《施工总承包管理方案年页.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工总承包管理方案年页.docx（105页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、工程项目目管理实实施方案案目录第一章、总承包包管理总总体概述述41.1 总承包包管理概概述41.2 工程概概况.4第二章、总承包包管理目目标42.1 工程总总承包管管理目标标42.1.1 工工程造价价管理目目标.442.1.2 工工程质量量管理目目标.442.1.3 工工程进度度管理目目标.552.1.4 工工程协调调管理目目标.662.1.5 工工程安全全文明管管理目标标.6第三章、总承包包管理原原则.63.1 “公正正”原则则.63.2 “统一一”原则则.63.3 “控制制”原则则.73.4 “协调调”原则则.7第四章、总承包包管理模模式.7第五章、总承包包管理组组织机构构设置.775.1
2、 总承包包管理服服务组织织机构.885.2 组织机机构岗位位设置125.3 总承包包管理制制度.135.3.1 总总承包对对分包管管理的总总体措施施.135.3.2 总总承包对对分包管管理制度度1135.3.3 分分包工程程的施工工质量控控制要点点.1135.3.4 分分包工程程的进度度控制要要点.1145.3.5 有有关安全全、消防防、现场场标准化化管理等等工作.1155.3.6 总总承包会会议协调调安排.16第六章、总包单单位单位位与相关关单位的的配合1666.1 协调好好与业主主的关系系.1176.2 协调好好与设计计院的关关系.186.3 协调好好与监理理单位的的关系.1996.4 与
3、相关关政府部部门协调调配合.19第七章、总承包包管理方方案1197.1 总承包包管理的的方法.1997.1.1 目目标管理理.197.1.2 制制度管理理.197.1.3 过过程管理理.207.1.4 协协调管理理207.2 工程总总承包质质量管理理方案.2007.2.1 工工程质量量目标.2207.2.2 工工程质量量管理体体系.2207.2.3 工工程质量量控制方方法.217.3 工程总总承包进进度管理理方案.257.3.1 进进度控制制管理总总目标及及网络计计划.257.3.2 总总施工顺顺序257.3.3 工工程进度度控制计计划.2557.4 工程总总承包施施工安全全生产管管理3317
4、.4.1 安安全生产产管理的的目标3117.4.2 安安全组织织措施.3317.4.3 安安全管理理制度.3317.4.4 总总承包对对施工安安全的管管理控制制流程.3227.4.5 安安全防护护措施.3227.4.6 安安全检查查.3367.5 文明施施工管理理.3667.5.1 文文明施工工管理目目标.3367.5.2 文文明施工工管理组组织.367.5.3 文文明施工工规划及及管理措措施.3777.5.4 工工完场清清和文明明施工责责任区制制度3387.5.5 非非施工区区域的管管理.3387.5.6 文文明施工工检查措措施.397.6 施工期期间环境境保护方方案.3997.6.1 环环
5、境保护护目标.3997.6.2 环环境保护护措施.400.7.7 工程总总承包造造价管理理实施方方案.4227.7.1 工工程造价价控制管管理目标标.427.7.2 职职责划分分4227.7.3 工工程造价价控制管管理任务务.427.7.4 工工程造价价控制的的程序.4437.7.5 工工程造价价控制管管理措施施.4447.8 工程总总承包协协调管理理.457.8.1 工工程协调调管理目目标.4557.8.2 工工程协调调织机构构及主要要岗位职职责.457.8.3 协协调原则则和协调调程序4467.8.4 主主要协调调内容.4667.8.5 土土建与安安装专业业工种协协调管理理.4777.9
