《中山业务流程外包项目可行性研究报告参考范文.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《中山业务流程外包项目可行性研究报告参考范文.docx(155页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、泓域咨询/中山业务流程外包项目可行性研究报告目录第一章 项目概况5一、 项目名称及建设性质5二、 项目承办单位5三、 项目定位及建设理由5四、 项目建设选址7五、 项目总投资及资金构成7六、 资金筹措方案8七、 项目预期经济效益规划目标8八、 项目建设进度规划8九、 项目综合评价8主要经济指标一览表9第二章 行业分析和市场营销11一、 行业发展概况和趋势11二、 新产品采用与扩散14三、 行业竞争格局17四、 市场规模18五、 市场定位的步骤21六、 行业壁垒23七、 绿色营销的内涵和特点24八、 细分市场的规模26九、 行业基本风险特征28十、 市场需求预测方法30十一、 营销部门与内部因素
2、34十二、 营销调研的类型及内容36十三、 整合营销传播39第三章 企业文化42一、 企业文化是企业生命的基因42二、 “以人为本”的主旨45三、 企业文化的完善与创新49四、 建设高素质的企业家队伍50五、 企业文化管理与制度管理的关系60六、 品牌文化的塑造64七、 企业文化管理规划的制定74第四章 选址分析78一、 加大形成有效市场改革力度79第五章 SWOT分析80一、 优势分析(S)80二、 劣势分析(W)82三、 机会分析(O)82四、 威胁分析(T)84第六章 公司治理分析88一、 内部控制评价的组织与实施88二、 公司治理的定义98三、 企业风险管理105四、 决策机制114五
3、、 公司治理的主体118第七章 经济效益分析120一、 经济评价财务测算120营业收入、税金及附加和增值税估算表120综合总成本费用估算表121固定资产折旧费估算表122无形资产和其他资产摊销估算表123利润及利润分配表124二、 项目盈利能力分析125项目投资现金流量表127三、 偿债能力分析128借款还本付息计划表129第八章 财务管理方案131一、 应收款项的日常管理131二、 企业财务管理体制的设计原则134三、 影响营运资金管理策略的因素分析138四、 营运资金管理策略的类型及评价139五、 存货管理决策142六、 财务管理的内容144第九章 投资计划147一、 建设投资估算147建
4、设投资估算表148二、 建设期利息148建设期利息估算表149三、 流动资金150流动资金估算表150四、 项目总投资151总投资及构成一览表151五、 资金筹措与投资计划152项目投资计划与资金筹措一览表152项目是基于公开的产业信息、市场分析、技术方案等信息,并依托行业分析模型而进行的模板化设计,其数据参数符合行业基本情况。本报告仅作为投资参考或作为学习参考模板用途。第一章 项目概况一、 项目名称及建设性质(一)项目名称中山业务流程外包项目(二)项目建设性质本项目属于扩建项目二、 项目承办单位(一)项目承办单位名称xx投资管理公司(二)项目联系人谢xx三、 项目定位及建设理由近年来,随着劳
5、务派遣暂行规定的实施,企业经营社会化大分工的发展,人力资源服务企业转型升级压力的释放,人力资源的供给与使用分离持续增长,导致劳务派遣与人力资源外包服务的市场需求保持稳步增长,特别是在疫情期间,对劳务派遣与人力资源外包服务的市场需求迅速增长。据人力资源社会保障部统计,2020年全国约有55.6万家用人单位使用了人力资源服务机构提供的劳务派遣服务,2016至2020年期间增长了27.4万家,仅2020年就增加了7.6万家,比2019年增加了15.83%;2020年,全国约有106万家用人单位使用了各类人力资源服务机构提供的人力资源外包服务,比2016年增长52万家,年均增速为18.37%,2020
