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1、中国建筑一局（集团）有限公司Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.第十六章章控制工工程造价价的主要要措施我公司将将对中国国建设银银行股份份有限公公司山东东省分行行综合营营业楼建建设项目目工程施施工过程程中对控控制工程程造价与与成本管管理工作作高度重重视，并并作为本本次工程程项目建建设的重重要管理理工作。控制工程程造价是是施工管管理过程程中的一一项重要要内容，对对保证工工程建设设的顺利利实施并并完成起起到重要要的作用用。控制制工程造造价的主主要途径径是降低低工程成成本，我我公司将将在以下下几个方方
2、面进行行阐述：第一节造造价控制制体系一、造价价控制体体系的控控制管理理目标我公司将将在整个个项目施施工建设设过程中中从建设设方的角角度考虑虑问题并并提出合合理建议议，并积积极配合合建设方方进行各各项决策策；积极极配合设设计单位位对工程程设计进进行优化化；积极极配合建建设方对对甲指乙乙供材料料进行比比选、认认价、封封样等工工作；积积极配合合各管理理方有效效控制“专业分分包暂估估价”部分招招投标及及承发包包的全过过程；积积极组织织与协调调各参施施单位保保质保量量的在合合同约定定的工期期内完成成施工并并顺利保保证完成成竣工验验收工作作；积极极采取各各种有效效措施，配配合建设设方单位位合理使使用建设设
3、资金，合合理有效效的控制制工程建建设总造造价，这这是我们们作为施施工总承承包单位位应尽的的义务和和责任。我公司一一贯重视视工程造造价与成成本的管管理控制制。施工工过程中中，我公公司将利利用人力力资源、材材料控制制、机械械设备、施施工现场场管理、施施工质量量管理、安安全文明明施工管管理、合合同管理理等优势势，合理理降低施施工成本本，从而而为整个个工程建建设节约约投资。我我们将把把历年沉沉淀的技技术优势势和管理理优势与与建设方方分享，使使用先进进的技术术措施及及管理手手段，合合理降低低建设成成本，为为本工程程的建设设作出应应有的贡贡献。1、项目目总造价价的控制制管理目目标将整体工工程建设设实施过过
4、程中的的成本控控制在承承包合同同价的范范围内，并并实现整整体竣工工结算控控制在合合理的范范围以内内，最终终使项目目造价控控制目标标得以实实现。2、设计计优化的的管理目目标协助建设设方、设设计单位位就本工工程的设设计阶段段未完善善的设计计进行设设计优化化，分析析整体项项目投资资造价，并并分解各各专业投投资造价价目标，进进行可行行性分析析，尤其其对专业业工程暂暂估价部部分设计计要重点点进行分分析，确确保设计计优化在在整体投投资不变变的情况况下进行行。3、对专专业工程程暂估价价的招标标管理及及造价控控制管理理目标1)对专专业工程程暂估价价的招标标管理目目标项目部商商务部将将派专人人协助建建设方进进行
5、对专专业工程程暂估项项部分的的招标工工作。A制定相相应招标标计划报报甲方审审批；B制定相相关招标标流程；C积极协协调招标标主管部部门；D定期向向甲方汇汇报相关关工作的的进展情情况；E组织招招标协调调会；F对招标标中存在在的风险险进行评评估并制制定相关关预案；G相关文文件的报报审工作作；H与招标标人等的的协调工工作；I 招标标进行中中的组织织工作；J 招标标后的配配合工作作；K中标单单位的合合同签订订工作；2）对专专业工程程暂估价价造价控控制管理理目标A对专业业工程暂暂估价部部分招标标前，应应先对相相关专业业设计图图纸进行行审核，对对不符合合现场实实际情况况的向建建设方、设设计单位位汇报并并及时
6、提提出调整整优化方方案，避避免实际际施工时时设计变变更较多多造成专专业工程程暂估价价部分造造价超出出控制造造价。B严格按按不超出出总承包包合同中中专业工工程暂估估价部分分造价的的原则设设定招标标控制价价，避免免中标价价超出原原控制造造价；C与专业业工程暂暂估价部部分签订订有约束束力的合合同，其其中对会会造价提提高的条条款应尽尽量杜绝绝，避免免合同漏漏洞造成成的索赔赔导致的的结算价价超出原原合同价价；D开工前前组织专专业分包包认真审审核设计计图纸，严严格遵守守设计及及施工规规范，把把可能在在施工中中出现的的问题在在施工前前解决，避避免影响响工程进进度与质质量或发发生返工工，造成成不必要要的人力力
