采购述职报告（共11篇）.docx

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1、采购述职报告（共11篇） 写写帮会员为你细心整理了11篇选购述职报告的范文，但愿对你的工作学习带来帮助，希望你能喜爱！ 篇一：选购述职报告 选购述职报告 一年的时间就要过去了，这一年里我在公司领导及同事们的关切与帮助下圆满完成了各项工作；在思想觉悟方面有了更进一步的提高，我酷爱自己的本职工作，能够仔细贯彻公司的发展基本路途，在公司“诚意、忍耐、探究”的方针和政策下进步，通过报纸、电视及网络主动学习政治理论、法律学问，遵守厂规厂纪，有效利用工作时间，保证工作顺当完成，选购述职报告共享。 一.工作职责： 我是公司的选购员，负责公司国内全部选购任务，保障生产正常。为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教

2、、向同事学习、自己摸索实践，明确工作的程序、方向，提高工作实力，在工作中形成一个清楚的思路，这一年我本着把工作做的更好这样一个目标，开拓创新意识，主动圆满的完成以下本职工作： 1.在提高工作效率、保证刚好性的原则下，完成国内原材料批准下的选购任务。 2.在公司全年进行最大化节约成本的方针下，完成国内各类固定资产和实物资产的选购。 3.在保证生产率和信誉的前提下，完成国内选购合同的确定、执行及供应商的管理。 4.为建立好客户之间的合作关系，按时、精确的编制完成每月付款安排。 5.在实行ISO14000环境体系管理、ISO9000质量体系管理、ISO18000职业健康体系管理方针中，全面了解公司信

3、息的需求，顺当完成信息收集并归档管理的任务。 二.工作实力： 1.因为工作行业不同，在工作中和工作之余，仔细、按时、高效率地完成了公司的各种紧急选购需求；比如，2008年元旦公司放假检修期间，在公司要正常供电开工的最终一天时，突然检查到动力设施中有二台西门子变频器因故损坏不能正常工作，急需更换，在面临各种困难(西门子供应商公司放假旅游去的)状况下，通过平常和供应商建立良好的关系和信誉，把二台变频器根据需求刚好选购到位，保障了工作安排中的顺当开机和正常生产。 2.为了公司工作的顺当进行及部门之间的工作协调，除了做好本职工作，我还主动协作其他同事做好工作。 三.20xx年收获： 在“执行没有任何借

4、口”中，我在开展工作之前做好个人工作安排，有主次的先后完成各项选购工作；在公司“成本年”的经济方针中提高了工作效率，同时在工作中学习、熬炼自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了紧急临时任务的主动性及高效率性。 总结一年的工作，尽管有了肯定的进步和成果，但在一些方面还存在着不足。比如有创建性的工作思路还不是许多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在今后工作中我将仔细学习各项政策规章制度，参与公司里相关的培训，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为公司的发展做出应有的贡献。 特此报告，请审查！ 篇二：选购述职报告 时间过的真快，新年的钟声似乎还在耳畔萦

5、绕，蛇年的脚步正在靠近。 一切都记忆犹新仿佛就如昨天，一切却已物是人非时过境迁了。 龙腾蛇舞、春意盎然又是新的一年。 风雨兼程一路同行我们一起努力为公司的发展和辉煌增加了些许光彩，今日有闲暇时间又可以跟大家相聚在一起很是快乐和欣慰。 喜事年年有，每天都不同。 跟大家又是一年的友好相处，又让我开阔了眼界，增进了学问，学到不少东西，让我对生活，对工作，对人生又有了全新的相识和理解。 在这里诚心感谢各位领导.各个部门以及全体同仁对我工作上的支持.协作和帮助，也感谢大家对我工作上的不足和失误的理解和包涵。 篇三：选购述职报告 敬重的领导： 我于20xx年8月5日来到天鑫公司，到这周已经四个月。 作为一

6、个刚踏出学门的新人，接触一个完全生疏的行业，初来公司真不知道从何下手，但是公司良好的工作氛围，团结向上的企业文化让我很快融入了这个集体。特殊是杨总亲善可亲的看法让我增加了更多的信念。 来到物资部工作，我始终严格要求自己，仔细负责的完成领导安排的每一项工作。物资部门是公司业务的后勤保障，是关系到公司运行的重要环节，我很感谢公司领导对我的信任和栽培，通过这几个月跟郭经理的学习，让我学到了很多学问，也积累了一些前所未有的阅历，我深深的体会到做一个优秀的选购员不是一件简洁的工作，须要各方面都必需有良好的素养，不但要有吃苦耐劳任劳任怨的心理素养、有备无患的的主动看法，更要有诚恳守信的职业道德素养。要保持

