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1、建 安 公 司司管理制度度编制说明明为加强公公司的内内部管理理，提高高公司经经营管理理水平，确保工工程项目目的建设设质量，我们在在工厂现现有企业业管理制制度的基基础上，针对我我公司的的实际情情况，对对管理制制度进行行了必要要的补充充和完善善。由于于时间仓仓促，难难免有不不足之处处，在试试行过程程中，若若发现问问题和纰纰漏，可可直接向向公司反反映。本本套管理理制度从从二0000年一一月一日日起试行行。太原市建建筑安装装工程公公司一、工程程项目质质量管理理制度二、安全全生产管管理制度度及实施施细则三、工程程预结算算管理制制度四、工程程量及里里工签证证管理办办法五、职工工加班加加点管理理制度六、单项
2、项奖考核核和计发发办法七、综合合奖考核核和计发发办法八、图书书资料管管理制度度九、废旧旧物资回回收利用用管理办办法十、设备备、器具具租赁管管理办法法十一、微微机使用用管理制制度工程项目目质量管理理制度工程项目目质量管管理制度度1、主题题内容及及适用范范围本标准规规定了公公司工程程项目质质量责任任承包、质量责责任体系系及质量量责任制制度。本标准使使用公司司内部工工程质量量管理各各岗位及及各分包包单位。2、指定定本标准准的目的的和依据据 2.1制定定本标准准其目的的是为了了强化管管理、保保证建设设工程质质量，保保护国家家人民生生命和财财产的安安全。 2.2制定定本标准准的依据据为建建筑法和建建设工
3、程程着质量量管理条条例。3、工程程项目质质量实行行总承包包责任制制 3.1公司司对承建建建安项项目的单单位工程程质量，向建设设单位负负总责。 3.2分部部分项工工程需承承包时，要依法法签定承承包合同同，公司司对分包包单位必必须进行行全面有有效的管管理。 3.3分包包单位对对其分包包工程的的施工质质量向公公司负责责，并接接受公司司的管理理。 3.4禁止止超越本本公司资资质等级级的许可可范围，承接工工程项目目。 3.5禁止止分包单单位将其其分包的的工程转转包他人人或肢解解后，以以分包人人的名义义转给他他人。 3.6对我我行我素素、不服服从公司司质量管管理的分分包单位位和个人人，公司司有权作作出处罚
4、罚以及清清退的决决定。 3.7公司司禁止将将工程发发包给没没有健全全质量保保证体系系的分包包单位。4、工程程项目质质量责任任体系 4.1公司司经理作作为公司司的法人人代表，对公司司设计、施工的的建安工工程项目目质量负负总责。 4.2公司司副经理理对各自自分管的的业务范范围内的的工作质质量和工工程质量量负责，并向公公司经理理负责。 4.3各职职能科室室的科长长（主任任）或工工长，对对其所管管辖业务务范围内内的工作作质量和和工程质质量负责责，并向向主管经经理负责责。 4.4各专专业工程程师对自自己所管管专业的的设计和和分部分分项工程程质量负负责，并并向科长长（主任任）或工工长负责责。 4.5公司司
5、内部质质量管理理责任体体系按目目标责任任分解原原则设置置（详见见附图一一），其其工程项项目质量量管理的的目标、职权和和责任，按图示示序列进进行分解解，并按按照各自自的职责责对其经经手的工工程质量量承担责责任。 4.6工程程质量管管理要严严格按现现行的规规范标准准以及施施工图来来检查评评定，并并实行质质量一票票否决制制。 4.7对施施工阶段段的质量量控制，应按照照工程项项目施工工阶段工工程质量量控制流流程图实实施。（详见附附图二） 4.8公司司专业工工程师即即为该专专业的工工程质量量员。5、工程程项目质质量责任任制度 5.1技术术交底制制度 5.11.1工工程项目目开工前前，要求求各专业业工程师
