施工简单单的部位位
14、.三、 施工工艺艺总体安安排按照先预预埋、后后封闭、再装饰饰的总施施工顺序序原则进进行部署署.在预预埋阶段段，先管管道、再再电气线线路；封封闭阶段段，先墙墙面、后后顶面、再地面面；装饰饰阶段，先面板、再涂料.第五章项项目现场场组织管管理机构构组成及及职责分分工第一节现现场项目目部的组组成原则则、授权权范围一、现场场项目部部的组成成原则1、据本本工程各各方面情情况及特特点，有有针对性性的组建建项目班班子，根根据项目目经理部部的工作作需要，具体明明确每个个项目管管理人员员的责、权、利利，使全全体管理理人员有有条不紊紊、忙而而有序地地开展工工作，从从而较大大幅度提提高项目目经理的的工作效效率，充充分
15、发挥挥每个岗岗位的作作用。2、建立立健全岗岗位责任任制，由由工程领领导小组组定期对对各专业业进行考考核。以以已制定定的各项项目管理理制度来来指导、督促、规范每每个管理理人员的的工作质质量、效效率。二、现场场项目部部的授权权范围项目经理理部由公公司总部部授权管管理，按按照企业业项目管管理标准准模式建建立的质质量保证证体系来来运作，形成以以全面质质量管理理为中心心环节，以专业业和计算算机管理理相结合合的科学学化管理理体制。在确保公公司有效效监控和和项目管管理部严严格按照照公司规规定的程程序运营营的基础础上，我我公司对对本项目目实行全全面授权权的方式式，将本本项目全全面授权权给项目目部，由由他们全全
16、权承担担为本工工程的管管理职权权，对工工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方方面负全全面责任任，项目目经理完完全按照照“项目法法”的施工工模式管管理本工工程；项项目经理理部按公公司颁布布的项目目管理文文件执行行。第二节现现场组织织机构构构成及主主要岗位位人员职职责、授授权范围围一、项目目组织架架构图项目部组组织构架架图如下下，根据据管理体体系，项项目部建建立岗位位责任制制，明确确分工责责任，落落实施工工职责。二、现场场组织机机构构成成及主要要岗位人人员职责责、授权权范围1）项目目经理项目经理理是工程程质量、安全、工期的的第一责责任人，全面负负责项目目部的正正常运行行。（1）遵遵守国
17、家家和当地地政府关关于工程程建设和和城市建建设管理理的政策策和法规规，在我我公司的的授权下下，全面面负责工工程实施施，满足足业主要要求，主主管项目目部的全全面工作作。（2）严严格履行行工程总总承包合合同，确确保服务务质量和和本项目目质量、进度、安全等等各项目目标的实实现。（3）确确定总承承包项目目管理组组织机构构，全面面组织项项目经理理部开展展工作。（4）领领导编制制工程各各阶段的的目标计计划与总总体进度度计划，建立健健全各项项管理制制度。（5）具具体负责责项目质质量、工工期、安安全目标标的管理理监督工工作。（6）指指导项目目总工程程师、项项目生产产经理、项目商商务经理理等的相相关工作作，评价
18、价各部门门经理的的工作。（7）就就项目管管理决策策的重大大问题，向总部部提出建建议供决决策。（8）负负责向总总部提出出内部的的人员任任免、调调配要求求，进行行部门协协调工作作，领导导人力资资源开发发和团队队建设工工作。（9）做做好与业业主、监监理公司司、设计计单位的的协调工工作，与与业主保保持经常常接触，随时解解决施工工过程中中出现的的各种问问题，多多替业主主排忧解解难，确确保业主主的利益益，负责责对业主主、监理理单位以以及总部部的工作作汇报。（10）针对本本工程的的质量方方针，执执行GBB/T 19000120000质量量管理体体系标准准，主持持编制本项目的质量计计划。（11）针对本本工程的
