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1、车间班组安全生产工作总结2022年车间安全生产是一个特别重要的任务，所以肯定要做好相关的预备哦，然后总结一番。下面是由我为大家整理的“车间班组安全生产工作总结2022，仅供参考，欢迎大家阅读。车间班组安全生产工作总结2022【一】车间依据年初制定的20xx年工作打算，以“安全第一、预防为主、综合治理的安全生产管理方针为指导思想，从班组着手以班组长带动组员的形式抓好安全教育，增添安全意识，坚固树立安全进展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，加强各种安全检查，消除各种安全隐患，以标准化、规范化的方式推动安全生产，不断提高车间的安全管理水平，在产量比上年同期大幅提升的状况下，确保“全年重伤亡
2、、火灾事故为零，实现了全年的安全生产目标。一、落实安全责任，建立考核机制车间把安全工作切实摆在各项工作的首位，实行“一票否决，凡安全工作不到位的班组和个人，一律不得参与任何评先。不断完善“车间月度安全检查考核表，加大了对安全目标、设备设施、“三违现象的考核力度。同时根据“谁主管，谁负责的原则，建立健全了车间的安全管理网络，年初制定了安全管理目标，与班组签订了“安全承包责任书，明确目标，强化管理，把安全生产目标责任落实到每个班组，将安全承诺签订到每一位职工，形成了“车间统一领导、班组全面负责、员工广泛参加的共同责任网络，做到领导强化，任务细化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。二、深化全员
3、教育，注重安全培训强化安全教育是实现人的本质安全化的需要，而安全工作要解决的核心问题正是人的问题。车间从人的思想观念入手，利用安全例会、班晨会、黑板报等各种形式加大对安全宣扬的力度：一组织员工学习岗位操作规程，让每一位员工了解自己所干的工作，熟识自己的业务范围，能够根据标准作业，能够根据规章操作。二组织员工对各自的工作区域进行危急源的辨识，提高对危急源的识别能力和对各类应急预案的处理能力，加强自我爱护能力。三组织员工学习公司各项安全规章制度，普及安全学问，提高员工自我爱护意识。四开展事故警示教育，针对事故通报，组织员工分析事故发生缘由，使员工认识到违章就是走向事故、靠近损害，甚至断送生命，真正
4、从思想深处懂得安全，重视安全，时时刻刻想着安全。五对新进厂的职工必需经过“三级教育方可上岗，让他们熟知车间安全生产规定、劳动纪律；作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施；有关事故案例等。通过对新员工仔细进行教育，使他们对车间安全生产形势有了初步认识，并获得了上岗前必需的基本安全技能和自我防护学问，这既是对企业安全负责，更是对员工自身的安全负责。 六主动开展“安全生产月活动。车间经过细心预备，举办了“我讲安全故事演讲竞赛，员工们主动预备，踊跃参与，联系工作、生活中的实际，将发生在自己身边的有关安全生产的人和事以演讲的形式表现出来。同时由公司办、安全、消防、工会等部门专家组成评委组，从演讲内容
5、、语言表达、原创性、形象风度、整体效果五部分对选手了进行综合印象现场打分，经过仔细评比，最终xx获一等奖、xx获二等奖、xx获三等奖。通过各类活动、培训，进一步推动了车间的安全文化建设，在全体员工中大力营造“关注安全、关注生命的气氛，树立科学的、正确的安全观，用正确的观念指导意识，用正确的意识支配行为，保障自己及他人的安全。三、加强现场管理，规范日常行为加强现场管理，严格根据规范工作，将安全操作规程张贴悬挂到每个工序、每台设备，并落实到员工的实际操作中。使职工将标准转化为习惯，能按标准化的要求来规范自己的行为，并持之以恒坚决执行，削减了违章操作和担心全行为，职工的安全标准化意识得到了增添，综合
6、安全素养得到提高。生产作业现场严格根据精益生产先进的管理方法进行整理整顿，物料定置摆放，区域时清时洁，工件码放整齐，通过精益生产使我们的环境干净，地物明朗，给员工创造一个安全、文明、和谐的工作环境。安全检查是搞好安全生产的重要手段，通过深入细致的检查，认真查找各种潜在的危急和隐患，催促整改；监督各项安全规章制度的实施，要严格执行安全操作规程，杜绝违章指挥、违章作业。一加强日常安全检查每天进行日常巡检，如在检查过程中发觉问题，马上通知相关人员对现场进行整改，发觉人的问题，马上批判、教育，必要时进行惩罚和处理。利用这种“走动式管理，使问题能够准时得到解决。二开展专项安全检查在6月中旬至9月底开展的