6、年增加了15万家,比2019年增加了16.48%;总的派遣人员从2016年876万人增加至2020年的1929万人,五年期间增加了1053万人,仅2020年就增加755万人,比2019年增长了64.31%,占近五年新增派遣人数的71.70%;登记要求派遣人员从2016年的552万人增加至2020年的1,228万人,五年期间增加了676万人,仅2020年增加416万人,比2019年增长了51.23%,占近五年新增派遣人数的61.54%。经济结构持续优化。2020年全市地区生产总值(GDP)达到3151.6亿元,地方一般公共预算收入287.5亿元。三次产业结构调整至2.3:49.4:48.3,现代
7、服务业增加值占服务业增加值比重、先进制造业增加值占制造业增加值比重分别提升至62.2%、52.5%。各类市场主体总量超过46万户。创新能力稳步提升。每万人发明专利拥有量24.5件,高新技术企业超2500家,引进省级创新团队5个、市级科研团队46个,规上工业企业研发机构覆盖率超过40%,省级新型研发机构增至8家,省级工程技术研究中心增至343家,中山光子科学中心和中山先进低温研究院两大科技基础设施、中科院药物创新研究院中山研究院、哈工大机器人(中山)无人装备与人工智能研究院等一批高端研发平台落地。改革开放不断深化。营商环境综合改革扎实推进,开展智能审批服务,实现简易事项100%即来即办、市级政务
8、服务事项100%网上可办,构建全市信用联合奖惩一张网,法治化营商环境考评全省第一。铁腕治理土地、规划乱象,上收镇街规划编制权限,重塑国土空间规划体系。获批设立中国(中山)跨境电子商务综合试验区,与全球213个国家和地区互通贸易往来,一般贸易出口占比提升至62%。成功举办第三、四届海峡两岸中山论坛。四、 项目建设选址本期项目选址位于xxx(以最终选址方案为准),区域地理位置优越,设施条件完备,非常适宜本期项目建设。五、 项目总投资及资金构成(一)项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资2523.77万元,其中:建设投资1579.98万元,占
9、项目总投资的62.60%;建设期利息38.64万元,占项目总投资的1.53%;流动资金905.15万元,占项目总投资的35.86%。(二)建设投资构成本期项目建设投资1579.98万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用952.89万元,工程建设其他费用597.73万元,预备费29.36万元。六、 资金筹措方案本期项目总投资2523.77万元,其中申请银行长期贷款788.45万元,其余部分由企业自筹。七、 项目预期经济效益规划目标(一)经济效益目标值(正常经营年份)1、营业收入(SP):8600.00万元。2、综合总成本费用(TC):6302.60万元。3、净利润(NP):
10、1686.96万元。(二)经济效益评价目标1、全部投资回收期(Pt):3.87年。2、财务内部收益率:52.10%。3、财务净现值:4800.29万元。八、 项目建设进度规划本期项目建设期限规划24个月。九、 项目综合评价综上所述,该项目属于国家鼓励支持的项目,项目的经济和社会效益客观,项目的投产将改善优化当地产业结构,实现高质量发展的目标。主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1总投资万元2523.771.1建设投资万元1579.981.1.1工程费用万元952.891.1.2其他费用万元597.731.1.3预备费万元29.361.2建设期利息万元38.641.3流动资金万元905.152
11、资金筹措万元2523.772.1自筹资金万元1735.322.2银行贷款万元788.453营业收入万元8600.00正常运营年份4总成本费用万元6302.605利润总额万元2249.286净利润万元1686.967所得税万元562.328增值税万元400.939税金及附加万元48.1210纳税总额万元1011.3711盈亏平衡点万元1913.37产值12回收期年3.8713内部收益率52.10%所得税后14财务净现值万元4800.29所得税后第二章 行业分析和市场营销一、 行业发展概况和趋势1、人力资源服务业发展历程我国人力资源服务行业大致经历了四个主要发展期:萌芽期;高速发展期;纵深发展期及
