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1、施工组织设计目 录编制依依据工程概概况与工工程实施施条件分分析工程概述述工程设计计特点、工工程量施工实施施条件及及自然环环境分析析项目施施工管理理组织结结构项目管理理组织结结构项目管理理职责工程主要要负责人人简介工期目目标和施施工进度度计划工期目标标及分解解施工进度度计划及及编制说说明进度计划划图表进度计划划风险分分析及控控制措施施质量管管理体系系质量目标标及分解解质量管理理组织机机构质量管理理主要职职责质量控制制措施质量薄弱弱环节及及预防措措施安全管管理体系系安全目标标及分解解安全管理理组织机机构安全管理理主要职职责安全控制制措施危险点、薄薄弱环节节分析预预测及预预防措施施环境保保护与文文明
2、施工工体系施工引起起的环保保问题及及保护措措施文明施工工的目标标、组织织结构和和实施方方案工地管管理和施施工平面面布置施工平面面布置工地管理理方案与与制度施工方法法与资源源需求计计划劳动力需需求计划划及计划划投入的的施工队队伍施工方法法及主施施工机具具选择施工机具具需求计计划材料、消消耗材料料需求计计划资金需求求计划施工管管理与协协调技术管理理及要求求物资管理理及要求求资金管理理及要求求作业队伍伍及管理理人员管管理及要要求协调工作作（参建建方、外外部）分包计划划与分包包管理计划、统统计和信信息管理理资料管理理降低成本本计划与与措施编制依依据 *有限公公司送电电线路工工程施工工承包合合同。国家、
3、地地方和行行业颁发发的有关关工程建建设的法法律、法法规。公司管管理手册册、程序序文件汇汇编及及各项工工程管理理制度。类似工工程的施施工经验验。现场调调查资料料等。工程概况况与工程程实施条条件分析析工程概述述 本工程线线路长度度为，新建线线路起于于*北北侧出线线构架东东起、间间隔，至至于*总降变变东侧出出线构架架北起、间间隔，导导线为，地线线根为分分流地线线，另一一根为。()项目目法人：*有有限公司司()监理理单位：*监监理有限限公司。()设计计单位：*设设计有限限公司。()施工工单位：*有有限公司司。()建设设地点：*开开发区。()工期期要求：*年年*月*日开开工，*年*月*日竣竣工，工工期日
4、历历天。工程设计计特点、工工程量 地形地地质 本线线路所经经地段地地形平坦坦，河网网及农田田灌溉渠渠道密布布，水塘塘较多，水水系发育育。 主要跨跨越本线路跨跨越电力力线条次次，电力线线条次,高速公公路条次次，跨越越等级公公路条次次，跨越越通航河河流处，房屋处处，具体体跨越情情况见下下表。主要交叉叉跨越序号被交叉跨跨越物单位数量电力线处电力线处电力线处电力线处高速公路路处一般公路路处通航河处河流、湖湖泊（水水库）处通信线（三三级及以以下）处房屋处交通情况况本标段线线路途经经*经济济开发区区的个村村，若干小小队。主主要可利利用的道道路多为为村间的的机耕路路，交通通较为不不便利。 气象条条件设计气象
5、象条件组组合 项 目气温（）风速（）覆冰厚度度（）最高气温温最低气温温平均气温温最大风速速安 装装覆 冰冰导线 地地线内过电压压外过电压压带电作业业覆 冰冰年平均雷雷暴日数数（） 基础础使用情情况基础型式式：根据地质质条件，以以直柱式式基础的的铁塔基基础形式式，部分分受场地地条件限限制的塔塔位或大大档距的的跨越塔塔位，基基础采用用单桩悬悬臂灌注注桩基础础可减少少土方工工程量，减减轻政策策处理的的难度。对对于地质质条件较较差处，度度数较大大的转角角塔，因因其基础础作用力力较大，需需设计为为多桩承承台基础础。为了满足足上拔稳稳定的需需求，基基础埋深深大较为为有利，这这样可已已充分利利用土体体的重量
