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1、中大中国石油公司生产储备库油罐消防管线施工方案中大中国国石油公公司生产产储备库库油罐消防管线线施工方方案西安凯诺诺石油科科技有限限公司20166年目录1、工程程概况332 、编编制依据据43 、项项目组织织机构及及关键人人员配备备44 、施施工进度度计划安安排及保保证措施施65、施工工平面布布置96 、劳劳动人力力调用计计划97、本项项目施工工设备机机具调用用计划1108、施工工管理措措施1119 、质质量控制制计划11410、工工程项目目HSEE管理方方案17711.主主要施工工方案22712、危危害辨识识、风险险评价和和风险控控制策划划一览表表381、工程程概况1.1工工程名称称中大中国国
2、石油公公司生产产储备库库油罐消消防管线线（给排排水部分分）安装装工程。1.2工工程范围围及内容容油罐消防防管线-给排水水部分安安装。第一部分分：沥青青罐组给排水水消防（喷喷淋消防防系统、泡泡沫灭火火系统、含含油污水水系统、雨雨水系统统）。第二部分分：汽油油罐组给排水水消防（喷喷淋消防防系统、泡泡沫灭火火系统、含含油污水水系统、雨雨水系统统）。第三部分分：柴油油罐组给排水水消防（喷喷淋消防防系统、泡泡沫灭火火系统、生生产给水水系统、含含油污水水系统、雨雨水系统统）。第四部分分：液化化气罐组组给排水水消防（生生产给水水系统、稳稳高压消消防给水水管道、生生产污水水系统、雨雨水排水水系统、灭灭火器系系
3、统）。第五部分分：液化化气罐组组外线部部分（生生产给水水系统、稳稳高压消消防给水水管道、生生产污水水系统、雨雨水排水水系统）。1.2工工程特点点及难点点（1）管管线规格格多，工工程量大大，必须须编制严严密、科科学的施施工计划划，才能能保证工工程按计计划的工工期完成成。（2）管管架基础础、管架架制作安安装与管管线安装装同步进进行，工工程交叉叉作业多多，不同同专业相相互影响响大，因因此必须须加强现现场配合合和施工工协调。（3）必必须做好好发电和和焊接设设备的准准备和调调遣，必必须协调调好临时时用水线线的接水水点。（4）焊焊接工作作量大，焊焊接要求求高，应应做好焊焊工的准准备。2 、编编制依据据2.
4、1 工程设设计图纸纸2.2工工业金属属管道工工程施工工及验收收规范 GBB502235-201102.3现现场设备备、工业业管道焊焊接工程程施工及及验收规规范 GB5502336-2201112.4石石油化工工剧毒、可可燃介质质管道工工程施工工及验收收规范SSH35501-201112.5石石油化工工施工安安全技术术规定 SH33505519999；2.6石石油化工工给水排排水管道道工程施施工及验验收规范范 SHH35333-220033；2.7特特殊作业业人员安安全技术术考核管管理规定定 GB55036685；2.8泡泡沫灭火火系统施施工及验验收规范范 GBB 5002811-200063
5、、项项目组织织机构及及关键人人员配备备为保证工工程的顺顺利建成成，我们们成立了了给排水水部分安安装工程程“项目经经理部”。3.1 组织机机构图项目经理：技术负责人：安全员； 质量员：各专业施工队、班组3.2项项目组织织机构管管理人员员职责3.2.1项目目经理项目经理理是公司司委派的的该项目目代表，承承担合同同的全部部责任和和义务，对对该项目目全过程程管理负负组织领领导责任任，对施施工项目目的进度度、质量量、成本本、HSSE等负负全责，项项目经理理负责组组建项目目经理部部并领导导全体工工作人员员对施工工全过程程实施策策划与控控制，确确保施工工项目的的进度、质质量、成成本按计计划实施施，项目目经理
6、对对合同的的执行情情况负全全责，项项目经理理对工程程质量终终身负责责。3.2.2技术术负责人人技术负责责人在项项目经理理的领导导下对施施工项目目的技术术管理工工作和施施工质量量负责；负责领导导全部技技术质量量管理人人员工作作；专业技术术负责人人负责现现场的技技术质量量管理工工作；负责施工工组织设设计及施施工技术术方案的的编制；负责施工工过程的的工序管管理、工工艺纪律律、过程程控制及及施工技技术问题题的处理理；负责交工工技术文文件的收收集整理理工作；负责新技技术应用用的组织织工作；3.2.3施工工员施工员在在项目经经理的领领导下对对施工项项目的进进度、质质量、安安全负责责。3.2.4预算算员预算