7、“百日安全生产大检查行动中共查出设备、环境等各类隐患22项，并将不合格项对班组进行了通报，限期整改，从而有效杜绝了安全事故的发生。三持续组织开展班组安全自查安全工作假如光靠一个人进行而没有全体员工的参加将会落空。班组是各类管理工作的落脚点，一些隐患和事故苗头，不管多么细小、隐藏，往往逃不掉员工的眼睛，所以必需规范组织班组开展安全自查活动。由班组安全员每天进行多次检查并准时做好记录，检查内容包括现场环境、设备卫生，人的担心全行为、物的担心全状态等。对需要整改项必需落实具体整改人和整改完工时间，并跟踪隐患整改落实状况，使检查取得实效，对实现安全生产起到了很好的促进作用。四、推动tpm管理，加强自主
8、保全tpm在车间推动已有两年时间，在这两年里，通过学习、执行、再学习、再执行的pdca方式推广应用，如今已经成为车间日常工作的一个重要部分。tpm工作不是某个人或几个人的工作，而是全面性的，集体性的，是需要由全部员工共同完成的工作。结合车间的实际状况，每月初制定tpm推动打算和设备保养打算，规定责任人和完成时间，班组员工根据打算开展各项工作，每天根据作业指导书对设备进行例行点检，每周对设备深度清扫等。班组tpm活动小组主动开展活动，对设备内部用常规工具无法清扫的地方，开动脑筋，自制清扫小工具，力求将设备维护保养好；对活动中取得的阅历准时报道鼓舞，激发员工的工作热情，进一步深化全员参加的气氛。月
9、底对当月的工作完成状况进行总结分析，对发觉问题进行整改，并制定下一步推动打算，以此不断改良，不断提升车间的tpm工作，降低设备故障率，提高设备的本质安全，为安全生产提供有力保障。安全生产具有长期性、冗杂性、艰难性和反复性的特点，这就确定了安全工作安全工作只有起点，没有终点，既是挑战、又意义深远，是一项长期、持续的工作。通过一系列宣扬教育和扎实工作，车间的安全工作虽然得到了肯定程度的提高，但还有许多缺乏之处：在管理上不够大胆到位，使一些问题得不到彻底有效解决：工作不够深入细致，监督检查还很不到位；安全培训教育工作做的还很不够，有些职工的安全学问、安全技能仍很缺乏，今后仍需要利用各种形式有针对性的
10、加以培训教育等等。在将来新的一年里，我们会更加努力工作，加强各项安全学问学习，改正工作中存在的缺乏，全面提升全员的安全综合素养，推动车间安全生产工作稳步再上新台阶，确保安全生产持续、稳定、健康进展。车间班组安全生产工作总结2022【二】仔细抓好安全工作是班组建设的一项重要工作，为了对社会、对企业、对每个员工负责，在走过的20xx年中，班组建设紧紧围绕“安全管理目标，主动贯彻“安全第一，预防为主方针，我们清醒的认识到：没有安全就没有效益；安全是企业生存、进展、壮大的前提保障。现将班组安全生产工作总结如下：一、统一认识班组是企业的基本构成单元，它好比大厦的地基，地基不牢固，大厦就会有倒塌的危急，所
11、以班组安全管理的好坏，直接确定了企业安全生产的状况，可以说班组是企业各种事故的主要“发源地，只有班组的安全工作搞好了，事故频率削减了，企业的各项安全管理措施才落到实处，安全管理才能收到实效。公用工程车间岗位分散、工艺各异，因此增添班组凝聚力，让班组与班组成员之间形成共荣辱，共命运的统一认识，是班组安全工作做到实处的首要因素。二、带着感情抓安全安全工作的本质就是使人的生命和健康不受威逼，安全工作的好坏是事关人身安全和健康的大事，必需用严谨、仔细的看法来对待，它要求自觉地把精力用到这项工作上，聚精会神，用心致志，因此只有带着感情去做，才能干好这项工作。同时，血的教训警示，必需带着感情抓安全。每一起
12、事故发生后，人们都会发觉，造成事故发生的缘由往往十分简洁，只要把握住其中一个环节，就可避开事故的发生，而且许多事故的缘由是相同或相像的。究其缘由，就是漠视生命、麻木不仁，因此造成安全生产的责任和措施落实不到位，形式上走过场。只有带着感情抓安全，才能增加责任心落实安全措施，准时发觉和消除安全隐患。我们公用工程一班在安全生产中提出“快欢乐乐上班，平平安安回家的口号，就是基于带着感情抓安全，一起事故对于一个企业来说，可能是几千分之一，几万分之一的不幸，但对于一个家庭来说，就是百分之百的灾难。我们一班的全体成员已经形成了从“要我安全到“我要安全转变，只有这样才能在实际工作中做到“工作零违章、安全零事故
