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1、成本精细化管理探讨一、编制施工预算本钱的重要性施工预算本钱指中标工程后，依据中标价结合工程实际状况以及经优化后的实际性施工组织设计和一系列技术组织措施而编制的内部费用掌握打算，它是对工程承包的检算、分劈和分解，是加强内经营管理，开展经济核算，进行本钱掌握和实行内部承包的主要根据。依据项目部的管理水平，结合具体实际仔细编制，但总额应掌握在承包价内。这项工作应在项目开工前编制。预算编制过程中应留意：第一施工本钱掌握与效益不能脱离，要求概预算人员及技术人员在编制实质性施工组织设计时要全面考虑，做好施工现场的合理支配和布置，以削减工地二次搬运费用，大小临设施的结构要经济合理，努力降低非构成工程实体的各
2、种本钱。施工技术人员编制的实施性施工组织设计，肯定要经项目部召开会议进行方案可行性商量和施工费用可能支出多少客观科学估算后进行编制施工预算和指导施工。第二选购员要摸清市场行情，调查确定非甲供材料如金具、电缆、槽钢、角铁等价格以及部分施工机械、试验仪表等租赁价格，尤其地材价格确实定，可依据实际状况，提前与生产单位或供货商签订选购合同，确保地材价格稳定与材料供应。第三要求施工技术人员对所选购材料的数量、长度，尤其是电缆长度计算尽可能精确，避开多购造成材料浪费。二、工程本钱细化管理要求一坚持精细化管理的基本原则。系统性原则：全员、全过程管理，全部环节共同作用。信息化原则：运用信息化手段把握足够的和正
3、确的信息。标准化原则：精细化的精髓就是各种流程的细化、标准化、量化。二应用好精细化的实现方法。运用好iso国际标准体系、erp企业信息管理或Krm学问管理系统实现业务要素的任务原子化细分，通过HAccp关键点掌握强化质量管理，保证企业最基本的管理目标实现；零缺陷管理各流程管理的量化目标的建立、掌握、考核、奖惩罚法等；创新管理创新管理的战略、目标、实现方法、激励机制。选择本钱精细化管理方法需要切合公司管理实际。三、加强工程本钱管理的措施和对策一加强标准本钱讨论与应用工作。以供电企业为例，启动标准本钱讨论工作，以运行的通用设备作为典型设备，建立标准作业库，对不同电压等级的变电站、线路、配网资产、营
4、销及管理活动等划分不同管理单元，根据“管理单元设备大类作业大类作业明细的顺序进行逐层细分，从而搭建起一个完好的树形结构。测算工作从最底层开始，通过对明细作业信息的搜集与整理，本钱数据逐层向上汇总，最终得到各管理单元的本钱耗费状况。为方便海量作业信息的汇总、查询与使用，可设置作业代码体系，建立作业代码与作业名称之间的一一对应，自行研制开发一套标准本钱管理系统，为本钱精细化管理打下了基础，提高资源安排的科学性与合理性。通过讨论发觉，不同类型设备本钱耗费存在很大差异。以220kV变电站为例，非gis站一年的运行维护支出是gis站的2.4倍左右，本钱耗费产出差异的主要缘由是变电站主要设备构成不同。讨论
5、结论：与非gis站相比，gis站具有初始投入更高、运营本钱偏低的特点。二全面应用标准本钱提升本钱预算的科学性。根据本钱动因将本钱支出与不同资产量、业务量之间的关系，通过数学公式在系统中进行固化。借助于标准本钱管理系统，对全省各地市资产及业务量信息进行统计，进行系统运算，从而得出公司下一年度生产、营销、管理等本钱需求，公司资源优化配置能力增添，本钱预算编制的科学性与合理性大幅提高。三借助信息系统细化项目管理。加强过程管控，需要做好以下工作：一是年度预算编制过程中，公司加大财务与生技、营销、打算等部门的沟通协调力度，确保重点项目支配与综合打算的有效连接；二是依据年中下达重点打算，由项目主管部门负责
6、将项目导入系统，实施项目过程管控。对于自主支配资金，由各单位进一步分解落实到具体项目，由财务部组织相关业务部门进行共同审查，无误后集中导入系统。目前，公司全部项目实行线内流转，项目管控能力有效增添；四是为实现项目资金和会计科目双重掌握的目的，公司对sAp系统本钱掌握功能进行深化完善，细化预算目标，按会计科目实施掌握，实现了本钱在线监控。四推动本钱管理向生产一线延长。各试点单位根据限定条件，从系统中选取典型项目，按进度开展以下工作：一是将典型项目拆分至明细作业，比对明细作业和标准作业本钱消耗之间的差异；二是对典型项目的实施过程进行全过程记录，结合erp系统工单管理，财务与生产经营一线人员进行共同
7、讨论，提出规范后业务流程的标准格式，找出财务参加生产经营一线本钱管理的最正确切入点；三是分析比对项目预算、标准本钱与实际支出之间的差异，进一步对标准本钱体系进行优化完善，提出讨论结论。四、结语通过讨论，主动探究生产经营作业本钱管理的方式、方法，有效推动本钱管理向生产经营一线进行延长，逐步建立生产经营实践与标准本钱之间的联系，提升本钱管理标准化水平。参考文献1崔晓莉.施工项目本钱管理m.北京:北京交通大学出版社,2022.2邱国林,刘颖春.工程项目本钱管理m.北京:中国电力出版社,2022.作者:陈明 单位:国网安陆市供电公司本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页