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1、机械加工工企业利利用第三三方物流流进行采采购的规规划研究究西安交通通大学管管理学院院摘要 物流流被称为为企业的的“第三利利润源”，通过过合理的的物流策策略可以以有效降降低企业业的成本本，提升升企业的的竞争力力。本文文从机械械加工业业的特点点和社会会发展出出发，阐阐述了合合理利用用第三方方物流进进行采购购的重要要性及如如何进行行规划，使使企业的的物资供供应最大大化服务务于企业业的生产产经营需需要。关键词：第三方方物流 采购 配送 供应链链1、 机械加工工企业需需要进行行物流创创新1.1物物流和第第三方物物流a、物流流美国物流流管理协协会对物物流的定定义为“为了符符合顾客客的必要要条件，所所发生的
2、的从生产产地到销销售地的的物质、服服务以及及信息的的流动过过程，以以及为使使保管能能有效、低低成本的的进行而而从事的的计划、实实施和控控制行为为”。20011年8月1日日实施的的国家标标准GBBT 18335420001物物流术语语中，对对物流定定义是：物品从从供应地地向接收收地的实实体流动动过程。根根据实际际需要，将将运输、储储存、装装卸、包包装、流流通加工工、配送送、信息息处理等等基本功功能实施施有机结结合。b、第三三方物流流 第三方方物流由由于其发发展的时时间比较较短，目目前存在在不同的的表述： J# Boonneey在119933年提出出：第三三方物流流是指“利用外外部企业业为另一一企
3、业提提供全部部或部分分的物流流管理或或产品配配送服务务” Liieb.milllenn等人认认为：第第三方物物流与外外部采办办和合同同物流相相似。总的来说说，我们们可以这这样理解解第三方方物流：是指由由与货物物有关的的发货人人和收货货人之外外（非生生产者、非非货主、非非最终用用户）的的专业企企业，即即第三方方来承担担企业物物流活动动的一种种物流形形态。第第三方物物流公司司和典型型的运输输或其他他供应链链服务公公司的关关键区别别在于：第三方方物流的的最大的的附加值值是基于于信息和和知识，第三方物流经营者与被服务者是现代经济关系，这种关系需要商业道德和发达信息技术的支持，二者是作为战略关系进行合作
4、的，而不是靠提供最低价格的一般性的无差异的服务。1.2 物流成成为新的的利润增增长要素素，物流流市场巨巨大、前前景广阔阔物流已成成为企业业降低成成本和进进行战略略调整的的重要方方面，尤尤其是在在成本降降低方面面。人们们把主要要通过提提高物流流在流通通领域内内的效率率而产生生利润的的的途径径称为“第三利利润源”。国际和中中国物流流市场巨巨大，尤尤其第三三方物流流大有可可为。美美国物流流专家罗罗伯特德兰雷雷在20000年年美国国年度物物流状况况报告中中指出，119999年美国国的物流流成本(库存成成本、运运输成本本和管理理成本)为92210亿亿美元，占占当年GGDP9926000亿美美元的99.9
5、%，这就就是美国国的物流流市场。在在这一物物流市场场中第三三方物流流占的比比例大约约在155%左右右，即113000多亿美美元。在在GDPP中，中中国的物物流成本本为166.7%(世界界银行数数字)，有有的认为为是200%左右右。20000年年，GDDP为88.9万万亿元，按按15%计为1133550亿元元，按220%计计为1778000亿元，这这的确是是一个巨巨大的物物流市场场。由于于中国目目前对物物流产业业没有专专门的统统计，外外国的统统计只能能是一个个大概。但但是个巨巨大的市市场却毫毫无疑问问。1.3信信息化为为物流的的发展提提供了手手段和动动力传统库存存理论告告诉我们们，为了了提高服服
6、务水平平，企业业必须增增加库存存。传统统的物流流体系主主要局限限于企业业内部的的供、产产、销等等环节组组合，特特点是企企业先备备货或原原料，然然后再寻寻找客户户，企业业与供应应商和客客户分离离。信息息化时代代要求：即时反反应时间间，趋零零库存，趋趋零距离离客户、低低营运成成本、优优质服务务、销售售额及利利润高速速增长，这这就将面面临巨大大的风险险。因此此现在很很多人探探索在供供应商与与需求者者之间建建立一个个中间实实体，它它不使用用这些物物资，但但对上满满足供应应商的生生产要求求，取得得最佳的的采购价价格，对对下可以以满足需需求者的的采购按按需批量量需求。这这个实体体就是第第三方物物流企业业。