6、工程总总承包总总体服务务方案.4487.9.1 服服务原则则4887.9.2 施施工准备备服务487.9.3 总总包单位位对分包包的配合合服务内内容487.100 工程程总承包包信息化化管理497.100.1 总承包包管理系系统.517.100.2 施工过过程管理理系统.5447.111 工程程总承包包竣工验验收管理理.597.111.1 备案验验收程序序及管理理工作597.111.2 各专项项验收程程序.60某某工程程项目管理理实施方案案第一章、总承包包管理总总体概述述1.1 总承包包管理概概述总承包管管理是国国际上流流行的一一种项目目管理模模式，运运用总承承包管理理模式可可以有效效的加强强
7、项目的的整体管管理，缩缩短工期期，降低低总体项项目成本本，提高高投资效效益。施施工总承承包管理理在时间间上涵盖盖了从建建设项目目开工至至竣工交交付使用用及保修修服务的的全过程程，在范范围上涵涵盖了参参与建设设项目施施工各方方及一切切有关的的管理活活动，实实施施工工总承包包管理既既是高质质高效完完成施工工项目的的有效手手段，也也是涉及及人、财财、物等等多种生生产要素素及服务务对象的的复杂的的管理活活动。作作为资信信等级较较高的施施工总承承包单位位，我公公司深刻刻地认识识到，做做好施工工总承包包管理对对工程按按时保质质地顺利利完成具具有重要要地意义义。首先先，做好好对包括括业主指指定分包包单位在在
8、内的各各分包单单位的统统一协调调、管理理，是总总包单位位单位义义不容辞辞的责任任。同时时，做好好总包单单位管理理，提高高对业主主的服务务水平，为业主主分忧，是我公公司宗旨旨之一。也是我我公司发发展名牌牌战略、走精品品之路的的重要步步骤。1.2 工程概概况该工程施施工专业业多、工工序多、指定分分包多、工艺复复杂，它它的完成成需要包包括业主主指定分分包单位位在内的的众多参参建单位位的共同同努力。为了在在有限的的时间内内，使工工程有序序、高效效、优质质的完成成，需要要总包单单位单位位统一协协调和管管理。第二章、总承包包管理目目标2.1 总承包包管理目目标如作为某某某工程程工程的的总承包包，在实实施总
9、包包单位管管理过程程中，将将以建设设单位的的利益为为中心，对招标标范围内内的所有有工程项项目的工工程造价价、质量量、总进进度、协协凋组织织、施工工安全及及文明施施工等方方面进行行总体管管理，具具体目标标为：2.1.1 工工程造价价管理目目标对工程造造价进行行严格管管理和控控制，达达到合理理低价，审批支支付及时时，无扯扯皮。即即充分发发挥总承承包工程程造价管管理职能能，对土土建、安安装以及及各专业业分包和和专项发发包工程程造价进进行严格格管理和和控制。某某工程程工程造造价管理理由总承承包项目目商务部部具体负负责。2.1.2 工工程质量量管理目目标某某工程程工程根根据业主主要求确确保“市市标化”。
10、某某工程程工程质质量管理理由总承承包项目目质量管管理部和和工程部部具体负负责。2.1.3 工工程进度度管理目目标按合同约约定工期期完成自自身负责责工程施施工任务务，同时时配合业业主、分分包单位位完成整整个工程程施工。某某工程程工程进进度管理理由总承承包项目目工程部部具体负负责。2.1.4 工工程协调调管理目目标缜密有序序。确保保工程从从设计到到施工的的整个过过程有条条不紊，在工程程施工全全过程中中杜绝因因组织协协调不力力或各施施工单位位间相互互配合不不够而产产生的停停工窝工工现象，使整个个施工现现场忙而而不乱。某某工程程工程协协调由总总承包项项目工程程部具体体负责。2.1.5 工工程安全全文明
