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1、时间管理理练习题题及答案案一、单项项选择1、“时时间是制制造生命命的原料料”一语语出自（B ）。A、林肯肯 B、富富兰克林林 C、马马克思 DD、罗素素2、人们们对时间间和它流流逝产生生的兴趣趣至少始始于（AA）时代代。A、古埃埃及 B、古巴比比伦 C、罗马帝帝国时代代 D、中中国春秋秋战国时时代3、将一一天分为为午前和和午后的的是从（ B ）开始的的。A、古埃埃及 B、古罗马马 C、古古印度 DD、中国国春秋战战国时代代4、机械械时钟起起源于（ B ）。A、古埃埃及 B、中世纪纪的欧洲洲 C、南南美玛雅雅人 D、中国汉汉代5、机械械时钟会会通过鸣鸣钟方式式来报时时在（ C ）。A、133世纪
2、 BB、144世纪 CC、155世纪 DD、166世纪6、“PPDA”是指（ D ）。A、工作作进度表表 B、日日程工作作计划 CC、个人人时间表表 D、个个人数字字助理日日程表7、在日日程工作作计划和和个人数数字助理理盛行的的时代，我们的的工作时时间安排排已经以以（C ）分分钟为一一个间隔隔 。A、5 BB、100 C、115 D、308、更更快：所所有事情情都在加加速的的作者是是（A）。A、詹姆姆斯?格格雷克 BB、丹尼尼尔?布布尔斯廷廷 C、乔乔治?史史塔克 DD、托马马斯?豪豪特9、发发现者一书的的作者是是（ B ）。A、詹姆姆斯?格格雷克 BB、丹尼尼尔?布布尔斯廷廷 C、乔乔治?史
3、史塔克 DD、托马马斯?豪豪特10、发发现经理理人和CCEO们们的时间间分配具具有不连连续性的的管理学学家是（ C ）。A、迈克克尔?罗罗伯特 BB、丹尼尼尔?布布尔斯廷廷 C、亨亨利?明明茨伯格格 D、托托马斯?豪特11、时时间管理理就是对对每周可可以利用用的（ D ）个个小时时时间进行行控制的的法则。A、400 B、35 CC、122 D、116812、下下列对成成功来说说至关重重要的目目标是（B ）。A、使能能目标 BB、关键键目标 CC、最好好具备目目标 D、项目目目标13、目目标设定定是一个个确定所所期望实实现的结结果的（ A ）过程。A、正式式 B、非非正式CC、经常常性的 DD、
4、非经经常性的的14、下下列不是是目标应应具备的的特征的的是（ D ）。A、明确确的书面面条款 BB、时间间期限 CC、重要要性 D、不可度度量性15、对对下属目目标进行行讨论并并达成一一致的最最佳时机机是（ CC ）。A、人事事会议 BB、部门门例会 CC、绩效效评价会会议 D、年终总总结会议议16、如如果组织织或者外外部环境境发生了了变化，即使达达到目标标也不再再能创造造价值，最重要要的将是是（ A ）。A、调整整目标 B、制制定目标标 C、分分解目标标 D、终终止目标标17、在在确定目目标的优优先次序序时，我我们通常常面临着着紧急和和（ BB ）的两两难选择择。A、非紧紧急 B、重要 CC
5、、次要要 D、长长期18、使使用目标标进行时时间管理理，其第第一步就就是要（ A ）。A、目标标分解 BB、确定定优先权权 C、任任务排序序 D、估估算优先先任务耗耗费时间间19、（ BB ）通常是是总体性性的。A、使能能目标 BB、关键键目标 CC、最好好具备目目标 D、项目目目标20、作作为团队队负责人人，所面面临的挑挑战是从从（ BB ）中中挑选和和识别那那些能够够为团队队和组织织创造最最大价值值的 目目标。A、现实实目标 BB、潜在在目标 CC、个人人目标 DD、项目目目标21、化化解“紧紧急”与与“重要要”两难难处境的的最好方方式就是是（ CC ）。A、先紧紧急后重重要 B、先重要要
