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1、国际商贸城二期暖通安装工程 施工组织设计Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 录目录第一章工程综综合说明明一、工程程概况二、施工工管理目目标三、编制制依据四、有关关说明第二章施施工现场场平面布布置一、布置置原则二、施工工总平面面布置三、施工工临时用用电布置置四、施工工临时用用水布置置五、施工工现场平平面管理理第三章施施工组织织部署一、施工工组织管管理二、施工工总体部部署三、施工工准备四、劳动动力组织织与投入入计划五、施工工总体安安排第四章项项目管理理班子配备一、项目目班子组组织二、项目目班子
2、成成员组成成第五章施施工机械械配置一、施工工机械设设备配备备计划二、机械械设备管管理三、机械械设备使使用、保保养制度度第六章材材料质量量保证措措施一、材料料采购控控制措施施二、材料料质量保保证措施施三、主要要周转材材料调配配计划第七章重重要分部部分项工工程施工工方案一、施工工测量方方案二、土方方开挖及及支护方方案三、地下下室结构构施工方方案四、主体体工程施施工方案案五、屋面面工程施施工方案案六、装饰饰工程施施工方案案七、安装装工程施施工方案案八、垂直直运输设设施施工工方案第八章关关键工序序质量保证措措施一、施工工测量质质量保证证措施二、地下下室工程程质量保保证措施施三、主体体结构工工程质量量措
3、施四、屋面面防水质质量保证证措施五、预埋埋件、预预留孔质质量保证证措施六、门窗窗工程质质量保证证措施七、装饰饰工程质质量保证措措施八、给排排水管道道安装质质量保证证措施九、电气气安装质质量保证证措施第九章施施工质量量保证措措施和目目标一、工程程质量目目标二、工程程质量保保证体系系三、原材材料质量量保证措措施四、分部部分项工工程质量量控制目目标五、工程程质量保保证措施施六、参照照的有关关规范、标标准七、季节节性施工工措施八、施工工技术质质量制度度九、工程程质量回回访和保保修服务务承诺十、成品品保护措措施十一、强强制性条条文执行行的措施施十二、质质量通病病防治措措施第十章安安全生产产和文明明施工措
4、措施一、管理理目标二、安全全生产管管理体系系三、安全全教育及及职工素素质教育育四、安全全生产管管理措施施五、模板板工程设设计方案案及特殊殊部位支支模安全全措施七、垂直直运输设设备安全全施工方方案八、悬挑挑钢平台台施工方方案九、施工工临时用用电专项项方案十、施工工消防安安全管理理措施十一、项项目部综综合管理理措施十二、文文明施工工标化管管理措施施十三、环环境保护护措施第十一章章施工进进度计划划一、施工工进度计计划二、施工工进度计计划管理理三、工期期保证措措施第十二章章新技术术、新材材料、新新工艺应应用一、基坑坑围护信信息化施施工监测测二、粗钢钢筋连接接技术三、先进进的早拆拆模板体体系四、高强强竹
5、胶合合板模板板五、新型型建筑防防水材料料应用技技术六、电视视监控及及对讲机机通讯设设备的应应用七、计算算机应用用和管理理技术八、本工工程拟推推广应用用的新材材料第十三章章总承包包管理措措施一、对分分包人的的要求、建建议二、总承承包管理理原则三、施工工总承包包管理方方式四、施工工总承包包管理措措施五、总分分包间的的协调措措施六、总承承包对施施工技术术的管理理七、总承承包对施施工质量量的管理理八、总承承包对施施工进度度的管理理九、总包包方与建建设方的的配合措措施十、总包包方与监监理方的的配合措措施第十四章章施工合合理化建建议和降降低成本本措施一、施工工合理化化建议二、降低低成本措措施第十五章章对商
6、品品混凝土土的质量量控制附录： 一一、机械械设备配配备计划划. 二二、劳动动力调配配计划. 三三、周转转材料调调配计划划.第一章工程综综合说明明一、工程程概况国际商贸贸城二期期工程位位于国际际商贸城城园区区区块内，总总建筑面面积约万万平方米米。由、(含连接接体)两个市市场交易易区组成成，主体体建筑层层数为六六层，其其中地下下一层，地地上五层层，层高高为米，结构构类型为为全框架架，全现现浇。土土建工程程于年月月日开工工，年月月日竣工工。本次招标标范围的的暖通安安装工程程由、区区(含连接接体)两个标标段组成成，区建建筑面积积约万平平米，区区(含连接接体)建筑面面积约万万平米。每每个标段段暖通安安装
