房地产公司甲方的管理.docx

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1、甲方项目目管理公司服务务宗旨及目标：以专业、严谨、务实的的管理团团队，打打造精品品工程，共创生态态未来之城 ，是我们们的宗旨旨。让客户满意意、让客户放放心是我我们的目目标。目录：1前言言12第一一章 服务范范围1 11设计计阶段 22前期期开发手手续的办办理 33施工工阶段3第二二章 项目部部组织架架构、人人员构成成及岗位位职责99 11人员员构成 22岗位位职责 33公司司组织架架构4第三三章 设计管管理133 11项目目设计管管理方案案 22设计计阶段质质量控制制3 设计阶段段进度控控制4 对专业公公司的协协调管理理5 设计管理理部门内内部管理理办法5 第四章 合同同管理2201.合同同管

2、理服服务的主主要工作作内容2.对合合同管理理的重点点6 第五章 对监监理的管管理266 1依依据；22.范围围；3. 监理理的组织织、人员员、设备备；4. 制度度管理及及其贯彻彻；5. 监理理实施细细则；66. 监监理月报报；7. 监理理会议纪纪要；88. 变变更、洽洽商；99. 文文件资料料；100. 对对甲方的的配合；11. 内外外关系的的组织协协调；112. 监理人人员自身身安全制制度；113. 现场安安全卫生生及文明明施工管管理；114. 甲方的的检查和和考核；15. 纪律律、职业业道德和和廉政；16. 合同同管理；17. 工程程质量控控制；118. 工程进进度控制制；199. 工工程

3、成本本控制。7 第六章 对总总包的管管理5111.合同同管理2.进场场前的准准备工作作3.工程程开工4.在施施工过程程中对总总包的管管理8 第七章 对分分包的管管理6111.合同同管理2.进场场准备工工作3.开工工4.施工工过程管管理5.对分分包单位位的技术术资料管管理6.工地地例会制制度9 第八章 设计计变更、工程洽洽商的管管理6771.工程程变更管管理应遵遵循以下下原则2.工程程变更的的范围和和内容3.工程程变更审审批程序序和确认认4.工程程变更的的造价确确定和支支付5.工程程变更的的实施10. 第九章章 信息息管理7761. 信信息分类类2. 信信息管理理手段-计计算机辅辅助管理理11第

4、第十章 工程竣竣工验收收及备案案79 1. 竣工验验收前的的准备工工作2.竣工工验收的的组织3. 验验收人员员4. 竣竣工验收收标准5. 竣竣工验收收程序及及内容6. 竣竣工验收收备案12第第十一章章 工程程计量与与支付管管理办法法831. 工工程计量量2. 工工程支付付13. 第十二二章 文文件资料料的管理理901. 工工程技术术、施工工管理资资料档案案的组成成；2. 对工程程资料的的管理；3. 对施工工图纸、设计变变更通知知的管理理；4. 对合同同等管理理；5. 施工技技术资料料的管理理；6. 对于施施工过程程中发生生的工程程质量缺缺陷、问问题、事事故资料料管理；7. 监理单单位提交交的工

5、程程技术资资料按现现行国家家文档规规范收集集、整理理、归档档；8. 对于于工程签签证资料料的管理理；9. 对工工程部工工程日记记的管理理；100. 对对书籍的的管理；11. 计算算机信息息管理。前言：公司参考考现行的的国家及及建设规范范标准及及相关管管理规定定，结合合公司多多年来的的各类工工程建设设管理经验验，针对对本项目目的特点点，遵循循：守法法、诚信信、公正正、科学学的准则则，本着实现现项目工工程的安安全第一一、保证质量及对对工期和造造价的控制的最终目标标，提出出了我们们的理解解和建议议设实施施规划，以及如如何组织织项目工工程的总总体设想想，以期期能为社社会和业业主提供供更好的的服务。服务

6、范围围服务原则则（内容容）：项目实施施阶段：1.设计计阶段：方案设计计阶段：1、 配合甲方方提出方方案深化化设计要要求及合合理化建建议。2、 配合甲方方进行设设备选型型考察，提出设设备选型型方案。3、 监督设计计单位完完善方案案深化，达到初初步设计计条件的的深度。4、 代理甲方方完成方方案报审审手续。5、 配合甲方方与市政政公司沟沟通，确确定大市市政条件件。6、 确定专业业勘查设设计院，完成初初勘到详详勘的地地质报告告。初步设计计阶段：1、 根据国家家初步设设计编制制深度规规范的要要求，监监督设计计单位完完成初步步设计阶阶段的全全部图纸纸。并由由我公司司专业工工程师对对各个专专业图纸纸质量进进

