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1、第一章 编编制说明明第一节 编制依依据1、根据据启东市市农商银银行支行行装饰工工程施工工图；2、根据据有关本本次招标标答疑纪纪要；3、国家家现行施施工验收收规范和和操作规规程及国国家质量量评定标标准；4、工程程配合交交叉施工工的要求求；5、有关关文明工工地标准准要求；6、类似似项目的的参考经经验；第二节 编制原原则1、认真真贯彻国国家和地地方有关关本建设设的各项项方针、政政策，遵遵守国家家和地方方的法律律，严格格执行施施工程序序和合同同规定的的工程竣竣工工期期。2、实行行施工、设设计和建建设单位位三结合合，做好好施工部部署。3、采用用流水施施工方法法和进度度计划技技术组织织有节奏奏、均衡衡和连
2、续续施工。4、坚持持“百年大大计，质质量第一一”，在安安全生产产的原则则下，推推行ISSO90001标标准化管管理和实实行安全全生产责责任制。5、做好好人力物物力的综综合平衡衡调配，做做好雨季季施工安安排，力力争均衡衡生产。6、贯彻彻“勤俭节节约”的方针针，合理理布置好好施工现现场，组组织好文文明施工工。7、充分分利用现现有机械械设备，扩扩大机械械化施工工范围，减减轻劳动动强度，提提高劳动动生产率率；使用用计算机机辅助工工程项目目实现质质量、工工期和造造价的控控制。8、积极极利用国国内外新新技术、新新工艺、新新材料，科科学地确确定施工工方案。第三节 使用标标准 砌体工工程施工工质量验验收规范范
3、（GGBJ5502003-220022）建筑装装饰装修修工程质质量验收收规范GGB5002100-20001建筑电电气安装装工程质质量检验验评定标标准GGBJ330320002电气装装置安装装工程施施工及验验收规范范合编建筑给给水排水水与采暖暖工程施施工质量量验收规规范GGB5002422-20002建筑地地面工程程施工质质量验收收规范GGB5002099-20002金属与与石材幕幕墙工程程技术规规范 JGJJ1333-20001建筑玻玻璃应用用技术规规程 JGJJ1133-977硅酮建建筑密封封胶 GB/T1446833-933钢结构构工程施施工及验验收规范范GBB502205-20001建
4、筑节节能工程程施工质质量验收收规范GGB5004111-20007建筑工工程施工工质量统统一验收收标准GGB5003000-20001施工现现场临时时用电安安全技术术规范JJGJ446-220055；J4405-20005建筑机机械使用用安全技技术规程程JGGJ33320001建筑施施工安全全检查标标准JJGJ559-999建设工工程项目目管理规规范GGB/TT503326-20006建设工工程文件件归档整整理规范范GBB/T5503228-220011-等等各种技技术规范范、内容容要求和和有关的的政策、法法令、法法规及有有关文件件。设计提供供的施工工图纸我公司质质量手册册、程序序文件和和施工
5、作作业指导导书，及及有关施施工质 量、安安全生产产、技术术管理、文文明现场场等文件件8、江苏省有关部部门的规规定。第二章 工程程概况第一节 工程特特点一、工程程的重要要性及影影响 本工程的的质量，进进度，现现场文明明、安全全管理都都将产生生社会影影响，也也是承建建单位表表现企业业信誉、综综合实力力等方面面的舞台台。我公公司将倍倍加珍惜惜这次机机会，派派出坚实实的项目目阵容，以以雄厚的的技术力力量、丰丰富的施施工经验验、先进进的施工工手段、巧巧夺天工工的智慧慧、超前前的意识识完成此此工程，让让业主体体验到精精品工程程的高品品质使用用价值。二、从本本工程所所处的地地理位置置看，施施工进出出车辆较较
6、为方便便，考虑虑附近住住宅小区区较多，因因此安全全文明施施工是关关键，应应此施工工中尽量量降低噪噪音，减减少粉尘尘飘扬，减减少对附附近居民民的干扰扰。三、本工工程施工工特点主主要表现现在以下下方面：工程量大大，工期期紧。本本工程工工期只有有60天天，在工工艺要求求高和安安全性要要求比较较高材料料选购量量大的情情况下工工作还是是比较紧紧迫的。四、工程程现场四四周环境境条件和和应注意意的问题题：1、工程程施工车车辆途经经处道路路必须保保证其清清洁卫生生。针对上述述工程特特点，在在制定施施工措施施时，必必须分析析问题关关键之所所在，作作出优化化的管理理路线及及正确、高高效的决决策，用用“疱丁解解牛”
