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1、总包施工合同 附件5：工程建设现场管理规定 万 科科 -工程建设设现场管管理规定定目录编制说明明第一部分分施工现现场管理理机构、职职责一、 工程管理理组织机机构1、 各相关单单位关系系框图2、 建设单位位工程管管理组织织机构框框图（略略）3、 监理单位位工程管管理组织织机构框框图（略略）4、 各承包单单位工程程管理组组织机构构框图（略略）二、 业主管理理职责三、 监理单位位职责范范围四、 承包单位位工程管管理职责责第二部分分工程建建设管理理的主要要工作制制度及规规定1、工程程管理会会议制度度1.1、 第一一次工地地会议1.2、 施工工监理交交底会议议1.3、 监理理例会1.4、 工工程专题题会
2、（各各专业分分别召开开）1.5、 设设计交底底和图纸纸会审会会1.6 总包单单位生产产管理例例会1.7、 总总分包单单位日常常生产协协调会议议1.8、 会议要求求2、 工程建设设文件、资资料归档档要求2.1、 收发文文件、资资料归档档要求2.2、 行文文规定及及要求2.3、 批复复要求及及规定2.4、 文件件、资料料管理传传递程序序3、 施工现场场出入管管理制度度4、 车辆进场场制度5、 身份卡制制度6、 施工组织织设计（方方案）审审核制度度7、 工程材料料设备报报审制度度8、 检验批、分分项工程程、分部部工程等等各工序序交验制制度9、 工程质量量控制制制度10、 施工现场场成品保保护制度度1
3、1、 进度控制制管理制制度12、 施工现场场安全管管理制度度13、 现场文明明施工制制度14、 施工现场场材料管管理制度度15、 施工现场场机械设设备管理理制度16、 生活区卫卫生管理理制度17、 生活区安安全保卫卫制度18、 动火制度度19、 施工工现场安安全、消消防、保保卫、文文明施工工规定20、 材料、设设备、分分包商等等考察审审查制度度21、 合同备案案制度22、工工程形象象进度确确认和经经济签证证审核制制度第三部分分全面履履行“工程建建设合同同”的保证证措施及及职责1、工程程建设机机构保证证措施2、工程程质量保保证措施施3、工程程进度保保证措施施4、工程程造价控控制保证证措施5、施工
4、工现场安安全文明明管理措措施6、总包包单位的的管理与与协调措措施7、成品品保护措措施8、甲供供材料保保证措施施9、指定定分包进进场保证证措施10、工工程款支支付保证证措施11、建建设单位位、监理理单位现现场权力力、措施施与职责责第四部分分工程建建设现场场管理规规定之处处罚（奖奖励）条条例一. 处罚条例例1、总则则2、处罚罚条例细细则3、处罚罚条例的的执行二.奖励励条例附:处罚罚单编 制 说 明明为了认真真贯彻中中华人民民共和国国建筑法法、中华人人民共和和国合同同法、建设工程质量管理条例、建设工程安全生产管理条例以及国家和地方有关工程建设的法令、法规、规定、规程、规范、技术标准；有效预防和控制影
5、响工程质量、进度、安全、造价的各种因素；使参建单位全面、实际地履行工程建设合同,优质、高速、低耗地确保合同目标实现，制定本管理规定，以规范本工程的建设行为。为了实现现标准化化、规范范化、程程序化的的科学管管理，使使管理工工作达到到高标准准、严要要求、讲讲实效。在在工程建建设活动动中，各各合同单单位需严严格遵守守，并制制定好相相应的管管理措施施和奖惩惩办法。未尽事宜宜及根据据工程实实际进展展确需调调整、补补充的内内容，由由项目监监理部另另行发文文。第一部分分 施施工现场场管理机机构、职职责一、工程程管理组组织机构构1、 各相关单单位关系系框图业主总代表项目监理部总包项目部2指定供应指定分包分包单
6、位供应商总包项目部3总包项目部1供应商分包单位指定分包指定供应指定供应指定分包分包单位供应商业主现场配合各部门2、 建设单位位工程管管理组织织机构框框图（附附后）3、 监理单位位工程管管理组织织机构框框图（附附后）4、 承包单位位工程管管理组织织机构框框图（附附后）二、业主主管理职职责1. 审核承包包单位编编制的临临时用水水、电施施工方案案；办办理临时时用水、电电工程报报审手续续后移交交承包单单位；2. 提供施工工图纸，并并主持召召开图纸纸会审会会议；3. 审批由承承包单位位编制并并经监理理单位审审查的施施工组织织设计；4. 签发设计计变更及及现场签签证，并并发给监监理单位位和承包包单位；5.