12、规范发展期:萌芽期(1980-1990年),此时,我国劳动力资源配置方式发生重大转变:由原来的国家统包统配逐步向企业开放式用工变化,催生了围绕人力资源配置展开的系列服务,人力资源服务行业的发展由此初见端倪。同期,国家出台了针对外资企业驻华代表处中方雇员的管理规定,外资企业需借助第三方指定机构对中方员工进行人事管理,这也推动了我国人力资源服务行业的初步发展。高速发展期(1990-2000年),我国经济发展驶入快车道,营商环境得以优化,民营企业收获发展红利、外资企业纷纷来华开展业务,使得越来越多的劳动力涌入民营及外资企业,由此产生的劳动力招聘、培训及管理等企业需求进一步带动了人力资源服务行业发展。
13、纵深发展期(2001-2011年),随着我国国企改革、加入世界贸易组织等多重经济改革举措的实施,我国经济发展不断加快和深入,包括劳动力市场在内的各类要素市场的流动日益活跃,人力资源跨行业、跨地域流动已成大势。2003年12月,中共中央、国务院召开新中国成立以来首次中央人才工作会议,作出关于进一步加强人才工作的决定,全面部署实施人才强国战略,提出要建立机制健全、运行规范服务周到、指导坚强有力的人才市场体系。建立统一规范的人力资源市场,人力资源市场化流动成为全社会导向与流动主渠道。这期间,我国人力资源市场进入服务市场就业和人力资源开发的新时期,初步形成了有形市场和无形市场相结合、各类人力资源服务机
14、构并存发展的多层次多元化人力资源市场服务体系,满足了不同层次服务主体的需求。与之相关,政府也将工作重心从培育市场主体转移到加强营造制度环境、规范行业发展等政策层面上来。2004年2月26日,原人事部发布关于加快发展人才市场的意见,明确要推动人才中介服务机构能力建设。2007年3月,国务院印发的关于加快发展服务业的若干意见首次将人才服务业作为服务业中的一个重要门类,强调要“发展人才服务业,完善人才资源配置体系”“扶持一批具有国际竞争力的人才服务机构”,2010年,国家颁发了中长期人才发展规划纲要(2010-2020年),提出要“大力发展人才服务业”。人力资源服务业发展的战路定位得到巩固提升。规范
15、发展期(2012-至今),自2012年劳动合同法修订后,我国人力资源服务行业法律法规陆续出台,人力资源服务体系得以基本确立并向规范化方向发展。人力资源服务业作为现代服务业的重要组成部分,同样纳入鼓励发展范畴,战略地位逐步提高。2012年1月,国务院批转促进就业规划(2011-2015年),提出大力发展人力资源服务业,加快建立专业化、信息化、产业化的人力资源服务体系。2014年12月,人社部、发改委、财政部联合下发关于加快发展人力资源服务业的意见,首次就加快发展人力资源服务业的发展目标、政策措施等作出全面部署。2017年,党的十九大提出要“建设人力资源协同发展的产业体系,在人力资本服务等领域培育
16、新增长点,形成新动能”,这对人力资源服务业发展提出更高的要求,同时也提供了更高的战略空间。虽然国内人力资源服务业历史已逾七十年,但行业真正意义上的全面开展则始于1992年。在一轮改革创新后,当前属于制定行业标准、完善行业的法律法规和监管体系以及全力推动行业发展壮大的重要时期,行业内呈现出专业化、信息化、产业化、国际化和品牌化的趋势,将形成一批具有品牌影响力和国际竞争力的人才服务机构。2、人力资源服务行业发展趋势新时期背景下,随着我国经济结构调整与产业升级,以及社会对于人力资本的逐步重视,市场主体需求广泛,特别是在专业化人力资源服务的需求日渐提升,这为人力资源服务业发展带来了机遇。人力资源服务行
17、业从基础的人事代理HRO为起点,经历了以劳务派遣为主要形式的HRBPO阶段后,现已经逐步转变至以业务流程外包为核心的BPO模式,随着数字化技术的兴起与应用,以共同雇主和灵活用工为特点的人力资源智慧服务时代将来临。二、 新产品采用与扩散(一)产品特征与市场扩散1、创新产品的相对优点新产品的相对优点愈多,在诸如功能、可靠性、便利性、新颖性等方面比原有产品的优越性愈大,市场接受得就愈快。2、创新产品的适应性创新产品必须与目标市场的消费习惯以及人们的产品价值观相吻合。当创新产品与目标市场消费习惯、社会心理、产品价值观相适应或较为接近时,则有利于市场扩散,反之,则不利于市场扩散。3、创新产品的简易性这是
