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1、宁波继峰峰汽车内内饰件有有限公司司6S实战操作系统制定： 审审核： 批批准：6S推行行章程第一章 总总则第一条为为造就安安全、舒舒适、明明亮的工工作环境境,提升升员工的的素质及及产品品品质,让让员工养养成良好好的工作作习惯,从而塑塑造一流流公司的的形象,根据00606629大大会总经经理决议议精神,成立66S推行行小组(以下简简称6SS小组).第二条 6S小组组为公司司整体运运作,不不隶属于于各部门门.第三条 6S小组组主要工工作职责责如下:1、 主导推动动公司66S工作作运行。2、 对本公司司生产现现场、办办公环境境及生活活区域之之“6S”执行情情况进行行稽查，且且适时发发现“6S”执行中中
2、所存在在的不良良项点，并并督导其其责任部部门进行行改善。3、 透过对其其不断的的修改与与执行完完善“6S”实施内内容，并并通过奖奖优罚劣劣之措施施，调动动全员的的参与积积极性，创创造一个个优美、舒舒适的工工作环境境，以提提高工作作效率。第二章 组组织架构构与职责责分工第四条66S小组组设组长长、副组组长各一一人，成成员在干干部、员员工中产产生，任任期为一一年。其其职责为为：1、 组长职责责：（1）负负责组织织统筹、规规划、主主导6SS工作的的发动和和宏观撑撑控、指指挥。（2）主主持会议议，布置置工作任任务，审审阅报告告、计划划，下达达相关决决议。（3）指指挥小组组成员严严格督导导公司66S实施
3、施，使其其在公司司各部门门得到落落实。2、专员员职责： （11）执行行总经理理决议及及技术辅辅导，教教育训练练，及时时向总经经理报告告本体系系的执行行情况（2）检检查、了了解、主主导6SS工作的的开展，督督导小组组成员认认真履行行职责，组组长不在在时履行行组长职职责。（3）受受领其它它任务。3、副组组长（执执行官）职责副组长在在6S工工作中隶隶属于执执行官职职务，协协助组长长处理66S的各各项工作作，负责责小组日日常事务务主持，执执行组长长决议，服服从专员员指挥。4、6SS小组成成员职责责：小组成成员在66S工作作中隶属属于中层层干部，其其主要职职责：（1）按按6S推推行程序序检查和和落实本本
4、部门66S的执执行情况况。（2）严严格遵守守本章程程，按相相关方案案、决议议等进行行检查、稽稽核。（3）接接受公司司各级主主管、员员工的监监督，不不弄虚作作假，如如实填写写相关记记录和数数据。第三章 推推行计划划与作业业内容第五条 推行计计划：1、 成立6SS推行小小组2、 在全公司司范围内内开展66S教育育训练3、 建立6SS考核标标准4、 各工段部部门划分分6S区区域进行行6S检检查5、 实施6SS评比6、 实行6SS奖励7、 开展6SS阶段性性活动第六条 6S的的实施方方案1、 组织成立立“6S”推行小小组2、 实施推行行“6S”3、 6S的执执行情况况的检查查由推行行小组进进行定期期或
5、不定定期执行行：定期执行行：参照照6S推行行小组成成立及行行动规划划、激励励措施第第九条执执行；不定期执执行：根根据公司司的实际际情况，例例行检查查外的附附加检查查。4、6SS检查依依据现现场“6S”检查表表、办办公室“6S”检查表表和宿宿舍“6S”检查表表执行行。5、稽核核查验6、推行行检查小小组执行行（组员员见附表表）。检检查结果果由“6S”检查组组成员填填写检查查记录表表，并作作为评分分的依据据。7、检查查中的不不良项点点由责任任部门收收到“6S”小组的的6S缺缺失改善善单后进进行改善善，结果果由检查查员作以以验证，并并将检查查表记录录存档。8、推行行小组每每周检查查结果建建立专用用公布