7、 认定由承承包单位位上报并并经监理理单位审审核的工工程量清清单、材材料设备备报审单单等现现场资料料；6. 主持工程程竣工验验收工作作；7. 审核承包包单位管管理人员员资质，对对其人员员任用有有建议权权。8. 协助承包包单位办办理工程程开工手手续；对对对工程程施工单单位提供供规划证证及施工工许可证证,并协协助办理理质量监监督备案案手续。9. 审批由承承包单位位上报的的工程程款申请请单，并并依据监监理认定定的工工程量清清单等等现场资资料批复复工程款款；10. 对设计计变更单单进行行经济分分析并将将意见上上报总经经理；三、监理理单位职职责范围围万科-项目目-期的建筑筑（粗装装）、安安装、园园区配套套
8、、样板板房装修修的施工工、验收收、保修修阶段监监理。按照国家家及山西西省有关关工程建建设监理理规定的的监理工工作标准准，对该该工程进进行质量量控制、进进度控制制、安全全和文明明施工控控制、信信息资料料管理、施施工各方方关系协协调及协协助甲方方进行投投资控制制，合同同管理等等，并享享有以下下权利：1. 选择工程程总承包包人的建建议权。2. 审查分包包单位的的资质、并并提出审审查意见见，及选选择工程程分包人人的认可可权。3. 对工程建建设有关关事项包包括工程程规模、设设计标准准和使用用功能要要求，向向委托人人的建议议权。4. 对工程设设计中的的技术问问题，按按照安全全和优化化的原则则，向设设计人提
9、提出建议议；如果果拟提出出的建议议可能会会提高工工程造价价或延长长工期，应应当事先先征得委委托人的的同意。当当发现工工程设计计不符合合国家颁颁布的建建设工程程质量标标准或设设计合同同约定的的质量标标准时，监监理人应应当书面面报告委委托人并并要求设设计人更更正。5. 审批承包包单位提提供的开开工报告告、施工工组织设设计、技技术方案案、进度度计划；按照保保质量、保保工期和和降低成成本的原原则，向向承包人人提出建建议，并并向委托托人提出出书面报报告。6. 主持召开开“监理例例会”、“专题会会议”，并编编制会议议纪要。7. 主持工程程建设有有关协作作单位的的组织协协调，重重要协调调事项应应当事先先向委
10、托托人报告告。8. 征得委托托人同意意，监理理人有权权发布开开工令、停停工令、复复工令，但但应当事事先向委委托人报报告。如如在紧急急情况下下未能事事先报告告时，则则应在224小时时内向委委托人作作出书面面报告。9. 工程上使使用的材材料和施施工质量量的检验验权。对对于不符符合设计计要求和和合同约约定及国国家质量量标准的的材料、构构配件、设设备，有有权通知知承包人人停止使使用；对对于不符符合规范范和质量量标准的的工序、分分部、分分项工程程和不安安全施工工作业，有有权通知知承包人人停工整整改、返返工。承承包人得得到监理理机构复复工令后后才能复复工。 10. 工程施工工进度的的检查、监监督权，以以及
11、工程程实际竣竣工日期期提前或或超过工工程施工工合同规规定的竣竣工期限限的签认认权。11. 在工程程施工合合同约定定的工程程价格范范围内，工工程款支支付的审审核和签签认权，以以及工程程结算的的复核确确认权与与否决权权。未经经总监理理工程师师签字确确认，委委托人不不支付工工程款。12. 对施工工单位不不称职的的管理人人员（包包括项目目经理），监监理有权权要求施施工单位位更换。13. 建设单单位与承承包单位位之间与与建设工工程合同同有关的的联系活活动应当当通过监监理单位位进行。上述授权权基于监监理公司司的公正正公正执执行的工工作前提提下可以以使用,任何损损害万科科名誉及及利益的的行为均均不在该该授权
12、范范畴,如如有发生生,万科科房地产产开发有有限公司司有权追追究责任任单位的的法律责责任并赔赔偿经济济损失。四、承包包单位工工程管理理职责1. 认真执行行业主和和监理做做出的承承包单位位所签订订合同中中的各项项指令和和决议；2. 编制临临时用水水、电方方案，并并负责临临时水、电电工程施施工与管管理；3. 参与图纸纸会审会会议，并并整理图图纸会审审记录；4. 适时编制制施工工组织设设计（施施工方案案），经经监理单单位及业业主确认认后严格格遵照执执行；5. 认真执行行由业主主转发的的设计计变更及及现场场签证，并并及时向向监理、业业主书面面提出施施工图纸纸与实际际施工相相矛盾的的问题；6. 负责工程程