7、行监督督。2、 配合甲方方完成初初步设计计专家评评审。3、 配合确定定设备专专业设计计方案。4、 初步确定定专业公公司，如如：幕墙墙、地源源热泵、楼宇自自控等专专业公司司，由其其与设计计总包单单位配合合完成专专项设计计图纸。5、 代理甲方方完成园园林、市市政、消消防、人人防等各各类报审审手续。6、 配合设设计院将将外线作作为专项项专题，进行初初步规划划及分析析，拿出出设计初初稿。7、 要求设设计单位位根据专专家评审审意见修修改深化化初步设设计图纸纸，达到到施工图图条件图图深度。8、在初初步设计计阶段完完成初步步项目概概算，为为甲方提提出项目目成本依依据。施工图设设计阶段段：1、根据据国家施施工

8、图编编制深度度及规范范的要求求，监督督设计单单位完成成施工图图设计阶阶段的全全部图纸纸。并由由我公司司专业工工程师对对各个专专业图纸纸质量进进行监督督。2、要求求设计单单位按照照设计合合同约定定的时间间拿出图图纸，并并严格遵遵守设计计进度计计划。3、配合合协调各各专业设设计公司司与设计计总包单单位配合合，按时时保质保保量拿出出施工图图图纸。4、要求求设计单单位积极极配合甲甲方完成成各类行行政报批批手续。5、确定定关系良良好的图图纸审查查单位，尽早完完成施工工图审查查及修改改手续。6、配合合设计单单位尽早早完成建建筑节能能审查所所需各类类表格及及计算书书。7、配合合设计单单位尽早早完成抗抗震、人

9、人防等各各类专项项评审图图纸及手手续。8、与设设计单位位积极配配合甲方方完成施施工招投投标手续续。9、对设设计单位位施工图图会签的的白图进进行内部部专业审审查，并并提出修修改意见见。设计后期期服务阶阶段：1、 与设计单单位配合合施工单单位完成成施工图图交底工工作。2、 在施工过过程中要要求设计计单位随随叫随到到，及时时解决施施工中遇遇到的问问题。3、 竣工收尾尾阶段，协同设设计单位位共同完完成建筑筑单项及及总体验验收任务务。4、 协同设计计单位在在内装修修、精装装修阶段段做好顾顾问工作作，提出出合理化化建议。5、 整个工程程结束后后，协同同设计单单位完成成各项收收尾工作作。6、 在工程销销售阶

10、段段，积极极配合销销售、推推广部门门的工作作，及时时提供各各类图纸纸。2.前期期开发手手续的办办理： 1.向政府府有关部部门办理理项目开开发建设设相关的的批文、证照(包括选选址意见见书、土土地证、建设工工程用地地许可证证、建设设工程规规划许可可证等)。 2. 向有有关政府府主管部部门办理理工程开开工申请请和批准准的手续续。 3.向水、电、天然气气、规划划、环保保、卫生生、消防防、交通通、园林林等政府府主管部部门进行行征询工工作，并并取得相相关批文文。 4.项目招招投标的的办理：包括办理理招标登登记、招招标申请请 、招标准准备 、招标通通告 、编制招招标文件件并核准准 、编制招招标工程程标底 、

11、标底送送审合同同预算审审查处确确认 、标底送送市招标标办核准准，正式式申请招招标 、投标单单位资格格审批 、编制投投标书并并送达 、召开招招标会，勘察现现场 、召开开开标会议议，进行行开标 、评标、决标 、发中标标通知书书等。3施工阶段段 1.施工场场地的“七通一平平”。 2.施工单单位进场场和施工工暂设 。 3.工程的的基础、结构施施工与设设备安装装。 44.施工过过程中的的工程质质量、安安全、进进度及造造价的管管理。 5.组织协协调项目目内、外外部关系系。 6.组织项项目竣工工验收。 7.呈报投投资方文文件及资资料。第二章项项目部组组织架构构、人员员构成及及岗位职职责人员构成成及岗位位职责

