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1、生产与技技术管理理制度认证系列列：高级级职业经经理CEEO资格格认证、行政总总监、人人力资源源总监、营销经经理、财财务总监监、企业业培训师师、酒店店职业经经理、品品质经理理、生产产经理、营销策策划师等等学习认认证系列列。颁发双证证：通用用高级经经理钢印印资格证证书MMBA高高等教育育研修结结业证书书（含22年全套套学籍档档案）证书说明明：证书书全国通通用、国国际互认认、电子子注册，是提干干、求职职、晋级级、移民民的有效效依据学期：33个月（允许工工作经验验丰富学学员提前前毕业）收费：全部学学费元学校网站站：wwww.mmhjyy.neet报名名电话：045518877232232 咨咨询邮箱箱
2、：xcchy00071633.coom主办单位位：中国国经济管管理大学学承办单单位：哈哈尔滨市市道外区区美华管管理人才才学校目 录技术引进进管理办办法1质量奖惩惩办法88北京首信信股份有有限公司司技术引进进管理办办法为加强国国际交流流、国际际合作，更好地地借鉴和和学习国国际先进进科技经经验，增增强公司司高新技技术研发发和生产产能力，为最终终把公司司发展成成为国际际化的、一流的的高新技技术企业业，必须须有选择择地引进进国外先先进适用用技术。为了做做好这项项工作，特制定定本办法法。第一条 主题内容容与适用用范围一、 技术引进进管理办办法，是是根据国国家和有有关部门门对技术术引进工工作的要要求，结结
3、合本公公司实际际情况所所制定的的管理标标准。二、 本办法只只适用于于技术引引进项目目的管理理。第二条 术语一、 技术引进进：指通通过贸易易或经济济技术合合作的途途径，从从境外的的公司、企业、团体或或个人（以下简简称供方方）获得得技术，其中包包括：1、 专利权或或其它的的工业产产权的转转让或许许可；2、 以图纸、技术资资料、技技术规范范等形式式提出的的工艺流流程、配配方、产产品设计计、质量量控制以以及管理理等方面面的专有有技术；3、 技术服务务；4、 为了实现现上述技技术所匹匹配的手手段，如如提供的的生产线线、成套套设备、或其它它产品、测试仪仪器、专专用设备备等；5、 利用外国国政府贷贷款、国国
4、际金融融组织贷贷款、中中外合资资经营等等，有引引进外国国技术内内容的项项目。二、 技术引进进项目：经上级级批准立立项的以以技术引引进为核核心内容容的技术术改造或或基本建建设项目目。（以以下简称称项目）三、 技术引进进工程：按照项项目设计计开展的的土建、设备安安装以及及各种配配套工程程、辅助助设施等等施工内内容的总总称。四、 技术引进进合同：以技术术引进为为内容签签定的涉涉外经济济合同（以下简简称合同同）。第三条 主管单位位及领导导一、 本标准归归口单位位是技术术引进部部门。二、 归口单位位在公司司总裁或或主管副副总裁领领导下，履行职职责。第四条 管理机构构一、 根据项目目规模，可组织织相应的的
5、职能机机构，作作为技术术引进工工作的专专职管理理部门，（以下下简称专专职部门门）二、 专职部门门主要负负责合同同签约前前的各项项工作和和签约后后的对外外联系。三、 与技术引引进工程程有关的的国内工工作，由由公司各各职能部部门负责责。四、 进口物资资引进后后逐步移移交给各各职能部部门按公公司内的的规定管管理。第五条 前期工作作一、 根据公司司的产品品发展规规划，确确定需要要引进的的新产品品、新技技术的内内容。二、 通过深入入的调查查研究，充分掌掌握需要要引进的的新产品品、新技技术的国国内外发发展状况况。三、 确定项目目投资规规模，落落实外汇汇和内汇汇的资金金来源。四、 按程序向向国家有有关主管管
6、部门提提出立项项申请。五、 在与供方方技术交交流和初初步询价价的基础础上，选选择二至至三个供供方作为为对象，进行深深入了解解，必要要时可以以组织相相关人员员有针对对性地出出国考察察。六、 认真编制制可行性性研究报报告，组组织公司司内外相相关的项项目专家家，对可可行性研研究报告告进行评评审，出出具评审审报告。评审通通过后，报送相相应的主主管部门门审批。七、 根据国家家的有关关规定，选择相相应的进进口代理理公司。八、 编制进口口设备、仪表、散件等等物资的的分交方方案，报报送国家家有关部部门批准准。九、 根据已批批准的可可行性研研究报告告和相关关主管部部门颁发发的项目目设计任任务书，进行初初步设计计