7、员对对施工项项目的合合同、费费用、成成本及财财务工作作负责。3.2.5安全全员安全员在在施工经经理的领领导下负负责施工工现场的的安全、文文明施工工管理工工作；负责本项项目消防防设施和和消防器器材的维维护保养养和管理理工作；负责现场场环境保保护和成成品保护护管理工工作；3.2.6材料料员负责材料料计划的的编制工工作，负负责材料料的限量量发放；负责对材材料、设设备的进进货及使使用的质质量检查查。3.2.7质量量员负责编制制项目检检验计划划。检验验计划内内容应包包括检验验主要质质量控制制点级别别、抽检检方案、检检验方法法和手段段、检验验标准、检检验记录录和检验验报告的的要求；负责质量量检验计计划的编
8、编制和现现场的施施工质量量监督控控制工作作； 负责建立立施工质质量跟踪踪档案，其其内容包包括有关关文件、图图纸、质质量合格格证、试试验报告告、质量量自检单单、工序序施工记记录、不不合格品品报告单单和通知知单处理理情况等等；负责现场场质量跟跟踪检查查，如发发现工程程质量问问题，责责令其返返工或返返修，直直至达到到设计要要求；负责检查查和确认认工序交交接、隐隐蔽工程程，并签签证工序序交卡及及隐蔽工工程记录录，做为为工程进进度质量量签证的的依据；负责在施施工过程程中，对对现场施施工进行行跟踪检检查。配配合公司司及业主主的要求求，对工工程进行行联合检检查；定期对各各单位的的质量情情况进行行通报，分分析
9、和讲讲评；负责配合合甲方和和监理公公司，进进行现场场质量检检查和签签证；负责汇总总项目部部各参战战单位的的质量情情况，作作出质量量统计；负责分项项、分部部工程质质量核定定和单位位工程质质量评定定；对违反规规定的单单位和个个人，按按质量量管理考考核细则则执行行处罚。4 、施施工进度度计划安安排及保保证措施施4.1施施工部署署在正常生生产的情情况下，保保质量、保保安全、保保工期优优质高效效完成本本工程的的施工任任务。具体做如如下部署署：第一阶段段：准备备阶段 本阶段段主要完完成所有有工机具具及设备备、材料料的及时时入场，管管线前期期检验、验验收和前前期的防防腐工作作。第二阶段段：主要要施工阶阶段
10、本阶段段主要完完成管线线预制、布布管、管管线组焊焊、焊口口的无损损检测工工作。第三阶段段：工程程收尾阶阶段 本阶段段完成管管线试压压、冲洗洗、吹扫扫、管线线伴热、管管线的补补漆、保保温及中中交工作作。4.2施施工进度度计划 施工进进度计划划祥见附附件4.3施施工进度度计划的的保证措措施4.3.1组织织措施成立“排排水部分分安装工工程”项目部部，由经经验丰富富的管理理人员担担任项目目经理。我将充分分重视本本工程的的施工，将将精兵强强将及精精良的施施工装备备投入到到本工程程的施工工建设中中，确保保工期按按时完工工。关键人员员及早进进驻现场场，做好好现场准准备和技技术准备备，使施施工方案案切实可可行
11、，进进度计划划符合建建设总工工期要求求。项目部本本着“用户至至上”的宗旨旨，信守守工期承承诺，及及早实现现甲方的的投资目目标。坚持以计计划为龙龙头，以以调度为为中心。对对生产资资源进行行优化配配置，编编制工程程进度计计划，确确定关键键线路，明明确各工工段计划划最早开开工及完完工时间间、最晚晚开工及及完工时时间和浮浮动时间间。经过过不断地地动作，最最终确保保总进度度计划的的实现。健全项目目部组织织结构，在在项目经经理领导导下，各各专业负负责人确确定人员员需用计计划，做做好人员员的培训训，确保保有足够够的管理理力量和和施工力力量投入入到本工工程中。对施工平平面布置置进行详详细设计计，按平平面布置置