19、的环保方方针和安安全目标标，执行行GB/T 2240001-20004环境境管理体体系标准准以及GGB/TT280001-20001职业业健康安全全管理体体系标准准，实现现环保目目标及文文明施工工目标。（12）处理项项目实施施中的重重大紧急急事件，并及时时上报。2）项目目总工程程师项目总工工程师是是工程质质量、安安全、工工期的第第二负责责人，全全面负责责工程技技术、质质量的日日常工作作。（1）负负责本项项目技术术、质量量管理的的工作，执行国国家、地地方的相相关规范范、规程程及有关关法规，主管技技术质量量部。（2）参参与部门门的职责责分配，对主管管部门主主要岗位位人员提提出聘任任与解聘聘意见。（
20、3）执执行GBB/T 19000120000质量量管理体体系标准准，主持持本项目目质量计计划的实实施和创创优工作作。（4）在在工程实实施中执执行GBB/T 240001-20004环境境管理体体系标准准以及GGB/TT 2880011-20001职职业健康康安全管管理体系系标准，督促检检查已经经制定的的相应工工作方针针、目标标的落实实。（5）主主持施工工组织设设计和重重大技术术方案的的编制，负责施工工组织设设计及重重大施工工技术方方案的审审批工作作；参与与分包商商选择，负责分分包商技技术方案案的审核核工作。（6）负负责在图图纸、技技术做法法等方面面与业主主、设计计、监理理的协调调工作。（7）组
21、组织分部部工程质质量评定定和竣工工验收，组织协协调工程程创优工工作。（8）定定期召开开质量例例会，提提出纠正正预防措措施，及及时向有有关单位位反馈各各种质量量信息。（9）督督促检查查各部门门管理人人员、操操作人员员做好生生产过程程中的各各种原始始记录，保证资资料的完完整性、准确性性和可追追溯性。（10）负责项项目经理理部质量量记录及及各种技技术资料料的管理理工作。（11）负责机机电和土土建、装装修和土土建的技技术协调调工作。（12）负责组组织项目目经理部部新材料料、新工工艺、新新技术的的推广应应用和科科技成果果的总结结工作及及人员培培训工作作。（13）负责组组织竣工工资料的的整理和和竣工图图的
22、编制工工作。3）项目目生产经经理项目生产产经理是是工程质质量、安安全、工工期的第第二负责责人，全全面负责责工程的的质量、安全、工期。（1）协协助项目目经理对对项目主主要岗位位人员提提出聘任任或解聘聘意见，负责工工程部、安保部部的管理理工作。（2）针针对本工工程的质质量方针针，执行行GB/T 1190001220000质量管管理体系系标准，落落实本项项目的质量计计划。（3）针针对本工工程的环环保方针针和安全全目标，执行GGB/TT 2440011-20004环境境管理体体系标准准以及GGB/TT 2880011-20001职职业健康康安全管管理体系系标准，落实环环保目标标及文明明施工目目标。（4