6、量，但在在下压力力的作用用下，基基础的埋埋深又不不能太大大，故基基础埋深深需要优优化。根根据本工工程的实实际情况况，经计计算比较较，位于于岗地和和低丘的的塔位，土土质较好好、易于于开挖的的基础埋埋深取，位于于平地且且土质较较差、地地下水位位较高的的基础埋埋深取。基础础型式详详见下表表：基础型式式详细表表基础类型型基础型号号基数直柱式基基础单桩灌注注桩基础础承台灌注注桩基础础基础材料料)本工程程的所有有基础中中的底板板主筋及及立柱主主筋均采采用级钢钢筋, 基础箍箍筋采用用，地脚脚螺栓为为号和号号钢，其其质量标标准符合合规范要要求。) 基础础混凝土土强度等等级：基基础保护护帽采用用级，开开挖采用用
7、级，承承台、灌灌注桩采采用级，其其质量标标准应符符合规范范要求。 塔型全线共设设计了种种塔型，其其中直线线塔种、直直线转角角塔种、转转角塔种种、终端端塔种。 铁塔使用用情况铁塔类型型杆塔型号号呼高根经经铁塔根开开转角范围围设计档距距（）数量单基塔重重（）总塔重（）水平垂直终端塔转角塔直线塔直线转角角塔分支转角角塔 导线与与地线导线采用用分裂钢芯铝铝绞线。两根光缆缆的型号号为。 绝缘子子串本工程绝绝缘子型型号见下下表：导线绝缘缘子串名名称代号图号备注*导线悬悬垂合成成绝缘子子单串合成绝缘缘子最小小电弧距距离为，最最小公称称爬电距距离合成绝缘缘子最小小电弧距距离为，最最小公称称爬电距距离*导线悬悬
8、垂合成绝缘缘子最小小电弧距距离为，最最小公称称爬电距距离合成绝缘缘子最小小电弧距距离为，最最小公称称爬电距距离*导线跳跳线悬垂垂合成绝绝缘子串串合成绝缘缘子最小小电弧距距离为，最最小公称称爬电距距离合成绝缘缘子最小小电弧距距离为，最最小公称称爬电距距离*导线双双联耐张张绝缘子子串双联片、公公称爬电电距离为为片*导线进进线档耐耐张绝缘缘子串双联片、公公称爬电电距离为为片*导线双双联耐张张绝缘子子串双联片、公公称爬电电距离为为片 接地装装置根据规程程规定，本工程接地网的工频接地电阻不超过。接地装置型式采用环形与风车型，环径可随铁塔根经变化，铁塔接地装置均采用埋深、用圆钢围绕铁塔基础敷设的闭合环形水
9、平接地装置。 主要设设备材料料主要设备备材料汇汇总 项目单位工程量线路长度度导线地线（芯）台式基础础混凝土土量混凝土混凝土灌注桩基基础混凝凝土量混凝土基础保护护帽（）基础钢材材基础钢筋筋地脚螺栓栓(、)接地钢材材绝缘子金金具串型型号及数数量单联悬垂垂串串跳线悬垂垂串串地线耐张张金具串串串地线构架架侧耐张张金具串串串瓷绝缘子子片瓷绝缘子子片合成绝缘缘子串地线绝缘缘子片线夹导线悬垂垂套导线耐张张套跳线悬垂垂线夹套间隔棒个防震锤导线个重锤（）片其他金具具说明：所提供供的工程程量、材材料量是是根据经经审定的的初步设设计及部部分施工工图设计计得来的的，铁塔塔总量中中不含代代用量。金具的的重量不不包含线线
10、夹、重重锤、间间隔棒、防防振锤、预预绞丝等等。基础钢钢材中不不包含地地脚螺栓栓重量。所提供供的工程程量不包包括代用用及可能能的设计计修改。导地线线、塔材材、绝缘缘子，及及其金具具均由甲甲方供货货。施工实施施条件及及自然环环境分析析 施工条条件分析析施工条件件分析 序号项目分析电取用附近近村庄电电源或自自备电源源，电源源功率满满足现场场施工的的需要。道路确定合理理的运输输路线，充充分利用用沿线公公路进行行汽车运运输，利利用乡间间土路进进行小型型拖拉机机运输，对对小型拖拖拉机难难以到达达的塔位位进行便便道铺设设。现场临时设施中心材料料站是保保证物资资、设备备等供应应的中心心环节，是是工程前前期准备