7、其相关关关系可以以图示见见图一：第三方配送物流企业 加工企业A、B、原始供应商 按按所需量量、时间间配送图一1.4机机械加工工企业必必须进行行物流创创新机械加工工作为传传统产业业，在信信息化时时代，要要进一步步提高效效益和效效率，更更进一步步提高企企业的核核心竞争争力，是是企业发发展的需需要，也也是整个个社会向向前发展展的需要要，因此此需要在在各个方方面进行行创新。企企业保持持低成本本的优势势是极其其重要的的。尤其其当你的的产品是是提供给给其他公公司而非非最终用用户的时时候，成成本更是是有着决决定性的的作用。因因此机械械加工企企业必须须进行物物流创新新，尤其其在自营营物流不不能满足足企业降降本
8、的要要求和不不把物流流作为战战略的企企业，如如何通过过社会分分工和双双赢的要要求，寻寻求与把把物流作作为战略略的第三三方物流流企业一一起通过过供应链链的整合合来增强强竞争力力及加快快发展。如如在许多多的机械械加工企企业中，钢钢材是一一种常用用的材料料，钢材材在形成成最终工工业产品品或社会会消费品品的价值值链中属属于原材材料。995%以以上的钢钢材必须须经过延延伸加工工才能被被使用到到最终产产品上。目目前这些些企业的的生产供供应链大大多采取取一家一一户分散散的钢材材加工工工序。这这种传统统的“大而全全”、“小而全全”的生产产经营组组织模式式，不仅仅生产周周期长、原原材料利利用率低低，而且且需增加
9、加场地占占用、资资金占用用、人工工投入及及切割加加工设备备的投入入等。如如把钢材材等原材材料的采采购、加加工、配配送等一一系列物物流活动动全权交交由“第三方方物流”商代理理，实现现“第三方方采购物物流”，让那那种专业业化、社社会化的的钢材加加工配送送中心把把钢材深深加工为为制造最最终产品品的零部部件，那那么制造造企业就就只需买买进这种种零部件件直接进进行安装装即可，完完全可以以省略前前道庞大大的钢材材加工工工序，从从而使制制造企业业的钢材材利用率率达到最最大化，生生产周期期缩短，劳劳动生产产率、场场地使用用率、设设备使用用效率和和资金使使用效率率等也将将大大提提高。2、机械械加工企企业利用用第
10、三方方物流进进行采购购的规划划研究。2.1现现代机械械加工企企业的特特点及其其采购特特点用户对质质量的的的期望要要求不断断提高。与信息化化紧密相相关。信信息化的的高速发发展，使使信息化化不仅成成为企业业提高管管理的必必然途径径，而且且成为现现代机械械加工企企业的加加工手段段，自动动化程度度大为提提高。管理方法法规范化化，通过过计算机机实现对对加工方方法的优优化和管管理，人人机配置置达到更更加优化化，人为为失误减减少，生生产效率率进一步步提高。信息的易易获得性性和信息息的畅通通，使采采购渠道道和营销销渠道迅迅速扩展展，多品品种、少少数量、以以需求拉拉动为导导向已成成为信息息化时代代市场需需求的特
11、特征，与与希望的的大批量量生产和和计划推推动生产产形成矛矛盾。而而制造业业的信息息化进程程使得多多品种、小小批量生生产获得得传统企企业大批批量生产产的效率率和效益益成为可可能。制造时间间越来越越短，甚甚至成为为在充分分了解信信息后的的可预见见性生产产，产品品生产在在某种程程度上变变为信息息制造，产产品也成成为一种种服务。企业内部部的物流流、资金金流、工工作流依依靠信息息负载运运行。企企业将按按MRPPII或ERPP方式进进行管理理，实现现各种资资源的最最大程度度、最合合理的利利用。分工日趋趋细化，专专业化程程度大为为加深。传传统制造造业的原原材料的的采购和和产品的的销售交交付，由由企业的的专业