13、竣（交交）工验验收资料料的编制制和整理理工作，并并参与竣竣工验收收及竣工工备案工工作；7. 全面、实实际的履履行总包包职责，全全面负责责对各分分包的统统筹管理理、特别别是指定定分包和和供应商商的配合合、管理理； 全全面负责责现场安安全文明明施工相相关职责责；8. 全面履行行施工合合同约定定的技术术质量、进进度工期期等各项项目标和和相关职职责要求求，并完完全接受受合同约约定的各各项奖罚罚措施。第二部分分 工程程建设管管理的主主要工作作制度及及规定1. 工程管理理会议制制度为保证工工程建设设合同目目标的实实现，使使各项工工作处于于受控状状态，作作好工程程施工前前预控工工作，协协调工程程建设各各方关
14、系系，及时时有效地地解决工工程建设设中存在在的问题题，建立立下列必必要的会会议制度度。1.1.第一次次工地会会议（1）建建设单位位主持，监监理单位位、总包包、分包包单位参参加。（2）在在总包工工程或专专业分包包工程正正式开工工前召开开。（3）会会议内容容：建设设单位领领导讲话话；宣布布工程项项目监理理单位和和总监理理工程师师并向其其授权；宣布工工程项目目总承包包单位和和项目经经理以及及分包单单位和分分包单位位项目经经理；总总监理工工程师和和施工承承包单位位经理分分别介绍绍各方组组织机构构及专业业人员分分工；承承包单位位项目经经理汇报报当前施施工现场场准备情情况及问问题，议议定下步步工作计计划和
15、实实施事项项。（4）监监理单位位负责整整理编制制会议纪纪要并分分发有关关各方及及签字。（5）会会议时间间及地点点：临时时通知。1.2.施工监监理交底底会议（1）监监理单位位主持，建建设单位位、总包包分包单单位参加加。（2）在在正式开开工前和和各专业业分包单单位进场场后召开开。（3）会会议内容容：贯彻彻监理规规划和工工程建设设管理规规定。阐阐述监理理工作指指导思想想和原则则；介绍绍监理工工作内容容、监理理控制程程序和方方法；工工程文件件资料管管理和监监理资料料的报审审要求。（4）监监理单位位负责整整理编制制会议纪纪要并分分发有关关各方。（5）会会议时间间及地点点：临时时通知。1.3.监理例例会（
16、1）监监理单位位主持，建建设单位位、总包包、分包包单位参参加。（A） 建设单位位：各部部门有关关人员；（B） 监理单位位：总监监、总监监代表及及有关人人员；（C） 设 计计 院院：现场场设计代代表；（D） 施工单位位：项目目经理、技技术负责责人、质质量负责责人、安安全负责责人等相相关人员员及分包包单位相相关人员员。（2）每每周定日日期定时时间定地地点召开开。（3）会会议内容容：（A） 检查上次次例会议议定事项项的落实实情况，分分析未完完事项原原因。（B） 听取本周周承包单单位周计计划落实实情况及及（人、机机、料）组组织情况况；（C） 听取本周周承包单单位施工工中遇到到的设计计、设备备、材料料、
17、建安安施工交交叉的问问题及施施工单位位解决问问题的具具体想法法；（D） 监理单位位和业主主对承包包单位反反映的问问题、分分类、分分部门限限时落实实，并协协调各单单位之间间的施工工关系。（E） 监理单位位和业主主对周计计划完不不成的单单位，协协助分析析原因，提提出解决决措施。以以周计划划保月计计划的完完成；（F） 监理单位位和业主主对施工工单位编编报的下下周计划划的施工工重点和和要求及及保月计计划的重重点要严严格控制制，并加加以协调调和督查查；（G） 监理单位位和业主主总结周周内的施施工质量量、安全全及文明明施工情情况，对对好的进进行表扬扬，对差差的进行行批评，同同时对存存在问题题提出整整改措施