7、（包括括土建、工艺设设计等），并按按规定报报批。第六条 合同签约约一、 通过充分分技术交交流和价价格、供供给条件件等方面面的讨论论，筛选选出一个个对我方方最为有有利的供供方作为为签约的的对象。二、 与进口代代理公司司共同提提出合同同及其附附件的草草稿，作作为谈判判的基础础。三、 对外谈判判在统一一组织下下进行，每次谈谈判前应应认真作作好预案案，指定定主谈人人员。谈谈判后应应及时研研究，并并为下一一次谈判判作好准准备。四、 合同内容容必须符符合经贸贸部颁发发的“中华人人民共和和国技术术合同管管理条例例”和“实施细细则”中的有有关规定定。五、 与技术引引进相匹匹配进口口的设备备、仪表表、工具具等也
8、应应在充分分了解性性能，价价格的情情况下择择优签约约。六、 各项合同同签字后后应按规规定程序序上报审审批。第七条 合同实施施一、 合同管理理1、 各种合同同应由引引进工作作的专职职部门统统一管理理。2、 按照进度度表掌握握合同执执行情况况，并随随时处理理在执行行中遇到到的问题题。二、 财务管理理财务部门门应负责责整个引引进项目目的财务务工作，包括：1、 按进度筹筹集资金金，合理理使用、严格管管理。2、 按上级有有关规定定办理引引进项目目的预算算稽核、付款、结算等等日常工工作。3、 引进工程程竣工验验收时应应作出决决算。4、 进口物资资的帐物物管理应应按公司司有关规规定办理理。5、 对引进项项目
9、进行行监督并并提出参参考意见见。三、合同同交货1、 引进工作作专职部部门负责责按合同同规定的的交货期期组织进进货。2、 按规定申申报商检检。3、 根据有关关规定办办理减免免税手续续。4、 商检通过过后，办办理货物物到港后后的海关关、运输输手续，及时组组织进货货。5、 会同公司司内部有有关职能能部门和和使用单单位，共共同进行行开箱验验收，并并填写开开箱验收收单。6、 对缺损货货物必须须在索赔赔期内办办理索赔赔。7、 对货物的的品质，必须按按照合同同和相关关技术文文件的规规定进行行品质检检验。对对本公司司无法检检验的物物品，应应会同相相应的管管理部门门联系检检验单位位。检验验结果要要作出书书面报告
10、告。8、 在质量保保证期内内发生的的质量问问题，应应及时与与供方联联系解决决。9、 进口设备备、仪表表由公司司主管部部门和使使用部门门按上级级和公司司内部有有关规定定进行管管理。三、 技术培训训1、 按合同进进行的技技术培训训是全面面掌握引引进技术术的关键键，应选选派政治治思想好好，技术术过硬的的对口专专业人员员出国培培训。2、 出国培训训前应在在国内进进行必要要的预培培训，包包括：（1） 外语准备备；（2） 针对出国国培训内内容，对对有关资资料进行行预习和和相关知知识的预预培训；（3） 必要的操操作技能能的训练练；（4） 出国前进进行有关关政治形形势、保保密和礼礼仪方面面的教育育。3、 出国
11、培训训期间应应严格按按照规定定的日程程和内容容进行。4、 受训人员员应对所所学内容容作详细细记录，回国后后要进行行认真书书面总结结。5、 派出的培培训组，应有严严密的组组织、严严格的纪纪律。在在国外的的一切活活动应遵遵守外事事纪律。6、 试生产前前应组织织相关人人员进行行岗位培培训。四、 技术指导导1、 供方派专专家来公公司技术术指导前前应安排排好逐日日的工作作计划。2、 对接受技技术指导导的人员员要有明明确的分分工，事事先熟悉悉加工图图纸，作作好准备备。对其其中难以以掌握的的技术标标准要做做到心中中有数。3、 通过技术术指导要要掌握供供方的工工艺技术术标准，以求达达到能独独立地生生产出与与供