12、进行施施工机械械的就位位安装，为为现场文文明施工工创造条条件。组织各科科室制定定工作计计划，根根据工程程实际，编编制相关关管理文文件，为为工程的的顺利进进行提高高保证。4.3.2技术术措施采用新技技术、新新工艺、新新设备、成成熟工法法，提高高劳动效效率，缩缩短工期期。使施施工计划划更直观观、更详详细，更更能指导导施工生生产，保保证工程程按期完完工。施工前认认真进行行图纸自自审、会会审，及及时编制制施工工组织设设计及及各专业业施工技技术方案案等，切切实做好好施工前前的各项项技术准准备工作作。做好技术术准备工工作。准准备好工工程所需需的标准准、规范范以及相相关的记记录表格格，及时时向甲方方索要有有
13、关工程程的管理理规定以以及相关关表格；参加图图纸会审审和设计计交底。绘制管道道单线图图，加大大预制深深度。 搞好施工工前的技技术交底底工作，对对施工方方法、施施工要求求作详细细说明，使使参战人人员心中中明白。4.3.3现场场协调措措施施工建设设过程中中，加强强现场调调度，采采取召开开各种调调度例会会的办法法，解决决施工中中各种矛矛盾和问问题，以以加快工工程进度度，具体体有以下下形式：每天下午午半小时时内部碰碰头调度度会。每周召开开调度会会议，每每月参加加多方联联系调度度会。施工前期期每半个个月召开开技术、质质量、安安全、文文明施工工专题会会议。每月召开开施工进进度总结结会，根根据实际际情况及及
14、时对施施工计划划进行调调整。加强思想想工作，开开展“节点”劳动竞竞赛，为为使职工工在整个个工程建建设期间间保持旺旺盛的斗斗志和连连续作战战的作风风，必要要时将安安排两班班或三班班倒施工工，确保保工程按按期竣工工。计划管理理采用周周计划，日日监控，实实行现场场动态管管理，有有效地控控制施工工进度按按期完成成。应用计算算机进行行材料及及劳动力力管理，对对材料到到货、使使用及储储存，劳劳动力动动态平衡衡等实行行动态控控制，做做到合理理安排施施工计划划，加快快施工进进度。合理安排排施工顺顺序，加加强工序序管理，严严格过程程控制，减减少返工工现象。在工程施施工过程程中，应应根据设设备及材材料的到到货情况
15、况以及工工程进度度情况，不不断调整整施工网网络计划划，并进进行资源源优化配配置。4.3.4经济济措施根据我公公司的施施工管理理经验，项项目经理理将采取取层层落落实承包包责任制制，与施施工队、班班组签定定承包合合同，做做到任务务落实，职职责明确确，经济济兑现。通过签定定承包合合同，可可充分调调动全体体职工的的积极性性，使班班组长、职职工自觉觉参与工工程管理理，为保保进度、保保质量、争争效益多多出点子子、多想想办法。5、施工工平面布布置5.1总总说明本项目为为生产储储备油罐罐消防管管线给排排水部分分管线安安装，管管线所在在区域主主要为厂厂内，施施工区域域交通较较为便利利。根据本工工程施工工场地的的
16、实际情情况，要要贯彻施施工总平平面即要要布置合合理又要要标化管管理体现现文明施施工的原原则。加强施工工现场安安全管理理及文明明施工管管理力度度，严格格按照相相关标准准、规范范、规定定进行管管理。5.2现现场布置置说明现场设七七牌一图图及宣传传栏；内内容有工工程简介介、安全全管理制制度，以以教育职职工树立立遵守纪纪律和维维护工作作秩序的的意识。无无关人员员一律禁禁止入内内，禁止止打架、斗斗殴等行行为的发发生。凡进入现现场的材材料、设设备必须须按平面面布置图图堆放整整齐，挂挂牌标识识。6 、劳劳动人力力调用计计划6.1施施工队伍伍安排计计划根据工程程施工内内容和专专业特点点，本工工程准备备投入的的
17、施工人人员见下下表：投入本工工程劳动动力计划划表工种按工程阶阶段投入入的劳动动力第一阶段段第二阶段段第三阶段段管理技术术人员466管工884气焊工464电焊工8126起重工242普工462合计3042247、本项项目施工工设备机机具调用用计划7.1 设备机机具调用用计划根据本工工程的施施工内容容和专业业特点以以及我公公司目前前可以调调动的设设备机具具情况特特作如下下计划。拟用于本本工程的的主要施施工设备备机具及及调遣计计划表 序号名 称称单位数量备注2汽车起重重机辆23氧-乙炔炔工具套64角向磨光光机台85倒链台46倒链台57手工/氩氩弧两用用焊机台88焊条烘箱箱台110焊条保温温桶只1214