7、的娴熟熟技能抓抓住主要要矛盾，使使各种制制约生产产的困难难和障碍碍解决在在各施工工工序开开始之前前，以确确保“优质、快快速、高高效、高高回报”地建成成该工程程。第三章 施施工组织织机构第一节 施工组组织机构构的建立立向农商银银行分行行承诺：针对此此工程项项目，我我公司推推选的项项目班子子一律持持证上岗岗，并且且该项目目经理部部仅负责责此工程程。实行行项目经经理责任任制，项项目经理理将对质质量、工工期、安安全、成成本及文文明施工工全面负负责。各各施工管管理职能能部门在在项目经经理部的的直接指指导下做做到有计计划的组组织施工工，确保保工程质质量、工工期、安安全等方方面达到到目标要要求。该项目经经理
8、部采采用老、中中、青相相结合的的方式，把把老同志志的丰富富经验、中中年同志志的稳重重干练、年年轻同志志的开拓拓进取精精神有机机结合，形形成强有有力的项项目班子子。其项项目部主主要人员员均来自自施工生生产管理理第一线线的骨干干力量，年年富力强强、精力力充沛。施工组织织机构框框图见附附图（详详见面页页）作业班组质安部预算部安全员供应部技术负责人项目副经理其他专业施工单位施工总协调员公司总部项目经理监理公司建设单位代表专业作业队水电作业队漆工作业队泥工作业队木工作业队焊工作业队第二节 施工组组织机构构的启动动1.根据据本工程程各方面面情况及及特点，有有针对性性的组建建项目班班子，并并且人选选一旦经经
9、过甲、乙乙双方确确认，全全班人选选将处于于启动状状态，未未进场之之前可根根据设计计要求积积极为本本工程做做好开工工前的准准备工作作（材料料、机械械、技术术等准备备工作与与策划工工作），并并且以无无条件满满足本工工程需要要为前题题，未经经业主同同意中途途变换人人选，我我公司愿愿意接受受建设单单位的处处罚。2.根据据项目经经理部的的工作实实际，具具体明确确每个项项目管理理人员的的责、权权、利，使使全体管管理人员员有条不不紊、忙忙而有绪绪地开展展工作，从从而较大大幅度提提高项目目经理的的工作效效率，有有效促进进管理整整体实力力强化，使使项目经经理部管管理的工工作效率率，有效效促进管管理整体体实力的的
10、强化，使使项目经经理部管管理体系系有更多多的精力力和时间间来分析析运筹各各种复杂杂的管理理局面，做做到项目目整体下下活一盘盘棋，充充分发挥挥每个棋棋子的作作用，并并且决策策有的放放矢，成成竹在胸胸，不打打无把握握之仗，无无准备之之仗。3.以已已制定的的各项目目管理制制度来指指导、督督促、规规范每个个管理人人员的工工作质量量、效率率。变”人管理理人”“人盯盯人”为“制度管管理人”，做到到项目管管理“有章可可循，执执法必严严、违章章必纠”，这样样形成军军令如山山，赏罚罚分明的的先进管管理模式式。4.我公公司项目目管理向向来将工工程的社社会效益益看重于于经济效效益，将将项目职职业道德德作为专专项考核
11、核制度，并并在项目目管理中中大力提提倡和推推广，我我们将一一如既往往地实行行这一制制度，以以赢得客客户的信信任及市市场的回回报。5.具体体做法是是把项目目施工职职业道德德的具体体含义，标标准分解解落实到到项目每每个管理理人员和和操作人人头上并并与他们们的收入入挂勾，形形成了自自觉抵制制施工质质量和材材料质量量上的以以次充好好、偷工工减料、弄弄虚作假假等不良良行为的的企业文文化，施施工质量量做到业业主与监监理是否否在场都都一个样样，让业业主和用用户放心心享受精精品工程程的高品品质使用用价值。第三节 施工组组织机构构的高效效运作保保障措施施1.组织织强有力力的项目目班子，选选派思想想好、业业务精、
