《电力建设现场施工管理计划11532.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电力建设现场施工管理计划11532.docx（17页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、第十节 施工管理理1 施工管理理计划1.1 全面落实实投标书书中的资资源配备备，细化化到各有有关责任任部门，编编制各阶阶段需求求计划表表，下达达并严格格执行。1.1.1 公司各有有关部门门牵头及及时办理理进入漳漳州各类类许可证证件，为为工程开开工提供供充分的的外围条条件。1.1.2 参加本工工程建设设的各类类人员进进点前由由公司人人力资源源部负责责进行施施工前的的安全技技术教育育、培训训和业主主制订的的厂规厂厂纪的学学习，并并考试合合格。1.2 技术准备备1.2.1 细化施工工组织设设计，主主要是动动力源接接口、施施工区道道路布置置，环境境保护和和职业卫卫生规划划。1.2.2 熟悉工程程地质勘
2、勘察报告告，详细细了解本本工程施施工范围围的工程程地质情情况。1.2.3 作好施工工临建的的规划布布置，所所有施工工临建都都必需绘绘出施工工图，避避免临建建工程的的随意性性。1.2.4 认真查阅阅施工图图，组织织好各专专业的自自审和各各专业间间的综合合会审，特特别是与与其他单单位之间间接口会会审。1.2.5 完善机械械的检修修、安全全配置等等技术管管理工作作。1.2.6 编制组织织有方、作作业有序序、措施施得力的的施工作作业指导导书。1.2.7 在施工总总计划的的基础上上制编月月、周施施工计划划，做到到切实可可行，留留有余地地。1.2.8 各生产计计划必须须编制资资源配置置计划，以以利于做做到
3、对人人流、物物流心中中有数、调调配有力力。1.2.9 做好前期期安全文文明施工工规划、设设计，全全面落实实五牌一一图和全全封闭管管理模式式。1.3 物资（机机械）准准备1.3.1 供应主管管编制材材料组织织计划和和物资采采购计划划表。1.3.2 做好对供供应商的的优化选选择，并并评审合合格。1.3.3 根据资源源配备计计划即时时召开材材料招标标会议，按按照发标标、投标标、评标标、决标标的管理理程序，严严格执行行。1.3.4 严格执行行供货合合同，把把材料的的检验、验验收工作作完成在在进场前前，做到到供应及及时，到到货即用用，以减减少材料料的周转转场地。1.3.5 做好各种种材料的的标识工工作，
4、无无论在贮贮存阶段段、发放放过程中中都不得得混淆，以以确保材材料的可可追溯性性。1.3.6 各种机械械、设备备按计划划到位，并并确保其其完好性性（检验验合格并并在有效效期内）。特特种作业业人员培培训合格格并取证证。1.3.7 落实各种种机械、设设备动力力资源配配置和易易耗件的的采购。1.4 临建准备备1.4.1 严格按照照施工组组织设计计和平面面管理规规划组织织施工临临建。1.4.2 严格按照照临建施施工图组组织施工工，做到到科学化化、规范范化、标标准化，既既要体现现业主的的精神面面貌，又又要反映映本公司司的企业业文化。1.4.3 施工道路路场地布布置，施施工排水水是安全全文明施施工的基基础，
5、必必须做到到科学、适适用、经经济。1.4.4 要树立临临建为生生产服务务、为业业主服务务的中心心思想，在在配置上上要突出出有利于于生产管管理、信信息管理理、网络络服务的的职能。1.5 开工准备备1.5.1 施工措施施，施工工计划，物物资供应应计划已已完成并并经业主主批准。1.5.2 施工图已已经业主主确认，并并通过各各级会审审。1.5.3 施工临建建已竣工工（包括括水、电电等）。1.5.4 施工机械械、物资资、人员员已全部部到达现现场，并并通过检检验或培培训合格格。1.5.5 填报开工工报告，申申请开工工。2 进度计划划管理工工程进度度控制措措施2.1 进度计划划管理为了保证证漳州后后石电厂厂
6、汽机区区UNIIT5UNIIT6配管制制装工程程施工工工期按计计划完成成，公司司漳州项项目部（以下简称项目部）将贯彻“以安全为基础，以质量为中心，以计划为龙头”的生产管理方针；建立以生产副经理为首的计划管理体系，编制各项计划管理文件，并在实际施工中严格执行，从施工组织管理上确保计划管理的职能得到充分发挥。促进施工进度按计划准点运行。2.2 计划编制制2.2.1 项目部按按照业主主二、三三进度计计划要求求，编制制四级施施工进度度网络计计划，此此网络计计划包括括月度施施工进度度计划，并并按业主主要求的的时间提提供给业业主。根据业主主核准生生效的三三级进度度计划的的安排，项项目部将将组织内内部施工工
