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1、电子有限限公司 SSRX-02-20002 岗位责任任制审核：批准：日期：地址：电话：传传真：邮编：总经理职职责和权权限1. 职职责1.1负负责质量量管理体体系的策策划，确确定质量量方针、质质量目标标，负责责主持管管理评审审；1.2 负责公公司组织织结构图图及部门门职责的的确定，对对管理者者代表的的任命；1.3 负责特特殊合同同的批准准或签订订，质量量手册以以及二级级文件和和技术文文件的批批准；1.4负负责确定定部门负负责人的的入职要要求、培培训计划划的审批批；1.5 审批内内部质量量审核计计划。 2 权限限 2.1 有权设设置公司司组织机机构并任任免各部部门负责责人。 2.2 有权对对管理人
2、人员违反反公司制制度的事事件作出出处罚决决定。2.3 有权权对公司司在生产产经营中中出现的的重大问问题以及及流动资资金的借借贷作出出决定。2.4 有权权审批各各类日常常费用开开支。2.5 有权权代表公公司对重重要业务务联系单单位的接接洽、谈谈判和签签署有关关文件。 2.6 有权决决定外购购、外协协件等物物资购买买地点及及新产品品的开发发。2.7 对公公司产品品质量有有否决权权，并可可对管理理评审作作出评价价结论。 2.8 在外出出期间，有有权指定定代理人人。二00二二年四月月十八日日管理者代代表职责责和权限限1. 职责责 1.1负责责质量体体系建立立和保持持的具体体事宜,向总经经理报告告运行情
3、情况,提提出改进进的建议议；1.2 负责促促进全体体员工形形成满足足顾客要要求的意意识；1.3 负责质质量手册册的审核核；文件件发放范范围的批批准；审审批质量量计划；1.4 负责在在纠正预预防和改改进措施施的审批批及在实实施过程程中起监监督、协协调作用用；1.5 负责编编制内部部质量体体系审核核计划，并并选定审审核组长长及审核核员；1.6 负责确确定部门门内部人人员的入入职要求求；1.7 负责顾顾客满意意度调查查表或调调查方案案的批准准。2. 权限限 2.11 有有权代表表公司检检查质量量管理体体系运行行情况。 2.22 有有权对出出现不符符合质量量管理体体系的工工作程序序进行纠纠正和处处罚。
4、二00二二年四月月十八日日副总经理理职责和和权限 1. 职职责 1.11 在在总经理理缺席时时代替处处理公司司日常事事务。 1.22 负负责领导导各部门门做好管管理工作作，协调调各部门门关系。 2. 权权限 2.11 有有权对公公司的日日常生产产和质量量问题做做出决定定（重大大问题向向总经理理汇报）。 2.22 在在总经理理缺席时时，有权权代表公公司接待待客户和和处理公公司日常常事宜。二00二二年四月月十八日日技术部部部长职责责和权限限1. 职责责1.1 负责新新产品的的设计和和开发，完完成设计计过程相相关记录录和文件件；1.2 负责明明确采购购物资技技术要求求及分类类，在供供方评定定时，进进
5、行样品品测试；1.3 负责编编制相应应的工艺艺规程，明明确关键键工序和和特殊工工序；1.4 负责包包装设计计及编制制包装作作业指导导书。2权限 2.11 有有权审核核公司的的技术文文件。 2.22 有有权审核核新产品品开发计计划。 2.33 有有权对产产品设计计、工艺艺技术进进行组织织、协调调、评定定。 2.44 有有权对分分管部门门的人员员作业分分配作出出决定和和提出奖奖罚意见见。 二00二二年四月月十八日日办公室主主任职责责和权限限1. 职责1.1 负责人人员的选选择和安安排，编编制相应应的岗位位工作入入职要求求；1.2 负责培培训计划划的制定定及监督督实施，组组织对培培训效果果进行评评估
6、；1.3 负责文文件和资资料的统统筹管理理，包括括发放、回回收、更更改、销销毁、保保存等及及作好相相关记录录；1.4 负责质质量记录录的统筹筹管理，规规定质量量记录的的保存期期限，汇汇集备案案各类质质量记录录的样本本。1.5 负责统统筹公司司相关信信息的传传递与处处理及内内部沟通通活动。1.6 负责组组织编制制质量手手册，组组织对现现有体系系文件的的定期评评审；2 权限 2.11 有有权检查查各部门门对公司司的管理理制度和和有关文文件的执执行情况况，并可可提出处处理意见见。 2.22 在在总经理理和副总总经理缺缺席时，代代表公司司做好接接待工作作。 二00二二年四月月十八日日质控部部部长职责责
