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1、车间班长年终述职报告范文（精选6篇）时间象奔腾澎湃的急湍，它一去无返，毫不流连，这段时间以来的工作，收获了不少成果，是时候静下心来好好写写述职报告了。下面是由编辑为大家整理的“车间班常年终述职报告范文(精选6篇)，仅供参考，欢迎大家阅读本文。篇一：车间班常年终述职报告范文精选敬重的领导：您好!今日，我很高兴站在这里向大家述职，以接受大家对我的监督和关心，促进我在今后的工作中更严格的要求自己，能与xx厂全体人员共同进步。我作为生产车间xx班班长，在过去的一年里，仔细履行工作职责，主动工作，在xx班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。xx年是xx股份有限公司成立的xx
2、周年，我们xx班在努力适应xx厂的快速变革与进展，以xx厂年度生产打算为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工紧密团结、努力奋斗，以“规范化、标准化、精细化为工作追求目标，以人员素养管理为突破口，切实转变思想观念，坚固树立进展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务。能主动有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来xx班及我所开展的主要工作述职：一、原材料制备xx是xx生产的源头，合格的xx是保证xx的生产乃至成品生产的关键之一。xx班制备小组组长为本班员工xx，我在管理xx班各项工作的同时，帮助xx进行
3、生产用xx。在成员仅有两人的状况下xx制备小组xx年xx-xx月份共制备生产xx批次，共计xx。在生产中，我们严格执行xx管理制度对xx管理实行双人双锁，建立建全xx管理记录和领用记录。对xx的制备与领用实行严格掌握管理。二、半成品生产xx生产是整个生产工序的中间环节，其品质对后续生产工艺质量起着确定性的作用。xx班各个原辅小组在贯彻执行规范和xx标准操作的原则下，依据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型xx。其中xx型xx万毫升，xx型xx万毫升，xx型xx万毫升。充分保证了成品xx生产的xx需求，对整个xx生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。三、人员、物料管理科学化管理是企业进展的核心，小至一
4、个集体乃至一个小组都离不开规范化的管理。xx班在主动推行“三化管理活动中，对人员的配置、器材、物料的合理调配作了肯定的改革和尝试，力求规范化、标准化、精细化。在人员的管理上，xx班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合，各个工作小组虽然分工职责不同，但在工作中却是互相协作，敏捷互动的一个整体。要求每一个操作工序严格根据xx规范和xx标准执行。这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率，到达了来之能战的效果;在器材、物料方面，要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对，器材、设备的状态检查。在长期的工作实践中，我们切实地感到：只有实行标准化、规范化、精细化的管理，才能最大化地削减失误和
5、纰漏，微小之处见功夫，标准化、规范化、精细化是一种意识，一种看法，并将逐步地成为一种理念和文化。四、培训与学习班因其特别的工作性质，对员工的各项素养要求尤为严格。为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作意识和安全生产学问，我们定期仔细组织学习，从提高员工业务技能和生产安全入手，利用工作之余，在班内主动开展了法律法规、学问技能、安全生产，特殊是安全等方面的培训。xx年进行生产、安全培训活动xx次，培训xx人次，召开班组安全生产例会xx次，参与会议xx人次。内容涵盖各型xx标准操作程序及质量掌握要点、xx管理、人员进出xx标准程序、xx管理制度及安全生产法、xx五项事故应急预案等。