12、能能力强、善善合作、服服务好的的管理人人员进入入项目管管理班子子。2.建立立健全项项目经理理、工长长、内业业、材料料、机械械、劳资资等岗位位责任制制，由工工程领导导小组定定期对各各专业进进行考核核。3.强化化激励与与约束机机制，制制定业绩绩评比，奖奖罚办法法，定时时组织项项目经理理部管理理人员人人会议，检检查工作作质量。4.建立立工程领领导小组组现场办办公制，每每半月召召开一次次现场办办公会，重重点帮助助解决项项目的资资金、质质量、进进度等难难题，以以确保资资金为前前提，带带动项目目各项工工作的高高效运转转。5.每天天下午召召开由项项目经理理主持的的班后碰碰头会，对对次日的的工作进进行协调调安
13、排。6.质安安、动力力等部门门及监理理公司驻驻现场代代表；项项目部主主要管理理人员及及分包单单位主管管参加，例例会重点点解决质质量、进进度、施施工技术术等难点点。明确确各项问问题的解解决办法法及时间间，并形形成会议议纪要。7用工管管理，选选派组织织能力强强，技术术水平高高，能打打硬仗的的作业队队伍，树树立连续续作战的的精神，确确保工期期的按时时和提前前完成。第四章 施施工部署署第一节 指导方方针本工程为为全装饰饰装修办办公楼，其其施工质质量、施施工进度度乃至场场容场貌貌，对业业主、承承建人都都具有重重要的现现实意义义，因此此，我公公司对本本工程的的施工指指导方针针如下：1.由公公司总经经理挂帅
14、帅，将本本工程列列为公司司20113年度度的重点点装饰工工程。2.我公公司将对对业主履履行以科科学管理理创时代代精品是是企业永永恒的主主题，以以优质服服务让顾顾客满意意是我们们庄严的的承诺的的质量方方针。3.我公公司愿用用自身特特有的各各种优势势，如用用建造过过类似工工程所积积累的施施工经验验，先进进技术为为业主降降低工程程造价，本本着企业业的承受受能力，最最大限度度的为业业主提供供优惠承承诺。4.本工工程的经经营宗旨旨是“保本、微微利、求求发展”。5以科学学、求实实、严格格的施工工管理，敢敢为人先先的创业业精神和和热忱周周到的配配合服务务，优质质的服务务与质量量而赢得得业主的的信任。我公司全
15、全体员工工深信：“今天的的质量和和服务，就就是明天天的市场场”。第二节 项目目施工管管理目标标一、质量量目标根据业主主方要求求和针对对工程的的具体情情况对工工程实行行目标管管理，本本工程施施工质量量目标：工程质质量按照照国家颁颁布的建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准（GGB5003000-20001）进进行检验验评定，确确保工程程质量达达到合格格标准。为此，我我公司各各级领导导和有关关职能部部门及项项目经理理部全体体人员将将对本工工程质量量高度重重视，在在总结类类似工程程施工经经验之上上，继续续坚持“质量第第一、信信誉至上上”的原则则，运用用科学的的管理方方法，制制定严格格的质量量控制措措
16、施，大大力采用用新技术术、新工工艺和新新材料，做做到精心心组织、精精心施工工，将本本工程建建成合格格工程，让让业主满满意。二、安全全目标严格执行行施工安安全生产产责任制制，加强强安全生生产教育育，积极极做好危危险区域域、危险险工种的的安全防防护工作作，杜绝绝重大伤伤亡和火火灾事故故，年度度轻伤频频率控制制在5左右，按按照国家家颁布的的建筑筑施工安安全检查查标准（JJGJ559-999）执执行。三、工期期目标本工程工工期目标标：600个日历历天（含含法定节节假日及及公休日日）。采用先进进的网络络进度计计划，微微机跟踪踪管理工工程进度度，从而而达到各各分部分分项工期期控制点点要求，在在60个日日历
17、天内内完成业业主要求求的整个个施工任任务四、文明明施工目目标达到“标标化工地地”要求，让让业主满满意。第三节 施工准准备工程项目目施工准准备分为为技术准准备、物物资准备备、生产产准备。为为了落实实各项施施工准备备工作，加加强对其其检查、必必须根据据各项施施工准备备的内容容时间和和人员，编编制施工工准备工工作计划划。一、 技术准备备技术准备备是施工工准备的的核心，任任何技术术的差错错或隐患患都可能能引起人人身安全全和质量量事故，造造成人、财财、物的的损失，因因此必须须认真细细致地做做好技术术准备工工作。具具体有以以下内容容：1、施工工图纸会会审：组组织技术术人员认认真学习习设计施施工图，掌掌握施