6、栏栏，张榜榜公布。9、每月月最后一一周周六六，推导导小组将将各部门门当月“6S”执行情情况加以以总结，并并将评选选结果在在主管组组会议上上加以公公布，且且提出相相应的改改善措施施。6S实施施精神1S整理定义：区区分要用用和不要要用的，不不要用的的清除掉掉。 目的的：把“空间”腾出来来活用。2S整顿定义：要要用的东东西依规规定定位位、定量量摆放整整齐，明明确标示示。 目的的：不用用浪费时时间找东东西。3S清扫定义：清清除工作作场所内内的脏污污，并防防止污染染的发生生。 目的的：消除除“脏污”，保持持工作场场所干干干净净、明明明亮亮亮。4S清洁定义：将将上面33S实施施的做法法制度化化，规范范化，
7、并并维持。 目的的：通过过制度化化来维持持成果，并并显现“异常”之所在在。5S素养定义：人人人依规规定行事事，从心心态上养养成习惯惯。 目的的：改变变“人质”，养成成工作讲讲究认真真的习惯惯。 6S安全全A. 管理上制制定正确确作业流流程，配配置适当当的工作作人员监监督指示示功能B. 对不合安安全规定定的因素素及时举举报消除除C. 加强作业业人员安安全意识识教育D. 签订安全全责任书书目的：预预知危险险，防患患未然。第四章 “6S”推行小小组成立立及行动动规划、激激励措施施一、 目的：为进一步步深化“6S”活动，永永久地展展示“6S”活动对对办公区区，生产产现场改改善的显显著成果果，增强强公司
8、所所有成员员对“6S”活动的的自信心心，使之之更具有有活力，达到标标本兼治治、点面面结合的的效果，“6S”推行委员会正式成立了！本委员会决议如下：请各工段、部门迅速展开行动，借助“6S”推行之动力，积极整合各部门门，剔除“马虎”、“一般”、“可以”、“过得去”的恶习习，追求求卓越，持持之以恒恒。二、适用用范围：隶属本本公司各各部门均均属之。三、各整整合区域域执行标标准：1. 以公司“6S”推行小小组制定定的220066年度办办公区、生生产区66S评审审项目及及标准为为标准。2. 各部门积积极响应应，着重重维持现现场整改改的成果果并持续续改善。3. 各部门根根据本工工段实际际情况，拟拟定行动动计
9、划书书及目标标的设定定、时限限的设定定，呈交交本委员员会执行行官，上上报专员员。4. 各部门依依赖委员员会执行行官限定定时间，完完成相关关工作并并将执行行状况、负负责人姓姓名、职职务、实实际完成成时间，以以书面报报告上报报执行官官。 四、技技术指导导及培训训：1. 公司6SS推行小小组专员员，每周周不少于于3个工工作时段段向现场场各部门门提供66S的技技术指导导与现场场规划、教教育培训训。2. 各部门“6S责责任区域域”负责人人可根据据本单位位实际情情况及公公司6SS专员提提供的具具体要求求制定66S区域域执行计计划，6SS问题点点整改排排期表、66S缺失失稽查表表通用用，一式式三份，一一份本
10、部部门留底底（白）；一份上上交总经经理（红红）；一一份上交交6S执执行官（黄黄）。五、跟踪踪稽核：1. 6S推行行小组执执行官将将按各部部门上交交的66S区域域推动执执行计划划，每每周一、三三、五日日定期对对相关部部门的执执行状况况作效果果评估、评评判。针针对屡屡屡拖沓拒拒不按时时上交计计划书或或不能按按期完成成整改项项目者，给给予责任任人通报报批评，并并处罚550元每每次，有有三次违违规屡屡屡不改者者开除。2. 6S小组组副组长长，系整整个系统统操作维维护的执执行官。在在现场稽稽核中发发现问题题点，不不报告、不不处理，无无具体措措施有效效执行，或或拖拖沓沓沓，跟跟踪不到到位，稽稽核不彻彻底者