6、通过培训和学习，xx班员工的整体无菌操作意识和生产学问、xx安全学问水平得到了极大的提高，在思想上和行动上，充分认识和表达出规范生产和生产安全、特殊是xx安全的重要性。五、存在问题xx班在全年的生产工作中，仔细履行岗位工作职责，对遇到的实际问题和隐患能解决的主动进行解决、整改，不能解决的马上上报，确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作过程中也发觉存在着不行避开的一些问题。如，随着生产任务的增加，硬件设施产能缺乏等问题的突出，这对xx班人员和各项生产工作等“软件方面的要求更加严格。有的员工对“三化管理要求认识缺乏，工作缺乏细致深入，有的工作看似做了，实际没做，有的做了，但细处没做。为保证今后
7、生产任务的顺利完成和生产工艺纪律的严格执行，对存在的问题及隐患，我们会在今后的工作中逐步改善和调整，并将努力加强协调xx班各生产小组的整体运作，从培育员工全面素养和提高工作效率两方面着手开展各项工作，充分运用本班人力资源进行合理支配，仔细组织生产。主动与其他班组间进行合作和协调，保证工艺质量的稳定和xx安全、生产安全。同时，请领导依据实际工作状况对xx班工作及班组建设继续实行支持和关心。此致敬礼!述职人：xxx20xx年x月x日篇二：车间班常年终述职报告范文精选敬重的领导：您好!我叫xx，现任xx一班班长，一年的工作即将接近尾声，我就今年主要工作及下一步工作思路和目标，作如下报告。在20xx回
8、忘这一年来，在领导的正确指引及全体员工的支持关心下，我立足本职工作，仔细学习，团结进取，求真务实，较好的完成了各项工作任务。但是也存在许多缺乏之处。下面主要分五个部分来分析总结，不当之处，敬请各位领导批判指正：一、安全生产及任务完成状况作为班长负责本班日常生产、安全工作，随时把握生产、安全动态;对主要设备、系统的运行状况进行重点了解，发觉问题应准时并照实上报，在平常工作中，能够实事求是，一切从实际出发，以身作则，做到工作讲原则、讲制度、讲大局，踏踏实实，尽心尽力干好本职工作。二、班组安全管理方面1、作为班长，首先要有自律性。正确对待自己的错误和职工的批判。要求职工做到的自己必需仔细做到，杜绝“
9、三违现象发生。2、班前会强调的生产状况必需具体，清晰，并依据上一班的生产状况对本班的生产任务做出肯定的暂行指标及留意事项!班后对本班的安全生产状况做一总结!三、员工培训状况岗位描述是关心员工快速了解岗位设置的窗口，因此我们必需熟记、熟知并把握岗位操作技能。四、学习状况常听到这样一句话，叫“学到老，活到老。不管是学生时代还是参与工作!学习是伴随一个人终身的事情。在个人技能方面，我深知个人技能的好坏直接影响到整个班组的技术实力。为此，我以仔细负责的看法不断学习不断提高自己的业务水平。今年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习打算，一步一步扎扎实实，通过考试，并在工作中实施。强化了我们对
10、工艺方面的认识和理解!五、缺乏之处及工作准备虽然这一年来，我在工作上取得了不错进步，但是反思一下自己，还是有好多工作没有做到位。20xx年即将成为历史!为了更好的完善自己做一名合格的班长，我要做的还许多，以下是我今后工作努力的方向!1、转变精神面貌，遵守劳动纪律，主动的去执行每一项工作。2、敢于管理，加强自身管理能力，做到科学化、人性化。3、能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕批判，从批判中吸取教训，转化成一种动力。4、努力提高自己的业务水平，在生产指挥中做到游刃有余!5、每处理一个问题都要落到实处，真正做到“事事有着落，条条有回音，项项有记录在以后的工作中我肯定加倍努力，工作，只有起点，没有
11、终点，我信任今日的艰辛，肯定会迎来明天的胜利!此致敬礼!述职人：xxx20xx年x月x日篇三：车间班常年终述职报告范文精选敬重的领导：您好!今年，在各级领导的正确指引下，我始终恪尽职守、团结同事，坚决服从各项管理方针、政策，想方设法推动工作进步。以下是本人的述职报告：一、仔细落实生产指导打算，稳步提升产量在生产管理中，我始终根据“听从领导、帮助主任、紧跟打算、做实基础、提高产量的原则来推动工作。在每一项生产支配中，我都会严格根据厂部月打算以及车间周打算的支配来指导车间的生产工作;同时，依据状况的改变而准时合理的调整生产工作。通过集体的努力，车间的产量稳步提升。自从专项管理xx以来，我继续发挥以
12、前的胜利阅历，扬长避短，始终致力于提高xx产量和进度。面对xx这个新的工程项目，虽让过程很曲折，但是，我们始终在前进。二、以人为本，狠抓落实安全生产管理建立安全管理考核长效机制。为切实推动安全管理工作进步，我们在车间建立了安全绩效考核，通过考核，明确班组职责，提高班组安全管理的主动性;划分区域，明确责任范围。我们对于一些交叉的作业工位进行划分，明确班组之间的管辖范围，避开了安全管理的死角;推动形成隐患整改正程跟踪的工作机制。为提高隐患整改的执行力度，准时排除各种安全隐患，车间在安全整改中，由车间主任不定期跟踪检查，同时，鼓舞班组或其他职能部门进行投诉监督。这样一来，快速形成了全车间各班组齐抓共