18、工工图纸的的全部内内容，熟熟悉设计计目的、设设计意图图、领会会设计效效果，提提出合理理化建议议。2、会同同有关单单位搞好好现场接接收工作作：现场场交接的的重点是是施工测测量与有有关资料料的移交交，熟悉悉场地情情况，包包括场地地构筑物物、管线线埋设、种种植条件件等。3、编制制施工图图预算：依据设设计施工工图，招招投标文文件，合合同条款款编写详详细施工工图预算算，它是是签订合合同、工工程结算算、进度度拨款、成成本核算算、材料料计划编编制、加加强经营营管理的的重要依依据。4、编制制现场施施工方案案：它是是指导施施工现场场全部生生产活动动的技术术经济文文件，阐阐明施工工工艺和和主要项项目的施施工方法法
19、、劳动动力组织织和工程程进度、质质量、安安全、文文明施工工的保证证措施，收收集以前前施工的的各种经经验，针针对本工工程的特特点和难难点，以以及建设设单位的的要求，编编制切实实可行的的施工方方案。5、技术术交底：在工程程开工前前，工程程技术负负责人应应组织参参加施工工的人员员进行技技术交底底，应结结合具体体工程内内容、施施工现场场、关键键工序和和施工难难点的质质量要求求、操作作要点及及注意事事项，验验收标准准等进行行交底。技技术交底底采取“双层三三级制”，交底底后施工工人员认认真反复复学习，贯贯彻执行行。6、安全全防护用用品的准准备：主主要安全全防护用用品需用用量计划划如下安全防防护用品品需用计
20、计划表序号名称单位数量备注安全帽顶100安全带根安全网床手套双干粉灭火火器台防护衣套安全标志志牌个泡沫灭火火器台漏电保护护器套三、生产产准备进场后，将将用电负负荷报经经监理单单位审定定后由建建设管理理方负责责联系水水电接口口，然后后进行水水电接驳驳，并与与业主办办理交接接手续，1、施工工用电临时用电电系统根根据各种种用电设设备的情情况，采采用三相相五线制制树干式式与放射射式相结结合的配配电方式式。干线线电缆选选用XVV型橡皮皮绝缘电电缆。施施工配电电箱采用用统一制制作的标标准铁质质电箱，箱箱、电缆缆编号与与供电回回路对应应。2、施工工用水、排排水本工程施施工用水水、生活活用水和和消防用用水原则
21、则上使用用楼内的的给水系系统。施工期间间产生的的污水，能能经二级级沉淀处处理的可可以排入入市政污污水管网网。不能能净化的的污水将将外运处处理。3、有关关证件的的办理我公司进进场之后后将大力力配合业业主办理理施工所所需各种种证件。 4、施工工扰民问问题施工期间间主要为为楼内作作业，施施工时影影响外界界的主要要为噪音音及运输输，因此此在此施施工期间间，施工工时间主主要放在在白天作作业，抓抓好施工工现场的的安全文文明施工工管理及及工人管管理。5、劳动动力组织织施工组织织机构在在前面已已有详述述，本项项目的施施工队伍伍均由本本公司具具有丰富富装饰装装修施工工管理和和电气安安装经验验的职工工带班。依依工
22、程要要求，拟拟成立装装饰装修修施工队队、电气气安装队队等二个个施工班班组，二二个队合合计投入入施工人人员1000人。劳劳动力组组织还必必需做到到：按照开开工日期期和工程程进度要要求，组组织劳动动进场。对职工工进行安安全，防防火和文文明施工工等方面面的教育育，并安安排好职职工生活活。向施工工班组、工工人进行行施工组组织设计计进度计计划、质质量、安安全等方方面的技技术交底底。建立立健全各各项管理理制度，规规范职工工行为。第四节 先进工工艺及技技术措施施根据本工工程的结结构特点点、质量量、工期期等方面面的要求求，只有有采用先先进的施施工技术术和科技技保证，才才能实现现优质、快快速的承承诺。“科学技技
23、术是第第一生产产力”，根据据本工程程的具体体情况，我我公司将将采用以以下新技技术、新新工艺、新新材料，确确保工程程质量和和工期，达达到为业业主降低低工程造造价，为为施工单单位降低低工程成成本的目目的。一、严格格执行IISO990011标准进进行管理理，全方方位加强强管理工工作，保保证工程程质量。二、现代代化管理理与计算算机：现现场配备备台计计算机，完完全实现现工程进进度微机机跟踪管管理、在在资料管管理、预预决算、竣竣工文件件等方面面全面实实现微机机化负责责各种施施工技术术资料的的汇总、整整理、立立案、建建档工作作和各种种技术数数据的分分析工作作，做到到现场管管理标准准化、规规范化。第五节 劳动