7、、物力力和财力力的浪费费，造成成建设方方造价的的增加；E施工过过程中应应派专人人管理专专业工程程暂估价价部分的的现场深深化设计计，在合合同造价价内尽量量优化设设计方案案，争取取把造价价控制在在合同价价内或不不超出合合同价；F确保专专业工程程暂估价价部分分分包签证证的质量量，杜绝绝不实及及虚假签签证的发发生，避避免造成成建设方方损失；G避免专专业工程程暂估价价部分分分包工期期延误及及施工缺缺陷造成成的索赔赔与反索索赔的发发生，造造成工程程成本增增加；H 确保保专业工工程暂估估价部分分合理申申请与使使用工程程进度款款，做到到按时、按按需拨款款，避免免资金的的延迟拨拨付给工工期带来来影响及及超拨给给
8、建设方方造成时时间、资资金成本本损失；I严格执执行专业业工程暂暂估价部部分分包包合同约约定单价价与调价价约定，杜杜绝不合合理变更更合同单单价，给给建设方方造成投投资增加加。J作为本本工程的的总承包包商应加加强对专专业工程程暂估价价部分分分包施工工结算管管理，合合理结算算，协助助建设方方实现工工程造价价控制在在总承包包合同中中专业工工程暂估估价部分分范围内内的造价价目标。4、对总总承包商商合同约约定的自自施范围围内的造造价控制制管理目目标1）开工工前认真真审核设设计图纸纸，严格格遵守设设计及施施工规范范，把可可能在施施工中出出现的问问题在施施工前解解决，避避免影响响工程进进度与质质量或发发生返工
9、工，造成成不必要要的人力力、物力力和财力力的浪费费，造成成建设方方造价的的增加；2）确保保签证的的质量，杜杜绝不实实及虚假假签证的的发生，避避免造成成建设方方损失；3）避免免工期延延误及施施工缺陷陷造成的的索赔与与反索赔赔的发生生，造成成工程成成本增加加；4）合理理申请与与使用工工程进度度款，做做到按时时、按需需拨款，避避免资金金的延迟迟拨付给给工期带带来影响响及超拨拨给建设设方造成成时间、资资金成本本损失；5）严格格执行合合同约定定单价与与调价约约定，杜杜绝不合合理变更更合同单单价，给给建设方方造成投投资增加加。6）作为为工程的的总承包包商应严严格要求求自己，起起到带头头作用，合合理施工工，
10、合理理结算，协协助建设设方实现现工程造造价控制制在总承承包合同同价自施施范围内内造价的的目标。5、对合合理支付付资金的的管理目目标1）对自自施部分分分包和和其他专专业分包包，项目目部派专专人加强强月进度度计量控控制工作作，避免免迟报、少少报及超超报给支支付工程程款流程程审批造造成阻碍碍。2）在合合同约定定的时限限内完成成月进度度上报工工作，给给甲方及及监理留留出充足足的工作作时间，协协助甲方方及监理理进行审审核工作作，保证证甲方资资金能及及时支付付给各分分包及材材料供应应商。3）我们们有类似似工程的的实际经经验，我我们深知知工程进进度款及及时准确确的拨付付是保证证工程顺顺利进行行的关键键。工程
11、程款的延延迟拨付付会给项项目进度度带来不不利影响响，造成成人工费费不能及及时发放放，工程程材料设设备延迟迟交货等等问题的的出现。问问题严重重了会带带来局部部或大面面积停工工，不及及时解决决工期会会严重延延误，会会增加整整个项目目的时间间成本。为为完成工工期补救救，各分分包会采采用赶工工的方式式进行施施工，赶赶工就要要增加人人力、材材料、机机械的使使用量，造造成工程程成本的的增加，也也会对质质量产生生影响，致致使整体体项目失失去合理理的施工工节奏，有有可能导导致项目目施工进进入恶性性循环。建建设工程程质量、进进度、成成本三大大目标之之间的统统一关系系即在保保持合理理施工节节奏的前前提下适适当加快
12、快进度、缩缩短工期期，虽然然有可能能会造成成部分成成本增加加，但是是可以使使整个建建设工程程提前投投人使用用，从而而提早发发挥投资资效益，还还能在一一定程度度上减少少利息的的支出。如如果提早早发挥的的投资效效益超过过因加快快进度所所增加的的投资成成本，则则适当加加快进度度从经济济角度来来说是可可行的。所所以保证证资金的的及时运运转，是是保证工工程造价价控制的的重要工工作。使使整个工工程稳步步前行，按按期完成成甚至提提前完工工也是我我们作为为工程的的总承包包方的责责任和义义务。6、对甲甲指乙供供材料设设备造价价的控制制管理目目标1）进场场后派专专人立即即投入市市场调研研工作，在在建设方方给出的的