12、：1. 人员构成成：序号职 位位姓名年 龄职 称备 注1项目经理理2项目总工工3土建工程程师4水暖工程程师5强电工程程师6弱电工程程师7概、预算算员 8行政管理理员 2.岗位职职责项目经理理：1、 真贯彻公公司的各各项决议议，及时时完成公公司下达达的工作作任务。2、负责责按时制制定出各各阶段的的施工进进度计划划、材料料供应计计划和资资金需求求计划。3、负责责加强施施工队伍伍的管理理，确保保按照图图纸施工工、施工工组织设设计和国国家的规规定标准准施工。4、参与与进行招招投标及及选择施施工队的的具体工工作。5、负责责及时编编制各分分部分项项工程的的施工预预算，报报预决算算师核准准以保证证资金计计划

13、的落落实实施施。6、负责责把安全全工作放放在一切切工作的的首位，避免人人身及机机械安全全事故的的发生。7、 负责定期期组织工工程质量量安全的的检查活活动，并并及时总总结上报报。8、 职权范围围内及时时处理施施工现场场的各种种质量事事故，并并及时上上报。9、 组织参加加图纸会会审工作作，并及及时将设设计和施施工中发发现的问问题以书书面形式式上报。10、 责随时跟跟进施工工队的进进度状况况，发现现问题须须及时解解决。11、负负责及时时组织各各分部分分项工程程的隐蔽蔽工程验验收工作作，并确确保资料料的真实实性和完完整性。 12、负责收收集整理理各种资资料，并并接受质质监小组组对资料料的审查查。13、

14、及及时完成成公司交交办的各各种临时时性工作作。总工程师师：1、主持持审核投投资项目目的设计计方案，审定设设计单位位的所有有图纸及及设计技技术变更更通知。2、负责责审核、控制工工程项目目建设成成本。3、负责责参与承承建单位位的选择择和招、投标工工作。4、主持持审批权权承建单单位提出出的组织织设计、施工技技术方案案和施工工进度计计划。5、负责责参与审审查承建建单位提提出的材材料和设设备清单单及规格格、质量量。6、负责责督促、检查承承建单位位严格按按图纸及及技术规规程施工工，做好好安全生生产，确确保工程程质量。7、负责责处理质质量、安安全事故故。8、负责责验收各各工程项项目所使使用的材材料、构构件及

15、设设备的质质量情况况，严格格把关。9、负责责督促整整理合同同文件和和技术档档案资料料。10、负负责组织织设计单单位（部部门）和和承建单单位（施施工队）进行工工程竣工工初步验验收，向向有关部部门提出出竣工验验收报告告。负责责日常对对施工进进度、质质量、安安全的检检查，发发现问题题须及时时解决并并上报。11、负负责督促促竣工工工程资料料存档。12、负负责定期期制定月月、季、年度的的部门工工作计划划和工作作总结并并及时上上交。专业工程程师：1、协助助经理认认真做好好开工前前的准备备，指导导督促施施工队编编制施工工组织设设计及施施工进度度计划并并跟踪落落实。2、负责责认真审审核工程程所需材材料并对对进

16、场材材料要严严格把好好质量关关。3、负责责认真核核对建筑筑物的定定位、标标高和布布局等方方面是否否符合图图纸设计计和公司司合同要要求。4、负责责对图纸纸变更、增补工工程进行行现场签签证和记记录。5、负责责作好分分部分项项的资料料整理，做好档档案统一一归档管管理。6、负责责审核各各专业（土建、水电、空调、园林绿绿化）工工程预付付款，并并呈报预预决算部部复核，核实好好已完成成的工程程量。7、负责责分部分分项的验验收工作作，把好好工程质质量关。8、负责责协助经经理、总总工程师师处理现现场发生生的重大大质量、安全事事故，整整理原始始资料上上报主管管部门。9、负责责整理各各项工程程（土建建、水电电、园林