24、力力配备一、劳动动力的实实施1.对现现场的施施工队伍伍进行严严格的资资格审查查，施工工班组必必须配备备兼职质质量员，随随做随清清。2.对已已进场的的队伍实实施动态态管理，不不充许其其擅自扩扩充和随随意抽调调，以确确保施工工队伍的的素质和和人员相相对稳定定。3.未经经项目部部质量、安安全培训训的操作作工作不不充许上上岗。4.加强强对劳务务单位的的管理，凡凡进场的的劳务单单位必须须配备一一定数量量的专职职协调、质质量、安安全的管管理人员员。二、劳动动力的配配置计划划根据浙江江省建筑筑安装工工程劳动动定额，结结合本工工程具体体情况和和施工进进度计划划，本工工程不同同施工阶阶段劳动动力配置置计划。（见
25、见后附表表）三、劳动动力组织织和管理理的关键键环节装饰装装修、收收尾阶段段的劳动动力组织织和管理理是直接接影响本本工程能能否顺利利完成的的一个关关键环节节，为此此我们将将采取以以下几点点措施：1、.施施工现场场项目经经理及主主办工长长做到全全盘考虑虑，认真真学习和和研究施施工图纸纸，领会会设计意意图，拟拟定出本本工程各各阶段施施工所需需投入的的人力什什么时间间进场、什什么时间间退场，做做到心中中有数，减减少盲目目性，以以免造成成不应有有有人员员紧缺或或窝工现现象。2、.在在使用人人力上执执行竞争争上岗的的制度，防防止出工工不出力力和返工工现象的的发生。3、本工工程装饰饰装修项项目较多多，标准准
26、较高，在在收尾阶阶段，要要教育好好我们的的工人，特特别重视视成品保保护，防防止已完完工的部部位被损损坏和污污染，要要同各分分包单位位取得联联系，组组织足够够人员参参加保护护工作。第六节 资源保保证措施施一、劳动动力保证证措施1、公司司投入充充足的管管理人员员，根据据项目施施工生产产的动态态需要，及及时补充充有关管管理人员员，加强强项目管管理力量量。2、与有有关劳动动管理机机构签订订长期合合同，根根据施工工需要，合合理安排排劳动力力的配备备。3、在综综合办公公室的统统一管理理下，掌掌握和引引导项目目施工人人员思想想，做好好有关思思想工作作，提高高项目员员工的工工作积极极性，发发挥最大大的施工工效
27、益。二、材料料保证措措施1、由材材料部建建立有关关材料的的合格分分供方名名单，建建立各种种材料物物资的规规格、供供应单位位、质量量情况、信信息价格格，销售售条件和和售后服服务态度度档案，按按此档案案进行材材料的采采购。2、项目目部建立立材料采采购专项项资金，保保证充足足的材料料资金需需要。3、进场场后及时时对有关关材料做做质量检检验，合合格的材材料方可可投入建建设使用用。4、在场场材料物物资，需需作好严严格的防防雨防潮潮措施。三、资金金保证措措施1、本项项目设备备绝大部部分是自自身设备备，只有有少量购购置，设设备购置置资金不不大。2、建立立材料采采购专项项资金，保保证材料料购置需需要。3、业主
28、主的工程程进度款款拨付到到位后，优优先拨付付生产用用款。第五章 施施工协调调管理工程施工工过程是是通过业业主、设设计、监监理、项项目部、分分包、供供应商、其其他标段段承建商商等多家家合作完完成的，如如何协调调组织各各方的工工作和管管理，是是能否实实现工期期、质量量、安全全、降低低成本的的关键之之一。第一节 与业主主的工作作协调一、三个个服从1、业主主要求与与项目部部要求不不一致，但但业主要要求不低低于或高高于国家家规范要要求时服服从业主主要求；2、业主主要求与与项目部部要求不不一致但但业主要要求可改改善使用用功能性性时，服服从业主主要求；3、业主主要求超超出合同同范围但但项目部部能够做做到时，
29、服服从业主主要求。二、三制制1、定期期例会制制：定期期召开与与业主的的碰头会会，讨论论解决施施工过程程中出现现的各种种矛盾及及问题，理理顺每一一阶段的的关系；2、预先先汇报制制：每周周五将下下周的施施工进度度计划及及主要施施工方案案和施工工安排，包包括质量量、安全全、文明明施工的的工作安安排都事事先以书书面形式式向业主主汇报，便便于业主主监督，如如有异议议，项目目部将根根据合同同要求和和“三个服服从”原则及及时予以以修正。3、合理理化建议议制：从从施工角角度及以以往的施施工经验验来为业业主当一一个好的的参谋，及及时为业业主提供供各种提提高质量量，改善善功能及及降低成成本的合合理化建建议，积积极