13、价格范范围内选选择实力力出众、供供货能力力强、质质量合格格的材料料设备多多家厂家家供建设设方备选选，避免免此项工工作滞后后造成给给建设方方留下的的考察选选择时间间不充分分，仓促促选择品品质不佳佳的材料料设备，造造成建设设方的经经济损失失；2）制定定甲指乙乙供材料料设备的的采购计计划，对对受市场场影响波波动较大大的材料料，提前前分析市市场走向向，找到到最经济济的采购购时间段段，合理理制定采采购时间间，避免免认价高高对工程程总体造造价超出出控制范范围；3）对既既满足建建设方需需求，质质量又合合格、价价格又便便宜的材材料设备备的材料料，建议议建设方方进行更更换，为为建设方方需求变变化导致致材料设设备
14、档次次增加留留出空间间，避免免工程总总体造价价超出控控制范围围；4）加强强质量、供供货及时时性、价价格的综综合分析析，协助助建设方方选择最最佳性价价比材料料，避免免价格便便宜但供供货不及及时材料料对工期期的影响响，造成成建设方方时间成成本的损损失。5）签订订采购合合同时应应增加合合同的严严谨性，避避免合同同漏洞造造成的索索赔，从从而避免免增加工工程成本本。7、工期期对造价价影响的的控制管管理目标标1）合理理制定工工期计划划，科学学有效的的缩短工工期，一一方面可可以减少少我公司司的固定定成本，另另一方面面可以使使建设方方提前投投入使用用，减少少建设方方的企业业成本；2）作为为总承包包单位应应加强
15、组组织建设设方、设设计单位位、专业业分包的的设计沟沟通工作作，如因因此产生生大量变变更，造造成索赔赔与反索索赔事件件的发生生，并对对工期产产生滞后后影响。避避免工程程总体造造价超出出控制范范围；3）协助助建设方方实现短短工期，低低造价的的建设目目标。8、质量量对造价价影响的的控制管管理目标标1）优选选技术方方案，保保证工程程质量合合格的前前提下降降低质量量成本；2）避免免以质量量标准降降低为代代价换取取进度，造造成大量量质量不不合格导导致的拆拆改，既既增加了了我公司司的施工工成本，又又给整体体工程观观感造成成下降，造造成建设设方建设设项目的的质量成成本的损损失；3）协助助建设方方实现完完成高质
16、质量、低低造价的的建设项项目。9、施工工安全对对造价影影响的控控制管理理目标1）本工工程必须须杜绝重重大伤亡亡事故，因因工死亡亡责任指指标必须须为零；2）本工工程必须须杜绝重重大机械械事故；3）本工工程必须须杜绝重重伤事故故；4）本工工程必须须杜绝急急性中事事故；5）本工工程因工工负伤频频率必须须2以下；6）本工工程隐患患整改率率必寻达达到1007）以上上目标不不达标都都会对本本工程项项目施工工成本造造成损失失，从而而间接的的给建设设方整体体建设带带来间接接损失。二、造价价控制体体系及保保证措施施为保证本本工程总总体造价价控制在在合理的的范围和和建设方方核定的的造价限限额以内内，最终终使项目目
17、投资造造价控制制目标得得以实现现并完成成控制工工程造价价的各项项管理目目标。需把制制定成本本计划、实实施成本本目标、成成本偏离离检查及及控制、成成本调整整补救作作为本项项目控制制工程造造价管理理工作的的重点。1、造价价控制体体系的建建立首先将工工程总体体造价成成本目标标按工程程的不同同阶段、不不同专业业分部、不不同分项项、不同同工艺层层层分解解，规定定各级目目标的详详细成本本指标，将将分解后后的成本本指标逐逐级落实实到项目目管理人人员，各各负其责责、层层层把关，从从而实现现由小到到大、由由细节到到总体的的逐级造造价控制制体系。造价控制制体系图图：2、造价价控制体体系的作作用工程造价价控制体体系
18、是整整个工程程成本能能加以控控制的关关键，而而本工程程成本控控制的优优劣是对对项目班班子造价价控制管管理能力力的最直直接的评评价，同同样造价价控制体体系设置置的科学学性对造造价控制制管理工工作的开开展起到到决定性性的作用用。工程造价价控制的的管理组组织是确确保工程程造价控控制的保保证，其其设置的的合理、完完善与否否将直接接关系到到整个造造价控制制体系能能否顺利利地运转转及操作作，在本本工程中中，我们们将以以以下的组组织机构构来全面面地进行行工程造造价的管管理及控控制。3、造价价控制体体系的责责任项目部建建立以项项目经理理为首的的工程造造价控制制管理体体系,项目经经理对工工程造价价控制工工作全面
