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1、目 录录总则-4第一章 组组织管理理制度-5一、 组织设设计基本本原则-5第二章权权限管理理制度-7一、 董事长长职责-7二、 总经理理职责-7三、 生产副副经理职职责-8四、 安全副副经理职职责-9五、 总工程程师职责责-9六、 综合办办公室职职责-100七、 安监科科长职责-11八、 生产科科长职责-12九、 供应科科长职责-13十、 销售科科长职责-14十一、车车间主任任职责-144十二、班班组长职职责-116十三、岗岗位人员员职责-177第三章 识识别、获获取法律律法规管管理制度度-18第四章办办公管理理制度-222 一一、 公司司会议管管理制度度-22二、 门门卫管理理制度-23三、
2、物资资领用管管理制度度-25四、物资资采购、供应管管理制度度-277五、 采采购原辅辅材料、零部件件及外协协加工项目目质量管管理制度度-31六、 主主要原材材料的供供应及外外协单位位的评价价规定-33七、供方方评价表表-366八、后勤勤管理制制度-337九、销售售管理制制度-422第五章 安安全生产产费用管管理制度度-45第六章 安安全生产产奖惩管管理制度度-46第七章 安安全生产产规章制制度评审审、修订订制度-52第八章 安安全培训训教育制制度-533第九章 特特种作业业人员管管理制度度-57第十章 安安全活动动管理制制度-62第十一章章安全风风险评价价管理制制度-666第十二章章 安全全隐
3、患治治理管理理制度-72第十三章章 重大大危险源源安全管管理制度度-733第十四章章 变更更安全管管理制度度-775第十五章章 事故故管理制制度-81第十六章章 防火火、防爆爆管理制制度-87第十七章章 消防防安全管管理制度度-991第十八章章 仓库库、罐区区安全管管理制度度-996第十九章章 关键键装置、重点部部位安全全管理制制度-988第二十章章 生产产设施安安全管理理制度-1022第二十一一章监视和和计量测测量设施施管理制制度-1044第二十二二章 安安全作业业管理制制度-1088一、动火火作业-1008二、受限限空间作作业-1110三、 临临时用电电作业-1111四、高处处作业-111
4、2五、起重重吊装作作业-1113六、破土土作业-1144七、 断断路作业业-1155八、设备备检维修修作业-1155九、高温温作业-1117十、抽加加盲板作作业-1118第二十三三章 危险险化学品品安全管管理制度度-1118第二十四四章 检检维修安安全管理理制度-1223第二十五五章 生生产设施施拆除和和报废管管理制度度-130第二十六六章 工工程、生生产承包包商管理理制度-1344第二十七七章 供供应商管管理制度度-1399第二十八八章 职职业危害害管理制制度-141第二十九九章 劳劳动防护护用品管管理制度度-147第三十章章 作业业场所职职业危害害因素检检测管理理制度-152第三十一一章应
5、急急救援安安全管理理制度-1599第三十二二章 安安全检查查管理制制度-1666第三十三三章 安安全标准准化自评评管理制制度-1711第三十四四章人事事管理制制度-1722一、 人人员聘用用制度-1722二、员工工伤病待待遇制度度-1733三、公司司考勤管管理制度度-1788四、 劳劳动纪律律管理制制度-1880五、 请请假休息息管理制制度-1881六、员工工奖惩细细则-1883第三十五五章文明生产产管理制制度-1866一、 原原材料文文明生产产管理制制度-1866二、 岗岗位文明明操作生生产管理理制度-1886三、 动动力设备备文明运运转管理理制度-187四、 车车间厂房房文明生生产管理理制