11、参参照5.1款处处罚。六、验收收：1. 由公司66S推行行小组副副组长（执执行官），组组织组员员每天一一次向各各部门66S执行行情况展展示稽查查、验收收。每次次参加稽稽查人员员不少于于5人次次，依标标准验收收给分或或扣分，并并将得公公项目或或扣分项项目公布布6S专专栏，针针对相关关部门66S缺失失严重的的开据限限期整改改单，并并由执行行官负责责跟进整整改单的的回复完完成日期期及效果果确认。2. 6S执行行初期，每每天稽查查一次，每每两天一小小结，每每周一总总结，每每月对公公司各部部门实施施综合评评比，完完全达标标部门第第一名，由由总经理理召开全全公司大大会公开开颁布“6S优优秀工段段”红色锦锦
12、旗一面面，奖金金1000元，优优秀工段段长和部部门负责责人各奖奖金500元。达达标满足足“良好”分数线线的部门门、工段段给予通通令嘉奖奖一次，奖奖金600元，责责任人奖奖25元元；倒数数第一名名，6SS后进工工段、部部门颁布布黄色锦锦旗一面面，该工工段被处处罚1000元，后后进工段段长处罚罚50元元。3. 此锦旗共共四面（红红色两面面、黄色色两面），系系循环旗旗至颁发发相关部部门工段段，要及及时悬挂挂在醒目目位置以以示激励励。不得得有任何何损坏和和脏污，违违者赔偿偿；只有有您努力力做到，红红色锦旗旗就会在在您的部部门飘扬扬。4. 未达标工工段部门门责令其其重新整整改，并并作书书面整改改报告，整
13、整改完毕毕通报执执行官组组织相关关人员进进行第二二次审核核、验收收，直至至达标为为止（时时间段不不得超出出三个工工作日）。七、稽核核评审原原则：在每日的的稽核、评评审过程程中，本本着公平平、公正正、公开开的原则则，把实实际得分分或扣分分发布在在6S公公布栏中中，接受受全员监监督。八、借鉴鉴、交流流、经验验共享：1. 本小组可可组织各各部门对对优秀工工段进行行参观学学习、交交流，总总结本部部门在66S执行行过程中中遇到的的困难与与不足，借借鉴成功功经验，全全员参与与，争取取在较短短时间内内使公司司各部门门都达到到6S的的要求。2. 各部门在在公司66S推行行委员会会的按排排下，互互相参与与、借鉴
14、鉴、交流流、学习习，使公公司的66S活动动有步骤骤，按计计划朝统统一化、规规范化、标标准化发发展。九、现场场与办公公区域稽稽核周期期的确认认： 初期：第一个个月四周周，每天天稽核一一次； 第第二个月月四周，每每三天稽稽核一次次； 中期期： 第第三个月月四周，每每周稽核核一次；成熟期： 第四个个月四周周，每月月稽核二二次； 以上上稽核标标准参照照6.22执行。 十、稽稽核给分分、扣分分标准： 依本规规定第三款款现场点点检标准准，实地地验证相相关稽核核项目参参照给分分、扣分分标准给给分。1. 优秀工段段、部门门分数线线标准：每月底汇汇总平时时综合得得分：9951000分数线线为优秀秀；2. 良好工
15、段段、部门门分数线线标准：每月底汇汇总平时时综合得得分：88595分分数线为为良好；3. 不及格分分数线标标准：每月底汇汇总平时时得分：7585分分数线为为差。第五章 66S组织织成员及及区域的的划分，职职责分工工组长：王王总经理理负责组组织统筹筹、规划划。专员：陈陈明宝（副副总） 负责执执行总经经理决议议及技术术指导、教教育培训训，及时时向总经经理报告告本体系系的执行行情况。副组长（执执行官）：李宏亮亮（办公公室主任任）负责责小组工工作事务务的主导导，执行行组长决决议服从从专员指指挥。组员：张张燕（人人事部）负责人力资源部办公室、保安、后勤6S的整改及文件报表处理，缺失项目跟进改善。组员：刘