23、）组组织编制制土建工工程各项项目实施施的各类类进度计计划、报报表。（5）参参加土建建工程各各项目实实施的各各类分包包和供应应商的选选择工作作，按合合同组织织施工生生产，加加强安全全管理，确保施施工全过过程受控控。（6）负负责与业业主、监监理的协协调、沟通的的组织领领导工作作，协助助总工程程师组织织工程的的竣工交交验工作作。4）商务务经理（1）负负责项目目成本管管理、财财务管理理、物资资采购等等财务工工作，主主管合约约财务部部和物资资部的工工作，做做到公开开、公平平、公正正、廉政政。（2）贯贯彻国家家财税政政策、法法规，并并结合项项目部具具体情况况建立规规范的财财务模式式，指导导建立健健全相关关
24、财务核核算制度度，同时时负责对对项目内内部财务务管理制制度的执执行情况况进行检检查和考考核。（3）进进行项目目成本费费用预测测、计划划、控制制、核算算、分析析和考核核，监督督各部门门降低消消耗、节节约费用用、提高高经济效效益。（4）负负责管理理项目的的日常财财务工作作。（5）参参与项目目各项资资本经营营活动的的预测、计划、核算、分析决决策和管管理，做做好对本本部门工工作的指指导、监监督、检检查。（6）组组织指导导编制财财务收支支计划、财务预预决算，并监督督贯彻执执行。（7）负负责监管管财务历历史资料料、文件件、凭证证、报表表的整理理、收集集和立卷卷归档工工作，并并按规定定手续报报请销毁毁。（8
25、）负负责所有有合约事事宜，包包括业主主合约、分包商商合约、供应商商合约的的谈判及及签署后后的管理理工作。（9）负负责同业业主、监监理联络络，及时时处理商商务争议议，保证证沟通渠渠道畅通通无阻。（10）定期向向项目经经理提交交审核的的分包商商工程款款申请单单，并提提出审核核意见。（11）按合约约要求审审核并向向业主提提交各分分包商的的工程进进度款申申请单。（12）负责物物资采购购分供方方的审批批、加工工定货合合同的审审批工作作。（13）领导项项目的经经营预决决算工作作及日常常的成本本核算，审核、追讨索索赔等工工作。第六章施施工现场场布置及及说明根据现场场情况、工程进进度，设设置、调调整临时时设施
26、用用地：1、我方方在中转转房二层层设置现现场临时时办公室室，并配配备办公公用电脑脑、复印印机、电电话、传传真机、饮水机机等，以以及项目目管理人人员配备备的办公公桌、椅椅、文件件柜等；2、考虑虑到本工工程实际际情况，为提高高工作效效率，凡凡能够批批量下料料，且能能够加工工成为成成品和半半成品的的作业内内容，能能够工厂厂化加工工的，全全部工厂厂化加工工。3、主要要材料库库房，项项目部将将在施工工建筑区区域内存存储现场场现用材材料，尽尽量一次次性将大大宗主材材提前在在场内储储存。第七章现现场施工工管理第一节施施工管理理的指导导思想树立并贯贯彻“严守合合同、确确保工期期、质量量第一、用户至至上”的思想
27、想，提倡倡“高新精精细、精精益求精精”的工作作作风。第二节施施工管理理的原则则项目部与与公司各各部门之之间要做做到分工工明确、责任到到人。项项目部内内部要制制订严格格的管理理制度，从而使使本工程程在各项项工作的的管理上上做到严严密化、程序化化、制度度化。第三节对对项目管管理工作作的主要要要求1、施工工组织设设计交底底施工队伍伍进场后后，由项项目经理理召集工工地所有有人员进进行技术术总交底底，对本本工程操操作、工工期、质质量、成成本节约约、防火火、安全全以及工工地纪律律等有关关要求作作详细说说明，并并作书面面记录，参与人人员签字字后每人人一份。2、工地地定位放放线在进行施施工前，对操作作面进行行
