某地产公司工程部年终总结-secret.doc

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1、某地产公司工程部年终总结-secret 在装饰工程施工阶段(施工队伍主要管理人员相继撤场),项目部领导赵总带 领全体项目管理人员起早贪黑,对影响感观的部位加强细部管理,对影响功能 性的部位加强控制。取得良好效果。2、员工的敬业奉献精神:有多少人?有多少次?在项目部边打着吊瓶边工 作有赵观顺经理、李成玉总工、王世君工程师等等。他们为什么不休病假? 因为他们心中惦念着工程回顾一年的工作,我们取得了丰硕的工作成果,主要得益于三点:一我们有 一个团结的员工队伍面对非常时期和非常环境能够做到阵脚不乱思路清晰决策 果断较好的把握了工作大局,二我们有架驭复杂形势的公司领导和项目领导, 有过硬的专业技术员工队

2、伍。三有建安公司领导及有关人员的全力配合,有总 公司其它部门的支持与协助。一年来在项目部全体员工的共同努力下取得了令 人鼓舞的业绩得到了总公司领导的充分肯定,以上业绩的取得离不开各级领导 的支持和帮助,离不开兄弟部门的帮助,离不开工程部全体工程技术人员的辛 勤努力。虽然取得了一些成绩,但距领导的要求还有一些差距和不足,员工素 质有待提高,现场管理经验要增强,不断总结成功经验、吸取失败的教训。以 上是本部门一年来的工作情况,望领导及同志们批评指证。_开发公司_._项目部二0 一 0年元月- - # - - # -5771001803090012095 5790368228596330825771

3、001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088

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