11、备的重要要工作之之一。为为便于管管理,中心材材料站拟拟设在项项目经理理部驻地地附近,分材料料站或（材材料仓库库）拟设设在施工工队驻地地附近。材料供应情况甲供料由由交货地地点运至至中心材材料站，再再进行逐逐批发放放。自购购材料包包括水泥泥、钢材材、砂、石石等在当当地解决决。严把把自购材材料的采采购质量量关，并并做好自自购材料料的运输输、贮存存、发放放等工作作。其它情况制定基基础、铁铁塔、架架线等专专项施工工措施，投投入良好好适用的的机具设设备，确确保施工工顺利完完成。针对汛汛期可能能发生的的洪涝灾灾害，因因地制宜宜地制定定科学可可行的防防洪方案案和应急急预案。针对雨雨季和冬冬期施工工，制定定专项
12、雨雨季及冬冬期施工工方案。针对跨跨越电力力线、通通航河流流、等级级公路、铁铁路等具具体施工工情况，制制定切实实可行的的安全技技术措施施。环境条件件分析 （）线路地处泰兴苏中地区，地形开阔平坦，河网纵横交错，沿线跨越众多。交通运输不便。 （）气候属亚热带季风湿润性气候，气候温和、雨量适中、四季分明。并在秋冬之交常有大雾出现。项目施工工管理组组织结构构项目管理理组织结结构 施工现现场设两两个分项项目经理理部，分分项目经经理部分分别设置置工程部部、器材材部、办办公室等等职能部部室。项项目管理理组织结结构分为为公司管管理层、项项目管理理层、劳劳务作业业层三个个层次，项项目经理理对公司司经理负负责，受受
13、公司经经理委托托对工程程项目的的实施过过程进行行全面组组织、管管理和协协调，分分项目经经理对项项目经理理负责，对对工程分分项目实实施过程程进行组组织、管管理和协协调。项目管理理职责 公司管管理层 贯彻彻执行国国家、行行业及公公司颁发发的有关关工程管管理的法法律、法法规和和和制度，并并依据有有关规程程、规范范和标准准以及经经过批准准的针对对本工程程制定的的实施细细则，对对工程进进行严格格管理，监监督、检检查工程程施工安安全、质质量、进进度等情情况，以以确保满满足本工工程招标标文件的的要求。公公司各部部门主要要职责见见下表。公司各部部门主要要职责名 称称工 作作 职职 责责公司经理理负责对工工程重
14、大大问题的的决策,协调各各职能部部门工作作，组建建本工程程达标投投产创国国家优质质工程领领导小组组。企业管理理部为完善项项目经理理部的质质量管理理体系和和确保其其按质量量管理标标准要求求运行提提供服务务和指导导。工程管理理部为项目目经理部部实现工工程目标标提供技技术服务务和指导导。指导项项目经理理部对工工程质量量、安全全和进度度进行有有效地控控制。负责组组织公司司内部验验收,对对项目经经理部进进行质量量监督检检查。负责工工程达标标投产创创国家优优质工程程的组织织管理工工作。安全监督督部负责组织织安全巡巡查，督督促并协协助项目目经理部部搞好安安全管理理工作以以确保本本工程安安全目标标的实现现。综
15、合供应应公司负责向向项目经经理部提提供合格格的大型型和特殊殊施工机机械和工工器具。负责在在工程架架线期间间提供牵牵张机操操作人员员，并归归项目经经理部统统一管理理。负责落落实项目目法人建建设单位位供应材材料从交交货地点点至中心心材料站站的卸车车、运输输。负责组组织项目目法人建建设单位位供应材材料以外外的其他他材料的的采购、运运输。公司其它它部门以公司程程序文件件、有关关规章制制度和现现行的国国家有关关标准、行行业标准准为依据据，结合合本工程程实际，对对项目经经理部进进行监督督、服务务和指导导。 项目目经理部部 以以架架空送电电线路施施工及验验收规范范（）、建建设工程程项目管管理规范范、电电力建
16、设设工程施施工技术术管理导导则、输输变电工工程达标标投产考考核评定定标准（最最新版）、电电力建设设安全健健康与环环境管理理工作规规定、电电力建设设安全工工作规程程(架空电电力线路路部分)（）等等为依据据，并按按照公司司管理理手册、程程序文件件汇编中中的内容容及相应应的工作作程序，精精心组织织施工，对对工程的的质量、安安全、进进度和文文明施工工、环境境保护负负责。项项目经理理部项目目经理、副副经理、总总工及各各职能部部室主要要职责见见下表。项目经理理部各岗岗位、部部门主要要职责 名 称主 要 职 责责项目（分分）经理理受公司经经理委托托处理工工程各项项事务，并并对公司司经理负负责。项目副经经理协