7、对企业的忠诚，不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从供应最佳价值的供应商处选购，坚持以诚恳守信作为工作的基础，避开一切可能危害商业交易的供应商，不断努力提高自己在物资选购工作作业流程上的学问，在交易中坚持和采纳良好的商业准则。 9月中旬，根据总经理的要求和郭经理的指示去水洞沟电厂后勤部进行为期三天的推煤机售后服务保养工作，通过这三天和修理工师傅们一起为推煤机更换液压油、齿轮油、液力传动油和各种滤芯以及风扇皮带和水泵皮带的更换，我学到了很多东西，基本了解了推土机保养的流程，增长了我的见识，让我对推煤机有了初步的了解，更利于开展我的工作，我特别感谢领导给我这次熬炼的机会。 10月对仓库进行了一次

8、盘点，在郭经理的带领下，在各部门的主动协作下开展的很顺当。仓库配件由于长时间没有盘点，出现许多问题，摆放凌乱、和电脑账目不符等。通过将近两个星期的整理，解决了常用件的清点排序工作，把常用的配件贴上了卡片，数量清楚明白，把精确的数据录入电脑，实现了电脑、卡片两者相符，决解决了很多麻烦，便于以后须要的时候能便利快捷的找到。看到我们的劳动成果会给公司开展业务带来便利，我们的心理感到无比的欣慰。 11月份公司对办公人员调整，整合了部门，郭经理调到了银川，我感觉到我身上的担子更重了，心里也是冲突重重。刚起先几天真的不敢面对，但是我没有退缩，尽量让自己能够独当一面，为公司领导和郭经理分忧解难。由于刚起先单

9、独工作，出现了这样或那样的问题，配件型号不清晰、相识的不够娴熟、仓库配件了解的不够具体、对修理工师傅须要的配件汇报不清晰、对配件的相识有很大的欠缺，以及由于工作马虎犯下的错误，幸好在郭经理的刚好指导下帮我改正，让我的工作顺当开展下去，我只有更加努力，更加细心的去工作。通过这几个月的熬炼，我最终渐渐的适应了工作，看到能给公司和领导们分担问题，虽然还只是小小的一点点，但是还是值得欣慰的，我加倍努力，争取分担更多的问题。 由于刚来公司4个多月时间，熟识和了解的东西不够深化和全面，希望公司领导多提珍贵看法，感谢公司领导和同仁对我的指导和帮助，我愿在今后的工作中更加深化的学习，和公司同事一道，为公司的发

10、展壮大做出不懈的努力。来到这里工作，我最大的收获莫过于敬业精神。不论思想境界，还是业务素养、工作实力都得到了很大的进步和提高，也激励我在工作中不断前进与完善。我会把公司当成是自己的家，融入这个大家庭，公司的事就是我的事，齐心合力经营好这个场所。我会用虚心的看法和饱满的热忱做好我的本职工作，为领导分忧解难，为公司创建价值，与公司一起展望美妙的将来，愿公司的明天更加美妙！ 选购员： 20xx年12月7日 篇四：选购述职报告 各位领导、同志们： 我的工作主要是负责原盐生产和项目建设所需原材物料及设备配件的选购供应、生活用品用具的选购供应和原盐放销工作三部分。今年以来，个人和供应处的其他同志一道，仔细

11、履行职责，按时、按质、按量地完成了各项选购供应等工作，取得了肯定成果。现将半年来的主要工作状况述职如下： 一、加大工作力度，顺当完成各项工作任务 去年以来，我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都特别大，我们除了要保证正常的原盐生产所须要的各项原材物料之外，还要保证两个新建滩和老滩的四五个大修、技改项目，以及制卤分场、复晒分场的几个投资项目的物资和设备供应。选购的物资比较集中，用的急，时间紧，资金又特别短缺，加上今年原材物料的价格上涨，大部分经营者都竖起了先付款后发货的招牌，给我们的工作带来了很大困难。特殊是今年，是近几年来选购物资品种数量最多的一年。我们时刻把盐场的利益放在首位，克服人手少、工作