18、钢盘尺个415钢盘尺个816钢卷尺个1017角尺个418磁力线坠坠个219试压泵台38、施工工管理措措施8.1设设备机具具管理措措施8.1.1 机机械设备备的合理理使用人机固定定，实行行机械使使用、保保养责任任制，将将机械设设备的使使用效益益与个人人经济利利益联系系起来。实行操作作证制度度。专机机专人需需经过培培训取得得上岗操操作证书书。保证证机械得得到合理理使用。建立设备备档案制制度，能能够了解解设备情情况，便便于使用用维修。合理组织织机械设设备施工工，提高高设备完完好率和和单机效效率，合合理组织织机械设设备调配配搞好施施工的计计划工作作。机械设备备安全作作业。机机械作业业前，项项目经理理应
19、向操操作人员员进行安安全操作作交底，使使操作人人员对施施工要求求、场地地环境、气气候等安安全生产产要素有有清楚的的了解，不不得要求求操作人人员违章章作业，不不得强令令机械设设备带病病操作，更更不得指指挥和允允许操作作人员野野蛮施工工。现场环境境、施工工平面布布置应适适合机械械作业要要求，交交通道路路应畅通通无阻碍碍，夜间间施工安安排好照照明。8.1.2机械械设备的的保养与与维修保持机械械的清洁洁，检查查运转情情况，防防止机械械腐蚀，按按技术要要求润滑滑对设备进进行强制制保养，保保养周期期根据各各类机械械设备的的磨损规规律、作作业条件件、操作作维护水水平及经经济性四四个主要要因素确确定。8.1.
20、3 机机械设备备的修理理 对机械械设备实实行大修修、中修修和零星星小修制制度。8.2项项目材料料、构配配件管理理措施8.2.1 材材料计划划管理项目开工工前，项项目经理理部向炼炼建公司司器材供供应站或或业主材材料供应应部门提提出一次次性计划划，作为为供应备备料依据据。施工中，根根据工程程变更及及调整的的施工预预算，及及时向公公司器材材供应站站或业主主材料供供应部门门提出调调整供材材计划，作作为动态态供料的的依据。根据施工工图纸、施施工进度度，在加加工周期期允许时时间内提提出加工工制品计计划，作作为供应应部门组组织加工工和向现现场送货货的依据据。按月对材材料计划划的执行行情况进进行检查查，不断断
21、改进材材料供应应。8.2.2 材材料进场场验收为了把住住质量和和数量关关，材料料进场时时必须根根据进料料计划、送送料凭证证、质量量保证书书或产品品合格证证，进行行材料的的数量和和质量验验收。验收工作作按质量量验收规规范和计计量检测测规定进进行。验收内容容包括品品种、规规格、型型号、质质量、数数量、证证件等；验收要做做好记录录、办理理验收手手续。对不符合合计划要要求或质质量不合合格的材材料应拒拒绝验收收。8.2.3 材材料的储储存与保保管进库的材材料应验验收入库库，建立立台账。现场的材材料应当当防火、防防盗、防防雨、防防变质、防防损坏。施工现场场材料的的放置要要按平面面布置图图实施，做做到位置置
22、正确、保保管处置置得当、合合乎堆放放保管制制度。8.2.4 材材料领发发 定额工工程用料料，凭限限额领料料单领发发材料。 施工设设施用料料也实行行定额发发料制度度，以设设施用料料计划进进行总控控制。建立领发发料台账账，记录录领发状状况和节节超状况况。8.2.5 材材料使用用监督现场材料料管理责责任者应应对现场场材料的的使用进进行分工工监督。监监督的内内容包括括：是否否按材料料做法合合理用料料，是否否严格执执行配合合比，是是否严格格执行领领罚料手手续，是是否做到到随用随随清、随随清随用用、工完完料退场场地清。8.2.6 材材料回收收班组余料料必须回回收，及及时办理理退料手手续，并并在限额额领料单
23、单中登记记扣除。余料要造造表上报报，按供供应部门门安排办办理调拨拨和退料料。8.2.7 周周转材料料的现场场管理按工程量量、施工工方案编编报需用用计划。各种周转转材料应应按规格格分别码码放，阳阳面朝上上，垛位位见方。露天存放放的周转转材料应应夯实场场地，垫垫高300cm，有有排水措措施，按按规定限限制高度度。零配件要要装入容容器保管管，按合合同发放放。8.3 降低成成本措施施加强职工工思想教教育，使使降低成成本、提提高经济济效益的的观念深深入人心心，很抓抓经营作作风，建建立健全全监督约约束机制制，加强强成本规规划和成成本控制制。前期，要要积极做做好审图图工作，及及时领会会设计意意图，并并发现有