30、为业业主着想想，争取取使工程程以最少少的投资资产生最最好的效效果。三、项目目部与业业主配合合措施1、认真真遵守招招投标文文件和施施工总承承包合同同的各项项约定；2、协助助业主选选择优秀秀的分包包商和供供应商；3、积极极配合业业主进行行现场检检查，接接受业主主的监督督和指导导；4、积极极为本工工程出谋谋划策，做做好业主主的参谋谋；5、认真真核定工工程进度度，为业业主工程程款的拨拨付提供供准确依依据。第二节 与监理理工程师师工作的的协调一、“三三让”原则：1、在监监理要求求高于国国家规范范标准时时，项目目部意见见让位于于监理意意见；2、在监监理要求求可改善善使用功功能时，项项目部意意见让位位监理意
31、意见；3、在监监理要求求与项目目部要求求效果一一致但做做法不同同时，项项目部意意见让位位于监理理意见。二、与监监理的配配合措施施1、积极极参加监监理工程程师主持持召开的的每周一一次生产产例会或或随时召召集的其其他会议议，并保保证三位位能代表表总承包包方当场场做出决决定的高高级管理理人员出出席会议议，同时时确保有有关分包包负责人人参加。2、严格格按照监监理工程程师批准准的施工工规划和和施工方方案进行行施工，并并随时提提交监理理工程师师认为必必要的关关于施工工规划和和施工方方案的任任何说明明或文件件。3、按监监理工程程师同意意的格式式和详细细程度，向向监理工工程师及及时提交交完整的的进度计计划，以
32、以获得监监理工程程师的批批准。无无论监理理工程师师何时需需要，保保证随时时以书面面形式提提交一份份为保证证该进度度计划而而拟采用用的方法法和安排排的说明明，以供供监理工工程师参参考。4、严格格使用按按设计要要求的品品牌、质质量、规规格的材材料，并并上报监监理公司司及业主主认可后后方可进进场投入入施工。5、在任任何时候候如果监监理工程程师认为为工程或或其任何何区段的的施工进进度不符符合批准准的进度度计划或或不符合合竣工期期限的要要求，则则保证在在监理工工程师的的同意下下，立即即采取任任何必要要的措施施加快工工程进度度，以使使其符合合竣工期期限的要要求。6、总承承包范围围内的所所有施工工过程和和施
33、工材材料、设设备，接接受监理理工程师师在任何何时候进进入现场场进行他他们认为为有必要要的检查查，并提提供一切切便利。7、当监监理工程程师要求求对工程程的任何何部位进进行计量量时，我我们保证证立即派派出一名名合格的的代表协协助监理理工程师师进行上上述审核核或计量量，并及及时提供供监理工工程师所所要求的的一切详详细资料料。8、确保保在总承承包范围围内所有有施工人人员在现现场绝对对服从监监理工程程师的指指挥，接接受监理理工程师师的检查查监督，并并及时答答复监理理工程师师提出的的关于施施工的任任何问题题。第三节 与分包包单位的的工作协协调1、同业业主对拟拟选定的的分包单单位予以以考察，并并采用竞竞争录
34、用用方法，使使所选择择的分包包单位（含含供应商商）无论论是资质质、管理理、经验验都符合合工程要要求。2、责成成分包单单位所选选用的设设备、材材料必须须在事先先征得业业主和项项目部商商的审定定，严禁禁擅自代代用材料料和使用用劣质材材料。3、责成成各分包包单位严严格按照照施工进进度计划划和施工工组织设设计进行行施工，建建立合理理的质量量保证体体系，确确保施工工目标的的实现。4、各分分包单位位严格按按照项目目部制定定的施工工平面布布置图“按图就就位”，且按按项目部部制定的的现场标标准化施施工的文文明管理理规定，做做好施工工现场的的文明施施工。5、组织织各分包包单位进进行科学学施工，协协调施工工中所产
35、产生的各各类矛盾盾，以合合同明确确责任尽尽可能减减少施工工中出现现的责任任模糊和和推诿扯扯皮现象象而贻误误工程或或造成经经济损失失。6、项目目部应不不断加强强对各专专业班组组和分包包单位的的教育，提提请各专专业班组组和分包包单位对对产品的的成品保保护，做做到上道道工序对对下道工工序负责责。第四节 协调方方式1、按总总进度计计划制定定的控制制节点，组组织协调调工作会会议，检检查本节节点实施施的情况况，制定定、修订订、调整整下一个个节点的的实施要要求。2、由监监理工程程师主持持施工协协调会，每每周进行行一次进进度协调调。3、为了了保证这这些目标标的实现现，制定定以下制制度，确确保将各各方的工工作组