12、量大等困难，白天黑夜加班加点，超负荷工作，15月份共选购各种物资材料及设备合计金额4490多万元（其中各种盐膜1820多吨、2200多万元，红砖2100多万块、485万元，浮板1120方、140万元，各种钢材220吨、92万元，各种电器材料130多万元，各种盐机设备500万元，塑料绳90吨114万元，涂塑布30多万平方米、98万元，各种油料340多万元，各种水泵及配件145万元，零星材料250多万元），到5月底还欠选购货款900多万元，保证了生产和工程项目建设须要。主要工作有以下几点： 1、严格招标比价程序，保证选购过程公开透亮。招标是加强供应管理，降低选购成本的有效措施。我们严格落实集团公司

13、招标工作管理方法，严格招标程序，有效降低了费用支出。在比价选购过程中，盐机设备是依据集团公司关联交易的有关规定，全部与瑞源公司签订合同，由瑞源公司加工制作，价格双方议标，现已全部交付运用。盐田专用材料大都持续了去年招标或比价的价格选购的，个别材料由于原材料涨价的缘由略有调整。通用材料由各分场到物流超市领取、批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市转账的方式选购的。招标比价公开、公正、透亮，集团公司分管部门的领导、盐场企管处、财务处、供应处、设备科等部门都派员参与，相互监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和预料，把握好市场价格，真正达到了通过招标降低选购价格、削减工程投资

14、的目的。今年共招标选购材料2次，招标选购额77万元；比价选购16次，比价选购额279.5万元，形成比价效益35万元，占选购额的10%左右。 2、到处精打细算，想方设法节约选购资金。近几年，随着市场形式的改变，多种材料出现了供应惊慌的局面。 篇五：选购述职报告 敬重的领导、各位同事： 大家好！ 一年来，在学院、后勤中心领导的关怀、指导下，在全体教职工的帮助、协作下，顺当完成了师生的饮食保障任务，选购述职报告。作为后勤服务中心饮食部副经理兼采供部经理。现就三个方面对本年度我任职工作状况给大家作汇报，请大家赐予评议。 一、思想学习方面 1、仔细学习学院的相关文件通知精神，主动参与后勤服务中心的各项活

15、动，增加服务意识，努力做好后勤服务工作。作为一个部门主管，我时刻提示自己要不断的学习的，加强自身修养，要有高度的责任心和奉献精神，起好带头作用。饮食工作是学院的一项重要工作，关系到学院的稳定及师生的身体健康，所以我们常常组织食堂负责人进行内部沟通学习，从环境卫生、食品加工、服务质量、设备维护等方面进行自查自评，取长补短，相互促进，尽量让师生满足。 2、仔细学习有关廉洁自律的相关文件精神，作为特殊简单被商业贿赂侵蚀的部门，自己首先要充分相识商业贿赂的严峻性和危害性，以身作则、遵守政策、法规，述职报告选购述职报告。才能起到承上启下的重要作用。才能杜绝物资选购环节的腐败现象。在物资选购过程中严格执行

16、回避制度，凡涉及与亲属有关的选购业务要当事人主动回避；我们对不同的选购物资，实行了公开招标、邀请招标、竞争谈判、询价等不同方式，按规范化程序来选定供货商，避开选购中的个人行为；对中心其它部门的选购做到了，需求部门人员参加选购；对零星选购业务，坚持二人一起选购，在选购过程中相互监督；一年来在选购过程中没有出现收受回扣以及违反职业道德行为。 二、工作方面 作为饮食部副经理，主动帮助饮食部经理完成了以下工作： 1、帮助经理圆满完成学院8千多师生的饮食保障及寒暑二个假期的用餐接待工作，以及新生报到会场布置、军训期间教官的服务工作，未出现食品平安卫生方面的事故。 2、支配专人做好日常平安监督检查，从环境

17、卫生、个人卫生、服务质量以及食品原料、加工过程、摆放规范等全方位监管。发觉问题要求食堂刚好整改，一年来未发生生产平安事故。 3、组织人员完成了原品苑、回苑食堂的搬迁及设备的清理、报废工作。 4、在完成正常工作的同时，兼做临时餐券的、领用登记工作，一年来共售出临时餐券80多万元。 5、主动参加饮食部夜市值班，维持夜市的正常经营秩序，禁止学生饮用白酒。 6、协作玉溪市疾病预防限制中心对我院食堂员工进行伤寒病复检，检查中并未发觉患病者。 7、组织员工参与学院后勤保卫处举办的消防平安培训，在接受消防部门及后勤保卫处平安检查的同时，定期对食堂消防设施进行检查，确保消防平安的。 8、为有效的杜绝蚊虫孳生及

