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1、目 录第一篇集集团公司司第二篇 南通通建筑工工程总承承包有限限公司制制度第三篇 安装装公司管管理制度度第四篇 装潢潢公司管管理制度度第五篇房房地产公公司管理理制度第六篇设设备公司司管理制制度第七篇 租赁公司司管理制制度第一章 总则则第二章 组织织机构设设置与岗岗位职责责一、机构构设置二、部门门编制三、部门门与岗位位职责第三章 设备备添置与与维修保保养制度度一、设备备添置与与报废二、设备备维修与与保养第四章 机械械料具租租赁制度度第五章 物资资采购制制度第六章 会议议管理制制度附：管理理流程图图集团公司司董事会会流程子公司董董事会流流程招聘流程程晋升流程程辞退流程程折率评审审流程业务承接接流程工
2、程承包包合同签签订流程程分包队伍伍确定流流程项目成本本计划流流程材料计划划流程材料采购购流程施工过程程控制流流程(三三检制)分包队伍伍进度款款支付流流程分包工程程款支付付流程材料盘点点流程项目成本本考核流流程职工调动动流程管理人员员调动流流程分公司材材料调拨拨流程机械料具具调拨流流程材料核算算流程分公司考考核流程程分公司会会计核算算流程固定资产产购置流流程设备添置置流程租赁费结结算流程程资金计划划收入月月报流程程资金计划划支出月月报流程程资金计划划调拨流流程工资预提提、发放放流程子公司资资金调动动流程会计核算算流程纳税申报报流程成本核算算流程职工申诉诉流程以下为房房地产流流程图项目可行行性研究
3、究工作流流程办理国有有土地使使用证流流程建设用地地规划可可行性研研究流程程编制设计计任务书书流程建筑方案案申请流流程规划方案案专家评评审及设设计单位位确定工工作流程程确定分包包队伍流流程确定分包包队伍流流程项目施工工组织管管理程序序项目施工工质量管管理流程程材料购流流程设备采购购流程材料认价价流程工程款支支付流程程设备款支支付流程程销售方案案确定流流程自行销售售程序委托销售售程序办理按揭揭程序广告宣传传工作流流程变更处理理程序办理人住住程序办理房屋屋产权证证程序第七篇青青岛市中中南建筑筑 机具具租赁有有限公司司第一章 总 则 第一一条企业业名称：青岛中中南建筑筑机具租租赁有限限公司(以下简简称
4、租赁公司司)。 第二条条本企业业是具有有独立资资质的法法人实体体，自主主经营，独立核核算，自负负盈亏，自我承承担有限限民事责责任，同同时作为为江苏中中南实业业集团葫成员企企业，是是江苏中中南实业业集团有有限公司司下属的的控股子子公司，接受集团公司司的宏观观管理。 第三条条经营范范围：建建筑机械械、料具具及设备备租赁。 第四条条经营方方针：紧紧抓市场场机遇，内挖潜潜力，外外拓市场场，最大大限度地发挥挥公司建建筑设备备、料具具资源，以过硬硬的产品品和优质质的服务务面粤市场。充充分利用用集团公公司的规规模效应应和群体体优势，加强与与其他子子公司的联合合协作，实现优优势互补补，共同同发展。 第五条条设
5、备公公司经理理、副经经理由集集团公司司董事会会任免，其他人人员由设备备公司经经理提名名，报集集团公司司总经理理决定。 第六条条设备公公司在集集团公司司授权范范围内开开展各项项工作，职工自行组织织招聘，核算和和制定级级别分也也由自已已负责，检查、监督、考核由由集团公司司检查组组协助进进行。 第七条条设备公公司年度度净利润润的255归设设备公司司用于公公司再发展，55用于于员工奖奖励。 4774 第八条条设备公公司财务务科直属属于集团团公司财财务管理理部管理理，财务人员的的人事关关系、工工资奖金金及其他他福利待待遇均由由集团公公司负责责，设备公司对对其进行行使用管管理。 第九条条添置110万元元以