7、工程程共分为为三大系系统，空空调系统统、通风风系统、消消防防烟烟、排烟烟系统(由消防防施工单单位施工工)。地下层为为汽车库库、设备备用房等等，战时时为六级级人防人人员掩蔽蔽工事。设设置机械械强制通通风系统统，排风风量按次次换气数数计算，送送风量按按次换气气量计算算。排风风系统兼兼作火灾灾时机械械排烟系系统，送送风系统统兼作火火灾时补补风系统统。排烟烟风机、送送风机均均设于地地下层顶顶部夹层层内，夹夹层底距距地面净净高米，夹层层内楼板板采用无无梁设计计，底部部开检修修孔，以以利运输输、安装装设备与与检修。在在车库顶顶部设置置无风管管诱导通通风系统统，与机机械通风风系统结结合，改改善车库库空气品品
8、质。一至三层层展示交交易区为为中央空空调系统统，在地地下层设设置集中中冷冻机机房，机机组采用用水冷离离心式冷冷水机组组。展示示交易区区的大空空间空气气调节由由组装式式变风量量空气处处理机组组，采用用一次回回风方式式实现。组组装式变变风量空空气处理理机组由由新风回回风混合合过滤消消声段(袋式过过滤器)、表冷冷段(含挡水水板)、送风风机段(配多速速电机)、送风风消声段段组成，分分别置于于地下层层与五层层空气处处理机房房内，风风管通过过独立防防火竖井井穿越楼楼层，分分别在吊吊顶内敷敷设保温温风管，顶顶部散流流器送风风，每个个商位设设一个带带风量调调节阀的的散流器器，公共共走道下下部集中中回风至至空调
9、机机房。四至五层层商务洽洽谈区为为分户小小型中央央空调系系统，采采用风冷冷热泵型型管道式式空调机机组。室室内机采采用软管管连接送送风静压压箱，散散流器的的方式进进行送风风。以上上机组仍仍采用风风管送风风形式，以以免风量量失衡。室室外机组组要求均均为上吹吹形式，以以适应屋屋顶散热热状况。本本工程中中，室外外机位置置高于室室内机，要要求室外外机与室室内机允允许高差差不小于于米，室内内外机连连接管允允许等效效长度不不小于米米。空调循环环水系统统采用传传统的一一次泵定定速变流流量系统统，夏季季供回水水温度为为7、12。由于于本工程程规模巨巨大，冷冷冻机房房、空气气处理机机房集中中设置，单单台空气气处理
10、机机组的用用水量极极大，一一旦停机机检修，会会引起较较大的水水力失衡衡，设计计要求空空气处理理机组水水侧采用用-4MM(47FF)系列自自力式流流量平衡衡阀，以以解决系系统管路路的水力力平衡。循循环水管管管材选选用，当当管径小小于毫米米时，采采用镀锌锌钢管，标标准配件件丝扣连连接。管管径大于于毫米时时，采用用无缝钢钢管试安安装后热热镀锌二二次安装装，焊接接、法兰兰或标准准沟槽式式管接头头连接。管管径大于于毫米时时，采用用螺旋缝缝电焊钢钢管厚度度为133mm。由由于本工工程空调调循环水水管的工工作压力力为，故故配件与与阀门的的耐压等等级为。管管道系统统的保温温采用级级不燃橡橡塑材料料保温，当当管
11、径，厚度度为199mm管管材；管管径为时时，厚度度为255mm管管材；管管径为时时，厚度度为322mm板板材；管管径为时时，厚度度为400mm板板材；管管径为时时，厚度度为500mm板板材。外外露部份份除保温温层外，还还应加11.2mmm厚铝铝合金保保护壳，接接缝处相相互搭接接用自攻攻螺钉固固定。本工程各各通风管管、排风风管、一一至三层层展示交交易区空空调风管管采用镀镀锌钢板板制作，厚厚度按国国家通用用风管标标准确定定，法兰兰连接或或咬口连连接，宽宽扁型风风管应做做加强处处理。风风管保温温采用级级不燃橡橡塑材料料保温，厚厚度为220mmm。四至至五层商商务洽谈谈区空调调风管采采用复合合玻纤消消
12、声保温温风管( )。工程特点点1、 本工程建建筑面积积广暖通通安装工工程量大大、工期期紧。对对整个安安装工程程的进度度与施工工人员的的安排要要求很高高。2、 由于工程程规模大大，各种种空调设设备多、通通风管道道与空调调循环水水管道的的规格都都很大，因因此在施施工中对对各预留留孔洞、预预埋件的的设置、设设备与各各种管道道的安装装及安全全防护工工作将作作为重点点。3、 与其它专专业施工工队伍的的配合，对整个工程顺利竣工至关重要，因此做好各项协调管理工作。编制依据据1、 义乌国际际商贸城城二期暖暖通安装装工程施施工招标标文件招招标会议议精神、招招标答疑疑；2、 浙江省杭杭州市建建筑设计计院暖通通安装