13、的目标。三、总结历史阅历，明确奋斗目标，建立班组安全生产档案公用工程一班在全年生产中，总结车间前几年先进班组的历史阅历，明确“安全第一，预防为主的奋斗目标，建立了一套还不尽完善的班组安全生产档案，把各岗位曾经发生的或仍存在的事故因素，安全隐患记录在案，并结合车间、厂部的意见，使班组安全生产档案均能实施对事故隐患清查与整改的登记，实施对危急源的登记与安全事故应急处理预案的制定，并能明确和落实对事故隐患与危急源的监控，整改责任措施。但班组的安全生产档案建立实施进展还不平衡，基础工作还很薄弱，有待于深化。四、班组安全管理的六项要求生产二班在实际工作中，严格根据六项要求来管理班组。1、坚持仔细召开班前
14、安全会。会上多次强调各岗位的主要危急因素和对策，个人防护用品的穿戴等，使每个班员在生产过程中心中有数。2、坚持每周开展班组安全活动，调动职工参加班组安全管理的主动性。3、坚持做好日常检查工作。在检查过程中要细致入微，发觉问题准时处理，切忌侥幸心理。4、做好职工思想教育工作。准时了解职工的心情改变，并给予疏导，就能很好的避开事故的发生。5、各项记录要详实精确，才能做到信息汇合沟通。6、工作要踏实，不走过场，不搞临时突击。五、班组安全管理离不开上级领导部门的大力支持公用工程一班在全年生产工作中到达“工作零违章、安全零事故的目标，是在车间、厂部上级部门监督指导下到达的，生产班组发觉事故隐患准时报告车
15、间、厂部，总是能及第一时间给予整改。例如：制氮机组产氮量的紧急直接影响全厂生产安全，厂部准时停生产进行整改，虽然影响了厂部的生产和收入，但给全厂职工生命健康带来了一份保障，让职工体谅到厂、车间的关心和对安全生产的重视。又例如：厂里定期对班组进行安全培训，内容从安全规章制度到事例分析，从外部事故到本厂内各种事故隐患等很多个例子，充分显示了厂里对班组安全管理工作的支持，离开了他们的支持，班组的工作是做不到位、做不好的。总之，班组安全生产工作在以上五要素上做到不走形式，班组的安全生产工作肯定能再上一个台阶，20_年我们公用工程一班的成果已成过去，在20xx年的工作中还需全体班组成员齐心努力，共同总结
16、提高，这样，班组才能实现“快欢乐乐上班，平平安安回家的共同目标。车间班组安全生产工作总结2022【三】时光荏苒，XX年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与关心下，我严格要求自己，根据公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改良。现将XX年的工作状况总结如下：一、主要完成的工作1.班组的建设与管理得到加强冲压车间成立的时间不长，因其前身“xx公司的管理比较混乱，故在班组中存在着很多亟待解决问题。为了解决这些问题我实行了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加考
17、核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除肯定的考核分。由于实行了这种奖惩分明，公平公正的考核方法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。2.狠抓安全管理冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较简单出事故，在过去的xx年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。3.保证产品质量随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对xx汽车的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量
18、的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量掌握方面始终不敢有所松懈，主动与检验班的同事准时进行信息的沟通与沟通，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家仔细做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。4.主动参加车间改善活动冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个暖和的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美妙和谐。因此，一年来，我主动参加车间的改善活动，并调动