13、管的局面。有针对性的开展专项整治行动。我依据车间的实际状况，对生产中的安全隐患实行专项治理活动，例如：“三违行为、劳保佩戴、起重的吊具选用、板材堆放、余料管理等。在过程中，我主要通过现场指导、会议、早班会以及借助安全部等方式来开展工作;推动车间安全文化建设。通过会议、学习、标语、宣讲等方式，在车间形成安全生产文化气氛，提高员工安全意识;参加安全责任状的签署。作为车间管理人员，我深知自己在安全管理中的重大责任。为此，主动响应厂部号召，签订安全责任状。三、内修质量，外树形象，力推质量提升建立健全质量考核责任体系。为进一步明确质量管理的权责利关系，我们在车间建立质量绩效考核并同步建立质量投诉制度。通
14、过考核，明确班组以及操作人员的责任，更为重要的是建立了一种无形的质量文化，将“优质产品的理念深深的根植于职工心中;充分利用互检员并对接好质量部，共同提高构架质量。在工序流转中，我力推半成品报检，同时，常常与质量部的沟通，准时把握构件质量状况，发觉问题，马上整改;不断加强自学，不定期不定时进行抽查。为了对质量工作有更好的把握，我在空余时间尽可能的学习质量检验的学问，并在工作中不断对构件进行抽检。四、今后努力方向继续推动工序报检并将该项工作纳入车间考核;全方位、多形式对员工进行安全意识培训，建立安全文明施工经济责任制;推动班组之间的协作以及协作，强化班组之间的整体意识和大局观念;建立本钱掌握经济责
15、任制，主动提倡节省意识;加大行车工培育力度，尤其是适应xx工作的职工;强化自己在技术方面的学习，提高综合素养;强化和各部门、构件中心以及项目相关人员的工作联系，面对问题，快速处理;学习了xx制作的管理阅历，强化和胜利企业的沟通;建立大局观念，克制自己的性格缺乏，力争在工作中沉稳的处理各种工作。此致敬礼!述职人：xxx20xx年x月x日篇四：车间班常年终述职报告范文精选敬重的领导：您好!转瞬，一年的工作就在紧急和劳碌中度过了，新的一年新的起点新的机遇和新的挑战，我会更加努力学习，将我的工作能力提高，不辜负大家对我的期望，我会努力做好本职工作。自从参与工作以来，我仔细完成工作，努力学习，主动思索，
16、个人能力逐步提高。我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自己有太多的缺乏之处，理论学问和操作水平较低，技能还不强。作为一名合格的操车间班长，就要学会各项生产设备操作规程流程理论安全学问以及工艺参数。外操装车过程中要留意的事情许多，一不小就会出错，出错就会有大大的生命危急，损失着经济角钱，所以每个人都要把自己的本职工作做好，确保安全生产。(内操的工作岗位很重要，制单、数据、审核、监控、交际、沟通、十交五不接等等。三查六对，查司机罐体容积表、压力充装证、危急运输证)。此外，火车跑的快还靠车头带，由于刚参与工作不久，无论从阅历能力，还是从思想上都存在很多的缺乏，在这些方面我得到了公司
17、领导、部门主管以及工友的正确指导，龙其是开展岗位练兵技能培训，让我们有更好的机会去提升自己理论安全学问和操作技能水平，在学习的过程中，我有好多不明之处，大家总是耐烦的为我讲解，在此，我对大家表示由衷的感谢。总之，进入xx公司已有一年多了，一路上走来，尽情的苦痛过，也奢侈的美好过，没有功劳也有苦劳，但无论欢乐或泪水，为生活而工作，为幻想而努力，我们都英勇面对了许多困竟，我想这些都将会是我们每个人成长经受走向辉煌阶段的点点滴滴。20xx即将来领，往后的工作或许会更加困难，越来越大的竞争就会给我们带来极大的压力，只要把心放宽，把压力化为动力，这才是我们始终以来不断进步的共同点，带着那份理想执着努力奋
18、斗我们会做到更好!此致敬礼!述职人：xxx20xx年x月x日篇五：车间班常年终述职报告范文精选敬重的领导：您好!我叫xx。于20xx年xx月进入xx高温车间工作。20xx年已经过去，新的一年已经来临。今日我很荣幸能够站在这里向左部长及各位领导做述职报告。对20xx年的工作进行总结，并对20xx年的工作打算做汇报。有不好的地方盼望你们多多指教。我的述职报告分为两个部分:一、20xx年工作状况我是高温车间包装班的一员。曾装过箱、记过数。在高温车间将近一年的时间里积累了很多的工作阅历。20xx年xx月中旬参与品管班竞聘很幸运的成为了品管班的班长。我很感谢各位领导对我的培育。由于刚进品管班不久。当时作