19、面负责,对整个个施工过过程中的的造价控控制工作作全面领领导,是造价控控制的第第一责任任者。项项目商务务经理对对工程造造价控制制负领导导责任和和监督、检检查责任任，是造造价控制制的第一负责人人，项目目各商务务人员对对造价控控制各工工作环节节进行具具体实施施，项目各各职能部部门配合合实施，专专业施工工队伍严严格执行行成本控控制。4、造价价控制体体系的运运行造价控制制管理体体系是运运用科学学的管理理模式，以以造价成成本控制制为中心心所制定定的保证证造价控控制达到到要求的的循环系系统，造造价控制制管理体体系的设设置可使使施工过过程中有有法可依依，但关关键是在在于运转转正常，只只有正常常运转的的造价控控
20、制管理理体系，才才能真正正达到控控制造价价的目的的。而造造价控制制管理体体系的正正常运作作必须以以造价控控制体系系来予以以实现。5、造价价控制体体系控制制流程1）自中中标开始始起，成成立以项项目经理理为首的的造价控控制管理理体系。在在项目经经理统一一领导下下，按中中标价由由项目商商务经理理制定造造价控制制目标及及实施分分解计划划，报公公司商务务部门审审核。2）审核核通过后后，项目目经理向向各职能能部门下下达成本本控制指指标及实实施分解解计划。应应使在项项目参与与管理的的全体人人员均熟熟悉了解解，做到到心中有有数。3）由项项目商务务部负责责对本工工程的成成本管理理、分包包招标采采购管理理、合同同
21、管理、进进度产值值管理、财财务管理理等造价价控制工工作的具具体实施施。负责成本本管理的的人员应应严格按按照目标标成本计计划分解解内容具具体实施施检查与与控制，发发现成本本偏离，应应及时查查明原因因并向商商务经理理汇报情情况，制制定补救救措施并并及时调调整动态态成本。施施工过程程中应及及时收集集相关成成本资料料用于竣竣工后的的结算工工作。负责分包包招标采采购管理理的人员员，积极极协助建建设方进进行专业业分包的的招标采采工作。负责合同同管理的的的人员员，应及及时签订订总承包包合同、各各种材料料采购合合同、专专业分包包合同、设设备租赁赁合同。负责进度度产值的的人员，应应及时审审核各专专业施工工队伍、
22、各各专业分分包的产产值，并并报监理理、建设设方及时时审核，批批复当月月进度款款。负责财务务管理的的人员，应应及时向向建设方方收款，并并及时支支付各专专业施工工队伍及及专业分分包工程程款。4）实施施过程中中各职能能部门人人员应积积极配合合相关造造价控制制工作，发发现问题题已及时时沟通情情况，协协助商务务部进行行解决与与调整。5）各专专业施工工队伍应应严格按按成本计计划执行行施工任任务。6）各专专业分包包应严格格按合同同造价约约定执行行施工任任务。6、造价价控制体体系的保保证措施施1） 项项目领导导班子成成员应充充分重视视造价控控制体系系运转的的正常，支支持有关关人员开开展的围围绕造价价控制管管理
23、体系系的各项项活动。2）强有有力的造造价控制制管理人人员，作作为成本本体系中中的中坚坚力量。3）提供供必要的的资金，添添置必要要的预算算软件与与设备，以以确保体体系运转转的物质质基础。4）制定定强有力力的措施施、制度度，以保保证造价价控制体体系的正正常运转转。5）每周周召开一一次造价价控制分分析通报报会，请请业主相相关人员员参加，以以使在体体系运转转过程中中发现的的影响总总体造价价的相关关问题及及时通知知甲方，并并协助甲甲方及时时解决相相关问题题及调整整策略，保保证整体体项目造造价的控控制。第二节人人力资源源管理在本工程程项目建建设过程程中，能能否实现现有效控控制工程程造价及及成本目目标的实实
24、现，造造价控制制体系中中项目管管理人员员，现场场施工人人员等人人力资源源因素也也起着决决定性的的作用。如如何调动动项目管管理人员员的高度度责任感感和现场场施工人人员的工工作热情情，控制制工程造造价及实实现成本本目标才才可以得得以实现现。一、保证证控制工工程造价价管理人人员素质质的措施施我公司对对企业人人力资源源管理非非常重视视，在企企业内部部建立起起科学系系统的人人力资源源管理制制度。我我公司充充分利用用计算机机管理信信息系统统，对企企业人力力资源的的组成、分分布等信信息进行行全面综综合的收收集和整整理，对对企业的的人力资资源进行行分类，并并制定出出对企业业人力资资源的评评价标准准体系，并并及
