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1、目录第一章质质量保证证体系综综述- 2 -一、质量量方针- 2 -二、质量量目标- 2 -第二章岗岗位质量量责任制制度及管管理职责责- 66 -一、各个个岗位质质量责任任制度- 6 -二、质量量管理职职责- 10 -第三章质质量保证证措施- 166 -一、建立立健全质质量管理理机构- 166 -三、施工工准备阶阶段的质质量控制制措施- 177 -四、施工工过程中中的质量量控制措措施- 19 -五、竣工工阶段质质量控制制措施- 233 -六、质量量保证程程序- 24 -第四章创创优工程程管理体体系及保保证措施施- 224 -一、创优优方针及及目标：- 225 -二、项目目质量创创优管理理组织机机
2、构：- 255 -三、创优优保证措措施：- 255 -四、以科科技为先先导，努努力消除除质量通通病- 28 -第五章施施工质量量奖惩暂暂行规定定- 336 -一、目的的- 336 -二、依据据- 337 -三、处罚罚现象- 377 -四、处罚罚细则- 388 -五、处罚罚执行程程序- 38 -附件1、- 440 -附件2、- 441 -附件3、- 442 -前言为建立健健全施工工质量管管理制度度和施工工质量自自检体系系，做到到质量管管理有章章可循，依依法办事事。根据据国务院院、交通通部有关关加强质质量管理理文件精精神，保保证施工工质量管管理体系系切实有有效运行行，确保保工程施施工质量量达到优优
3、良目标标,全面面推进潮潮惠高速速TJ221合同同段管理理水平,结合我我公司施施工质量量管理实实施办法法、工工程质量量管理规规定的的有关规规定，针针对本工工程实际际情况，制制定如下下质量保保证体系系及管理理办法：第一章 质量量保证体体系综述述我公司已已获得IISO990011：20000标标准质量量体系认认证。本本项目部部依据管管理体系系要求建建立内部部质量保保证体系系，以保保证工程程质量达达到优良良。一、质量量方针“诚信守守法，科科学管理理，精心心施工，顾顾客满意意，以人人为本，预预防为主主，保护护环境，追追求卓越越”。二、质量量目标一次性验验收合格格，工程程施工质质量满足足顾客要要求。单单位
4、工程程合格率率1000，分分项工程程合格率率1000，工工序一次次验收合合格率95。杜绝绝一切质质量责任任事故发发生。三 、质质量体系系要素控控制（一）、项目质质量管理理网络图图见附件件1，质质量组织织机构见见下图见见附件22：（二）、质量体体系要素素分配见见质量量体系要要素分配配表。质量体系系要素分分配表体系要素素名称程序文件件名称工程部质检部中心试验室物资设备部项目部领领导质量体系系1、质量量方针2、质量量目标确确定3、质量量管理机机构及职职责管理职责责1、质量量计划编编制程序序2、各级级各类人人员质量量负责制制3、施工工组织设设计编写写导则资源管理理1、物质质采购控控制程序序2、合格格分
5、承包包方控制制程序3、顾客客对分承承包方验验证程序序产品实现现1、施工工准备控控制程序序2、施工工过程控控制程序序3、关键键和特殊殊工序控控制程序序4、施工工机械设设备管理理控制5、产品品标识及及可追溯溯性测量分析析和改进进1、检验验和试验验设备控控制2、检验验和试验验控制程程序3、内部部质量审审核控制制程序4、纠正正和预防防控制措措施5、工程程回访控控制措施施注：主主控协协控（三）、质量控制体系框图评审及其处置设计变更技术交底施工过程控 制施工准备项目部职能部门确定项目部领导层确定项目部作业班组确定施工组织准备技术准备劳动力准备设计交底会审施工图纸研究合同文件现场调查编制质量计划、施工组织设
6、计实施调整环境控制环境管理体系运行控制制定环境控制措施建立重要环境因素清单环境因素识别、评价职业安全健康运行控制制定安全控制措施危险源识别和风险评价安全管理签 认竣工结算收集变更资料成本及合同管理满足合同要求制定年度、季度、月度计划制定总进度计划进度控制特殊工种培训关键岗位持证上岗配备人力资源人员控制材料供应材料贮存材料消耗计量材料控制配置齐全完好设备控制维修保养工序控制QC小组活动质量管理点控制工程质量控制标识记录单位、分部、分项工程划分报验及批复特殊工序控制单位、分部、分项工程质量评定工序自检互检、专检工序、隐蔽工程验收标识记录检验、测量和试验设备周期检定和校验分包工程质量控制不合格品控制