19、为一名新人，主要以学习为主。后来领导把我支配到高温车间。进高温车间后，我对车间“产品质量无小事，食品安全大于天印象深刻。高温车间产量大，但是对质量的要求却很高。这就需要品管员仔细的做好质量工作，必需对工艺流程特殊熟识才不会出错。仔细做好质检工作，尽快适应工作成为一名优秀的品管员。保证产品合格率最大化。对生产过程中催促车间根据工艺执行。如生产过程中，不定时的对原辅料的配料比、半成品及成品次品的添加、搅拌时间、成品长度、计量、包装质量、包装物强制性标识等进行排查。准时完成部门下发的相关工作。在我熟识了高温工作后被调到低温后道。这意味着我面临着新的挑战。但是我会专心学习尽快适应品管的工作。二、20x
20、x年工作打算20xx年的工作打算对我来说是自己在工作方面走向成熟的一年。端正工作看法，不断激励自己获得进步。对生产过程中最易出现直接影响产品质量的工序认真仔细监督。如杂质来源的相关工序、杀菌环节、成品长度、计量、长度、日期打印、包装质量等，对生产过程中出现的问题作出准时的有效的，符合规定的处理。实事求是。把工作做到最好。狠抓产品质量和人员操作规范，严把生产关，谨记xx带给我们的沉重打击。不断吸取阅历，要对车间每一道工序的工艺以及人员操作有深入的了解。掌握产品质量，削减市场投诉，要时刻把住xx条质量红线。严格要求自己。把工作做到最好!此致敬礼!述职人：xxx20xx年x月x日篇六：车间班常年终述
21、职报告范文精选敬重的领导：您好!首先，我在此感谢公司领导始终以来对我工作的关怀指导，感谢兄弟部门和同事们对我工作的支持和关心。在即将过去的20xx年里，我紧密团结在公司四周，动员和带着车间员工团结一心、主动进取，保质保量圆满完成了各项工作。结合一年来的工作，我从以下几个方面向各位领导及职工同志们述职如下：一、 加强学习，提高思想认识一年来，我始终把公司的利益及文件精神作为贯穿全年工作的行动指南，对工作主动热情，不断提高自身的思想觉悟。在工作中，我充分发挥中层干部的桥梁纽带作用，仔细组织管理，落实各项工作，从而保证了本岗位各项工作的正常进行。具备较强的责任心，强化本车间员工的学习和培训，提高了工
22、作效率和工作质量，增添了车间整体实力和竞争力。二、 敬岗爱业，兢兢业业干好本职工作我始终高标准严格要求自己。从了解加工生产工艺流程到熟识每台设备的原理及操作，无不亲力亲为恪尽职守。为带着全体员工圆满完成工作任务，早来晚走，几乎放弃了全部节假日。我深感自己的责任重大，不能只从本部门工作的角度去看问题，更应当从公司利益出发，全面考虑每一件事情，力求把工作做到更好。三、 转变观念，提高管理水平经过几年的实践阅历，我充分认识到加强管理工作，强调过程的零缺陷管理的重要性。车间自成立以来，本着“节省降耗，挖潜增效的宗旨，从实际出发，从细处着手将节省精神落实到实处，不浪费一颗螺丝钉，低耗高能的完成各项任务。
23、同时，让修理人员自己知道做什么，怎么做，做到什么程度，这样才能提高修理工作的质量保证，使车间主要设备的运行周期普遍延长，修理费用大幅下降，取得良好的经济效益。在工作中，不仅坚持“挖潜增效以最低本钱取得最大效益，也在节能降耗上挖潜创新，做到能修的不换，能利用的不废弃，时时到处留意节省。车间还针对修理工作的特点科学合理调配人员，明确操作流程。对设备保养维护，人员责任分工等方面做出了严格的规定。四、 本着“安全第一的思想，扎实做好安全生产工作安全是第一要务，对于生产过程中任何一个环节必需按要求规定去做才能确保安全。具体工作中把安全生产目标分解到每个人，明确责任，制定防范措施杜绝“说起来重要，做起来次
24、要，忙起来不要的现象，切实抓住人员、设备、管理三个环节，通过规范安全目标管理强化人员的安全意识，整顿习惯性违章，加强现场安全管理仔细排查，去除设备缺陷和事故隐患，常常提示员工要绷紧安全生产这根弦。学会从别人的事故中吸取教训，主动预防落实各项措施，把事故消灭在萌芽状态。通过以上措施使我车间的安全管理水平有了很大提高。近一年来没有发生一起违章操作引起的设备事故和人身损害。五、 一年的工作，还存在一些缺乏之处1、要提高认知水平，对工作中出现的问题和困难要留意从大局出发，从总体上把握增添工作的预见性。2、精细化管理，要避开处理问题简洁化，时刻保持剧烈的忧患意识。为了把以后的工作做得更杰出，应新形势下本职工作的要求，我将加强个人修养理论学习，扬长避短，勇于创新，以饱满的精神状态迎接新的挑战。同时常常跟其他同志沟通好的工作阅历，真抓实干，争取在工作上取得新的进步，上一个新的台阶。此致敬礼!述职人：xxx20xx年x月x日本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页