7、具体责责任单位位根据实实际的设设计文件件交付、设设备到货货、备工工备料以以及其它它施工先先决条件件的落实实情况编编制四级级施工作作业计划划。四级级计划同同样采用用滚动计计划技术术，编制制期为一一个月，随随时跟踪踪现场进进展，每每周换版版。2.2.2 信息收集集:为确保保进度计计划按时时完成，项项目部将将收集整整理与计计划有关关的各种种工程信信息，作作为计划划编制、调调整依据据。2.2.3 文件信息息：建立立内外文文件收发发信息库库，掌握握现场需需用的各各种工作作文件（包包括设计计图纸）是是否齐全全、是否否按计划划到场，版版本是否否及时得得到更新新。2.2.2 设备、材材料信息息：建立立设备、材
8、材料交付付信息库库，跟踪踪了解设设备、材材料到货货时间、供供货状况况以及材材料的采采购、接接受、贮贮存、发发放和运运输是否否满足质质保要求求。预测测设备、材材料对进进度的可可能影响响并及时时反馈。2.2.3 接口信息息：建立立各子项项工程移移交下一一道工序序日期信信息库，依依据交接接信息作作好施工工准备，跟跟踪记录录现场交交接状况况、下道道工序可可施工性性。2.2.4 劳动力信信息：建建立劳动动力信息息库，统统计项目目施工所所投入工工时、消消缺直接接工时、辅辅助工时时、所完完成工程程量，计计算劳动动生产率率；根据据现有劳劳动力和和未完工工程量计计算确保保进度完完成需要要达到的的劳动生生产率，预
9、预测劳动动力需求求，并及及时反馈馈。2.2.5 施工机械械和工器器具信息息：建立立施工机机械、工工器具信信息库，跟跟踪记录录施工机机械完好好率、工工器具使使用、维维护、保保养情况况；根据据现场情情况，预预测施工工机械、工工器具能能否满足足需求，并并及时反反馈。2.2.6 加工信息息：建立立加工信信息库，跟跟踪记录录加工件件（包括括图纸）要要求、加加工材料料领取、加加工计划划安排、加加工件完完成和使使用情况况；根据据进度计计划安排排，预测测加工能能力是否否满足，并并及时反反馈。2.2.7 气象信息息：每日日收集当当地气象象部门的的天气预预报和国国家气象象中心发发布的中中长期天天气预报报，针对对宁
10、波热热电厂当当地的气气象特点点，及时时调整工工作进度度计划。2.2.8 工程质量量信息：建立工工程质量量信息库库，跟踪踪记录澄澄清单的的产生和和解决情情况、设设计修改改的执行行与否，不符合项的打开和关闭等有关工程质量的信息，统计上述事件对进度的影响，预测今后发生上述事件的可能性。2.3 计划调整整2.3.2 根据工程程信息和和进度报报告，工工程部每每周将对对实际进进度和计计划进行行比较和和考核，当当实际进进度与计计划进度度发生差差异时，及及时分析析偏差产产生的原原因，提提出进度度调整方方案和补补救措施施并按程程序呈报报业主批批准。2.3.3 对于不可可抗力造造成的进进度延迟迟，或业业主未按按合
11、同或或未按计计划满足足施工先先决条件件造成的的进度延延迟。职职能部门门将按相相关文件件规定的的程序及及时通报报业主，并并提交相相应的证证据和进进度调整整要求。2.3.4 工程部将将定期组组织召开开施工现现场生产产协调会会，及时时解决施施工中存存在的问问题，对对现场无无法解决决的资源源问题，项项目经理理将及时时上报公公司本部部，由经经理在公公司范围围内调度度解决。2.3.5 对工程进进度的动动态调整整控制见见下图：YN各级施工进度计划工 程 进 展实际工程进展实际进度与计划进度比较影响工程进度的人为和自然因素计划调整及采取的补救措施其他措施经济措施组织措施技术措施文 件人 员机 械材 料工器具偏
12、差？汽机区UUNITT5UNIIT6配管制装装工程进进度动态态控制流流程图注：组织措施施：如增增加作业业队数，增增加工作作人数，增增加工作作班次等等。技术措施施：如缩缩短工艺艺时间，减减少技术术间歇期期，实行行平行流流水立体体交叉作作业等。经济措施施：如实实行包干干奖金，提提高计件件单价，提提高奖金金水平等等。其他措施施：如改改善外部部配合条条件，改改善劳动动条件，实实施强有有力的调调度等。2.4 工程进度度控制措措施2.4.2 施工准备备措施2.4.2.2 编制施工工准备计计划，并并按计划划组织实实施，确确保施工工准备充充分。2.4.2.3 组织各级级技术人人员认真真学习领领会施工工图纸、业