6、师认真消消化施工工图，在在此基础础上，公公司应当当即使组组织进行行图纸会会审。 5.11.2施施工前，由项目目经理组组织有关关专业工工程师编编制有针针对性的的施工组组织设计计（或施施工方案案），经经主管经经理审批批后，方方可实施施。 5.11.3坚坚持推进进技术进进步，积积极推广广和采用用新工艺艺、新材材料、新新技术和和新的管管理方法法。 5.11.4每每个工种种、每个个工序施施工前，工长要要组织各各专业的的施工技技术交底底，交底底可以口口头进行行，但必必须有记记录。通通过层层层落实，使操作作人员、质量管管理人员员明确操操作规范范，统一一质量标标准。 55.1.5由于于技术交交底不清清或措施施
7、不当造造成质量量事故，应追究究有关人人员责任任。 5.2材料料进场检检验制度度 5.22.1凡凡是进场场的材料料（设备备），必必须有材材料证明明书、合合格证以以及材料料的自检检报告，要求必必须注明明材料（设备）的名称称、产地地、材料料规格、性能以以及本批批材料（设备）的数量量。 5.22.2钢钢材、焊焊接材料料防水材材料、预预制构件件等，按按规定需需复检的的材料，必须经经复检，合格方方准使用用。 5.22.3凡凡是由分分包单位位采购的的材料，必须经经主管领领导和相相关人员员的质量量认可，方准进进入现场场。 5.22.4凡凡是不合合格的材材料或未未经过质质量审核核的材料料，一律律不得进进入施工工
8、现场；否则，后果由由责任人人自负。 5.22.5凡凡是有公公司采购购的材料料（设备备），均均执行货货比三家家，并通通过质量量认可，按计划划供至施施工现场场。 5.22.6由由于把关关不严，致使不不合格材材料使用用在工程程上，造造成工程程质量事事故，按按工程质质量体系系追究有有关人员员的责任任。 5.3样板板引路制制度 5.33.1施施工操作作前要注注意工序序的优化化、工艺艺的改进进和工序序的标准准化操作作，进一一步提高高工序的的操作水水平。 5.33.2每每个分项项工程在在大规模模操作前前，必须须要做出出示范样样板，包包括样板板墙、样样板工序序、样板板间等。 5.33.3实实行样板板引路目目的
9、是为为统一操操作要求求，进一一步明确确质量控控制目标标。 5.4施工工现场挂挂牌制度度 5.44.1对对施工现现场的材材料要有有序合理理，挂牌牌堆放。 5.44.2主主要工种种、施工工过程要要实施挂挂牌施工工。 5.44.3对对有危险险的地方方要挂牌牌明示警警告。 5.44.4在在现场显显著位置置，悬挂挂安全生生产宣传传标语，以及安安全标志志牌，做做到文明明生产，安全施施工。 5.5培训训上岗制制度 5.55.1公公司积极极开展岗岗位培训训，推行行持证上上岗制度度。 5.55.2分分包单位位的管理理及操作作人员，应经过过相应的的业务知知识，操操作技能能培训，未经培培训合格格，不得得上岗。 5.
10、55.3对对特种作作业人员员，必须须经劳动动部门考考试合格格，取得得上岗操操作证，方可入入位操作作。 5.55.4对对无证上上岗所造造成的工工程质量量不合格格或出现现工程质质量事故故者，应应追究有有关人员员的责任任。 5.6过程程三检制制度 5.66.1对对工序质质量的检检查，将将实行三三检制度度，即作作业班组组的自检检、施工工方的专专检和公公司的复复检。工工序质量量评定，要填写写质量验验评表，有关人人员要签签字认证证。 5.66.2隐隐蔽工程程由项目目经理组组织工长长、专业业工程师师进行质质量检查查，并填填写隐蔽蔽工程验验收记录录，要求求结论明明确，人人证手续续齐全。 5.66.3对对于地基
11、基基础及及主体结结构等重重要分项项工程的的隐蔽验验收，按按规定必必须邀请请政府质质量监督督站进行行质量核核验。 5.7质量量否决和和责任追追究制度度 5.77.1对对不合格格的工序序质量或或分部分分项工程程质量，必须进进行返工工处理，未经处处理不得得转入下下道工序序。 5.77.2不不合格的的分项工工程流入入下道工工序，要要追究工工长和专专业工程程师及分分包单位位的责任任。 5.77.3不不合格的的分部工工程流入入下道工工序，要要追究主主管经理理、工长长及分包包单位的的责任。 5.77.4不不合格的的单位工工程流入入社会，要追究究主管经经理和经经理的责责任。 5.77.5有有关责任任人员，要针