17、林绿化等等）的竣竣工资料料及交接接工作。10、负负责日常常对施工工进度、质量、安全的的检查，发现问问题须及及时解决决并上报报。11、及及时参与与工程各各分部分分项工程程的隐蔽蔽工程验验收工作作，并确确保资料料的真实实性和完完整性。12、负负责完成成经理交交办的临临时性工工作。概、预算算员：1、协助助经理审审核、控控制工程程项目建建设成本本。2、参与与建筑成成本预算算的前期期规划工工作。3、根据据国家和和地区的的建筑材材料价格格标准，制订本本公司的的原材料料价格标标准。4、审核核工程月月、季度度工程量量，为工工程进度度款的拨拨付提供供依据。5、解决决工作中中概、预预算的各各项问题题。完成成经理安

18、安排的临临时性工工作。行政管理理员：1、 负责收集集、整理理工程有有关政策策法规和和信息动动态。2、 负责有关关工程项项目的文文字打印印、整理理工作。3、 负责工程程项目技技术资料料档案的的立卷归归档和保保管借阅阅工作。4、 负责记录录项目各各种会议议纪要，收集、保管工工程业务务上的照照片和像像片。 5、负责图图纸、文文件、资资料的签签收、分分发、保保管等工工作。3公司司组织架架构工程建设设管理公公司工程部合同预算部财务部办公室开发设计部项目部第三章 设计管管理1.项目目设计管管理方案案：%&生态城城项目将将进入方方案实施施阶段，时间紧紧，任务务重，设设计管理理的责任任重大。设计部部门拟从从以

19、下几几个方面面进行全全方位的的设计监监督管理理，力求求保质保保量按时时完成项项目设计计阶段的的任务：一、 设计进度度计划的的编制： 根根据的规规模及功功能以及及项目施施工进度度计划的的安排，编制出出切实可可行的设设计进度度计划，保证不不拖项目目施工的的后腿。此计划划按照年年月日开开工进行行倒排。但本项项目工期期紧，任任务重，我们也也做了边边设计、边施工工，甚至至安排设设计人员员进行现现场设计计的准备备：设计重要要阶段相关重要要节点时间节点点控制1、方案案深化设设计方案深化化评审方案报建建2、初步步设计初步设计计报建3、施工工图设计计施工图报报建 如果进进行“三边”工程设设计，我我们则安安排勘察

20、察院进行行详勘后后设计单单位立即即开始建建筑基础础部分的的设计，先出开开槽图、桩基图图、底板板基础图图，配合合施工单单位的进进场施工工。二、 设计阶段段质量控控制：1、 方案阶段段质量控控制要点点：A、 根据项目目使用方方要求，编制方方案深化化设计条条件，主主要包括括以下几几点：1） 建筑外立立面材料料及选型型2） 建筑内部部装饰材材料及选选型3） 建筑功能能要求4） 结构设计计形式5） 暖通方案案确定及及选型6） 给排水及及消防方方案确定定及选型型7） 强电方案案确定及及选型8） 弱电专业业确定及及选型9） 节能环保保技术的的选择及及设备选选型10） 建筑外线线管线综综合的初初步设想想2、

21、初步阶段段质量控控制要点点：B、根据据国家初初步设计计编制深深度规范范的要求求，监督督设计单单位完成成初步设设计阶段段的全部部图纸，通过我我公司组组织的初初步设计计评审。并根据据评审要要求完成成施工图图条件图图。质量量控制要要点如下下：1） 建筑专业业是否完完全落实实了功能能要求，不得缺缺项。2） 建筑专业业是否完完全考虑虑了设备备专业的的要求，不得缺缺项。3） 建筑专业业与结构构专业的的结构布布置是否否完全吻吻合。4） 结构专业业地基基基础方案案是否完完备。5） 结构计算算是否安安全合理理，与各各专业就就梁高等等问题充充分配合合。6） 給排水专专业消防防水池、喷淋、卫生间间管线是是否完备备，

22、并符符合建筑筑等专业业要求。7） 暖通节能能计算是是否符合合国家相相关要求求。8） 采暖、制制冷、通通风的设设计方案案符合甲甲方要求求并与电电气、建建筑专业业征求过过意见。9） 强电的变变配电室室基本方方案已经经确定，并与各各专业协协调无误误。10） 弱电各子子系统完完备，并并与弱电电设计公公司、各各个专业业配合，确定设设计方案案。11） 外线作为为专项专专题，进进行初步步规划及及分析，拿出设设计初稿稿。3、 施工图设设计阶段段质量控控制要点点：C、该阶阶段初期期，严格格要求建建筑专业业、结构构专业拿拿出严谨谨完备的的施工图图条件图图，按时时发出施施工图条条件。中中期协调调各专业业积极配配合。