6、度-1888五、 静静止、运运转设备备泄露漏漏基本管管理制度度-1888六、 计计量器具具使用与与管理制制度-1899七、环境境卫生、成品堆堆放管理理制度-1899八、 安安全标志志管理制制度-1900九、安全全文明生生产考核核制度-1900第三十六六章生产质量量管理-1900一、 原料煤煤质量管管理制度度-1900二、 工艺操操作质量量管理制度度-1993第三十七七章工艺指指标控制制管理制度度-1994第三十八八章不合格格产品管管理制度度-1999第三十九九章 化验验室管理理制-200一、 化验室室卫生制制度-2000二、 化验室室安全消消防制度度-2011三、化验验室玻璃璃仪器管管理制度度
7、-2022四、 化验室室检测项项目管理理制度-2022五、 分析数数据管理理制度-2044六、 化验室室采样、留样及及样品室室管理制制度-2044七、 化验室室检验和和试验管管理制度度-2066第四十章章 修修正拟定定文件管管理制度度-2110一、 拟拟定文件件内容分分工制度度-2100二、技术术性文件件管理制制度-2111第四十一一章 职工培培训教育育管理规规定-2112第四十二二章 计量器器具管理理规定-2214总 则则宁夏天峰峰化工有有限公司司由国有有企业改改制为民民营企业业，企业业性质发发生重大大变化。这种变变化要求求我们每每位员工工要从思思想认识识上有一一个根本本转变，树立全全新观念
8、念，提高高素质，全面适适应民营营企业发发展需要要。依据据本企业业生产特特点，加加强企业业管理工工作，促促进经济济效益的的提高，按照国国家有关关政策、法令、法规，特制定定本制度度。第一章 组织管管理制度度一 组组织设计计基本原原则第一条 目标标一致的的原则使组织各各内部在在公司整整体经营营目标下下能充分分发挥能能力而达达成各自自目标，从而实实现组织织整体目目标。第二条 效率率原则力求维持持最少部部门，合合理配置置并利用用资源。第三条 管理理幅度原原则1、根据据管理工工作的性性质确定定管理幅幅度；2、根据据人员素素质状况况确定管管理制度度；3、根据据下级人人员职权权合理与与明确的的程度确确定管理理
9、幅度；4、根据据计划与与控制的的明确性性及其难难易程度度确定管管理幅度度；5、根据据信息沟沟通的效效率与效效果确定定管理幅幅度；6、根据据组织变变革的速速度确定定管理幅幅度；7、根据据公司人人员分布布的相近近性确定定管理幅幅度。第四条 分级级原则实行逐级级负责，下级对对上级负负责。一一般情况况下不得得越级指指挥，反反之，也也不应越越级报告告。第五条 授权权原则公司内部部的授权权，以最最高层组组织开始始，自上上而下地地逐级授授权，直直至最基基层组织织，不能能越级授授权。第六条 职责责的绝对对性原则则公司内部部的上级级组织职职权授给给下级之之后，并并不减轻轻上级组组织的责责任，没有一一个上级级人员
10、能能够因为为授权给给下级人人员而就就对下级级不承担担责任，上级人人员对下下级人员员的行为为是负责责任的，上级虽虽然授权权与下级级，但又又有保留留收回授授权的权权利。第七条 职权权同职责责对等的的原则职权是执执行任务务的权利利，职责责是完成成任务的的义务，两者必必须相称称。行使使职权的的同时就就应负有有相应的的职责。把职责责交给下下级的同同时要给给予下级级履行职职责的相相应职权权。要避避免有权权无责或或有责无无权的现现象发生生。第八条 统一一指挥的的原则1、公司司实行董董事会领领导下的的总经理理负责制制。企业业及其每每个部门门都必须须也只能能确定一一个人负负总责并并实行全全权指挥挥。2、正职职领
11、导副副职。3、直接接上级是是唯一的的。每个个部门和和每个人人都只接接受一个个直接上上级的领领导，并并仅对该该上级负负责和报报告工作作，不能能多头领领导，以以免使下下级无所所适从，造成指指挥的混混乱。第九条 分工工原则在可能的的范围内内由各部部单位人人员担任任单一或或专业分分工的业业务活动动，加强强企业面面对多变变竞争环环境的适适应能力力。第十条 职能能明确原原则公司各个个组织层层次的职职能、职职权包括括已授出出去和未未授出去去的职权权，都必必须非常常明确，最好采采用书面面形式公公布于众众。第十一条条 平平衡的原原则各部门职职务的指指派应达达到平衡衡，避免免忙闲不不均。第二章 权限管理理制度一、