18、施；（H） 传达业主主指令及及监理单单位的要要求；（4）监监理例会会纪要由由监理单单位编制制，监理理、建设设单位、总总包签认认后发各各单位执执行。1.4.工程专专题会（各各专业分分别召开开）（1）建建设单位位或监理理单位或或总包单单位主持持或参加加，分包包单位参参加。（2）根根据工程程建设需需要，适适时由主主持方召召开。（3）会会议内容容：审定定施工组组织设计计和施工工方案及及施工进进度计划划，研讨讨工程质质量、进进度和安安全预控控方案及及措施, 研讨讨施工过过程中出出现的设设计变更更及施工工技术问问题,分分析调查查工程质质量事故故和安全全事故，分分项工程程质量验验收评定定及解决决工程施施工过
19、程程中的专专项（专专业）事事宜。（4）专专题会纪纪要由主主持单位位编制，建建设单位位、监理理单位、总总包单位位签认后后发各单单位执行行。（5）会会议时间间及地点点：临时时通知。1.5.设计交交底和图图纸会审审会（1）总总包及各各分包单单位在开开工前必必须进行行图纸会会审，把把图纸问问题消灭灭在施工工前。（2）设设计交底底会由建建设单位位主持（也也可由监监理单位位主持），相相关的施施工单位位、设计计单位、监监理单位位和建设设单位技技术人员员参加并并提出书书面审图图意见。（3）设设计变更更、洽商商按山山西省建建筑安装装工程资资料管理理规定规规定执行行，且必必须满足足施工进进度要求求。 (4）设设计
20、交底底纪要由由总包单单位整理理经参建建各方签签审确认认后，报报建设单单位、监监理单位位和设计计单位备备案。纪纪要必须须内容明明确，提提出设计计反馈的的时间要要求。 (5)会议时时间及地地点：临临时通知知。1.6.总包单单位生产产管理例例会（1）施施工总承承包单位位项目经经理主持持，所有有参建施施工单位位参加。（2）每每周定日日期定时时间定地地点召开开。（3）会会议内容容：安排排施工进进度计划划，协调调现场资资源和工工序关系系，研究究技术方方案，处处理质量量问题，文文明安全全管理，落落实工程程管理及及施工议议定事项项和责任任制度。（4）例例会纪要要由总承承包单位位编制，总总包分包包单位签签认后发
21、发各施工工单位执执行。（5）业业主及监监理单位位有权派派人参加加会议。1.7.总分包包单位日日常生产产协调会会议（1）施施工总承承包单位位单位主主持，所所有分包包单位参参加。（2）每每天定时时间定地地点召开开。（3）会会议内容容：协调调安排次次日施工工现场资资源利用用、进度度计划调调整、施施工工序序和施工工现场交交接等多多边关系系。1.8.会议要要求（1）会会议参加加人员：监理单位位：总监监理工程程师或总总监代表表及相关关监理工工程师；施工单位位：项目目经理、技技术负责责人、质质量负责责人、设设备材料料负责人人、资料料负责人人、安全全负责人人及分包包负责人人；建设单位位：请建建设单位位根据相相
22、关单位位的会议议通知书书及会议议内容，派派相关领领导或专专业人员员参加会会议并作作指示。确定的参参会人员员，必须须参加会会议。无无特殊理理由不得得找人代代替，代代替人员员必须有有决策能能力。（2）主主持会议议的单位位应提前前向有关关单位发发出会议议通知（监监理例会会、总包包单位生生产管理理例会和和日常生生产协调调会议除除外），并并注明会会议议题题、时间间、地点点、参加加人员及及需要准准备的相相关资料料。（3）参参加会议议的单位位会前做做好书面面发言准准备，原原则上每每个单位位由一人人发言，发发言要简简短扼要要，重点点突出；发言稿稿应交给给会议主主持人，与与会各方方负责人人除重大大问题外外，对会
23、会议议题题应在会会上提出出相应的的解决方方法。（4）各各单位应应准时参参加会议议，有事事向主持持会议的的单位提提前请假假；不得得迟到，不不得无故故退场；关闭手手机；无无故不参参加会议议的单位位，对会会议纪要要必须执执行。（5）主主持会议议的单位位要作好好会议纪纪要，参参加会议议各方责责任人须须签字。会会议纪要要是工程程建设合合同的组组织部分分，各单单位要及及时落实实，认真真执行。特特殊情况况不能执执行的必必须在当当天以书书面形式式向监理理单位报报告，否否则按不不执行论论处。2. 工程建设设文件、资资料管理理规定2.1收收发文件件、资料料归档要要求（1）建建筑工程程资料（含含文件、资资料、报报表