18、要求新产品设计、整体结构、使用维修、保养方法必须与目标市场的认知程度相适应。一般而言,新产品的结构和使用方法简单易懂,才有利于新产品的推广扩散,消费品尤其如此。4、创新产品的明确性这是指新产品的性质或优点是否容易被人们观察和描述,是否容易被说明和示范。凡信息传播便捷、易于认知的产品,其采用速度一般比较快。(二)购买行为与市场扩散1、消费者采用新产品的程序与市场扩散人们对新产品的采用过程,客观上存在着一定的规律性。美国学者罗吉斯调查了数百人接受新产品的实例,总结归纳出人们接受新产品的程序和一般规律,认为消费者接受新产品一般表现为以下五个重要阶段:(1)认知。这是个人获得新产品信息的初始阶段。新产
19、品信息情报的主要来源是广告,或者其他间接的渠道如商品说明书、技术资料等。人们在此阶段获得的情报还不够系统,只是一般性了解。(2)兴趣。指消费者不仅认识了新产品,并且发生了兴趣。在此阶段,消费者会积极地寻找有关资料,进行对比分析,研究新产品的具体功能、用途、使用等问题。如果满意,将会产生初步的购买动机。(3)评价。这一阶段消费者主要权衡采用新产品的边际价值。如采用新产品获得的利益和可能承担的风险,从而对新产品的吸引力做出判断。(4)试用。指顾客开始小规模、少量地试用新产品。通过试用,顾客评价自己对新产品的认识及购买决策的正确性。企业应尽量降低失误率,详细介绍产品的性质、使用和保养方法。(5)采用
20、。顾客通过试用收到了理想的效果,放弃原有的产品,完全接受新产品,并开始正式购买、重复购买。2、顾客对新产品的反应差异与市场扩散在新产品的市场扩散过程中,由于社会地位、消费心理、产品价值观、个人性格等多种因素的影响制约,不同顾客对新产品的反映具有很大的差异。(1)创新采用者。也称为“消费先驱”,通常富有个性,勇于革新冒险,性格活跃,消费行为很少听取他人意见,经济宽裕,社会地位较高,受过高等教育,易受广告等促销手段的影响,是企业投放新产品时的极好目标。(2)早期采用者。一般是年轻,富于探索,对新事物比较敏感并有较强的适应性,经济状况良好,对早期采用新产品具有自豪感。这类消费者对广告及其他渠道传播的
21、新产品信息很少有成见,促销媒体对他们有较大的影响力,但与创新采用者比较,持较为谨慎的态度。(3)早期大众。这部分消费者一般较少保守思想,接受过一定的教育,有较好的工作环境和固定的收入;对社会中有影响的人物,特别是自己所崇拜的“舆论领袖”的消费行为具有较强的模仿心理。他们经常是在征询了早期采用者的意见之后才采纳新产品。研究他们的心理状态、消费习惯,对提高产品的市场份额具有很大的意义。(4)晚期大众。指比较晚地跟上消费潮流的人。他们的工作岗位、受教育水平及收入状况往往比早期大众略差,对新事物、新环境多持怀疑态度或观望态度。往往在产品成熟阶段才加入购买。(5)落后的购买者。这些人受传统思想束缚很深,
22、思想非常保守,怀疑任何变化,对新事物、新变化多持反对态度,固守传统消费行为方式,在产品进入成熟期后期以至衰退期才能接受。新产品的整个市场扩散过程,从创新采用者至落后购买者,形成完整的“正态分布曲,线”,这与产品生命周期曲线极为相似,为企业规划产品生命周期各阶段的营销战略提供了有力的依据。三、 行业竞争格局1、小规模参与者多,但竞争力弱,抗风险能力低目前市场提供服务外包及人力资源服务的公司远超万家,但大多数公司存在规模小,运营流程、管理体系及风控体系不完善,技术设备落后,人才缺失严重等问题,使得这类公司无法满足大型企业的需求,虽然数量占比高,但无法对目前市场竞争格局产生有力冲击,而且一旦市场有较
23、大波动,小规模公司抗风险能力弱的缺陷将会凸显。2、有细分领域专精部分参与者专注于软件技术开发,在销售自主研发的软件技术的同时在信息技术外包领域深耕;还有部分参与者更擅长于业务流程外包,虽然近年来服务领域互有渗透,但仍以原强项为主,综合服务能力有待提升。3、综合服务供应商市场有少数具有综合服务能力的大型供应商,他们具有完整的服务链条及管理体系,资质较全,虽在细分领域没有专精企业那么专业,但仍可以满足大多数企业的外包资格要求,且由于综合服务性能强,可以由点及面的迅速拓展客户业务需求。四、 市场规模1、人力资源服务行业结构我国经济转型升级加快带来人力资源产业结构优化。根据人社部统计数据,截至2021