19、班组员工的主动性，利用集体的智慧对车间提出了很多有价值的改善。5.加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，始终在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，主动提高自身各项业务素养，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了肯定的进步，能够比较沉着地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的看法对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。二、工作
20、中出现的问题及解决方法一年来，我敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成果，但也存在一些问题和缺乏，主要表如今以下几点：1.安全生产方面安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检查不到位。许多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视安全的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的状况下进行操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故。如今想来这两起事故的发生，我有着不行推卸的责任。首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心；其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最终：在发生一次事故后没有准时
21、总结阅历教训，避开类似的事件再次的发生。使我的员工遭受苦痛，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我确定在今后的工作中加强安全培训的力度并改良相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都认识到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参加安全生产的良好气氛。2.质量掌握方面质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要根据目标要求仔细抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要，特殊是在生产过程中的质量检查可以有效地避开发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中掌握，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是
22、存在很多问题，尤其是班组之间的协作，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有很多有待改良的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必需把握“严、细、实 的原则，要严格管理，仔细细致，狠抓落实。3.班组管理方面虽然在过去的一年中班组的管理水平有了肯定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业状况有待改良，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作主动性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高水平的管理，就没有高素养的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素养的问题，充分利用业余时间，多支配一些有关
23、标准化作业以及冲压专业技术学问的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素养有较大的提升。三、今后努力方向新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，仔细提高业务、工作水平，为公司和车间进展，奉献自己的力量。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：1.加强学习，拓宽学问面。努力学习冲压专业学问和相关管理学问；2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；3.加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好气氛；4.全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的412班组。最终，盼望各位领导能在以后的工
