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1、【精品】竞聘经理演讲稿范文锦集九篇竞聘经理演讲稿 篇1 敬重的各位领导、各位评委、同事们，荣誉也好，成就也罢，只能代表过去，今日若我竞聘胜利我将不辱使命，不负重望，力争做到以下几点： 一、我将以这次竟岗为新的工作起点，在总经理助理的岗位上放下架子，沉下身子，狠抓风险性检查工作，防范和限制操作风险，落实检查要求，开展合规工作，健全整改督办机制，加大问题整改督办和后续合规审计力度，提高检查成果利用率，消退工作中存在的隐患，使各项内限制度落到实处，仔细履行内控合规部门工作职责，全面提升内控合规管理水平，不断提高风险管控实力，保障业务经营的稳健运行。当好经理的参谋和助手，平常多请示、勤汇报，坚持做到不
2、越权、不越位、不错位、不失位；既充分敬重上级领导的看法，又敢于表达自己的看法，提出合理化建议；帮助经理营造一个和谐开心的工作氛围，提高工作效率，注意条线管理，强化人员考核制度，做到本单位各岗位履职到位，各岗位联动到位，各类人员考核到位，形成人人有压力，人人要动力的氛围，使全体员工步调一样，全身心投入到工作中来，促进银行资金的运行平安。 二、作为总经理助理我将以人为本，当好纽带，常常与同事们沟通工作阅历、，加深相互之间的了解，做到团结友爱，深化开展合规文化建设，接着做好员工违规积分管理工作，财会风险、信用卡风险、重点人员、重点业务风险的防范和管理，加大案件防控和查处力度，促进我行的整体跨越。 三
3、、作为总经理助理我将立足本职，培育团队精神，注意全局意识、优质服务意识、防范风险意识培育，在总经理助理的岗位上不能仅仅满意于低头拉车，还要抬头看路，在工作中不断开拓视野，着眼全行平安发展的动向及发展战略，树立团队精神，提高整体凝合力，常抓防范风险的工作。必需时刻绷紧风险防范这根弦，防范风险于未然。 回顾过去，虽然工作上没有做出多少显著的成果，但我始终不遗余力、尽职尽责，感到无怨无悔！今日，我向大家介绍我自己，恳切的接受大家对我工作的考评。假如能有幸竞聘上天津农商银行总经理助理这个岗位，我将在今后的学习、工作中，我将虚心向领导及同志们的学习请教，不断提高分析解决问题的实力，坚持创建性的开展工作。
4、若未竞聘胜利，说明我还需努力，我都会一如既往的做好本职工作，以不辜负各位领导和同志们的期望。我会在学习中找寻差距，在熬炼中缩小差距，在激励中找寻新的差距，努力成为一名优秀的银行工作人员！ 演讲完毕，感谢大家！ 竞聘经理演讲稿 篇2 各位老师/同学/评委好： 我叫刘智乾，是一名团员；曾在班上担当副班长职务，有肯定的组织实力；有吃苦耐劳、无私奉献的敬业精神；有吃苦耐劳、无私奉献的敬业精神；拥有语言组织实力和较强的工作实力。 能在这个岗位上发挥自己的作用，做出自己的贡献，是我很久以来的愿望。假如这次我有幸在竞聘中胜出，我将切实地履行经理职责，系统地组织好精神文明建设和职工队伍建设；仔细落实优质服务的
5、组织、督导工作；注意突出和创新型行企业文化特色。推动企业运作向有效率和系统、规范化方向发展。基于对企业各部门职责的理解和相识，我会在今后的工作中，突出抓四个重点： 一是 重点放在培育职工的一种朝气、一种凝合力。推行“人性化”的教化和管理机制，培育和激发员工蓬勃向上的朝气，使职工全神贯注地投入工作、享受工作，保持良好的精神状态和工作热忱，保持剧烈的忠诚度和敬业精神，不是把工作作为一种“职业”，而是把它作为一种“事业”。 二是 重点抓产品的质量和售前/售后服务。 三是 强化企业文化理念的感性植入和推广普及，企业文化理念的教化，重点放在增进员工对公司的归属感、亲和力上，使企业文化特色深化人心，并成为
6、员工的自觉行动。 四是 规范产品和统一cIS形象识别系统的制作和宣扬展示，使得公司的招牌、行名、行徽、行服、柜台内外形象标识、宣扬牌、宣扬栏、展板等等与公司形象有关的硬件设施，整合成一个有视觉冲击力的整体，体现公司独特的特色文化。 五是 优质服务上突出抓“三化”。即品牌化、专业化、市场化。我们必需树立公司自已的品牌，除了打造品牌电子信息产品，我们要花大气力培育自己的“品牌员工”、“品牌服务”，将其进行大力宣扬和形象包装后，向社会推出这些特色品牌，使这些品牌成为公众心目中的首选。 总之，假如我能够获得大家的信任，走上经理这个岗位，我将尽心尽责、全力以赴地把工作做好！感谢大家！ 竞聘经理演讲稿 篇