23、末末期要求求各个专专业认真真校对彼彼此添加加的条件件。主要要质量控控制要点点如下：1） 建筑专业业对各个个细部节节点认真真设计，并与结结构专业业密切配配合。2） 外立面细细节必须须认真设设计。3） 对防水做做法须认认真考虑虑。4） 结构专业业对基础础及主体体结构应应仔细设设计。5） 结构专业业应积极极配合建建筑专业业的细部部设计，给出结结构设计计方案。6） 給排水专专业在施施工图设设计时应应征求建建筑专业业意见，对水管管暗装、上下水水管及地地漏位置置仔细设设计。7） 与建筑、暖通、电气专专业在吊吊顶天花花设计时时认真配配合，避避免打架架。8） 电气专业业对天花花灯具应应精心设设计，主主动配合合

24、建筑专专业。9） 电气专业业在弱电电公司图图纸出来来后应认认真审图图，谨慎慎签字。10） 暖通专业业的设备备用房应应与各专专业积极极配合。11） 暖通专业业的吊顶顶内各管管线系统统认真设设计，并并与各专专业认真真配合，避免打打架。12） 各专业会会签时须须认真审审图。13） 请设计院院确定该该项目为为院审重重点项目目，严格格把关。14） 设计会签签后先打打白图交交我公司司设计部部进行审审查。三、 设计阶段段进度控控制： 该项目目要求设设计院按按我公司司要求给给出详细细的设计计进度计计划并给给出设计计人员详详细名单单，确定定设计项项目经理理。我设设计部对对项目经经理进行行各进度度节点审审查，如如

25、有拖延延，立即即要求其其按照计计划赶抢抢工期，并积极极配合设设计单位位解决问问题。 在方案案、消防防、绿化化、市政政报批等等节点，要求设设计院按按时拿出出报批图图纸。 在施工工图审查查过程中中要求设设计院与与审图公公司密切切配合，及早介介入，及及时修改改，尽早早完成各各项手续续。四、 对专业公公司的协协调管理理 在设设计阶段段，幕墙墙公司、钢结构构公司、园林公公司、市市政公司司、暖通通设备公公司等专专业公司司的协调调管理也也是设计计管理的的重要一一环。 在管管理上设设计部门门应做到到配合甲甲方及早早进行设设备及专专业公司司的考察察。协调调设计总总包单位位与专业业公司尽尽早进行行沟通。 在专专业

26、上设设计部门门应多听听各类专专家意见见，不偏偏执、不不盲从，提出合合理化建建议供甲甲方选择择，并对对设计单单位及专专业厂家家提出设设计要求求。五、 设计管理理部门内内部管理理办法 该项项目管理理的成败败主要取取决于公公司内部部人员管管理水平平，主要要包括以以下几点点：1、 人员技术术素质高高，各专专业完备备。 严严格做到到技术人人员与设设计单位位技术人人员的实实时、无无障碍沟沟通。2、 责任到人人，实行行质量终终身负责责制。 每每人明确确责任，做到有有事故必必有责任任人。设设计质量量终身负负责制。3、 严格职业业道德规规范，严严禁吃拿拿卡要。 对对各个设设计管理理人员进进行明确确的道德德规范教

27、教育，有有问题决决不姑息息，采用用零容忍忍原则。4、设计计过程文文件进行行严格管管理，必必须用文文字与各各设计单单位沟通通，完善善每次设设计及沟沟通的过过程文件件，如：设计草草图、电电话记录录、会议议纪要等等。5、积极极组织技技术管理理人员学学习考察察先进节节能环保保技术。 通通过设计计部门协协同个设设计单位位的精心心设计，确保项项目成为为功能完完备、技技术领先先、节能能环保、造型完完美、环环境宜人人的生态态城标志志建筑物物。第四章 合同管管理一、合同同管理服服务的主主要工作作内容：1.合同签签订前的的管理：进行有关关招标工工作，包包括对投投标单位位资格预预审、考考察，组组织编制制及审查查招标

