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1、土建工程施工管理中施工进度的管理与控制体会【摘要】：p 】随着社会经济发展，我国建筑项目工程逐渐增多。由于土建工程是一项工程时间较长，管理较为复杂的工程事项，因此对于土建工程施工进行合理管理控制具有重要意义。尤其是土建工程施工管理中的施工进度管理控制不仅关系着工程完工期限的设定，也关系着相关材料人力的配置等诸多方面，因此对于土建工程施工进度进行有效管理与控制对管理控制整个工程具有重要作用。本文通过对施工进度管理控制的相关概念进行描述，分析p 管理和控制施工进度具备的重要意义，具体阐述在土建工程施工中如何对施工进度进行管理与控制。【关键词】：p 】土建工程；施工进度；管理与控制随着社会发展，工程
2、行业也进入鼎盛时期。土建工程施工进度作为工程项目的三大控制重点之一与工程质量、工程成本一起构成土建工程项目发展的重要指标1。对工程施工进度进行管理和控制在工程项目建设中起到关键作用，但同时由于工程施工进度受诸多因素影响，在实际过程中施工进度的管理和控制往往很难实施。因此对土建工程施工进度管理控制进行研究，对解决施工进度问题、保证工程事项正常运行具有重要意义。1、施工进度管理控制的概念施工进度管理控制是指通过合理的计划制定对整个工程建设过程进行控制，采取监督、检查、指导等方式使工程项目按照计划的单位量进行施工并完成，控制工程在计划设定的时期内实现完工验收2。施工进度控制与造价控制、质量控制、安全
3、控制并称为工程的四大控制3。由于土建工程施工进度控制贯穿工程项目的整个过程，同时在施工过程中还会受自然因素、人力因素和环境因素等诸多因素的限制和干扰，从而对施工进度的管理和控制需要不断地进行合理调整或者变更，使施工流程更加顺畅。从而，对于土建工程施工管理中施工进度的管理和控制是一个动态管理和控制过程，要综合考虑多因素作用。尤其是施工过程中的具体情况和工程目标的设立，还要考虑工程成本、工程质量等工程关键影响因素，不能顾此失彼。2、工程施工进度管理控制的意义对工程施工进度进行合理管理和控制对于工程活动的开展具有重要意义。一方面加强土建工程施工进度的管理和控制，保证工程按照预期的计划进行，从而材料供
4、给运输方面能够按照预期计划进行合理安排，使工程施工过程顺利开展。如果工程施工进度拖后，打乱运输材料等方面的预期计划，影响材料的供给和运输，使工程施工材料得不到及时的供应反过来进一步拖后工程项目的施工。最后影响整个工程的管理控制，延迟工程完工交接，还会给企业信誉造成影响。另一方面加强土建工程施工管理中施工进度的管理和控制，还能有效强化工程管理，实现工程材料人工等成本的最低化。例如当工程施工进度落后，拖慢了整个工程的进度，意味着工程不能按照预期的完工计划如期完工。这就造成后期进一步投入人工物资进行施工，造成工程成本的增大。同时如果由于工程拖延造成完工验收拖延引起合同赔偿，则进一步加大工程项目的损失
5、。因此对土建工程施工管理中的施工进度进行合理管理和控制，不仅能使工程施工工作和管理工作得到有效的开展，还能有效地管理和控制工程成本，降低工程损失，提高工程项目的经济收益。3、工程施工进度管理控制具体方法工程施工进度的管理和控制有多种实施方法，具体的方法实施有以下几种。3.1 关键路线法关键路线法是土建工程施工进度管理控制中的常用方法。关键路线法是将整个土建工程施工项目进行合理划分，分为独立的工程项目段。将每个工程项目段的预期施工时间进行相加，施工耗时最长的工程施工项目段即为关键路线5-6。然后对关键路线进行强化控制加强，保证关键路线的施工进度按期完成。关键路线法找出了工程进度影响最大的路段，形