11、生生产管理理目标杜绝重大大责任伤伤亡事故故。即在在整个施施工过程程中杜绝绝重大伤伤亡事故故，月轻轻伤事故故发生率率控制在在0.55以内内。确保温州州市安全全文明示示范工地地。即进进行综合合统筹管管理，创创建一流流的施工工现场，树立一一流的“CI”工工程形象象。某某工程程工程协协调由总总承包项项目工程程部和安安全部具具体负责责。第三章、总承包包管理原原则要搞好施施工总承承包管理理，必须须坚持正正确的管管理理念念。根据据招标文文件要求求，本着着“实施总总承包管管理，全全面履行行业主合合同”的的原则和和目的，我们确确定施工工总承包包管理的的理念为为：服务业主主，无份份外之事事，管理分包包，无不不管之
12、事事。在施工总总承包管管理中，我们将将坚持“公正”、“科科学”、“统一一”、“控制”、“协协调”的的原则，以实现现工程各各项目标标，确保保向业主主交付满满意工程程。3.1 “公正正”原则则我们在总总承包管管理过程程中，无无论是在在工作安安排、作作业面使使用，还还是在机机械、库库房提供供等方面面，都将将以业主主利益、工程利利益为重重，视同同业主指指定分包包单位为为自有分分包单位位，一视视同仁，以确保保整个工工程施工工过程中中能顺利利进行。3.2“科学”原则在总承包包管理中中，所涉涉及的专专业多、分包单单位多、系统复复杂、工工期紧、协调难难度大。因此，只有以以严谨的的态度，借助科科学、先先进的方方
13、法、手手段来进进行管理理协调，才能很很好地实实现管理理目标，体现出出管理的的质量与与水平。3.3“统一”原则对于整个个工程的的施工过过程而言言，总承承包方应应将所有有单位和和资源纳纳入其统统一管理理体系，整个工工程只有有统一于于总承包包方的管管理，才才能更好好地运转转，才能能为工程程优质、高效、安全、文明地地完成创创造良好好的环境境和条件件。3.4“控制”原则我们将设设置独立立的施工工总承包包管理部部门，配配备各种种专业监监督协调调管理工工程师，采用有效效控制手手段，对对分包工工程进行行监督控控制，确确保控制制原则得得到深入入的落实实和执行行。3.5“协调”原则我们将通通过协调调将各个个分包单
14、单位之间间的交叉叉影响减减至最小小，将影影响施工工总承包包管理目标标实现的的不利因因素减至至最小。在总承承包管理理中，公公正是前前提，科科学是基基础，统统一是手手段，控控制是保保证，协协调是灵灵魂。第四章、总承包包管理模模式不管是从从主观上上（总包包单位意意识）还还是从客客观上（合同义义务），都要求求总包单单位单位位对所有与工工程有关关的人和和事（包包括业主主指定分分包和直直接分包包）进行行统包统统管，对对从工程程开工到到竣工备备案、交交钥匙全全过程统统筹规划划、统一一安排。因此，我们在在管理模模式上，把整个个项目部部作为一一个项目目总承包包部，设设工程部部、安全全环保部部、技术术部、质质量控
15、制制部、机机电安装装部、物物资设备备部、合合约商务务部、财财经部、综合部部等职能能部室，对工程程所有分分包单位位进行统统一管理理。对业业主指定定分包单单位和自自有分包包单位一一视同仁仁。第五章、总承包包管理组组织机构构设置5.1 总承包包管理服服务组织织机构为提高某某某工程程工程的的科学管管理水平平，保证证工程的的顺利建建设，我我单位将将按照国国际模式式建立总总承包项项目经理理部。其其管理组组织机构构、岗位位设置和和管理人人员完全全独立并并授权管管理包括括我单位位自行施施工的土土建、安安装施工工单位以以及各专专项发包包和专业业分包单单位。在在此模式式下，总总承包项项目经理理部可集集中精力力进行