13、业主招标标文件和和施工合合同，使使图纸、文文件、合合同的主主要内容容熟记于于心。2.4.2.4 制订人员员、文件件、材料料、机械械、设备备、工器器具等资资源供应应计划并并按计划划组织落落实。2.4.2.5 编制各类类管理程程序和工工作程序序，并办办理相应应的批准准手续。2.4.2.6 制订人员员培训计计划，进进行人员员培训（包包括职业业道德培培训、进进厂人员员应知培培训、质质保培训训、理论论知识培培训、操操作技能能培训、现现场各类类管理程程序和工工作程序序的培训训等）。2.4.2.7 建立工程程信息，注注意工程程的接口口，及时时办理系系统和单单项工程程开工报报告。2.4.3 技术和管管理措施施
14、2.4.3.2 重视图纸纸会审，及及时发现现图纸设设计中出出现的各各种矛盾盾和错误误，避免免返工和和停工现现象的发发生。由由项目部部总工程程师牵头头，组织织专业和和技术人人员对各各种施工工方案进进行论证证和比较较，选择择最佳方方案，力力争将设设计修改改消灭在在萌芽状状态。2.4.3.3 在编制进进度计划划的同时时，编制制机械使使用计划划，使各各专业提提前知道道自己可可支配机机械的时时间，避避免机械械使用过过频或闲闲置，提提高机械械利用率率。2.4.3.4 加强机械械的维修修保养工工作，提提高机械械完好率率，做到到随调随随用。2.4.3.5 严格执行行机械调调度制度度和使用用计划。2.4.3.6
15、 科学合理理地做好好设备和和装置性性材料的的到场计计划，做做到既不不影响工工程施工工，又不不造成业业主资金金的积压压，提高高投资方方资金的的利用率率。做好好专业间间通用材材料的调调剂工作作，防止止材料积积压或短短缺而影影响工程程进度。2.4.3.7 对总平面面图实行行全面管管理，合合理规划划和利用用施工场场地。努努力避免免和减少少现场二二次倒运运现象的的发生。做做到设备备、材料料运得进进，拉得得出，现现场文明明整洁。2.4.3.8 合理利用用工程交交叉作业业。工程程施工中中，本专专业内部部交叉作作业、不不同工种种间的交交叉作业业、各承承包商间间的交叉叉作业是是不可避避免的。除除了尽量量避免交交
16、叉作业业外，通通过科学学组织，合合理利用用交叉作作业中的的资源，可可以达到到提高施施工速度度和降低低资源消消耗的目目的。2.4.3.9 与其它承承包商密密切配合合，搞好好现场施施工场地地的规划划和管理理。2.4.3.10 编制各级级进度计计划和施施工作业业计划，针针对业主主设置的的建造工工程施工工关键控控制点，设设置内部部控制日日期并标标明不同同星级。2.4.3.11 工程部在在生产组组织过程程中，始始终贯彻彻“重点突突出，统统筹兼顾顾”的调度度原则，注注意对合合同规定定的工程程完工日日期、分分项工程程完工日日期及关关键日期期（或上上述日期期的延长长或修改改日期）所所涉及的的主要内内容的检检查
17、监督督。2.4.3.12 职能部门门对建造造施工全全过程及及其主要要环节进进行跟踪踪和监督督，及时时处理施施工中出出现的质质量、安安全、技技术和管管理问题题。2.4.3.13 协调调度度措施(1) 调度工作作要以各各级施工工进度计计划为依依据，严严格按计计划进行行调度。(2) 调度决定定一经形形成必须须坚决贯贯彻执行行，如在在执行上上有困难难，可提提出意见见，但未未经许可可不得改改变原决决定或持持消极态态度。(3) 调度工作作必须做做到准确确、及时时、严肃肃、果断断，同时时要注意意综合平平衡，尽尽量减少少交叉作作业，努努力实现现均衡施施工。(4) 各单位要要指定专专人参加加生产调调度会，如如有
18、特殊殊情况确确实不能能参加时时，必须须委托全全权代理理人参加加。(5) 为保证调调度工作作的正常常进行，除除调度人人员应经经常深入入现场了了解施工工情况外外，各有有关科室室和基层层单位要要随时向向调度部部门反映映生产活活动情况况和调度度决定的的执行情情况。2.4.3.14 调度具体体内容(1) 检查施工工作业计计划的执执行情况况和施工工准备工工作的进进展情况况，全面面掌握施施工动态态。(2) 根据施工工需要合合理调配配劳动力力和施工工机械（包包括运输输车辆）。(3) 了解和平平衡施工工过程中中的物资资供应。(4) 协调机械械的使用用，对相相互影响响的施工工工序进进行调度度安排。(5) 解决各方