7、技术控制试验控制测量控制按设计变更施工设计变更通知单申请设计变更分部分项工程技术交底关键工序技术交底单位工程技术交底工程技术资料管理材料用量审核材料回收利用改进措施及验证维修保养信息反馈工程回访保修期管理竣工验收遗留问题处理交工验收项目质量评定竣工资料整理工程竣工及保修第二章 岗位位质量责责任制度度及管理理职责一、各个个岗位质量量责任制制度（一）、项目经经理1、认真真贯彻质质量方针针目标，根根据质量量计划，建建立健全全质量组组织机构构，组织织制定质质量保证证措施，并并检查、督督促项目目部全体体施工人人员贯彻彻实施。2、全面面履行项项目工程程质量管管理职责责，对工工程质量量负责。主主持项目目工程
8、的的质量策策划，参参与质量量审核，组组织落实实改进措措施，并并督促实实施。3、加强强组织质质量管理理的知识识学习，支支持质检检人员工工作，主主持QCC小组活活动（质质量管理理小组）。坚持“质量第一”的思想，广泛开展创优工程活动。（二）、项项目副经经理1、贯彻彻落实项项目部质质量方针针，确保保质量目目标在分分管系统统内实施施。2、对分分管部门门的质量量职能履履行直接接领导责责任。3、主管管生产的的副经理理在施工工全过程程质量管管理中负负领导责责任。4、协助助项目经经理完成成各项任任务，经经理不在在时，由由常务副副经理代代行项目目经理各各项质量量管理职职能。（三）、总工程程师1、在项项目经理理领导
9、下下，贯彻彻实施质质量方针针和目标标，严格格制订项项目工程程施工技技术和质质量检验验，组织织制定项项目质量量保证措措施，认认真加强强施工管管理，并并对其工工作质量量负责。2、主持持编制项项目工程程实施性性施工组组织设计计，明确确质量保保证要求求。组织织推广和和应用“四四新”技技术（新技术术、新工工艺、新新材料、新新设备），主持持关键工工序交底底和人员员培训，编编写有关关成果报报告和施施工技术术总结。3、监督督、检查查采购物物资的检检验以及及设备的的控制，主主持对不不合格品品的评审审和处置置。推广广采用统统计技术术，加强强文件和和资料的的控制，建建立质量量记录。制制定和实实施纠正正措施与与预防措
10、措施，严严格把好好“图纸纸、测量量和试验验”关。（四）、质检工程程师1、认真真执行上上级颁布布的技术术规范、规规则和规规程，落落实工程程质量保保证措施施，对分分管项目目的质量量负责。2、应用用统计技技术，做做好本岗岗位质量量记录的的收集、整整理、填填报、归归档工作作，确保保技术文文件的质质量，并并对新技技术新工工艺文件件和资料料的有效效性、真真实性负负责。3、参与与施工过过程的技技术管理理工作和和不合格格工程的的评审与与处置。参参与工程程竣工交交付，提提供有关关竣工文文件和资资料。认认真学习习质量管管理知识识，带头头参与QQC小组组活动。4、准确确、及时时地编制制施工生生产计划划及统计计表。深
11、深入实际际调查研研究，掌掌握第一一手材料料，建立立台帐，保保证工作作质量。参参与合同同评审和和修订，充充分理解解合同的的内容和和要求，并并及时传传递到相相关部门门。（五）、工程部部1、组织织设计文文件会审审，全面面掌握施施工图、合合同技术术规范。2、根据据合同要要求，编编制实施施性施工工组织设设计，编编制工序序作业指指导书。3、负责责工程测测量、量量测、隐隐蔽工程程的检查查评定，配配合设计计、监理理的工作作。归档档管理变变更洽商商，建立立技术和和质量管管理日志志，做好好项目技技术档案案的管理理工作。4、掌握握项目各各生产单单位的工工程进度度情况，归归纳分析析影响进进度的因因素，并并提出改改进措