12、方质质量相同同的产品品。4、 对提高产产品质量量有明显显效果的的工艺技技术标准准，应由由工艺部部门逐步步推广到到各个生生产环节节，全面面提高工工艺技术术水平和和新老产产品的质质量。五、 技术资料料管理供方按合合同提供供的与引引进技术术有关的的图纸资资料，是是技术引引进的主主要内容容之一，是产品品制造和和消化吸吸收的原原始依据据，同时时也是我我公司的的重要技技术资料料。为了了保证引引进技术术不流失失，保持持公司的的相对优优势，必必须按照照“技术引引进图纸纸资料管管理办法法”中的各各项规定定严格管管理。第八条 引进的产产品的试试生产和和验收一、 引进产品品的试生生产分为为：1、 全部进口口散件组组
13、装：指指在考察察生产线线的生产产能力和和人员掌掌握组装装及调测测技术的的情况。2、 部分进口口散件组组装：指指在考核核机加工工生产线线的生产产能力和和掌握加加工技术术。二、 试生产应应纳入公公司的计计划管理理。三、 试生产中中出现的的问题应应按合同同规定分分清责任任求得解解决。四、 试生产产产品应达达到供方方原设计计的质量量、产量量和性能能要求。五、 通过试生生产应按按照合同同对供方方提供的的软件和和硬件进进行正式式全面考考核。并并对外组组织正式式验收。六、 合同验收收由专职职部门承承办。第九条 竣工验收收一、 技术引进进工程竣竣工后应应按规定定申报验验收。二、 验收的依依据是可可行性研研究报
14、告告和有关关的设计计文件。三、 在验收时时应对整整个工程程的各项项技术、经济指指标作出出定量的的结论。四、 上级主管管部门对对竣工验验收报告告的批准准，标志志着引进进工程全全部结束束。第十条 对引进技技术消化化吸收和和国产化化一、 引进技术术的消化化吸收包包括：1、 对引进的的产品设设计、制制造技术术、管理理方法等等，在掌掌握其系系统设计计理论与与方法、制造技技术、原原料配方方、工艺艺流程、技术标标准、检检测方法法以及优优质、低低耗、高高产、安安全生产产控制方方法等技技术诀窍窍的基础础上，提提高企业业的基础础管理水水平，生生产出质质量、性性能、成成本符合合预期要要求的设设备或产产品。2、 对进
15、口的的关键设设备、产产品和元元器件、基础件件、原材材料样品品进行分分析。3、 对引进的的技术或或进口的的设备，在学习习掌握的的基础上上，提高高公司科科技攻关关与技术术开发的的起点，结合国国情发展展、创新新，开发发出具有有自己特特色、达达到国际际先进水水平的新新产品、新设备备、新工工艺和新新材料。二、 国产化是是在对引引进技术术消化吸吸收的基基础上，使用国国产零部部件和材材料，制制造出合合格的产产品。三、 对引进技技术的消消化吸收收和国产产化工作作必须在在公司及及上级机机关的统统一规划划、统一一领导下下进行。四、 公司及上上级主管管部门在在安排引引进工作作时，必必须同时时安排消消化吸收收工作。五
16、、 按照国家家规定，编制引引进技术术消化吸吸收及国国产化计计划，报报上级批批准后实实行。六、 公司应组组织专门门班子负负责引进进技术的的消化吸吸收和国国产化工工作。七、 国产化进进度应符符合可行行性研究究报告中中的要求求。第十一条 本办法由由技术引引进部门门负责解解释。第十二条 本办法自自下发之之日起执执行。北京首信信股份有有限公司司质量奖惩惩办法1 范围 本办法法规定了了股份实实施质量量奖励和和惩罚的的依据和和标准，以促使使各部门门和各类类人员认认真履行行质量职职责，确确保股份份公司质质量管理理体系有有效运行行，全面面提高公公司质量量管理水水平和产产品质量量。本办法适适用于在在股份质质量管理
17、理体系运运行过程程中对质质量工作作有突出出贡献或或对质量量问题负负有责任任的有关关部门或或人员实实施质量量奖励、惩罚或或质量管管理考核核。2 职责2.1公公司总裁裁是公司司实施质质量奖励励、惩罚罚或质量量管理考考核的最最高决策策者，负负责组织织制定质质量奖惩惩办法，在执行行本办法法过程中中遇有争争议时，有权作作出最终终裁决。2.2 管理者代代表负责责组织实实施本办办法。2.3 各职能部部门负责责对本部部门主管管工作的的落实情情况进行行检查、考核，实施本本办法，填写质质量奖惩惩通知单单。2.4 技术管理理部是考考核结果果的执行行部门。3 工作流程程3.1 各职能部部门在检检查本部部门负责责主管工