16、刘太远（质质量部）负责质量部6S的整改及文件报表处理，缺失项目跟进改善。组员：邱邱佩珍（项项目部）负责项目部门办公室6S的整改及文件报表处理，缺失项目跟进改善。组员：李李龙秀（试试验室）负责试验室检测仪器的6S管理及文件报表处理，缺失项目跟进改善。组员：杨杨文兵（技技术部）负责技术部办公室6S的整改及文件报表处理，缺失项目跟进改善。组员：王王萍儿（财财务部）负责财务部办公室6S整改及文件报表处理，缺失项目跟进改善。组员：马马小平（经经营部）负责经营部办公室和仓库的6S整改及文件报表处理，缺失项目跟进改善。副组长（执执行官）：刘振兴兴（生产产部经理理） 负责小小组工作作事务的的主导，执执行组长长
17、决议，服服从专员员指挥。组员：龚龚忠良（注注塑部）负责注塑部门6S的整改及文件报表处理，缺失项目跟进改善。组员：戴戴仪表（金金属工段段）负责责金属工工段6SS的整改改及文件件报表处处理，缺缺失项目目跟进改改善。组员：余余雅芬（PPMC）负责PMC及生产办室6S的整改及文件报表处理，缺失项目跟进改善。组员：王王义伦（泡泡沫工段段）负责责泡沫工工段6SS的整改改及文件件报表处处理，缺缺失项目目跟进改改善。组员：胡胡亚波（设设备科）负责设备科6S的整改及文件报表处理，缺失项目跟进改善。组员：姚姚代红（扶扶手工段段）负责责扶手、缝缝纫、裁裁剪、红红旗扶手手6S的的整改及及文件报报表处理理，缺失失项目跟
18、跟进改善善。组员：孔孔亚红（装装配组）负责装配组6S的整改及文件报表处理，缺失项目跟进改善。组员：毛毛志堂（仓仓库）负负责仓库库6S的的整改及及文件报报表处理理，缺失失项目跟跟进改善善。组员：岑岑志平（JJCI支支杆工段段）负责责JCII支杆工工段6SS的整改改及文件件报表处处理，缺缺失项目目跟进改改善附表一：6S推推行计划划示意图图：宁波继峰峰汽车内内饰件的的限公司司6S推推行计划划（20006年下下半年度度）阶段项次 月月份项目第七月第八月第九月第十月第十一月月第十二月月阶段116S检查查小组组组织的建建立26S推行行计划的的修正36S样板板的整理理整顿工工作开展展46S知识识宣传、教教育
19、培训训阶段25全公司66S工作作展开6目视管理理、6SS改善活活动展开开7红牌作战战，缺失失检查阶段38管理看板板运用强强化96S评比比与考核核实施10现场巡回回诊断11日常区域域管理与与检讨12晨会制与与素养活活动开展展136S后续续改善活活动宁波继峰峰汽车内内饰件的的限公司司6S推推行计划划（20007年上上半年度度）阶段项次 月月份项目第一月第二月第三月第四月第五月第六月阶段116S小组组组织的的扩大2对现有66S章程程进行修修定36S样板板区域在在各部门门推行46S知识识宣导培培训，66S活动动的开展展阶段21宿舍饭堂堂导入66S检查查工作2目视管理理由初级级水准过过度到中中级水准准3
20、红牌作战战，缺失失检查4品质/设设备管理理的强化化展开阶段316S评比比及考核核实施且且与管理理人员绩绩效挂钩钩2车间“死死角”区域管管理及检检讨3员工素养养/电话话礼仪工工作的展展开46S后续续工作的的计划附表二：稽查表表宁波继峰峰汽车内内饰件有有公司6S缺失失稽查表表被稽核部部门： 稽稽核日期期：发生地点点缺失项目目责任人计划完成成时间复核情况况扣分情况况稽核人备注：此表相关关稽查标标准依各各部门现现场6SS标准 此此表由66S稽查查执行官官填写，由由责任部部门确认认回复 66S稽查查员按回回复时间间进行复复核并根根据复核核情况进进行扣分分 此此表一式式三联（白白联、红红联、黄黄联）依依规
