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1、车间组长年终述职报告范文（最新）时光稍纵即逝，睁眼功夫就到年底了，让我们述职一下今年的工作状况吧。下面是由编辑为大家整理的“车间组常年终述职报告范文最新，仅供参考，欢迎大家阅读本文。车间组常年终述职报告范文一敬重的领导：您好！要适应时代的要求，做一个称职且优秀的班组长，必需经过艰苦的学习和修炼，这是全部人才成长的必经之路。随着能力的提升，工作岗位的不断交替，肩膀上所背负的责任也越来越重，只有通过不断的学习，提升自己的能力，找到正确的方法，才能利用最省力的方法背负起肩上这份责任！一、提升自身素养的基础是学习，学习也是提升工作能力的源泉万丈高楼平地起，基础不牢地动山摇。在过去的一年中，由于工作阅历
2、的欠缺，使我在实践中暴露出了一些问题，通过人力部和部门的培训，如今的我做工作起来会感觉比以往顺手，其实所谓事倍功半，每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微缺乏道的详情，天长日久下来成了一笔可以助力工作的财宝。我把学习摆在首要位置，时刻自重、自省、自质的工作。用理论武装头脑，努力觉悟，学习公司的工作精神，学习公司的方针政策，在管理中总结阅历，在工作中进步。二、爱岗敬业，努力提升工作质量发扬干一行，爱一行的工作作风，以剧烈的责任感、使命感和工作热情，努力熟识品管工作。提升专业技能，以一丝不苟为工作宗旨，完成领导交给我的工作任务，不辜负领导对我的信任，不愧对同事的支持。俗话说“火车跑的快，全靠车
3、头带。作为班组长做任何事情都要带好头，以身作则。做好自己的本职工作，加强6S管理，监督检查化验各种报表的数据记录。监督好各车间新旧品种的检验工作。履行检查、指挥、协调、指导、关心的责任，检查与跟踪检查化验员的.工作，严格要求员工在检验时必需按操作流程执行。准时精确的给生产部门反馈质量信息。出现异样状况时要准时查找缘由，解决不了的准时反馈并跟踪。三、强化管理，思想教育，员工思想素养员工是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和产品质量。为提高员工素养，每个星期定期进行培训，提升大家的主人翁责任感，把个人的命运和公司紧密的结合在一起，敏捷运用车间的各项考核，奖勤罚懒，实行公平、公开
4、、公正的原则进行奖罚。坚决落实定岗、定职、定责，要求员工娴熟把握自己的岗位职责，落实岗位交接班制度。制度+不落实=0，只有落实制度才能强化管理，让大家认识到的努力学习进步才能与企业进展，从而调动了员工的工作热情。四、班组建设，班组长的带头作用班组长既是“兵头又是“将尾，班组长的工作直接关系车间的工作质量。每个星期三定期进行岗位培训，将工作所产生的问题及状况作具体的分析总和，使员工娴熟地的把握生产操作技能，当事故或及异样状况发生时，所应实行的紧急措施，提高员工的安全技术和对事故的应变能力，还能娴熟使用车间机器设备。车间班组长工作总结五、抓好安全工作。强调班组建设要以人为本，以班组团队为核心，以强
5、化班组管理为重点，以打造安全为主线，并与安全生产紧密结合。1、安全生产责任意识。多开展安全教育，使每个员工把握基本的安全与卫生学问，提班组成员的安全意识和技能。安全工作天天讲，人人抓。2、各期巡回检查工作，对生产设备的运转状况，对生产设备各系统巡回检查，以便异样状况，措施消除隐患，排除故障，防止事故发生。3、对设备保养，随时检查设备的运行状况并做好记录。在今后的工作中，以归零的心态去学习一切有利于提高自身素养的东西。学有所成，学以致用，把自己所学的学问运用到工作中，不断改良工作，制定长远的目标，努力成为一名优秀、勤奋、好学、上进的组长。述职人：xxx20xx年x月x日车间组常年终述职报告范文二