7、3 一、我的个人介绍： 19xx年2月诞生在辽宁省东港市的沿海农村。 19xx年毕业于辽宁省粮食学校粮油饲料加工与储检专业。 19xx年工作于沈阳粮运饲料厂，化验员。 19xx年7月加入大北农集团铁岭昌农饲料公司化验员、质检员、销售员、预混料生产车间主任、销售区域主任 20xx年元月受集团总部调派到宁夏大北农品管部副经理、品管部经理、总经理助理。 人生信条：用爱心做事业，用感恩的心做人。 给自己的一首诗： 浓情 赤子之心西北行，黄河两岸科教兴。 吃苦创新争第一，北农奉献三农情！ 二、我的竞岗目标： 我的竞岗目标是饲料事业部总经理，并且这是我唯一的竞岗目标。 有的人认为我做这个职位是顺理成章的事
8、；有的人认为我的这种竞争气概过于霸道。在我看来，以上两种都对。来宁夏四年多了，相识我的人都知道我为人处事并不非常霸道，我的霸道就是我的自信。“遇钢则钢，逢强更强”。这就是我的特性，一个每每都要争第一的我，一个恒久都不服输的我。我恒久都信任我是最棒的，不论做什么我都是做得最好的。所以，饲料事业部的总经理非我莫属。 三、我的竞争优势： 1、信念：加入大北农将近八年，做一个优秀的大北农人的信念始终没有变更。从东北到西北，我是在大北农文化的熏陶下健康长大，大北农给了我一个又一个平台，我今日的一切可以说是大北农给的，我没有经验过宁夏大北农第一次创业初期的艰苦，但宁夏大北农二次创业初期所历经的磨难我是深有
9、体会一个任何困难都压不倒的人是精神巨人，一个任何困难都打不垮的企业肯定是百年基业。我把我的一切都奉献给大北农，我无怨无悔，因为我信任，只有在大北农我的人生才会更精彩！我也会用我的实际行动来证明，大北农因我而精彩！ 2、忠诚：忠于大北农事业，忠于宁夏大北农公司。做为员工，我忠诚我的老板；做为领导，我忠诚我的员工。在我所带领的团队里，我是仆人，为大家服务，为大家着想。从另一个层面，我为人人，人人为我。忠诚是心的呼喊，是心的交换，是心的共鸣。到宁夏是我的命运，命由天定，运由己转。遇到邢总更是我的缘份，“千里马易寻伯乐难遇”。我和邢总之间有许多相像之处：他是属龙的我也是属龙的，他是左撇子我也是。可能是
10、因为有这样的共性，才使得在处理事情上心里会产生共鸣，会有一种默契，会有一种依靠。当然，我们也有不同的地方：邢总的性格像山刚毅，压下来势不行挡；我的性格似水柔软，所到之处圆满安静。这也是我们能够相处，协作默契的缘由。古语云：人生难得一知己。 3、实力：看三国演义可以归纳六个字：霸权、仁德、智谋。压缩成现今的时髦词：领导艺术或是叫领导力。三国中，曹操的管理风格是严明，不敢欺；孙权的管理风格是英明，不能欺；刘备的管理风格是开明，不忍欺。不论哪一种风格都能带好一个团队雄霸一方。有人会问我：你属于上面的哪种领导风格？说实话我哪一个都不具备。三国三雄既有出世大略又有入世细谋，特别人所能具备的。前天刚学了一
11、句话：有什么拼什么，没什么舍命！我的实力就是能舍命，而且能让一群人跟我一起去舍命。拼好了，就像英雄歌唱得那样：“你有我有全都有”。拼坏了，就像阿Q上刑场前说的那句话：“二十年后我又是一条英雄”（插短玩笑）。没有哪一个人胜利是靠自己的，我的实力不是在我身上能看到的，而是从我带领的团队来体现的。 4、进取：人生很短暂，要让短暂的人生更加精彩，就必需不段提升自己。上帝对每一个人都是公允的。人与人的最大差距不是在颈项以下，而是在颈项以上，更详细地说是在眼睛和耳朵以上部分，不是嘴巴。我知道我的目标是什么，我知道我的不足是什么，我更知道我最须要的是什么。人只有不段地学习才能够发挥更大的潜能，才能够实现更大
12、的价值。不满意是向上的车轮，学习是这个车轮的发动机。我之所以能够从基层一步一个脚印走到今日这个讲台，缘由只有一个学习。在这里也号召我的同事们想我学习，超过我就是胜利。 竞聘经理演讲稿 篇4 各位领导、各位评委： 大家好！此时此刻，我的心情特别激烈。因为这不仅是对公开参加竞职志气的一次考验，更是对我学识水平、工作阅历和综合实力的一次全面检验。今日，我竞聘的是地面服务部经理竞聘演讲稿。 地面服务部经理须要具备较强的安排、限制与执行实力；具备良好的团队管理、组织、沟通、协调实力等多方面的综合实力。但我认为自己已具备担当该岗位的这些素养和才能。 一、我有较丰富的管理工作阅历。自20xx年参与工作以来，