21、定分分发相关关部门，红红联确认认时交责责任部门门 此此表黄联联上交至至6S副副组长（执执行官）处处存档，以以便查询询及作为为月评分分标准现场6SS考核标标准项目编号考核内容容扣分物料存放放1各种物料料要分类类摆放整整齐；有有物料标标识卡（产产品型号号、线、日日期等）2露天摆放放的成品品、原材材料、半半成品等等要采取取防护措措施，盖盖有胶布布3各区域要要有区域域线、区区域标标识牌；其字体体要规范范，表面面要保持持干净5区域线内内放置的的各种物物品要摆摆放整齐齐、不得得超（压压）线6产品上所所包裹的的塑胶布布不能有有破损、包包扎要严严密、塑塑胶布要要不定期期清洗、保保持干净、无无尘7不同型号号的产
22、品品、原材材料、半半成品要要分类、整整齐摆放放8没有使用用的卡板板、胶框框、塑胶胶布要及及时回收收、按放放置区域域叠放整整齐9地面垃圾圾、废胶胶框、破破卡板、废废纸皮等等要及时时清理、保保持地面面干净10各种型号号产品、物物料要有有明确的的标识识，字字体（迹迹）要规规范、清清晰11露天物料料标识识卡要要过塑，防防止日晒晒雨淋、字字迹脱落落12产品框表表面要保保持干净净、其上上面不能能贴有过过期的、作作废的标标识卡13物料（成成品、半半成品）上上所贴的的标识识卡要要和实物物名称相相符14同一产品品框不能能装有多多种型号号产品或或贴有多多张不同同名称的的标识识卡15水沟不能能有积水水、垃圾圾；要定
23、定期清理理，保持持下水道道畅通16成品、半半成品不不得长时时间露天天摆放供应商17送货区要要给各供供应商划划分不同同的物料料放置区区域，贴贴与之相相有关的的区域域标识18划区域线线（合格格品区涂涂绿色，待待检区涂涂黄色，退退货区涂涂红色）19货框要摆摆放整齐齐、及时时检验、入入库、并并贴先进进先出的的标识20拖车、叉叉车要定定位放置置、摆放放要整齐齐有序21及时清理理装卸现现场、保保持地面面干净、整整洁22供应商入入厂时带带佩带出出入证，听听从现场场人员指指挥、遵遵守厂规规，每周周六大扫扫除废料区23挂（贴）区区域标识识牌、“禁止吸烟”等警示牌，便于识别24划区域线线、设置置围护栏栏；废品品放
24、置不不能超线线（栏）25废品、垃垃圾等要要分类摆摆放、堆堆积不能能超高、要要定期清清理26规定有开开放时间间、在开开放时间间内要有有专人监督电焊区27原材料、木木板、钢钢材等贵贵重材料料不能露露天放置置28各种材料料要有其其固定放放置区域域、区区域标识识牌；要分类类、整齐齐摆放29氧气瓶是是要定位位放置（用用完后及及时归位位）30没有使用用的气瓶瓶开关要要盖紧31气管不能能有漏气气、破损损32使用明火火时要有有使用明明火申申请单，并并在工作作区配置置灭器33工作场所所要合理理规划、并并划区域域线定位位34在工作区区设置危危险品仓仓库（危危险品放放置区）、予予以放置置易燃易易爆物品品35下班后工
25、工作场所所要打扫扫干净，废料、铁屑等及时清理36电焊机等等机械电电源线不不得裸露露，电源源插座不不得有破破损、掉掉落37工作人员员上班时时要使用用防护用用具（品品）：手手套、电电焊帽等等38使用明火火区不能能放有易易燃、易易爆物品品39待维修的的各种物物品要分分类、划划分区域域整齐摆摆放生产现场场40生产线上上能放置置与工作作无关的的物料（物物品）、工工具41成品、零零配件、半半成品等等不能直直接放在在地板上上42每一条线线要设置置一个“不合格格”品放置置区（物物料车）43不同型号号的物品品（料）要要分类、摆摆放整齐齐，有相相应的标标识卡44作业区要要有明显显的“标识”（区域域线、名名称标识识
26、牌）45私人物品品不能在在工作区区内出现现46电源线不不能直接接散落在在地板上上，应按按规则固固定、不不得有裸裸露47区域线颜颜色：白白色为半半成品、绿绿色为合合格品、黄黄色为待待检品、红红色为不不良品48卡板、塑塑胶箱要要按区域域线平行行、垂直直放置49没有使用用的工具具、夹制制具和检检具要按按规定整整齐放在在相应的的架子上上和箱子子里50长期不用用的、与与当天生生产无关关的物料料、半成成品、工工具等不不能在工工作场所所出现51产品框、半半成品、各各种物料料的摆放放不能超超越限高高线52设备上不不能放置置各种物物品（料料）53作业工具具的放置置区域要要易于取取放、方方便工作作54作业工位位不