24、有可能出出现的设设计问题题，杜绝绝违反图图纸意图图的施工工现象，降降低返工工成本。紧缩非生生产人员员，根据据施工进进度和各各施工阶阶段工程程量大小小，打破破工种界界限，实实行一专专多能，挖挖掘技术术潜力，精精心组织织，安理理安排劳劳动力，避避免造成成窝工现现象。加强材料料、配件件的管理理工作，施施工实行行限额领领料发放放制度，合合理使用用材料，自自购材料料的采购购、运输输、保管管、使用用回收要要层层把把关，计计划购进进的材料料，预算算清楚准准确，变变更时及及时增减减，避免免积压浪浪费。现现场用剩剩的边角角料，除除供应部部门外，其其他部门门或个人人一律不不准回收收。要会同业业主的供供应，基基建专
25、家家做好材材料计划划，既做做到及时时满足施施工需要要，又要要保证计计划的准准确，防防止错漏漏而造成成材料采采购成本本上扬。现场用的的周转材材料实行行租赁制制，谁用用谁保管管，供应应部门负负责发放放和回收收，丢失失者扣款款赔偿。加强质量量管理，提提高施工工人员素素质。要要求所有有人员严严谨认真真地对待待每一项项工作，避避免人为为的工作作失误而而造成人人、财、物物的浪费费，同时时建立奖奖罚制度度，对于于为降低低成本而而做出贡贡献的个个人或集集体予以以奖励，对对于因工工作失误误而造成成的质量量事故、质质量返工工等人员员追究其其责任，作作出相应应的处罚罚。同时时，要制制定科学学的措施施，提高高焊接一一
26、次合格格率，减减少返工工造成的的成本增增加。强合同预预算的管管理。材材料采购购合同，零零配件加加工合同同等程序序要经过过严格审审批。施施工图预预算要具具体，工工程量要要经过各各专业工工程技术术人员审审核。材材料代用用，工程程签证等等必须经经过甲方方和监理理方有关关责任人人员审核核签字。9 、质质量控制制计划9.1质质量方针针目标质量方针针:以品质满满足用户户期望；质量目标标:工程验收收合格率率1000%；实现一次次投用成成功；争创用户户满意工工程；具体质量量目标：单位工程程一次检检验合格格率 1100%焊口探伤伤一次合合格率 966%管线试压压一次合合格率 1000%质量管理理程序施工单位位在
27、完成成每一道道工序之之后，首首先，班班组自检检合格，并并填写好好自检记记录，技技术人员员备好有有关质量量记录文文件，然然后，通通知技术术质量部部质检员员进行共共检。共共检合格格后，属属于监理理公司或或甲方参参加检查查的控制制点应由由技术质质量部质质检员提提前244小时通通知到参参检方。甲方有权权对任何何等级的的质量控控制点进进行检查查。属于于隐蔽工工程，应应在隐蔽蔽前244小时由由施工单单位质检检员通知知甲方或或监理公公司进行行现场检检查，经经检查合合格后方方可隐蔽蔽。经技术质质量部、监监理公司司、甲方方任何一一方检验验不合格格的工序序点，由由原施工工队根据据检验方方意见进进行返工工处理。返返
28、工完毕毕后，在在未经得得原检验验员同意意的前提提下，不不得进入入下一道道工序施施工。需需经当地地政府质质量监督督站或劳劳动部门门参加检检查的控控制点，由由施工单单位、监监理公司司和甲方方协商后后通知参参检方。其检验过过程按照照下面过过程控制制图执行行。控制等级A业主/监理/质监站控制等级B质检员控制等级C施工员/班组实体检验编制交工技术文件返修、返工措施实体检验检查交工技术文件确认交工技术文件实体检验让步接受自检共检专检自检合格合格不合格不合格不合格合格合格返修返工9.2质质量保证证体系9.2.1 建建立项目目质量保保证体系系并遵循循如下原原则:实行质量量终身责责任制；体现项目目经理是是工程质