24、作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关怀与厚爱，因为我会始终努力！感谢！车间班组安全生产工作总结2022【四】营造全公司员工关怀和支持安全工作的局面，从而切实保障员工的安全和财产不受损失，维护了公司正常的生产秩序。一、增添员工安全意识。只要员工具备较强的安全意识，才能有效预防事故发生，只有全体员工自觉地参加安全管理，自觉遵守安全生产规程，自觉维护自身的生命安全，才能实现安全生产，对员工安全意识的培育，强化，是从正面培训和侧面引导两个角度进行。首先，企业员工只有正了解所在工作环境的危急因素，才能在日常工作中有意识做到“三不损害.定期将危急源点，作业规程及可能出现的损害对班
25、组员工进行培训，在培训过程中还依据车间实际状况，考虑到每位员工特殊是刚入厂参与工作的的实际接收和理解状况，不厌其烦地反复宣讲使人人把握。培训形式不拘一格：安全生产月，班前班后会，周一安全日，安全例会，事故案例分析会等。其次，安全工作中还从侧面进行引导，将安全生产与员工切身利益联系起来，将员工个人的身心健康与家庭，父母，妻儿的生活联系起来，大力宣扬“一人安全，全家美好的观念，使员工发自内心的重视人身安全，重视安全生产。实现以“要我安全到“我要安全的转变，从而班组员工自主地预防安全事故的发生。二、提高员工安全生产技术能落实“预防为主方针，要求班组全体员工较好地把握安全生产检修技能，加强技能培训，建
26、立完善的培训机制，将安全培训纳入工作打算，并建立于安全生产技术相关的激励机制，鼓舞员工不断提高安全检修技能水平。针对我厂实际状况，对不同岗位氧，氮，煤气，低温，高温，内压所涉及的专项安全学问培训，对重大危急源组织开展事故预防及应急演练，并将以往或类似岗位发生的具体案例作为关键内容，进行常常性培训教育。班组还定期组织开展岗位劳动安全竞赛活动。来提高员工安全生产技能。由于班组的全员参加及团队的协作，致使安全工作始终处于全面受控状态。三、主抓现场安全管理现场管理是企业的基础管理，是各项专项管理综合作用的结果，正是由于这种因素，生产现场也是安全事故的多发觉场所和主要场所。落实“安全第一，预防为主工作方
27、针，始终也必需归结于班组的生产现场管理。为抓好现场安全管理，每日支配班组兼职安全员负责检查所在责任区域的担心因素，催促班组员工遵照规定规程操作，准时纠偏。对重点安全防范岗位加大巡查力度，预先将安全隐患消灭于萌芽状态。有效地预防安全事故的发生。四、量化并加大安全考核力度拟定了具体的班组安全考核细则。如安全教育，安全检查，防护装置，防护用品，安全卫生，安全警示，定制管理等。通过对各个所辖区域的检查，安全工作取得了明显的进步，全年来未出现任何重大责任事故。公司及车间安全检查中反馈的隐患也有所降低。即解决了生产现场的实际问题，更强化了班组员工的安全意识，有效地落实了“预防为主的方针。安全管理是一种动态
28、管理，原有的隐患解决了，新的担心全因素会不断地产生，所以安全工作即是挑战，又意义深远。在新的一年里，机修乙班全体员工将紧握安全生产这条工作主线，兢兢业业防患未然。最终到达安全生产，确保企业的经济效益稳步增长。车间班组安全生产工作总结2022【五】为了更好地贯彻落实国家安全生产法，确保我公司电力系统安全连运，厂、车间、班组三级对搞好安全供电工作特别重视，主要从查思想、查制度、查管理、查隐患和抓落实等五个方面进行。加强了对供电安全的管理，不断完善安全生产岗位责任制。严格地抓好安全规程和各项制度的贯彻执行，加强安全检查和监督，坚持“以人为本的管理理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理的工作方针，不
29、断夯实安全基础。在全方位的安全管理模式下进行安全教育和管理，主要做了如下工作：一、层层落实安全生产责任制层层落实安全生产责任制，是搞好安全生产的重要保证。安全生产工作根据“一级抓一级，一级对一级负责的原则，将厂的安全目标分解到各个车间，我们从思想到位，组织到位，责任到位，措施到位“四到位着手，落实各级各类人员安全生产责任制。各级领导充分认识到安全是电气系统的基石，是公司生产连运稳定的保证，是企业效益的基础，无论何时，“安全第一的思想丝毫不能动摇，安全工作丝毫不能松懈。广大干部职工对安全生产的重要性认识越来越深刻，认识到搞好安全工作必需狠抓管理，层层落实安全责任制，只有如此，才能将安全生产踏踏实