12、对对不合格格的原因因，积极极采取措措施，进进行纠正正和预防防。 5.8成品品质量保保护制度度 5.88.1工工程组织织管理人人员应当当合理安安排施工工工序，全盘考考虑，尽尽量避免免工序的的交叉作作业。 5.88.2上上下道工工序之间间应做好好交接工工作，并并做好记记录。 5.88.3上上下道工工序施工工，可能能对上道道工序的的成品质质量造成成影响，应征得得上道工工序人员员或管理理人员的的同意，防止发发生破坏坏和污染染成品。 5.88.4下下道工序序负有对对上道工工序成品品的保护护责任，并坚持持谁污染染谁治理理的原则则来处理理。 5.9质量量保证资资料整理理和归档档制度 5.99.1质质量保证证
13、资料是是质量责责任追溯溯的依据据，资料料的整理理应遵循循真实性性、及时时性、完完整性和和准确性性的原则则。 5.99.2分分项工程程完成后后，经工工长和专专业工程程师验收收签字并并核定等等级后，方可进进行下道道工序，并报一一份完整整资料给给资料员员。 5.99.3分分部工程程完成后后，其中中地基与与基础分分部、主主体分部部、装饰饰分部必必须由质质量站核核定等级级签章后后，方可可进行下下道工序序，并包包一份完完整资料料给资料料员。 5.99.4土土建主要要结构及及水暖电电的重要要部位隐隐蔽工程程的验收收，必须须由工长长和专业业工程师师签字后后方可隐隐蔽，并并即使整整理一份份隐检资资料交给给资料员
14、员。 5.99.5工工程质量量保证资资料统一一由公司司资料员员（或兼兼职）保保管。并并按质量量保证资资料、施施工管理理资料和和单位工工程分部部、分项项质量评评定资料料分装成成册。 5.99.6工工程竣工工后，由由公司资资料员及及时将工工程资料料及竣工工图统一一交档案案室存档档。 5.10工工程质量量保修制制度 5.110.11工程竣竣工时，必须向向建设单单位提交交竣工验验收报告告，并出出具质量量保证书书。 5.110.22质量保保修书应应明确工工程的保保修范围围、保修修期限和和保修责责任。 5.110.33建设工工程在保保修范围围和保修修期限内内，发生生的质量量问题，分包单单位应当当履行保保修
15、责任任。分包包单位在在规定期期限内未未履行义义务，由由公司安安排保修修，但发发生的费费用加倍倍从责任任单位扣扣除。 5.110.44在正常常使用条条件下，工程最最低保修修期限的的确定。 55.100.4.1基础础设施工工程、房房屋建筑筑的地基基基础工工程和主主体结构构工程为为设计规规定的该该工程的的合理使使用年限限。 55.100.4.2屋面面防水、有防水水要求的的卫生间间、房间间和外墙墙面的防防渗漏为为五年。 55.100.4.3供热热和供冷冷工程，为二个个采暖期期和二个个供冷期期。 55.100.4.4电气气管线、给排水水管道、设备工工程和装装饰工程程为二年年。 55.100.4.5其他他
16、项目的的保修期期由公司司和建设设单位约约定。 5.110.55建设工工程的保保修期由由竣工验验收合格格之日起起计算。 5.11工工程质量量事故报报告和调调查制度度 5.111.11工程发发生重大大质量事事故，隐隐瞒不报报、慌报报或延期期报告的的对直接接责任人人和其他他相关人人员，追追究法律律责任。 5.111.22事故发发生后应应立即采采取有效效措施，防止人人员伤亡亡和财产产损失的的进一步步扩大，并积极极配合有有关方面面，查清清事故原原因及事事故责任任。 5.111.33建设行行政主管管部门要要根据事事故的等等级逐级级上报，同时按按照“三不放放过”的原则则，负责责事故的的调查和和处理工工作。附