29、质量第一一责任者者；9.2.2贯彻彻执行IISO990022质量模模式，以以质量量保证手手册和和质量量体系程程序以以及相关关的作业业指导书书、国家家规程、规规范、质质量检验验计划文文件，作作为质量量保证体体系运行行的文件件，以质质量记录录作为手手段，对对工程质质量进行行控制和和见证。9.2.3根据据工程特特点，编编制施工工组织设设计或施施工方案案。9.2.4选择择精干的的施工队队伍，认认真做好好岗前培培训和技技术交底底工作。9.3质质量预控控对策安装工程程应做到到全面控控制施工工过程，重点控控制工序序质量，具体应应做到（十十三个有有）：工序交接接有检查查，质量预预检有对对策，施工项项目有方方案
30、，方案措措施有交交底，图纸会会审有记记录，材料配配件有证证书，隐蔽工工程有复复验，设计变变更有手手续，质量处处理有复复查，材料代代用有审审批，成品保保护有措措施，行使质质检有否否决(施工过过程中如如发现质质量异常常、隐蔽蔽项目未未验收、擅擅自变更更设计图图纸、擅擅自代换换或使用用不合格格材料、无无证上岗岗,未经资资质审查查的操作作人员等等，均应对对质量予予以否决决)，质量量文件有有档案(凡是与与质量有有关的技技术文件件，如水准准坐标位位置、测测量放线线记录、沉沉降变形形观测记记录、图图纸会审审记录、材材料合格格证明、试试验检验验报告、施施工记录录、隐蔽蔽工程记记录、设设计变更更记录、调调试试压
31、压运行记记录、竣竣工图等等，按规范范要求都都应编目目建档)。9.4工工程质量量验证审审核按此质量量检验计计划标明明的质量量控制点点，各施工工队在施施工中按按专业质质量控制制点的要要求严格格控制。控控制点分分A、B、C三个控控制等级级及一个个文件审审查控制制点RDD点。A类停检检点：质质量检验验计划中中明确由由业主、质质检站或或监理方方需要验验收的控控制点；B类控制制点：通通常是质质量检验验计划中中专职质质检员需需要验收收的控制制点；C类检验验点：通通常是质质量检验验计划中中由施工工员或施施工班组组自检的的控制点点；RD类控控制点是是必须留留下工程程质量文文件和存存档的控控制点；10、工工程项目
32、目HSEE管理方方案10.11 HSSE方针针、目标标方针：安全第一一，健康康至上；关注环环境，清清洁生产产。目标：无违反HHSE法法律、法法规事件件；全员HSSE教育育培训率率1000%；特种作业业和关键键岗位人人员体检检率955%；节约能源源，降低低消耗；HSE管管理方案案完成率率95%；杜绝重大大火灾、爆爆炸事故故、和重重特大交交通事故故；千人负伤伤率不超超过2.5；一般交通通事故不不超过11起；消防设施施完好率率达到1100%；特殊工种种取证率率达到1100%。10.22 HSSE管理理执行标标准（国国家有关关卫生、安安全、环环境的法法律法规规）石油化化工施工工安全技技术规定定 SH3
33、3505519999石油工工程建设设施工安安全规定定SYY/T66444420110建筑机机械使用用安全技技术规程程 JGJJ3320112 起重机机机械安安全规程程 GB66067720110炼油化化工施工工安全规规程HHGJ223387石油天天然气工工业健康康、安全全与环境境计理体体系SSY/TT6277620114环境空空气质量量标准GB3095201210.33 HSSE管理理机构及及职责10.33.1 HSEE小组组 长长：项目目经理副组长：专职HHSE管管理人员员成 员员：项目目部相关关人员，各各作业队队、班组组安全员员。10.33.2 相关职职责项目经理理：按照照“谁施工工，谁负
34、负责”的原则则，负责责本次施施工全面面HSEE管理工工作，对对施工过过程中发发生HSSE问题题负全责责。项目安全全员：负负责办理理各种作作业票证证及措施施方案的的审批手手续，对对作业人人员进行行施工前前安全教教育，解解决施工工现场HHSE问问题。按按照行业业施工管管理标准准规定及及监理单单位和业业主的有有关要求求，切实实把职业业健康安安全、卫卫生、环环境工作作抓紧抓抓好，对对施工期期间发生生的HSSE问题题负责。施工技术术员：努努力搞好好施工组组织，加加强对施施工现场场及作业业人员的的安全监监督和HHSE管管理，经经常进行行安全技技术交底底，严格格票证施施工，处处理和解解决好现现场安全全问题。