36、织织协调好好。制定图图纸会审审、图纸纸交底制制度在正式施施工之前前，工程程部人员员核对图图纸，参参加由业业主组织织的图纸纸会审、图图纸交底底会，会会中确定定的内容容形成第第一份施施工文件件。确保保工程顺顺利开始始。由项目部部及时组组织二次次设计方方对施工工方的设设计和图图纸交底底。建立周周例会制制度在每周的的固定时时间召开开由监理理主持，业业主、设设计、项项目部、各各分包方方、各标标段参与与的周例例会，会会中商讨讨一周的的工程施施工和配配合情况况，解决决问题。由由设计参参加，可可以将一一周内的的问题在在召开周周例会时时，统一一办理洽洽商。若遇到急急需解决决的事情情，可以以立即找找业主、设设计、
37、监监理商讨讨解决。制定专专题讨论论会议制制度遇到较大大问题时时，业主主、设计计、监理理、项目目部、各各标段、有有关分包包方聚到到一起，商商讨解决决。此专专题讨论论会不定定时召开开。第六章 项目目总承包包管理和和施工现现场管理理制度第一节 项目总总承包管管理近几年来来，我公公司已先先后承担担了大批批大中型型建设项项目的总总承包。这这些项目目经业主主、质监监站和设设计院、监监理单位位的检查查都能满满足总施施工合同同的要求求，尤其其是工程程质量和和施工进进度具有有明显的的优势。我我公司之之所以能能达到施施工合同同的阶段段考查目目标和质质量上具具有明显显的优势势，主要要是由于于公司派派出责任任心强的的
38、负责人人有关，对对建设项项目的质质量、速速度、标标化等进进行直接接管理有有效的控控制，满满足和平平衡施工工生产诸诸要素的的需求。如果本公公司中标标，我们们一方面面将继续续发扬在在总承包包管理中中已取得得的经验验，另一一方面严严格按照照施工合合同，根根据合同同规定的的范围、权权利、职职责和义义务，集集中优势势，对合合同范围围内的工工程进行行总承包包管理和和组织施施工，并并保证安安全、质质量和进进度。我们的目目标是在在满足合合同的前前提下，在在工程质质量的主主要部位位上、总总承包管管理的主主要环节节上、现现场施工工的文明明程度上上均达到到业主要要求的目目标。在在建设项项目实施施阶段，将将采取各各种
39、有效效措施，强强化施工工过程中中的质量量事前、事事中、事事后三阶阶段控制制，使建建筑物和和各类设设备安装装满足设设要求和和功能要要求，我我们将切切实搞好好施工进进度计划划与项目目总进度度计划的的衔接，确确保项目目进度总总目标的的实现。我们作为为总承包包单位，能能严格遵遵循施工工总承包包合同要要求，对对本项目目负总责责工程项项目经理理部履行行总协调调、总控控制的责责任。为为此我们们由优秀秀的项目目经理组组建配备备并具有有专业技技术知识识较强组组织协调调能力的的同志任任副经理理，并设设立专业业性与阶阶段性相相结合的的项目管管理班子子，从而而对项目目实行总总承包管管理。公公司所属属装饰项项目部以以及
40、由我我公司为为主所组组织的合合作体，将将为该工工程项目目经理部部配备必必需的专专业技术术人员，全全力为项项目部提提供动态态的、必必需的生生产要素素，努力力当好合合格的总总承包。创“一流流管理、一一流质量量、一流流速度、一一流服务务”是我们们的总目目标，为为了实现现这一总总目标，我我们将努努力做到到：一、组建建最佳总总承包项项目班子子适应总总承包管管理要求求，根据据本工程程总承包包管理需需要及我我们的经经验，拟拟配备有有8人组组成的总总承包管管理项目目班子，项项目班子子和施工工队伍的的人员大大都是参参加过大大型项目目施工、经经验丰富富的技术术骨干，管管理班子子的组织织体系和和人员配配备突出出加强