12、施施。组织织重点技技术问题题攻关，负负责技术术交底，检检查指导导作业队队的技术术工作。（六）、质检部1、制定定经理部部及本部部门的质质量工作作计划，并并协助经经理部领领导组织织实施。2、监督督、检查查各部门门的质量量目标执执行情况况和各部部门质量量职责履履行情况况，对质质量管理理具有一一票否决决权。对对质量的的可靠性性和质量量目标的的实现负负责。3、收集集各种质质量管理理的合理理化建议议，及时时反馈质质量信息息，协助助领导分分析质量量状况。4、收集集、保管管质量档档案，参参与质量量体系文文件和资资料的控控制。参参与不合合格工程程的分析析和处置置，做好好记录，及及时填报报有关质质量报表表。组织织
13、开展质质量管理理培训工工作，指指导并参参与QCC小组活活动。5、检测测各种进进场材料料的物理理、化学学性能，对对原材料料可靠性性负责。6、提供供各种类类水泥混凝凝土、沥沥青混凝凝土和砂砂浆试件件配合比比，提供供各种类类检测参参数和要要求供施施工操作作时使用用。监督督、检查查各工序序作业情情况，并并做出各种种检测报报告。收收集、保保管各类类检测资资料，参参与资料料体系文文件和资资料的控控制。（七）、安保部1、负责责项目安安全生产产、现场场交通疏疏导管制制、文明明施工和和环境保保护等管管理工作作。2、制定定项目安安全生产产管理制制度，抓抓制度落落实，抓抓责任落落实情况况。3、贯彻彻执行安安全法律律
14、、法规规及规章章制度，做做好安全全生产宣宣传教育育和管理理工作，组组织安全全活动。4、负责责对项目目施工管管理，操操作人员员进行安安全知识识、生产产组织原原则、生生产纪律律等安全全教育，结结合生产产组织安安全技能能训练。审审查特种种作业人人员操作作资格，组组织特种种作业人人员按规规定参加加安全监监察部门门的安全全操作考考核。5、进行行项目工工程施工工日常的的安全生生产检查查和监督督，维护护现场交交通，实实施和检检查安全全生产的的预防和和纠正措措施，预预防安全全生产事事故的发发生。（八）、试验室室1、按照照国家和和部颁的的有关标标准、规规范及时时准确的的对原材材料、半半成品、结结构物实实体等项项
15、目进行行必要的的试验检检验。2、围绕绕设计和和施工需需要进行行必要的的试验研研究、参参与推广广新技术术、新材材料、新新工艺工工作。3、实事事求是地地认真进进行试验验，提供供各种试试验数据据指导施施工，并并填写各各种试验验资料，资资料要齐齐全完整整、字迹迹要清晰晰工整。4、参加加有关工工程质量量事故的的调查工工作，并并经常深深入现场场进行检检查指导导。5、管理理好试验验仪器设设备，组组织定期期检查和和日常维维修工作作。加强强试验工工作，提提高试验验人员业业务素质质，按计计划组织织试验人人员培训训。（九）、物资设设备部1、把好好材料质质量关，对对材料的的质量负负责。配配合领导导及有关关部门作作好方
16、案案决策。2、管好好工地库库存材料料，做好好各类材材料的标标识，合合理发放放和搭配配材料，使使材料在在使用过过程中受受控。收收集、保保管各种种材料性性能报告告资料，参参与质量量体系文文件和资资料的控控制。3、保养养和维修修所有进进场的机机械和设设备，对对机械设设备性能能负责。合合理调配配使用现现场机械械设备，使使机械在在使用过过程中受受控。收收集、整整理市场场各种机机电信息息。提出出合理建建议，协协助领导导抓好生生产。(十)、合约部1、根据据合同要要求，结结合工程程具体情情况，编编制项目目成本计计划和资资金使用用计划，确确定、分分解成本本控制目目标。2、负责责向业主主提供按按合同文文件规定定必
17、须递递交的证证明文件件，办理理与业主主间工程程款的收收取、支支付。编编制年、季季、月施施工计划划，监督督计划执执行情况况。3、办理理验工计计价和内内部承包包核算。负负责合同同管理，索索赔申请请，结算算资料积积累，负负责与业业主代表表办理追追加金额额，处理理索赔事事宜。4、对支支出作好好分析预预测，寻寻求挖潜潜和成本本节约的的可能性性。（十一）、综合部是项目经经理部的的综合性性部门，主主要负责责项目的的对外联联络、文文秘、人人事劳资资、治安安保卫、职职工食堂堂以及内内部行政政事务。二、质量量管理职职责（一）、项目质量量管理领领导小组组的职责责1、制定定创优目目标，组组织编制制各项质质量保证证计划