6、下设设备或料料具由租租赁公司司经理自自行决策，100-50万万元投资资由集团团公司总总经理决决策，550万元元以上投投资及其其他重大事事项必须须报集团团公司董董事会或或董事长长决策。第十条条本制度度中未作规规定的执执行集团团公司有有关制度度。425图。第二章 组织织机构设设置与岗岗位职责责一、机构构设置租赁公司司由经理理、副经经理和各各职能科科室组成成，具体体见组织织机构租赁公司司组织机机构图 二、部门编编制 租赁赁公司设设经理11名，副副经理11名，设设备科22名(设设备、安安全)，业务科2名名，办公公室1名名，财务务科3名名(科长长兼总帐帐会计、现金会会计、材材料会计兼兼统计员员各1名名)
7、，采采购员11名，仓仓库保管管员1名名。 三、部部门与岗岗位职责责 经经理 (1)服从集集团公司司宏观管管理，遵遵守集团团公司各各项规章章制度，是组织织落实、兑兑现集团团公司各各项指标标承包的的第一责责任人； (2)负责制制定租赁赁公司各各项规章章制度； (3)做好市市场经营营与开拓拓工作； (4)审核签签订董事事长授权权范围内内的合同同、协议议等，负负责机具具租赁合合同的签订订； (5)认真做做好市场场调研，测定各各类租赁赁、运输输、维修修保养等等费用标标准报集团团公司审审定； (6)负责做做好对各各职能人人员的检检查、考考核和监监督工作作； (7)负责对对所采购购的机械械、配件件及各种种费
8、用的的审核； (8)负责催催收外部部欠款； (9)支持、配合检检查组的的检查、监督和和考核工工作。 副经经理 (1)在经理理的领导导下，积积极开展展租赁业业务； (2)认真调调查各地地市场料料具租赁赁价格，把好租租赁合同同的签订订关； (3)每月对对料具租租金进行行决算，并及时时做好租租金催要要工作； (4)负责各各地料场场之间的的料具调调配工作作； (5)监督各各料场料料具的堆堆放及料料具验收收工作； (6)负责各各种料具具的维修修、保养养工作； (7)支持、配合检检查组的的检查、监督和和考核工工作。 设备备科 (1)负责制制订各种种机械的的安全操操作规程程、租赁赁规章制制度及维维修质量责任
9、制制； (2)落实质质量检查查、维修修制度，负责对对所购设设备配件件进行质质量验收； (33)对所所有机械械设备进进行编号号并建立立台帐，做好动动态管理理，保管管好说明书； (44)每月月一次检检查设备备使用、维修情情况，并并做好记记录； (55)派遣遣专人现现场指挥挥大型设设备装拆拆并办理理报验手手续； 4277 (66)合理理做好班班组分工工，下达达劳动任任务及定定额； (77)负责责检查塔塔吊、电电梯基础础的校正正工作； (88)负责责对机械械维修工工、塔吊吊、泵车车、铲车车司机、料具维维修焊工工及装拆组人员员的招收收及管理理工作。 业业务科 (11)在经经理和副副经理的的领导下下，具体
10、体负责市市场经营营工作； (22)深入入调研市市场情况况，拟定定营销计计划； (33)负责责租赁业业务的谈谈判、供供应、运运输工作作； (44)做好好客户服服务工作作； (55)协调调配合设设备科做做好租金金计算、设备维维修工作作。 办办公室 (11)与环环保、环环卫等部部门协调调好关系系； (22)坚守守岗位，话机不不离人，负责做做好电话话记录和和来往函函件的落落实处理； 、 (3)负责考考勤记载载和接待待工作，做好办办公区域域的卫生生工作； (4)协助经经理检查查监督各各种不正正之风，调解职职工纠纷纷； (5)协助统统计员和和安全员员做好各各项资料料、报表表的打印印工作； (6)管理好好各