6、后紧急急 C、保保持警觉觉 D、置置之不理理22为了了测定你你是如何何花费时时间的，你可以以用到的的主要工工具是（ A ）A、活动动日志 BB、电子子邮件 CC、时间间表 D、日记2、缺乏乏对时间间的管理理从根本本上说是是（C ）A、思想想问题 BB、情绪绪问题 CC、行为为问题 DD、态度度问题23、（ BB ）为自己己设置了了一个自自我改善善计划集中中精力用用一周时时间的实实践一项项品德，然后转转向下一项。A、林肯肯 B、富富兰克林林 C、泰泰勒 D、华森24、具具有中等等价值但但是高紧紧急度的的任务给给予（ c ）A、优先先权D BB、优先先权C CC、优先先权B DD、优先先权A25、
7、对对活动日日志中的的（ a ）栏目目要给予予特别关关注。A、优先先权 B、所用时时间 C、活动内内容 D、具体时时间26、具具有高价价值并应应最先关关注的任任务给予予（ d ）A、优先先权D BB、优先先权C CC、优先先权B DD、优先先权A27、当当一个项项目被实实施并且且自由浮浮动时间间也在各各个单一一的工作作上被消消耗，则则剩余工工作所需需的浮动动时间（ c）。A、不明明显 B、被被减小 C、未被改改变 D、提高28、自自由浮动动时间是是一项活活动可被被延迟但但却不会会影响的的一种时时间量（ a ）。A、后续续活动的的及早开开始时间间 B、后续活活动的最最晚开始始时间C、项目目完工 D
8、、以以上都不不是29、平平衡线形形图baalannce chaart最最常用于于（ c ）。A、工程程 B、市市场 C、制造 DD、财务务30、在在关键路路径上的的活动中中增加资资源不会会总能缩缩短项目目的长度度，其原原因是（ dd ）。A、有些些活动对对时间的的依赖程程度比对对资源的的依赖程程度要高高B、安全全市郊及及命令的的仁慈在在有些活活动上会会受人员员多少或或项目所所处地理理环境影影响C、增加加的资源源的技术术水平可可能不适适合将要要实施的的活动D、以上上都是31、随随着时间间的进展展，把未未完成的的（c）放到下下一步的的自由时时间里。A、非重重要任务务 B、紧紧急任务务 c、重重要任
9、务务 D、花花费时间间长的任任务32、组组织层级级和和工工作结构构的关系系是（bb）A、正比比 B、反反比 C、无关 DD、有关关系但不不密切33消除除恐惧最最好的方方法是（a ）A、直接接面对困困难 B、超超负荷工工作 C、委派派给别人人 D、尽快安安排工作作，让自自己无法法回头放放弃34、（b）可可以通过过电话会会议、网网络会议议等低成成本方式式带来效效益。A、一般般会议 BB、旅行行 C、下下达任务务 D、汇汇报工作作35、（c）不不过是一一种可以以通过具具体行动动来驱散散的精神神障碍而而已。A、拖延延 B、超超负荷 CC、恐惧惧 D、无无趣36、不不会对同同事和老老板说“不”容容易造成
10、成（d）A、拖延延 B、恐恐惧 C、无趣 DD、超负负荷37、明明确关键键职责和和目标可可以避免免造成（c）A、会议议多 B、恐惧 CC、超负负荷 D、拖延38、所所有意料料之外的的问题必必须在（b）得得到解决决。A、等今今天的完完成后 BB、第一一时间 CC、今天天一部分分完成后后 D、看看情况39、许许多时间间管理上上的问题题是由于于（a）造成的的，但是是最终都都可以解解决。A、行为为和习惯惯 B、思思想和行行为 C、行为和和品德 DD、思想想和品德德40、直直接面对对困难是是解决（b）问问题的最最好方法法。A、拖延延 B、恐恐惧 C、超负荷荷 D、浪浪费41、有有时关掉掉电子邮邮件可以以