13、工工程施工工图；3、 相应的现现行建筑筑施工规规范及国国家有关关文件法法规；4、 建筑安安装工程程质量检检验评定定标准；5、 金华市市提高建建筑安装装工程质质量的若若干规定定；6、 浙江省有有关文明明施工安安全标化化现场管管理规定定；7、 义乌市有有关劳务务、计生生、治安安、环卫卫、城建建等制定定的政策策、法规规；8、 建筑施施工安全全检查标标准；9、 公司质量量体系、质质量手册册、程程序文件件及技技术标准准。四、有关关说明、本施工工组织设设计是根根据义乌乌国际商商贸城二二期暖通通安装工工程施工工招标文文件、招招标会议议精神、招招标答疑疑、工程程设计图图纸及相相关技术术资料的的基础上上进行编编
14、制的。是是投标阶阶段编制制的投标标文件中中的一部部分，本本施工组组织设计计未经建建设、设设计、监监理等部部门审查查，若我我公司有有幸中标标，我们们将在认认真听取取有关专专家宝贵贵意见的的基础上上，结合合施工现现场实际际情况，对对本施工工组织设设计进一一步修改改完善，形形成更为为完善的的实施性性施工组组织设计计，为确确保优质质、高速速、安全全、文明明地完成成本工程程施工任任务提供供有力的的保障和和极大的的方便。、若我公公司有幸幸中标，我我们将充充分发挥挥我公司司的资金金、管理理、技术术、装备备、服务务诸优势势，以“以质取取胜，名名牌推进进，创国国内同行行业一流流水平，交交顾客满满意工程程”的质量
15、量方针为为指导思思想，恪恪守合同同、精心心组织、遵遵循设计计、科学学管理，把把工程建建设成为为让业主主满意、力力争超越越业主期期望的精精品工程程，为义义乌国际际商贸城城二期工工程的建建设做出出我们应应有的贡贡献。第二章 进度计划划与材料料设备技技术性能能一、 目标总工工期根据贵方方招标文文件精神神，我公公司根据据自身综综合实力力，结合合本工程程特点，在在保证工工程质量量的前提提下，充充分考虑虑了施工工中可能能遇到的的不利因因素的影影响。确确定义乌乌国际商商贸城二二期暖通通安装工工程一标标段与二二标段的的目标工工期分别别为日历历天。具具体安排排及工程程的施工工作业穿穿插时间间，详见见施工进进度计
16、划划网络图图。本施施工进度度计划与与土建专专业的施施工程序序和工期期计划相相互配合合，将更更加的满满足业主主对工期期和质量量要求。二、施工工进度保保证措施施1、 施工进度度计划管管理措施施()、工工程施工工进度计计划管理理主要包包括：施施工总进进度计划划，主要要分部工工程进度度计划，月月进度计计划。项项目部须须根据月月进度计计划制定定每周详详细的作作业计划划，确定定材料需需用计划划和周转转材料，机机械设备备进出场场时间。各各专业施施工班组组要根据据总包单单位的月月、周进进度计划划，编制制各班组组的施工工进度计计划。()、定定期召开开由建设设方、总总承包方方、监理理等单位位参加的的协调会会，确定
17、定下步工工作要点点和施工工进度计计划，解解决工程程中存在在问题，更更好地开开展工作作。()、施施工进度度计划是是否完成成是我公公司作为为对项目目考核的的重要指指标，公公司对月月度计划划进行全全面检查查，并与与项目部部班子的的经济收收入挂钩钩，提高高项目管管理班子子的工作作积极性性，确保保工程进进度按预预期目标标完成或或者提前前完成。、确保目目标工期期的技术术措施()、组组织制度度保证本工程将将按我公公司的项项目法管管理体制制，实行行项目经经理责任任制，实实施项目目法施工工，对本本工程行行使计划划、组织织、指挥挥、协调调、实施施、监督督六项基基本职能能，并在在公司系系统内选选择能打打硬仗的的，并
18、有有大型安安装业绩绩的施工工队伍组组成作业业层，承承担本施施工任务务。根据业主主的使用用要求及及各工序序施工周周期，科科学合理理地组织织施工，形形成各分分部分项项工程在在时间、空空间上充充分利用用而紧凑凑搭接，打打好交叉叉作业仗仗，从而而缩短工工程的施施工工期期。建立施工工工期全全面质量量管理领领导小组组，针对对主要影影响工期期的工序序进行动动态管理理，实行行、循循环，找找出影响响工期的的原因，决决定对策策，不断断加快工工程进度度。 建立生生产例会会制度，利利用电脑脑动态管管理实行行三周滚滚动计划划，每星星期至少少次工程程例会，检检查上一一次例会会以来的的计划执执行情况况，布置置下一次次例会的