24、年末全国就业人员74,652万人,其中城镇就业人员46,773万人。2020年,全国就业人员中第一产业占比22.9%,同比下降0.7个百分点;第二产业、第三产业分别占29.1%、48.0%,同比分别增长0.4个百分点、0.3个百分点。2016至2021年,我国第二产业就业人员占比基本稳定,仅小幅下降了0.2个百分点,但第一产业就业人员占比却下降了4.5个百分点,第三产业就业人员占比相应地上升了4.7个百分点。从产业分布看,人力资源总体上是持续向第三产业转移,2021年受新冠肺炎疫情影响,第三产业就业人员增速放缓,但从总体上看,第三产业就业人员保持稳增态势。从就业人员的产业构成来看,第三产业就业
25、人员占比和总人数呈稳步上升趋势,从2016年的43.3%提升到2021年的48.0%,共提升了4.7个百分点,产业结构持续优化。2、人力资源服务行业营业收入根据人社部统计,截至2021年底,全国共有各类人力资源服务机构5.91万家,从业人员103.15万人,年营业收入2.46万亿元,比2020年分别增长29.08、22.31、20.89,人力资源服务业保持良好发展态势。除了行业规模的快速增长外,人力资源服务业的发展效率也在不断提高,发展质量得到进一步提升,2016至2019年人均营业收入从214万元持续增长至290万元,该期间的年均增长率高达10.66%,而2020年受新冠肺炎疫情的影响,人均
26、营业收入出现较大幅度下降,降至240万元,比2019年减少17.24%,但从2016至2021年整体情况来看,仍保持一定增长。国家级人力资源服务产业园的建设也在人力资源服务业的集聚、创新发展中发挥了平台和载体作用,为行业发展提供了有力支撑。自2010年起,国家陆续建成了上海、重庆、合肥等24家国家级人力资源服务产业园。据人力资源社会保障部统计,截至2021年底,集聚人力资源服务企业4120家,入驻园区企业年营收4063亿元,成为人力资源服务业创新发展高地,对推动产业转型升级、促进区域协调发展发挥了重要作用,在新冠肺炎疫情期间为服务和促进就业做出了重大贡献,这说明建立人力资源服务业产业园对人力资
27、源服务业发展具有巨大推动作用,也为各类人力资源服务机构发展提供了新的契机。3、人力资源服务行业的规模2021年末,人力资源服务机构5.91万家,人力资源服务业从业人员103.15万人。全年共为5099万家次用人单位提供人力资源服务,帮助3.04亿人次劳动者实现就业、择业和流动。随着公共就业服务机构和人才公共服务机构整合改革的推进,市场体制的健全,公共性人力服务机构数量除了2020年以及2022年增长较快外,其他年份增长均较为缓慢或负增长,而经营性人力资源服务机构近五年呈现快速增长。据人力资源社会保障部统计,全国县级以上公共就业和人才服务机构以及各类人力资源服务企业总量从2016年约2.67万家
28、增加至2021年约5.91万家,20162021年的年均增长率高达17.22%;2020年全国建立各类人力资源市场网站1.85万个,比2019年增加0.35万个,同比增长23.33%,这主要是受新冠肺炎疫情的影响,招聘服务很多改为线上服务;2020年各类人力资源服务机构共设立固定招聘(交流)场所4.24万个,比2016年增加2.14万个,2016至2020年的年均增长率为19.20%。从服务机构构成类别上看,2016至2020年经营性人力资源服务机构快速增加;公共性人力资源服务机构在2020年的增速达到11.44%,而其他四年间公共性人力资源服务机构增速均不超过3%。据人力资源社会保障部统计,
29、2020年各类人力资源服务机构数量比2019年增加0.62万家,同比增长15.66%;2020年公共性人力资源服务机构为5904家,比2016增加642家,2016至2020年的年均增长率为2.92%,2020年增加606家;2020年经营性人力资源服务机构3.99万家,比2016增加1.84万家,2016至2020年的年均增长率为16.79%,特别是在2020年新冠肺炎疫情期间仍保持了较快的增长,比2019年增加5610家,增长了16.37%;我国推进人力资源配置的市场化效果显著。五、 市场定位的步骤市场定位通过识别潜在竞争优势、企业核心竞争优势定位和制定发挥核心竞争优势的战略三个步骤实现。