16、各各项总体体管理和和目标控控制，并并为各单单位做好好服务工工作，确确保工程程的顺利利进行。5.2 组织机机构岗位位设置总承包项项目经理理部的决决策层由由一名项项目经理理，2名项目目副经理理和项目目总工组组成，管理层由由专业职职能部门门组成。一、技术术部（1）负负责技术术部日常常技术管管理工作作的全面面实施工工作。（2）负负责贯彻彻执行国国家及上上级有关关技术政政策、技技术标准准以及技技术管理理制度。（3）具具体负责责指导按按设计图图纸、技技术标准准、施工工组织设设计、技技术措施施进行施施工，发发现问题题及时处处理解决决并上报报。（4）负负责编制制工程项项目施工工组织设设计，以以及特殊殊分部分分
17、项工程程方案，运用全全面质量量管理、网络计计划管理理等先进进管理方方法，科科学地组组织各项项技术措措施地实实施。（5）具具体负责责工程项项目的设设计交底底、图纸纸会审，并向项项目工程程技术和和管理人人员进行行技术交交底。（6）参参加隐蔽蔽验收、质量评评定、质质量事故故的处理理等工作作。（7）负负责组织织与复查查工程测测量工作作，组织织原材料料、半成成品地鉴鉴定、检检验工作作，以及及配合焊焊接等的的技术控控制和计计量工作作。（8）配配合项目目总工程程师组织织竣工图图的绘制制及工程程档案技技术资料料的收集集、整理理、上报报工作，主持工工程项目目的技术术总结、工法编编制以及及其它技技术管理理工作。二
18、、工程程部（1）协协助项目目领导班班子对项项目土建建、钢结结构、装装饰施工工生产进进行全过过程地组组织和管管理。（2）具具体参与与土建、钢结构构、装饰饰生产计计划的编编制和实实施，组组织建立立土建部部门的管管理体系系并维持持其正常常有效地地进行。（3）具具体参与与施工组组织设计计和施工工方案的的编制，并参加加图纸会会审和设设计交底底，组织织好土建建，钢结结构、装装饰施工工生产前前的准备备活动。（4）深深入施工工现场，掌握、了解结结构施工工的进度度、质量量及其它它情况，作好现现场施工工目标的的过程控控制，各各工种、工序间间的接口口和交叉叉作业。（5）合合理利用用资源，优化配配置，严严格控制制成本
19、。（6）参参加项目目生产调调度会、质量分分析会，汇报土土建、钢钢结构、装饰施施工生产产情况，并并解决土土建、钢钢结构、装饰施施工生产产中的各各种矛盾盾和具体体问题，布置生生产任务务，落实实会议决决定事宜宜。（7）负负责对指指定分包包单位的的各项协协调、配配合、管管理工作作的组织织实施。三、机电电安装部部（1）对对项目机机电安装装施工生生产进行行全过程程地组织织和管理理。（2）具具体参与与机电安安装的生生产计划划的编制制和实施施，组织织建立安安装部门门的管理理体系并并维持其其正常有有效地进进行。（3）具具体参与与施工组组织设计计和施工工方案的的编制，并参加加图纸会会审和设设计交底底，组织织好机电
20、电安装施施工生产产前地准准备活动动。（4）参参与材料料设备的的订货审审定，并并检查考考核实施施情况，制定项项目机电电物资采采购计划划及工程程物资需需用计划划。（5）制制订机电电分部、分项施施工方案案和质量量保证措措施。（6）合合理利用用资源，优化配配置，严严格控制制成本。（7）负负责对机机电分包包工程等等专业分分包单位位的各项项协调、配合、管理工工作的组组织实施施。（8）按按照国家家规范对对机电工工程进行行报验及及验收。（9）负负责对项项目安装装工程质质量事故故进行调调查、分分析、监监督、处处理。（10）牵头对对专业分分包的管管理与协协调：协协调消防防验收及及联动调调试工作作。四、合约约商务部