17、助项目目经理做做好各项项工作。项目总工工全面负责责工程技技术管理理工作。办公室负责工程程政策处处理、施施工人员员劳保和和福利等等方面的的管理工工作。工程部负责工程程施工技技术、质质量和安安全等具具体管理理工作。计财部负责工程程的计划划、财务务、劳资资等方面面的管理理工作。器材部参加项目目法人供供应材料料在采购购过程中中的管理理，负责责工程器器材清点点、验收收、发放放，钢筋筋的加工工及焊接接，地方方性材料料采购，工工器具保保养、修修理等管管理工作作。施工队按照项目目经理部部的统一一部署完完成各项项工程施施工任务务，对施施工区段段内的工工程质量量、安全全和进度度等负责责。工程主要要负责人人简介工期
18、目标标和施工工进度计计划工期目标标及分解解根据合同同文件中中计划工工期的要要求、工工程的具具体情况况及公司司的组织织情况，本本工程*年*月*日开开始施工工前期准准备，*年*月*日基基础工程程正式动动工，*年*月*竣工工，工期期日历天天。基础施工工：个月月铁塔组立立：个月月导线架设设：个月月施工进度度计划编编制说明明进度计划划编制依依据项目法法人建设设单位工工期要求求。工程所所在地气气候、水文、地地形、地地质等情情况。施工组组织情况况。主要施施工机械械效率及及作业范范围。项目法法人建设设单位供供货计划划，施工工图纸交交付时间间。进度计划划编制原原则确保项项目法人人建设单单位规定定的工期期目标如如
19、期完成成。尽快完完成全部部施工前前期准备备工作，确确保工程程尽早开开工。保证施施工资源源投入，适适当采用用工序交交叉作业业，以缩缩短工期期。在确保保质量和和工期要要求的前前提下，降降低工程程成本，争争取较好好的经济济效益。进度计划划图表 灌注桩桩基础施施工时间间表塔位基础类型型及尺寸寸政处（天天）钻孔、制制作钢筋筋笼（天天）下钢筋笼笼浇灌（天天）施工总时时间（天天）灌注根*米*米米上拔下压灌注根*米*米米上拔下压灌注根*米*米米上拔下压灌注根*米*米米灌注根*米*米米上拔下压灌注根*米*米米灌注根*米*米米上拔下压灌注根*米*米米上拔下压灌注根*米*米米灌注根*米*米米灌注根*米*米米灌注根*
20、米*米米灌注根*米*米米灌注根*米*米米灌注根*米*米米灌注根*米*米米上拔下压灌注根*米*米米上拔下压灌注根*米*米米灌注根*米*米米灌注根*米*米米灌注根*米*米米灌注根*米*米米灌注根*米*米米灌注根*米*米米上拔下压灌注根*米*米米灌注根*米*米米灌注根*米*米米开挖基础础施工时时间表塔位政处（天天）挖土（天天）垫层（天天）支模、绑绑扎钢筋筋（天）浇灌（天天）拆模（天天）施工总时时间（天天）铁塔组立立施工时时间表塔位铁塔型号号铁塔重量量（）材料（工工具）转转场准备备工作（天天）起扒杆（天天）组立吊装装（天）施工总时时间（天天）导线架设设施工时时间表耐张段长度（米米）导线运输输（天）挂滑
21、车（天天）放牵引绳绳（天）拉线（天天）紧线（天天）施工时间间（天）附件安装装（天）构架合计 上述所所有施工工计划表表均为各各项施工工的总时时间表，由由于具体体施工计计划的易易变性，所所以我们们将分批批上报计计划表（施施工前个个月上报报）。进度计划划风险分分析及控控制措施施 进度计计划风险险分析施工进度度风险因因素控制制 序号风险因素素控 制 措 施施材料因素素对自购购材料部部分，早早排计划划，早联联系、早早落实。对项目目法人建建设单位位供应的的材料部部分，提提前制定定详细的的需求计计划提交交项目法法人建设设单位，派派专人驻驻厂催交交催运，并并及时运运至现场场。地方关系系做好地地方宣传传工作，依