18、环境污染。组织人员将食堂后垃圾坑搬迁至食堂后山坡空地，改善了食堂周边环境收生。 9、组织食堂员工主动参加后勤职工技能大赛，促使各食堂想方设法提高食堂技能水平，搞活食堂内部竞争。 三、存在的差距及努力的方向 虽然在过去的一年里做了工作，但，这是大家共同努力的结果，在工作中离领导、教职工的希望还有差距，主要表现在： 1、在员工的业务学习上抓得不够，对职工思想政治工作方面投入的精力不多。 2、管理措施不够细致，对后勤工作中的一些新问题，思索不够，创新意识不强。 努力方向： 1、不断探究和改进工作方式方法。以更加投入的工作热忱做好本职工作。结合工作实际，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理和经营水平

19、的。提高驾驭工作的实力。 2、努力把握饮食工作的新形势、新要求，充分发掘饮食工作潜力，使饮食工作更上一个新台阶。 3、进一歨加强学习有关迎评促建的相关学问，组织部门员工进行有关迎评的相关学问培训。 篇六：选购述职报告参考 选购述职报告参考 敬重的领导、各位同事、大家好： 一年来，在学院、后勤中心领导的关怀、指导下，在全体教职工的帮助、协作下，顺当完成了师生的饮食保障任务，选购述职报告。作为后勤服务中心饮食部副经理兼采供部经理。现就三个方面对本年度我任职工作状况给大家作汇报，请大家赐予评议。 一、思想学习方面： 1仔细学习学院的相关文件通知精神，主动参与后勤服务中心的各项活动，增加服务意识，努力

20、做好后勤服务工作。作为一个部门主管，我时刻提示自己要不断的学习，加强自身修养，要有高度的责任心和奉献精神，起好带头作用。饮食工作是学院的一项重要工作，关系到学院的稳定及师生的身体健康，所以我们常常组织食堂负责人进行内部沟通学习，从环境卫生、食品加工、服务质量、设备维护等方面进行自查自评，取长补短，相互促进，尽量让师生满足。 2仔细学习有关廉洁自律的相关文件精神，作为特殊简单被商业贿赂侵蚀的部门，自己首先要充分相识商业贿赂的严峻性和危害性，以身作则、遵守政策、法规，述职报告选购述职报告。才能起到承上启下的重要作用。才能杜绝物资选购环节的腐败现象。在物资选购过程中严格执行回避制度，凡涉及与亲属有关

21、的选购业务要当事人主动回避；我们对不同的选购物资，实行了公开招标、邀请招标、竞争谈判、询价等不同方式，按规范化程序来选定供货商，避开选购中的个人行为；对中心其它部门的选购做到了，需求部门人员参加选购；对零星选购业务，坚持二人一起选购，在选购过程中相互监督；一年来在选购过程中没有出现收受回扣以及违反职业道德行为。 二、工作方面：常规工作 作为饮食部副经理，主动帮助饮食部经理完成了以下工作： 1帮助经理圆满完成学院8千多师生的饮食保障及寒暑二个假期的用餐接待工作，以及新生报到会场布置、军训期间教官的.服务工作,未出现食品平安卫生方面的事故。 2支配专人做好日常平安监督检查，从环境卫生、个人卫生、服

22、务质量以及食品原料、加工过程、摆放规范等全方位监管。发觉问题要求食堂刚好整改，一年来未发生生产平安事故。 3组织人员完成了原品苑、回苑食堂的搬迁及设备的清理、报废工作。 4在完成正常工作的同时，兼做临时餐券的、领用登记工作，一年来共售出临时餐券80多万元。 5主动参加饮食部夜市值班，维持夜市的正常经营秩序，禁止学生饮用白酒。 6协作玉溪市疾病预防限制中心对我院食堂员工进行伤寒病复检，检查中并未发觉患病者。 7组织员工参与学院后勤保卫处举办的消防平安培训，在接受消防部门及后勤保卫处平安检查的同时，定期对食堂消防设施进行检查，确保消防平安。 8为有效的杜绝蚊虫孳生及环境污染。组织人员将食堂后垃圾坑