18、和和措施。2、督促促、检查查有关部部门质量量管理工工作，确确保质量量体系有有效运行行。3、组织织定期和和不定期期检查工工作。4、主持持召开质质量分析析会、检检查质量量管理体体系的效效率和效效能，及及时提出出改进意意见。5、讨论论决定项项目的质质量管理理重大事事项。（二）、施工质量量管理小小组的职职责1、做到到“三落落实”：即落实实质量保保证计划划，落实实工序质质量控制制，落实实自检、互互检、交交接检制制度。2、及时时反馈质质量保证证实施情情况，对对存在的的问题提提出整改改措施和和防患措措施。3、参加加质量分分析和处处理质量量事故。4、认真真执行合合同文件件、技术术规范、规规程，做做好技术术交底
19、工工作。5、对关关键工序序和技术术含量高高的过程程以及影影响工程程质量的的主要环环节实行行重点管管理，保保证工程程质量全全过程处处于受控控状态。（三）、施工队队（班组组）自检检小组的的职责1、负责责贯彻执执行施工工组织计计划。2、保证证测量数数据准确确、施工工放样准准确、构构造物尺尺寸准确确。3、贯彻彻执行技技术标准准，严格格执行施施工规范范、操作作规程、质质量验收收标准。4、严格格执行“三三工序”管管理制度度，即：检查上上道工序序、保证证本道工工序、服服务下道道工序。5、督促促检查整整改措施施的落实实。6、工程程规模较较小的项项目，没没有设置置施工站站（段），其其质量职职责也适适应于施施工队
20、（班班组）。（四）、项目总总工程师师的质量量职责1、项目目总工程程师在项项目经理理领导下下负责项项目的施施工技术术，质量量管理工工作。代代表项目目部参加加业主和和监理有有有关技技术、质质量的会会议，并并负责落落实。2、领导导质检工工程师进进行日常常工作质质量管理理工作。3、领导导、审定定质检、测测量、试试验方面面的检测测成果和和试验报报告。4、审定定推广新新技术、新新工艺、新新材料、新新设备的的实施方方案。5、组织织技术质质量总结结和交流流。(五)、质检工工程师的的质量职职责1、质检检工程师师是项目目总工在在工程质质量管理理方面的的主要助助手，是是建立纵纵向到底底、横向向到边的的质量管管理网络
21、络的负责责人，是是工程质质量检查查和监督督的具体体执行人人。2、领导导质检员员进行质质量管理理工作和和日常的的工程质质量检查查工作。3、对施施工全过过程的质质量进行行全面的的检查监监督、发发现问题题及时发发出整改改通知书书，并督督促整改改和复检检。4、严格格监督材材料和试试验部门门材料采采购检验验工作，负负责对进进货检验验和试验验资料及及其他有有关资料料进行检检查。5、密切切协调驻驻地督促促工程师师工作。6、督促促、检查查、指导导施工人人员和试试验人员员作好各各项检测测工作，及及时报请请监工程程师审核核和签认认。7、定期期（每月月至少一一次）或或不定期期向项目目经理、项项目总工工程师反反馈质量
22、量管理信信息，并并上报公公司月份份工程质质量工作作开展情情况。8、分项项或分部部工程完完工后，及及时报请请项目总总工程师师进行中中间检查查和评价价，负责责对各项项技术资资料进行行收集、整整理成册册、保存存以备竣竣工验收收归档的的需要。（六）、物资设设备管理理工作的的质量职职责1、根据据工程部部提供的的材料供供应计划划进行市市场调查查，采集集样品，经经项目经经理审查查后，确确保采购购意向。2、做好好进货检检验记录录，认真真进行品品种、规规格、数数量、质质量检查查，严格格执行检检尺、检检斤规定定，保存存产品合合格证和和质量检检验报告告单。3、做好好库存物物资管理理、做好好“五防防”，即即防变质质、
23、防污污染、防防腐、防防爆、防防潮、防防火、防防毒，确确保物资资使用质质量。4、材料料堆放必必须堆放放整齐，设设标志牌牌表示材材料名称称、规格格、型号号、标号号和用途途。钢筋筋堆放和和水泥堆堆放要有有遮蔽，设设排水沟沟，以防防生锈或或雨水浸浸湿。5、负责责所有材材料可追追溯性管管理。6、负责责选择配配置本项项目适应应的各类类生产设设备，负负责维护护保养工工作，保保证设备备的正常常性能。杜杜绝因设设备故障障造成的的工程质质量问题题和质量量事故。（七）、试验室室的质量量职责1、根据据施工进进度计划划，及时时编制试试验工作作计划。2、负责责严格按按照工作作合同文文件规定定及技术术规范、试试验规程程进行