12、 董事长职职责 第一条 建建立、健健全本单单位安全全生产责责任制；第二条 组组织制定定本单位位安全生生产规章章制度和和操作规规程；第三条 保保证本单单位安全全生产投投入的有有效实施施；第四条 督督促、检检查本单单位的安安全生产产工作，及时消消除生产产安全事事故隐患患；第五条 组组织制定定并实施施本单位位的生产产安全事事故应急急预案；第六条 及及时、如如实报告告生产安安全事故故。二、总经经理职责责第一条 总经理理是企业业安全生生产主要要负责人人，直接接监督企企业生产产管理部部门，对安全全生产、经营、计划、检查落落实企业业生产目目标、方方针、原原材料、成品及及半成品品质量的的全面管管理职责责，检查
13、查落实公公司董事事会及经经理会议议制定、布置的的工作计计划、方方针、政政策及实实施完成成情况。第二条 根据据职责划分分，对企企业各部部门工作作布置后后完成情情况可直直接有奖、罚罚的权力力。第三条 企业业安全生生产若发发生任何何类别事事故，根根据事故故性质可可直接按按照国家家制定的的事故有有关内容容规定，对事故故单位或或个人进进行行政政处分和和经济处处罚的权权力。第四条 定期期研究企企业生产产、经营营及其他他活动决决策的职职责，随随时可根根据生产产运转情情况调拨拨使用经经济费用用。加大大针对安安全生产产的投入入，确保保资金的的充裕不不挪作他他用。第五条 按照照“三同时时”工作内内容，在在新建、改
14、建、扩建项项目中，有经济济技术决决策权、指导权权和其他他指挥的的职责。第六条按按照职责责分工，直接监监督各主主管工作作职责范范围内副副经理的的全面管管理和考考核职责责。第七条 在在管理企企业的同同时，认认真贯彻彻执行制制定的安安全方针针、政策策、法律律、法规规，建立立健全安安全生产产规章制制度、操操作规程程和安全全生产责责任制。三、生产产副经理理职责第一条 主管管生产副副经理是是企业化化工生产产第一主主要负责责人，对对企业化化工生产产、原材材料、成成品及半半成品全全面管理理职责。检检查、落落实、经经理会议议布置、计划化化工各车车间、部部门实施施任务完完成的情情况。第二条 执行行完成公公司董事事
15、长、总总经理布布置的各各项工作作任务并并根据权权限划分分，对生生产车间间、生产产管理各各科室工工作任务务布置后后检查、落实、完成情情况可直直接奖罚罚的职责责。第三条 检查查落实各各车间、生产管管理各科科室、对对安全生生产执行行完成情情况。若发生生其它类类别的事事故，根根据事故故性质，按规定定对事故故发生车车间和责责任者行行政处分分和经理理处罚的的职责。第四条 定期在在支持召召开公司司及安全全生产专专题会议议，针对对画化工工生产薄薄弱环节节，研究究解决的的决策和和办法有有权向总总经理、董事长长建议的的职责。第五条按按照“三同时时”工作内内容，对对新建、改建、扩建项项目竣工工后，组组织有关关单位对
16、对项目的的验收。验收后后，根据据验收质质量有否否定合格格权或停停止使用用权力。第六条按按照职责责分工，直接监监督化工工生产质质量体系系工作，针对生生产运行行质量、成品、半成品品及进入入生产厂厂区内原原材料的的质量，有直接接否定权权、入库库权和停停止使用用生产的的权利。第七条 直接接监督检检查落实实各车、科室职职责范围围工作完完成和全全面考核核的职责责。第八条 生产产的成品品、半成成品若不不合格低低于国家家规定的的标准，直接下下达回收收从新工工艺深加加工指令令的职责责。四、安全全副经理理职责第一条、协助总经经理领导导本公司司安全生生产工作作，对分分管的安安全工作作负直接接领导责责任，支支持安监监