35、作业队、班班组安全全员：负负责施工工中的具具体HSSE管理理，坚持持召开班班前会，加加强人员员思想教教育，不不断提高高安全意意识和工工作责任任心，严严格执行行行业标标准规范范和各项项规章制制度，及及时发现现解决处处理问题题，做到到自己不不带头违违章，积积极组织织人员按按时完成成任务，对对施工期期间发生生的HSSE问题题负责。10.33.3 作业程程序步骤骤施工准备备；材料料检验、验验收；管管线防腐腐；管线线预制；管架验验收及处处理；管管线吊装装；管架架上组对对、焊接接；过程程中的焊焊缝检查查；无损损检测；焊口热热处理；管件安安装；充充水试验验；吹扫扫；防腐腐、保温温；交工工。10.44 HSS
36、E危害害控制管管理10.44.1 施工现现场安全全控制管管理（1）项项目部在在工程开开工前组组织有关关人员进进行调查查和风险险评价，对对该工程程项目可可能发生生的危害害进行预预测、评评价，并并提出风风险削减减和控制制措施。（2）项项目部采采用适当当的方法法识别在在工程施施工中可可能产生生的重要要危险、有有害要素素及周围围环境对对施工人人员的危危险有害害因素及及影响。（3）项项目部针针对识别别出的危危害采取取必要的的措施来来控制危危害的发发生。（4）项项目部根根据施工工现场的的自然环环境，施施工中采采用的施施工工艺艺、设备备、设施施、组织织结构、资资源条件件及其活活动、产产品和服服务的所所有方面
37、面，确定定出对项项目健康康、安全全、环境境可能造造成的危危害和影影响。（6）项项目部应应组织有有关人员员对施工工技术、职职业安全全、环境境、设备备机具操操作等已已确定或或已识别别的危害害进行归归纳整理理和必要要的施工工前交底底，并填填写记录录。（7）项项目部针针对已确确定的危危害因素素和影响响，采取取风险控控制和削削减措施施。10.44.2施施工现场场健康控控制管理理（1）工工程开工工前，项项目部应应针对施施工场地地的自然然环境及及作业条条件，组组织施工工人员进进行健康康知识培培训，教教育员工工学会自自我健康康保护意意识，有有传染病病者不得得进入施施工现场场。（2）项项目部配配备紧急急救护药药
38、箱，对对出现的的轻度外外伤等情情况进行行简单处处理。保保证受伤伤人员能能够安全全、快速速送往医医院救治治。（3）项项目部要要加强对对施工人人员常见见病、流流行病、传传染病防防治的健健康教育育，掌握握自救、互互救与急急救的有有效方法法。（4）项项目部应应合理安安排施工工计划，坚坚持劳逸逸结合，作作业期间间施工人人员严禁禁饮用酒酒精类饮饮料及违违法药品品。每天天睡眠应应保证88小时以以上。（5）施施工作业业人员要要穿戴劳劳动防护护用品，避避免施工工中意外外情况引引起的危危及作业业人员健健康的事事件发生生。 （6）高高温季节节项目部部积极做做好防暑暑降温工工作，宣宣传防暑暑降温知知识，应应根据施施工
39、生产产特点或或地理环环境条件件，适当当调整劳劳动休息息时间，增增加工间间休息次次数，缩缩短劳动动持续时时间，保保证定时时补足水水分或盐盐分，膳膳食中补补够热量量、蛋白白质和维维生素；必要时时穿导热热系数小小，透气气好的工工作服。发发生轻度度中暑时时，首先先将患者者迅速移移至阴凉凉通风处处，饮用用清凉饮饮料或服服用解毒毒片、藿藿香正气气水等。10.44.3 现场环环境控制制管理（1）可可回收的的固体废废弃物按按规定及及时进分分类处理理后回收收。（2）不不可回收收的固体体废弃物物，工程程施工结结束后集集中处理理到当地地规定地地点。（3）杜杜绝非正正常用水水、用电电、用汽汽和跑、冒冒、滴、漏漏现象。
40、（4）严严格在规规定的范范围内施施工、行行车，努努力减少少植被破破坏。（5）现现场施工工机具、材材料按规规定位置置摆放，施施工结束束时，做做到“工完料料尽场地地清”。10.44.4HHSE危危害识别别序号危害类别别序号危害类别别1物体打击击7射线伤害害2车辆伤害害8高空坠落落3机械伤害害9烫伤4触 电10粉尘污染染5植被破坏坏11废弃物危危害6施工噪声声12其它危害害2210.55 HSSE危害害因素削削减措施施（1）施施工前要要对作业业人员进进行现场场安全交交底；作作业人员员进入易易燃易爆爆区域施施工时必必须穿戴戴劳保用用品，严严禁穿衬衬衣或化化纤衣服服。（2）现现场专职职安全监监护人员员必