6、敬重的领导：您好！时光如水，岁月如舟。转瞬间20xx年即将过去，回首往事拉杆班将这一年的工作进行如下述职汇报。一、坚持以质量意识为理念1、做到“一点也不能差，差一点也不行的质量管理要求。坚持以人为本的科学进展观和“以质量为中心“以生产满意为目的服务宗旨。统筹兼顾，质量效益，生产效益，管理效益，三方的关系。强调基础质量，环节质量，和终末质量，以及技术质量和工序质量的全方位系统化的质量管理。强调全员质量管理，全过程质量掌握。强调班组在质量中为第一责任人的意识。2、不断提高技术人员团队建设。一年来，班组始终把培育人员技术作为团队建设的一项重要内容来抓。因为只有技术过硬才可以保证“提质提能攻无不克。和
7、高级技术人员一起制定实施有针对性的培训打算，加强班子建设和员工队伍建设。二、坚持整体推动为进展目标抓好生产和质量的关系的同时，安全工作放在第一位，以人为本重视安全工作，安全工作主要以教育为主，管理与教育一起抓。做到“未发事先知的预防管理理念。主动推动5s标识现场管理，明确现场整齐划一，明确具体摆放位置，严格落实各项管理制度。主动推动工艺文件复述内容，做到人人会背，并且到达熟知熟解，工艺坚持奖勤罚懒。三、坚持以生产为第一要务1、经过一年来的努力，生产与质量得到全面提升。人员思想主动进步。提高质量的同时生产也得到全面提升，班组全面提倡公司的“提质提能活动。利用xx人，全面提能完成xx人的生产任务。
8、从月产x单轨x列提升到月产x列。担任的xx公里动车组摇枕最高纪录时可以月产x，是从开始制造到今年的一个生产成果的刷新记录。2、这一年里。生产中涌现出许多杰出员工，其中被车间评为免检员工的就有四名。班组全力“提质提能“排头抓尾“择优上岗“奖勤罚懒资源共享的管理理念。充分发挥个人潜能，履行单车记件，多干多得的原则，提高职工工作动力。本班组承当着动车和城轨车两种车型，因工作需要很多人都拥有两种不同车型制造的资质，试工作状况进行合理布局。在这一年里班组多次被车间评为先进班组，这些都离不开车间的支持和班组的努力结果。四、当然工作过程中还存在缺乏，通过我总结反思，主要有以下几点1、由于工作头绪多，有时会忽
9、视晓之以理，动之以情的管理方式。2、偏重对日常工作的监督和管理，忽视了对大型活动的开展。3、自己思想认识还需提高，面对事情不能过于急，需要冷静思索，多向他人询问方法和意见。我们深感肩头胆子的沉重和责任的重大。面对着各种的挑战，拉杆班将不会辜负车间的重望，英勇向前在工作当中不断的探究和追求。总的来说，工作是劳碌的、辛苦的，但感到的是充实和欣慰，因为跟着车间，和领导一起奋斗，一起解决工作中的困难，一起享受活动胜利的喜悦。每一个班组的人员都是那样的团结上进。他们不畏困难，开拓进取。述职人：xxx20xx年x月x日车间组常年终述职报告范文三敬重的领导：xx年一入手下手我们的镦厚任务不是很颓废，在如许的
10、环境下我们一边包管镦厚的平常出产，一边加强热处理人员的进修工作。在异国任何镦厚任务的时候，我们构造镦厚班人员对镦厚机、中频炉进行周全调试、整改。在配置调试整改阶段，我们的工人都表现出了高度的工作热忱，特殊是我们的镦厚班的班长于良朋和补缀王海鹏，他们在配置上爬上趴下、当真工作、不怕脏不叫累，集思广义，办理了配置存在许多多少题目。面对厂里对热处理线开炉的急迫要求，我们停掉了一个镦厚班组，把烘炉的相干人员都掉回了热处理线。我们的工人每天跟着厂家调配置，不懂就问，好学多练，最终具有了烘炉的前提。面对厂里对隔热管修复的急迫要求，依据出产办的要求我们车间派出去了九个人去隔热管修复线工作。不管是下雨天，还是