17、科开展展工作。第二条、组织企业业员工学学习安全全生产法法律、法法规及有有关文件件、结合合本单位位的安全全生产情情况，制制定保证证安全生生产的具具体方案案，并组组织实施施。第三条、协助总总经理召召开安全全生产例例会，对对例会决决定的事事项负责责组织贯贯彻落实实。第四条、主持编编制、修修订安全全生产规规章制度度和安全全操作规规程，并并组织实实施。第五条、组织安安监科、生产科科以及各各车间定定期开展展安全检检查工作作。第六条、发生事事故后，应迅速速查看现现场，及及时准确确的向上上级报告告，同时时按分工工主持事事故调查查，确定定事故责责任，提提出对事事故责任任者的处处理意见见。五、总工工程师职职责第一
18、条 总工工程师是是企业新新建、改改建、扩扩建、大大型设备备安装等等其它项项目技术术总负责责主要负负责人。对主管管项目质质量全面面管理职职责，检检查落实实公司董董事会、经理会会议制定定、布置置的工作作计划，抓好实实施完成成情况。第二条 根据工工作职责责范围的的划分，对主管管项目、施工、安装、工作布布置后的的完成情情况，安安全生产产情况，可直接接有奖罚罚的职责责。第三条企企业各车车间的运运转设备备及其它它静止设设备，若若发生任任何类别别的事故故，根据据事故性性质，可可直接按按有关内内容规定定，对责责任单位位或责任任者，提提出行政政和经济济处罚的的职责。第四条 定期参参加公司司组织的的生产专专题会议
19、议，有权权根据生生产管理理情况，提出或或指出相相关的意意见或建建议。第五条根根据分管管的工作作，对企企业新建建、改建建、扩建建项目，有审查查、核实实工程图图纸和技技术资料料的职责责。工程程项目竣竣工完成成后，有有申请组组织各单单位验收收的职责责。对施施工、安安装当中中根据项项目质量量合格或或不合格格，有停停工终结结的职责责。第六条针针对化工工生产线线设施，进入生生产区内内的原材材料或较较大型备备品备件件的质量量、技术术标准，有直接接否定权权，入库库权、退退货权和和不使用用安装的的权力。第七条直直接监督督施工场场地安装装落实工工作，负负责施工工队，安安装队完完成任务务全面考考核的职职责。六、综合
20、合办公室室职责第一条 综合办办公室是是企业经经理决策策层专设设全面综综合管理理的办公公机构。办公室室对企业业生产制制度的打打印、收收发文件件、办公公用品管管理、招招工、工工资审核核、档案案管理、接待人人员、外外事联络络、劳动动保护用用品发放放等一系系列工作作的管理理职责。第二条 办公室室打印的的各种文文件，必必须详见见车间、科室的的申请，主管经经理审核核批准签签字后才才能打印印，否则则有权拒拒绝。第三条各各单位领领用的办办公用品品，必须须有领用用单位负负责人专专人领取取，否则则有权拒拒绝。第四条 收发发文件时时，按管管理制度度进行分分类收发发，无论论本公司司任何单单位通知知的文件件或规定定，必
21、须须经主任任同意，否则不不予收发发。第五条 招工时时按公司司规定的的章程执执行招工工，条件件不符和和要求的的有权拒拒绝招工工。第六条审审核各单单位工资资表，发发现工资资表不规规范，各各种数据据不真实实、不准准确、有有造假工工资的现现象有权权拒绝审审核。第七条办办公室管管理各种种图纸、技术资资料、证证书和有有关的档档案。外外借查看看必须经经主管负负责人或或有关领领导批准准，私自自借用查查看有权权拒绝。第八条办办公室劳劳动保护护用品发发放工作作，必须须按规定定严格执执行，凡凡是不到到期无任任何公司司经理同同意不许许发放有有拒绝的的权力。七、安监监科职责责第一条 安监科科是企业业化工生生产检查查监督
22、全全面管理理组织机机构。安安监科对对企业化化工一线线生产原原料、成成品、半半成品的的质量检检验分析析，安排排职工月月计划培培训学习习、工艺艺、设备备安全设设施检查查、计量量器具使使用管理理、防火火、防爆爆执行情情况、环环境保护护区域检检测等一一系列工工作管理理的职责责。第二条 根据公公司经理理决策会会议和主主管生产产副经理理布置的的工作内内容，检检查落实实科室、化工各各车间、各班组组及其他部部门工作作任务下下达布置置后实施施检查完完成情况况，可直直接有奖奖罚的职职责。第三条检检验分析析工业原原料、成成品、半半成品，生产岗岗位工艺艺气质质质量抽查查合格程程度并向向客户使使用危化化品、使使用单位位