28、实地测测量，对对照图纸纸是否有有差异，若发现现尺寸与与图纸不不符时，应及时时与监理理方联系系处理，并做好好更改有有关手续续。3、施工工调度根据施工工进度及及实际情情况对人人员、材材料及机机具进行行合理调调度，这这对搞好好施工调调度管理理、提高高工作效效率、缩缩短工期期、提高高经济效效益有着着重大意意义。4、施工工日记施工日记记，应反反映整个个工程施施工详细细过程，在工程程管理中中起到备备忘、核核对检查查的作用用。施工工日记应应记载明明确施工工日历天天的日期期、天气气、施工工的内容容、施工工人数、材料使使用、工工作进度度、施工工现场状状况、隐隐蔽验收收及有关关工程事事项，施施工日记记每日写写记，
29、做做到数据据完整。情况描描述清楚楚，一目目了然。5、施工工检查施工检查查是施工工管理中中一个不不可缺少少的重要要环节。施工检检查工作作能反映映管理人人员的管管理水平平和责任任心。施施工检查查分三个个方面：（1）工工艺质量量检查工地专职职质量员员，动态态检查各各阶段中中各工序序在施工工中是否否符合工工程质量量验收规规范要求求，发现现问题及及时进行行纠正，以免发发生大的的损失。（2）安安全检查查严格检查查施工现现场，防防火措施施及设施施是否到到位，施施工现场场禁止吸吸烟，工工地禁止止用电炉炉、电热热锅等烧烧煮食物物，严禁禁非电气气人员安安装及维维修电路路，以防防发生触触电伤亡亡事故。（3）施施工质
30、量量检查1）施工工操作质质量的巡巡视检查查有些质量量问题是是由于操操作不当当所致，也有些些是因操操作不符符合规范范要求的的，尤其其是隐蔽蔽工程部部分，从从表面上上似乎看看不出问问题，却却隐藏着着潜在危危害。所所以，质质量员必必须注意意加强对对操作质质量的巡巡视检查查，隐蔽蔽部分须须会同监监理单位位一起作作隐蔽工工程验收收，并作作记录，对违章章操作及及不符合合质量要要求及时时纠正，以防患患于未然然。2）工序序质量交交底检查查工序质量量交底检检查是指指上道工工序质量量经检查查签证认认可后方方能交给给下一道道工序，这样一一环扣一一环，环环环不放放松，使使整个工工程的质质量能得得到有力力的保障障。坚持
31、持上道工工序不合合格就不不能转入入下道工工序的施施工原则则。6、完工工后工作作工程施工工结束后后，大部部分施工工人员撤撤离现场场，应选选择少数数技术好好、细心心和责任任心强、能胜任任的多面面手，留留守施工工工地。主要做做好以下下几方面面工作：（1）质质量检查查认真检查查各施工工项目的的质量，有缺陷陷的地方方限期改改善、修修整，对对隐蔽的的部位尤尤其需仔仔细检查查。（2）现现场清理理工作清理工地地，使现现场整齐齐干净，尤其是是对污染染部分要要彻底清清理干净净。（3）内内部初检检在正式验验收前，项目班班组会同同公司有有关人员员，进行行内部初初检，力力求正式式验收时时一次通通过。（4）经经内部初初检
32、确认认无问题题，通知知业主由由监理方方组织竣竣工验收收，填写写竣工验验收中存存在的问问题，并并作好记记录，以以便整改改。（5）现现场机具具余料撤撤场将现场机机具材料料清点、检查，机具应应封装后后起运，以免损损坏。（6）编编送竣工工决算书书根据施工工图纸、报价清清单及施施工中变变更手续续，正确确计算工工程量，经公司司审核后后报业主主、监理理方审核核，并约约定审定定时间。第四节现现场管理理机构正正常运行行的保证证措施1、制定定岗位责责任制项目经理理部实行行项目经经理负责责制。制制定项目目经理部部所有管管理人员员从项目目经理到到一般工工作人员员的岗位位责任制制，制定定各职能能科室的的岗位职职责。2、