17、加说明明： 1、本本标准（办法）由公司司提出并并负责解解释。 2、本本标准由由马德忠忠起草，高儒义义审核。附图一建安公司司工程质质量责任任体系法人代表表公司经理理安全生产产管理制度度及实施施细则安全生产产工作责责任体系系安全生产产管理制制度及实实施细则则为更好地地宣传贯贯彻中中华人民民共和国国建筑法法，进进一步提提高我公公司建设设质量水水平、企企业安全全管理水水平和文文明施工工达标管管理水平平，减少少和杜绝绝工程质质量事故故、安全全事故的的发生，特别是是杜绝四四级以上上重大安安全事故故的发生生，保证证国家财财产及人人员的生生命安全全不受侵侵害。根根据建建筑法有关精精神，结结合公司司的具体体情况
18、特特作如下下规定，望遵照照执行。一、安全全生产管管理有关关规定： 1、公公司的生生产管理理必须检检查“安全第第一，预预防为主主”的方针针，建立立健全安安全生产产责任制制度和群群防群治治工作制制度。 2、强强化基础础工作管管理。工工程设计计、技术术措施及及设计变变更必须须符合国国家建筑筑安全规规程和技技术规范范，保证证工程结结构的安安全性能能。 3、各各项目施施工之前前，在编编制施工工组织设设计的同同时，要要制定安安全施工工组织设设计或安安全施工工方案。其中要要针对性性制定和和采取相相应的安安全技术术措施。 4、对对施工人人员进行行入场教教育，对对特种作作业人员员持证上上岗，搞搞好安全全技术教教
19、育和安安全检查查等施工工现场的的安全管管理工作作，特别别是对农农民操作作工人严严格安全全管理，制止违违章冒险险作业。做到措措施到位位，防患患于未然然。 5、施施工现场场的安全全工作由由总承包包负责，各分包包单位向向总承包包负责，自觉服服从总承承包单位位对施工工现场的的安全生生产管理理。 6、各各施工队队对现场场应当采采取维护护安全、防范危危险、预预防火灾灾等措施施，对施施工现场场毗邻的的建筑物物、构筑筑物和特特殊作业业环境可可能造成成损害的的，必须须采取安安全防护护措施。 7、公公司必须须依法加加强对建建筑安全全生产的的管理，各施工工队应积积极采取取有效措措施，落落实公司司安全生生产责任任制度
20、，防止伤伤亡和其其他安全全生产事事故的发发生。 8、建建立健全全劳动生生产安全全生产教教育培训训制度，加强对对职工和和现场作作业人员员的安全全生产教教育培训训，未经经安全生生产教育育人员，不得上上岗作业业。特殊殊作业包包括电工工、架子子工、焊焊工、塔塔吊操作作工等，实行持持证上岗岗制度。 9、公公司管理理人员及及现场作作业人员员在施工工过程中中，应当当遵循有有关安全全生产的的法律、法规和和建筑行行业安全全规章、规程，不得违违章指挥挥或违章章作业。 10、作业人人员有权权对影响响人身健健康的作作业程序序和作业业条件提提出改进进意见，有权获获得安全全生产所所需的防防护用品品。对危危及生命命和人身身
21、健康的的行为，作业人人员有权权提出批批评、检检举和控控告。 11、房屋拆拆除、爆爆破应当当具备保保证安全全生产的的建筑施施工单位位承担，方法和和措施要要符合安安全规程程和技术术规范的的要求，由施工工单位对对安全总总负责。 12、施工中中发生事事故时，公司和和各施工工队应当当立即采采取紧急急措施，减少人人员伤亡亡和事故故损失，并按过过件有关关规定及及时向有有关部门门报告，坚持对对事故责责任“三不放放过”的原则则。二、安全全生产责责任制一）、经经理安全全生产责责任制公司经理理对本公公司的劳劳动保护护和安全全生产总总负责，主管生生产的副副经理对对公司经经理负责责，认真真贯彻“安全第第一、预预防为主主