18、工作的落落实情况况时，依依据本办办法的有有关规定定，对在在公司质质量管理理体系运运行过程程中质量量工作有有突出贡贡献或对对质量问问题负有有责任的的部门或或人员实实施质量量奖励或或惩罚（工作流流程见附附图），填写“质量奖奖惩通知知单”，部门门领导签签字，经经管理者者代表批批准后执执行。通通知单一一式三份份，一份份送责任任部门，一份送送人力资资源部执执行，一一份由技技术管理理部保存存。责任任部门收收到有质质量惩罚罚内容的的质量奖奖惩通知知单后，应对存存在的问问题进行行纠正或或采取纠纠正措施施。管理者代表批准报告单人力资源部实施报告单技术管理部提出报告单责任部门公司主管副总裁附图：工工作流程程3.2
19、 对轻微质质量问题题不致构构成质量量惩罚的的按“质量管管理考核核标准”（见附附表）进进行考核核。每月月27日日前，填填报“通用考考核表”交技术术管理部部。3.3 对实施的的质量奖奖励或惩惩罚有不不同意见见时，相相关部门门领导可可书面向向公司总总裁提出出申诉，公司总总裁有权权作出最最终裁决决。3.4 根据质量量管理工工作状况况或出现现异常情情况，主主管副总总裁可随随时提出出对有关关部门和和/或人员员奖励或或惩罚的的意见，并以书书面形式式通知技技术管理理部，技技术管理理部接到到书面通通知后负负责填写写“质量奖奖惩通知知单。4 质量奖励励4.1 符合下列列条件之之一，奖奖励有关关人员110000元（
20、含含）以上上：4.1.1 模范地带带头参加加质量管管理工作作，在公公司质量量管理体体系运行行过程中中对质量量工作有有卓越贡贡献：4.1.2 荣获市级级（含）以上与与质量工工作有关关的先进进工作者者荣誉称称号。4.2 符合下列列条款之之一，奖奖励有关关人员5500元元（含）以上，奖励有有关部门门10000元（含）以以上：4.2.1 公司荣获获市级（含）以以上与质质量工作作有关的的质量先先进企业业荣誉 称号；4.2.2 荣获普天天集团与与质量工工作有关关的先进进工作者者、先进进集体荣荣誉称号号；4.2.3 积极支持持公司贯贯标工作作，严格格执行公公司质量量体系文文件，在在质量管管理和产产品质量量方
21、面做做出突出出贡献；4.2.4 在公司建建立、完完善、改改进质量量管理体体系、质质量文件件及开展展的质量量活动中中做出突突出贡献献；4.2.5 通过质量量管理体体系认证证、复审审和换版版认证做做出贡献献。4.3 符合下列列条款之之一，奖奖励有关关人员1100元元（含）以上，奖励有有关部门门5000元（含含）以上上：4.3.1 公司荣获获普天集集团与质质量工作作有关的的先进集集体荣誉誉称号；4.3.2 荣获公司司质量工工作先进进工作者者或先进进集体荣荣誉称号号；4.3.3 为公司质质量改进进提出建建设性意意见，经经采纳后后取得明明显效果果；4.3.4 受到公司司质量否否决惩罚罚后，纠纠正措施施得
22、力、效果显显著、促促进了公公司质量量改进；4.3.5 在公司建建立、完完善、改改进质量量管理体体系、质质量体系系文件及及开展的的质量活活动中做做出贡献献；4.3.6 积极支持持和配合合贯标工工作，在在内部审审核、过过程检查查、产品品检查、滚动检检查中，及时提提供文件件、产品品、设备备、人员员等资源源，接受受检查，认真采采取纠正正预防措措施。4.3.7 在质量小小组活动动中解决决了工作作中存在在的问题题，提高高了产品品质量、经济效效益或管管理水平平，取得得突出的的成绩。4.4 在质量活活动中，有突出出贡献者者，除上上述奖励励外，技技术管理理部可建建议晋升升工资或或行政职职务。5 质量惩罚罚5.1
23、 发生下列列条款之之一，罚罚责任部部门1000000元（含含）以上上，罚部部门主要要领导110000元（含含）以上上：5.1.1发生生重大质质量事故故（定义义见邮邮电工业业质量管管理若干干规定）：5.1.2构成成用户重重大申告告的质量量问题5.1.3严重重背离公公司质量量方针5.1.4在外外审中有有严重不不合格项项，影响响公司通通过认证证。5.2发发生下列列条款之之一，罚罚责任部部门20000元元（含）以上，罚主要要领导2200元元（含）以上：5.2.1严重重违反公公司质量量管理体体系文件件规定，或在内内部审核核中有两两项（含含）以上上严重不不合格；5.2.2同一一产品同同一质量量问题发发生两