24、各各类原材材料试验验，过程程试验及及各种混混合料配配合比组组成设计计试验工工作。3、负责责提供数数据准确确、字迹迹清晰、整整齐规范范、签证证齐全的的试验报报告和检检测记录录。4、及时时向工程程部、质质量领导导小组报报送试验验检测资资料，为为动态质质量管理理提供依依据。5、保持持整洁文文明的工工作环境境。（八）、技术人人员的质质量职责责1、项目目开工前前负责向向班组操操作人员员进行现现场技术术交底。其其内容包包括：施施工方案案、技术术措施、工工程数量量、进度度计划、工工期要求求、施工工设备、材材料规格格、质量量标准、操操作规程程、安全全文明施施工、质质量保证证措施等等。技术术交底内内容应全全面详
25、尽尽，力求求具体。2、按照照“规范范”、“验验标”检检查指导导现场施施工活动动，有效效地进行行施工进进程质量量控制。3、检查查落实班班组自检检、互检检、交接接检的工工作。4、认真真填写施施工日志志，详细细记录工工程质量量状况、检检查项目目、方法法、频率率、时间间、地点点、进度度。5、施工工员对测测量放样样、结构构位置和和尺寸、工工艺操作作、材质质要求、原原始记录录等均应应严格遵遵照设计计图纸、施施工规范范及质量量检验评评定标准准精心组组织施工工。对所所属工程程施工项项目逐项项检查评评定，如如实填写写质量检检查记录录和原始始记录，并并随时做做好签证证手续。6、试验验人员应应按测试试规程采采样，试
26、试验和评评定为质质量控制制提供准准确的测测试数据据，以数数据表明明工程质质量。7、对关关键项目目或部位位施工执执行全过过程旁站站。如路路面各结结构层施施工、砼砼工程等等。8、测量量人员放放样前必必须认真真查阅图图纸，准准确计算算，精心心放样，确确保测量量结果准准确无误误。对关关键部位位的放样样，必须须实行一一种方法法测量，多多种方法法复核的的观测程程序，并并做好记记录，妥妥善保管管测量资资料。同同时，必必须经常常对测量量标志进进行检查查复核，确确保测量量标志和和测量成成果，实实行现场场交底签签认制度度。9、施工工、化验验、测量量人员必必须掌握握相关设设备、仪仪器的使使用、保保养、维维护等方方面
27、的规规定，保保证设备备仪器处处正常状状态。（九）、班组长长的质量量职责1、熟悉悉施工图图纸和说说明，掌掌握构造造物位置置、尺寸寸、标高高、材料料、要求求和质量量标准，组组织安排排现场操操作，对对所施工工的工程程质量负负责。2、负责责组织班班组成员员参加技技术交底底，学习习施工工工艺，掌掌握施工工要点和和操作技技能，执执行质量量保证措措施。3、及时时向施工工人员或或质量管管理人员员报告现现场质量量信息。4、指导导本班组组遵守操操作规程程，不断断提高质质量意识识，搞好好文明施施工。(十)、操作工工人的质质量职责责1、严格格执行岗岗位操作作规程接接受施工工技术人人员的指指导。2、参加加技术交交底，正
28、正确对待待质量与与数量的的矛盾，保保证本岗岗位不出出现“不不合格”现现象。杜杜绝野蛮蛮操作和和机械设设备带病病工作。3、发现现有关质质量方面面的导常常情况，及及时向班班组长或或技术人人员报告告。第三章 质量量保证措措施为了确保保工程质质量，工工程项目目在施工工全过程程中，自自始至终终把“质质量第一一，用户户至上”作作为质量量控制的的基本原原则，参参照这一一基本原原则，我我们采取取如下具具体措施施。一、建立立健全质质量管理理机构项目经理理部成立立以项目目经理为为组长，总总工程师师为副组组长，各各业务部部门和各各施工区区段主要要负责人人参加的的质量管管理领导导小组，下下设质检检部负责责日常工工作。