21、部（1）贯贯彻执行行公司质质量方针针和项目目规划，熟悉合合同中业业主对产产品的质质量要求求，并传传达至项项目相关关职能部部门。（2）负负责组织织项目人人员对项项目学习习和交底底工作。（3）主主持项目目各类经经济合同同的起草草、确定定、评审审。（4）负负责项目目经营报报价、进进度款结结算及工工程决算算，负责责专业队队伍的结结算。（5）负负责专业业施工队队伍、材材料供应应商的报报价审核核。五、总包包单位管管理部（1）在在项目副副经理（总包单单位）的的领导下下负责项项目总包包单位管管理工作作的全面面实施，具体负负责环境境与安全全文明施施工目标标的落实实工作。（2）负负责制定定和落实实项目的的分包计计
22、划和管管理规定定，负责责组织和和落实各各分包单单位的全全面考核核工作。（3）协协调各分分包单位位以及各各分包单单位与业业主、监监理、设设计院的的关系。（4）负负责项目目施工进进度计划划的编制制工作。深入施施工现场场，掌握握施工进进度，协协调各分分包之间间的关系系，保证证现场的的工作顺顺利进行行。（5）负负责组织织项目分分包工程程的招标标工作，负责项项目劳务务分包管管理。（6）负负责制定定和落实实施工现现场的平平面管理理计划。（7）定定期组织织召开总总包单位位会议，掌握各各分包的的生产、经营以以及管理理等情况况。（8）参参加业主主、监理理主持的的例会，汇报项项目的工工作，落落实会议议的有关关决议
23、。（9）负负责对指指定分包包工程及及其它分分包单位位的各项项协调、配合落落实工作作。六、物资资设备部部（1）负负责现场场的材料料改备的的计划、采购、收发、库存、文明施施工的管管理。（2）制制定物资资设备管管理制度度，组织织制度的的评审，检查制制度的执执行情况况，收集集制度执执行过程程中的反反馈信息息，并不不断完善善。（3）组组织大宗宗物资设设备的采采购招投投标工作作。（4）监监督检查查在施工工生产中中的物资资设备消消耗情况况，做好好物资设设备的消消耗统计计工作，收集整整理物资资设备消消耗资料料，统计计分析各各类物资资设备的的消耗定定额。（5）加加强计算算机在物物资设备备管理中中的应用用，推动动
24、物资没没螯倚理理的信息息化建改改。七、综合合部（1）负负责项目目经理部部的后勤勤供应、来访接接待工作作。（2）负负责项目目经理部部的公文文管理、印信管管理、会会务管理理、日常常行政事事务管理理、现场场企业形形象管理理工作、宣传工工作、消消防保卫卫工作等等。（3）负负责与卫卫生防疫疫站、定定点医院院等单位位联系与与沟通，预防和和处理突突发性公公共卫生生事件。（4）负负责项目目联合工工会的建建立和日日常管理理，牵头头建立突突发公共共卫生事事件预防防和处理理联动机机制。（5）负负责协调调解决施施工现场场扰民问问题，保保持与四四周居民民联系，做好沟沟通工作作。八、质量量控制部部（1）按按质量管管理体系
25、系和合同同要求，实施全全过程的的质量控控制和检检查、监监督工作作。（2）负负责对分分部、分分项工程程及最终终产品的的检验，并参与与最终产产品的质质量评定定工作，行使施施工过程程中的质质量监督督权力。（3）建建立单位位工程和和分部分分项工程程的质量量控制点点，等对对各质量量控制点点的施工工质量进进行监督督和记录录。（4）做做好施工工全过程程质量监监督记录录，及时时纠正可可能影响响工程质质量的评评定工作作。（5）定定期向项项目总工工和项目目经理汇汇报相关关工程的的质量控控制情况况，提出出对下一一步工程程的质量量预控计计划。九、安全全环保部部（1）在在主管副副经理的的领导下下，全面面控制整整个工程程