24、等）各各单位必必须由专专人管理理。（2）建建立完善善的收、发发文制度度，各单单位间的的往来文文件资料料应由专专职资料料员负责责登记、传传递、签签收、交交接等手手续。（3）凡凡行文、资资料、报报表等报报送各参参建单位位时，按按有关规规定做好好分类编编号，以以便工程程资料管管理。（4）工工程文件件、资料料应按单单位工程程分类归归档。2.2行行文规定定及要求求（1）各各单位行行文及报报表要真真实可靠靠、严肃肃认真，力力求规范范。有固固定行文文纸、格格式和标标准书写写方法，行行文字迹迹工整、清清晰，内内容准确确，A44纸微机机打印。（2）行行文应有有标题、编编号、台台头(致致*单位位)、落落款，单单位
25、负责责人签字字、年、月月、日及及加盖公公章。（3）建建设单位位在对与与本工程程有合同同关系单单位行文文时，要要同时抄抄送监理理单位，以以便备案案督促检检查。（4）各各单位文文件签字字、签收收应及时时，任何何单位不不得拒收收行文、拒拒绝签收收，有不不同意见见可另行行报告申申明。2.3批批复要求求及规定定（1）需需批复的的行文资资料、报报表等，应应备齐附附件或相相关说明明，必须须按监理理程序传传递。（2）接接到“监理通通知”必须严严肃对待待，以监监理工程程师通知知回复单单及时返返馈（附附报告或或说明）。（3）文文件批复复意见要要简洁明明白、准准确、落落实到位位。批准准人必须须亲笔签签字，严严禁代笔
26、笔仿签。（4）按按规定时时限及时时上报（并并注明期期望回复复时间），及及时批复复，杜绝绝拖拉现现象。力力求快节节奏、高高效率。2.4文文件、资资料管理理传递程程序（1）传传递原则则：由施工单单位发生生的文件件、资料料，经总总承包单单位阅批批后，由由总包单单位报给给监理单单位（监监理不对对分包），由由监理单单位转发发建设单单位及相相关参建建单位。由建设单单位（含含设计单单位及有有关咨询询顾问单单位）发发生的文文件、资资料，经经建设单单位阅批批后发监监理单位位，由监监理单位位转发总总包单位位，由总总包单位位转发各各分包单单位。（2）传传递程序序：呈报：分分包单位位 总包单单位 监理理部 建设设单位
27、批复：与与呈报程程序相反反。1）文件件 申申报 签署意意见总包单位位 监理单单位 建设设单位 发发送 审审批2）进度度计划、月月工程量量、工程程款类 申申报 申申报 传送送 审签 发送送 发送送分包单位位 总包单单位 监理资资料员 专专业 监理理资料员员 建设设单位 发发送 监监理工程程师 总包单位位 分包包单位注：工程程款须经经过建设设单位的的“评审程程序”论证后后，由建建设单位位核定支支付。3）隐预预检、试试验记录录类 申报报 申申报审签签 检查查、审签签 发送分包单位位 总总包单位位 专 业业 总包包单位 分包包单位 监理工工程师 4）材料料、构件件、设备备报审(附件：合格证证、复试试检
28、验报报告、质质量准用用证、商商检证、检检验记录录等)，分分项/分分部工程程质量检检验认可可(附件件：质量量控制资资料汇总总表，预预隐检、试试验记录录，检验验批、质质量检验验评定表表) 报送送 申申报审签签 检查、审审签 编号号归档 发送送分包单位位 总包单单位 专业业 监理理资料员员 总总包单位位 分分包单位位 监理理工程师师 3. 施工现场场出入管管理制度度 11)所有有承包单单位的施施工管理理人员、施施工技术术人员、施施工设备备首次进进入现场场前必须须由监理理单位核核验职职称证书书、岗岗位证书书、施施工设备备合格证证、年年检证及及准用用证书及及体检证证明，并并报业主主备案/批准后后，方可可