23、提供出出具检验验分析报报告的职职责。第四条 组织织职工教教育培训训学习，并按制制度判定定化工各各车间、岗位人人员及其其他人员员培训期期间，掌掌握理论论知识考考核合格格或不合合格的职职责。第五条 检查化化工生产产车间、岗位、工艺、运转设设备、安安全装置置、声光光报警和和其它设设施完好好情况和和隐患，按要求求出具隐隐患通知知书安排排整改的的职责。第六条检检查生产产车间、岗位操操作人员员、设备备维修工工、外协协施工队队和其他他工种执执行安全全生产管管理制度度，技术术规程的的执行情情况，发发现有违违章指挥挥，违章章作业，违反劳劳动纪律律的行为为立即制制止，可可按规定定处罚的的职责。第七条监监督岗位位人
24、员，计量器器具维护护、保养养人员使使用与管管理，若若发现有有不按规规定操作作、维护护损坏，维修不不及时达达不到质质量要求求的有处处罚制止止使用的的职责。第八条化化工现场场摆放的的消防器器具和其其它防护护设施，各车间间岗位不不按规定定存放保保管维护护的、不不按要求求使用、损坏的的，有检检查提出出处罚的的职责。第九条 深入入生产现现场进行行安全检检查，协协助化工工各车间间解决有有关安全全、质量量存在的的问题，遇有危危及安全全生产的的紧急情情况，有有权令其其化工生生产或其其他作业业现场停停止生产产或停止止作业的的职责。第十条 负责责公司各各类事故故：工艺艺、设备备、人身身、防火火防爆、质量等等事故的
25、的调查处处理，参参加各种种事故的的鉴定和和讨论并并有权提提出本科科室处理理意见的的职责。 第十一一条 参加企企业新建建、改建建、扩建建，大中中修工作作的验收收，并有有权针对对部分安安全设施施和其它它安全装装置，是是否符合合安全生生产质量量要求并并有提出出建议和和意见的的职责。八、生产产科职责责第一条 生产产科是企企业化工工指挥生生产系统统全面管管理组织织机构。生产科科对企业业化工一一线生产产系统的的工艺设设备开、停运转转，工艺艺设备计计划检修修，岗位位人员操操作，工工艺、设设备操作作质量、工艺指指标的执执行、工工艺生产产月计划划、生产产系统加加、减量量、工艺艺、设备备安全检检查、工工艺各类类事
26、故调调查处理理、中修修的组织织验收等等工作的的管理职职责。第二条 根据公公司决策策会议和和主管生生产副经经理布置置的工作作内容、检查、落实本本科室指指令横大大班、调调度室和和化工各各车间及及班组工工作任务务布置后后实施完完成情况况，可直直接有奖奖罚的职职责。第三条落落实、检检查工艺艺系统，开、停停机运转转、设备备完好率率、备机机率、静静动密封封泄漏率率及化工工各车间间岗位上上的备机机情况考考核及监监督管理理的职责责。第四条 检查查督促化化工各单单位是否否按科室室对工艺艺设备月月计划检检修，按按计划时时间检查查、维护护本车间间的工艺艺、设备备维护保保养管理理职责。第五条 检查工工艺、设设备的操操
27、作人员员，按工工艺安全全操作规规程程序序是否保保证质量量合格，不合格格的有处处罚的职职责。第六条检检查生产产指挥系系统，是是否按公公司文明明生产的的管理制制度，无无“三违”的现象象。若发现现“三违”有权制制止或处处罚的职职责。第七条公公司制定定下达的的工艺指指标，检检查落实实生产各各工艺班班、岗位位，按要要求重点点控制工工艺指标标，有超超出范围围或不按按照指标标控制操操作工作作者有处处罚的职职责。 第八条条指挥生生产系统统，及时时调节工工艺、设设备生产产负荷，检查工工艺、设设备发现现有超温温、超压压不按规规定执行行者，有有处罚的的职责。第九条加加强工艺艺、设备备安全检检查，进进一步保保证化工工