25、时收收集对分分散于各各工程项项目部人人员的评评价信息息，建立立起流畅畅的企业业人力资资源管理理信息网网络，使使得企业业对项目目部选择择、调派派、使用用人才提提供了强强有力的的依据。 为保证本本工程造造价控制制目标的的实现，我我司将委委派公司司总部商商务部中中注册造造价工程程师与项项目部对对接，为为项目控控制工程程造价提提供指导导和支持持。我公公司将委委派有丰丰富项目目管理经经验的人人员任职职项目经经理。将将从公司司调派有有控制工工程造价价实际经经验的商商务人员员组成项项目商务务部，由由有多年年项目商商务管理理经验的的造价工工程师任任职商务务经理，商商务部中中其他人人员均为为与正规规高等院院校工
26、程程造价专专业毕业业，均有有参加过过类似工工程经历历的专业业人员。二、人力力资源对对控制工工程造价价的管理理措施（1）合合理组织织好本工工程项目目的人员员配置，项项目经理理有责任任，设计计人员有有概念、管管理人员员有经验验，施工工人员有有技术的的综合型型团队。保保证工程程项目实实施的各各个阶段段是在可可控的状状态下进进行，整整体工程程项目不不会因人人为的原原因产生生变动，造造成工程程造价的的增加。（2）根根据本工工程施工工进度及及施工顺顺序，合合理组织织劳动力力。提前前制定劳劳动力使使用计划划，确保保劳动力力的充足足。同时时又要合合理安排排劳动力力的加班班和倒休休工作，避避免产生生过量加加班及
27、怠怠工。同同时指定定详细的的劳动力力调整计计划，对对受季节节性耕种种、节假假日影响响的劳动动力减少少做好准准备工作作。劳动动力的合合理安排排是保证证工程进进度的基基本保证证，也是是保证本本工程控控制工程程造价的的重要措措施。（3）本本工程施施工要合合理组织织，施工工项目需需要多工工种、多多专业协协调作战战。合理理安排好好多工种种的交叉叉作业，也也现场人人力资源源管理的的重点。也也是控制制工程造造价的重重点。（4）根根据本工工程施工工需求，认认真组织织，避免免无章法法施工导导致工程程进度、质质量、安安全产生生隐患。故故合理的的安排好好多专业业多工种种的实施施是工程程进展的的关键，也也是控制制工程
28、造造价的基基本保障障。三、保证证施工人人员素质质的人力力资源管管理措施施1）充足足的后备备施工人人力资源源我公司有有超过80余支专专业的施施工队伍伍，注册册施工人人数1660000余人。同同时与我我公司有有着长期期合作业业务的专专业劳务务公司也也50家。这这样从施施工人力力上能满满足本项项目需要要。2）高效效的施工工人力调调配机制制公司自有有施工力力量充足足，在现现场需要要人力的的时候，公公司可以以很方便便的予以以调动。3）高效效的人力力使用机机制公司将成成立一个个由项目目管理部部、项目目经理部部、质量量负责人人组成的的挑选选小组，从从公司各各个项目目部的施施工人员员中，挑挑选精兵兵强将，组组
29、成施工工队。本本次所抽抽调施工工人员均均参加过过多种不不同风格格的装饰饰工程，侧侧重于施施工过大大型综合合性工程程的人员员。在开开工前公公司将办办理好一一切劳务务用工手手续并统统一组织织对施工工人员的的培训和和教育工工作，并并经过安安全考试试合格后后，方可可随队上上岗施工工。在施施工中所所有员工工都将统统一服装装标识，利利于辨认认，工长长以上配配备对讲讲机以便便及时联联络、协协调。施施工人员员的名单单身份证证复印件件及专业业证书、上上岗证开开工前一一周一式式两份交交业主与与管理部部门。我公司的的施工人人员是公公司的共共有资源源。我公公司采用用工长制制的方式式，减少少了薪酬酬的中间间环节，也也保
30、证了了项目管管理团队队现场对对施工人人员管理理的顺畅畅，从而而最大限限度调动动了工人人的积极极性，避避免了出出工不出出力的消消极怠工工情绪，发发挥出高高效的工工作效率率。四、劳动动力的人人力资源源管理措措施1）劳动动力的管管理是企企业人力力资源管管理的重重要组成成部分，也也是工程程人力资资源管理理的重要要组成部部分。劳劳动力管管理的任任务是在在工程施施工过程程中，对对有关劳劳动力进进行计划划、决策策、组织织、指挥挥、监督督和调度度。从而而协调职职工的工工作，充充分发挥挥职工的的积极性性，不断断提高其其劳动生生产率。2）正确确套用定定额，正正确处理理国家、集集体和劳劳动者个个人的利利益关系系，充