22、”的思想想，树立立安全生生产和文文明施工工意识，在施工工生产的的同时，必须负负责安全全管理工工作，认认真贯彻彻执行国国家有关关劳动保保护，安安全生产产的法令令和制度度。 1、认认真贯彻彻执行劳劳动保护护和安全全生产政政策、法法令和规规章制度度。 2、定定期向公公司安全全生产委委员会和和职工大大会报告告企业的的安全生生产情况况和措施施。 3、制制定公司司各级安安全责任任制度。 4、及及时研究究解决安安全生产产中存在在的问题题。 5、组组织审核核安全技技术措施施、计划划，并确确保其贯贯彻实施施。 6、定定期组织织安全检检查和开开展安全全竞赛活活动。 7、对对职工进进行安全全和遵章章守纪教教育。 8
23、、督督促各级级人员及及各职能能部门，做好本本职工作作范围内内的安全全工作。 9、总总结与推推广安全全生产工工作的先先进经验验。 10、主持重重大伤亡亡事故的的调查分分析，提提出处理理意见和和改进措措施，并并督促实实施。二）、技技术（专专业）负负责人的的安全责责任制 1、技技术（专专业）负负责人对对公司劳劳动保护护和安全全生产的的技术工工作负责责。 2、在在经理的的直接领领导下，负责组组织与指指导各施施工队生生产中及及其有关关方面的的安全生生产及劳劳动保护护工作。 3、负负责编制制、修改改和组织织贯彻公公司安全全生产责责任制和和各项安安全技术术、劳动动保护制制度。 4、组组织编制制和审核核施工组
24、组织设计计（施工工方案）和采用用新技术术、新工工艺、新新设备的的同时，必须制制定相应应的安全全技术措措施。 5、负负责提出出改善劳劳动条件件的项目目和实施施措施。 6、负负责组织织岁职工工日常安安全教育育，以及及新入厂厂职工的的安全教教育。 7、及及时进行行施工中中安全交交底并处处理安全全技术方方面的问问题。 8、参参加重大大伤亡事事故的调调查分析析，提出出技术鉴鉴定意见见和改进进措施。 9、组组织检查查施工队队、班组组认真贯贯彻执行行有关技技术、劳劳动保护护政策、法令、规定的的情况。 10、组织与与配合有有关单位位开展安安全技术术业务竞竞赛和宣宣传教育育工作。三）、工工长（施施工员）安全责责
25、任制 1、工工长（施施工员）对所辖辖工程的的安全生生产负直直接责任任。 2、组组织实施施安全技技术交底底和安全全技术措措施的贯贯彻落实实。 3、对对施工现现场搭设设的架子子、电器器线路、机械设设备等安安全性能能都要组组织验收收，合格格签字后后，方可可使用。 4、对对特殊作作业人员员的操作作证件及及实际操操作等应应进行检检查，对对不符合合要求的的人员，有权拒拒绝其从从事特种种作业。 5、遵遵章守纪纪，不违违章指挥挥，不得得不管不不问。 6、组组织工人人学习安安全操作作规程，教育工工人不违违章作业业。 7、认认真消除除事故隐隐患，发发生工伤伤事故，要立即即上报，保护现现场，参参加事故故的调查查处理
26、。四）、安安全员的的安全责责任制 1、认认真贯彻彻执行劳劳动保护护和安全全生产政政策、法法令和规规章制度度，牢固固树立“安全第第一，预预防为主主”的思想想，把安安全工作作摆在议议事日程程上来，做到在在工作上上有安排排、组织织上有保保证、任任务上有有要求、保护上上有措施施。 2、做做好安全全教育，熟记有有关安全全施工条条例、规规程。 3、深深入施工工现场，检查安安全情况况，提出出保证安安全的具具体措施施，要有有书面资资料。 4、认认真做好好安全台台帐及其其他记录录，及时时进行总总结，做做好消防防工作，办理临临时用水水、电及及动火的的审批工工作。 5、定定期向公公司反映映施工现现场的安安全状况况以
27、及有有关规定定的执行行情况。五）、施施工队长长的安全全责任制制 1、施施工队长长对本单单位劳动动保护和和安全生生产负直直接责任任。 2、认认真执行行安全生生产规章章制度，不盲目目、违章章指挥。 3、制制定和实实施安全全生产技技术措施施，把安安全生产产列入议议事日程程，并进进行检查查、总结结，落实实到施工工生产的的全过程程。 4、经经常进行行安全生生产检查查，消除除事故隐隐患，制制止违章章作业。 5、制制定施工工计划时时，要把把劳动保保护、安安全施工工及有关关安全设设施不断断完善，保证施施工安全全。 6、经经常不断断地对工工人进行行安全技技术和安安全纪律律教育，做到赏赏罚分明明。 7、要要贯彻预