22、依法办事事。尊重当当地民风风民俗。争取地地方政府府和公安安部门支支持。按进度度计划要要求，积积极配合合做好青青苗赔偿偿、房屋屋迁移、三三线改造造及树木木砍伐等等工作。气候影响响制定材材料运输输计划时时，考虑虑雨天因因素。天晴时时加快运运输，以以免雨天天道路影影响。科学合合理安排排施工，尽尽量避免免阴雨、洪洪涝、台台风、浓浓雾影响响。技术问题题项目经经理部建建立健全全良好的的技术管管理组织织。充分考考虑基础础、立塔塔、架线线施工中中可能出出现的技技术难点点，提前前准备。对施工工中可能能出现的的突发事事件作好好物资和和工器具具等方面面的准备备。停电影响响对被跨跨电力线线早作准准备，提提前联系系和编
23、制制停电计计划。收集气气象变化化信息，及及时调整整工程进进度计划划。必要时时考虑对对高电压压线路进进行带电电跨越施施工。机具设备备在施工工准备阶阶段，对对所有机机具设备备、车辆辆进行维维修和保保养，使使机具设设备保持持良好状状态。现场配配备机修修员，随随时检查查，发现现问题及及时排除除。 进度度计划保保证措施施合理安安排施工工程序，确确保关键键工序施施工，非非关键工工序力求求做到均均衡施工工。加强教教育培训训工作。针针对本工工程的特特点，组组织岗位位培训，提提高施工工人员的的技术和和管理素素养，以以适应工工程的需需要。加快工工程信息息搜集的的步伐。开开工前由由项目总总工牵头头及时进进行作业业指
24、导书书的编制制和机械械设备、工工器具配配置及工工程报表表、施工工记录表表等准备备，争取取早日开开工。及时解解决工程程设备、材材料、资资金等方方面的需需求，及及时安排排好采购购、检验验、提货货、运输输、仓储储，保障障供应，避避免窝工工。确定工工程进度度协调制制度，包包括协调调会举行行的时间间、参加加的人员员、解决决问题的的办法等等，以加加强与项项目法人人建设单单位和监监理工程程师的沟沟通与合合作，确确保工程程顺利施施工。充分利利用计算算机信息息管理系系统，对对工程安安全、质质量、进进度、计计划统计计等文件件资料进进行科学学管理，不不断提高高管理效效率和规规范化水水平。机械设设备使用用和保管管实行
25、三三定制度度(定人人、定机机、定岗岗)，机机械设备备操作人人员均持持证上岗岗并做好好机械设设备保养养工作，严严禁机械械设备带带病、超超负荷使使用，以以确保其其优良的的技术性性能。加强工工程质量量管理，确确保一次次成优，避避免返工工。加强安安全管理理，消除除影响进进度的不不安全因因素。采用新新技术、新新措施、新新工艺，加加快施工工进度。文明施施工，努努力搞好好地方关关系，及时解解决地方方矛盾，为工程程施工创创造良好好的外部部环境。为确保保工期要要求，我我公司可可随时组组织所属属各单位位技术、管管理人员员和施工工力量及及时充实实工程项项目经理理部，确确保工程程如期完完工。在工程程施工中中，运用用(
26、 )和()项目计计划管理理软件对对工程进进行静态态控制，动动态管理理，实现现信息交交流和数数据共享享，及时时、科学学地调整整施工进进度计划划，注重重施工资资源的合合理配置置及工序序间的平平滑搭接接，紧密密衔接，确确保工程程进度。质量管管理体系系质量目标标及分解解满足国家家施工验验收规范范，达到到达标投投产并符符合国家家电网公公司优质质工程标标准。单单位工程程及分项项工程验验收合格格率，优优良品率率达以上上，工程程启动一一次成功功。质量管理理组织机机构项目经理专职质检员施工队质检员施工队长作业组长项目总工施工人员项目质量量管理组组织机构构图质量管理理主要职职责项目经经理是施施工质量量的第一一责任