23、搬迁至食堂后山坡空地，改善了食堂周边环境收生。 9组织食堂员工主动参加后勤职工技能大赛，促使各食堂想方设法提高食堂技能水平，搞活食堂内部竞争。 三、存在的差距及努力的方向： 虽然在过去的一年里做了工作，但，这是大家共同努力的结果，在工作中离领导、教职工的希望还有差距，主要表现在： 1在员工的业务学习上抓得不够，对职工思想政治工作方面投入的精力不多。 2管理措施不够细致，对后勤工作中的一些新问题，思索不够，创新意识不强。 努力方向： 1不断探究和改进工作方式方法。以更加投入的工作热忱做好本职工作。结合工作实际，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理和经营水平。提高驾驭工作的实力。 2努力把握饮食

24、工作的新形势、新要求，充分发掘饮食工作潜力，使饮食工作更上一个新台阶。 3进一歨加强学习有关迎评促建的相关学问，组织部门员工进行有关迎评的相关学问培训。 篇七：选购年度述职报告 转瞬间xxxx年已经过去，她是我踏进xxx公司的第N年，在总经理的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我们仔细完成了公司各项工作任务，并取得了必需的成果，总结如下： 一、工作方面 1、工作中，敬重领导，团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，持续沟通，充分发挥岗位职能，仔细完成了各项工作任务，帮助业务部的工作须要。 2、与各供应商建立并持续良好关系，93%的物料顺当如期跟催到位，基本保证生产顺畅，材料安排下单正确

25、率达98%。 3、根据质检部质量标准，刚好与各供应商沟通协调，尽最大努力根据我司质量标准供应物料。 4、开发了新的供应商，缓解了xxx、xxxx材料的质量问题。 二、不足方面 1、材料安排下单错误2%，但未造成严峻后果延误出货。 2、部门与部门之间的沟通未能到达志向效果。 3、供应商开发力度不够大，未能培育有潜力供应商。 三、明年工作安排 1、加强与各供应商的合作与协调，缩短供货周期，提高物料交期的百分比 2、专心与各供应商沟通，提高各供应商的质量限制潜力与合约执行潜力，持续质量与交期的长期稳定性。 3、极力协作质检部解决物料质量问题，与质检部探讨某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。 4、

26、稳定现有供应商，开发培育有潜力的供应商。 5、建立稳定、快速的供应链。 篇八：选购年终述职报告 20xx年我的主要工作是负责公司的物资选购及管理、设备电气的运行管理、能源的统计和管理，时间荏苒，20xx年已经过去，回首过去的一年，在公司领导的指导和支持以及各部门的协作下，围绕公司的年初支配和日常生产经营工作，重点加强和完善基础资料建设，仔细进行了设备普查，建立了物资选购台帐，完善了电子版档案，扎实做好设备、能源和物资选购管理等工作，保证了公司生产、经营和生活秩序的有序进行，圆满完成了各项工作任务。现将一年来的工作述职如下： 一、加强政治理论和业务学习，适应新形势的须要 一年来，我始终自觉坚持把

27、政治理论学习放在首位，与选购部全体成员一起学习新学问，研讨新问题，努力提高自身独立解决各种问题的实力。在仔细遵守选购部学习制度的同时，坚持挤时间自学，严以律己，坚决政治信念，切实增加了运用理论学问指导工作和解决实际问题的实力。 二是仔细学习选购方面的法律法规学问，使自己的思想、道德和业务水平得到了进一步的提高。在本职工作中不遗余力，孜孜不倦地作出成果，不断的提高自己的管理实力，做本职工作的骨干，脚踏实地的做好本职工作。 二、工作上，尽忠职守，主要做好了以下工作 （一）物资选购和管理方面 1、加强选购的管理工作，一是通过驾驭各材料的价格及其选购的状况等信息，依据生产安排，在规定的时间内选购相应的

