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1、工期技术保证及管理的组织措施一、投标工期本工程施工总工期为5()()日历天(其中主体完成至试运行为27()天)。二、施工网络进度总体规划为了对工期总目标进行宏观控制。实现质量、效益、工期、平安等各项指标。优选施工方案，合理调配人工、材料和机械设备，力求减少投入，增加产出，提 高工效.将先进的施工技术和科学的施工管理融合在施工生产的全过程中，通过 周密的调查、研究、进行了大量的计算，反复平衡、优化精心编制出综合网络计 划。综合网络计划采取三级网络的形式，一级网络为施工进度总控制网络，再把 施工总工期控制在合同工期以内的前提下，规定了各个分局部项工程的控制工期。 作为施工的控制目标，各分局部项工程
2、根据在一级网络中的进度控制，制定出网 络计划即为二级网络，二级网络对各分局部项工程的施工提供具体的指导。主体 工程能否按照一、二组网络所要求的进度进行施工，核心问题是标准层的施工进 度。因此合理安排标准层的各道工序施工的起始时间及工序搭接，是保证施工进 度的关键.因而编制了以小时为单位的标准层施工的三级网络进度计划。施工进 度计划网络详见附图4-1。三、施工顺序流程第一阶段：泵房井-管道一配电-安装一一试运行。第二阶段:撤除老泵房-一机修房配套-投入使用。四、形象进度控制1、根据工程进度计划要求，合理划分施工阶段,并对各施工阶段进行分解， 突出关键线路、突出控制节点。在施工中针对各施工阶段的重
3、点和有关条件，制 定详细的施工方案，安排好施工顺序，实现流水作业，作到连续均衡施工。作好 工力、施工机械、材料的综合平衡，确保施工期控制点的实现.2、根据施工网络计划的要求，按施工总体部署,将施工总进度计划分解成月、 周进度计划，使其更为明确、更为具体。3、根据施工任务，按专业工种进行分解，确定完成日期，同专业、同工种的 施工任务由工程经理部统一调度，不同专业或不同工种之间的任务，在下达施工 任务时要强调两工种之间的相互衔接和配合，确定交接日期。加强施工作业层管 理，强调计划的严肃性，确保各道工序按期完成，为实现总进度计划打下坚实基 础.4、加强日常施工管理，检查当天生产进度情况，及时解决施工
4、中出现的问 题，搞好生产调配及协调工作，确保周、月计划完成。五、确保工期技术保证及管理的组织措施等（-）工期保证体系工期保证体系框图详见附图4-2.（二）工期保证措施1、计划保证采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划 的控制与管理.在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉，安排合理 的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现 来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各级控制点工期的实现来确保 工期控制进度计划的实现.（1）施工工程部应根据施工进度计划要求,认真做好月、旬、周的材料、机 具需要量计划，紧俏产品提早订货,及时安排材
5、料、机具进场.（2）认真进行工期计划交底，将短期进度要求在宣传中予以公布，明确提 前或延误工期的奖罚方法，各工序各班组都应有明确的施工期限和责任范围.(3)各分管的施工员应该及时落实各施工准备工作，详细记录各作业班组施 工进度情况、工人出勤情况和工作条件，以日报表形式报到内业管理员和工程经 理，由内业管理员进行汇总并在实际进度一览表中予以标记。(4)加强施工现场调度工作，工程经理每周作一次施工进度定期检查，组织 班组长以上的管理人员例会，听取班组长及各专业施工员对施工进度情况的汇报 和施工现场存在的问题，合理调整施工工作面、施工顺序和施工机械使用，当场审 议各班和进度情况，当场兑现奖罚措施。根
6、据施工过程的具体性和施工进度计划 要求，检查进度滞后工序与计划主导工序的影响情况，重新调整进度计划或采取 工种支援等方法调整施工力量，以保证关键线路上各工序按计划的持续时间完成, 从而保证工程竣工期限,实现工期控制目标。(5)精心安排工序搭接，组织有节奏流水施工.2、组织保证迅速组织施工队伍，选派精兵强将，技术水平高，具有丰富土建施工经验、 水电安装施工经验和钢结构、玻璃幕墙等施工经验的工程技术人员。组织强有力 的工程经理部选派经理丰富技术素质好的人员任工程经理,按我公司较成熟的项 目管理体制，实施工程法施工，建立工程经理责任制，对本工程行使计划、组织、 指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并
7、在公司系统内选择施工班组，能打硬 仗的,并有施工过优质工程业绩的施工队伍组成作业层，承当本施工任务。根据业主有使用要求及各工序施工时间，科学合理地组织施工，形成各分项 工程在时间、空间上充分利用、搭接紧凑，从而保证工程的施工工期。建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管 理，PDCA循环，找出影响工期的原因，决策，不断加快工程进度。3、经济手段保证实行合理的工期目标奖罚制度，根据实际情况，要求班组加大人员的投入, 不得因劳动力缺乏问题而影响工期。整个工程层实行工程承包，签订合同，引入竞争机制，实行内部重奖重罚， 严格执行奖罚兑现，以经济手段保证工期，对于楼层、段施工作
8、业设计，实行重 奖、重罚。各种材料提前订购，保证不因材料问题拖延工期。4、制度保证建立生产例会制度，利用动态管理实行三周滚动计划，每星期设一次例会, 检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次周会前的计划，对拖延计划要 求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。并举行与监理、设 计、质监等部门联席办公会议,及时解决施工中出现的问题。5、装备保证：现场投入适量合理的机械设备，最大限度地提高机械化施工 程度。6、实施阶段动态管理的控制手段施工阶段进度计划的动态控制，是一个循环渐进的过程，在施工进度计划的 执行过程中每周、月正式组织集体，经常地、定期地收集现场施工进度信息，画 出横道图
9、，并不断地将实际进度与设计进度比拟,从中发现实际进度是提前、拖 后，还是与计划相符合,一旦发现进度偏差，首先要分析产生偏差的原因，并系统 地分析对后续工作产生的影响，在此基础上提出修改措施，保证工程最终按照预 计工期实现.施工进度计划动态控制的主要任务，一是准确、及时、全面、系统地收集、 整理、分析进度执行过程中的有关资料，明确地反映施工进度状况，进行必要的 检查和监督；二是通过施工进度计划的执行情况，为计划的调整以及如何加强进 度控制提供必要的依据。施工进度计划的调整的方法：由于本工程进度各工序的逻辑关系衔接紧密, 采取通过改变施工活动的持续时间来实现，这时通常要改变施工时的消耗和施工 方法,增加施工机具等。利用新技术、新工艺提高工作时效。公司已把推广应用新技术与创优、科技进步、降低本钱、提高工效等有机地 结合起来，认真总结、不断探索、力求创新。