29、项目经理理部实行行三级质质量管理理体系。在在施工过过程中自自下而上上按照“跟跟踪检查查”，“复复检”，“抽抽检”三三个检测测环节分分别实施施检测任任务，认认真接受受建设单单位质量量监督和和监理单单位的监监理，接接受政府府质量监监督部门门的监督督。质量领导导小组成成员名单单：组长：熊熊建新副组长：石勇成员：夏夏昆、林林泽帆、王王明元、皮皮春明、罗罗赞荣、黄黄伟森、段段振益、刘刘伟文、何何剑、付付东、仇仇国平、毛毛永忠、王王涛、肖肖榕强、陈陈基松项目质量量管理网网络图见见附件11，质量量组织机机构见附附件2。二、树立立全面质质量意识识，坚持持质量控控制原则则(一) 建立施工工技术管管理机构构：建立
30、立总工程程师为首首的施工工技术管管理体系系，实行行技术人人员岗位位责任制制，逐级级责任到到人，确确保技术术工作的的准确性性、严密密性和正正确性。(二) 制定技术术管理制制度，按按照公司司技术管管理方法法及业主主要求，结结合本工工程实际际情况，使使施工技技术管理理达到标标准化、程程序化、制制度化。(三) “以人为为核心”树树立全面面的质量量管理，以以人的工工作质量量保工序序质量、促促工程质质量。(四) 实行“以以预防为为主”的的方针，对对工程质质量进行行的事前前控制，事事中控制制。(五) 开展质量量意识教教育和技技术培训训，对进进场施工工队伍进进行质量量意识教教育和技技术培训训，技术术工人必必须
31、持证证上岗。(六) 坚持质量量标准，严严格检查查，一切切以检测测数据为为依据。三、施工工准备阶阶段的质质量控制制措施(一) 原材料采采购原材料（除除甲方供供材料外外）采购购之前要要做好市市场调查查，从中中选择生生产管理理好、质质量可靠靠的厂家家作为采采购对象象，建立立供货关关系，并并作好记记录。(二) 对参加本本项目施施工人员员进行培培训和选选择1、参加加本项目目的管理理干部，全全部都参参加过同同类工程程的施工工，具有有相应的的施工经经验，为为了在本本工程中中再创佳佳绩，所所有管理理干部和和技术人人员还要要强化专专业培训训。2、坚持持持证上上岗制：对关键键工序、特特殊岗位位的操作作人员必必须在
32、岗岗前进行行培训，并并经考试试合格后后方可上上岗。3、职工工上岗前前必须进进行“三三级”教教育，未未进行“三三级”教教育者不不准上岗岗。(三) 施工技术术准备施工前，由由总工程程师组织织技术部部门，做做好下列列施工技技术准备备：1、熟悉悉、审核核施工图图纸，参参加技术术交底和和图纸审审核。2、编制制实施性性施组设设计，制制定施工工计划，安安排好施施工顺序序。3、针对对本项目目编制创创优规划划、质质量计划划。4、做好好技术交交底和技技术培训训工作。5、配备备检验、测测量和试试验设备备，其数数量、精精度满足足项目要要求。6、进行行原材料料的基础础试验工工作。(四) 物资、设设备准备备1、编制制材料
33、和和设备需需要量计计划，并并逐项落落实。2、安排排好施工工机具、设设备的维维修和保保养工作作。3、钢材材、水泥泥、预制制混凝土土等主要要材料，要要按照物物质采购购控制程程序对合合格供货货方进行行调查评评定，选选择好能能满足本本项目工工程施工工需要的的供货方方。4、保证证进场设设备能正正常投入入施工生生产。(五) 施工现场场准备1、确定定施工范范围，并并按照规规定进行行围蔽，清清除影响响施工的的障碍物物，根据据场地实实际情况况制订并并落实地地下管线线拆迁、改改移等保保护措施施。2、生产产、生活活、办公公用房及及临时供供电线路路等，按按批准的的工点平平面图进进行布置置。3、做好好现场临临时用房房及
34、排污污工作。四、施工工过程中中的质量量控制措措施工程施工工质量控控制过程程图如下下：施工前准备工作对投入原材料质量控制对施工工艺质量控制工程施工质量控制工序质量控制分项工程质量控制分部工程质量控制单位工程整个建设项目质量控制(一) 物资采购购和进货货检验控控制措施施物设部根根据工程程部门提提供的主主要物资资规格、型型号、数数量、质质量要求求编制采采购计划划，做好好下列工工作并落落实责任任：1、对主主要材料料供应商商进行调调查评定定。2、根据据评定结结果确定定合格供供应商，并并造册登登记。3、供应应合同中中要明确确主要材材料的规规格、型型号、数数量、质质量要求求供应时时间及检检验方法法。4、对购