28、材料，保障生产有条不紊。二是对全部选购物料的订单发放、材料的运用全过程进行有效监管。同时依据公司的实际状况，完成选购月报表、每日报表工作，并提交给公司相关部门审核。 2、较好完成选购部日常管理和选购安排。通过刚好督促本部门人员常常与供应商保持联络以及通过网络，刚好了解了所选购原材料的市场行情，同时实行与多个供应商联系的方法，促使供应商之间有竞争，从而使我们有更多选择的渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商。 （二）能源管理方面 仅仅围绕公司节能工作目标，将接着加强能源管理，加强节能指标实时监控，对已投入运行的节能技术措施加强测控，保证工作正常运行。 （三）设备与电气运行方面 1、加强沟

29、通与协调，优化外部环境。为确保公司外部环境的稳定与优化，主动与上一级供电部门和相关单位进行沟通与联系，加强彼此之间的了解和信任，以解除和削减因外部缘由对公司供电造成的影响，今年以来我部门没有发生过一起因事故而影响供电大网平安运行的状况。 2、加强内部电网的运行管理。在加强外部环境的同时，严格执行电气运行的安规和运规，规定持证上岗制度和季检程序，并针对高压用户明确划分了公司各所属单位的详细责任和范围，同时依据气候变异状况加强临时检查，对检查出的问题刚好上报领导备批，并和相关部门协调，力争将事故征侯歼灭在萌芽状态，保证公司内网平安运行。 3、主动与供电部门协作，做好本年度电工平安器具的试验工作，建

30、立起完善的高压电器设备，工器具试验检测台帐。在确保公司平安生产的前提下我们主要做好了以下工作： （1）因供风设备的增加，严峻影响公司正常生产，为确保公司平安生产不受影响，对1480地表供风系统用电调整，加班加点完成1480 地表空压站800KVA配电室的建设投运工作； （2）为保证选矿厂生产正常运行，应急抢修了800吨选矿厂10KV高压电缆； （3）为井下10KV中心配电站供应出线口，订购并完成田家院配电站增设改造工程（10KV中心配电站专柜），确保了井下中心配随时可投电运行； （4）完成1330协助斜井视频监控系统工程的安装调试工作，确保了1330以下生产平安监控的须要； （5）安装调试并顺

31、当完成了1330井下中心配电站（10KV）工程的供电投运工作，为二期工程的顺当完成创建了良好的基础； （6）完成了井下罐笼6KV提升机电控系统改造工作，确保了提升机的平安运行； （7）为1330东硐口设计投运了400KVA变配电室，确保了采矿队井下生产供风系统正常运行不受影响； （8）顺当完成1080深部探矿（250KVA10KV）配电室建设工作，为深部探矿用电供应了有利的保障； （9）为确保1330一号及二号主斜井卷扬机早日投运调式交付生产运用，邀请供电系统人员队高压柜、电缆、电机进行了高压试验，并顺当完成了卷扬机的投运调试工作； （10）为了确保冶炼厂用电的平安运行，依据供电局用电负荷的批

32、复，组织专业人员进行现场监控核实，技改优化了冶炼厂用电负荷1430KVA，确保冶炼厂达产达标用电的供应不受影响，经此项为公司节约资金34320元。 （四）设备管理工作方面 第一对空压机、电机车、球磨机、压滤机、柱塞泵、锅炉等主要生产设备进行了必要的大修，保障了风、水、电、以及生产经营各环节的有效平安运行。 其次接着执行严格的设备运行记录制度，公司各生产单位每月都刚好上报主要设备运行“三率”，设备修理保养工作保持常抓不懈状态。矿业公司全年主要设备运转率93.43%，完好率99.6%；矿山公司全年主要设备运转率83.4%，完好率98.6%，确保了设备的有效运行。 第三为了确保公司的平安生产不受影响

33、，设备管理进一步提高，在确保正常生产的前提下，督促各生产单位和车间健全了重要设备管理制度、台帐，运行记录及日常点巡检工作；建立健全特种设备管理制度、台帐，组织相关部门进行每月最少一次全面检查，确保特种设备的平安运行；同时邀请技术监督局队公司特种设备进行了全面检验，对存在的锅炉检修、平安阀效验、厂内车辆注册等问题进行了彻底完善，另外建立设备运行检查奖惩制，每星期组织一次检查，并对检查中存在的问题已整改指令书下发整改，有效确保设备的平安运行。 总之，一年来，在公司领导的正确领导和支持下，公司的物资选购及管理、设备电气的运行管理、能源的统计和管理工作顺当进行，取得了不错的成果，但我深知，自己的履职状