28、预防为主主的方针针，加强强现场工工人的教教育，以以及特殊殊作业人人员的培培训，每每月总结结一次，班组每每周学习习总结一一次。六）、班班组长安安全责任任制 1、班班组长要要模范地地遵守安安全生产产规章制制度，领领导本组组的安全全作业。 2、认认真执行行安全交交底，有有权拒绝绝违章指指挥。 3、班班前要对对所使用用的机器器、设备备、防护护用具及及作业环环境进行行安全检检查，发发现问题题，立即即采取改改进措施施。 4、组组织班组组安全活活动，开开好班前前的安全全会。 5、发发生工伤伤事故，需立即即向队长长汇报。三、安全全教育制制度为保证安安全生产产使职工工熟悉和和自觉遵遵守安全全生产中中的各项项规章
29、，特制定定如下制制度。 1、凡凡新吸收收或调换换工种的的工人，上岗前前必须进进行安全全教育，经考试试合格后后，才准准入位操操作。 2、特特殊工种种工人应应参加劳劳动部门门组织的的培训班班，经考考试合格格，持证证上岗。 3、安安全教育育的主要要内容有有：、贯彻彻党和国国家关于于安全生生产的方方针、政政策、法法令和法法规。、公司司安全生生产管理理的规定定。、机械械、设备备、电气气等安全全技术操操作规程程。、施工工生产中中危险区区域和安安全工作作生产中中的经验验教训，以及预预防措施施。、尘毒毒的危害害和防护护。、执行行入队教教育、现现场教育育、岗位位教育的的三级安安全教育育制度。四、现场场安全管管理
30、规定定及处罚罚 1、进进入施工工现场，必须遵遵守安全全生产管管理规章章制度。 2、进进入施工工区域，必须正正确佩带带安全帽帽。违反反规定者者，责令令改正，并处罚罚款100-500元。 3、操操作前不不准喝酒酒。违反反规定，责令停停止作业业，离开开操作现现场，并并对责任任者处以以50-1000元的罚罚款。 4、现现场不准准赤脚，不准穿穿拖鞋、高跟鞋鞋、喇叭叭裤。违违反规定定，责令令改正，并对责责任者处处以500-1000元的的罚款。 5、高高处作业业必须系系安全带带，穿防防滑鞋。违反规规定，责责令改正正，并对对责任者者处以550-1100元元的罚款款。 6、危危险区域域应当有有明显的的警戒标标志
31、。非非施工作作业人员员，不准准擅自进进入危险险区域，否则发发生事故故，后果果自负。 7、未未经工长长和安全全员的批批准，不不准随意意拆除架架子、设设施以及及安全装装置，否否则追究究当事人人人事责责任。 8、严严禁带未未成年人人进入施施工现场场。违反反规定，责令改改正，并并对责任任者处以以50-1000元的罚罚款。 9、严严禁在施施工现场场相互嬉嬉戏、打打闹。违违反规定定，责令令改正，并对责责任者处处以500-1000元的的罚款。 10、不准从从高处向向下抛掷掷任何物物料。违违反规定定，责令令改正，并对责责任者处处以500-1000元的的罚款。五、施工工现场应应遵循的的有关技技术规范范 1、建建
32、筑施工工安全评评分标准准，详见见JGJJ56-88。 2、建建筑施工工高处作作业安全全技术规规范，详详见JGGJ800-911。 3、龙龙门架及及井架物物料提升升机安全全技术规规范，详详见JGGJ888-922。 4、施施工现场场临时用用电安全全技术规规范，详详见JGGJ466-888。 5、安安全网，详见GGB57725-85。说明：1、本标标准（办办法）由由公司提提出并负负责解释释。2、本标标准由马马德忠起起草，高高儒义审审核。工程预结结算管理办法法工程预结结算管理理办法1、主题题内容与与使用范范围本标准规规定了预预结算工工作程序序，工程程（概）预结算算人员的的岗位职职责、工工作任务务及考