31、分分调动广广大职工工的积极极性。充充分挖掘掘劳动资资源，合合理安排排和节约约使用劳劳动力。3）编制制劳动力力使用计计划，合合理、节节约、控控制使用用劳动力力，改善善劳动组组织，完完善劳动动的分工工和协作作关系，制制订劳动动力调配配管理办办法，挖挖掘劳动动潜力。4）建立立健全劳劳动定额额管理制制度，确确定合理理定额水水平，监监督劳动动定额的的使用。5）合理理执行工工资制度度，控制制工资限限额，搞搞好工资资分配，正正确掌握握奖惩制制度。6）编制制劳动计计划，确确定计划划期内劳劳动力的的需要量量，随着着施工过过程的进进展合理理调整劳劳动力，保保证劳动动力的协协调和合合理使用用。五、提高高劳动生生产率
32、的的人力资资源措施施1）本工工程项目目实施过过程中将将建立以以目标实实现为导导向的劳劳动力激激励机制制。对于于效率高高，按时时、保质质完成任任务的施施工人员员给予奖奖励。反反之将给给予处罚罚。2）改善善劳动组组织，建建立相应应的劳动动组织，形形成有利利于个人人技术的的发挥，以以及工种种之间的的分配和和协作的的机制，建建立岗位位责任制制，以促促进劳动动生产率率的提高高，做到到“奖勤罚罚懒”。3）提高高职工的的科学技技术水平平和技术术熟练程程度。加加强职工工的文化化、技术术教育，使使所有参参加生产产的职工工都能掌掌握一定定的现代代化管理理知识和和有关的的新工艺艺、新技技术、新新方法。第三节材材料控
33、制制把关本工程是是大型项项目，其其中有总总承包自自施范围围使用的的材料，还还有其他他专业分分包的材材料，做做为工程程总承包包，我们们有义务务协助甲甲方进行行材料设设备的选选型工作作，做好好材料设设备的进进出场管管理、质质量检验验等工作作，确保保整体工工程质量量、成本本目标的的实现，从从而达到到控制工工程造价价的目标标。一、材料料控制管管理措施施1、选择择合格的的供应商商： 材料调剂剂和及时时供应是是确保施施工工期期和建立立正常施施工秩序序的重要要因素。我我公司按按照ISOO-90001质量标标准对长长期为我我公司供供货单位位进行评评审，建建立了相相对固定定的材料料供应系系统。对对于本工工程中甲
34、甲指乙供供材料，进进场后派派专人立立即投入入市场调调研工作作，在建建设方给给出的价价格范围围内选择择实力出出众、供供货能力力强、质质量合格格的材料料设备多多家厂家家供建设设方备选选，采购购均在合合格供应应商中选选择，避避免此项项工作滞滞后造成成给建设设方留下下的考察察选择时时间不充充分，仓仓促选择择品质不不佳的材材料设备备，造成成建设方方的经济济损失；制定甲甲指乙供供材料设设备的采采购计划划，对受受市场影影响波动动较大的的材料，提提前分析析市场走走向，找找到最经经济的采采购时间间段，合合理制定定采购时时间，避避免认价价高对工工程总体体造价超超出控制制范围；对既满满足建设设方需求求，质量量又合格
35、格、价格格又便宜宜的材料料设备的的材料，建建议建设设方进行行更换，为为建设方方需求变变化导致致材料设设备档次次增加留留出空间间，避免免工程总总体造价价超出控控制范围围；加强强质量、供供货及时时性、价价格的综综合分析析，协助助建设方方选择最最佳性价价比材料料，避免免价格便便宜但供供货不及及时材料料对工期期的影响响，造成成建设方方时间成成本的损损失；签签订采购购合同时时应增加加合同的的严谨性性，避免免合同漏漏洞造成成的索赔赔，从而而避免增增加工程程成本。2、材料料样板送送审：工程中使使用的主主要材料料和对决决定工程程质量及及使用功功能的特特殊和重重要的材材料，在在采购前前公司将将制作材材料样板板，
36、报招招标方和和监理确确认，坚坚持样品品报审制制度，经经过招标标方或监监理方批批准后方方可采购购。3、材料料进场管管理：1）工程程材料均均按招标标方或监监理方确确认的品品牌规格格进行采采购，材材料进场场时须经经专业工工程师验验收，然然后再进进行进场场报验，经经过招标标方或监监理确认认后，方方可入库库；2）材料料进场验验收，不不但要验验品牌、厂厂家、质质量、数数量，还还要检查查出厂文文件、检检测报告告、合格格证等技技术文件件是否合合格、齐齐全。 3）规范范要求取取样试验验材料，要要经过试试验合格格后方可可使用，严严禁无证证和不合合格材料料用于该该工程。所所有材料料的取样样试验和和保管、存存放由项项