29、进入现现场； 22)禁止止非施工工人员进进入施工工现场，特特殊情况况应由业业主或总总包人员员陪同进进入；3)施工工现场出出入口由由承包单单位派人人并在业业主的监监督下负负责全天天候守卫卫，有关关车辆按按进入场场制度执执行。4. 车辆进场场制度1)除用用于材料料、设备备运输的的汽车外外，任何何汽车未未经许可可不得进进入施工工现场。2)所有有出入施施工现场场的汽车车必须接接受保卫卫人员的的检查。3)携带带物资材材料没有有出场的的车辆必必须出示示出场单单，并核核验出厂厂材料是是否与出出场单一一致。4)出场场车辆必必须由运运出单位位或部门门主管签签字，工工程总指指挥或代代表签字字，方始始生效。5)除车
30、车辆驾驶驶员外，所所有随车车进场人人员必须须配带胸胸卡。6)出场场车辆须须自行清清理、清清洗轮胎胎，避免免造成城城市道路路污染。因车辆污污染城市市路面所所产生的的责任由由车辆驾驾驶人或或车辆使使用人承承担。5. 身份卡制制度1)所有有参与工工程项目目的人员员在开始始工作前前须办理理身份卡卡。2)身份份卡（胸胸卡）由由各单位位或部门门统一填填写胸卡卡登记表表，由各各单位或或部门主主管签字字，签字字人将成成为责任任人，胸胸卡登记记表交保保卫部门门主管签签字后，统统一制作作、发放放身份卡卡。3)身份份卡办理理需1张张1寸免免冠近照照，专门门工种人人员须提提供专业业上岗证证的复印印件，按按胸卡登登记表
31、的的要求，按按各单位位或部门门代号编编排胸卡卡号。4)进出出场的人人员须在在身体的的明显位位置牢固固佩带，以以便管理理人员、监监理人员员及其它它相关人人员识别别。无身身份卡的的人员将将无条件件被请出出施工现现场。有有身份卡卡不佩带带者将被被登记在在案罚款款20元元，超过过三次身身份卡将将被收缴缴，按遗遗失处理理。5)办理理身份卡卡须交纳纳身份证证抵押金金10元元，工作作完成后后退场时时予以返返还。如如将身份份卡遗失失，抵押押金不予予返还。身身份卡重重新办理理，抵押押金加倍倍。6)身份份卡损坏坏持旧卡卡免费更更新。7)借用用他人身身份卡或或借给他他人身份份卡，将将被没收收回身份份卡，处处罚100
32、0元并并在不少少于7天天的期限限内拒绝绝进场。8)来访访人员领领取临时时出入证证进出场场，交抵抵押金550元，由由联系人人承担其其安全责责任。9)贵宾宾来访由由专人负负责全程程陪同并并提供安安全保证证和装备备。6. 施工组织织设计（方方案）审审核制度度1) 工程开工工前，承承包单位位要编制制施工组组织设计计（方案案），报报监理及及业主审审查批准准；同时时承包单单位应报报送施工工组织设设计（方方案）报报审表；2) 施工组组织设计计的审审批应包包括如下下内容：施工方方法、质质量保证证措施是是否可行行；工程程进度计计划安排排的连续续性和均均衡性以以及人员员、机械械、材料料设备的的协调性性是否合合理；
33、施施工管理理体系、质质量管理理体系、安安全防护护体系是是否健全全，控制制措施是是否有力力；季节节施工方方案和专专项施工工方案的的可行性性、合理理性、先先进性等等；是否否存在二二次倒运运，可能能发生签签证事件件的预见见。3) 施工组组织设计计（含含方案）作作为质量量技术资资料文件件，若涉涉及商务务类或经经济签证证的必须须单独履履行商务务或经济济签证审审批手续续后方可可作计价价结算依依据。7. 工程材料料设备报报审制度度1) 甲供材报报审：业业主提供供施工材材料品种种、数量量及质量量标准予予承包单单位，进进场验审审由承包包单位组组织，业业主及监监理单位位参加，三三方验收收合格后后由承包包单位现现场
34、保管管及施工工/安装装；2) 承包单位位自购材材报审：承包单单位自购购材报审审应在供供货合同同签定前前递交给给监理单单位审查查。并提提供样品品由监理理封样。3) 材料/设设备报审审内容：（A） 产品说明明书等技技术资料料；（B） 质量检测测报告（市市级以上上检测机机构）；（C） 产品生产产许可证证；（D） 工程应用用资料；（E） 生产企业业营业执执照；（F） 产品质量量合格证证书；（G） 产品认证证证书（市市级以上上认证证证书）及及准用证证书；（H） 产品投产产鉴定会会证书；（I） 市城市建建设重点点工程建建筑材料料准用证证；（J） 材料/设设备清单单（应注注明产品品名称、用用途、规规格型号号