33、核核办法。本标准适适用于基基本建设设、技术术改造、大修、维修工工程等工工程（概概）预结结算的管管理。2、（概概）预结结算人员员的岗位位职责 2.11要尽职职尽责、身体力力行；遵遵纪守法法，勇于于反对和和抵制营营私舞弊弊等不正正之风；谦虚谨谨慎、礼礼貌待人人。加强强自身的的职业道道德和修修养。 2.22坚持原原则、实实事求是是，反对对弄虚作作假和高高估冒算算，公正正、合理理、正确确地计算算工程费费用，使使国家建建设资金金得到合合理利用用。 2.33加强业业务学习习，熟练练掌握预预结算技技能，根根据政府府有关建建设工程程的法律律法规、方针政政策、对对（概）预结算算的具体体规定及及施工合合同，及及时
34、准确确地编制制（概）预结算算。 2.44做好（概）预预结算基基础资料料的收集集和积累累，为选选择最佳佳设计和和施工方方案提供供经济分分析和评评价依据据。 2.55按规定定的程序序审核（概）预预结算，审查主主材品种种、规格格、数量量及用工工量。为为进行施施工组织织，安排排资金、材料、进度计计划提供供依据。 2.66参加图图纸会审审的技术术交底，并深入入施工现现场监督督执行定定额执行行情况；进行有有关（概概）预结结算方面面的调查查研究，合理准准确地补补充定额额缺项子子目及单单价，为为公司各各部门搞搞好经济济核算和和经济活活动分析析提供基基础资料料。 2.77负责对对所编（概）预预结算的的编制依依据
35、和相相关问题题作出说说明或解解释。3.（概概）预结结算人员员的工作作任务 3.11对基建建、技改改项目，在可研研阶段，提供有有关的技技术指标标，在初初步设计计阶段，提供初初步设计计概算。 3.22在建设设项目的的实施阶阶段 3.22.1在在工程施施工前根根据施工工图纸和和有关资资料编制制施工图图预算，提供主主材品种种、规格格及数量量，必要要时作出出施工预预算。 3.22.2要要根据设设计变更更及技术术核定单单等资料料，及时时编制调调整补充充预算。 3.22.3在在工程实实施过程程中，按按月、季季编制工工程形象象进度结结算。 3.33工程竣竣工验收收后，及及时对分分包单位位进行审审核，编编制对建
36、建设单位位的工程程结算书书。 3.44编制工工程招标标标底和和投标报报价，参参与承揽揽或发包包工程的的招投标标工作，并负责责工程施施工合同同的签定定。 3.55对工程程项目工工程量签签证和里里工签证证进行认认真审核核，严格格按照公公司“工程量量及里工工签证管管理办法法”的有关关程序，要求办办理。4、编制制工程概概算 4.11编制工工程概算算设计方案案（或现现场勘察察）工程量量计算计套定定额编制概概算书公司领领导审批批报出 4.22编制施施工图（施工）预算设计施工工图、施施工组织织设计工程量量计算编制预预算书公司领领导审批批报出 4.33编制工工程结算算设计施工工图+变更+签证编制结结算书公司领
37、领导审批批报出5、工程程（概）预结算算的审核核要坚持“公平、公正、实事求求是”的原则则，使得得工程（概）预预结算能能够完整整、准确确地反映映建设投投资情况况并便于于公司对对建设投投资进行行有效控控制、合合理分配配及监督督使用。 5.11对分包包单位的的要求及及考核项项 5.11.1分分包单位位应在工工程开工工前十日日内，将将施工图图（施工工）预算算及主材材品种、规格、数量报报送公司司各专业业预结算算人员，以便审审查核定定造价，并为筹筹措资金金、准备备材料、安排进进度提供供依据。 5.11.2在在工程施施工过程程中，每每月100日前编编制上月月的分部部分项工工程进度度结算，报公司司各专业业预结算
38、算人员进进行审核核。 5.11.3工工程竣工工验收后后的十日日内将工工程结算算和编制制说明报报送公司司各专业业预结算算人员，按规定定程序进进行审核核、确定定结算额额。 5.11.4没没有工程程预算及及用料计计划，公公司不拨拨付工程程备料（预付）款。 5.11.5没没有工程程预算及及用料计计划，公公司不拨拨付形象象进度款款。 5.11.6工工程竣工工验收后后，如不不能在规规定时间间报出工工程结算算，影响响到公司司结算时时，以公公司编制制的工程程结算为为准进行行结算，分包公公司如有有异议也也不给予予增补调调整。 5.22对公司司预结算算人员的的要求及及考核项项 5.22.1根根据山山西省工工程建设