27、人人，对工工程施工工质量全全面负责责。项目总总工对工工程的质质量管理理提供技技术上的的支持和和保证，负负责工程程施工作作业指导导文件的的制订及及组织实实施。项目专专职质检检员负责责施工质质量检查查、监督督和管理理工作。具具体负责责工程用用材料、设设备、加加工件质质量证明明文件审审核和质质量记录录收集、整整理、签签证及验验收组织织工作。器材部部具体负负责材料料、设备备、加工工件的交交接验收收工作，核核实质量量保证书书品名、规规格、数数量；对对不合格格材料、设设备进行行标识、隔隔离；验验证后及及时将质质量保证证书移交交技术、质质量管理理部门。施工队队长负责责按制造造和设计计文件、作作业指导导书组织
28、织施工。施工队队质检员员，协助助队长做做好质量量管理工工作和自自检工作作。施工人人员必须须按施工工图纸、规规范、作作业指导导书及技技术交底底的要求求进行施施工并认认真填写写质量检检查卡。质量控制制措施在具体体的施工工管理过过程中，应应根据质质量手册册和程序序文件的的规定，遵遵循国家家和行业业颁发的的有关施施工规程程、规范范和标准准，按照照公司在在历次送送电线路路工程施施工中的的经验和和总结，进进一步做做好施工工质量管管理策划划工作，以以更进一一步加强强工程施施工全过过程的质质量管理理工作。材料、设设备和加加工件的的质量控控制自购材材料 、工程程材料合合格证或或检验报报告齐全全，符合合国家或或行
29、业标标准及设设计技术术要求，并并向监理理工程师师提供复复印件。在在现场加加工预制制件，必必须首先先征得监监理工程程师的同同意，严严格按图图加工制制作。 、工程程用的商商品混泥泥土的生生产厂家家及品牌牌品种须须经中国国商混产产品认证证委员会会认证通通过，并并经监理理工程师师同意认认可。 、工程程中使用用的混泥泥土、钢钢筋等按按国家有有关文件件和标准准的规定定抽样或或制备送送至经省省建委批批准的质质量检验验部门进进行检验验，确保保使用合合格的成成品材料料、设备备，并保保证工程程中使用用的材料料与送检检样品一一致。 、项目目经理部部及时将将自购材材料采购购计划和和采购合合同副本本提交项项目法人人建设
30、单单位和监监理工程程师备案案。项目法法人建设设单位供供应的材材料 材料在在出厂前前的各项项理化试试验和外外观检查查必须项项目齐全全，指标标达到规规范要求求，否则则，不得得出厂发发货。 对项目目法人建建设单位位供应的的铁塔、导导线、地地线、绝绝缘子等等材料进进行严格格控制，与与监理工工程师共共同对到到货的材材料进行行清点、检检验，并并填写物物资部门门制定的的到货检检验表格格，不合合格者作作退货或或返工处处理。 铁塔在在运抵中中心材料料站后，由由厂家派派人会同同监理工工程师和和我方人人员一起起对到货货进行清清点，厂厂家按确确认的缺缺件补齐齐，如再再发生数数量短少少，由项项目经理理部自费费订货补补齐
31、。 导线线线股直径径超出国国家标准准范围，及及时通知知监理工工程师和和制造厂厂家协商商解决。按按规定回回收、保保管并完完好移交交空导线线盘。 在安装装过程中中发现材材料质量量缺陷，认认真作好好记录并并及时向向监理工工程师及及项目法法人建设设单位提提出，配配合制造造厂家在在现场进进行缺陷陷处理。确保本本工程的的所有设设备和材材料质量量达到国国家或行行业标准准以及设设计技术术要求。由由我公司司综合供供应分公公司组织织实施严严格检验验、管理理。特别别对于生生产周期期长的铁铁塔、导导线等一一定要严严格把好好出厂关关，采取取有效措措施防止止出现质质量问题题影响施施工进度度。现场对对于入库库的材料料、设备