33、保持持信息渠渠道畅通通项目部配配备先进进的通讯讯设施，保证公公司和项项目经理理部管理理控制措措施及时时下达，下面的的各种实实际情况况及时向向上反馈馈，出现现的问题题及时得得到解决决。3、建立立例会制制度和请请示汇报报制度建立项目目经理部部各种例例会制度度，如每每天的生生产、质质量、安安全碰头头会、每每周的工工作总结结会、每每月检查查评比会会等，并并建立请请示汇报报制度。第八章主主要分部部分项工工程施工工方案和和特殊技技术要求求第一节拆拆除工程程拆除工程程 按照施施工进度度计划，划分每每日拆除除区域，对拆除除区域内内的设备备、设施施进行保保护，确确保业主主及施工工人员通通行安全全，将影影响装饰饰
34、施工的的部分二二次结构构拆除，绝对禁禁止拆除除主体结结构梁柱柱；将拆拆除的垃垃圾清运运至物业业指定地地点，做做到每日日工完场场清。第二节 地面面砖施工工一、地面面工程1.楼地地面工程程概况本工程地地面工程程作法包包括：厨厨房、卫卫生间地地砖楼地地面等。2.地砖砖面层铺铺贴1）施工工准备（1）材材料准备备A水泥泥：硅酸酸盐水泥泥、矿渣渣硅酸盐盐水泥或或普通硅硅酸盐水水泥，其其强度等等级不宜宜低于332.55。B砂：中砂，并应符符合国家家现行行行业标准准普通通混凝土土用砂质质量标准准及检验验方法JGJJ52的的规定。C地砖砖有出厂厂合格证证，抗压压、抗折折强度及及规格尺尺寸均符符合设计计要求，外观
35、颜颜色一致致、表面面平整，无翘曲曲、凹凸凸不平现现象。（2）主主要机具具一般应准准备切割割机、平平铁锹、木刮杠杠、小水水桶、铁铁抹子、筛子、钢丝刷刷、喷壶壶、锤子子、橡皮皮锤、錾錾子、水水平尺、盒尺等等。（3）作作业条件件：A墙面面抹灰完完、抹灰灰修理完完；B内墙墙+5000mmm水平标标高线已已弹好，并校核核无误；C门框框已安装装完；D地面面垫层以以及预埋埋在地面面内各种种管线已已做完。穿过楼楼面的竖竖管已安安完；E复杂杂的地面面施工前前，应绘绘制施工工大样图图，并做做出样板板间，经经检查合合格后，方可大大面积施施工。2）操作作工艺：（1）工工艺流程程：基层层清理找标高高、弹线线抹找平平层砂
36、浆浆弹铺砖砖控制线线铺砖勾缝、擦缝养护踢脚板板安装（2）基基层处理理：将基层表表面的积积灰、浮浮浆、油油灰及杂杂物清理理干净，用钢丝丝刷刷净净浮浆层层。（3）找找标高、弹线：根据墙墙上的+5000mm水水平标高高线，往往下量测测出面层层标高，并弹在在墙上。（4）抹抹找平层层砂浆：A刷素素水泥浆浆一道：在清理理好的基基层上，浇水洇洇透，撒撒素水泥泥面用扫扫帚扫匀匀。扫浆浆面积大大小应根根据打底底铺灰速速度决定定，应随随扫浆随随铺灰。B冲筋筋：从已已弹好的的面层水水平线下下量至找找平层上上皮标高高（面层层标高减减去砖厚厚及粘结结层厚度度），抹抹灰饼，从房间间一侧开开始，每每隔1mm左右冲冲筋一道道