11、避免（d）A、拖延延 B、恐恐惧 C、超负荷荷 D、分分心42、在在一项工工作上转转移注意意力然后后再回去去，将导导致（cc）的产产生和时时间的浪浪费。A、拖延延 B、超超负荷 CC、转换换成本 DD、机会会成本43、（b）是是由一个个人将某某项具体体的任务务或项目目分配给给另一个个人。A、分配配 B、委委派 C、命令 DD、下达达44、能能把抽象象概念简简单化的的人适合合做（ c ）。A、领导导者 B、协调者者 C、培培训者 DD、监督督者45、有有出色管管理技能能的人适适合（ d ）整个工工作进程程。A、领导导 B、协协调 C、计划 DD、监督督46、委委派任务务有了合合适的人人选后，就应
12、该该跟他沟沟通并给给予足够够的（ a ）。A、权力力 B、经经费 C、时间 DD、下属属47、委委派任务务给下属属时，授授权大小小评估的的主要标标准是（d ）。A、员工工未来规规划 B、组织目目标 C、员工现现在状态态 D、员员工过去去的表现现48、对对经理人人来说，（ b）是是时间管管理上最最有效率率的工具具。A、授权权 B、委委派 C、命令 DD、执行行49、在在回顾完完成的工工作时，比效率率更有价价值的东东西是（ a ）。A、效力力 B、时时间 C、效价 DD、影响响力50、军军事专家家建议，需要余余下一半半的时间间来思考考（ dd ）问问题。A、我们们计划怎怎么做 BB、实际际发生了了
13、什么C、为什什么会发发生 D、下下次我们们该怎么么样做51、在在（b ）上上，上司司往往比比下属更更有兴趣趣。A、组织织会议 BB、提高高效率 CC、分解解目标 DD、考核核进度52、约约翰?杨杨在担任任（d）公司CCEO期期间，一一直在实实践“结结果模式式”的管管理方式式。A、IBBM B、苹果 CC、西门门子 D、惠惠普53、“（ dd ）模模式”的的管理方方法，为为那些时时间紧张张的上司司们节省省了很多多时间。A、目标标 B、责责任 C、过程 DD、结果果54、超负荷荷工作的的美国人人一书书的作者者是（ a ）。A、朱莉莉娅?肖肖尔 B、约翰?科特 C、约约翰?加加巴罗 DD、加拉拉斯?
14、科科曼55、经经济学家家朱莉娅娅?肖尔尔认为美美国人的的工作时时间在过过去的几几十年中中平均每每年延长长（ c）小小时。A、七 BB、八 CC、九 DD、十56、据据研究，美国的的加工工工业工人人每年要要比欧洲洲同行多多工作（a ）小时。A、3220 B、2400 C、3360 DD、400057、控控制你的的个人生生活，也也应该从从（ cc ）开开始。A、计划划 B、进进度 C、目标 DD、责任任58、下下列能节节省时间间的行为为有（aa ）。A、网购购 B、看看电视 CC、家务务事亲历历亲为 DD、一周周去三次次超市59、有有些人，特别是是（ cc ），有有大把时时间却什什么都干干不了。A
15、、年轻轻人 B、中年人人 C、老老人 D、经理人人60、有有健康问问题的人人也出现现的怠惰惰，主要要是因为为他们没没有（dd ）去完成成工作。A、时间间 B、能能力 C、方法 DD、精力力二、多选选题1、以下下人类活活动是致致力于寻寻找用更更少的时时间完成成更多事事情的有有（accd）。A、制造造飞机 B、制制造化妆妆品 C、使用计计算机 DD、使用用微波炉炉2、昼夜夜平分日日是指（cd ）。A、夏至至 B、冬冬至 C、春分 DD、秋分分3、作为为测量时时间方法法的太阳阳周期分分隔点有有（abb cdd ）。A、夏至至 B、冬冬至 C、春分 DD、秋分分4、古代代人纪录录时间的的工具有有（ b
16、bd ）。A、罗盘盘 B、日日晷 C、司南 DD、滴漏漏5、在（ bbd ）盛行行的时代代，我们们的工作作时间安安排已经经以155分钟为为一个间间隔。A、工作作进度表表 B、日日程工作作计划 CC、个人人时间表表 D、个个人数字字助理日日程表6、与与时间竞竞争一一书的作作者是（cd ）。A、詹姆姆斯?格格雷克 BB、丹尼尼尔?布布尔斯廷廷 C、乔乔治?史史塔克 DD、托马马斯?豪豪特7、詹姆姆斯?格格雷克在在与时时间竞争争一书书中高度度关注的的内容有有（ aabc ）。A、实际际完成时时间 B、循环周周期 C、时间管管理 D、古罗马马人的上上下午分分隔8、因为为对“匆匆忙”症症的治疗疗而兴起起