19、的计划安安排，对对于拖延延进度计计划要求求的工作作内容找找出原因因，并及及时采取取有效措措施保证证计划完完成。举举行与建建设、设设计、监监理、质质监等部部门的联联席办公公会议，及及时解决决施工中中出现的的问题。 ()、计划划保证 采用施施工进度度总计划划与月、周周计划相相结合的的各级网网络计划划进行施施工进度度计划的的控制与与管理。在在施工生生产中抓抓主导工工序、组组织流水水交叉、提提高机械械化流水水作业，安安排合理理施工程程序，做做好劳动动组织调调动和协协调工作作，通过过施工网网络节点点控制目目标的实实现，来来保证各各控制点点工期目目标的实实现，从从而进一一步通过过各控制制点工期期目标的的实
20、现，来来确保工工期控制制进度计计划的实实现。 倒排施施工进度度计划，编编制网络络进度计计划及各各子项网网络进度度计划，月月旬滚动动计划及及每日工工作计划划，每月月工作计计划必须须天内完完成，以以确保计计划落实实。编制更为为详细的的层、段段施工进进度计划划，以每每一个小小的层、段段为单位位进行组组织，保保证其按按计划完完成，以以层、段段小单位位计划的的落实组组成整体体工程计计划的顺顺利完成成。组织好立立体交叉叉作业，采采用步步步紧跟的的方法进进行施工工，做好好土建与与各分包包工程之之间的相相互配合合工作，避避免不必必要的停停工、返返工，做做到无工工作面停停歇的情情况发生生，使工工期达到到最短。(
21、)、经经济手段段和作风风保证 实行合合理的工工期目标标奖罚制制度，引引入竞争争机制，实实行内部部重奖重重罚制度度，严格格执行奖奖罚兑现现，以经经济手段段保工期期。 做好施施工配合合及前期期准备工工作，针针对工程程复杂性性，建立立完整的的工程档档案，及及时检查查验收，做做到随时时检查、整整理归档档。拟定定施工准准备计划划专人逐逐项落实实，做到到人、财财、物合合理组织织，动态态调配，做做到后勤勤保障的的优质、高高效。发扬我公公司保持持历年来来在重大大工程建建设中体体现出来来的企业业精神，高高度的集集体荣誉誉感、责责任感，发发挥职工工最大潜潜在能力力。不分分节假日日，不设设星期天天，以优优良的作作风
22、保工工期，强强化职工工质量意意识，各各道检验验手续严严格把关关，做到到一次检检验达到到合格，减减少返工工造成的的工期损损失。、 施工工进度网网络计划划图附后三、材料料设备的的技术性性能根据本工工程的特特点，结结合我公公司的实实力，决决定在现现场设立立镀锌通通风管与与标准件件的预制制加工流流水线，采采用成熟熟的加工工技术提提高工程程的机械械化施工工程度，从而缩短工程的施工工期。确保在目标工期内完成合同内的施工任务。预制加工工场内的的各种机机械选用用成套轻轻巧的加加工机具具，其特特点是体体型小、结结构简单单、效率率高、可可移动，如如以下几几种：、切板机机：用于于切割通通风管制制作用的的薄金属属板材
23、，主主要用于于直线切切割。其其切割厚厚度5mmm，宽宽度25500mmm，行行程次数数次，电电动机功功率，转转速，外外形尺寸寸长33300mmm，宽宽，高，重重量为225000kg。、振动剪剪板机：用于金金属板材材的曲线线切割。其其性能为为：切割割厚度44mm，上上刀片的的往复行行程次数数次，机机架悬臂臂伸展值值12550mmm，电动动机功率率，转速速，外形形尺寸长长22000mmm，宽，高高，重量为113000kg。、咬口机机：用于于把金属属板制成成的风管管或管件件端口逐逐次压成成不同的的咬口形形状，以以便使端端口相互互咬接。其其性能为为：咬口口金属板板材的厚厚度1.5mmm，咬口口速度00
24、.177m，电电动机功功率，转转速，外外形尺寸寸长22200mmm，宽宽，高12200mmm，重重量为6600kkg。、曲线咬咬口机：在金属属板制成成的平面面工件上上弯制曲曲线咬口口。其性性能为：加工件件最大厚厚度1.5mmm，曲线线咬口的的最小半半径1000mmm，电动动机功率率，转速速，外形形尺寸长长8755mm，宽宽5000mm，高高8500mm，重重量为2250kkg。、压口机机：已在在咬口机机上轧压压好的咬咬口相互互对咬后后，在压压口机上上压成合合缝。折方机机：折方方机用于于矩形通通风管的的直边折折方。其其性能为为：折方方钢板最最大厚度度3mmm，折方方钢板长长度20000mmm，电
