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1、*有限限公司考核表部 门：姓 名：职 务：填表时间间：第一部分分工作任任务完成成评价序号考核项目目定义衡量标准准权重完成状况况考评得分备注工作计划划完成率率（实际完完成计划划工作项项数/计计划项数数）1000新产品、模模具开发发费用控控制实际低于于预算时时，得1100分分；实际超出出预算时时，11(实际预算)/预算算1000管理制度度及工作作流程的的执行1. 违反公司司管理制制度及工工作流程程，扣11分/次次；2. 违反公司司管理制制度及工工作流程程，且给给公司造造成损失失，直接接责任扣扣5分及及以上，间间接责任任扣25分重大生产产问题解解决未及时（112小小时内）提提出解决决重大生生产问题题
2、的技术术方案，扣扣10分分以上/次工艺技术术文件编编制与工工艺改进进按计划编编制工艺艺技术文文件与工工艺改进进文件，若若延误扣扣25分/日现场技术术指导在生产现现场出现现技术疑疑难问题题时，未未组织处处理、及及时提出出合理的的解决方方案，扣扣255分/次次；工艺纪律律检查检查生产产现场工工艺纪律律执行情情况时，对对违规操操作未立立即制止止和纠正正，扣225分分/次；新产品开开发1. 工作效率率非常高高，有创创新或突突出表现现，加225分分/次；2. 开发的新新产品为为公司带带来可观观效益加加255分/次次；3. 工艺改进进，提高高产品质质量，降降低成本本加25分/次。图纸资料料准确性性技术图纸
3、纸资料不不准确扣扣255分/处处技术资料料管理按公司技技术资料料管理相相关规定定妥善保保管技术术资料，若若经抽查查发现技技术资料料管理与与公司规规定不符符，扣225分分/次，若若因管理理不善造造成技术术资料遗遗失，扣扣5110分/次，资资料外泄泄10分分以上/份绩效管理理制度执执行绩效管理理制度执执行不严严格，对对下级的的考核不不公正、不不客观，扣扣25分/次上级交办办的其它它工作没有及时时完成或或上级对对完成情情况不满满意扣115分分/次内部客户户满意度度因工作原原因被公公司同事事或客户户投诉，经经查实，视视情节轻轻重，扣扣255分/次次合理化建建议凡提出合合理化建建议被采采纳在部部门中实实
4、施的可可酌情加加255分/次次，在公公司实施施的加55100分/次次奖励项目目工作效率率非常高高，有创创新或有有突出表表现时，加加5110分/次，具体包括括但不限限于以下下情形：工艺改进进，大幅幅提高了了产品质质量或劳劳动生产产率，降降低了制制造费用用开发的新新产品为为公司带带来可观观效益工作任务务评价得得分第二部分分 满意意度指标标评价序号评价维度度定义权重上级评分分1工作绩效效完成工作作的数量量、质量量、效率率102专业知识识胜任本职职工作相相关的基基础知识识、专业业知识、理理论水平平103专业技能能完成本职职工作所所需技术术、技巧巧、业务务熟练程程度、经经验104创新能力力在工作中中，能
5、够够应用相相关理论论、知识识展开调调查研究究，改进进工作，提提出新建建议、新新方案，进进行改进进或革新新105理解、判判断力能准确领领会领导导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据有关情况，分析问题，判断原因106沟通能力力为顺利完完成任务务，随机机应变处处理各种种冲突；在尊重重对方的的前提下下，阐明明自己主主张，并并使对方方理解，巧巧妙地使使人采纳纳或认可可107学习与发发展能力力热爱本职职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业务技术知识和相关技能108公司认可可度对企业文文化、企企业理念念、组织织管理、领领导风格格等组织织行为的的认同、参参与、拥拥护及热热爱的程程度109积极性和
6、和责任感感无需具体体命令和和批示，都都能保持持明确的的工作目标标和旺盛盛的工作作热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工1010协作性团队意识识强，服服从工作作安排，为为群体的的合作精精神作贡贡献，无无独行独独往、自自作主张张、和为为私利排排斥公司司行为的的情况10评分合计计100第三部分分 综综合评价价年度业绩绩考核得得分工作任务务完成评评价得分分上级满意意度考核核得分综合考核核得分=（工作作任务完完成评价价得分60%+上级级满意度度考核得得分40%）任职资格格确认或或建议： 胜任 基本胜胜任 不能胜胜任，建建议换岗岗其他：部门领导导：年 月月 日日分管领导导：年月日总经理：年月日