11、类资资料； (7)协助经经理做好好计划管管理和物物资调运运工作； (8)做好租租赁公司司经理与与集团公公司办公公室交办办的其他他工作。 采购购员 (1)定期调调查市场场行情，严防购购买伪劣劣产品； (2)及时根根据材料料审批单单的数量量、型号号和规格格进行采采购； (3)对万元元以上批批量产品品必须执执行招投投标制和和采购验验收制，严格按招投标标流程要要求办事事； (4)及时了了解所购购配件的的质量，以便改改进进货货渠道，特殊配配件一定定要有合格格证和证证明书； 42RR (55)采购购前应核核对库存存物资，以防积积压。 财财务科 (11)建立立机械、料具、车辆台台帐； (22)每月月计算机机
12、械料具具租金和和运输台台班； (33)及时时催收租租金，按按规定向向集团公公司上交交； (44)在集集团公司司财务部部指导下下，设置置帐务、填制凭凭证并进进行独立立核算； (5)按规定定定期向向集团公公司报送送有关报报表； (6)沟通协协调与税税务、银银行等部部门的关关系，办办理纳税税业务； (7)定期分分析各项项计划指指标的实实施情况况，当好好经理参参谋。 材料料会计(兼统计计员) (1)按照公公司管理理制度，准确统统计机械械、料具具的实际际数量和和使用时时间； (2)正确核核对并按按时上报报机械和和料具的的旬、月月报表； (3)每月和和客户决决算一次次租赁费费； (4)辅导、监督各各分部料
13、料具员的的做帐和和结帐工工作； (5)及时提提供数据据，协助助领导做做好要款款工作； (6)配合集集团公司司审计部部、成本本核算科科和财务务部的工工作。 仓库库保管员员 (1)严把进进库材料料的数量量、质量量验收关关； (2)切实做做好材料料限额发发放工作作，严格格做到无无出库单单不发货货； (3)正确做做好仓库库内的标标识工作作； (4)及时准准确地提提供物资资采购计计划，必必须详细细写明所所购产品品数量、型号、厂厂家、代代号及进进场时间间； (5)切实做做好以旧旧换新工工作，不不得先拿拿后补； (6)及时反反映库内内积压物物资； (7)经常查查看仓库库，防止止霉烂、锈蚀，不得让让闲杂人人员
14、进人人仓库。 4299第三章设设备添置置与维修修保养制制度 一、设备添添置与报报废 第一一条添置置大中型型设备，lO万万元以下下由租赁赁公司经经理自行行决策。lOO。500万元投投资由集集团公司司总经理理决策，50万万元以上上投资必必须报董事长长决策。 第二条条购置大大中型设设备前必必须对各各厂家进进行质量量、价格格和售后服务等等方面的的调查，经书面面报价评评审后上上报领导导审批，同意后后方可购置。 第三条条机械报报废必须须书面申申请，原原值在220000元以下下的经设设备科签字认认可，并并把报废废设备运运到租赁赁公司统统一报废废，原值值在20000元元以上的大大中型机机械设备备报废须须经监事
15、事会主席席同意。 二、设备维维修与保保养 第四四条维修修设备所所换配件件，必须须为优质质产品，不得以以次充好好。 第五五条对大大型机械械设备，租赁公公司必须须定期派派人检查查保养，维修设备必必须对整整机各部部件进行行检查。 第六条条维修、保养设设备必须须专人负负责，实实行包用用期制。 第七条条若机械械发生故故障，不不论白天天、晚上上，必须须及时派派人修理理，对所需的的特殊配配件，采采购员必必须及时时采购。 第八条条违反上上述规定定，由租租赁公司司经理对对责任人人处以2200500元元罚款。430第四章机机械料具具租赁制制度 第一条条 对对需要向向我公司司租赁的的单位，必须进进行工程程项目实实地