24、次次以上，不认真真分析，未采取取有力纠纠正措施施，给用用户造成成较大影影响或使使公司直直接经济济损失在在2万元元（含）以上者者；5.2.3质量量管理体体系或产产品质量量存在问问题造成成产品进进网认证证证书被被撤销的的；5.2.4产品品质量管管理失控控，不严严格执行行检验规规定，使使不合格格产品出出厂， 造成成损失或或影响 5.2.5在外外审中同同一部门门有两项项以上轻轻微不合合格项。5.3发发生下列列条款之之一，罚罚责任部部门5000元（含）以以上，罚罚主要领领导1000元（含）以以上；5.3.1产品品质量管管理失控控，不严严格执行行检验规规定；5.3.2在质质量管理理体系审审核中，被审核核部
25、门有有一项严严重不合合格或公公司下达达的纠正正措施，在考核核期内有有2项未未按期完完成的；5.3.3未按按合同要要求供货货（因我我方原因因造成延延误）或或因服务务质量引引起用户户不满造造成公司司经济、信誉损损失的，加扣2200元元；5.3.4发生生重要质质量信息息或紧急急质量信信息，（按质量量信息管管理办法法）凡知知情不报报、有意意隐瞒、缩小事事实者；5.3.5因产产品质量量问题而而引起用用户申告告或失掉掉部分销销售市场场，加扣扣5000 元；5.3.6发生生较大质质量事故故，直接接经济损损失在万万元（含含）以上上的；5.3.7因产产品质量量使产品品进网认认证证书书和标志志被暂停停使用的的；5
26、.3.8 在国家或或上级部部门产品品质量抽抽查中出出现较大大质量问问题的；5.3.9 不配合公公司质量量工作，在内部部审核、过程检检查、产产品检查查、滚动动检查或或其它质质量活动动中，不不及时提提供文件件、产品品、设备备、仪表表、人员员等资源源，不及及时认真真采取纠纠正措施施或不组组织人员员参加有有关公司司质量活活动；5.3.10违违反公司司质量管管理体系系文件规规定，经经技术管管理部指指出后不不及时认认 真采采取预防防纠正措措施；5.3.11经经质量惩惩罚或质质量管理理考核后后，不合合格项需需要纠正正而未及及时认真真采取纠纠正措施施的。5.4 对有重大大质量责责任者，除上述述惩罚外外，技术术
27、管理部部有权建建议对其其作出降降级、降降职等处处罚。附加说明明附表质 量 管 理理 考 核 标标 准序号考核内容容考核条件件考核标准准（扣分）备注1一次检验验合格率率，出厂厂产品返返修率未进行统统计或达达不到指指标01-12产品质量量检查一次检查查不合格格05-13按产品“例行实实验办法法”进行产产品例行行实验产品例行行实验第第一次不不合格 第第二次不不合格未做例行行实验0 5105-14零件、部部件、器器件、分分盘等符符合产品品质量指指标要求求公司内相相关部门门申告经经返工或或返修，影响产产品质量量或周期期055关键工序序、特殊殊工序开开展工序序质量控控制活动动关键工序序、特殊殊工序未未按要
28、求求开展工工序质量量控制活活动0.216应有质量量分析会会议记录录和相应应的纠正正措施未按要求求记录0.217按质量策策划程序序的规定定做质量量计划未按规定定做质量量计划0.518按时向职职能部门门上报各各项报表表未按要求求上报报报表一次次0.59执行偶然地、非系统统地违反反公司质质量管理理体系文文件一次次0.5210产品老化化整机未按按要求老老化0.5311记录填写写质量记录录填写不不完整或或有弄虚虚作假者者0.1112按标准生生产无标准生生产或未未按标准准生产的的113交办任务务没有按时时完成交交办任务务0。.5514文件资料料控制文件失控控生产、检检验使用用失效文文件的0.5115质量管理理员、检检验员规规定执行未按按规定擅擅自更换换质量管管理、检检验人员员的116纠正措施施在考核期期内有一一项纠正正措施未未完成的的0.5117产品测试试需要送外外测试的的产品，未按规规定完成成年度内内送外测测试任务务的1318按规定和和要求执执行未按规定定和要求求执行0.12