11、酷热的大好天，他们都没停止本身的工作。隔热管修复是特殊艰苦的一个工作，又脏又累再加上是露天工作，太阳晒着、气割烤着，可是我们的工人异国一句牢骚。从x入手下手，在厂里接的订单愈来愈多的环境下，一条镦厚线的产量已经不能完全满足对外加厚油管的需求，依据厂带着要求，我们将西线的两台配置也开了起来。因为这两台配置的一些配套配置像电电扇还不敷美满，再加上车间环境温度一贯很高，每天都在40度摆布，导致一些职工呈现中暑的现象。可是为了能供上厂里对外加厚管的需求，为了保质保量结束任务，我们的工人都咬牙坚决下来了。配置频频呈现障碍，我们加班加点进行补缀，坚决不能耽误平常出产工作。x月x日四号机附机出障碍，炉子与送
12、料滚轮手动均不举动，依据液压补缀的学问知道：电磁阀阻塞。可是我们吹开这个阀，就堵另外一个，如许我们一个一个清洗，一路一路查找因为。最终用了近一天时候才修好。为了按时结束任务，我们的班长、补缀和带班调理午时饭都顾不上吃，先来搞配置。象如许的题目家常便饭，几乎每天都要进行配置的补缀工作。忙忙活活的xx年，我们成果颇丰，特殊美满的结束了各项任务，但离厂带着的要求另有许多差距。展望来岁，我们另有更多的事变要去筹办、去工作、去连续改革：产品行量方面，我们还必要连续进步，我们不但要进步外表质量，另有内涵质量，这将成为今后我们工作的一个重点。我们已经向厂里申请了两台毛刺修磨机，等配置到位以后，对我们今后的工
13、作将会是一个更大的救助，将会更好的进步我们的外表质量，进步产品在市场上的竞争本事。新的一年我们镦厚车间，认当真真的干好今后的每一项工作，联合车间扫数员工的气力，结壮工作，抓好安定，抓好出产。为孚瑞特的经济起飞做出奉献。述职人：xxx20xx年x月x日车间组常年终述职报告范文四敬重的领导：20xx年已经过去，回首一年来的工作，我仔细完成了厂部交给我的生产任务及生产目标，指挥系统开停及置换。完成了车间或公司交给我的临时性任务。上班做到工艺指标的监督与指导，主要技术指标的掌握，组织召开班前后会。能够仔细执行企业的各项管理制度，并传达给每位员工。每班不定时的巡检，发觉问题准时处理，组织协调生产运行。负
14、责厂区水系统的监管。道路积水清理及绿化带的杂物清理工作。第一季度厂部实行了业务骨干的评定，增添了我们的学习机会和竞争能力。第二季度厂里推行了组织管理创新专项活动推动锦江事业进一步进展，我仔细学习企业精神，主动响应厂部号召，从思想上高度重视，落实中主动动员，仔细的去去找出工作的缺乏和存在的问题，敢于面对企业所面临的困难，从工作中找出新的进展方向和目标原则。第三季度实行了大岗位制，是每个人在新的组织中重新定位，根据新的目标和原则去调整自己，再造自我，这也是提高工作效率，提升企业竞争力的必定手段。也是企业稳步进展科学行之有效的方法之一。第四季度厂部推行x管理，现场整理、整顿、清洁、清扫、人员素养提高
15、，创造一个良好的工作气氛，激发企业活力。在安全管理上，我不断学习总结阅历，制定出一套紧急停车预案，准时开炉底蒸汽阀，确保了设备安全。在安全月里，我参加了消防器材正确使用演习。在x消防日里，组织了一场煤焦油着火演练。在系统停车期间，我们也总结了一套设备停机的先后顺序，不至于煤气倒流。这阅历我与几个中控都做了沟通认为简洁安全。其次是每月出两期安全板报，张贴宣扬标语，参加了交通安全全员大签名活动。在设备管理上，我定期检查各台设备的润滑油位吗，干油泵的运行时间，油管是否畅通，电机运转状况等等。开具工作票，办理动火证，制定具体的安措，确保安全的前提下，准时消除跑、冒、滴、漏。自己班组所包的设备能按要求准