19、方面有关关施工场场地、交交通道路路、临时时用电、用用水、用用气等方方面的争争议。(6) 有预见性性地发现现工程的的薄弱环环节，并并采取措措施解决决。(7) 检查各有有关部门门对调度度决定的的贯彻执执行情况况。(8) 检查安全全生产、文文明施工工开展情情况。2.4.3.15 记录：项项目部工工程部门门应建立立并保存存与工程程进度报报告有关关的记录录文件，包包括：工工程进度度月报告告、工程程进度年年报告等等。3 物资管理理措施3.1 前期准备备：物资资管理的的准备工工作主要要包括：收集、整理、补充、筛选物资的各种信息和相关资料，建立物资管理管理系统，划分物资贮存场地和物资分类存放平面布置图，并说明
20、标识方法和要求，为整个物资管理打下基础。3.2 物资贮存存场地准准备：为为了管理理好物资资，我们们将在漳漳州后石石电厂工工程建造造施工中中设立封封闭式仓仓库、焊焊条库和和简易棚棚库各一一座。3.3 仓库管理理3.3.1 严格执行行物资验验收制度度，凡进进库的物物资要经经过质量量、数量量和质量量证明文文件的验验收，验验收不合合格或未未经验收收的物资资一律不不得办理理入库、入入帐手续续。3.3.2 严格执行行物资发发放制度度，凡出出库的物物资要有有合法、齐齐全的手手续，保保质保量量及时准准确发出出。3.3.3 严格执行行保管、保保养制度，凡入入库的物物资都要要分别入入帐，妥妥善保管管、保养养，做到
21、到“四号定定位”、“五五化堆堆放”。3.3.4 保管员要要达到四四懂三会会，业务务熟练，不不断提高高服务质质量，加加强仓库库安全保保卫工作作。3.3.5 严格执行行物资纪纪律，做做到专货货专用，不不得私自自动用，并并做好节节约回收收、修旧旧利废工工作。3.3.6 消防设备备准备：仓库系系统必须须配备足足够应急急的粉剂剂灭火器器以及装装有喷嘴嘴并随时时能连接接现场消消防系统统的消防防水龙带带等消防防设备，并并制定和和实施相相应的定定期检查查和维护护保养制制度。3.4 物资采购购3.4.1 根据业主主及监理理工程师师或采购购文件的的要求进进行物资资采购，由由供应主主管与供供应厂商商联系，安安排业主
22、主及监理理工程师师和有关关人员到到供应厂厂商的货货源处进进行检验验并以书书面形式式通知业业主及监监理工程程师和有有关人员员进行检检验，做做好检验验记录归归档备查查。3.4.2 物资运入入现场后后放入指指定的待待检区，由由供应主主管填写写进货检检验通知知单送质质保工程程师，并并做好到到货记录录。质保保工程师师根据采采购文件件或合同同中规定定的检验验标准，在在规定的的时间内内，安排排具有此此项检验验资格的的人员对对该物资资进行检检验，并并填写物物资检验验报告归归档备查查。必要要时安全全主管将将根据采采购文件件中的安安全标准准，在规规定的时时间内，安安排具有有此项安安全资格格的人员员进行检检验，并并
23、填写报报告归档档备查。3.4.3 需要检验验、测试试及试验验的物资资，供应应主管应应在这些些物资用用于工程程之前，按按业主及及监理工工程师的的选择和和要求，提提供物资资样品以以供试验验，并组组织相关关部门协协助完成成。3.4.4 重要材料料的合格格证及检检验证应应及时交交业主一一份，须须经业主主同意后后方可使使用。3.4.5 检验不合合格的物物资，放放入不合合格品区区，作退退货处理理，并在在业主及及监理工工程师规规定的时时间内一一次或分分几次从从现场搬搬走，填填写质量量状况反反馈报告告提交质质保工程程师，用用适合、合合格的物物资取代代原来的的物资。合合格的物物资放入入指定的的存放位位，并做做好
24、标识识，进行行编码建建帐。3.5 焊接材料料的管理理（见焊焊接施工工措施）4 质量保证证措施4.1 质量方针针严守标标准，履履行合同同，工程程优质，信信誉至上上4.2 质量目标标4.2.1 管理现代代化，工工程质量量和机组组移交水水平优良良。4.2.2 工程内在在质量可可靠，外外观工艺艺赏心悦悦目，合合同工期期如期实实现。4.2.3 建设期间间不发生生人身死死亡、重重伤和重重大机械械、火灾灾、设备备事故。4.2.4 安装质量量单位工工程优良良率95%以上，焊焊口检验验一次合合格率96%以上。4.2.5 本标段的的安装质质量不影影响机组组整启动动的一次次成功。4.2.6 各类技术术文件资资料真实
