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1、创新创业平台建设管理制度第一章总则第一条目的为培养和调动公司全体员工的创新意识和工作积极性，塑造高 效率、高绩效、高目标达成率的优秀团队，建设适应公司发展需要 的优秀人力资源队伍，提高公司可持续发展的核心竞争力，特设立 公司创新平台并制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公司全体员工。本制度所指的创新，即：工作形式上的创新，工作内容上的创 新、工作方法上的创新，合理化建议与意见。第二章平台结构第三条部门职责公司创新平台，由公司总经办主管领导，由公司研发中心负责 实际管理，研发中心、财务部、市场部、行政部、人事部均参与公 司创新平台的构建，部门领导负责将部门员工的创新技术反应到研 发中心，保证公
2、司每一个员工都能及时的将新技术新点子传达到公 司，在公司专家组评估后能迅速转化成实际收益。第四条成果转化实施方案1、公司总经理办公室是公司科技成果转化工作的主管部门，负 责科技成果转化的规范管理，配合计划财务部做好转化收入的管理 工作。2、公司研发中心代表公司进行科技成果转化组织实施工作，负 责科技成果转化相关项目的管理和分配，及时将科技成果转化项目 分配到研发中心和市场部等相关部门，尽快将先进技术转化成实际-2- 收益。3、财务部负责转化收入的财务管理、会计核算和收入分配。第三章激励原则第五条全面激励原则对员工的创新激励并不只是针对部分优秀员工，而是针对所有 员工运用各种激励方式进行创新激励
3、。第六条绩效考核为基础原则对员工所采取的相应创新激励措施，应依据对员工的全方位的 科学的绩效考评，而不是依据管理者个人的主观判断。第七条公开、公平、公正原则奖励创新的考核标准要公开，考核过程和评选过程要做到公平、 公正，这样才能确保对员工创新性充分发挥，不致因不公开、不公 平、不公正的奖励而产生负面影响。第八条物质激励、精神激励、机会激励相结合原则对员工的创新奖励不能只适用物质奖励，要将适度的物质奖励 与精神激励、机会激励等有机结合起来，充分发挥各种激励手段的 协同作用。第四章激励方式公司奉行知本主义，让知识有效转化为资本，目前主要采用以 下激励方式，并将随着公司发展需要采用更多的激励方式。第
4、九条薪酬激励公司通过制定和实施具有外部竞争力和内部公平性的市场领先-3- 薪酬制度，通过对创新型员工薪资需求的合理满足保证对员工的创 新激励作用。公司薪酬的主要理念：1、按劳分配，奉献者定当得到合理回报；2、机会、职权、工资、奖金、津贴、股金、红利、医疗保障、 社会保险等多种分配与保障形式；3、员工与公司之间建立命运共同体；4、报酬认可基于贡献、责任、能力与工作态度；5、坚持报酬的合理性与竞争性，确保吸引优秀人才；6、始终关注报酬公平和公正。第十条股权激励公司用股份奖励的方式让技术专家得到合理回报，并且其股权 额度与贡献大小成正比。因为知识是资本，所以公司员工的学历、能力、职务、职称、 科研能
5、力等都应转化为有价资本，持有这些“资本”的人自然是公 司的主人。当然，在公司服务的年限、劳动态度等也应看作是资本 的组成部分，这就形成了员工与公司利益和命运的共同体。第十一条职业规划通过全方位绩效考核，公司对创新型员工进行有针对性的个人 职业生涯发展规划，为其能力提高和晋升提供相应的发展通道。第十二条培训激励公司对优秀管理人员和优秀员工提供了各种内部培训和外派培 训的机会，通过培训不断提升员工的工作能力，促进员工个人发展 和创新能力。-4-第十三条职位晋升通过全方位绩效考评，对绩效突出、素质好、有创新能力的优秀管理人员技能员工，通过岗位轮换、个性化培训等方式，从素质 和能力上进行全面培养，随着
6、公司发展，需要补充和调整人员时， 优先予以提拔重用。第十四条创新考核激励公司建立了一套以创新为导向的考核机制，将员工的创新行为 纳入到日常管理工作中。第十五条创新奖创新奖是指通过公开评选对工作表现好、工作能力佳、取得创 新成果的公司员工予以公开奖励，以达到促进员工不断创新的目的。创新奖的申报由部门向总经办提出申请，申请包括该项创新的 具体内容、可行性和创新效果，获批后核发创新奖励基金和证书， 同时作为年终考核的内容之一。第五章附则第十六条公司所采用的创新激励方式并不限于以上各种方式， 各部门鼓励管理人员在日常工作中灵活采用其他多种激励方式激励 员工的创新行为。第十七条 本制度大多属于对整个公司员工激励制度的原则性 规定，各部门可在本制度规定的基础上对有关内容和操作程序进行 进一步细化规定，按流程报批后执行。第十八条 本制度由公司总经办制定，其解释权、修订权归公 司，本自颁布之日起实施生效，原制度自动作废。-5-