25、电动机功功率，转转速，外外形尺寸寸长34425mmm，宽宽11775mmm，高14470mmm，重重量为115000kg。第三章 施工组组织与技技术措施施施工组织织是指导导工程施施工全过过程的纲纲领性文文件，明明确了指指导整个个工程施施工的原原则性条条款。在在综合分分析了工工程特点点、设计计意图、建建设地区区实际情情况、业业主意向向及我公公司实力力等因素素后，对对本工程程进行了了科学合合理的安安排，寻寻求技术术、资金金和社会会信誉的的最佳结结合点，以以下对工工程施工工组织、施施工部署署、施工工准备、施施工总体体安排、劳劳动力安安排等进进行了明明确，使使今后施施工处于于全面受受控状态态，以便便更
26、好地地完成本本工程施施工任务务。一、施工工组织根据本工工程的特特点及本本工程的的重要性性，我们们组织施施工的指指导思想想是科学学管理，严严格要求求，文明明施工和和采用先先进的施施工手段段。工程程质量的的好坏，进进度的快快慢，直直接影响响到整个个工程的的社会声声誉。所所以如我我公司有有幸中标标，本工工程将列列为我公公司年年度安装装创优重重点工程程，以三三个管理理体系为为标准，采采用项目目法管理理，实行行网络化化、信息息化施工工管理。积积极推广广应用新新技术，确确保工程程质量和和施工工工期的实实现，为为建设单单位提供供良好的的施工服服务，优优质、高高速地完完成本工工程施工工。1、 施工管理理组织机
27、机构()、本本工程将将成立项项目经理理部，负负责整个个项目具具体事务务的运作作，项目目经理直直接进行行工程的的组织、指指挥、管管理和协协调工作作。抽调调一支作作风顽强强、技术术过硬的的施工队队伍，组组建成一一个具有有较强综综合协调调能力和和丰富施施工经验验的项目目管理班班子来承承担本工工程的施施工任务务。()、根根据工程程建设的的质量及及工期要要求，我我们把现现场管理理人员划划分为四四条线：生产线：负责担担任本工工程的生生产总调调度。重重点抓本本工程的的施工进进度，并并做好现现场生产产调度、安安全生产产、文明明施工等等生产一一线综合合工作。技术线：专门负负责本工工程的施施工技术术，处理理技术上
28、上的疑难难点，会会同建设设单位、监监理部门门及设计计院做好好技术工工作，同同时要及及时解决决施工现现场发生生的一切切技术方方面的问问题。质安线：专门负负责本工工程的质质量安全全这一关关键问题题，同时时做好各各方面的的协调工工作，是是工地创创文明标标化的现现场直接接指挥者者。后勤线：专人负负责做好好本工程程的后勤勤保障工工作，同同时做好好预算、财财务、材材料、机机修、保保安等一一系列事事务。项目作业业层：以以各工种种班组为为主体，选选派操作作技术精精良，能能吃苦耐耐劳的生生产班组组进场施施工，遵遵守各项项规章制制度，严严格遵守守施工操操作规程程，切实实执行网网络计划划，熟悉悉图纸并并认真执执行质
29、量量检验评评定标准准，为保保证工程程质量和和施工进进度奠定定基础。 、施施工组织织机构网网络图(下图)项目经理技术总负责项目副经理施工员质检员预算员保温班组材料员资料员管道班组安全员通风班组()、项项目经理理部在分分公司的的领导下下，精心心组织施施工，认认真解决决施工技技术难题题，联系系协调建建设、设设计、监监理、施施工等单单位的工工作，保保障工程程顺利进进展，控控制好工工程质量量。()、建建立健全全项目部部各科室室各岗位位职能人人员的责责任制，以以责任制制制约人人的行为为，以工工作质量量保证工工程质量量，实行行全面质质量管理理。、施工管管理机构构职能工程项目目部负责责本工程程施工全全过程的的