25、实、齐全全、完整整、规范范、提交交及时，竣竣工资料料满足达达标要求求。4.3 质量承诺诺4.3.1 保证符合合国家颁颁发的标标准法规规和条例例；4.3.2 保证按合合同要求求进点、上上岗、履履行合同同义务；4.3.3 各项工作作做到一一次合格格，严格格工艺纪纪律，不不断改进进工艺；4.3.4 我方负责责的项目目满足甲甲方的质质量要求求；4.3.5 加强过程程控制，严严格按质质量文件件进行，不越点操作，确保质量；4.4 质量控制制4.4.1 成立以项项目经理理为首，技技术负责责人负责责的质量量保证体体系；4.4.2 制定质量量保证体体系流程程图，明明确各级级质检的的权限范范围；4.4.3 特殊作
26、业业人员必必须持证证上岗，且且在有效效期内；4.4.4 加强试验验和检验验工作，未未经检验验，计量量器具不不准使用用，以杜杜绝计量量器具失失准、失失控现象象；4.4.5 甲方供应应主材及及管件，积积极配合合甲方做做好设备备清点，外外观检验验，并认认真做好好记录；对自行行采购的的材料，到到货后按按标准要要求进行行复检；4.4.6 坚持工程程质量验验收制度度，各分分项工程程完工后后，由班班组自检检并及时时、完整整、规范范地做好好检验记记录，一一级检验验合格由由专职质质检员进进行二级级复检，复复检合格格后交甲甲方或监监理进行行验收，办办理签证证，真正正做到分分级管理理，层层层把关；4.4.7 规范检
27、验验程序，严严格控制制工序质质量，上上一道工工序未检检验或检检验不合合格，决决不进行行下道工工序施工工；4.4.8 凡规范和和标准中中要求甲甲方参加加的验收收项目，提提前一天天通知甲甲方，确确保验收收程序；4.5 建立技术术档案4.5.1 各技术资资料齐全全、真实实、规范范、正确确；4.5.2 资料外观观整齐、内内容真实实、字迹迹清楚、并并按甲方方有关规规定整理理、归档档、移交交；4.6 编制施工工指导文文件4.6.1 施工指导导文件是是针对分分项工程程而编制制的，它它将该分分项工程程的施工工步骤按按先后顺顺序列出出来，同同时对每每一道的的工序质质量要求求都有规规定，有有了施工工指导文文件文件
28、件，可使使职工对对与施工工的项目目有了详详尽了解解。4.6.2 根据规规范要要求，编编制项目目划分表表，每个个单项工工程编制制一个施施工指导导文件，文文件，包包括施工工范围及及内容，施施工工序序环节，建建立质量量控制计计划表，并并经甲方方批准后后生效；4.6.3 施工指导导文件下下发前，由由技术员员向班组组进行交交底并签签字；4.6.4 班组施工工过程中中，施工工指导文文件必须须随身携携带；4.6.5 严格按施施工指导导文件中中工序要要求进行行施工，施施工工序序有标识识；4.6.6 质量管理理部门不不定时对对施工指指导文件件进行检检查，对对违反操操作程序序者，查查明原因因，对相相关人员员进行处
29、处罚；4.6.7 严肃工艺艺纪律，确确保施工工优质有有序进行行。4.7 中间交接接和产品品保护4.7.1 执行公司司工程部部制定中中间交接接和产品品保护实实施办法法，各各专业应应指定工工种之间间交接和和产品保保护规定定，在内内部严格格执行。4.7.2 要使全体体参建职职工充分分认识到到中间交交接是过过程控制制的组成成部分，是是产品保保护的基基石，产产品保护护是体现现企业文文化、职职工素质质、职业业道德和和企业形形象的具具体表现现，也是是追求企企业最大大利润的的手段之之一。4.7.3 完善中间间交接和和产品保保护管理理体系，严严格管理理、严肃肃纪律、认认真执行行奖惩措措施，把把中间交交接和产产品
30、保护护的好坏坏与责任任单位的的成本控控制，经经济收入入挂钩。4.7.4 中间交接接以文字字的形式式会签，除除交接单单位（人人）和接接受单位位签字外外，项目目部工程程部专工工也要作作为监督督人签字字，在返返交接时时必须认认真审核核上次交交接后各各种产品品，设备备建筑的的保管，维维护情况况，做到到有检查查，有记记录，有有签字。4.7.5 严禁在建建筑物上上随意开开孔、打打槽，在在安装设设备和管管道上动动电、火火焊，需需要时必必须提出出书面申申请，经经工程、质质检、设设计部门门批准后后方可实实施，对对专业性性较强的的开孔打打槽，应应指定该该专业人人员执行行。5 安全管理理、文明明施工及及环境保保护4
31、.1 安全管理理方针和和目标4.1.1 职业安全全健康和和环境保保护的方方针是：关爱生命命、预防防为主、保保护环境境、持续续改进。4.1.2 职业安全全健康和和环境保保护的目目标是：人身死亡亡事故为为零；严重未遂遂事故为为零；重大设备备、机械械事故、交交通责任任事故、火火灾事故故为零；杜绝重伤伤控制轻轻伤；环境污染染事故为为零。基建痕迹迹为零；创省级安安全文明明施工工工地和国国内同类类工程安安全文明明施工一一流水平平。4.2 安全管理理保证体体系4.2.1 建立健全全职业安安全健康康管理体体系，落落实三级级安全管管理组织织网络，建立健全安全监督保证体系和安全技术保证体系，切实做好日常安全管理工