30、(一)识别潜在竞争优势识别潜在竞争优势是市场定位的基础。通常企业的竞争优势表现在两方面:成本优势和产品差别化优势。成本优势是企业能够以比竞争者低廉的价格销售相同质量的产品,或以相同的价格水平销售更高一级质量水平的产品。产品差别化优势是指产品独具特色的功能和利益与顾客需求相适应的优势,即企业能向市场提供在质量、功能、品种、规格、外观等方面比竞争者更好的产品。为实现此目标,首先必须进行规范的市场研究,切实了解,目标市场需求特点以及这些需求被满足的程度,这是能否取得竞争优势、实现产品差别化的关键。其次要研究主要竞争者的优势和劣势。可从三个方面评估竞争者:一是竞争者的业务经营情况,如近三年的销售额、利
31、润率、市场份额、投资收益率等;二是竞争者核心营销能力,主要包括产品质量和服务质量的水平等;三是竞争者的财务能力,包括获利能力、资金周转能力、偿还债务能力等。(二)企业核心竞争优势定位核心竞争优势是与主要竞争对手相比,企业在产品开发、服务质量、销售渠道、品牌知名度等方面所具有的可获取明显差别利益的优势。应把企业的全部营销活动加以分类,并将主要环节与竞争者相应环节进行比较分析,以识别和形成核心竞争优势。(三)制定发挥核心竞争优势的战略企业在市场营销方面的核心能力与竞争优势,不会自动地在市场上得到充分的表现,必须制定明确的市场战略来加以体现。比如通过广告传导核心优势战略定位,逐渐形成种鲜明的市场概念
32、,这种市场概念能否成功,取决于它是否与顾客的需求和追求的利益相吻合。六、 行业壁垒1、人才壁垒人力资源服务业属于人力资本密集型行业,从事各项细分业务均需要大量高素质的招聘顾问人才。由于人力资源管理的理论和实践在我国开展较晚,人力资源专才的教育相对落后,行业内优秀人才较为缺乏,一般需要人力资源服务机构投入资源培养人才。因此,人力资源服务行业人才壁垒十分明显。2、品牌效应从90年代起,我国人力资源服务业逐步形成,90年代起家的人力资源服务机构当中不乏一些优秀的机构代表,通过持续提供优质的服务而在各细分领域形成良好的品牌效应。创立一个知名品牌需要长期大量的投入,需要经典服务案例等丰富经验的积累,并形
33、成优良的口碑。这对于新入企业来说,短期内难以实现。3、客户黏性壁垒目前人力资源服务行业监管体系不够健全,市场上各类人力资源服务机构的服务质量参差不齐,企业一旦选择了缺乏专业服务能力的人力资源服务供应商,那么企业可能不仅得不到服务商的有效支持,甚至还有可能付出更多的服务成本、承担更大的用工风险。4、技术壁垒人力资源服务行业需要人力资源的相关知识,尤其对于人力资源咨询、人才测评、管理培训、人力资源软件系统等细分领域,不仅需要专业的人力资源相关知识技能,更需要有对本地区企业客户特质的精准把握能力、对客户需求的深刻洞察能力、综合运用各类知识模型和现代化商业信息技术的研究开发能力,专精于特定行业领域且经
34、过实践检验的人才及师资能力等。作为成熟的人力资源服务供应商经过多年市场耕耘所积累的这些技术和人才资源以及能力,是新进入者短期内难以超越的。七、 绿色营销的内涵和特点(一)绿色营销的内涵关于绿色营销,广义的解释是指企业在营销活动中体现的社会价值观、伦理道德观,充分考虑社会效益,既自觉维护自然生态平衡,更自觉抵制各种有害营销。因此,绿色营销也称伦理营销。狭义的绿色营销,主要指企业在营销活动中,谋求消费者利益、企业利益与环境利益的协调,既要充分满足消费者的需求,实现企业利润目标,也要充分注意自然生态平衡,因此又称生态营销或环境营销。绿色营销以促进可持续发展为目标。英国威尔斯大学的肯毕泰教授在绿色营销
35、化危机为商机的经营趋势一书中指出:“绿色营销是一种能辨识、预期及符合消费者与社会需求,并且可带来利润及永续经营的管理过程”。“首先,企业所服务的对象不仅是顾客,还包括整个社会;其次,市场营销过程的永续性一方面需仰赖环境不断地提供市场营销所需资源的能力,另一方面还要求能持续吸收营销所带来的产物。”绿色营销观要求企业在营销中不仅要考虑消费者利益和企业自身的利益,而且要考虑社会利益和环境利益,将四方面利益结合起来,全面履行企业的社会责任。(二)绿色营销的特点绿色营销与传统营销相比,具有以下特征:(1)绿色消费是开展绿色营销的前提。消费需求由低层次向高层次发展,是不可逆转的客观规律,绿色消费是较高层次