6、成管理控制主次层级，使工程管理控制更具针对性，有效地提高了管理控制资的利用率，提高管理控制效果。3.2 平行交叉法平行交叉法是将整个土建工程项目划分为几个小组，组与组之间相互独立，互不影响。对各组进行单独的施工进度管理和控制，实现整体工程项目施工进度的管理和控制。平行交叉法有效地实现由整体到部分，通过完成部分达到整体实现的效果。但平行交叉法的使用必须要保证组与组之间的独立性，工程分段组之间不能有联系和干扰，以免各组施工进度的管理控制不一致引发连锁反应，不仅不能保证工程施工进度的合理管理控制，还会引发其它问题。3.3 优势资法和加班加点法优势资法和加班加点法的作用原理相似，是通过将企业资等集中到
7、施工项目上，从而实现土建工程施工项目施工进度的保证。这两种方案一般用于工程施工进度相对拖后的时期，通过将资集中于施工项目，达到促进施工进度的目的，使工程施工进度保持一致。这种方法由于资过度集中，只适合短期暂时性采用。若长期采用会影响企业其它方面事项的开展，同时还会给资人力等造成巨大的损耗，给企业带来不良影响。3.4 变更设计法变更设计法是充分利用科学技术力量实现土建工程施工项目中施工进度的管理和控制。变更设计法要求施工单位与设计人员进行良好的沟通，通过变更设计计划，在工程施工项目中采用新材料、新技术和新方法等提高工程施工效率，从而促进施工进度管理控制的开展。变更设计法具有先进性和优越性，是一种
8、较为良好的方法。但变更设计法的实施具有一定隐患，由于工程施工是一个连续性工程事项，中途变更会给施工团队和管理人员带来困扰。同时如果新技术的采用未能达到预期效果，不仅会拖慢整个施工进度管理控制，还可能引发工程安全问题。3.5 合同控制法和经济控制法合同控制法和经济控制法的作用原理类似，通过加入外因作用，促使工程施工进度的有效管理和控制。合同控制法是通过在合同中对施工进度进行明确列示，约束工程施工承包单位或人员，促使其按照合同规定开展施工活动，实现施工进度。经济控制法是通过设立相应的经济奖惩制度，实现土建工程施工进度的管理控制，从物质上促进工程施工单位和个人施工进度。合同控制法和经济控制法均能较好
9、地管理和控制工程施工进度，但同时会削弱工程质量的保障，因此在采用这两种方法时必须加强工程质量的监督、检验，避免人员追求施工进度而忽略工程质量。结束语综上所述，由于土建工程项目具备长期性和广泛性，涉及诸多因素的管理，因此对施工进度进行管理控制能保证工程按照预期计划进行，有利于整个工程的管理。对土建工程施工管理中施工进度进行合理管理和控制，不仅对工程完工期限进行合理保证，还能保障相关材料、人员等管理的有效实施，降低企业的管理成本。对于土建工程施工管理中的施工进度进行管理和控制有诸多方法，具体方法选取要根据施工情况，结合人员和物资等相关因素条件，进行合理选择和设计，以保证实施的有效性，保证工程施工进
10、度的管理和控制。【参考文献】：p 1陶月.浅析我国市政工程施工进度管控措施J.建材发展导向（下），20_，12（6）：234-234.2关守成.浅议对土建工程施工进度的管理和控制J.城市建设理论研究，20_，10（11）：12-13.3杨巧玲.浅谈市政工程建设中施工进度的管理J.城市建设理论研究（电子版），20_，（36）.4李新森.浅析施工进度管理控制和策略J.房地产导刊，20_，23（30）：384-385.5李伟，宋智河，高朋等.浅谈如何做好土建工程施工中进度管理控制的对策分析p J.新材料新装饰，20_，12（7）：23-24.6陈忠文.工程施工进度管理控制探索J.商品与质量焦点关注，20_，10（1）：232-233.第 4 页 共 4 页