37、。有地地漏的房房间，应应由四周周向地漏漏方向放放射形抹抹标筋，并找好好坡度。冲筋应应使用干干硬性砂砂浆，厚厚度不宜宜小于22cm。C装档档：用11：4水水泥砂浆浆根据冲冲筋标高高，用小小平锹或或木抹子子把砂浆摊摊平、拍拍实，小小杠刮平平，使其其铺设的的砂浆与与标筋找找平，并并用大木木杠横竖竖检查其其平整度度，同时时检查其其标高是是否正确确，用木木抹子搓搓平，224小时时后浇水水养护。（5）弹弹铺砖控控制线：当找平平层砂浆浆抗压强强度达到到1.22MPaa时，开开始上人人弹砖的的控制线线。在房房间分中中，从纵纵横两个个方向排排好尺寸寸，缝宽宽以不大大于100mm为为宜，当当尺寸不不足整砖砖模数时
38、时可裁割割用于边边角处，尺寸相相差较小小时，可可调整缝缝宽，根根据已确确定的砖砖数和缝缝宽，在在地面上上弹纵横横控制线线（每隔隔4块砖砖弹一道道控制线线），并并严格控控制好方方正。（6）铺铺砖：为为找好位位置和标标高，应应从门口口开始，纵向先先铺23行砖砖，以此此为标筋筋拉纵横横水平标标高线，铺时应应从里向向外退着着操作，人不得得踏在刚刚铺好的的砖面上上，每块块砖应跟跟线。操作程序序：A铺砌砌前把砖块放放入半截截水桶中中浸水湿湿润，晾晾干后表表面无明明水时，方可使使用。B找平平层上洒洒水湿润润，均匀匀涂刷素素水泥浆浆（水灰灰比为00.40.55），涂涂刷面积积不要过过大，铺铺多少刷刷多少。C砖
39、的的背面朝朝上，抹抹粘结砂砂浆，其其配合比比不小于于1：22.5，厚度不不小于110mmm，因砂砂浆强度度高，硬硬结快，应随拌拌随用，防止砂砂浆存放放时间过过长，影影响砂浆浆的粘结结。D把抹抹好灰的的砖，铺铺贴到刷刷好水泥泥浆的底底灰上，砖上楞楞应跟线线找正找找直。E用木木板垫好好，橡皮皮锤拍实实。F拨缝缝、修整整：已铺铺好的砖砖块，拉拉线修整整拨缝，把缝找直直，并将将缝内多多余的砂砂浆扫出出，将砖拍实实，如有有坏砖应应及时更更换。（7）勾勾缝：用用1：11水泥细细砂浆勾勾缝，缝缝内深度度宜为砖砖厚的11/3，要求缝缝内砂浆浆密实、平整、光滑。随勾随随将剩余水水泥砂浆浆清走、擦净。如设计计要求
40、不不留缝，则要求求接缝平平直，在在铺实修修整好的的砖面层层上撒水水泥干面面，用水水壶喷水水。用扫扫帚把水泥浆浆扫入缝缝内将其灌满满浆。（8）镶镶贴踢脚脚板：踢踢脚板用用砖一般般与地面面块材同同品种、同规格格、同颜颜色，其其立缝应应与地面面缝对齐齐，铺设设时应在在房间墙墙面两端端头阴角角处各贴贴一块砖砖，出墙墙厚度和和高度应应符合设设计要求求，以此此砖上楞楞为标准准挂线，开始铺铺贴，砖砖背面朝朝上抹粘粘结砂浆浆（配合合比为11：2），使砂砂浆粘满满整块砖砖为宜，及时粘粘贴在墙墙上，砖砖上楞要要跟线并并立即拍拍实，随随之将挤出的的砂浆刮刮掉，把把面层清清擦干净净（在粘粘贴前，砖块要要浸水晾晾干，墙
41、墙面刷水水湿润）。3）质量量标准：（1）主主控项目目：A各种种面层所所用板块块的品种种、质量量必须符符合设计计要求。B面层层与下一一层的结结合（粘粘结）必必须牢固固，无空空鼓。（2）一一般项目目：A.砖面面层表面面洁净，图案清清晰，色色泽一致致，接缝缝平整，深浅一一致，周周边顺直直。板块块无裂纹纹、掉角角和缺楞楞等现象象。B面层层邻接处处的镶边边用料尺尺寸符合合设计要要求，边边角整齐齐、光滑滑。C面层层表面坡坡度应符符合设计计要求，不倒泛泛水，无无积水，与地漏漏（管道道）结合合处严密密牢固，无渗漏漏。D允许许偏差见见下表：项次项目允许偏差差（mmm）检验方法法陶瓷锦砖砖、陶瓷瓷地砖缸砖水泥花砖