13、始终从事着一线作业，脚踏实地的工作作风是我准则，虚心恳切的做事是我做人的原则，不断创新是我带队伍的目标。 二、有较强的组织协调实力。多年的工作使我熟识机场的工作职责和工作特点，加油站储备站经理竞聘，便于在今后的工作中将任务分解落实。 三、具备良好的思想品德修养。有公仆意识和自律实力，坚持以大局利益为重，做到严于律己，清正廉洁，讲求原则，在实践中能主动发挥主观能动性。生活中，我以热忱、正派、诚恳、守信作为为人宗旨，襟怀坦白，以诚相待。 四、有突出的工作业绩。曾被评为营销经理竞聘演讲稿。 地面服务部是一线生产服务部门，它的工作关系着社会大众对机场的感官，处于尤为重要的地位。假如竞聘胜利，我将全力以
14、赴围绕地面服务部的中心工作，以提高工作质量为根本动身点，使地面服务部工作有新的突破，再上新台阶。我的工作思路如下： 一、建设好自己的管理团队。 1、统一思想行为。经过各个渠道聘请到的团队成员，办事处经理竞聘报告、行为习惯都各不一样，与团队组织所要求的确定存在差异，因此只有统一团队成员的思想行为，达到了组织的要求，这样的团队才是符合组织目标要求的团队。 2、提升绩效。成员的思想行为达到组织的统一要求后，团队才成为一个整体。只有成为一个整体后，才为顺当地开展工作供应了基础。提升绩效是团队管理的核心工作内容，也是团队管理的目标。团队的工作绩效又会表现为各种工作成果，或者荣誉。 3、积累团队成果。团队
15、成果不仅表现在工作的结果，展厅经理助理竞聘演讲稿，团队成员的稳定与成长也是团队的重要成果。只有让成员看到自己努力的成果和获得的荣誉，才能更好地激劢员工，团队组织才能对成员产生更强的吸引力和归宿感。 二、开展市场营销工作。 1、平安第一精益求精。对于任何一家航空公司而言，“燃气公司副总经理竞聘自述”毫无疑问是全部工作的重点和基础。我将“平安管理”作为管理工作的重中之重。首先，培育员工坚固的平安意识，养成凡事从平安的角度去思索的习惯，制定“银行大堂经理竞聘”，规定部门每月要召开平安管理例会，传达公司安委会的决议，总结并讲评本部门在当月的平安管理与平安生产中遇到的典型事例。当日发生的任何涉及平安的问
16、题，值班经理都要在讲评会上重点讲评，并作出指示。我还将建立一套规范化管理体系，这套体系是依据工作的探究，考虑机场的实际状况，在汲取其他公司珍贵阅历的同时，严格根据科学的工作原理推敲每一个工作步骤，明确各岗位的职责，并对工作规范和工作程序作出明确的规定。 2、情真意诚，专心服务。“分公司副总经理岗位竞聘稿”“要做就做最好的！”我将为自己确立了“做民航业地面服务领头羊”的目标，带领自己的团队用自己的行动实践着这份诺言，一步步向这个目标靠近。好的服务，就是情真意诚的服务，就是要把旅客当成自己的父母、自己的姐妹、自己的恋人！让旅客须要帮助的时候感受到我们的暖和。 3、朝气蓬勃，密切互助。我将带领团队，
17、学习的时候，如饥似渴；银行大客户经理竞聘演讲稿；工作的时候，兢兢业业；业余生活中，又似一群恒久不知疲乏的孩子。利用业余时间，自发组织舞蹈队、义工队，创办一份旨在反映自己工作生活特色的内部刊物。 4、强化培训，争做一流。鞍山机场是一个大家庭，在这个家庭中，站务公司经理竞聘演讲稿，我将带领团队主动向上、团结协作，在前进的征途上，不断产生新亮点，取得新成果。最终达到具备一流的道德品质、一流的工作作风、一流的岗位技能、一流的工作业绩。 各位领导、各位评委：志向，是行动的种子！自信，是胜利的关键！我正在找寻着适合自己的人生舞台。虽然机遇总是同挑战并存，但我坚信爱岗敬业的我确定能望见绚烂的彩虹！ 我的演讲
18、完毕。感谢大家！经理竞聘演讲稿 竞聘经理演讲稿 篇5 敬重的各位领导、各位评委： 大家好！ 卡耐基说过：“不要怕推销自己，只要你认为自己有才华，你就应认为自己有资格担当这个或那个职务。”靠着这句话，也靠着15年的通信行业工作阅历，今日我满怀信念和激情的参与业务经理助理的竞聘，自信有实力挑起这份重担。 我叫*，现年38岁，本科学历。19*年毕业于南京邮电学院通信工程专业；1990年7月参与工作，就职于邮电局交换中心，主要从事交换设备维护工作；1991年7月至1998年1月，任邮电局寻呼中心班长，主要从事规划地区寻呼基站的分布及建设，以及寻呼系统的日常维护工作；1998年1月至20xx年4月任国信