35、购进的原原材料必必须有生生产合格格证，检检验试验验单，并并进行清清点验收收。5、及时时通知试试验室对对购进的的主要材材料，进进行技术术指标和和性能试试验，并并作好记记录。6、经检检验和试试验不合合格的采采购材料料，通知知供货方方以便及及时做出出处理，严严禁不合合格材料料进入施施工现场场。对于于经检验验和试验验合格的的采购材材料，物物设部应应按物资资 保管管和发放放办法进进行管理理，及时时标识。7、物资资发放前前要登记记该批物物资的相相关要素素和流向向，如该该批物资资流向工工程结构构所在部部位、规规格、数数量。领领料作业业班组或或个人要要签认，以以便追溯溯。(二) 检验、测测量和试试验设备备的控
36、制制措施1、用于于本项目目的计量量设备均均由专人人保管。2、用于于本项目目的计量量设备数数量和精精度均要要满足本本项目的的要求。3、所有有计量设设备按期期校验，计计量过程程必须保保证设备备在校验验有效期期内。4、主量量设备的的校验必必须在法法定计量量部门进进行校验验，保存存校验合合格证书书，并进进行状态态标识。5、对于于试模、坍坍落度桶桶等非标标准计量量器具要要按非标标准计量量器的检检验规程程进行定定期自检检，经自自检合格格方能使使用，并并造册登登记，做做好记录录。6、计量量设备的的使用，要要有适宜宜的计量量环境和和适宜的的操作方方法。7、计量量设备必必须定期期维修和和保养，使使计量设设备干净
37、净。防尘尘始终处处于良好好状态。(三) 测量控制制措施1、测量量工作必必须坚持持双检复复核，通通过自检检和互检检机制协协同完成成施工过过程的测测量任务务。2、各种种测量的的原始记记录，必必须在现现场同步步做出，原原始资料料不允许许涂改，不不合格时时，要补补测或重重测。3、重要要定位和和放样，必必须坚持持用不同同的方法法或仪器器进行复复测或换换人检测测后，才才能施工工。4、测量量人员要要对测量量成果认认真记录录计算，测测量记录录中的仪仪器、扶扶尺、时时间、地地点、测测点等要要记录清清楚，以以便核查查、追溯溯并对测测量成果果，要对对控制桩桩进行保保护。5、测量量操作要要符合计计量设备备操作有有关规
38、程程，并要要按期对对仪器进进行校验验、保养养。(四) 关键工序序和特殊殊工序质质量控制制措施1、关键键工序是是指施工工难度大大，质量量易波动动的工序序如垫层层、底基基层、基基层、下下面层、中中面层、上上面、透透层、封封层、粘粘层，是是控制工工程质量量的关键键环节，必必须先做做试验段段和首件件认可，经经监理审审批通过过后方可可指导分分项工程程全面施施工。特特殊工序序指隐蔽蔽工序等等。 2、特殊殊和关键键工序实实施要求求。3、关键键工序实实施前要要经过项项目总工工程师批批准。4、必须须编制关关键工序序工艺实实施细则则或作业业指导书书，并有有明确的的技术要要求和质质量检查查验收标标准，技技术交底底时
39、做好好质量交交底记录录。5、现场场管理人人员和操操作人员员，要严严格按实实施细则则或作业业指导书书操作，施施工中，发发生相悖悖之处要要及时向向技术人人员反馈馈信息，并并经质检检工程师师检查处处理后方方可继续续施工。6、所使使用的均均是符合合规定要要求的原原材料或或半成品品件，凡凡不符合合要求的的材料、半半成品件件不准进进入工序序中使用用。7、所有有计量设设备均能能在相同同标准条条件下正正常使用用和操作作，计量量数据能能准确反反映现场场实际，所所有生产产设备保保证能正正常运行行。8、严格格执行隐隐蔽工程程检查制制度。工工序完成成后经过过自检、互互检、项项目质检检工程师师专检合合恪后，填填写隐蔽蔽
40、工程检检查表，报报请监理理工程师师检查。经经监理工工程师检检查签认认后才准准进行下下道工序序施工。(五) 文件和资资料的控控制措施施1、对文文件资料料的控制制，确保保本项目目施工所所使用的的文件，如如设计图图、变更更设计、标标准、规规范、规规程、实实施细则则、作业业指导书书等必须须是有效效文件。2、所有有技术文文件按质质量管理理标准设设专人管管理，分分门别类类建立台台帐和收收发登记记册，受受控文件件必须盖盖受控印印章，方方能使用用。需作作资料保保留的文文件，经经文件管管理员加加盖保留留印章后后方可保保留。3、电子子文档也也由文件件管理员员进行归归档登记，为为防止文文件丢失失，所有有电子文文档均