12、物物流部分分或第三三方物流流所取代代。企业将客客户、供供应商、协协作单位位、销售售代理商商纳入生生产经营营体系，同同他们建建立起利利益共享享的合作作伙伴关关系，通通过信息息形成一一种紧密密的企业业供应链链关系。公公司内部部以及用用户和供供应商之之间高度度的团队队精神。制造状态态透明化化，彼此此间活动动通过网网络实现现电子商商务。技术快速速进步，技技术创新新成为制制造业最最主要的的效益增增长点。机械加工工业的特特点决定定了其采采购的特特殊性，机械加工企业的采购特征是：规格品种繁多，质量要求跨度大，交货周期越来越短且不一致，数量需求相差巨大，交货状态多样化尤其是精确状态（要进行初加工）的要求越来越
13、多。其采购物流所包含的运输、储存、装卸、包装、流通加工、配送、信息处理各个要素都有其特殊性。2.2机机械加工工企业第第三方采采购物流流的规划划模型一般认为为，物流流规划主主要解决决四个方方面的问问题：客客户服务务目标、设设施选址址战略、库库存决策策战略和和运输战战略。其其中客户户服务目目标取决决于其他他三方面面的战略略设计。所所以物流流规划可可以用物物流决策策三角形形表示，见见图二 库库存战略略 运运输战略略库存水水平 运输方方式库存分分布 运输路路线/时时间表控制方方式 运输批批量/合合并运输输 选址战战略设施的的数量、规规模和位位置指定各各存储点点的供货货点将需求求分派给给各存储储点或供供
14、货点自营仓仓储/公公共仓储储 图图二 物物流规划划的三角角形一般的采采购物流流规划就就围绕这这三个战战略展开开，而机机械加工工企业采采购物流流则在很很多时候候需要考考虑采购购材料的的加工性性和合理理加工配配送。例例如，前前面提到到的加工工用钢材材，板材材在使用用时多是是不规则则形状，棒棒材和管管材在使使用时都都是长度度不等的的，而钢钢材生产产者是按按定尺寸寸生产的的，采购购后形成成大量的的料头无无法利用用，这样样就使钢钢材的利利用率下下降。因因此，事事实上在在进入生生产现场场前，机机械加工工企业的的采购物物流规划划应该围围绕四个个战略来来展开。其其物流规规划可以以用物流流决策四四边形表表示，见
15、见图三。 库存战战略 运输输战略库存水水平 运输方方式库存分分布 运输路路线/时时间表控制方方式 运输批批量/合合并运输输 选址址战略 （生产产前）加加工战略略设施的的数量、规规模和位位置 加工方方式指定各各存储点点的供货货点 加工优优化/合合并加工工将需求求分派给给各存储储点或供供货点 余料处处理自营仓仓储/公公共仓储储 分拣、配配货 图三 物流流决策的的四边形形这种增加加加工战战略的物物流规划划，把生生产所需需尺寸的的材料可可以直接接送到生生产现场场，改变变传统的的将采购购材料入入库，再再在需要要时加工工送往生生产现场场的分割割局面，将将加工纳纳入采购购范畴，可可以更好好地实现现采购过过程
16、的一一体化和和降低采采购物流流成本。3、保证证规划成成功的相相关因素素3.1生生产管理理从一般来来说，一一个企业业如能够够保证从从它的供供应商那那里得到到源源不不断的原原材料，供供应速度度与生产产过程中中原材料料的消耗耗速度完完全相同同，则无无需储存存原材料料，因此此生产过过程的计计划性和和状态跟跟踪非常常重要。从从系统的的观点看看，推行行精益或或敏捷生生产，才才能真正正使采购购配送物物流发挥挥最大作作用。3.2市市场营销销现代企业业在产品品的市场场调研时时，就要要求同时时作好各各种准备备工作，也也就要求求在市场场之初就就考虑技技术、装装备、物物流方案案。以最最优的组组合实现现最大的的效益、最
17、最快的产产出。3.3充充分利用用信息技技术和各各种有用用的理论论。3.4良良好的准准备，组组织结构构和相互互信任。参考文献献：1 王成 私私营公司司物流与与生产管管理控制制精要 中国国致公出出版社 p2-4 220011年111月2 康善村博博士 采购购技术 广广东经济济出版社社 220011年p1885-11893 大卫.辛辛奇-利利维等 供应链链设计与与管理 上海远远东出版版社 pp2-33，p1664 220011年4月月4 骆正平 第三方方物流理理论、操操作与案案例 上上海社会会科学院院出版社社 P22-6 20001年33月5 宋力刚 国际际化企业业现代物物流管理理 中中国石化化出版
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