28、安全生生产，针针对各车车间工艺艺设备存存在的问问题和隐隐患，达达不到化化工安全全生产标标准要求求者，通通知存在在问题的的车间，安排整整改维护护的职责责。第十条根根据化工工岗位安安全操作作，由于于违反了了安全生生产管理理制度，造成化化工生产产成品、半成品品、减量量影响当当班日产产量的工工艺操作作事故，设备超超负荷损损坏的事事故，维维修不及及时达不不到备机机的设备备质量事事故有处处罚的职职责。 第十一一条负责责参加公公司各类类事故：工艺、设备、人身等等事故的的调查处处理并组组织发生生事故的的班组，开好事事故分析析会，参参加讨论论事故处处理时，有权提提出处理理意见的的职责。第十二条条 按按科室计计划
29、组织织岗位人人员职工工业务培培训教育育学习，并按制制度针对对岗位人人员在培培训期间间，职工工掌握的的业务理理论知识识考核合合格或不不合格的的职责。第十三条条 参参加企业业新建、改建、扩建、大、中中修工作作的验收收并有权权针对车车间的工工艺、设设备和其其它设施施是否符符合安全全生产基基本质量量要求，有提出出建议和和意见的的职责。九、供应应科职责第一条 经公公司董事事会、经经理会议议工作布布置，计计划各种种原材料料订购实实施应全全权负责责完成。第二条 按照工工作安排排，供应应科计划划采购材材料、备备品、备备件，经经产品检检验若达达不到质质量标准准不符合合安全条条件有退退货的职职责。第三条储储存各种
30、种物资应应符合管管理要求求，各种种供应器器材不按按规定归归类、规规格、型型号存放放的有处处罚的职职责。第四条 出入入库的各各种材料料应符合合供应物物资管理理制度，对化工工车间需需要领料料或领机机械配件件无手续续，无领领料单据据，有权权拒绝发发料。十、销售售科职责第一条 经公公司经理理会议决决策，销销售科负负责企业业生产的的成品、中间产产品销售售全面工工作的职职责。第二条 按照照工作职职责和工工作安排排，销售售科计划划、制定定的成品品、中间间成品销销售任务务。销售售时对方方提出成成品质量量不合格格负责更更换。第三条公公司生产产的成品品在场地地保管、储存、堆放时时必须按按制度、职责加加强管理理，若
31、出出现质量量问题有有权提出出处罚。第四条 转运运成品化化肥，负负责运输输过程中中的监督督与管理理，发现现违反装装卸制度度或工作作不负责责任有权权处罚。第五条 对运输的的成品肥肥料，装装车时发发现包装装物存在在破包质质量问题题，有负负责更换换包装物物的职责责。十一、车车间主任任职责第一条 车间主任任是企业业生产车车间第一一主要负负责人，对车间间所管辖辖工艺、设备、安全设设施、人人员管理理、岗位位操作、工艺系系统来料料介质深深加工、向下工工段输送送合格气气质、气气量全面面管理的的生产基基层为单单元车间间一级机机构。第二条 车间间主任对对生产车车间的工工艺系统统、设备备开、停停运转、执行设设备计划划
32、检修、岗位人人员安全全操作、工艺、设备操操作质量量、岗位位人员工工艺指标标的执行行、工艺艺、设备备安全检检查、车车间事故故调查与与上报、车间人人员安全全业务培培训学习习，参加加技改项项目和大大、中修修验收工工作的管管理职责责。第三条根根据公司司主管生生产副经经理和主主管安全全、生产产技术部部布置的的工作内内容，及及时向车车间副主主任、班班组长和和车间所所有人员员传达、检查、落实车车间布置置工作任任务后的的实施完完成情况况，可直直接有奖奖罚的职职责。第四条 检查查本车间间工艺系系统、设设备开、停运转转的完好好率、运运转率、静、动动密封泄泄漏率及及维护保保养，抓抓好备机机管理考考核监督督的职责责。
33、第五条 按生生产科制制定的设设备计划划检修日日程，车车间主任任应有负负责敬业业精神，按照计计划安排排，抓好好本车间间设备维维护检查查保养工工作。为为化工生生产车间间所分管管的工艺艺系统、设备运运转供出出合格气气质、气气量的管管理职责责。第六条 直接接检查监监督岗位位操作人人员、维维修人员员、班组长执执行安全全生产制制度，防防止“三违”的现象，发现违违规者有有权制止止或处罚罚。第七条 检查查落实岗岗位人员员是否按按规定的的要求严严格执行行公司制制定重点点控制的的工艺指指标执行行情况，有超出出范围或或不按指指标控制制操作，造成本本工段气气质气量量不合格格者，有有权制止止或处罚罚。 第八条条 组组织