39、设概预算算人员从从业资格格管理办办法的的规定，在本公公司从事事预结算算工作的的必须是是经过资资格考试试，取得得相应的的资格证证书及专专业资格格印章的的人员。 5.22.2严严格按照照公司作作业计划划规定的的进度完完成预结结算的编编制或审审核。 5.22.3认认真按照照工程量量计算规规则计算算工程量量，正确确套计定定额和取取费标准准，杜绝绝缺项、漏项，防止工工作失误误造成损损失。 5.22.4对对于工作作中出现现的问题题要及时时纠正，重大失失误应向向公司领领导反映映不得隐隐瞒，以以便能够够及时解解决。 5.22.5对对不能按按期完成成任务或或因失职职行为造造成损害害者，将将按公司司“奖金考考核计
40、发发办法”有关条条款进行行考核处处罚。 5.22.6在在工程结结算中营营私舞弊弊、违法法违纪者者，将视视情节给给予经济济处罚和和纪律处处分，情情节严重重者移交交有关部部门追究究刑事责责任。附加说明明：1、本标标准（办办法）由由公司提提出并负负责解释释。2、本标标准由訾訾凤岌起起草，高高儒义审审核。工程量及及里工签签证管理办法法工程量及及里工签签证管理理办法为了严格格工程管管理，降降低工程程成本，依据建筑法法和省省市建委委的有关关规定，结合本本公司实实际情况况，特制制定工程程量及里里工签证证管理办办法，以以使工程程量及里里工签证证工作有有章可循循。望有有关科室室、施工工单位贯贯彻执行行。一、里工
41、工的定义义里工（又又称为签签证工），系指指建设单单位向施施工单位位借用工工人，进进行属于于建设单单位自行行负责的的工程，以及施施工前期期属于建建设单位位负责的的准备工工作，而而交由施施工单位位代行完完成的用用工。二、里工工签证范范围本办法规规定在下下列情况况下可签签证用工工： 1、工工程项目目预算外外用工（指设计计施工图图未含工工程量）。 2、由由于建设设单位原原因造成成的承包包方停工工、窝工工。 3、其其他以里里工结算算的临时时劳务用用工。三、里工工签证权权限及程程序 1、施施工员依依照所发发生里工工的实际际情况给给予签证证，须经经科长（主任）审核，报主管管经理批批准生效效。 2、调调度员、
42、材料科科长签证证里工按按三1规定办办理。 3、10个以以上的里里工用工工应事先先请示主主管经理理，并须须批准。四、里工工签证确确认 1、工工程项目目预算外外用工，除按三三1程序办办理外，还须经经各专业业预算人人员审查查抱主管管经理审审批后方方可列入入结算。凡不符符合有关关规定或或可以工工程量结结算的，预算员员有权予予以撤消消或核减减。 2、其其他签证证里工经经主管经经理核准准后方可可列入结结算。 3、里里工签证证单一式式四份，用工签签证人、预算员员、施工工单位、建设单单位各执执一份。五、注意意事项 1、未未按规定定程序签签审的签签证单一一律无效效。 2、有有关人员员在签证证里工时时必须坚坚持“
43、公平、公正、实事求求是”的原则则，认真真审查，严格把把关，按按程序办办事，不不得多签签，滥签签，更不不准营私私舞弊，否则一一经发现现将视情情节给予予3-55倍罚款款和纪律律处分。 3、每每星期发发生的里里工必须须随时在在本星期期内签证证完毕，过期不不予补办办，预算算员将不不予接收收。（每每星期一一下午为为预算员员接收上上星期签签证的最最迟期限限） 4、签签证里工工时应注注明里工工发生日日期、工工程内容容及部位位、用工工起止时时间等。六、工程程量签证证参照里里工签证证办法执执行。附加说明明： 1、本本标准（办法）由公司司提出并并负责解解释。 2、本本标准由由訾凤岌岌起草，高儒义义审核。职工加班班加点管理制度度职工加班班加点管管理制度度1、主题题内