19、通信分公司运维部寻呼中心班长，接着从事寻呼基站、中心系统工程建设管理及维护工作；20xx年4月至20xx年1月在通信移动通信部，主要从事G网基站工程建设；20xx年至今任基础网络设施部配套中心主任。参与工作以来，我总是兢兢业业，在不同的工作岗位上都做出了肯定的成果。曾两次获得公司“先进工作者”称号。 “天生我材必有用”。我不敢声称自己有多高的才能，权衡分析了一下自己，我认为这次参加职位竞聘，我具备以下一些优势： 第一、工作任劳任怨，具有良好的职业道德。工作以来，我始终遵循公司的企业文化理念、管理模式和行为规范。坚信“只有企业好，员工才能好”的信念，自觉地把自己的命运和企业的发展紧紧联系在一起，
20、有较强的大局意识，思想上行动上与企业保持高度一样，从不斤斤计较个人得失，任劳任怨。古人说得好：“不患位之不尊，而患德之不崇”。做人做事，以德为先。 其次、具有娴熟的工作阅历及工程管理阅历。从1998年起先，我始终从事寻呼系统的维护工作，工作仔细负责，大胆创新，多年的工作经验已使我积累了较为丰富的通信工程建设管理阅历，驾驭了通信网络的规划、建设和运行维护工作技巧与流程。对通信网的工程基点建设有着独到的见解与相识，能更好的处理通信工程的故障问题。特殊是在我担当基础网络设施部配套中心主任一年来的实践与熬炼，使我的综合业务实力与工作阅历得到了更大升华。这些都为我做好下一步工作打下了坚实的基础。 第三、
21、具有较全面的组织、协调管理工作的素养和实力。工作中，我识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作仔细负责。具有团结同志，正确处理与领导和其他同志的关系的素养；做工作，办事情，能够做到思路清楚，行止有度，头绪分明，恰到好处。几年的基层工作经验与中层领导干部的磨练，更加熬炼了我全面的组织与协调管理实力。所以，就综合协调、管理实力上而言，我将无愧与组织和领导的信任。 第四、多年的工作实践，使我养成了严谨细密扎实高效的工作作风。志当存高远，骏马何需鞭。我个人的性格特点是做事追求完备，无论什么工作，不干则已，要干就要追求卓越，力争达到一流水平。这种性格促使我自加压力、负重奋进，全力以赴争取把本职工作做得最好
22、。我富有剧烈的事业心和责任感，工作严谨细密，一丝不苟，高效快捷，讲求效率。在去年的各项工程中，由于时间紧，任务繁重，我常常加班加点的工作，最终精彩的完成了任务。可以说，这些年来，也造就了我勇于担当责任，恒久不言放弃的坚毅性格。全部这些，都为我做好业务经理助理工作供应了牢靠的保障。 金无足赤，人无完人。在这里，我也情愿坦诚地把自己已经相识到的不足之处汇报给大家。主要是学问结构上的不足仍旧明显。目前，我正在自学有关移动部的专业学问、企业管理学问、通信行业将来发展方面的学问，我想通过按部就班的努力，力争成为对通信学问、经营管理、企业人事管理学问都有所知晓的综合性管理人才。 请领导和同志们信任，既然我
23、自己能相识到这些不足，也就肯定能努力克服，不断完善自己的人格。 假如领导们信任我，让我走上业务经理助理的工作岗位，我将不负重托,不辱使命，勤奋工作，开拓创新。在这10分钟之内，我实在无法向各位领导汇报各项详细工作怎样组织。我想假如竞聘胜利，我将做如下工作： 第一、真诚讲团结，做好本部门的管理到位。同事之间，支持、谅解和友情比什么都重要。在团结方面，肯定要摆正自己位置，正确相识和看待自己，当好配角，胸怀全局，听从经理的支配，主动做好所分管的工作。在生活上多关切同事，做到多理解，多激励、多支持。在工作中，要领先垂范，主动帮助经理做好业务部的管理工作。 其次、做好网络规划、建设和运行维护，充分打造移
24、动全网的规划合理性。通信要发展，网络需先行。如何做好网络的规划与建设，将是制约通信公司发展的瓶颈。为此，我将帮助业务经理做好我们部门的本职工作，对网络的规划、建设及运行维护制定出一整套的发展方案，探讨出符合我们公司实际状况的网络规划与建设方案。主动为公司的发展贡献自己的力气。 第三、做好县级分公司工程建设与基站维护工作。在日常工作中，我将帮助经理加强对工程建设流程及规范的管理力度，把工程建设的程序纳入规范化，制度化。切实做好各项任务的执行力度。另外，我还将做好基站代维工作，由代维逐步过渡到自维，对出现问题的汇总、分析跟踪解决靠信息化平台来管理。 第四、加强自身素养建设，提高素养到位。打铁先要自