41、须经经过安全全专业培培训并持持证上岗岗，具有有相应专专业知识识，不许许从事其其它工作作。（3）起起吊作业业前必须须检查吊吊钩、钢钢丝绳是是否合格格；起吊吊范围拉拉设安全全警戒线线；重物物必须捆捆绑好并并防止偏偏心；起起吊范围围内无关关人员严严禁入内内；吊运运材料、预预制构件件时绳子子应系牢牢，设防防滑措施施，捆绑绑点应正正确，在在起吊组组对时，指指挥员必必须持证证组织起起吊。（4）电电工作业业人员必必须持证证上岗，电电气设备备必须绝绝缘可靠靠，接地地、接零零等保护护和安全全装置处处于良好好的使用用状态，电电焊把线线接头严严禁裸露露，电焊焊机、配配电盘不不许露天天摆放，要要设置防防雨棚。（5）设
42、设备、工工机具、板板房、料料场要做做好防盗盗措施，班班房、机机具箱内内不许积积存可燃燃爆炸物物，易燃燃、易爆爆、有毒毒物品应应存放安安全场所所，并设设专人保保管。（6）设设备操作作、工机机具使用用要严格格按照操操作规程程进行施施工作业业。（7）现现场行车车必须遵遵守交通通规则，行行车速度度不超过过15公公里/小小时。拉拉运氧气气、乙炔炔严禁混混装及野野蛮装、卸卸车，施施工现场场氧气瓶瓶、乙炔炔瓶的安安全距离离要保持持在5米米以上，乙乙炔瓶应应距明火火10米米以上。（8）特特殊工种种人员（起起重、电电气焊、探探伤、电电工）必必须持证证进行施施工作业业。进行行无损检检测拍片片时，要要拉设警警戒线并
43、并将无关关人员和和车辆撤撤离现场场。（9）施施工现场场应配备备相应的的灭火器器材，从从事用电电、动火火、进入入有限空空间、高高空等必必须执行行作业票票制度。（10）坚坚持文明明施工，现现场的工工程材料料、工机机具要按按规定地地点摆放放整齐，施施工垃圾圾要及时时清理。施施工结束束时，做做到“工完料料尽场地地清”。10.66应急处处理计划划10.66.1管管理体系系项目部根根据人员员配置和和施工特特点情况况，成立立应急指指挥组、保保障组和和现场急急救组。10.66.2各各组职责责应急指挥挥小组：负责在在紧急情情况下的的指挥和和组织。各各施工作作业队、各各施工班班组为应应急小分分队，负负责紧急急状态
44、的的组织、实实施和执执行应急急调遣任任务。应急保障障小组：负责与与指挥小小组配合合，对紧紧急情况况进行处处理，有有权调动动项目部部所有财财物和人人力，尽尽可能提提供各种种保障工工作。现场急救救小组：负责与与指挥小小组一道道采取应应急救护护措施，避避免更大大的人员员伤亡和和财产损损失。紧紧急情况况结束后后，通知知相关方方收集事事件报告告，并进进行调查查和分析析。10.66.3事事故报告告程序事故发生生后，作作业人员员、班组组长、现现场负责责人、项项目部安安全、主主管领导导应逐级级上报，并并联络报报警，组组织急救救。10.66.4事事故报告告事故发生生后应逐逐级上报报：一般般由现场场事故知知情人员
45、员、作业业队、班班组安全全员、项项目部专专职安全全员，公公司安全全部门。发生重大大事故（包包括人员员死亡、重重伤及财财产损失失等严重重事故）时时，应立立即向上上级领导导汇报，并并在244小时内内向上级级主管部部门作出出书面报报告。10.66.5 现场事事故预测测及应急急处理施工过程程中可能能发生的的事故主主要有：触电事事故、高高空坠落落、烫伤伤、射线线伤，害害，人身身伤害、吊吊装等事事故和10.66.5.1 触触电事故故应急处处理立即切断断电源。用用干燥的的木棒、竹竹竿等绝绝缘工具具将电线线挑开，放放置适当当位置，以以防再次次触电。伤员被救救后应迅迅速观察察其呼吸吸、心跳跳情况。必必要时可可以采取取人工呼呼吸、心心脏挤压压术。在处理电电击时，还还应注意意有无其其他损伤伤而做相相应的处处理。局部电击击时，应应对伤员员进行早早期清创创处理，创创面宜暴暴露，不不宜包扎扎。由电电击而发发生内部部组织坏坏死时，必必须注射射破伤风风抗菌素素。10.66.5.2 烧