37、目经理理部派专专人负责责。4）工程程中所用用油漆、板板材、防防水涂料料、耐擦擦洗涂料料、胶等等必须是是符合环环保要求求的绿色色环保品品牌，定定货时要要取得检检测报告告，进场场后要按按规定进进行复试试，各项项指标符符合标准准要求后后方可使使用。电电工产品品要有CCC标志。4、材料料存放：1）对进进入现场场的材料料要严格格按要求求的地点点堆放并并按公司司相关标标准程序序进行标标识和放放置铺垫垫。2）现场场材料按按品种分分开存放放。露天天存放的的材料要要做好防防雨防盗盗措施，材材料堆放放要码放放整齐，并并做好标标识。3）依据据总体施施工进度度计划，安安排好材材料采购购计划和和进场时时间。既既要从进进
38、度角度度出发，保保证物资资供应及及时；又又要从安安全角度度出发，保保证施工工现场不不存放过过多的材材料。4）材料料管理本工程项项目中材材料物资资的管理理是进行行成本控控制的重重要基础础工作，加加强材料料的质量量、数量量的检验验和控制制是延长长建筑产产品的使使用寿命命和降低低成本的的重要关关键。为为此本工工程项目目根据材材料物资资的管理理工作量量配备专专积仓库库保管员员加强原原材料及及半成品品现场管管理，严严格把好好材料质质量、数数量验收收关，特特制定如如下制度度：A严格限限额领料料，收发发料具要要及时入入帐上卡卡手续齐齐全。B坚持中中间核算算，也就就是在施施工过程程中分段段进行材材料使用用的分
39、检检和核算算，以便便及时发发现总是是防止材材料超用用。C项目部部根据被被批准的的材料计计划，在在公司限限定的供供应商、限限定的价价格、限限定的数数量之内内组织材材料的采采购和定定货；D项目部部建立完完善的材材料管理理制度，建建立库库存材料料台帐，实实行限额额专人领领料，杜杜绝材料料浪费，控控制材料料消耗。二、材料料及半成成品检验验制度1、本工工程材料料的管理理是进行行成本控控制的重重要基础础工作，加加强材料料的质量量、数量量和检验验和控制制是延长长建筑产产品的使使用寿命命和降低低成本的的重要关关键。为为此企业业根据材材料的管管理工作作配备专专职仓库库保管员员加强原原材料及及半成品品现场管管理，
40、严严格把好好材料质质量、数数量验收收关，特特制定如如下制度度：1）限额额领料，收收发料具具要及时时入帐手手续齐全全。2）坚持持中间核核算，也也就是在在施工过过程中分分阶段进进行材料料使用的的分检核核算，以以便及时时发现问问题，防防止材料料超用。3）及时时进行现现场清理理，做到到随做随随消。每每天清理理现场、回回收、整整理余料料、做到到工完场场清。4）加快快周转材材料的周周转、利利用、提提高复用用次数。5）加强强验收，在在一般情情况下要要全数检检查，防防止供应应中短缺缺物资现现象。6）严格格控制来来料的规规格、材材质、使使其符合合使用要要求，一一般材料料可由材材料主管管从外形形判断，由由质检部部
41、分抽验验。2、材料料设备的的采购、检检验和使使用原则则1）严格格参照“室内装装饰装修修材料有有害物质质限量110项标标准”进行材材料采购购。2）本工工程所需需的装饰饰材料和和设备设设施，采采购前10天必须须按设计计及施工工规范要要求与业业主、监监理单位位、设计计单位四四方一道道看样、比比选、定定质、定定价，并并经业主主书面审审定、认认可后方方进行购购买。积积极协助助业主对对主材的的选用、调调研、把把关。3）对所所购材料料和设备备设施，保保证质量量，符合合设计和和规范要要求，符符合国家家规定的的环保要要求，4）并附附有权威威部门的的环保检检测报告告，随时时向业主主提供材材料样品品及有效效的质量量
42、证明书书和必要要的材料料检验资资料，监监理有权权进行预预检和过过程抽检检。5）采购购的材料料和设备备设施必必须先行行自检，再再报验。检检验不合合格，不不准使用用，且一一切损失失由我公公司承担担。6）为保保证工程程质量，本本工程所所采用材材料均按按国家建建材规范范及防火火规范验验收，合合格方可可投入使使用，不不合格材材料决不不使用在在工程上上。7）建立立以项目目经理为为主，材材料员为为辅的材材料采供供组，严严格按照照质量标标准及质质量体系系规定，严严格材料料进、出出手续，健健全材料料管理制制度，按按计划采采购、供供应。8）贯彻彻执行质质量体系系采购控控制程序序，建立立合格分分供方名名册，通通过合