27、能放放置与工工作无关关的工具具、物料料等55治具架上上不能放放置治具具以外的的杂物56零件架、工工作台、清清洁柜、垃垃圾桶应应在规定定“标识”场所放放置57不同区域域要有与与之相关关的区区域标识识牌58物料车、拖拖车要定定位、整整齐摆放放，其上上面要编编号、贴贴责任任人标识识59零件、零零件箱应应在指定定场所水水平直角角放置60成品、半半成品应应分类、定定位、整整齐放置置，并且且要有醒醒目、规规范的标标识牌61产品标标识卡上上字体填填写要规规范、清清晰、内内容要完完整62空箱不能能到处乱乱放，用用完后要要及时归归位放置置，并且且要保持持上面无无尘63不同类型型的包装装材料，要要按其大大小、状状
28、在规定定区域分分类、整整齐摆放放64成品包装装箱不能能倒置，不不能有破破损，包包装要平平整、严严密65宣传白板板、公布布栏内容容要定期期更换，并并标明责责任部门门及责任任人姓名名66清洁工具具用完后后要放入入清洁柜柜或指定定场所67上班时员员工不能能聊天、打打瞌睡、串串岗等做做与工作作无关之之事68各种柜、架架上面要要按所放放置的物物品（料料）贴与与这相对对应的“定位标标识”69各种物料料（品）放放置要整整齐，不不能超（压压）区域域线70成品、原原材料、半半成品要要标识、分分类、按按规定区区域整齐齐、有序序放置71工作中不不能使用用未被检检测确认认的测量量工具72私人物品品不能在在工作场场所出
29、现现，要按按要求放放置在规规定区域域73各种消防防器、电电源开关关、物料料架（柜柜）前不不能放置置任何物物品74生产各工工位表面面要保持持干净；不能带带故障运运行、电电源开关关不能掉掉落，有有松动75线下面不不能掉有有零配件件、半成成品、垃垃圾等，要要及时清清理76各种标标识牌规规格大小小、字体体、颜色色要统一一，安置置要端正正、不能能有歪斜斜、掉77落、破损损；表面面字迹要要清晰，保保持无尘尘78各种区域域线油漆漆不能有有脱落79地面应保保持无尘尘、无纸纸屑、无无各种零零配件等等杂物机械设备备80机台上要要有编号号、责任任人标签签；表面面要保持持干净无无尘81每个机台台要根据据不同的的状态，
30、悬悬挂状状态标识识牌（正正常停机机、故障障停机、待待料82停机）等等机械设备备83各种管道道不能有有漏油、漏漏气、漏漏水现象象；并且且要涂不不同颜色色分类、识识别84停机状态态下的机机台内外外要清洁洁干净，不不能有灰灰尘、各各种物料料的残渣渣85机台明显显位置要要挂（贴贴）机机台点检检测表、作作业指导导书、机机械操作作说明书书、86机械操操作规范范等，以以指引、规规范员工工操作87机台上不不能放与与工作无无关的物物品、工工具等88停机状态态下的工工作区不不能放有有产品、半半成品、原原材料、杂杂物、垃垃圾等89没有人工工作的机机台其电电源、日日光灯要要关闭90各种电源源线不能能有裸露露、破损损、
31、掉落落，要按按要求加加装套管管固定91机台四周周工作区区不得有有油渍、污污水等，要要及时清清理干净净92机械状状态牌制制制做做要规范范，表面面要干净净，规格格要统一一93各种机械械设备要要进行班班前、班班后5分分钟6SS工作94机台操作作手要按按规操作作，特殊殊工种在在工作中中要采用用防护措措施95机台不能能带故障障作业96每天按要要求及时时填写机机台点检检表，（星星期天不不要求填填写）97机械正常常工作中中、操作作手精力力要集中中、不能能做与工工作无关关的事98各种仪器器、指示示灯等要要保持无无尘，并并且有相相应的“标识”作指导导模具区99模具仓要要在明显显位置挂挂（贴）区区域化分分定置图图