17、的小产产业有（ bccd ）。A、时间间书籍销销售 B、思维身体工工作室 CC、压力力控制研研讨会 DD、冥想想9、由于于时间和和速度的的侵入而而成长的的独立小小产业有有（ aabc ）。A、时间间管理研研讨会 BB、日程程工作计计划 C、个人数数字助理理 D、压压力控制制研讨会会10、有有效时间间管理的的好处有有（ bbcd ）。A、减少少资金浪浪费 BB、工作作负荷整整合 C、高水水准的单单位人工工效率 D、减少对对时间的的浪费11、得得出“在在有些情情况下，时间压压力可以以促进创创造力的的产生”的研究究结论的的学者有有（ aabc ）。A、特蕾蕾莎?阿阿马比尔尔 B、史史蒂文?克雷默默C
18、、康斯斯坦丝?哈德利利 D、托托马斯?豪特12、会会议期间间，领导导需要遵遵循的是是（ aabcdd ）。A、宣布布会议的的目的 BB、让每每个人都都有发言言权 C、防止止会议离离题 D、以以确认和和行动实实施方案案结束会会议13、根根据重要要性不同同，目标标一般被被划分为为（abbc ）。A、个人人目标 BB、工作作团队目目标 C、公司整整体目标标 D、关关键目标标14、一一般的目目标都包包括（ bccd ）。A、个人人目标 BB、使能能目标 CC、关键键目标 DD、最好好具备目目标15、通通过设定定目标并并评价目目标的完完成情况况，能够够做到（ aacd ）。A、为团团队提供供一致的的方向
19、 BB、在不不重要的的任务上上投入更更多精力力C、激励励自己 DD、促进进全面的的工作满满意16、协调一书的的作者是是（cdd ）A、特蕾蕾莎?阿阿马比尔尔 B、史史蒂文?克雷默默C、乔治治?拉博博维茨 D、维克托托?罗桑桑斯基17、目目标应具具备的特特征有（ abbcd ）。A、明确确的书面面条款 BB、时间间期限 CC、重要要性 D、可度量量性18、在在组织的的（ aac ）阶段，目标尤尤其重要要。A、变革革 C、成成熟 C、快速成成长 D、正常发发展19、在在设法在在目标设设定上说说服下属属时，应应该（ abccd ）。A、确信信他们有有能力承承担新目目标 B、确信他他们理解解目标的的细
20、节和和重要性性C、帮助助他们制制订发展展计划 D、帮帮助他们们制订培培训计划划20、在在向目标标前进的的过程中中，定期期回顾和和评价目目标需要要考虑的的是（ abbc ）。A、目标标的现实实性 B、目标的的及时性性 C、目目标的相相关性 DD、目标标的重要要性21、大大多数关关键目标标都是（ bdd ）。A、紧急急的 B、非紧急急的 C、短期的的 D、长长期的22、使使用目标标进行时时间管理理的步骤骤包括（ aabcdd ）。A、目标标分解 BB、确定定优先权权 C、任任务排序序 D、估估算优先先任务耗耗费时间间23、在在使用WWBS时时，需要要顾及完完成任务务的（aac ）。A、财力力 B、
21、物物力 C、时间 DD、人力力24、纠纠正时间间管理问问题的最最好方式式就是培培养更好好的（aac）A、习惯惯 B、理理念 C、行为 DD、思想想25、在在时间管管理实现现改进前前，需要要经过三三个步骤骤，分别别是（aacd）A、记录录时间的的使用 BB、纠正正消除起起因 C、分析记记录时间间 D、计计划改变变26、与与时间管管理相关关的流程程管理包包括（aabcdd）A、搜集集数据 BB、寻找找问题 CC、探寻寻原因 DD、改正正起因27、一一天中，（cdd ）应该占占用大部部分时间间。A、优先先权D BB、优先先权C CC、优先先权B DD、优先先权A28、具具有（aab）的的任务给给予优