16、时清堵，加强设备维护保养。在我的工作中还存在一些缺乏之处，如人员较少，我只是布置催促，有时亲自去清扫现场卫生，没有根据制度去制约员工。其二是未按规定穿戴劳保用品，只是口头提示，员工觉得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精细化管理，进一步制定出合理、公平的制度，去约束我们的每位员工。述职人：xxx20xx年x月x日车间组常年终述职报告范文五敬重的领导：20xx年以来，我队仔细执行公司的决策。仔细贯彻落实集团职代会会议精神。坚持安全第一，预防为主的安全生产原则，以快速掘进，狠抓质量管理与创新。现将一年工作做以下总结：一、加强管理，严明纪律，安全生产安全为天、安全大于一切、安全是职工最好的福利等
17、，公司安全理念在我们班组职工心中时常在回响。在日常工作中，我时刻牢牢绷紧安全这根弦，在班前会上讲安全，班中查安全，班后总结安全。带着大家严格遵守岗位安全操作规程，严格遵守停岗位制度；协作发车间作好危急品的安全生产工作；加强设备巡察，把事故消灭于萌芽状态；仔细执行交接班程序，手交手，口交口，双人交接后签字才能离开。二、加强学习，认清形势，适应节能减排工作新要求在日常工作中，我们十分留意职工的节能减排思想意识的教育工作。利用班前后会、周二周五学习会等，挤出时间，学习公司会议、车间文件精神，学习理论学问，学习岗位操作技能，努力提高大家节能减排觉悟，理论文化水平，及业务操作技能。准时组织职工学习，精确
18、娴熟地把握操作流程，较好的完成了生产任务。三、搞好班组民主管理和队伍建设在我们班组，民主管理是始终以来养成的好习惯。无论是工资奖金安排、工休假的支配，还是先进职工的评选，我们全部根据公司、车间的要求，做到公平、公正、公开。还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动，极大地提高了职工的工作主动性、主观能动性，在我们班组形成了一股带头，人人争先进，个个当模范，一心为工作的良好气氛。四、仔细总结缺乏，提高工作责任心加强自我修炼，提高自身素养，努力打造一支高效精干的班组队伍，是我一贯坚持的工作方法。然而，由于我们的生产人工操作的环节较多，在具体的操作中，存在着一些不确定的威逼因素
19、。述职人：xxx20xx年x月x日车间组常年终述职报告范文六敬重的领导：一年来，我根据科长和厂领导的支配，坚守生产一线，有针对的制定了工作打算，在工作中不断完善，并坚持不懈的做到了每天接班具体了解系统运行方式、负荷安排、车间风压、设备备用、检修工作支配和值班人员等状况，做好当班事故料想和各种异样状况的处理预备，保持清醒的头脑，快速进入工作状态，工作中加强与各单位之间的联系，工作分清轻重缓急，不推不拖，带着全值人员完成当值的生产任务。一、不辱使命，恪尽职守，做好当值的带头人“没有不好的员工，只有不强的领导。日常多与员工坦诚沟通，给他们精神上的鼓舞。以“真诚合作带动他们。平常实行措施为他们排忧解难