32、或66S责任任图100各种模具具要建立立台帐，其其记录要要完整、及及时、准准确101各种模具具要标有有型号、产产品代码码或名称称，且型型号字迹迹要清晰晰102模具架上上要有模模具定置置图，以以方便寻寻找、取取放103模具架摆摆放要以以模具具定置图图所标标识的方方位按号号排列，不不能混放放104日模具具进出登登记表登登记数据据要准确确，不得得误写、乱乱填105模具摆放放要整齐齐、有序序106天车各部部件工作作前是否否每天进进行检修修，按期期保养，并并且作记记录107吊车要有有作业业指导书书，机机手要按按要求操操作108吊车上不不能长时时间吊有有模具109吊车上不不能放有有与工作作无关的的物品、工
33、工具110模具不能能直接放放在地板板上，用用完后要要及时入入库，不不能放在在工作区区111模具表面面，地板板上不能能有油渍渍、水渍渍，要保保持干净净112各区域要要有区区域标识识牌、划划区域线线；颜色色以生产产线区域域线相一一致113消防设施施齐全，消消防通道道畅通配电房114配电房门门上应贴贴有“非工作作人员勿勿进”的“标示牌牌”，并且且要有相相关的制制度来规规范115每天进行行巡查、并并且有日日巡检表表记录录116消防器材材要齐全全、通道道保持畅畅通117电器设备备上要有有相应的的操作作规范或或作业业指导书书118配电箱上上各种指指示灯、显显示器上上不得有有灰尘、损损坏119危险区域域要设
34、有有“特别警警示牌”、地板板上要划划有警示示线，防防止他人人靠近120配电房的的门不能能上锁，地地板、相相关设施施要保持持表面无无灰尘121不同的线线管、气气管要涂涂有不同同的颜色色表示，便便于识别别，防止止误用测试仪器器及工具122测试工具具、各种种测量仪仪器不经经过校验验各格不不能使用用123各种测试试台要有有状态表表示牌（待待测试、正正在测试试、已测测试）124测试产品品上是否否有明确确的标识识：产品品型号、编编号等125各种测试试产品要要有相应应的测测试记录录表，记记录要求求清晰、准准确测试仪器器及工具126危险品区区（设备备）上面面要贴（涂涂）有“警示标标识”127测试仪器器、设备备
35、要有日日检点表表进行行每检测测记录128各种工具具、加及及相关设设施表面面要保持持无尘、放放置整齐齐129电源开关关、测试试台、架架要有相相应的标标识、功功能说明明，以便便于识别别130测试台上上不能放放置私人人物品或或与工作作无关的的物品、器器具131测试人员员要按作作业程序序作业 ，上班班时间不不得做与与工作无无关之事事仓库132仓库要有有区域域化分平平面图贴贴在其明明显处，制制作要规规范133货架要有有物料料卡，记记录要详详细、准准确134物料要分分类、分分区域、定定位、整整齐放置置135物料上要要有明确确的标识识，标识识要与实实物名称称相符136各物料放放置区要要有区域域线，区区域化分
36、分要规范范137物料要摆摆放整齐齐，不得得超高；要按重重低轻高高的原则则摆放138当天领发发、进库库的物料料台账要要及时记记录、数数据要准准确139各种台帐帐要集全全、台帐帐上要有有“目录表表”、“分页码码”等140通风、透透气，用用以防潮潮、防腐腐141消防器材材、设备备要齐全全，通道道保持畅畅通142按要求安安装防爆爆灯、应应急灯、安安全出口口指示灯灯143地面要保保持干净净、无杂杂物推放放144各种物料料架、物物料、货货框上不不能有灰灰尘145滞料要及及时处理理，不能能在仓库库放置一一月146不同物料料不能混混放，标标识要清清楚，实实物与标标识要相相符147危险品仓仓库要有有“警示标标识