22、先先权B。A、中等等价值 BB、高紧紧急度CC、做高高价值 DD、中紧紧急度29、一一个办公公室工作作人员的的活动分分类，可可以包括括以下内内容（aabcdd）A、电子子邮件 BB、互联联网 C、文书工工作 D、准备工工作30、优优先权CC包括具具备（ccd）任任务。A、中等等紧急度度 B、中等价价值的紧紧急 C、低价值值的紧急急 D、非非紧急31、任任务清单单的里一一般写明明哪些内内容（aabcdd）A、事件件 B、时时间 C、地点 DD、重要要人物32、只只计划一一天中的的部分时时间，留留出一些些时间来来处理（abccd）A、紧急急事件 BB、机会会事件 CC、意外外事件 DD、对管管理有
23、用用的事件件33、一一个有效效的任务务清单包包括必须须撰写的的（abbc）A、备忘忘录 B、信件 C、电电子邮件件 D、会会议议程程34许多多时间管管理上的的问题是是由于（cd）造成的的，但是是最终都都可以解解决。A、品德德 B、思思想 C、行为 DD、习惯惯35、一一般来说说，造成成拖延的的原因有有（abbc）A、对工工作讨厌厌 B、害害怕失败败 C、不不知从何何下手 DD、主观观原因36、下下列哪些些是拖延延问题解解决的好好方法（abccd）A、委派派给别人人 BB、告诉诉自己必必要要去去啃这块块骨头 C、想一想想完成这这项工作作后的成成就感和和满足感感 D 、让自己己没有回回头放弃弃的机
24、会会37、对对于有些些工作不不知从何何处着手手，要改改变这种种局面，通常的的方法有有（acc）A、跳出出现在的的位置 B、委派给给别人C、把这这项工作作分解成成几个部部分 DD、拖延延时间38、如如何避免免让自己己超负荷荷运转（abccd）A、明确确关键职职责和目目标 B、不去插插手或介介入不是是自己分分内的事事和没能能达到你你的标准准的事C、 不不要认为为任何事事情都非非做不可可D、学学会说“不”39、当当上司要要把难以以完成的的额外工工作委派派给你时时，你可可以（aabc）A、在没没想好之之前，什什么都别别说B、充分分利用喘喘息时间间，准备备好你的的回答C、把手手头的工工作列个个单子给给上
25、司，让领导导决定你你的本职职工作和和那个即即将委派派给你的的新任务务哪个优优先完成D、不去去插手或或介入不不是自己己分内的的事和没没能达到到你的标标准的事事40、充充分利用用旅行时时间有哪哪些技巧巧（abbcd）A、带上上足够多多的文件件，把在在候机厅厅和出租租车上的的时间充充分利用用起来B、为参参加一个个会议，在抵达达前作好好一切准准备C、旅途途可以得得到不被被打扰的的时间D、尽可可能利用用旅行的的时间41、出出差的机机会成本本包括：（abbcd）A、指导导下属提提高她的的技能B、和一一个重要要客户吃吃饭，很很可能因因此而得得到一份份新订单单C、为下下属和团团队制定定出一个个更有效效率的工工
26、作计划划D、通过过电话与与四五个个潜在的的客户沟沟通42、不不知从何何处着手手时可以以用（aab）方方法来改改变这种种局面。A、跳出出现在的的位置 BB、分解解工作 CC、询问问领导 DD、交给给别人做做43、如如何控制制电子邮邮件（aabc）A、固定定时间处处理邮件件 B、公私信信件分开开 C、用系统统的方法法处理邮邮件 DD、时间间充裕时时再看44当一一个项目目委派后后，对哪哪些个人人或集体体有好处处（abbc）。A、委派派者 B、被分配配者 C、项目组组织 D、经理 45、有有效委派派的原则则有（abccd ）。A、明确确目标和和结果 B、鼓励下下属C、对总总体目标标形成共共同责任任感