32、作。建立以项目经理为核心、各职能部门负责人为主的安全管理网络，负责对现场安全文明施工实施组织、领导协调和管理。4.2.2 项目部设设安环部部，负责责按相关关法律、法法规和项项目法人人有关管管理办法法的要求求，实施施施工安安全监督督、检查查工作，认认真执行行公司安安全管理理的各项项规章制制度以及及项目法法人单位位和监理理单位的的有关规规定和要要求，并并服从其其领导和和监督；负责建建立健全全各级安安全网络络并有效效运作。4.2.3 项目部管管辖的各各专业分分公司设设专职安安全员，人人数在30人以下下的各专专业施工工队设兼兼职安全全员。并并定期开开展网络络活动，及及时反馈馈信息。4.2.4 各施工班
33、班组设置置兼职安安全员，负负责对班班组施工工现场安安全文明明施工实实施组织织、领导导和协调调。4.2.5 项目经理理参加项项目法人人单位成成立的安安全文明明施工工工作委员员会，参参加其组组织的所所有活动动，遵守守并落实实通过的的各项决决议，严严格执行行制定的的各项安安全文明明施工制制度。4.2.6 按时与项项目法人人单位签签订“安全生生产协议议”，并认认真履行行协议内内容。4.3 安全管理理措施4.3.1 落实安全全责任、实实施责任任管理4.3.2 建立、安安善以项项目经理理为首的的安全生生产领导导组织，有有组织、有有领导地地开展安安全管理理活动，承承担组织织、领导导安全生生产的责责任。4.3
34、.3 建立各级级人员安安全生产产责任制制度，明明确各级级人员的的安全责责任。狠狠抓制度度落实和和责任落落实，定定期检查查安全责责任落实实情况，及及时报告告。4.3.4 施工项目目应通过过监察部部门的安安全生产产资质审审查，并并得到认认可。4.3.5 施工项目目负责人人负责施施工生产产中物的的状态审审验与认认可，承承担物的的状态漏漏验、失失控的管管理责任任，接受受由此而而出现的的经济损损失。4.3.6 一切管理理、操作作人员均均需与施施工项目目签订安安全协议议，实施施全员安安全风险险抵押金金制度。认认真检查查安全责责任制落落实情况况。4.4 安全教育育与培训训4.4.1 实行安全全“准入”制度。
35、工工程开工工前，所所有参建建员工必必须进行行电力力建设安安全工作作规程、电电力建设设安全健健康与环环境管理理工作规规定及及本企业业安全规规章制度度和文明明施工规规章制度度的学习习和考试试，考试试合格并并取证后后方可上上岗工作作。4.4.2 对从事起起重、焊焊接、电电气、架架子工、厂厂内机动动车辆驾驾驶员、机机械操作作工等特特种作业业人员，必必须进行行专业操操作技术术培训和和安全规规程的学学习，经经有关部部门考核核合格并并取证后后方可上上岗操作作。4.4.3 施工中采采用新技技术、新新工艺、新新型机具具及员工工调换工工种等，必必须进行行适应新新岗位、新新操作方方法的安安全技术术教育和和必要的的实
36、际操操作训练练，经考考试合格格并取证证后，方方可上岗岗工作。4.4.4 对严重违违反安全全规章制制度的人人员，安安环部组组织对其其重新进进行安全全学习，并并经考试试合格后后方可上上岗工作作；或者者将其调调离本工工程现场场。4.5 安全检查查4.5.1 除对工程程项目进进行经常常性的安安全检查查外，还还应按以以下要求求进行定定期的安安全检查查；项目目部每月月至少开开展一次次；专业业项目队队每月至至少两次次；班组组每周一一次。4.5.2 定期安全全大检查查，负责责组织的的单位行行政领导导应主持持和参加加。4.5.3 安全检查查的主要要内容是是查领导导、查思思想、查查纪律、查查各项规规章制度度的建立
37、立完善和和贯彻执执行情况况、查不不符合项项；同时时把环境境保护纳纳入检查查范围。各各级生产产责任人人，应在在全面安安全检查查中，透透过作业业环境状状态和不不符合项项，对照照安全生生产方针针、政策策、检查查对安全全生产认认识的差差距。对对发现的的问题，填填写“不符合合项纠正正通知单单”并分发发到有关关单位限限期纠正正。4.6 作业标准准化4.6.1 制定作业业标准，按按科学的的作业标标准规范范人的行行为，控控制人的的不安全全行为，减减少人为为失误。4.6.2 采取技术术人员、管管理人员员、施工工人员三三结合的的方式，根根据施工工的具体体条件制制定作业业标准。4.6.3 作业标准准必须考考虑到施施