41、指指导、协协调和管管理的能能力。二、认真真做好施施工准备备，创造造良好的的施工条条件为了搞好好总承包包管理，确确保安全全事故为为零，认认真做好好施工管管理工作作是非常常重要的的，我公公司一旦旦中标，就就准备着着手做好好下列管管理。1、 建设单位位进行全全面接触触，为开开展各项项施工管管理总承承包打下下基础。2、 解设计意意图，迅迅速全面面掌握设设计情况况。3、 制施工预预算，为为编制施施工图预预算打下下基础。4、 真制订施施工规划划，编制制完善施施工组织织设计。5、 据已定的的总工期期和业主主确定的的进度计计划，对对施工条条件、施施工进度度制订分分项实施施计划，并并提出有有力的措措施，从从计划
42、管管理上全全面进行行平衡协协调，推推行计划网络管管理，做做到目标标明确，措措施扎实实，实施施有效。三、认真真落实各各项规章章制度1、总承承包管理理班子人人员必须须按职责责熟悉并并了解业业主的要要求和有有关的制制度、规规范。2、建立立协调会会、分析析会、交交底会和和检查考考核制度度，并建建立资料料档案制制。3、强化化计划管管理，根根据总进进度要求求，针对对施工实实际及时时修正计计划，实实现对重重要阶段段的控制制，使计计划管理理处于最最佳状态态。4、 立简报制制度，将将工程情情况及时时通报各各方，并并建立总总结制度度。“拼搏、求求实、创创新、重重誉”是我公公司的企企业精神神。5、如果果我公司司中标
43、，我我们将发发扬企业业精神，努努力为业业主贵方方作出我我们应有有的贡献献。第二节 施工现现场管理理制度为确保优优质、高高速、低低耗、安安全文明明进行施施工生产产，变人人管人为为制度管管理，杜杜绝野蛮蛮施工，上上升到理理性施工工，提高高施工管管理水平平，圆满满地按计计划完成成施工任任务，特特制定以以下施工工现场管管理制度度。施工工现场管管理制度度总则：第一项：过程“三检”制度；第二项：安全奖奖罚制度度；第三项：质量奖奖罚制度度；第四项：工期管管理制度度；第五项：文明施施工管理理制度；第六项：巡回检检查制度度；第七项：技术交交底制度度；第八项：质量目目标计划划实施管管理制度度；第九项：质量体体系和
44、责责任制贯贯彻管理理制度；第十项：工程质质量等级级评定管管理制度度；第十一项项：成品品保护制制度；第十二项项：施工工挂牌制制度；第十三项项：样板板引路制制度；第十四项项：质量量控制书书制度；第十五项项：材料料检验制制度；第十六项项：工程程质量事事故报告告及调查查制度；第十七项项：现场场治安、消消防、门门卫、生生活管理理制度；第十八项项：劳动动组织管管理制度度；第十九项项：项目目领导班班子碰头头会制度度。第七章 主主要工程程项目施施工方法法第一节 装饰装装修工程程施工工工艺总则则一、施工工顺序本工程室室内装饰饰与其它它专业施施工穿插插进行，并并安排室室内装饰饰立体交交叉作业业，先进进行隔墙墙施工
45、，抹抹灰工程程随后进进行。室室内粗装装修由下下而上，精精装修由由上而下下进行。具具体包括括：天花花、墙柱柱面、地地面、门门、窗、灯灯饰给排排水、电电器等装装饰工程程。本工工程分走走道、营营业厅、科科长室、资资 料室室、业务务洽谈室室、借贷贷室、监监控室、会会计室、清清点室、夜夜间室、大大户室、UUPS房房、卫生生间等部部分。二、装饰饰工程工工艺流程程：测量放线线砖砌体体砌筑石膏板板隔墙墙面抹抹灰天花基基层吊龙骨骨施工墙柱面面装饰天花员员顶木作工工程油漆工工程门窗安安装地面砖砖、踢脚脚线铺设设安装工工程跟进进收尾清清理竣工验验收三、施工工技术措措施各分项装装修工程程施工前前，均应应编制相相应的施
46、施工技术术措施，其其内容包包括：施工准准备、操操作工艺艺、质量量标准、成成品保护护、安全全防护。为了保保证内外外装修工工程的质质量，措措施中要要高标准准严要求求。四、样板板每项装饰饰施工前前都要先先做样板板及样板板间，经经业主、监监理等各各方共同同检查认认可后方方可进行行大面积积施工，以以保证施施工成品品优良。五、施工工配合施工前预预先完成成与之交交叉配合合的水、暖暖、电、卫卫等的安安装，不不得事后后打洞，尤尤其注意意的是吊吊顶内的的安装未未完成前前，不得得进行顶顶棚施工工。六、过程程把关对进场场的装饰饰材料进进行严格格的检查查验收，不不合格材材料不得得进场，以以确保装装饰工程程的质量量。严格按按施工验验收规范范和操作作规程施施工。每道工工序施工工完后经经检查验验收