34、本车车间管理理人员进进行自查查自纠，还要参参加公司司组织的的安全综综合大检检查。针针对公司司安全综综合检查查，主管管科室提提出来的的隐患内内容，按按通知限限改日期期应及时时安排整整改工作作的职责责。第九条 本车车间岗位位操作、工艺、设备等等发生其其他各种种事故，组织本本车间管管理人员员，进行行分析、研究、组织好好车间事事故分析析会并将将讨论事事故处理理，向主主管科室室或主管管经理上上报的职职责，参参加公司司讨论事事故会议议有权提提出本车车间意见见或建议议的职责责。第十条按按安监科科职工培培训教育育工作日日程计划划，应对对车间岗岗位人员员、维修修人员、维修工工进行安安全、业业务技术术知识的的二、
35、三三级培训训教育学学习。在在培训期期间对职职工掌握握的安全全、业务务理论知知识考核核合格或或不合格格的职责责。 第十一一条根据据公司在在车间岗岗位新建建、改建建、扩建建、大中中修的项项目，应应先在车车间组织织管理人人员自查查自验，然后参参加公司司组织的的验收工工作。验验收时有有权针对对车间生生产特性性，提出出质量要要求的建建议和意意见。第十二条条根据车车间管理理、生产产设施管管理，运运行中容容易发生生事故的的隐患和和不利安安全生产产人员操操作的现现象和其其它问题题，可直直接向主主管科室室和主管管经理反反映，提提出建议议整改。第十三条条生产用用电负荷荷低或高高出额定定电压，有调整整生产用用电的职
36、职责。第十四条条 生生产车间间或岗位位上，生生产用电电低于规规定的指指标，化化工车间间增开机机械设备备时，有有监督制制止投入入运行的的职责。十二、班班组长职职责第一条 班组组长是车车间班组组安全生生产第一一主要负负责人，对班组组岗位人人员，工工艺生产产来料介介质深加加工出合合格的气气质、气气量全面面管理的的生产基基层为单单元的班班组管理理机构。第二条 班组组长对生生产工艺艺班、设设备维修修班和其其它班组组、工艺艺、设备备开、停停运转、岗位人人员的安安全操作作、工艺艺、设备备操作质质量、班班组执行行工艺指指标、班班组安全全检查、班组事事故调查查、班组组职工培培训教育育等工作作的管理理职责。第三条
37、根根据车间间主任、副主任任、生产产调度布布置的工工作内容容，应及及时向班班组成员员传达布布置工作作。同时时检查、落实班班组布置置工作任任务的实实施完成成情况。第四条 现场场协助、监督岗岗位人员员工艺操操作，开开、停运运转设备备的监督督工作程程序。对对一些“三违”现象不不能保证证本班组组安全生生产，影影响质量量的行为为可直接接处罚。第五条 检查查落实班班组岗位位人员按按公司制制定的工工艺指标标，是否否认真操操作，严严格控制制，一旦旦发现生生产系统统有变化化，应及及时按职职责调节节改变操操作手段段的职责责。第六条 认真真搞好交交接班的的工作，交接班班时必须须按规定定的程序序双方要要交清，工艺、设备
38、检检查要仔仔细，防防止形式式化走过过场。接接班时发发现上一一班生产产条件不不具备，没有按按规定的的任务完完成，有有权拒绝接接班。第七条开开展好班班组的安安全检查查工作，进入车车间岗位位接班前前， 应应组织本本班组人人员先进进行自查查自纠和和车间安安全检查查提出来来的隐患患，按车车间通知知限改日日期，及及时安排排班组人人员检查查完成情情况。 第八条条组织班班组人员员开好事事故分析析会，查查找分析析事故原原因，分分清责任任、吸取取教训，同时还还要参加加车间组组织的事事故调查查工作，有权提提出意见见或建议议。第九条积积极组织织班组成成员，开开展三级级（班组组）培训训教育学学习，按按车间学学习安排排，抓好好班组成成员的安安全、业业务理论论知识的的培训学学习。在在培训期期间对班班员掌握握理论知知识的程程度进行行考核合合格或不不合格的的职责。十三