37、”：防爆爆灯、灭灭火器等等消防器器材食堂148垃圾桶要要及时清清理149餐桌、地地板要保保持干净净，不得得有油污污、积水水等150检验、抽抽查（检检查相关关记录）151污水沟要要及时清清理、保保持水流流畅通152储物房各各种物品品要摆放放整齐、有有序153下班后水水笼头、气气瓶、电电源开关关等要及及时关闭闭154厨房灶具具用完后后要及时时归位、放放置整齐齐，其表表面要保保持干净净155各种油管管、气管管等管道道不能有有破损、泄泄露156厨房工作作人员要要采取防防虫、防防鼠、防防蝇的相相关工作作157工作人员员上班时时要穿工工衣、戴戴帽子，讲讲究个人人卫生158餐具要经经过消毒毒，方可可再次使使
38、用（有有消毒工工作记录录）159消防疏疏散图、应应急灯、消消防通道道指示牌牌要随时时保持正正常使用用状态。人员160各种食品品、蔬菜菜、佐料料从采购购到食用用要经过过严格把把关、有有专人负负责161对上级保保持基本本礼仪162厉行节约约、杜绝绝浪费163遵守公司司各项规规章制度度164工作与生生活中使使用礼貌貌用语，不不得说脏脏话、粗粗话等165上班时间间不能做做与工作作无关之之事（说说笑、打打闹、打打瞌睡、吃吃零食）办公室66S考核核标准项目编号考核内容容扣分地面上1办公室通通道畅通通明确2暂放物有有斩放标标识牌3地面无杂杂物、垃垃圾，保保持干净净4地面无积积水5物品存放放在定位位线区域域内
39、6地面各安安全隐处处应有防防范或警警示措施施垃圾桶7定位摆放放，标识识明确8本身保持持干净，垃垃圾不超超出容器器口盆栽（包包括台上摆摆放的）9盆栽需定定位（无无需定位位线）10盆栽内没没有黄叶叶和枯叶叶11盆栽容器器本身干干净办公桌、椅12办公桌定定位摆放放、隔断断整齐13抽屉应分分类标识识、标识识与物品品相符14台面保持持干净、无无灰尘杂杂物、无无规定以以上的物物品15台面物品品按定位位摆放（除除正在使使用外）、不不拥挤零零乱16人员下班班或离开开办公桌桌10分分钟以上上，台面面物品，办办公椅归归位17办公抽屉屉不杂乱乱，公私私物品分分类定位位18玻璃下压压物尽量量减少摆摆放整齐齐，不压压日
40、历电电活薄以以外的资资料19与进行的的工作无无关的物物品应及及时归位位茶水间饮水区20地面无积积水21整洁、卫卫生22饮水机保保持正常常状态23水杯、水水瓶标识识定位，不不放在办办公桌上上其他办公公设施24空调、电电脑、影影印机、传传真机、碎碎纸机等等保持正正常状态态，有异异常做出出明显标标识25保持干净净26明确责任任人门、窗27门、窗户户玻璃保保持明亮亮干净28窗帘保持持干净29窗台上无无杂物30门窗、窗窗帘无破破损31有门牌标标识32门窗、环环璃上无无乱张贴贴现象墙壁33保持干净净，无脏脏污，乱乱画34没有不要要的悬挂挂物35电器开关关处于安安全状态态，有标标识明确确36墙身贴挂挂物保持
41、持整齐，表表单、通通告应定定位于公公告栏天花板37无蜘蛛网网38天花板破破损处应应及时维维修，没没有剥落落39没有吊着着不要物物公告栏、看板40单位主要要部门要要有看板板（如人人员去向向看板、管管理看板板等）41做好版面面设置，标标题明确确，有责责任人公告栏、看板42无过期张张贴物43职员去向向看板要要及时填填写、擦擦拭44笔刷齐全全，处于于可使用用状态45内容充实实，及时时更新看板46职员去向向看板要要及时填填写、擦擦拭47笔刷齐全全，处于于可使用用状态48内容充实实，及时时更新文件资料料文件盒49定位分类类放置，标标示统一一、整齐齐50按规定标标识清楚楚，明确确责任人人51文件夹（盒盒）内资资料定期期整理、归归档