35、、技术术参数、订订货数量量等）；（K） 材料/设设备样品品；（L） 其它应提提供资料料；4) 无论材料料来源如如何，均均要符合合建筑行行业管理理部门的的各项规规定，如如若需要要复试的的项目，一一律要进进行现场场见证取取样，送送交资质质等级合合格的试试验单位位进行复复试合格格后方可可使用；8. 检验批、分分项工程程、分部部工程等等各工序序交验制制度1) 实行严格格的工序序控制，以以工序质质量保证证分项工工程质量量，以分分项工程程质量保保证分部部工程质质量，以以分部工工程质量量保证单单位工程程质量，从从而保证证整体工工程质量量，建立立工序责责任制度度，实行行技术交交底、样样板引路路、标识识追溯、职
36、职责检查查以及奖奖惩制度度；2) 实行严格格的工序序报验制制度。每每完成一一道工序序，在承承包单位位自检（三三检）合合格的基基础上，报报经监理理验收合合格后，方方可进行行下道工工序施工工；3) 实行严格格的工序序交接制制度。在在各工序序搭接过过程中，尤尤其是两两家以上上施工单单位进行行工序搭搭接的项项目，必必须完善善工序交交接手续续，以保保证有关关各方的的施工行行为得到到有序控控制；9. 工程质量量控制制制度1) 承包单位位应建立立岗前及及岗位培培训制度度，以确确保人员员的工作作质量。2) 在施工过过程中，承承包单位位对已批批准的施施工组织织设计进进行调整整、补充充或变动动时，应应由业主主和监
37、理理单位签签认。3) 承包单位位应报送送专业重重点部位位、关键键工序的的施工质质量措施施，须监监理单位位和业主主签认。4) 承包单位位在施工工中报送送的施工工测量放放线成果果，由监监理单位位进行复复验和确确认。5) 监理单位位有权对对承包单单位的试试验室进进行考核核。6) 监理单位位应对所所有拟进进场的工工程材料料、构配配件和设设备，及及其质量量证明资资料进行行审核。对对不合格格材料、构构配件、设设备有权权通知承承包单位位撤出现现场。7) 监理单位位定期检检查承包包单位计计量设备备的技术术状况，在在月报中中说明，确确保工程程质量。8) 监理单位位对隐蔽蔽工程的的过程、下下道工序序施工完完成后难
38、难以检查查的重点点部位须须派人旁旁站。9) 监理单位位对承包包单位报报送的隐隐蔽工程程报验申申请和自自检结果果进行现现场检查查，对符符合要求求的予以以确认。10) 监理单位位对承包包单位报报送的分分项工程程质检验验评资料料进行现现场检查查，符合合质量要要求后予予以确认认。11) 监理单位位对施工工中出现现的质量量缺陷及及时下达达整改通通知，并并检查整整改结果果。12) 施工过程程中监理理单位发发现存在在重大质质量隐患患或已造造成质量量事故时时，在下下达暂停停令和复复工令时时，要事事先向业业主报告告。13) 施工中发发生返工工处理或或加固补补强质量量事故时时，监理理单位有有权责令令事故单单位报送
39、送事故调调查报告告和处理理方案，经经设计等等有关单单位认可可后，监监理单位位对处理理过程和和处理结结果进行行检查和和验收。14) 监理单位位要及时时提交有有关质量量事故报报告给建建设单位位，并应应把质量量事故处处理记录录归档。10. 施工现场场成品保保护制度度1) 施工现场场的控制制桩、定定位桩做做成准永永久控制制点在各各承包单单位区域域内，不不得损坏坏或移动动。2) 土建分部部分项施施工的基基槽在开开挖验收收后，严严禁在地地槽边缘缘二米内停停放重车车和存放放重物。3) 施工单位位用梁、柱柱基础做做拖拉、锚锚固点时时，应保保护其土土建成品品不受破破坏。4) 对已完的的墙面、地地面原则则上不许许