30、日常管管理工作作，做到到对施工工全过程程的安全全管理、文文明施工工、质量量控制、施施工进度度、劳动动力安排排、机具具配备、材材料供应应、成本本核算等等让业主主、监理理满意，对对公司利利益负责责。（）、项项目经理理职责：负责现场场项目经经理部的的全面工工作，制制定项目目管理方方针目标标，制定定项目总总体管理理方案和和施工总总体设想想，对合合同目标标的实施施效果负负责，确确保公司司质量体体系和合合同要求求的活动动有计划划的实施施。负责责和有关关方面的的协调工工作，负负责项目目部内部部的职能能分配，主主持项目目管理班班子成员员的考核核和分配配。全权权处理项项目管理理过程中中一切需需要解决决的问题题。
31、定期期分析工工程成本本，并采采取相应应措施进进行控制制。对整整个项目目的质量量、进度度、安全全生产和和文明施施工负责责。（）、项项目副经经理职责责：协助项目目经理对对工程进进行管理理，当项项目经理理外出时时代理行行使项目目经理职职责。负负责制定定项目部部的各项项管理规规章制度度，并对对其实施施效果负负责。负负责现场场安全生生产和文文明施工工、消防防、卫生生和安全全保卫工工作，落落实各项项具体措措施。负负责现场场施工人人员的后后勤保障障工作。()、技技术总负负责职责责：负责项目目部技术术、质量量方面的的活动。负负责编制制施工组组织设计计和专项项施工方方案，并并组织实实施，及及时处理理施工中中的技
32、术术和质量量问题。负负责与建建设单位位、监理理单位和和设计单单位洽谈谈有关技技术质量量事项。组组织工程程的图纸纸会审、技技术交底底和全面面质量管管理活动动，负责责工程技技术资料料（质量量记录）审审核，使使技术和和质量活活动的进进程处于于有效控控制状态态，确保保公司质质量体系系和合同同要求的的活动有有计划的的实施。()、施施工员职职责：负责施工工项目的的具体实实施。检检查、指指导、监监督、控控制现场场一切与与产品质质量有关关事项，保保证产品品一次成成优。做做好施工工记录。维维持机械械设备在在施工过过程中良良好的技技术状况况和使用用效率。做做好技术术交底工工作，以以及分部部分项和和最终产产品的技技
33、术复核核检查。协协调作业业班组及及工种间间的施工工配合。()、质质量员职职责：负责具体体实施工工程质量量管理工工作，根根据设计计图、工工程质量量验评标标准、施施工验收收标准、质质量计划划等参加加工程质质量监督督检验。负负责工程程质量记记录、技技术资料料的监督督和检查查，会同同施工员员等做好好班组技技术交底底工作。全全面开展展质量管管理和小小组活动动。()、资资料员职职责：负责施工工现场的的工程技技术资料料，收集集工程有有关原材材料、外外购产品品、半成成品的材材质证明明及产品品合格证证等的工工作。做做好各项项材料的的报验与与复试。配配合施工工员与质质检员做做好各施施工部位位的质量量评定记记录。(
34、)、预预算员职职责：负责编制制项目预预、决算算书。分分析预测测工程总总成本和和阶段成成本，并并提出措措施建议议。做好好项目施施工过程程中的统统计、核核算。()、安安全员职职责：负责对进进场施工工人员的的安全教教育和安安全技术术交底，负负责安全全生产和和文明施施工各项项措施的的具体落落实，组组织日常常的安全全生产检检查、监监督工作作，督促促作业班班组做好好安全生生产和文文明施工工工作，及及时做好好各项安安全记录录。协助助施工员员做好现现场安全全生产、文文明施工工双标化化工作。()、材材料员职职责：负责编制制材料供供应计划划，根据据施工进进度分批批组织材材料供应应；按规规定进行行检验试试验或验验证
35、，对对各类材材料实行行定位管管理。对对项目施施工过程程中的材材料进行行消耗管管理，建建立台帐帐。二、施工工管理要要点项目目标标控制的的全过程程也即施施工项目目管理的的全过程程。本工程项项目目标标控制的的基本任任务与方方法见下下表：控制目标标控 制制 任 务采用方法法工期控制制使施工顺顺序合理理、衔接接关系适适当，均均衡有节节奏施工工实现计划划工期，合合同工期期要求横道图法法网络图法法质量控制制使分部分分项工程程达到质质量检验验评定标标准的要要求实现施工工组织设设计中保保证施工工质量的的技术组组织措施施和质量量等级，保保证合同同质量目目标等级级的实现现。检查对比比法数理统计计法方针目标标管理法法