36、的消费观念。人们的温饱等生理需要基本满足后,便会产生提高生活综合质量的要求,产生对清洁环境与绿色产品的需要。(2)绿色观念是绿色营销的指导思想。绿色营销以满足需求为中心,为消费者提供能有效防止资源浪费、环境污染及损害健康的产品。绿色营销所追求的是人类的长远利益与可持续发展,重视协调企业经营与自然环境的关系,力求实现人类行为与自然环境的和谐发展。(3)绿色体制是绿色营销的法制保障。绿色营销是着眼于社会层面的新观念,所要实现的是人类社会的协调持续发展。在竞争性的市场上,必须有完善的政治与经济管理体制,制定并实施环境保护与绿色营销的方针、政策,制约各方面的短期行为,维护全社会的长远利益。(4)绿色科
37、技是绿色营销的物质保证。技术进步是产业变革和进化的决定因素,新兴产业的形成必然要求技术进步;但技术进步如背离绿色观念,其结果有可能加快环境污染的进程。只有以绿色科技促进绿色产品的发展,促进节约能源和资源可再生以及无公害的绿色产品的开发,才是绿色营销的物质保证。八、 细分市场的规模1、BPO业务随着中国呼叫中心产业的逐步发展,国内越来越多的企业加入呼叫中心队列,与此同时,国际企业也在中国市场巨大的潜力和利润空间的诱惑下,纷纷进入中国市场。2018年和2019年是国内呼叫中心企业数快速发展的阶段,2019年底,已有7904家企业入局呼叫中心行业。2016-2019年复合平均增长率23.3%,202
38、0年以来,受到疫情的影响,国内经营呼叫中心业务的企业数量呈下降趋势,截止2020年,经营呼叫中心业务的企业数量下降6.59%到7383家。2、HRO业务近年来,随着劳务派遣暂行规定的实施,企业经营社会化大分工的发展,人力资源服务企业转型升级压力的释放,人力资源的供给与使用分离持续增长,导致劳务派遣与人力资源外包服务的市场需求保持稳步增长,特别是在疫情期间,对劳务派遣与人力资源外包服务的市场需求迅速增长。据人力资源社会保障部统计,2020年全国约有55.6万家用人单位使用了人力资源服务机构提供的劳务派遣服务,2016至2020年期间增长了27.4万家,仅2020年就增加了7.6万家,比2019年
39、增加了15.83%;2020年,全国约有106万家用人单位使用了各类人力资源服务机构提供的人力资源外包服务,比2016年增长52万家,年均增速为18.37%,2020年增加了15万家,比2019年增加了16.48%;总的派遣人员从2016年876万人增加至2020年的1929万人,五年期间增加了1053万人,仅2020年就增加755万人,比2019年增长了64.31%,占近五年新增派遣人数的71.70%;登记要求派遣人员从2016年的552万人增加至2020年的1,228万人,五年期间增加了676万人,仅2020年增加416万人,比2019年增长了51.23%,占近五年新增派遣人数的61.54
40、%。根据2021年中国人力资源部服务供需调查报告显示,我国人力资源服务外包市场,以事务外包、岗位外包和薪酬外包为主。其中事务外包主要的业务领域主要为社保、公积金代缴,劳务合同代签以及人事档案管理等,占比均超过50%。其次是岗位外包服务,通用人员岗位外包服务的占比达到了72.8%;再次就是薪酬外包服务,其中薪资发放、个税及社保缴纳、薪资计算、个税申报四项服务的占比均超过50%。2020年,1066家外包服务机构提供人力资源事务外包服务客户数为30.3万个,平均每个机构服务客户285家:共提供人力资源外包服务1,435.8万人次。HRO服务业态在降低成本、提高效率,使企业的人力资源和机构运行更灵活
41、、高效,等方面具有优势,尤其在疫情期间,企业临时性、结构性、应急性用工猛增,对此类服务产生了巨大需求。九、 行业基本风险特征1、行业周期性、区域性风险人力资源服务行业发展与我国国民经济的景气程度有较强的相关性,经营将受到经济周期变动的影响。经济景气度高时,增长比较快时,用人单位用工需求也会相应增加,从而带动人力资源服务行业的快速成长;经济不景气时则会相反,用人单位用工需求会缩减,亦会缩减人力成本预算,进而影响人力资源服务行业。此外,就局部地区而言,我国地域辽阔,不同地区经济发展不平衡,发展速度可能发生变化,随着产业的转移和结构的调整可能会对人力资源服务行业造成影响。2、专业人才储备不足人力资源