28、文文件，开开展各项项投标的的评标工工作，协协助或按按照贵司司授权与与承包人人、材料料供应商商协商签签订合同同。11）对对投标人人进行投投标资格格审核，考察。考察察及审查查投标人人的市场场准入资资格、资资质、营营业执照照、组织织机构、同类工工程经验验、地区区施工经经验、可可利用于于本工程程的资源源（管理理能力、技术人人员和施施工装备备等）、需分包包的范围围、完成成项目的的资金稳稳定性和和来源、保函（或保证证金）提提供和履履约能力力，分析析其综合合投标实实力。2）确认承承包人所所选择的的分包商商和设备备供应商商，并对对材料样样品进行行鉴定和和确认。3）编制制及审核核工程承承包施工工、材料料供应等等

29、的招标标文件。包括招招标邀请请函、投投标须知知、招标标文件、合同协协议书、合同条条件、工工程规范范和技术术说明、合同图图纸目录录、工程程量清单单以及附附件等。4）组织织投标人人答疑，踏勘考考察现场场，进行行招标文文件的修修正及澄澄清。5）组织开开标、评评标及投投标澄清清确认工工作。负责审审核报价价，审核核投标方方案及报报价组成成，详细细分析各各投标书书中存在在的计算算错误和和技术错错误等情情况。审审查招标标文件中中规定要要求提交交的各类类商务文文件，包包括保函函、保证证、保险险等。6）组织评评标、决决标工作作。在在决标前前对任何何必要的的更改作作出建议议，并落落实各投投标书中中的疑点点，编制制

30、评标报报告。7）起起草、修修改合同同协议书书及参加加合同谈谈判。起草或或审核、协商上上述与中中标人的的合同，充分维维护业主主的合法法权益；确保合合同条款款的严密密性并符符合法律律法规、业主及有有关主管管部门的的要求；力求条条款完善善、词句句严谨、内容合合法、各各方权利利义务明明确，并并严格审审查资质质证明等等资料。8）结结合项目目工程实实际，拟拟定及协协商合同同补充条条款。根据有有关法律律、法规规规定以以及政府府或公用用事业主主管部门门要求，结合工工程实际际拟定合合同补充充条款。与承包包人协商商谈判，对工程程合同条条款内容容进行具具体补充充或修改改，并约约定作为为双方合合同补充充条款，切实维维

31、护及保保障业主主权益。2.合同签签订后的的管理：1)对合合同条款款及有关关合同文文件进行行重点分分析及分分类管理理，以合合同为依依据，确确保本工工程项目目在法律律及合同同保护下下进行。2)对工工程合同同(包括括设计合合同、施施工承包包合同、材料供供应合同同)等进进行动态态跟踪管管理、检检查，并并实施合合同风险险管理：在工工程项目目进程中中，及时时收集、掌握与与工程变变更、工工期进度度、工程程的分包包、工程程质量、工程款款项的支支付等有有关的文文件资料料，并整整理记录录及存档档。从从相关文文件资料料中分析析查找出出影响工工程进度度、质量量和投资资的各种种因素，分析报报告，使使工程项项目进程程处于

32、受受控状态态。对对工程合合约履行行的重大大关键性性情况进进行预测测分析，及早提提出和解解决影响响工程合合约履行行的问题题，及时时协调处处理，以以避免及及减少风风险。3)在实施施合同过过程中，若工程程有较大大的增、减内容容及在有有需要时时，与承承包人及及时协商商签署补充合合同或或补充充协议。44)建建立系统统化文档档，对参参与本工工程建设设的各单单位往来来函件、质量检检查记录录、会议议纪要、工程款款项的支支付有关关签证文文件等进进行分类类归档，统一管管理。5)开展对对参建各各单位之之间的组组织协调调工作，定期召召开协调调会议或或专题协协调会议议，透过过相讨深深化对各各自合约约责任及及执行情情况的

33、理理解，使使各方协协调作战战，共同同完成项项目总体体进度计计划要求求，并满满足合同同及法律律规范的的要求。6)负责责审核承承包单位位提出的的各项索索赔申请请及索赔赔金额，并提出出处理意意见；及及时整理理及提出出反索赔赔申请，包括有有关依据据和计算算方法等等；对索索赔的理理由、依依据、合合理性进进行审核核，并协协助或按按照贵司司授权组组织有关关方进行行协商或或谈判，以避免免在工程程结算时时发生不不必要的的合同纠纠纷。7)定期对对合同执执行情况况进行全全面跟踪踪管理、检查和和评审，并作出出相应报报告报送送贵司。二、对合合同管理理的重点点：1.设计合合同的组组织协调调：11)认认真研究究分析已已签署