36、成本控制制降低每个个分项工工程的直直接成本本实现项目目经理部部盈利目目标实现公司司利润目目标和合合同造价价价值工程程法偏差控制制法估算法安全控制制实现施工工组织设设计的安安全规划划和措施施控制劳动动者、劳劳动手段段和劳动动对象、使使人的行行为安全全物的状态态安全控制环境境、消除除环境危危险源安全检查查表法因果分析析图法故障树分分析法事件树分分析法、目标管管理在目标管管理活动动中，切切实做到到管理内内容清楚楚，全员员参加制制定目标标并保证证目标的的实施。在在总体目目标下进进行层层层分解展展开，层层层落实实，分别别制定个个人目标标及保证证措施，形形成一个个全过程程、多层层次的目目标管理理体系。、计
37、划管管理因为本暖暖通工程程量大，工工期紧，所所以其计计划统一一管理要要体现全全面计划划管理的的要求。本本工程主主要抓好好下列管管理内容容：（）工程程总进度度计划及及分段节节点计划划（包括括月、旬旬、周的的详细计计划）。（）机械械化施工工计划（主主要编制制机械化化施工水水平和主主要机械械需用量量、时间间）。（）劳动动力计划划（编制制和准备备专业工工种用人人数及进进退场时时间）。（）材料料供应计计划（根根据工程程进度和和工程量量，须用用各种材材料及进进场时间间）。（）技术术组织措措施计划划（推行行新技术术、采用用新材料料，改进进施工工工艺和操操作方法法，提高高工程质质量，防防止发生生工伤事事故，改
38、改善机械械设备使使用情况况，提高高机械化化水平等等内容）。（）降低低成本计计划。（）财务务计划。合合理、有有效地用用好资金金，做到到专款专专用原则则，编制制用款计计划。（）配合合管理计计划。、技术管管理技术管理理的主要要任务是是正确贯贯彻执行行国家各各项技术术政策和和法令，认认真执行行上级制制定的技技术规范范规定，科科学地组组织实施施各项技技术工作作，建立立正常的的技术工工作秩序序，达到到保证工工程质量量、提高高劳动效效率，实实现安全全生产、文文明施工工，节约约材料和和能源，降降低成本本的目的的。具体体应制订订和执行行以下的的技术管管理制度度。（）技术术责任制制对各级各各项技术术人员建建立明确
39、确的职责责范围，做做到各负负其责，各各司其事事，责权权明确。（）施工工技术管管理制度度为把工程程项目技技术管理理工作科科学地组组织起来来，保证证各项技技术工作作有目的的、有计计划、有有条理地地开展，必必须建立立以下主主要的技技术管理理制度：）施工图图学习、自自审、会会审制；）技术核核定、设设计变更更签证制制；）技术交交底、复复核制；）工程技技术资料料档案等等制度。、质量管管理质量管理理是施工工管理的的根本。要要确保工工程质量量，实现现工程质质量达到到既定的的目标，必必须积极极推行全全面质量量管理，工工程质量量必须做做到事前前质量控控制、工工序质量量控制。要要抓好工工程质量量首先抓抓工作质质量、
40、工工序质量量、人的的素质质质量。、施工现现场标准准化管理理标准化管管理是组组织现代代化生产产的重要要手段，是是科学管管理的重重要组织织部分，对对主要的的规程、标标准必须须强化管管理。（）技术术标准工程施工工必须正正确制定定和执行行技术标标准和规规程，建建立正常常生产技技术程序序是确保保完成各各项任务务的重要要前提。建建筑安装装工程的的标准，是是对建筑筑安装的的施工技技术、质质量标准准和验评评方法所所作的技技术规定定，是组组织施工工、检查查评定工工程质量量的依据据，必须须严格执执行国家家颁发的的技术规规定和验验评标准准，不得得降低标标准，严严格管理理好施工工常用的的技术规规程。）施工工工艺规程程
41、：对主主要分部部分项工工程，规规定了施施工工艺艺的要求求，施工工顺序、质质量要求求，实施施过程中中必须严严格执行行规程标标准。）施工操操作规程程：主要要规定了了工人在在施工中中的操作作方法和和应注意意事项，遵遵循“建筑安安装施工工操作规规程”执行。）安全技技术规程程：为保保证施工工人员安安全和设设备、机机具正常常运行，制制订切实实可行的的安全保保证措施施及规章章制度。（）编制制施工工工艺卡、各各工种工工序交接接卡）施工工工艺卡：在分部分分项工程程施工前前，必须须制定施施工工艺艺卡。施施工工艺艺卡编制制主要内内容，根根据设计计要求，在在技术规规程、验验评标准准基础上上合理安安排施工工准备、工工艺