25、身硬。假如我能够竞聘胜利，我将努力加强自身修养，勤奋学习，不断提高业务实力和管理实力，增加自身综合素养。在为中国通信事业的奋斗中树立正确的世界观、人生观和价值观，自觉经受考验，在纷繁困难的社会里把握好人生之舵，校正好人生航向，把一颗赤诚的心奉献给通信事业。 岁月有情时间荏苒，山长水远时不我待。我年轻有为，有激情，有胆识，有思想，有韧劲，更有一颗上进心。假如竞聘胜利，我知道，那里凝聚的不仅仅是我个人的汗水，更凝聚了各位领导、各位评委和各位同仁的无限信任和期盼，我将不负重托，不辱使命，会以百倍的信念和百倍的努力，为我中国通信事业的发展而贡献自己的力气！ 感谢大家！ 竞聘经理演讲稿 篇6 敬重的各位
26、领导、评委、同事们： 大家好！ 我叫xx，今年39岁，中共党员，本科学历，土建工程师，一级项目经理，二级建立师。现任重庆分公司xxx。 闻名英国剧作家萧伯纳曾说过，在这个世界上，取得胜利的人是那些努力找寻机会的人，假如找不到机会，他们就去创建机会。今日我正是为了创建机会而来。今日竞聘的岗位是重庆分公司副经理。 人们常说，机遇往往垂青于有所打算的人，此次参与竞聘，我认为我有以下几点优势： 一、我具有扎实的理论学问。 我毕业于xx学校工民建专业，期间学习和驾驭了扎实的建筑理论，这为我毕业后从事建筑行业的工作奠定了扎实的理论基础。参与工作后，我参与了多次培训班。（本部分，请客户自己依据自己的实际状况
27、加上参与培训班的状况，如没有培训班，可以省略。本部分的写作方法参考如下：19xx年5月至11月我参与了xx市建筑学校举办的预算员培训班；XX年5月，参与了由国家建设部举办的菲迪克合同条款培训班；XX年9月，参与了由xx市建委举办的建筑施工企业负责人平安资格培训班；）工作之余，我还加强了国家有关建筑方面的政策、法律法规的学习，使自己驾驭国家产业政策的实力得到了进一步的加强。通过一系列的学习及在实践中的应用与总结，使我驾驭了较为扎实的理论学问，这为我做好工作供应了强有力的保障。 二、我具有丰富的工作阅历。 弹指一挥间，我在七冶公司工作已经18个年头了。在这18年里，有5年是在七冶筑炉队，由一般技术
28、员到安装公司安排科副科长，然后到项目付经理；有5年是在筑炉公司担当副经理；有2年是在建设公司机关安质处工作。应当说，不同的工作岗位熬炼了我不同的实力，积累了丰富的工作阅历。在项目部从事详细的施工使我积累了丰富的施工阅历，在公司机关工作的两年使自己积累了丰富的管理阅历，而在筑炉公司工作的的5年间，则使自己对从施工打算到施工结束全过程是有了一个较为深化的了解和驾驭。其中，我参加过诸如（请客户自己加上曾经参与过的大的项目的建设或管理，如无，可以省去）等大项目，使自己积累了丰富的实践阅历。18个春秋冬夏，18次花开花落，这18年的不同工作经验，使我亲眼目睹了中国建筑市场的风风雨雨、潮起潮落，也使我从多
29、个层面对建筑行业有了较为深刻的相识，积累了丰富的工作阅历。全部这些，为我做好分公司副经理奠定了坚实的基础。 三、我对公司的经营模式和理念比较熟识。 参与工作18年来，特殊是在二级公司机关和建设公司机关工作的工作经验，使我对公司的管理方式、经营模式和经营理念，对公司的人员，机械设备状况有比较全面的了解。另外，本人专业是工民建专业，但是参与工作后主要是从事的安装工程的施工管理，由于重庆分公司是个综合性的公司，即承接土建任务，也承接安装任务，对将来重庆分公司的管理也将有肯定帮助。 四、我具有较强的沟通、组织、协调实力 二十一世纪管理界最时髦的一个名词是“沟通”。一个管理者必需具备良好的沟通实力。我的
30、性格较外向，为人谦和，做事得体，具有较强的语言表达实力，擅长与各种各样的人沟通。多年的实践，特殊是多年的管理工作岗位培育了我较强的沟通、组织、协调实力。此外，我为人随和，乐观，善解人意，具有较强的亲和力，这对于做好工作也是大有裨益的。 各位领导，各位评委，同志们，假如承蒙各位厚爱，让我走上重庆分公司副经理的工作岗位，我将把新的工作岗位当作干事业实现个人价值的舞台，不辱使命，不负众望，不遗余力地把工作做好，帮助经理全力开拓重庆分公司工作新局面。详细来讲，我有如下措施和准备： 第一，真诚讲团结，帮助经理搞好管理。 多年的工作阅历告知我，同志之间，理解、支持和友情比什么都重要。在团结方面，我要当好经