34、的的设计合合同及相相关文件件，协助助贵司履履行合同同中规定定的业主主之义务务；同时时，根据据勘察、设计合合同及专专业设计计合同检检查和控控制设计计进度，督促设设计单位位按总体体进度计计划提交交设计图图纸及施施工图纸纸；如出出现干扰扰计划执执行异常常情况，及时组组织协调调，以满满足工程程进度计计划的实实现。2)审核设设计方案案对施工工操作的的可行性性、合理理性及对对今后物物业管理理的影响响。33)审审查设备备选型与与配套的的合理性性、经济济性。4)对设设计阶段段贵司提提出的有有关技术术、经济济问题负负责组织织有关单单位进行行论证分分析。5)图纸纸完成时时，负责责组织有有关单位位分阶段段进行图图纸

35、会审审、设计计交底；对本工工程施工工图文件件中的错错、漏、碰、缺缺以及对对图纸的的经济性性、合理理性以及及影响投投标报价价准确性性等方面面进行重重点审核核。6)审审查限额额设计情情况，按按专业、按分项项对设计计单位编编制的设设计概算算进行审审核。7)对其它它特殊事事项影响响设计进进度或可可能造成成延误的的因素，及时组组织协调调，督促促有关方方采取措措施进行行分析改改进。2.工程程总承包包合同：1)认真真研究分分析工程程总承包包合同及及相关文文件，重重点分析析明确总总承包工工作范围围，及其其与业主主、各方方的法律律关系，以及施施工进度度、工程程质量、造价控控制的责责权界定定；以合合同及法法律规范

36、范为依据据，协助助贵司履履行业主主方面的的义务，督促总总承包履履行合同同及相关关义务。2)工程程项目进进行过程程中，注注意及时时收集整整理与总总承包有有关的工工程增减减、工程程变更、工期进进度、工工程分包包、工程程质量、工程款款项的支支付等有有关的文文件资料料，并建建立系统统文档，分类归归档管理理。33)根根据有关关合同文文件及工工程实施施情况，重点研研究分析析本工程程实施过过程中，工程有有较大的的增减内内容及造造价变更更情况，提供分分析意见见，协助助或按照照贵司授授权与总总承包协协商及签签署有关关补充充合同或补补充协议议，以以避免结结算时不不必要的的合同纠纠纷。4)负责督督促工程程总承包包单

37、位编编制施工工进度计计划，组组织各有有关方对对其进行行审核，重点分分析：建筑总总进度与与市政总总进度的的合理结结合安排排；各施工工阶段的的起点和和终点的的合理确确定；设备运运输、安安装与土土建施工工交叉的的关系；季节性性施工的的合理部部署；保证重重点，力力求均衡衡施工。5)对于于因工程程总承包包及或分分包单位位不能履履行合同同或发生生违反合合同的行行为时，及时查查核落实实并向总总承包发发出通知知，要求求承包人人采取措措施进行行改正及及补救，必要时时按照贵贵司授权权向总承承包单位位提出索索赔要求求，及协协助进行行协商谈谈判。3.分分包合同同：11)重重点考虑虑对特殊殊专业性性工程项项目进行行分包

38、，并纳入入总包统统一管理理范围。2)负责责审查分分包商资资质，包包括对分分包商的的资质证证书、履履约能力力、商业业信誉等等进行详详细审核核及考察察，并将将审核分分析意见见报送贵贵司。3)经贵司司及总承承包同意意后，协协助签订订分包合合同。4)工程实实施过程程中，负负责监控控及督促促总承包包进行分分包单位位的统筹筹、协调调、管理理及配合合，确保保项目工工程整体体协调完完成。5)明确总总承包应应就总承承包项目目(其中中包括分分包项目目)向发发包人负负责，分分包人就就分包项项目向总总承包负负责；由由于分包包人的过过失给发发包人造造成损失失，总承承包须承承担连带带责任。4.设备/材料采采购和加加工订货