16、考察，确确认对方方系有一一定的资资质、信信誉和实实力并且且确有租租赁费偿偿还能力的单位位，在办办好相关关有效的的手续后后方可与与之开展展租赁业业务。 第二条条租赁价价格按照照市场价价格，由由业务科科组织调调查后报报公司经理批准准后实施施。 第三条条签订合合同时应应向对方方收取租租赁物原原值200的押押金，不不缴押金不不得外租租。 第四条条租赁费费的决算算和收取取，应按按合同生生效后双双方签字字的发货单所填填列的时时间、数数量进行行，如租租入方不不能按合合同的约约定付款款，则每拖延一一天收取取该部分分租赁费费的110000作为为违约金金，严重重者终止止合同并追缴缴原租赁赁物。租租人方超超出合同同
17、约定的的租赁期期限却无无法退回回租赁物的，双方应应在补充充协议中中重新约约定退回回期限，在此期期间内继继续计取租赁费费用，到到期仍未未退还的的，则租租赁公司司不再收收回原租租赁物，由租入方按约约定的赔赔偿标准准进行赔赔偿。关关于款项项支付事事宜执行行本条前前述规定。上上述内容容须写入入合同。 第五条条业务科科要协助助财务做做好对帐帐、结帐帐工作，并在规规定时间间内做好催催款、要要款工作作(原则则上谁的的业务由由谁负责责要款)。 第六条条无法收收款的赔赔偿：当当货款确确定无法法收回时时，责任任人员须须从其薪金金中扣除除此货款款的200作为为赔偿。其中，直接租租赁人员员承担50，租赁负负责人承承担
18、300，主主管经理理承担220。 第七条条向租赁赁单位发发货时，必须每每次由对对方带上上合同到到指定仓库提货货，提货货时应由由发货人人、经收收人、门门卫不少少于3人人同时签签字，门门卫要记清清台帐，否则视视为弄虚虚作假，每次罚罚款2000元以以上，严严重者开开除。 第八八条租赁赁方退租租时应对对退租物物的质量量严格把把关，包包括钢管管调直、钢钢模清理理上油、不缺筋筋有洞、扣件不不缺螺栓栓且灵活活无损坏坏等，如如发现数量量不准、质量达达不到要要求、堆堆放不按按规定等等，经查查实后每每次罚经手人2200元元以上，严重者者开除。 第九条条租赁公公司主管管领导每每月不少少于一次次对料场场仓库进进行盘点
19、和检查查，发现现问题应应及时整整改，对对原则性性问题应应及时向向上级有有关领导汇报。 第十条条在合同同中，必必须明确确各部件件损坏赔赔偿标准准(暂按按公司内内部标准执执行)，租人方方需要的的规格、数量和和品名，必须在在合同中中体现，如出现变变化，必必须办理理规范的的手续。 第十一一条外租租料具归归还时由由保卫、财务、办公室室对质量量和数量量进行验收收(负责责签订合合同和发发货者，不得参参与验收收)。 第十二二条签订订外租合合同，我我们必须须持有一一式四份份，经办办人、办办公室、经经理、集集团公司司各存一一份。 第十三三条支付付回扣的的范围：以超过过公司规规定的租租赁价格格为前提，低于于租赁价价
20、格者不不予认可可。回扣扣的对象象以合同同对方(或中介介人)为主，决决算时必必须附有有相关说说明方可可报批。 第十四四条严格格遵守合合同约定定，维护护公司形形象，对对不按照照合同履履行的，视视情节轻轻重罚责责任人220020000元，严重的的开除。 第十五五条做好好售后服服务，随随时满足足客户的的合理需需求。 第十六六条 对以上上规定，如发现现弄虚作作假的，对责任任人罚款款10000元以上上。 第十七七条对外外租赁合合同，必必须经财财务科长长、业务务员联合合评审后后才可由公公司经理理在合同同上签字字。 第十八八条公司司发货员员、门卫卫及对方方收货人人员对每每车货物物均要点清、决决算，使使各方数数
21、据准确确无误后后，每天天报财务务负责人人审阅。 4322 第十九九条料具具租赁合合同中必必须附有有发货清清单，并并载明以以下事项：钢管管必须写写明米数数、根数数及规格格刊、钢钢模必须须写明长长短、平平方米等等规格；大大模板必必须写明明平方米米、规格格及所配配用的扣扣件、螺螺丝、螺螺帽：扣扣件必须写写明品牌牌、生产产单位、型号及及规格。 第二十十条在租租赁合同同中必须须明确约约定：租租赁的料料具必须须按原先发货清清单上的的规格、品种、数量等等事项进进行验收收，如达达不到标标准必须退回，且继续续计取租租赁费用用。否则则对所造造成的损损失由租租人方全全额赔偿。料料具退还还时必须须按规定定清理，否则加