7、和权限限1. 职职责1.1负负责管理理评审的的组织工工作，收收集并提提供管理理评审所所需的资资料；1.2负负责组织织产品实实现过程程的策划划，编制制质量计计划；1.3负负责统筹筹纠正、预预防和改改进措施施的实施施及组织织实施后后的跟踪踪和验证证；1.4负负责组织织所有标标识的制制作，检检验状态态标签或或印章的的使用，并并对其有有效性进进行监控控；1.5负负责明确确产品的的可追溯溯性要求求，当产产品出现现重大质质量问题题时，组组织对其其进行追追溯；1.6负负责组织织采购物物资、半半成品、外外供产品品等各类类产品的的检验和和试验及及顾客提提供产品品的验证证；1.7负负责组织织测量和和监控装装置的校
8、校准及偏偏离校准准状态时时的追踪踪处理，组组织编制制内部校校准规程程；1.8 负责组组织对不不合格品品的判定定和处理理，并跟跟踪记录录处理结结果；2 权限 2.11 有有权拒绝绝经检验验判为不不合格产产品的入入库和出出库。 2.22 有有权对生生产部门门的不合合格品做做出停止止生产决决定，并并立即向向总经理理或管理理者代表表汇报。 2.33 有有权对不不合格品品提出处处理意见见。 2.44 有有权对分分管部门门的人员员作业分分配作出出决定和和提出奖奖罚意见见。二00二二年四月月十八日日生产部长长职责和和权限 1. 职责1.1 负责制制订采购购计划，按按计划执执行原材材料、零零部件、外外协件等等
9、的采购购；1.2负负责组织织对供方方的选择择和定期期评价，建建立和更更新“合格供供方名录录”。1.3 负责制制订生产产计划、生生产和工工序控制制、过程程的测量量和监控控；1.4负负责确保保作业现现场基础础设施适适用及工工作环境境良好；1.5负负责生产产设备的的管理，编编制设备备的操作作规程。1.6 负责顾顾客要求求的识别别，组织织产品要要求的评评审，与与顾客的的沟通和和联络；1.7负负责将试试制合格格产品送送交顾客客使用，提提交“顾顾客确认认报告”；1.8 负责运运输公司司的选定定及其运运输质量量监控；1.9 负责组组织、协协调产品品的服务务工作，组组织对维维修人员员的培训训，组织织处理顾顾客
10、投诉诉；1.100负责进进行市场场调研和和分析，组组织对顾顾客满意意度的调调查，编编制相应应的调查查和分析析报告。 2 权限限2.1 有权权对生产产进行调调度指挥挥。2.2 有权权对所属属各车间间的车间间主任工工作业绩绩提出评评价意见见。 2.33 有有权根据据所属车车间员工工的工作作业绩作作出奖罚罚决定。 2.44 有有权对品品质部部部长的不不合理判判定向总总经理或或管理者者代表汇汇报。2.5 在公公司规定定价格范范围内，有有权确定定销售额额。2.6 有权权代表公公司处理理业务来来访中的的细节问问题。2.7 有权权参与公公司有关关发展方方向、重重大决策策等会议议。 2.88 有有权选择择发货
11、用用的运输输车辆。2.9 有权权选择零零星物资资的分供供方。二00二二年四月月十八日日销售部长长职责和和权限 1. 职责1.1 负责顾顾客要求求的识别别，组织织产品要要求的评评审，与与顾客的的沟通和和联络；1.2负负责将试试制合格格产品送送交顾客客使用，提提交“顾顾客确认认报告”；1.3负负责运输输公司的的选定及及其运输输质量监监控；1.4 负责组组织、协协调产品品的服务务工作，组组织对维维修人员员的培训训，组织织处理顾顾客投诉诉；1.5负负责进行行市场调调研和分分析，组组织对顾顾客满意意度的调调查，编编制相应应的调查查和分析析报告。 2 权限限:2.1 在公司司规定价价格范围围内，有有权确定
12、定销售额额。2.2 有权代代表公司司处理业业务来访访中的细细节问题题。2.3 有权参参与公司司有关发发展方向向、重大大决策等等会议。 2.44 有权权选择发发货用的的运输车车辆。2.5有有权选择择零星物物资的分分供方。二00二二年四月月十八日日财务部部部长职责责和权限限1. 职职责 1.11 制制定成本本管理制制度和成成本核算算方法，做做好成本本核算工工作。 1.22 办办理各项项往来款款项的业业务结算算、核定定、本单单位的备备用金定定额。 1.33 编编制成本本费用报报表和责责任成本本报表，并并进行分分析和考考核。 1.44 参参与物资资和成品品的清查查盘点，管管理与控控制储备备资金和和生产
13、资资金。 1.55 核核算公司司行政费费用，员员工的工工资，及及时编制制出报表表。 1.66 负负责固定定资金核核算，掌掌握固定定资产的的增减变变动情况况，按期期提取折折旧。 1.77 审审核记账账凭证、帐帐簿，进进行定期期或不定定期的财财产清查查。 1.88 编编制会计计报表。 1.99 负负责领导导财务部部工作。2. 权限限 2.11 参参与对生生产成本本核算和和行政费费用编定定。 2.22 有有权对帐帐目不清清的单位位不予结结算。二00二二年四月月十八日日车间主任任职责和和权限1. 职责责 1.11 根根据生产产营销部部的生产产计划，组组织本车车间的生生产工作作。 1.22 协协调平衡衡