31、理的助手，摆正自己的位置，听从领导的支配。我将严格执行总公司的各项有关规定，主动协作经理管理好分公司。我将结合分管的工作，开展调查探讨，总结点滴阅历，做好信息反馈，向经理和总公司提出合理化建议和设想。在工作范围内，我将切实履行指导、协调、监督、服务等职能。在生活中，多关切、理解和支持同事，在工作中，相互支持协作，团结他们一起完成总公司下达的各项工作任务。 其次，加强一体化管理，提高综合管理水平。 管理界有句名言：管理也是生产力。重庆分公司作为一个具有？名员工的大分公司，管理就显得特别重要。为此，我将主动帮助经理做好分公司的管理。首先，搞好施工中的一体化管理体系管理，提高施工的一体化管理体系保证
32、实力，对施工过程中的工程一体化管理体系担当起领导的责任；其次，做好会议管理，我将依据项目进展状况，组织召开公司生产工作会议，总结推广先进施工阅历，并就施工生产中存在的问题向公司提出修改看法；再次，走管理法制化的道路，依据重庆分公司目前的规模，我认为光靠人管是不行的，必需在分公司内部形成一整套的现代化的管理制度，要根据企业的规章制度法制化办事。 第三，做好项目施工管理，做到四控四管。 目前建筑安装行业项目的规模越来越大，外部环境竞争激烈，中标价格越来越低，工程的管理越来越困难。此外，民营资本加入到竞争体系里面来加大了项目限制和管理的难度。为此，我认为，重庆分公司应当以项目管理为核心，来加强企业的
33、管理。详细来讲，就是依据建设工程的施工项目管理规程实行四控四管。四控是指限制进度、成本、质量、平安，四管就是合同管理、现场管理、信息管理、生产管理，以进度为主线，以合同为约束，以成本为限制。 第四，强化现场平安文明施工管理。 我之所以将现场平安文明施工管理单独作为一项重要措施来讲，是因为我认为，平安文明施工不仅体现着企业的形象，更干脆关系着职工的身心健康和平安，平安文明施工必需摆到我们工作的重要议事日程。为此，我将实行如下措施：首先，把好平安文明施工关，严格限制各种习惯性违章，实现现场平安文明施工的详细目标。其次，狠抓制度和措施的完善，着手建立健全一系列平安文明施工管理制度和措施。再次，狠抓平
34、安文明施工职责的落实与监督，搞好施工现场管理和平安、文明施工，对工程项目一体化管理体系状况进行监督检查；第四，组织重大质量、平安事故调查和分析，审定处理措施方案，并督促措施方案的实施，负责调查和处理业主投诉事务。 各位领导，各位评委，古希腊哲人说：“给我一个支撑点，我会把地球撬起”，这是对生活的自信；而我现在要说：“给我一个机会，我会干出我的风采！”，这是我对生活的酷爱和对事业的无尽追求。我也深深地知道：此次竞聘意味着有一部分人会胜利，而另一部分人会落选。对此我将以平常心来面对。此次竞聘，无论胜利失败，我都将以此为新的起点，更加努力工作，勤奋学习，迎难而上，把自己的全部才智与精力奉献给我们七冶
35、公司！奉献给我所至爱的事业！ 我的演讲完毕，感谢大家！ 竞聘经理演讲稿 篇7 敬重的各位评委： 大家好！ 这次集团公司全面改制，对各个岗位负责人进行公开聘请的方式，为全体干部职工供应了一个公允竞争的机会，也为我供应了一次向各位前辈、老师学习的机会。这对于增加我集团的发展后劲，提高工作效率和经济效益，具有重要意义，我特别拥护，并主动参加竞争。下面，我简洁的向各位领导汇报我的竞聘状况。 我叫xx，今年38周岁，中共党员，助理政工师。19xx年参军入伍，现就职于安徽省庐江县新华书店，任办公室主任。我于19xx年通过全国成人高考毕业于安徽经济管理干部学院财政经融专业，大专学历，20xx年参与地方党校法