20、，做好服务工作。让他们时刻感受到有困难，首先想到值长，在20xx年这句话表达得更加明显，特殊是下半年，大环境影响到我们日常的正常生产，原材料、备品备件时有缺乏，设备故障修复率渐渐下降，因没备件临时修复暂用的状况许多，所以值长的工作量也日益俱增，甚至一颗螺丝的工作也要告知值长。车间之间的工作协作不融洽、工作任务的完成有了障碍、同事之间发生了口角等等我都马上到现场进行妥当解决，不至于因处理不准时而窝工、怠工影响生产。二、转变工作习惯和工作方式，夜班彰显值长的职责一年来，我转变以往的工作方式，夜里厂领导和车间主任都不在现场，各岗位的工作更需要有人过问，部分任务量不太大的岗位会出现工作懈怠的状况，因此
21、我前夜后夜班多溜、多看、多沟通、多检查，发觉问题准时纠正，发觉违章马上制止，特殊是换极及出铝期间，自己检查的同时要求车间值长做好监督，酷暑提示他们多补充水，不蛮干，进而削减中暑状况的发生，异样槽夜班专人监视，避开发生事故。日常留意检查各单位的劳动纪律，对违背的人员进行严厉批判和考核，促使他们遵章守纪完成8小时的工作任务。三、勤联系，多提示，做好调度工作生产调度工作是保障完成生产任务的基石，上请下达，根据公司要求，催促动力运行人员“勤观看，细调整，加强与处调联系，作好负荷调配，力求电流平稳供应，主动维护公司整体系统的稳定。网电限流期间，限流时间长、幅度大、次数多，槽子工艺参数无法保持，出现异样的
22、状况许多，我主动和处调联系，了解限流持续状况，而后通知车间做好槽子的保温，及异样状况下的预防措施，准时电话联系，话筒喊话提示效应的快速熄回，从而降低能耗削减不必要的损失。日常严格执行“两票三制，并确保工作票和操作票合格率。当值期间合理支配各车间人员、车辆、设备去解决生产中遇到的问题，工作中做到多指导，少指挥，多教育，少考核，把担心全的因素消灭在萌芽状态，严格交接班、巡回检查、工作监护等制度，组织车间班组长会议，分析商量生产中遇到的实际问题，定期检查各专业的事故料想和反事故演习，尤其是对特别天气和特别状况下要求各运行岗位作好事故料想。四、遇事冷静，处事果断，有效避开事故一年来，工作中无论遇到多么
23、麻烦的问题我从不感情用事，是非分明，公正、公平地对待所车间发生的任何事。x月x日x万吨x压机二级缸因缓冲器壁薄爆一事，当时我正在二车间和车间值长巡检，一车间值长跑来告知我，四万吨空压机方向有烟，当时天还没亮，我在车间西头看到后马上电话联系四万吨主控室运行人员，果断下令拉下空压机总电源，然后打电话联系六万吨电运行人员快速关掉六万吨与四万吨联络阀门，同时跑步到空压机实行措施避开事故扩大化，把损失降低到最低限度。一年来红炉帮的状况时有发生，我在巡检时催促车间值长，肯定要专人对异样槽做好监视，做好交接，处理期间人手不够，调集其他工段人员协作做到准时处理，多次避开漏炉状况的发生。五、存在的问题和今后努力
24、的方向1、在管理方法上力求创新，主动查找生产管理中出现的漏洞，准时调整工作思路和方法，对得起自己的岗位，保证生产任务的顺利完成。2、主动主动学习新学问，新技术，和公司的决策保持一致，适应公司进展壮大的需要。3、随着设备的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及维护的监督力度。4、常做多做事故料想，提高对突发事件的应变能力，保证生产安全。5、加强人员责任心管理，发觉问题责任到人；加强设备的“故障管理工作，对于一些易出、老出的故障点，要追究到底查出缘由。6、充分发挥调度职能，提高工作效率，工作中主动创造条件，全盘考虑，统筹支配，树立主人翁意识，维护企业的利益，维护广大职工的利益是每个管理者的职责，作为一名领导始终要把工作与实际生产相结合不断总结创新，开拓进取，做一名合格的管理人员。述职人：xxx20xx年x月x日本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页