42、操作作规程、质质量验评评标准、安安全注意意事项、劳劳动工时时组织、原原材料机机具消耗耗、作业业条件、成成品保护护及其它它技术经经济分析析，用图图文或表表格式编编制在卡卡面上，作作为操作作和检查查监督依依据。具具体应编编制出材料要要求（包包括规定定、用量量）；操作工工具；劳动力力组织；施工顺顺序；施工操操作要点点及注意意事项；工时计计划；成品保保护措施施；验收标标准等。）各工种种、工序序交接卡卡：本卡卡编制内内容根据据工程质质量“三检”制度达达到确保保工程质质量目的的，建立立落实到到各工种种班组自自身上的的具体控控制手段段。）场内管管理：对本工程程的安全全生产、文文明施工工，保证证做到安安全生产
43、产制度化化、文明明施工标标准化。、材料管管理材料管理理是保证证工程质质量和确确保工期期的关键键之一，材材料管理理应制订订管理制制度，其其管理主主要有以以下几个个方面：（）材料料必须在在符合合合同要求求与工程程所需的的技术参参数下进进行选购购。（）根据据工程进进度计划划提前编编制季、月月须用各各种材料料计划报报表。（）材料料供应组组织工作作，材料料的采购购、订货货、运输输、验收收、入库库保管。（）建立立材料的的领发料料制度。（）材料料的成本本核算管管理。（）原材材料、成成品或半半成品、设设备的质质量验收收制度。（）材料料的检验验和复试试制度。三、施工工总体部部署（一）施施工方案案确立、在方案案确
44、定过过程中集集思广益益，在诸诸多可行行方案中中选择最最优方案案，努力力提高机机械化和和工厂化化施工程程度，减减轻劳动动强度，提提高劳动动生产率率，保证证工程质质量，降降低工程程成本；尽量缩缩短主导导工序时时间，保保证在紧紧张的工工期内完完成施工工任务；合理确确定施工工起点流流向、确确定施工工程序，确确保现场场施工有有条不紊紊，紧张张有序，有有章可循循。、明确项项目管理理目标、建建立统一一的工程程指挥系系统，组组建综合合或专业业工作队队伍，合合理划分分各班组组组织施施工。（二）主主要施工工方法及及总体设设想、镀锌金金属风管管与其它它配件采采用机械械化流水水加工模模式进行行制作，复复合风管管采用外
45、外购成品品。、垂直与与水平运运输机械械：本工工程采用用土建施施工方的的塔吊与与物料提提升机作作为一般般垂直运运输工具具，大型型机组的的吊装则则采用吊吊车进行行。水平平运输工工具则用用手推车车与小型型货用车车进行运运输。、在制作作与安装装过程中中坚持“样板制”，各分分项工程程必须先先做好样样板，经经有关人人员确认认后，方方能进行行全面施施工。、由于施施工工作作面大，工工作内容容多，必必须调集集精兵强强将，调调集众多多班组进进场施工工，全方方位、多多层次展展开大面面积立体体交叉施施工，以以加快施施工进度度。、整个工工程分段段分层分分工序展展开交叉叉施工，采采取小流流水段作作业。四、施工工准备（一）
46、技技术准备备、技术负负责人组组织施工工技术人人员进行行有关资资料和图图纸的学学习熟悉悉，详细细了解工工程的结结构特点点，并及及时组织织图纸预预审、参参与图纸纸会审，对对施工班班组进行行详细的的分部分分项工程程施工图图的技术术交底工工作。、根据施施工图纸纸，进行行分区段段和分项项目编制制施工组组织设计计和施工工方案，对对主要的的质量管管理点，要要编制作作业指导导书。、编制和和落实施施工材料料采购计计划、机机具进场场计划。并并进行对对供应方方的材料料质量、信信誉评价价。、对重要要工序的的操作和和特殊工工种，除除技能培培训合格格外，还还应根据据本工程程的技术术特点和和难易程程度进行行岗前练练兵。、参
47、与本本工程施施工的所所有人员员都要接接受质量量教育，分分部分项项工程的的技术交交底要深深化到每每个职工工。（二）现现场准备备、我公司司若有幸幸中标本本工程，将将抓时间间进场与与业主、监监理单位位、总承承包方进进行接洽洽。按照照三方的的要求对对现场的的临时设设施与加加工场地地进行布布置，为为工程的的顺利施施工提下下基础。（三）料料具准备备、精心挑挑选合格格的供方方，对重重要的物物资应认认真进行行进货验验证，严严格按照照的标准准进行物物资采购购。、根据施施工计划划要求和和进度先先后编制制原材料料和半成成品、成成品的需需要量计计划。按按时、按按质、按按量组织织进场，并并按要求求堆放整整齐，打打一个有有充分思思想准备备之硬仗仗。并根根据规范范规定的的要求，进进行各种种材料的的检