26、的安全全文明施施工，确确保实现现安全文文明施工工目标。（2）建建立安全全管理网网络和安安全生产产岗位责责任制。（3）坚坚持按照照“安全全第一，预防为为主”的的原则，健全安安全预控控措施。（4）定定期组织织各分包包单位进进行安全全教育和和安全文文明施工工检查，并及时时公布检检查结果果。（5）督督促各分分包单位位按总承承包管理理要求执执行安全全文明施施工的奖奖罚制度度，确保保安全生生产、文文明施工工。十、专业业工程师师（1）负负责向专专业施工工队伍进进行技术术交底，审核专专业施工工班组的的交底，且各项项交底必必须以书书面形式式进行，手续齐齐全。（2）参参与技术术方案的的编制，加强预预控和过过程中的
27、的质量控控制把关关，严格格按照项项目质量量计划和和质量评评定标准准、国家家规范进进行监督督、检查查。（3）负负责现场场文明施施工管理理，落实实各施工工部位责责任人，进行现现场达标标管理。（4）负负责现场场劳动力力、材料料、机具具协调工工作。（5）严严格工序序的检查查，组织织专业施施工工单单位做好好工序、分项工工程的检检查验收收作。（6）对对工程进进展情况况实施动动念管理理、分析析预测可可能影响响工程进进度的质质量、安安全隐患患，提出出预防措措施或纠纠正意见见。（7）协协助安全全部门对对现场人人员定期期进行安安全教育育，并随随时对现现场的安安全设施施及防护护进行检检查，加加强现场场文明施施工的管
28、管理。（8）协协助物资资部对进进场材料料及构配配件进行行检查、验收及及保护。（9）在在施工管管理过程程中负责责配合部部门经理理具体落落实对指指定分包包工程及及其它分分包单位位的各项项协调、配合工工作。5.3 总承包包管理制制度5.3.1 总总承包对对分包管管理的总总体措施施（1）总总承包管管理人员员必须认认真学习习合同文文本，全全面理解解和掌握握合同文文本的要要求。在在工程实实施中，以合同同文本为为依据，自始至至终将其其贯彻执执行到整整个施工工管理全全过程中中去，确确保工程程如期优优质完成成。（2）按按合同规规定的承承包施工工范围内内的工程程质量、工期、安全、文明施施工等要要求，编编制详细细、
29、完善善的施工工组织设设计。（3）编编制某某某工程工工程施工工总进度度网络计计划，以以此有效效地对工工程进度度计划进进行总控控制。（4）以以总工期期为依据据，编制制工程阶阶段性实实施计划划（施工工准备计计划、劳劳动力进进场计划划、施工工材料、设备、机具进进场计划划、材料料进场计计划、各各分包工工程分包包队伍进进场计划划等）。（5）各各分包必必须编制制其详细细的分部部分项施施工组织织设计，并报请请总承包包审批，经同意意后才能能进行施施工。（6）总总承包每每周定期期与分包包单位召召开一次次协调会会，解决决生产过过程中发发生的问问题和存存在的困困难。按按总承包包周计划划要求检检查分包包每周工工作完成成
30、情况及及布置下下周施工工生产任任务。（7）总总承包管管理人员员与分包包管理人人员，在在施工高高峰时，每天收收工前开开一次碰碰头会，协商解解决当天天发生的的及第二二天生产产过程中中可能发发生的问问题。（8）施施工过程程中各类类业务联联系，总总承包均均以书面面指示书书及时发发给各分分包执行行。（9）各各分包单单位与总总承包业业务交往往过程中中，以业业务联系系单、备备忘录等等书面形形式与总总承包进进行联系系。（10）总承包包诚恳接接受业主主、监理理对总承承包管理理工作的的指导性性意见和和要求，相互紧紧密合作作，确保保工程顺顺利进行行。5.3.2 总总承包管管理制度度总承包单单位对分分包单位位提出准准