27、D、监督工工作进程程46、委委派可以以通过很很多方法法进行，其中最最好的是是把一项项完整的的（ abcc ）分配给给一个人人。A、任务务 B、项项目 C、职责 DD、计划划47、作作为一名名管理者者，在委委派任务务的同时时，需要要保留的的职责有有（ aacd ）。A、筹划划、指挥挥 B、所所有客户户的谈判判 C、雇雇佣、解解雇 D、对员工工表现进进行评估估48、委委派任务务时给下下属授权权的大小小取决于于（ aac ）。A、对下下属的信信心 B、领导的的意图 CC、下属属的能力力 D、组组织文化化49、在在委派任任务后，还需要要对员工工的完成成情况进进行（ abdd ）。A、控制制 B、反反馈
28、 C、估计 DD、监督督50、员员工因为为出色工工作，应应该得到到（ aabcdd ）的适适当认可可。A、上司司 B、同同事 C、客户 DD、所工工作任务务相关的的人员51、在在对话话录中中，柏拉拉图劝告告我们在在一生中中不仅要要关注如如何去做做，还要要不断反反省自己己如此去去做的（ acc ）。A、目的的 B、方方式 C、意图 DD、原因因52、在在个人时时间管理理上，我我们需要要做好（ abcc ）。A、明确确个人目目标 B、确定目目标的优优先权 C、决定定要实现现最优先先目标必必须要做做的事 DD、上司司的时间间管理53、额额外获得得更多时时间的技技巧有（ aacd ）。A、每一一次做更
29、更多的事事情 B、多看电电视 C、将各种种出行活活动合并并起来 DD、事务务外包54、下下列属于于清除家家里杂物物的技巧巧的有（abcc）。A、停止止购物 BB、定期期清理 CC、整理理归类 DD、确实实发现需需要的东东西才可可以马上上去买55、以以下会侵侵吞时间间的有（ abb ）。A、承诺诺 B、人人际关系系 C、计计划 D、定期整整理56、下下列属于于不值得得花时间间的人际际关系有有（bccd）。A、没有有冲突的的 B、不不正常的的 C、充充满冲突突的 D、不正常常的依赖赖性的57、需需要定期期评价一一下你的的人际关关系，看看看哪些些需要（ aabc）。A、加强强 B、终终止 C、削弱
30、DD、调整整58、在在后工业业化的西西方社会会，经济济体系已已经很大大程度上上依靠以以（add ）为基础础的工作作来驱动动。A、服务务 B、管管理 C、技术 DD、知识识59、后后工业化化的西方方社会中中，特别别需要雇雇员个人人的（aabc ）。A、技能能 B、判判断能力力 C、创创造力 DD、自制制力60、工工作和生生活的平平衡并不不只是“感觉不不错”那那么简单单，它意意味着（ bdd ）。A、更高高的员工工流动率率 B、更更高的员员工满意意度C、更低低的员工工满意度度 D、更更低的员员工流动动率三、判断断题1、 时时间对任任何人都都是平等等的。（y）2、 时时间可以以有效储储存。（n）3、
31、 时时间是一一种消耗耗型的资资产。（y）4、 有有很大一一部分人人类活动动是致力力于寻找找用更少少的时间间完成更更多事情情的方法法。（yy）5、 时时间在军军事上的的作用并并不明显显。（nn）6、 时时间管理理能够使使最重要要的任务务得以顺顺利完成成。（yy）7、 现现代管理理生活的的疯狂节节奏，使使得时间间管理变变得次要要了。（n）8、 研研究表明明经理人人偶尔也也处于紧紧张的工工作状态态中。（n）9、 经经理人很很少有时时间坐下下来，静静静地想想一想未未来的打打算。（n）10、 如果不不改进管管理系统统，经理理人的工工作效能能很难出出现好转转。（nn）11、 与经理理人相比比，CEEO的时
32、时间分配配比较连连续。（n）12、 经理人人及CEEO的工工作时间间往往被被各种事事务打断断。（yy）13、 时间压压力与创创造力之之间是一一种直线线关系模模式。（n）14、 贝尔实实验室的的研究团团队在极极端时间间压力下下，才成成功发明明晶体管管和激光光的。（n）15、 阿马比比尔等人人的研究究结论表表明：时时间压力力在通常常情况下下会扼杀杀创造性性。（yy）16、 掌握时时间管理理将会帮帮助你实实现时间间紧迫与与完成目目标之间间的平衡衡。（yy）17、 关键目目标对于于成功至至关重要要。（yy）18、 使能目目标主要要着重于于解决当当前问题题。（nn）19、 使能目目标的作作用是促促进最好