32、备及加工工件要进进行认真真的检查查验收，并并核对型型号、规规格、数数量和合合格证及及试验报报告，验验证合格格后才能能入库。仓仓库清洁洁、整齐齐，台帐帐、报表表齐全，帐帐、卡、物物相符，同同时做好好包装防防护工作作以防在在搬运、贮贮存中受受损。施工人人员在施施工前对对材料、设设备和加加工件进进行认真真的外观观检查，不不合格者者不得使使用。过程控控制隐蔽工工程施工工必须经经现场监监理检查查并办理理签证后后方可隐隐蔽。对对基础工工程做好好现场质质量跟踪踪工作，要要确保混混凝土质质量、基基础几何何尺寸达达到设计计要求。基基础混凝凝土强度度达到规规定值后后方可拆拆模，拆拆模后，请请监理人人员及时时进行检
33、检查、签签证后方方可回填填土。导、地地线耐张张压接为为特殊工工序，要要委派合合格的专专业操作作人员按按工艺规规范施工工并经现现场监理理签证认认可，以以确保导导、地线线耐张压压接质量量。施工用用机具、设设备按公公司机机具设备备控制程程序执执行。技术人人员及早早消化有有关施工工图，把把图纸中中的差错错消灭在在工程施施工前。检验和和试验做好物物资的进进货检验验和试验验、过程程检验和和试验、三三级检查查验收、中中间验收收以及竣竣工验收收工作。做好砼砼配合比比、砼试试块强度度试压、直直线和耐耐张管液液压连接接、钢筋筋焊接等等试验。加强计计量管理理，认真真执行公公司计量量器具管管理办法法，对施施工用计计量
34、器具具进行定定期校验验，确保保其准确确度。严格执执行公司司输变变电工程程项目验验收管理理制度，认认真填写写检查卡卡和检查查验收记记录表等等，每道工工序结束束后，均均经监理理检查、验验收和签签证，做做到不合合格工序序不转序序，不合合格项目目不移交交。不合格格品的控控制不合格品品的控制制按公司司不合合格品控控制程序序执行行。按不不合格品品的性质质，及时时做好返返工返修修工作。质量薄弱弱环节及及预防措措施质量薄弱弱环节及及预防措措施 序号项目质量薄弱弱环节的的预防措措施复测分坑分坑采用用双测工工制，以以确保准准确无误误。基础商品混混泥土采采购自货货源量大大且质量量稳定的的正规供供货方，并并按规定定进
35、行各各项检验验。水田及及地下水水位较高高者，则则采用井井点降水水法或档档土板，确确保施工工时基坑坑无积水水和不塌塌方。采用定定型木模模板或“竹夹板板”作为基基础立柱柱模板，有有效防止止基础表表面出现现漏浆、麻麻面等到到现象，减减少气泡泡的产生生并保证证了基础础面的完完整性。铁塔组立基础混混凝土强强度达到到设计强强度的并并得到监监理许可可后方进进行铁塔塔组立施施工。塔材使使用吊车车装卸，塔塔材下方方进行铺铺垫，不不直接落落地。吊点绳绳绑扎事事先衬垫垫比角钢钢规格略略大的方方木并包包麻片，确确保不损损伤塔材材镀锌层层。结构不不合理的的吊件，采采取补强强措施。禁止超超重起吊吊。螺栓紧紧固扭矩矩值控制
36、制在一定定范围内内，不过过紧过松松，做到到一次紧紧固成优优。塔材构构件组装装有困难难时查明明原因，严严禁强行行组装，所所有塔材材严禁用用气焊扩扩孔、切切割。接地严格按按规范和和设计要要求进行行加工。埋设时时进行全全面检查查，并确确保埋深深等符合合设计要要求，工工艺美观观。导地线展放锚线钢钢绳表面面进行挂挂胶处理理。工器具具尽量采采用铝制制品，在在与导线线接触处处衬垫胶胶管。导地线线接触地地面处铺铺垫苫布布或木板板，不直直接接触触地面。紧线完完成后立立即进行行附件安安装。架设采用装装平衡锤锤方法防防止扭转转。线夹安安装采用用规定力力矩的扭扭力扳手手，以免免压坏光光纤。在直线线塔安装装悬垂线线夹时，使使用满足足弯率半半径的提提线工具具，避免免挤压、磨磨损。压接对压接接工进行行液压培培训，考考核合格格后持证证上岗。按规定定做好液液压试验验，试件件握着力力符合要要求。压接时时监理人人员必须须在场并并认真做做好压接接记录。安全管管理体系系安全目标标及分解解不发生人人身死亡亡事故，不不发生重重伤事故故,控制制轻伤事事故，不不发生一一般及以以上施工工机械设设备事故故；不发发生负同同等及以以上责任任的重大大交通事事故；不