40、打孔。如如需打孔孔必须经经业主、监监理或有有权部门门批准，且且须用钻钻孔机铣铣孔。5) 不许在喷喷白后的的梁、板板、柱及及安装的的设备上上乱涂、乱乱画或用用脏东西西在上面面部位擦擦摸，避避免污染染成品。6) 不许在已已形成的的楼梯踏踏步上拖拖拉材料料或在栏栏杆处挂挂绳扣或或承重物物件。7) 不许损坏坏或跨跃跃固定施施工围栏栏和移动动安全围围栏及孔孔洞盖板板。8) 各承包单单位，在在管道、设设备、栏栏杆喷刷刷油漆时时，对邻邻近的墙墙面、地地面或周周围其它它成品应应采取防防污染措措施，且且严禁随随便、随随地倒油油底和扔扔油桶。9) 建安施工工中、施施工人员员不许随随便运用用已锁紧紧的倒链链、钢丝丝
41、绳或工工具脚手手、模板板的支撑撑。10) 建安施工工中、吊吊车或重重车跨越越砼沟坑坑时须采采取加固固保护措措施严禁禁野蛮通通行。11) 严禁在设设备走台台上点焊焊物件，严严禁在走走台上开开孔挂设设卡头或或在平台台梯子设设置卷扬扬机固定定点。12) 严禁在保保温的铁铁皮上行行走或挂挂倒链、滑滑子、拉拉绳。对对影响施施工部位位的铁皮皮和波纹纹护板不不得随意意切割，应应通过有有关主管管部门批批准，并并有修补补方案，方方可切割割。13) 建筑内有有上下交交错多种种管道时时的油漆漆应按不不同设计计标高由由高到低低施工，不不得交叉叉刷油，相相互避免免污染。14) 施工现场场安装的的电源照照明箱、控控制盘柜
42、柜等设备备，在未未移交前前应采取取遮盖等等措施，防防止被砸砸或污染染设备表表面11. 工程进度度控制管管理制度度1)各单单位合同同签定后后7日内内应编制制详细可可行的总总进度计计划（含含劳动力力资源、物物资材料料、设备备等配套套供应计计划）并并报相关关单位（或或部门）审审查确认认备案。2)各单单位进场场前或进进场后按按现场有有关规定定或要求求编制分分解计划划（如年年、季、月月、周）（含含劳动力力资源、物物资材料料、设备备等配套套供应计计划）。3)各单单位编制制的各种种计划必必须能满满足现场场管理控控制的内内容和要要素的要要求，具具体格式式和要求求由建设设、监理理、总承承包单位位另行规规定，必必
43、要时可可适当调调整。4)各计计划提交交的规定定，周计计划（周周一上午午9：000前），月月计划（上上月255日前117：000前），也也可按实实际情况况，三方方另行确确定时间间，年计计划（上上年122月1日日17：00前前）。5)各分分包单位位按约定定的时间间及计划划内容、要要求等上上报总包包（分包包应提前前1天以以上），由由总包汇汇总整编编后报监监理、建建设单位位审查实实施，（批批复时限限：周计计划1天天，月计计划3天天，季计计划6天天，年计计划200天），计计划实施施最终责责任由实实施方负负责。6)建设设、监理理、总承承包商（对对分包）有有权根据据实际情情况指令令承包商商调整或或修改已已批
44、复的的计划，各各单位务务必积极极配合认认真执行行。12. 施工现场场安全生生产管理理制度1) 承包单位位在开工工前，须须将工程程项目向向市建筑筑安全监监督站申申报备案案，待工工程高度度达到44.5-5米或基础础深度达达到3米米时，由由市安监监站检查查合格后后，发放放“施工安安全许可可证”。对安安全检查查不合格格又未办办理“施工安安全许可可证”的工程程，不准准继续施施工；2) 承包单位位在施工工中要建建立、建建全各级级安全施施工责任任制及三三级安全全培训，编编制和实实施安全全技术措措施，建建全安全全施工有有关体系系和规章章制度。应应重点强强化对土土方作业业、高处处作业、架架设机具具、吊装装作业、模模板支护护、垂直直运输、中中小型机机械、施施工用电电、有毒毒作业和和易燃易易爆防火火作业等等安全设设施的防防范与检检查。13. 现场文明明施工制制度1) 各施工单单位要严严格按业业主审定定的施工工总平面面图布置置本单位位的生活活、生产产临建，不不得随意意扩大。场场地如困困难，应应与业主主进行洽洽商，待待业主批批签后按按批复范范围进行行施工，否否则视其其情况罚罚款。2) 文明施工工责任按按区域化化管理，