33、好具备目目标的实实实现。（n）20、 目标是是有效时时间管理理的起点点。（yy）21、 目标有有助于你你确定所所有必须须完成的的事情的的优先程程度。(y)22管理理的基本本责任是是向员工工要结果果。（yy）23员工工往往比比较容易易发现自自己在浪浪费上司司的时间间。（nn）24管理理者有责责任确保保下属为为实现既既定目标标卓有成成效地工工作。（y）25环境境的变化化可能让让目标变变得没有有意义。（y）26管理理者有责责任告诉诉员工做做什么，员工需需要思考考怎么做做。（nn）27在提提高效率率方面，员工比比上司更更有兴趣趣。（nn）28一个个不愿改改正的瓶瓶颈上司司是下属属事业发发展上的的障碍。
34、（y）29为了了节约上上司的要要求，不不能向上上司提要要求。（n）30工作作团队并并不一定定都有其其目标。（n）31、具具有中等等价值但但是高紧紧急度的的任务也也给予优优先权AA。（nn）32任务务清单是是制定时时间表的的唯一工工具。（n）33做计计划是公公司某个个部门的的事。（n）34作计计划时，应时刻刻牢记从从A级或或B级优优先权任任务开始始。（nn）35制作作时间表表时只计计划一天天中的部部分时间间。（yy）36把不不重要的的事项放放在计划划中，而而且很快快完成它它们，这这样就可可以专心心去做重重要的事事。（nn）37制定定好时间间表之后后将它放放到目所所能及的的地方。（y）38任务务清
35、单就就是把所所有需完完成的任任务都放放在一个个显眼的的表格里里。（yy）39一个个经验性性的方法法就是先先只把你你认为能能做的事事情的五五分之三三列入计计划之内内。（nn）40当职职责范围围增大时时，时间间分配就就会变得得更加零零散。（y）41可以以用于时时间表制制定的工工具非常常有限。（n）42不能能透支时时间。留留出一些些空闲时时间来处处理紧急急事件、机会事事件等。（y）43如果果出现意意料之外外的工作作，重新新制定时时间表。（n）44所有有意料之之外的问问题必须须在第一一时间得得到解决决。（yy）45许多多时间管管理上的的问题是是由于个个人行为为和习惯惯造成的的，所以以也有可可能解决决不
36、了。（n）46、超超负荷工工作是延延缓或者者推迟处处理现在在应该完完成的事事情的不不良习惯惯。（nn）47、许许多时间间管理上上的问题题是由于于个人行行为和习习惯造成成的，但但是最终终都可以以解决。（y）48、帮帮下属解解决他们们解决不不了的所所有问题题的上司司是很好好的管理理者。（n）49、旅旅行是商商务活动动的必要要组成部部分。（y）50、把把在候机机厅和出出租车上上的时间间充分利利用起来来是充分分利用旅旅行时间间的技巧巧。（yy）51、委委派任务务给下属属一般都都包括权权力的下下放。（y）52、当当下属完完成任务务中遇到到问题时时，上司司需要帮帮助他们们解决好好每一个个问题。（n）53、上上司或下下属都应应该把已已经完成成的任务务当作是是学习的的机会。（y）54、上上司需要要确保员员工因为为出色工工作而得得到适当当的认可可。（yy）55、有有效的委委派者都都有一些些共同点点。（yy）56、即即使明显显由自己己完成的的任务，也可以以委派给给下属去去做。（n）57、将将完整的的工作项项目委派派下去可可以激励励员工。（y）58、有有下属部部门的管管理者可可以选择择按职能能部门来来委派任任务。（y）59、对对员工表表现进行行评估的的工作也也需要委委派给下下属。（n）60、复复杂的客客户谈判判应当是是上司的的保留职职责。（y）