34、况，还有不尽如人意的地方。在今后的工作中，我将着力加以改进，围绕公司工作安排，镇静应对各种状况，严格要求，锐意进取，与公司员工一道，创建更优异的成果，促进公司更好的发展。 篇九：酒店选购述职报告 各位领导、同志们： 大家好！作为xxx选购部的副经理，我的工作主要是负责酒店所需各类物资的验收入库工作，各类大宗物资的采价定价，供货商的质价评议以及一部分选购工作。现就三个方面对本年度我任职工作状况给大家作汇报，请大家赐予评议。 一、加强自身修养，保持良好的工作作风 选购供应工作是酒店创建效益的第一道闸门，事关酒店利益得失，也是简单发生问题、倍受别人关注的工作。对此，我不断提高思想相识，恒久牢记自己的

35、职责，本着对领导和职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低成本。我坚持对自己的岗位负责的看法，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事。我坚固树立工作“一盘棋”的观念，凡是部门确定由我负责的工作，在实施过程中敢于负责，并支持其他同事大胆开展工作。主动树立务实的工作作风，做到了说实话，办实事，求实效，保持了正派的工作作风。 我仔细学习酒店有关廉洁自律的相关文件精神，作为特殊简单被商业贿赂侵蚀的部门，自己首先要充分相识商业贿赂的严峻性和危害性，以身作则、遵守政策、法规。在物资选购过程中严格执行回避制度，凡涉及与亲属有关的选购业务要当事人主动回避。我们对不同的选购物资，实行了公开招标、询价等

36、不同方式，按规范化程序来选定供货商，避开选购中的个人行为。对酒店其它部门的选购做到了，运用部门、质检部门员工共同参加选购。一年来在选购过程中没有出现收受回扣以及违反职业道德行为。 二、在日常工作方面主动帮助选购部经理完成了以下工作： 1、做好了餐饮部后厨各类大宗物料的验收入库工作。选购部是把好酒店食品平安、降低餐饮成本的第一道关。为此我仔细学习选购业务学问，提高辨识实力，在实际验收过程中协作库管和厨师严把质量关。一切以酒店的利益为动身点，坚决杜绝质次价高的物料进入酒店。对于进货过程中所发生的退货换货刚好进行协调和处理，主动组织货源，确保刚好供应，有效地保障了餐饮后厨的原料供应。 2、严格执行选

37、购验收制度和选购部进货检验索证制度，每一次进货都索取相关检验检疫票据和合格证，并装订成册，确保进入的酒店的物料都符合食品平安的要求，一年来这项工作获得了区市卫生检疫部门的好评，酒店食品平安也没有因选购环节发生过一次事故。 3、依照选购部采价定价制度定期进行市场价格调查和定价工作，使大宗物料的进货价格保持在一个合理的区间内。定期会同餐饮部、质检部相关人员前往市场，依据酒店餐饮部须要的标准进行采价调价。召开定价会，依据采集的市场价格结合参考供货商的报价，综合考虑运费和税费进行合理定价。在整个过程中坚持公允公正、透亮公开。 4、在去年的现金选购中，我身先士卒，担当起蔬菜现金选购的重任。每日早晨五点半

38、天还不亮就前往市场选购蔬菜，不管是刮风下雨还是节假日，从没有耽搁过。在购买过程中，每一种蔬菜都根据运用部门的要求，货比三家，一再砍价，经常为了能买到价格便宜的菜，跑遍整个市场。经过将近两个月的实地购买，酒店蔬菜的选购价格降低明显，为酒店经营成本的降低做出了主动地贡献。 5、在选购部人员惊慌，没有司机的状况下，我还肩负起司机的职责，在xxx的物料配送中做了大量工作，保障了这两个单位所需物料的刚好到货。以上是我在工作中的一些做法，虽然取得了肯定成果，但就我本身来说，还存在着一些不足之处，如理论学习不够、工作重点还抓得不够突出等问题。今后，我肯定要根据酒店对选购工作的要求，进一步提高相识，转变作风，