42、服务机构从业人员的素质和能力直接影响着人力资源服务业的整体发展水平,人才对于企业在行业竞争中取得优势地位具有至关重要的作用。目前,国内人力资源服务业的专业人才储备不足,人才培养机制落后,人才竞争加剧,适应不了人力资源服务产业发展的需要,不利于人力资源服务质量的提高。人才短缺在一定程度上制约了人力资源服务机构的发展。3、政策风险目前,我国对人力资源服务行业实行许可经营。经营人力资源服务业务,必须取得人力资源社会保障部门发放的人力资源服务许可证和劳务派遣经营许可证,该证实行年检制度。2014年3月1日起施行的劳务派遣暂行规定规定用工单位使用的被派遣劳动者数量不得超过其用工总量的10%,在一定程度上
43、限制并且规范了劳务派遣业务。随着国家对人力资源服务行业的逐渐规范,未来不排除国家推出其他有关人力资源服务行业的政策文件与法律法规,行业面临国家人力资源政策变动的风险。4、人力成本上升风险人力资源服务行业与传统生产制造型企业相比,不需要投入原材料,该行业的营业成本是人工成本。近年来我国人工成本持续上升,地区最低工资标准持续提高,工资收入变动存在刚性需求,而营业收入增长受到市场环境、战略发展、内部管理、技术创新等多种因素综合影响。当人工成本上升速度超过收入增长幅度时,将对盈利状况造成不利影响。5、行业竞争加剧风险近年来随着人力资源服务市场的快速发展,我国人力资源服务需求日益旺盛,前程无忧、智联招聘
44、、中智等企业依靠提供服务的水平、拥有资源信息的数量、提供信息的质量等各自优势提供各种人力资源服务产品。6、用工单位退员风险虽用工单位必须提前告知人才服务机构未来拟增减派遣员工的时间及数量,但若用工单位突然计划短期内大量退回派遣员工,而短期内无法派遣大量拟退回员工前往其它用工单位,将面临持续承担派遣员工报酬的风险。十、 市场需求预测方法科学的营销决策,不仅要以市场营销调研为出发点,而且要以市场需求预测为依据。市场需求预测是在营销调研的基础上,运用科学的理论和方法,对未来一定时期的市场需求量及影响需求的诸多因素进行分析研究,寻找市场需求发展变化的规律,为营销管理人员提供关于未来市场需求的预测性信息
45、,并以此作为营销决策的依据。市场需求预测的方法,常用的主要有以下几种。(一)购买者意向调查法购买者意向调查法即通过直接询问购买者的购买意向和意见,据以判断销售量。如果购买者的购买意向是明确清晰的,这种意向会转化为购买行为,并且愿意向调查者透露,这种预测法特别有效。但是,潜在购买者数量很多,难以逐个调查,故此法多用于工业用品和耐用消费品。同时,购买者意向会随着时间转移,故此法适宜作短期预测。调查购买者意向的具体方法比较多,如直接访问、电话调查、邮寄调查、组织消费者座谈会等。例如,采用概率调查表向消费者调查耐用消费品购买意向,可能会收到较好效果。(二)综合销售人员意见法综合销售人员意见法即通过听取
46、销售人员的意见来预测市场需求。销售人员包括基层的营业员、推销员及有关业务人员。销售人员最接近市场,比较了解顾客和竞争者的动向,熟悉所管辖地区的情况,能考虑到各种非定量因素的作用,较快地做出反应。由于销售人员中没有受过预测技术教育的居多,往往因所处地位的局限性,对经济形势和企业营销总体规划不够了解,可能存在过于乐观或过于悲观的估计。但在销售人员较多时,过高或过低的期望值可互相抵消,从而使预测结果趋向合理。这一方法的主要优点是比较简捷,无须复杂的计算;缺点是容易受个人认识水平等主观因素影响。(三)专家意见法专家意见法是指根据专家的经验和判断以求得预测值。其具体形式有三种:一是小组讨论法。召集专家集
47、体讨论,互相交换意见,取长补短,发挥集体智慧,做出预测。二是单独预测集中法。由每位专家单独提出预测意见,再由项目负责人员综合专家意见得出结论。三是德尔菲法。该方法用系统的程序,采取不署名和反复进行的方式,先组成专家组,将调查提纲及背景资料提交专家,轮番征询专家意见后再汇总预测结果。该方法的特点是专家互不见面,可避免相互影响,且反复征询、归纳、修改,有时要经过四五轮,意见才能趋于一致,其结论比较切合实际。(四)市场试验法市场试验法是指在新产品投放市场或老产品开辟新市场、启用新分销渠道时,选择较小范围的市场推出产品,观察消费者反应,预测销售量。该方法由于时间长、费用大,因而多用于投资大、风险高和有新奇特色产品的预测。(五)时间序列分析法时间序列分析法是指将某种经济统计指标的数值,按时间先后顺序排列形成序列,再将此序列数值的变化加以延伸,进行推算,用以预