38、工人员员的身体体运动特特点和规规律，作作业场地地布置、施施工工具具设备、操操作幅度度等因素素，符合合人机学学管理的的要求。坚坚持施工工技术与与安全技技术的统统一。4.7 安全工作作例行会会议4.7.1 项目部每每月召开开一次安安全文明明施工工工作会议议，研究究、协调调、解决决安全文文明施工工的具体体问题；检查安安全文明明施工目目标计划划和安全全技术措措施计划划实施情情况；提提出下一一阶段的的安全文文明施工工工作要要求。4.7.2 安环部每每周召开开一次安安全例会会，及时时了解和和掌握安安全文明明施工动动态，解解决存在在的问题题；总结结、布置置日常性性安全文文明施工工管理工工作。4.7.3 施工
39、班组组实行站站班会制制度，切切实做到到“三查三三交”，并有有完整记记录。4.8 安全奖惩惩4.8.1 项目部从从工资总总额中预预留安全全文明施施工奖励励专用基基金；专专用基金金由财务务部门设设立并建建帐，由由安环部部直接控控制使用用。4.8.2 严格执行行国家电电力公司司安全生生产奖惩惩规定，以以及公司司、项目目法人单单位有关关事故、违违章处罚罚制度。对对凡属施施工中的的违章作作业、违违章指挥挥行为，均均做到百百分之百百的登记记、处罚罚和处理理，并将将罚款纳纳入安全全文明施施工奖励励基金，不不得挪作作它用。4.9 事故调查查与处理理施工过过程中发发生的人人身伤害害及急性性中毒事事故，严严格按照
40、照电力力建设安安全健康康与环境境管理工工作规定定的要要求，坚坚持实事事求是、尊尊重科学学和“四不放放过”的原则则，认真真进行调调查、分分析、处处理、统统计和上上报。4.10 安全技术术措施4.10.1 整体规化化全面调调控4.9.1.1 注重优化化现场施施工管理理，通过过施工组组织设计计和专业业施工组组织设计计的编制制。分别别对施工工现场管管理和作作业环境境进行总总体和专专业安全全生产策策化，（氧氧气、炔炔使用；总体道道路等）从从施工程程序、平平面管理理、清洁洁卫生、循循序作业业和区域域责任制制。编制制工程安安全文明明施工管管理大纲纲和安全全文明施施工实施施细则。实实施安全全文明施施工制度度化
41、。4.9.1.2 编制施工工项目作作业指导导书明确确具体作作业要求求，严格格作业程程序和安安全技术术控制。并并使物件件等堆置置规范化化，临时时设施防防护标准准化（平平面组合合式脚手手架、其其它悬吊吊式脚手手架），垃垃圾通道道、负荷荷盘、电电焊机集集装箱等等设施具具体布设设，现场场临时照照明采用用规范化化广式照照明；标标准化的的临时栏栏杆、孔孔洞盖板板。积极极创造一一日一净净；保证证现场清清洁卫生生。实现现施工现现场禁止止吸烟制制度。4.9.1.3 从“危害害因素的的辨识、危危险的预预测、危危险控制制措施”入手，针针对重要要临时设设施、重重要施工工工序、特特殊作业业、危险险作业等等施工项项目的施
42、施工方案案、安全全技术措措施实现现体系化化管理。4.9.1.4 劳动安全全、作业业环境、安安全管理理等可能能引发事事故的危危险因素素，寻找找出安全全的薄弱弱环节，采采取针对对性的措措施，实实施超前前控制、减减少和消消灭事故故（安全全管理程程序检查查表制等等，做到到一切施施工活动动没有安安全措施施不施工工，安全全措施不不交底不不施工，实实行作业业前安全全施工条条件确认认制度）。4.9.2 防触电技技术措施施4.9.2.1 严格执行行施工用用电安全全管理规规定，现现场施工工用电采采用“三项五五线”制。按按照招标标单位提提供的电电源点和和JGJJ46-88施工工现场临临时用电电安全技技术规范范进行行
43、临时施施工用电电管理。4.9.2.2 临时施工工用电有有设计图图纸，有有详细的的书面安安全措施施，严格格验收标标准，施施工现场场的负荷荷盘和电电源箱装装配漏电电保护器器，班组组施工使使用便携携式卷线线电源盘盘，提高高用电安安全保护护。4.9.2.3 认真做好好建筑设设施及施施工机械械的防雷雷接地及及保护接接地。电电源盘做做到标准准化、规规范化、统统一化。4.9.2.4 实行用电电设施安安装申请请制度和和设施定定期维护护制度。4.9.2.5 施工机械械用电做做到“一机一一闸一保保护”和专人人监护。4.9.2.6 建立电动动工器具具领用登登记制度度，严格格电动工工器具检检查和维维护管理理。4.9.