39、不遗余力工作，做出新的贡献。 篇十：超市选购述职报告 三、工作中的不足和今后发展方向 通过一年的运作 生鲜选购人员虽然取得了较大的进步 但还有很多地方须要接着完善和加强： 1、在原有的工作流程和岗位职责的基础上加强学习，完善自身工作的不足之处。 2、优化商品品项 提高商品品质要求，现在顾客关注的不只是商品的价格，更加关注的商品质量,只有优质、丰富的商品、合理的价格，才更具许久的优势竞争力。 3、加强损耗限制 降低选购运营成本 严格限制选购、加工、配送、门店陈设和日常维护等每个环节的流程来操作 将损耗降到最低，因为每降低1元钱的损耗 就等于多为公司增加了100元的销售。 4、供应商、联营商的优化

40、，2011年要对部分联营商进行优化，引进实力较强的联营商和供应商 实行联营加自采模式 ，通过联营加自采模式来提升门店的商品价格形象。 5、加大商品的自采力度以及促销宣扬力度， 通过自采力度的加强 真正做到优化、量化、差异化经营。加强商品促销品牌年企业文化的宣扬力度 提升金色华联品牌影响力和综合竞争力。 篇十一：超市选购述职报告 2013年对生鲜选购、加工、配送来说是劳碌和充溢压力的一年，同时也是收获最大的一年。我来选购部整整一年，一切都是从零起先的。总结自己在这一年的工作状况，总的来说2013年是我成长的一年，学习的一年。在这个年度总结中，我特殊要感谢我的领导，我的同事，因为是领导的信任和激励

41、，让我的工作实力有了大的提高，同时，工作中同事之间的相互协作和理解让我的工作才顺当的进行，所以我的进步与我的领导和同事是密不行分的。 一、先简洁的回顾生鲜从筹备、启动、和顺当进展 生鲜自采从选购、加工、配送在没有任何阅历和任何能复制的模式的状况下一切都是从零起先。记得在自采未正式启动前2个月的筹备阶段，为了学习生鲜选购流程和选购技巧 当时我们共有四个人每天凌晨1点多钟起来 到蔬菜批发市场做调研 主要了解蔬菜批发市场的选购流程、市场改变规律和商品交易流程等 夜间调研完批发市场行情后 白天再到竞争对手和农贸市场等做商品加价率的分析 回头再在一起做总结 沟通，这样的市场调研工作始终持续了近一个月的时

42、间，后来将本地市场商品德情、选购技巧及交易流程驾驭了以后 公司领导又支配我们去了郑州、合肥、南京等农产品批发市场和超市调研差异化商品 为后来自采正式启动打下基础。2012.12.20生鲜自采正式启动，由于前期打算工作做的比较充分 通过我们的共同努力和领导的帮助下渐渐建立了从选购、入库、出库、配送等各环节操作流程，使的后来的工作越来越顺畅。 生鲜是整个超市的灵魂，是带动整个超市客流的核心，自采启动初期已是接近春节了，记忆最深刻的就是2013年的春节了 春节前2个星期在公司领导的大力帮助下 从外地市场选购大量的水果和蔬菜储存在仓库 为春节期间备足了货源 ，从大年三十始终到正月初八本地蔬菜批发市场没

43、有几个农户去卖菜的 这样的状况给农贸市场和竞争对手带来了很大的冲击，那段时间由于我们的货源打算的比较足够 从年三十到正月十五那段时间不光农贸市场蔬菜比较少 竞争对手的地堆和陈设架有一半之多都是空着的没货卖，再看看我们超市品种齐全、货量丰满、客流耸动 极大的拉动了超市的人气，提高了卖场的销售，同时也得到了顾客们的一样好评，2013年销售和毛利与同期相比都得到了大幅度增长。这些成就都是同事们不怕吃苦、团结创新 共同努力以及公司领导的大力帮助得来的。通过一年来的运作在领导的指导下生鲜选购、加工、配送等人员的专业学问 业务流程等各方面都有了很大的提升。 二、流程的健全 完善和专业学问的学习 2013年下半年主要对生鲜各岗位职责的完善、业务流程、选购谈判实力、生鲜现场管理、损耗限制、选购技巧、商品毛利核定、生鲜配送、熟食加工、新品开发、促销商品组织、生鲜早市的实施、供应商和联营商整体实力的评估分析、以及市场的洞察实力.等等，都进行了系统的培训和学习。通过以上的学习之后 生鲜选购人员的整体工作实力得到了较大的进步。同时通过对两大卖场的改造升级后卖场布局和动线比以前更合理 流畅了，调整后卖场形象、人气、销售和毛利也得到了较大的提升。更加提高了超市的竞争力和品牌影响力。