39、货供应合合同：1)进行重重大设备备/材料料采购和和加工订订货供应应合同的的签订。此类合合同条款款要重点点明确规规定质量量标准、到货地地点和日日期以及及与总承承包及其其它承包包单位的的分工协协作等，以满足足工期进进度要求求。22)主主要设备备/材料料在加工工订货前前，要求求其明细细表应分分别经专专业监理理工程师师审查，对选定定的厂家家需经过过业主、监理工工程师认认可。同同时，必必须提前前报送材材料/设设备样品品予贵司司、监理理工程师师审核批批准后，才可大大批量订订货。3)经批准的的样品，按要求求集中存存放于现现场指定定的样品品房中，以作为为日后验验收依据据。44)主主要物资资设备的的涉外采采购合

40、同同必须遵遵守国家家法律法法规，并并参照国国际惯例例。5.其其它合同同：11)在在市场经经济条件件下，建建设工程程必然涉涉及多种种合同。2)通过过合同法法律关系系，确定定相互的的权利义义务，重重点应明明确约定定质量标标准、时时间要求求，与总总承包及及其它承承包单位位的分工工及协作作等，以以满足项项目整体体工期进进度要求求。33)着着重明确确及约定定按项目目整体工工程要求求及工程程实施情情况与各各有关方方进行协协作配合合及其责责任，规规范行为为细则，方便项项目管理理及工程程进度控控制第五章 对监监理的管管理1依据据： 国家家现行有有关建筑筑及工程程监理工工作的法法规和规规定。%&省及行行业内对对

41、监理工工作的法法规、要要求和规规定。公司与与监理单单位和各各施工单单位、材材料设备备供应单单位的合合同。2范围围：适用于%&省%&生态城城工程建建设施工工阶段工工程建设设监理工工作。3. 监监理的组组织、人人员、设设备：组织：专业齐齐全，组组织健全全，应变变力强。能适应应工程的的需要和和甲方的的要求。在专业设设置上，要求有有建筑、结构、水暖、强电、弱电、电梯、燃气、市政专专业的工工程技术术人员，要求工工程技术术人员的的专业能能力在经甲方方考察确确认后，按计划划准时进进场。人员数数量；应应满足施施工现场场工程空空间、时时间的布布控和深深度管理理工作的的需要，数量应应经甲方方认同。由于工工作需要要

42、调整造造成缺员员及发生生不合格格人员的的清退，监理公公司应在在一周内内予以补补充。A、 人员现场场住宿要要求：为为监控早早晚及夜夜间的现现场施工工，现场场监理部部应安排排相应专专业技术术人员住住在现场场。B、 人员监理理资质：注册监监理工程程师资质质的大于于20%，专业业技术职职称工程程师（含含技师）以上的的大于770%。C、 职责: 组织内内部部门门职责和和各岗位位职责应应具体明明确，应应随工程程进度变变化而调调整。4 人员：A、 资质：a、 总监、执执行总监监或总监监代表的的资质：应是注册册监理工工程师，有相应应职务以以上的经经历和良良好的业业绩，有有较强的的组织协协调能力力，能实实现甲方

43、方对工程程的质量量要求。b、 各专业监监理人员员的资质质:必须全部部经过监监理业务务的专门门培训，要有相相应的专专业资质质和监理理工作经经历，了了解并努努力贯彻彻公司对对工程的的各项工工作要求求。B、 考核：所有工程程监理人人员均应应接受甲甲方的工工作考核核，考核核成绩不不合格或或阶段工工作考核核成绩不不合格者者，甲方方保留更更换人员员的权利利。设备：监理单单位应自自行解决决检测、交通的的工具和和生活、办公用用具，以以能达到到满足工工程需要要和生活活需要为为目的。必备的的设备有有：计算算机、打打印机，工程检检测仪器器和设备备，照相相机等。4.制度度管理及及其贯彻彻：工作秩秩序：A、 岗位职责责：项目目监理部部要明确确每一位位监理人人员的工工作范围围和职责责。现场场监理人人员每天天要做监监理日志志，总监监对每一一位监理理人员当当天的工工作要作作到心中中有数。工作的的交叉部部位和特特殊事项项是总监监关注的的重点。当值人人员请假假，总监监要安排排好接替替人员，当值人人员要事事先作好好对接替替人员工工作交接接。B、 工作流程程：项目目监理部部要明确确每项工工作的监