31、入制度度，分包包单位进进场前需需提交以以下文件件：A、提交交由业主主确认为为指定分分包单位位的证明明文件。a分包包工程的的投标书书及投标标过程情情况说明明。b中标标通知书书（或具具有同等等效力的的暂行施施工协议议）。c指定定分包单单位的经经营范围围及资质质等级证证书复印印件。B、填好好“指定定分包单单位情况况登记表表”：a分包包单位应应按国家家法律法法规法令令取得合合法地位位和资质质等级证证书。b提交交施工许许可证复复印件，确保施施工队伍伍能进入入现场施施工。C、提交交分包工工程的“施工组组织设计计方案”：a施工工方案简简介。b分包包工程施施工进度度计划。c主要要技术措措施方案案。d质量量保证
32、措措施。e安全全保证措措施。f材料料设备进进场计划划。g劳动动力进场场计划：h提供供分包向向施工简简历。i提供供分包单单位施工工组织体体系简况况。D、按合合同规定定做好分分包工程程保险等等事宜。5.3.3 分分包工程程的施工工质量过过程控制制要点（1）提提供本分分包工程程的质量量计划编编制书。A、质量量计划与与目标。B、图纸纸会审情情况及技技术交底底。C、作业业指导书书及工序序控制点点。D、过程程参数和和产品特特性的监监控。E、对人人、机、料、法法、环五五大因素素的控制制。F、产品品的验收收交付。（2）施施工过程程的质量量监控要要点A、对作作业人员员进行工工艺过程程技术交交底，并并做好交交底记
33、录录。B、实施施有关质质量检验验的规定定，并做做好质量量检验记记录。C、对工工序间的的技术接接口实行行交接手手续。D、复验验原材料料、半成成品、成成品的产产品合格格证及质质保书。E、做好好不合格格品处理理的记录录及纠正正和预防防措施工工作。F、实施施成品保保护措施施。G、接受受总承包包和监理理单位的的指导。H、认真真做好本本分包工工程的验验收交付付。I、按合合同规定定做好本本分包工工程的回回访保修修工作。J、重大大质量事事故应及及时向总总承包报报告，并并作出事事故分析析调查及及善后处处理事宜宜。5.3.4 分分包工程程的进度度控制要要点（1）编编制本分分包工程程施工进进度计划划A、制定定施工方
34、方案，明明确施工工方法施工机机械的选选择，施施工顺序序的安排排和流水水施工的顺顺序。B、编制制施工项项目进度度计划，以保项项目施工工的均衡衡进行。C、编制制资源供供应计划划，包括括物料供供应计划划、机械械设备的的进场计计划、劳劳务计划划等。D、编制制图纸深深化及报报审的进进度计划划。（2）执执行月报报制度A、按月月向总承承包报告告本分包包工程的的执行情情况。B、提交交月度施施工作业业计划。C、提交交各种资资源与进进度配合合调度状状况。（3）做做好服从从协调管管理工作作A、参加加有关分分包工作作协调会会议，积积极参与与对总工工期的协协调。B、及时时根据总总承包工工作安排排作出进进度的调调整计划划
35、。C、在进进度上有有重大提提前及延延误应及及时向总总承包报报告。D、分包包应在施施工过程程中向总总承包提提出合理理化建议议。5.3.5 有有关安全全、消防防、现场场标准化化管理等等工作（1）遵遵守各种种安全生生产规程程与规定定A、签订订各种安安全生产产规程与与规定。B、签订订本分包包工程的的安全协协议书。C、完善善和健全全安全管管理各种种台帐，强化安安全管理理资料工工作。D、开展展安全教教育工作作，做好好分部（分项）工程技技术安全全交底工工作。E、特殊殊工种必必须持证证上岗。F、接受受总承包包的安全全监控，参与工工地的安安全检查查工作，并落实实整改事事宜。G、发生生重大伤伤亡事故故的应及及时向总总承包报报告。（2）做做好消防防与治安安管理工工作A、开展展消防与与治安的的教育工工作。B、配合合总承包包做好治治安管理理工作。C、严格格执行动动火申报报制度：