43、格格分供方方处长期期获得质质量优良良、价格格合理的的物资。9）所有有现场材材料，半半成品均均执行质质量体系系产品标标识和可可追溯性性程序，分分门别类类堆放，并并按先进进先用原原则进行行使用。10）工工序作业业前，对对材料进进行复验验，若属属不合格格，立即即禁止使使用，搬搬离施工工现场。三、主要要材料、设设备生产产加工措措施1、我公公司拟选选用的主主要材料料和设备备生产厂厂家在各各自行业业中均处处于领先先地位，材材料和设设备的生生产加工工能力完完全能满满足本工工程的需需要。2、做好好原材料料加工对对于施工工预算提提供的配配件和制制品加工工要求，编编制相应应计划，为为组织采采购运输输提供依依据。3
44、、做好好材料调调配，由由于本工工程所使使用的材材料种类类比较多多且数量量大因此此，项目目经理部部要统一一组织协协调好生生产部门门、预算算部门、加加工计划划部门、材材料部门门、运输输部门和和技术部部门对计计划做到到三级审审核，保保证材料料、设备备的规格格、型号号、性能能等技术术指标明明确、数数量准确确，并及及时送达达工地。做做好材料料调配的的具体措措施：首首先，在在材料调调运前对对沿途交交通情况况摸底分分析，找找出最佳佳线路和和最佳时时间段；其次，制制定应急急方案，一一旦路面面情况不不能满足足施工就就启动应应急方案案，确保保施工材材料按时时送到现现场，在在施工现现场条件件允许的的情况下下，尽量量
45、多储备备一些关关键性材材料，以以防万一一。四、材料料质量管管理措施施1、严格格按材料料样板采采购优质质材料，坚坚决杜绝绝因材料料质量原原因而退退货的情情况发生生。2、所有有材料进进场实行行专人管管理，设设立临时时仓库执执行入库库签字制制度。3、各种种材料进进场后分分类必须须进行编编号，防防止损坏坏或受压压变形，各各种型号号不同、规规格不同同的材料料必须分分类编号号，防止止混合而而导致使使用出错错。4、易燃燃物品专专门分开开管理，并并配置消消防器材材，由专专职安全全主管定定期检查查，显眼眼处挂有有防火标标志。五、甲指指乙供材材料设备备采购商商务措施施本工程中中涉及大大量的甲甲指乙供供材料设设备的
46、采采购，为为保证该该部分材材料的采采购价格格控制在在合同价价格的范范围内，采采取如下下保证措措施；1、进场场后派专专人立即即投入市市场调研研工作，在在建设方方给出的的价格范范围内选选择实力力出众、供供货能力力强、质质量合格格的材料料设备多多家厂家家供建设设方备选选，避免免此项工工作滞后后造成给给建设方方留下的的考察选选择时间间不充分分，仓促促选择品品质不佳佳的材料料设备。2、制定定甲指乙乙供材料料设备的的采购计计划，对对受市场场影响波波动较大大的材料料，提前前分析市市场走向向，找到到最经济济的采购购时间段段，合理理制定采采购时间间。3、对既既满足建建设方需需求，质质量又合合格、价价格又便便宜的
47、材材料设备备的材料料，建议议建设方方进行更更换，为为建设方方需求变变化导致致材料设设备档次次增加留留出空间间。4、加强强质量、供供货及时时性、价价格的综综合分析析，协助助建设方方选择最最佳性价价比材料料，避免免价格便便宜但供供货不及及时材料料对工期期的影响响。5、签订订采购合合同时应应增加合合同的严严谨性，避避免合同同漏洞造造成的索索赔。6、发挥挥我公司司批量采采购优势势，加强强物资采采购管理理，长期期以来，我我公司与与社会上上不少颇颇具实力力的供应应商和生生产厂家家建立起起了互惠惠互利的的良好合合作关系系。我公公司在众众多的供供应商之之中筛选选出能够够满足我我司自身身管理需需要和具具有价格格
48、竞争优优势的厂厂家作为为合格分分供方。7、我公公司每年年承揽项项目多，对对混凝土土、模板板、钢筋筋等材料料的需求求量相当当大。为为降低成成本，公公司采取取集中采采购的方方式，根根据工程程需要和和业主的的要求，对对大宗物物资实行行采购招招标制，综综合评定定，选择择合理低低价中标标。六、其他他材料保保证措施施1、对原原材料及及半成品品的采购购进行严严格的检检查，出出厂合格格证检验验报告、准准用证等等必须齐齐全。同同时要防防止运输输、堆放放不当产产生的质质量问题题。2、凡是是能够在在工厂加加工的成成品、半半成品，都都要在工工厂加工工，逐步步实现装装修工程程工厂化化生产，使使工程质质量上一一个新的的台阶。3、把好好材料四四关1）材料料定样：严格按按设计要要求选定定材料样样板，并并送甲方方及设计计师签证证认可。2）材料料采购：采购人人员要亲亲赴厂家家选材，订订货和验验收，保保证主要要材料的的品质优优质，出出厂检测测资料和和产品合合格证齐齐全。3）材料料进场：材料进进场首先先由专业业工程师师验收，再再报监理理工程师师验收，合合格后再再入库。4）材料料使用