41、应应有备份份。4、所有有技术文文件，如如施工工组织设设计、质质量计划划、创创优规划划、安安全操作作规程、技技术交底底书等等作业指指导书，必必须经项项目总工工程师、质质检工程程师、安安全工程程师等人人员审批批后，才才能在施施工中使使用。(六) 对不合格格品的控控制措施施1、不合合格品类型型：、原材材料、半半成品件件不合格格。、工序序或工程程质量通通病，质质量事故故。2、对不不合格品品的控制制措施、当原原材料、半半成品件件不合格格时，主主管部门门应对不不合格材料、半半成品标标识清楚楚，及时时采取隔隔离存放放和清退退场措施施，并以以书面形形式与供供方联系系，由供供货方自自行处理理。、如工工序或工工程
42、发生生质量问问题，施施工队要要立即通通知质检检人员详详细记录录并标识识“问题题”发生生的时间间、部位位、严重重程度、所所在班组组和人员员。、主管管生产的的项目负负责人组组织技术术人员、质质检人员员、作业业班组长长等对质质量问题题按照“三三不放过过”的原原则进行行分析，制制定切实实可行的的处理方方案。、按照照制定的的方案对对质量问问题进行行处理，质质检人员员监督检检查，记记录处理理情况并并对处理理后的工工程质量量重新检检验评定定。、要根根据已经经发生或或可能发发生的质质量问题题，由技技术部门门制定纠纠正和预预防措施施，防止止类似质质量问题题重复发发生。五、竣工工阶段质质量控制制措施(一) 工程项
43、目目验交控控制措施施,工程收收尾，必必须进行行下列工工作：1、工程程临近收收尾，至至少有一一名项目目负责人人专门负负责收尾尾工作。2、制定定收尾工工程的施施工计划划，对零零星、分分散、工工程量少少的项目目做出具具体安排排。3、竣工工前，由由总工程程师组织织质检人人员、工工程技术术人员、作作业班组组长等按按照国家家有关验验收规定定、质量量检验评评定标准准，对已已完工程程进行预预检。对对照图纸纸进行全全面检查查，找出出存在的的质量通通病或不不完善的的部位并并采取措措施，及及时落实实处理。(二) 竣工文件件准备：1、文件件资料是是施工项项目交工工验收的的主要依依据，是是项目施施工过程程重要的的真实记
44、记录，按按业主的的规定要要求做细细做好。2、按文文件资料料控制程程序要求求设专人人对其积积累、收收集、整整理、成成册，相相关人员员和部门门要积极极配合，并并由总工工程师亲亲自抓此此项工作作。3、文件件资料的的整理、打打印、签签章、装装订要符符合业主主的规定定要求。(三) 工程移交交措施：1、工程程移交前前，所有有工程项项目，包包括完善善部位，需需全部完完成并符符合自检检组要求求的标准准。2、所有有的文件件资料完完整、齐齐全，符符合规定定要求。3、按照照业主验验收程序序申请工工程验收收。(四) 质量回访访及保修修措施1、移交交工程的的同时，项项目部要要制定质质量回访访计划。本本公司组组织有关关人
45、员按按计划进进行质量量回访，及及时了解解掌握业业主、监监理对该该工程的的意见和和质量要要求。2、对回回访中反反映的质质量问题题，按公公司质质量回访访服务控控制程序序执行行，满足足业主、监监理的要要求。六、质量量保证程程序认真贯彻彻执行IISO990011：20000质量量体系管管理标准准制定质质量保证证程序，以以确保工工程施工工质量措措施的落落实和实实现。质质量保证证程序见见附件3：第四章 创优优工程管管理体系系及保证证措施为了认真真贯彻执执行国务务院建建设工程程质量管管理条例例加强强工程质质量管理理，确保保本合同段工工程的施施工质量量达到优优良的目目标，全全面推进进本合同段的管理理水平，结结合本合合同段工工程特点点，根据据建设设工程质质量管理理条例，制定了本合同段工程质量创优实施细则如下：一、创优优方针及及目标：(一) 创优方针针：“诚诚信守法法，科学学管理，精精心施工工，顾客客满意，以以人为本本，预防防为主，保保护环境境，追求求卓越”。(二) 创优目标标：1、本工工程达到到省优工程程。2、工程程无发生生重大质