36、律专业学习，取得本科学历。 今日之所以走到讲台上参与竞聘，并非仅仅只是受到拿破仑那句“不想当将军的士兵不是好士兵”的名言所激励，更主要的是觉得作为一名有志向理想和责任感的当代中青年，一名有志于为物业事业的改革与发展建功立业的新华人，我应当义不容辞地站出来，接受领导和同事们的选择。 “天生我材必有用”。我不敢声称自己有多高的才能，权衡分析了一下自己，我认为这次参加职位竞聘，我具备以下一些优势： 第一、具有较高的政治修养和道德情操 军人出身的我自参与工作以来，始终以一名共产党员的要求严格要求自己，在思想政治上，始终与组织保持一样，非常留意加强自我修养，注意自我道德建设。在工作实践中，始终把“求实、
37、诚信、开拓、创新”作为自己的座右铭，把敬业爱岗，勤政廉洁、无私奉献作为我毕生的追求，养成了以公司的效益好坏而喜忧，以公司事业的辉煌而快乐的职业性格。真实的感情和扎实的工作得到了公司的领导和同事们的充分确定。 其次、具有较高的文化素养和扎实的专业学问 为提高自身的综合素养，我除了在安徽经济管理干部学院学习财政经融专业和参与地方党校法律专业学习外，还自学了行政管理、法律、财务、物业管理等多个领域的学问，驾驭了企业经营管理和人力资源管理，对当前物业管理有了较为深化的相识。这些为我做好下一步工作供应了牢靠的保障。 第三、具有较强的组织管理实力和丰富的市场运作阅历。 我在新华书店工作已经整整十六年了，对
38、新华书店有着特别深的情感。十六年来，我从事过许多岗位，每个岗位的经验，对我的人生都是一次难得的体验，对我的实力都是一次重要的提升，也是一笔珍贵的财宝！多年来，我时刻根据市场经济规律办事，具备了肯定的市场运作阅历和组织管理、指挥协调、决策驾驭实力。另外，工作中，我还识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作仔细负责。具有团结同志、正确处理与领导和其他同志关系的素养；做工作，办事情，能够做到思路清楚，行止有度，头绪分明，恰到好处。 第四、多年的工作实践，使我养成了严谨细密扎实高效的工作作风。 志当存高远，骏马何需鞭。我个人的性格特点是做事追求完备，无论什么工作，不干则已，要干就要追求卓越，力争达到一流
39、水平。这种性格促使我自加压力、负重奋进，全力以赴争取把本职工作做得最好。我富有剧烈的.事业心和责任感，工作严谨细密，一丝不苟，高效快捷，讲求效率。同时，这些年来，也造就了我勇于担当责任，恒久不言放弃的坚毅性格。全部这些，都为我做好物业公司总经理工作供应了牢靠的保障。 第五、我具有担当竞聘职位的信念和决心。 信念和决心是事业的保证。办任何事情只要有信念和决心就没有什么做不了的，没有什么干不好的。十六年来，我兢兢业业，勤勤恳恳，满怀信念的工作，在各个方面都取得了一些成果，深得领导和同事们的信任。但成果只能证明以往的努力和付出，并不代表以后，我是一个勇于接受挑战的人，我情愿接受更大的挑战和重任。 此
40、外，坚毅的意志、稳定的心情、健康的体魄和旺盛的精力，都为我今后做好各项工作的重要保障。 各位领导，各位评委，物业公司总经理不只是一个有吸引力的职位，更是一份沉甸甸的责任。总经理是领头雁，他必需不折不扣的贯彻执行集团公司的经营方针、经营战略，落实企业的核心理念，做好公司各个部门管理等工作，主动全面完成集团公司的下达的各项考核指标；依据分管业务的发展状况，适时制定和调整推动方案和激励措施，并督促落实，保证业务发展良性循环；管理和调动现有员工的主动性和主动性拓展业务；在下属帮助下，抓好分管业务的人员管理，甄选、培训、激励、指导员工达到目标；同时还要搞好与当地政府的关系，为自身的业务发展营造一个宽松的
41、环境。 假如领导们信任我，让我走上物业总经理的领导岗位，我将不负重托，不辱使命，勤奋工作，开拓创新，精彩的完成工作。在这里，我当着各位领导、各位评委的面，慎重的承诺：假如我有幸当选为物业公司的总经理，我的岗位目标如下：在全面完成公司下达的任务基础上，每年每个分管业务超额完成10万元，即华仑瑞雅大酒店20xx年实现毛利润数260万元，20xx年560万元，20xx年860万元；物业公司管理费20xx年实现172万元，20xx年实现180万元，20xx年实现190万元。为了给自己增加压力，增加干劲，我情愿与集团公司签定书面的承包合同，自愿拿出20万元的风险金作为担保，假如未能完成合同约定的目标，我