42、砖1表面平整整度2.04.03.0用2m靠靠尺和楔楔形塞尺尺检查2分格缝平平直3.03.03.0拉5m线线尺量检检查3接槎高低低差0.51.50.5用钢尺和和楔形塞塞尺检查查4踢脚板上上口平直直3.04.0拉5m线线尺量检检查5板块间隙隙宽度2.02.02.0用钢尺检检查第三节 墙面面砖施工工本工程墙墙面装修修包括厨厨房、卫卫生间面面砖墙面面等。1.内墙墙面砖粘粘贴1）施工工准备（1）材材料准备备A水泥泥：一般般采用强强度等级级位322.5普普通硅酸酸盐水泥泥或矿渣渣硅酸盐盐水泥。水泥应应有出厂厂合格证证及性能能检测报报告。水泥进场场需核查查其品种种、规格格、强度度等级、出厂日日期等，并进行行
43、外观检检查，做做好进场场验收记记录。水泥进场场后应对对其凝结结时间、安定性性和抗压压强度进进行复验验。当水水泥出厂厂超过三三个月时时应按试试验结果果使用。B砂子子：中砂砂，粒径径为0.350.55mm，含泥量量不大于于3%，颗粒坚坚硬、干干净，无无有机杂杂质，用用前过筛筛，其它它应符合合规范的的质量标标准规定定。C饰面面砖：品品种、规规格、尺尺寸、色色泽、图图案应符符合设计计规定。其质量量和性能能均应符符合国家家现行产产品标准准的规定定。D生石石灰粉：其细度度应通过过49000孔/cm22筛子，用前应应用水浸浸泡，其其时间不不少于33天。如如使用石石灰膏，应用块块状生石石灰淋制制，必须须用孔径
44、径33mmm的筛网网过滤，并储存存在沉淀淀池中。熟化时时间，常常温下不不少于115天，石灰膏膏内不得得有未熟熟化的颗颗粒或其其它物质质。E粉煤煤灰：细细度过00.088mm筛筛，筛余余量不大大于5%。F界面面剂和矿矿物颜料料：按设设计要求求配比，其质量量应符合合规范要要求。（2）主主要机具具砂浆搅拌拌机、瓷瓷砖切割割机、手手电钻、铁皮抹抹子、木木抹子、托灰板板、木刮刮尺、方方尺、铁铁制水平平尺、木木锤、錾錾子、线线坠、灰灰铲、盒盒尺、墨墨斗等。（3）作作业条件件：A墙面面抹灰及及有防水水要求墙墙面的防防水层、保护层层施工完完毕并经经验收合合格后，方可进进行粘贴贴饰面砖砖施工。B按面面砖的尺尺寸
45、、颜颜色进行行选砖，并分类类存放备备用。C统一一弹出墙墙面上的的水平线线，大面面积施工工前D管、线、盒盒等安装装完并验验收合格格。E饰面面砖粘贴贴完成后后，常温温下应养养护3天天。在养养护期间间应防止止墙面受受到震动动、撞击击、水冲冲及表面面污染。2）操作作工艺：（1）工工艺流程程：基层层处理吊垂直直、套方方、找规规矩、贴贴灰饼抹底层层砂浆分格弹弹线排砖浸砖粘贴饰饰面砖饰面砖砖勾缝与与擦缝清洁（2）基基层处理理：墙面修补补：清理理表面流流浆、尘尘土，将将其缺棱棱掉角及及板面凸凸凹不平平处刷水水湿润，修补处处刷含界界面剂的的水泥砂砂浆一道道。将凸凸出墙面面的灰浆浆刮净，凸出墙墙面不平平整的部部位剔凿凿；坑凹凹不平、缺棱掉掉角及设设备管线线槽、洞洞、孔用用聚合物物水泥砂砂浆整修修密实、（3）吊吊垂直、套方、找规矩矩：按墙墙上已弹弹的基准准线，分分别在门门口角、垛、墙墙面等处处吊垂直直、套方方、贴灰灰饼。（4）排排砖：根根据设计计图纸或或排砖设设计对墙墙面进行行横竖向向排砖。门边、窗边、镜边、阳角边边宜排整整砖，同同时横排排竖列均均不得有有小于11/2砖砖的非整整砖。非非整砖行行应排在在次要部部位，如如门窗上上或阴角角不明显显处，但