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1、国内最专专业的团团队潜能能管理课课程 倍增增您企业业利润的的金钥匙匙主题：班班组长成成功之路路课程类型型：企业内训训授课天数数：2天授课时间间：企业安排排授课地点点：企业安排排主讲导师师：共谋资深深讲师学员对象象：生产主管管、经理理、物流流主管、工工厂长、班班组长主办机构构：共谋谋（国际际）团队队教育机机构学习本课课程的背背景：对于高层层管理者者而言，其其工作原原则是“行政长长官不过过问琐事事”，其主主要精力力应放在在管理企企业的战战略发展展方向、重重大政策策的调整整上。对对于一名名班组长长而言，根根据其定定位，要要求关注注现场工工作中的的每一个个环节，绝绝不能有有丝毫的的疏忽，否否则就可可能
2、造成成某种失失误、事事故，甚甚至出现现重大的的事故。因此班组组长在管管理中必必须要遵遵循“管理无无小事”的原则则。做到到班前布布置，中中间控制制，事后后检查。班班前要对对员工们们进行工工作布置置和重视视讲明注注意事项项，中间间要对班班组生产产的进度度、质量量、方向向等几个个方面进进行恰当当的及时时控制，事事后还要要进行检检查和总总结经验验。对于制造造企业来来说，生生产成本本的高低低关乎去去业竞争争力。这这在产品品同质化化日趋明明显的时时常环境境更是如如此。而而其中生生产一线线班组长长在其中中起着十十分关键键的作用用，因此此提高他他们的技技术素养养和管理理技能，将将有助企企业充分分调动一一线员工
3、工的积极极性，进进一步挖挖掘企业业内部潜潜力，进进而在激激烈的市市场竞争争中立于于不败之之地。授课风格格:l 案例分享享l 讲师解析析l 小班传授授l 互动讨论论l 针对性强强课程收益益:l 掌握提升升班组长长管理水水平的技技能l 掌握班组组长必备备管理技技能l 提高企业业班组长长的综合合管理素素质课程大纲纲:第一部分分：班组组长自我我认知1班组长长肩负的的使命2自我诊诊断3企业管管理中各各个角色色的作用用4自己所所在班组组状况分分析5、班组组长应建建立的管管理理念念。6、班组组长的常常见错误误与禁忌忌行为。7、成功功与失败败的班组组长的特特征。第二部分分：班组组长应学学习的技技术1作业技技术
4、2管理技技术及方方法5什么是是理念技技术？6问题解解决的流流程与发发掘问题题的手法法7分析与与改善问问题的手手法8日常常常用管理理工具的的使用与与工作技技巧9当好班班组长要要先抓的的三件事事第三部分分：班组组长的领领导艺术术一、沟通通技术应应用1有效沟沟通方法法2与上司司沟通技技术3与平级级或同事事沟通技技术4与下级级沟通技技术二、有效效激励1什么是是激励2马斯洛洛理论应应用3失败的的激励行行为4成功的的激励行行为5胡箩卜卜与大棒棒的应用用规则6人性化化管理中中激励应应用三、打造造铁的团团队1团队失失败的因因素2团队成成功的因因素3和谐团团队构成成及维护护第四部分分：自我我培育1自我现现状调查查2危机意意识3自我时时间管理理4面对上上司的批批评，我我应做哪哪些？5自我培培育的法法宝6自我情情绪控制制7职业生生涯规划划【报名热热线】 0200-38884448200、38884448199 113455022271557(冯冯小姐)【联 系系 人】冯小姐【电子邮邮箱】 sujjiem【报名传传真】 0200-38884448200-6002【 QQ 咨询】 741104992922【报名名流程】 网上下下载报名名表-填写写报名表表-回执报报名表（EE-maail或或传真）-来来电确认认-发出会会务确认认函 -转转帐培训训经费(或现金金支付)-参加培培训.