22、加收总租租赁费的的5作作为我方清理理费用。 第二十十一条由由于把关关不严而而造成公公司损失失的，由由租赁公公司经理及相关关责任人人员全额额赔偿，并给予予罚款110000元以上上。433第五章物物资采购购制度 第一条条物资、设备零零配件采采购必须须凭自购购材料审审批单，要写明明材料名称称、规格格、用途途、单位位、数量量、要货货时间及及申请时时间。 第二条条物资、设备零零配件采采购必须须以质优优价廉为为原则。批量材料必须须到厂家家或批发发市场购购买，万万元以上上材料必必须进行行招投标标。不允许长长期到一一个关系系户处采采购，发发现一次次罚款110000元。 第三条条对于共共性的材材料要实实行集中中
23、采购，必须货货比五家家，低值值易耗品的的采购价价格不得得超过集集团公司司指导价价的3(常用用材料除除外)；特特殊大型型材料不不得超过过155。超超出规定定范围的的按双倍倍处罚。若低于指指导价采采购且符符合质量量要求的的，按节节省额的的20进行奖奖励。 第四条条采购员员必须亲亲自送货货到仓库库，并当当场与质质量员、门卫一一同核准好好规格、数量、质量、价格，如符合合要求，即开出出入库单单，不得得用电话送货货和进货货，违者者罚款1100元元。 第五条条采购材材料到库库后经相相关人员员验收，发现不不合格要要立即退货，不不能退货货的由供供销员赔赔偿500，如如使用后后发现不不合格且且不能退货的罚罚款50
24、00元以以上，由由采购员员、仓库库、质量量员分摊摊。 第六条条材料部部门要实实行审批批、采购购、验收收、入库库、付款款分权制制，不允许减减少环节节，缺少少手续每每次罚责责任人3300元元。 第七条条凡是招招投标材材料，要要附5份份以上招招投标书书方可报报批。在报批时时，必须须把规范范完整的的招标书书和合同同交审批批员，不不得弄虚虚作假，否则则发现一一次罚5500元元。 第八条条材料计计划必须须正确，实施前前必须由由经理和和设备科科长签字确认。434第六章会会议管理理制度 第一条条经理每每月召开开一次管管理人员员大会，全体管管理人员员参加。会议按如如下程序序进行：1)各各部门负负责人对对本部门门
25、上个月月的工作作情况进行汇报报，并提提交下个个月的工工作计划划；2)经理对对上月的的生产经经营情况况进行简要要总结；3)各各部门提提出需要要解决的的问题；4)经经理对提提出的问问题给予答复复，并提提出各系系统需要要整改的的事项，落实到到人，限限期整改改；5)经理公布一一个月以以来管理理人员受受到的重重要奖罚罚事项；6)经经理传达达集团公司董事事会会议议精神；7)部部署下个个月的各各项工作作(必要要时对各各部门下下个月的工工作计划划予以合合理调整整)。 第二条条管理人人员大会会由办公公室主任任负责组组织筹备备，并做做好会议记录。会议提提前五天天通知有有关人员员。第三三条开会会严格实实行签到到制，迟到到、早退退5分钟钟，给予予罚款220元，迟到、早退半半小时，扣除半半天出勤，不不参加会会议，扣扣除全天天出勤。特殊情情况事先先请假。 第四条条出席会会议者要要做好会会议记录录，并按按会议精精神落实实工作。 第五条条会议主主持人要要做好准准备工作作，发言言内容要要言简意意赅，突突出重点，有针对对性。 第六条条经理、副经理理、业务务科长、财务科科长、办办公室主主任每天天必须开一次次碰头会会，及时时交流各各种情况况，协调调各项工工作。会会议时间间不得超过半小小时。435