14、本车间间的生产产工作，及及时向生生产营销销部提出出执行任任务中所所遇到的的无法解解决的问问题。 1.33 组组织好本本车间生生产工位位的自检检、互检检工作。 1.44 负负责本车车间的考考勤工作作。 1.55 负负责本车车间的生生产情况况统计工工作。1.6 负责责本车间间对实现现产品符符合性所所需的设设施进行行控制。 1.77 参参与员工工培训工工作，抓抓好安全全生产。 1.88 参参与不合合格品处处理，及及时处理理车间小小批量的的质量问问题。 1.99 计计算控制制生产成成本和产产量，努努力实现现低耗高高效。 1.110 协协调本车车间员工工工作。 1.111 组组织配合合技术部部的新产产品
15、开发发工作。2权限限 2.11 有有权对本本车间员员工进行行人事调调动和安安排。 2.22 有有权根据据本车间间员工的的工作业业绩作出出奖罚建建议。 2.33 有有权对品品质部负负责本车车间品质质管理的的检验员员的不合合理判定定向生产产营销部部部长汇汇报。 2.44 有有权对生生产营销销部部长长的不合合理判定定向副总总经理汇汇报。二00二二年四月月十八日日仓库保管管员职责责和权限限1. 职责1.1 接到到品质部部开具的的检验报报告单后后，按产产品的型型号、规规格、数数量等分分类别存存放。1.2 按生生产营销销部的生生产计划划，做好好备料工工作，及及时督促促采购员员和车间间主任要要按时入入库，遇
16、遇到无法法解决的的问题要要上报生生产营销销部部长长。1.3 成品品和零部部件出库库要按要要求数量量限额发发料，并并要切实实做到先先进先出出的原则则。1.4 做好好库房管管理工作作和区域域划分及及时处理理堆放过过久的物物品，保保持帐、卡卡、物相相一致。 1.5 做好月末盘点工作，编制库存报表。1.6 严格格遵守工工作场所所管理要要求，做做好仓库库卫生工工作。 2. 权限2.1 有权权拒绝未未经检验验的零部部件和成成品入库库。 2.22 有有权拒绝绝未经车车间主任任许可的的乱领材材料。 2.33 对对采购员员和车间间生产未未及时入入库的，有有权向生生产营销销部部长长汇报。 2.44 有有权拒绝绝未
17、经公公司领导导允许的的外来无无关人员员进入库库房内闲闲谈、参参观、取取样。二00二二年四月月十八日日检验员职职责和权权限 1. 职责1.1 严格格按检验验规范进进行进货货、过程程和最终终产品检检验或试试验，认认真做好好检验记记录；1.2 对检验验品质量量负责，生生产过程程中巡检检时发现现重大不不合格时时，有权权作出中中止生产产决定，对对不按技技术文件件生产的的有权拒拒检；1.3 及时做做好检验验/试验标标识，对对不合格格品做好好标识、隔隔离和评评审。2. 权限限 2.11 有有权对所所检出少少量不合合格品提提出处理理意见。 2.22 在在生产过过程检验验时发现现重大质质量问题题，有权权要求车车
18、间停止止生产。并并向品质质部部长长汇报。 2.33 有有权对品品质部部部长的不不合理判判定向管管理者代代表汇报报。二00二二年四月月十八日日计量员职职责和权权限 1. 职责 1.11 负负责对测测量、监监控设备备的校准准。1.2 负责责对偏离离校准状状态的测测量、监监控设备备的追踪踪处理。 1.33 负负责对测测量和监监控设备备操作人人员的培培训、考考核。2. 权限限 2.11 有有权联系系国家法法定计量量部门对对测量、监监控设备备进行校校准。 2.22 有有权对使使用测量量、监控控设备的的人员提提出奖罚罚意见。 2.33 有有权对测测量、监监控设备备的使用用提出建建议。二00二二年四月月十八
19、日日车间员员工职责责和权限限 1. 职职责1.1 负责严严格执行行作业指指导书的的规定，做做好过程程自检和和互检；1.2 严禁禁将不合合格品流流入下道道工序，对对标识和和检验状状态不清清的产品品不能放放行；1.3 负责责服从车车间主任任的工作作安排。 2 权限限 2.11 有有权对上上一道工工序的产产品进行行互检。 2.22 有有权对本本车间员员工的不不合理判判定向车车间主任任汇报。 2.33 有有权对本本车间主主任的不不合理判判定向生生产营销销部部长长汇报。二00二二年四月月十八日日内审员职职责和权权限 1. 职职责1.1 负责按按审核计计划实施施质量体体系内部部审核，并并坚持公公平、公公正的原原则；1.2 认真作作好审核核记录，向向审核组组长报告告审核情情况；1.3 负责跟跟踪验证证受审核核部门因因存在不不合格而而实施的的纠正措措施。 2 权限限 2.11 有有权对受受审核部部门的质质量体系系进行检检查并如如实记录录； 2.22 对对发现的的问题，有有权对受受审核部部门发出出不合格格报告，并并要求其其限期整整改； 2.33 对对不配合合内审工工作的部部门或人人员，有有权向管管理者代代表汇报报。二00二二年四月月十八日日