30、实地落实到实处。在工作中，首先做到了领导重视安全生产工作，以确保安全生产的精神贯彻落实。重大操作、重大检修作业时主管领导上岗到位，尽职尽责。分厂与各车间安全第一责任人签订安全生产责任书后，各车间也与班组签订了安全生产责任制，将安全责任制目标层层分解，落实到班组、个人，把安全责任与每个人的切身利益结合起来，真正做到“安全生产，人人有责。二、强化安全培训，夯实安全基础我们始终坚持做到抓安全学习不松懈，仔细组织员工进行安全规程和相关安全制度、技术的学习培训：严格根据电业安全工作规程要求，对上岗前的员工进行安全培训和考核，经考核合格的人员才准予上岗；进一步增添员工安全生产的思想意识，提高稳固电气系统的
31、安全水平，我们成立 “安全生产月活动领导小组，对如何开展好“安全生产月活动进行了布署，按打算有条不紊的进行了实施，到达了预期效果和目的。通过安全培训学习、考核和开展安全活动，使大家对安全生产的法律法规、规章制度和操作规程有了更进一步的理解和把握，增添了厂全体员工对电气安全连运的重要性和必要性的思想认识，从“要我安全向“我要安全转变，把安全生产的重要性认识提高到了一个新的高度。三、加强隐患排查，做好隐患治理为保证安全生产工作目标的实现，我们重点加强了安全检查与缺陷隐患治理工作。我们始终坚持“狠抓安全措施整改的原则，大力普查安全缺陷及隐患，针对查获的安全隐患和薄弱环节，进行整改落实，实行一切可行的
32、处理方法和措施，切实加大整改力度，做到决不放过一个隐患，不留一个死角，依据检查状况，按轻重缓急，有打算、有步骤的推动了安全隐患大整改工作，并留意在整改良行过程中严格落实电力安全工作规程的相关规定，仔细做好工作人员的安全防范措施，仔细执行“两票三制制度，仔细分析工作现场可能出现的危急点和危急源，坚持工作现场“一对一监护制度，为真正实现安全生产工作长周期健康进展奠定坚实的基础。四、坚持开展安全大检查安全大检查是在安全生产中准时发觉缺陷和隐患促进安全生产必不行少的工作，也是安全生产法给予我们的神圣使命，安全大检查共分发动、自查、整改、总结、评比五个阶段。每次检查时，我们以文件形式下达检查通知并召开会
33、议组织各车间进行发开工作，各车间对各自辖区进行自查，整改并上报有关材料，再由分厂对车间、班组进行复查。在安全大检查中主要以查思想、查领导、查隐患、查措施、查规章制度为重点，结合安全评价工作，对主设备进行仔细检查，对缺陷、隐患准时仔细地进行整改，对现场的违章行为进行惩罚，确保安全生产目标的实现。通过检查、整改，厂各车间的安全生产管理工作有了进一步加强和提高，管理力度不断加大，全厂安全生产管理工作进一步向制度化、规范化迈进，安全生产工作有了长足进步。五、开展反“三违活动，杜绝“三违行为反“三违，即反对违章指挥、违章作业和违背劳动纪律，始终是我们着力开展的重要工作，我们在查隐患的同时，将查“三违也作
34、为安全检查的重要内容，通过对车间、班组的日常检查、月检和安全大检查等工作，检查“三违行为，对发觉“三违行为进行严格惩罚，并与车间领导及班组长联责，催促各级领导干部严厉查处“三违行为。为了促进员工认清“三违危害，识别“三违行为，增添遵守安全规章制度的自觉性，我们一方面组织开展对违章行为的全面识别工作，同时主动组织车间、班组开展安全活动。通过历次安全活动的开展，公司“我们并不想使自己受损害，因此能够进行自我管理，预防危害、“无论是生产还是效益，任何状况下，一个繁忙的日程绝不能成为忽视安全的理由的安全理念以及厂“操作标准化，行为规范化的活动主题深入人心，厂全体员工正努力建立“自我管理、自我约束的安全
35、机制，安全综合素养的整体水平得到了提高。总之，安全工作是一项综合工作，要靠全体干部职工共同努力，要常抓不懈。抓安全管理，要狠抓违章操作，遇事要严厉处理，决不手软。在今后的安全工作中，厂全体员工决心团结一致，排除万难，总结阅历教训，勤勤恳恳地工作，在新的一年里，继续发扬严、勤、细、实的工作作风，安全供电保连运，为公司生产系统的连运保驾护航。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第24页 共24页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页