44、2.7 现场照明明必须固固定，坑坑道内、潮潮湿场所所照明，必必须采用用安全电电压。4.9.2.8 过路电缆缆应直埋埋地下并并穿管。4.9.2.9 对所使用用的电动动工器具具、机械械等进行行定期检检查，消消除不安安全因素素。4.10 标准化设设施为规规范施工工作业，保保证施工工安全，在在本工程程中拟使使用以下下标准化化设施。4.10.1 标准化设设施4.10.2 安全围栏栏：用于于重要通通道、贵贵重设备备保护、危危险区域域围护。4.10.3 配电箱：内置插插座、开开关、漏漏电保安安器，布布置在电电动工器器具较为为集中使使用的作作业点。4.10.4 便携式卷卷线盘：内置漏漏电保安安器，供供施工班班
45、组使用用。4.10.5 集中广式式照明：用于施施工现场场大面积积照明。4.10.6 电焊机集集装箱：放置单单台或多多台电焊焊机，用用于施工工现场电电焊机集集中布置置。4.11 消防与保保卫4.11.1 建立健全全消防、保保卫网络络，制定定严格的的管理制制度，编编制消防防保卫计计划及措措施，扎扎实有效效地开展展消防、保保卫工作作。4.11.2 开展消防防、保卫卫知识教教育与培培训，提提高全员员消防、保保卫意识识与技能能；现场场布置醒醒目的消消防紧急急报警标标志。4.11.3 保卫人员员每月至至少组织织一次检检查，对对查出的的隐患按按“三定”原则下下达整改改通知，并并按时复复查，对对项目江江人单位
46、位、监理理单位及及其他参参建单位位提出的的关于本本现场存存在的问问题，及及时整改改并反馈馈。4.11.4 发生火灾灾事故，严严格按“四不放放过”的原则则，认真真调查、分分析、处处理，并并落实防防范措施施。4.12 环境保护护及文明明施工措措施4.12.1 环境保护护措施4.12.1.1 环保宣传传开展多种种形式的的环保宣宣传活动动，通过过宣传教教育，使使施工人人员树立立强烈的的环保意意识，创创造良好好的施工工环境，并并注意保保护生态态环境，把把对环境境污染、空空气污染染、水源源污染、噪噪声污染染降到最最低限度度。加强强施工人人员的文文物保护护意识，采采取合理理措施保保护所有有被发现现的古文文物
47、及有有价值的的物品或或文物，并并及时通通知业主主。4.12.2 防噪声采取一切切合理措施施，减少少和消除除施工生生产的机机械噪声声，服从从业主对对工作时时间的限限制，尽尽量减少少车辆喇喇叭、机机械的噪噪声影响响。4.12.3 废油废水水等化学学物品的的处理建立废油油废水等等化学物物品的管管理制度度，施工工过程中中的废油油废水等等化学物物品分类类按排放放标准排排放到环环保部门门或业主主指定的的废液处处理池。不不准随意意倒入下下水道和和地面。4.12.4 防尘采取一切切合理措措施，减减少和消消除粉尘尘的危害害，施工工道路派派专人及及时清扫扫，定时时洒水，做做到一日日一净。4.12.5 垃圾处理理在现场指指定地点点设置临临时垃圾圾堆场，按按建筑垃垃圾和生生活垃圾圾分类堆堆放，及及时与当当地环保保及垃圾圾管理部部门联系系，将垃垃圾运走走，禁止止焚烧垃垃圾，以以免污染染大气环环境。4.13 文明施工工措施文明施工工措施是是落实文文明施工工标准，实实现科学学管理的的重要途途径。在在工程施施工中我我公司将将实施以以下的文文明施工工组织管管理措施施和文明明施工现现场管理理措施：4.13.1 组织管理理措施4.13.1.1 健全管理理组织：施工现现场成立