42、自愿停职，20万元作为风险金归集团全部。 为了实现上述目标，我将做到： 首先，抓好制度建设。 无以规则，不成方圆。任何企业要想发展，必需建立一整套行之有效的、科学的管理制度。应当说，我集团经过几十年的发展，已经积累了丰富的制度阅历，建立了各项管理制度。但是，我们也应当看到，当前的市场经济发展日新月异，许多制度已经或将要失去原来的效应。因此，在详细工作中，我将不断学习先进的管理理念，不断找寻工作的新思路、新方法，建立健全符合现代企业制度特征的各项管理制度，让制度成为公司长远发展的有力保障。 其次，抓好服务。 可以说，我们物业管理企业的“产品”就是“服务”。我们物业企业如何才能在激烈的市场中分得一
43、杯羹，服务质量至关重要，服务的好坏将干脆影响物业管理企业在市场中的生存和发展，我们要想发展，就必需供应比其他物业管理企业更优质的“产品”服务。为此，我将依据目前企业的状况及市场上的改变，树立全新的服务理念。把我们的全部工作都应始于业主需求，最终业主满足，一切服务紧紧围绕业主需求开展，并致力于供应超越业主期望的“产品”。一切服务先于需求而动，以满足服务赢得业主。要遵循市场导向、业主导向的原则，服务业主贯穿于工作的始终，为业主供应最优的质量和最优的服务，切实做好服务工作。同时，也要抓好大酒店的服务。在抓大酒店的服务上，我将学习和借鉴一些大型酒店的管理模式，打造自己的服务品牌，真正的做到微笑服务，让
44、客人满足在华仑瑞雅。 第三，抓好管理。 市场经济条件下，管理也能出效益我要向管理要效益。我将重点抓好员工的绩效管理。总的原则是：人尽其能，物尽其用；按劳安排，能者多劳，多劳多得，彻底根除安排经济条件下的种种弊病。我将创新经营目标责任奖惩制度，对员工的评价突出效益指标，评价结果突出真实性，变单一考核为全面考核，变阶段性检查为常常性检查，变模糊管理为目标管理，变定性评价为定量评价。加大嘉奖力度，对优秀员工，从各个方面、各个层面进行激励和嘉奖，使员工工作热忱高涨，经营实绩节节攀升。关切员工，热心服务，着力协调解决涉及员工切身利益的热点难点问题，为其创建良好的工作环境和条件，形成较强的团队竞争优势。
45、第四，抓市场营销。 本人认为，作为一家物业管理公司，追求利润的最大化，是立足市场上不败之地的根本因素。所以，作为现代物业管理企业，我们要想谋求高速发展，提高市场份额，无论是技术、人才、资本的竞争，还是抢占市场先机，最根本确定因素的就是以提高自己信誉，塑造自己品牌。同时，酒店要想在激烈的竞争中求得大的发展和突破，更应当注意市场营销。为此，我将实行一系列的方法，切实树立我们物业管理公司和华仑瑞雅酒店在公众中的良好形象，增加公众对物业管理公司和华仑瑞雅酒店的信念，努力在激烈的市场中求得生存，提高物业管理公司和华仑瑞雅酒店的市场份额。 第五，加强自身素养建设。 打铁先要自身硬。假如我能够竞聘胜利，我将
46、努力加强自身修养，勤奋学习，不断提高业务实力和管理实力，增加自身综合素养。在为我集团事业的奋斗中树立正确的世界观、人生观和价值观，自觉经受考验，在纷繁困难的社会里把握好人生之舵，校正好人生航向，把一颗赤诚的心奉献给新华书店。 岁月有情时间荏苒，山长水远时不我待。我年轻有为，有激情，有胆识，有思想，有韧劲，更有一颗上进心。假如竞聘胜利，我知道，那里凝聚的不仅仅是我个人的汗水，更凝聚了各位领导、各位评委和各位同仁的无限信任和期盼，我将不负重托，不辱使命，会以百倍的信念和百倍的努力，为我集团的发展而贡献自己的力气！ 感谢大家！ 竞聘经理演讲稿 篇8 各位领导、各位同仁： 大家好！ 今日能有今日这样的
47、机会，向各位领导和同事汇报自己的工作思路，绽开竞选活动，我深感荣幸。我竞聘的岗位是服务部经理。众所周知，服务部经理是全面负责服务部日常经营管理，贯彻实施公司经纪业务发展安排，组织部门完成总部及营业部下达的业务、风险限制指标，以保证服务部经营管理目标的实现。从这个层面上来看，我认为：作为一名服务部经理应努力实现以下“四大”功能： 1、管理功能。其管理范围包括员工的管理、业务的管理、经营管理、风险的限制。 2、连接功能。服务部作为营业部的部门之一，服务部经理岗起着承上启下的作用，全面负责服务部的日常经营管理，贯彻实施公司经纪业务发展安排，保证服务部经营及管理目标的实现。组织部门完成营业部下达的业务、风险限制指标。依据营业部下达的年度目标制定并实施服务部经营发展规划和年度经营管理目标。贯彻、落实经纪业务总部及营业部各项规章制度。在总部及营业部授权范