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1、xtech.sinaxx/it/2011-12-21/05076542099.shtml 南方都市报2011年3C创新传媒大奖张榜2011年12月21日05:07 李开复唐骏周厚健雷军周鸿祎巨头、新锐差异化竞争劲推行业变革2011年10月，乔布斯离世。苹果公司发布公告，为这位曾经创造iPod、iPhone、iPad以及第一台个人电脑Macintosh的苹果教主，留下了“这些创新丰富而改善了我们所有人的生活，这个世界因为乔布斯而无限美好”的注解。在乔布斯之后，2011年12月一八日，雷军创办的小米手机开售即疯狂大卖，让人们见证了一个国产智能手机的销售神话。小米手机以平均每秒9个人抢购的速度，在短
2、短3小时内售完10万台手机，挑战iPhone开售的盛况。乔布斯与雷军，是这一个时代的创新者。创新者不断接力，制造奇迹，用创新赢得消费者，赢得未来。纵观历史，人类社会发展的过程，就是一部创新的历史，是一部实践创造性思维、发挥创造力的历史。眼下，2011年“创新力量，3C创新传媒大奖”正在见证中国3C产业的创新历史，与创新者一同前行。今年10月，由南方都市报与麻省理工科技创业联合主办，并由全国十数家知名媒体共同发起的年度力作2011年“创新力量，3C创新传媒大奖”隆重登场，经过近3个月的赛程，历经国内各大主流媒体主编、专业人士的严格评审、与消费者的互动评选，最终14家3C企业分别获得年度“移动互联
3、创新”、“产品及技术创新”、“商业模式创新”三个奖项。我们将2011的“年度创新大奖”授予了小米科技、奇虎360、格力电器、海尔、海信这五家3C行业佼佼者，他们的创新历程反映的是本年度两种截然不同的创新趋势。一方面，以海尔集团为代表的传统3C制造企业在内部建立创新流程，在品牌创新、营销创新、商业模式创新以及管理创新方面创造出差异化的竞争优势。他们变被动为主动，将创新的互联网营销与传统制造结合，梳理企业的发展方向。另一方面，移动互联网大潮的到来，让小米科技等一众新兴3C企业，以激情的态度试验各种创新。他们敏锐地捕捉消费者的潜在需求，横跨通信、互联网、移动互联网三大行业，融合线上线下的需求，挑战“
4、颠覆式的创新”，在消费、阅读、社交、通讯等领域掀起一场又一场变革。而完成这些创新的则是勇闯科技前沿的企业家。当当网首席执行官李国庆、U C优视董事长兼首席执行官俞永福、格力电器总裁董明珠，他们作为“年度创新人物”，用颠覆传统的勇气、高超的商业创新才能，破解一个企业、甚至是一个行业的现状，为人们创造更好的产品、更美妙的生活。我们发现创新、我们拥抱改变，我们邀请你一同见证中国3C产业的进步。2011年12月26日，2011年“创新力量，3C创新传媒大奖”将在广州丽思卡尔顿酒店举行隆重的颁奖典礼，并将邀请3C行业标杆人物进行高峰对话。我们从这里起步，洞悉2012的创新趋势！文/谢睿总裁寄语南方都市报
5、举办3C创新传媒大奖对行业创新有推动作用。创新就是关注未来的成长趋势，要找对趋势，所以现在做移动互联网趋势对了，你如果去做WE B，门户网站，这个时间就错了。创新创业，就是在正确的时间做正确的事情。就像谷歌、百度把握在信息爆炸的时候开拓搜索产业，早一点做不行，晚一点做来不及。创新工场董事长兼C EO李开复现在的中国，已经进入了一个全民创新的时代，而3C领域的创新最具市场化，最多姿多彩。创新不仅仅体现在技术上，商业模式的创新往往更具影响力。当今这个社会与其说是技术创新时代，不如说是商业模式创新的时代。蓬勃发展的移动互联产业，给创新提供了沃土。移动互联时代的来临，平板电脑、智能手机的普及，使得任何
6、人，能在任何地点，任何时刻与世界保持同步，能随时找到公共资源，创新的门槛大大降低。3C创新传媒大奖评委、IT界资深人士唐骏媒体是推动创新的重要力量，以媒体角度举办创新奖项，通过优秀的案例可以让更多人看到创新的价值和意义。家电信息化、产品智能化已经成为产业发展的主流。创新不但需要技术的积累和提升，更要关注为消费者提供更好、更满意的体验。智能化应从消费者反向定义开发，满足消费者已经产生但尚未满足的需求。海信集团董事长周厚健我们整个社会都在谈创新，我觉得创新是别人没有干过的事情，这样的事情99%都会失败，所以全社会一定要容忍失败、鼓励失败者，只有这样才会有更多的人前仆后继地去创新，小米就是在这个颠覆
7、式创新的氛围里面一步一步诞生的新公司。我在此祝愿南方都市报3C创新传媒大奖圆满成功！小米科技董事长雷军奇虎360获得年度创新大奖，不仅是对360团队的认可，也是对市场竞争的鼓励，是对创新的鼓励。我更希望这个奖项是对所有互联网创业者的认可，我一直认为，小公司是推动社会进步的动力，因为小公司只有不断创新，才能在市场竞争中生存。奇虎360董事长兼C EO周鸿祎总统筹：张自春执行统筹：甄芹采写：南都记者谢睿 方南 高凌云 汪小星 王海艳商业模式创新奖获奖的商业模式广受业界推崇，并对产品销量提升和公司美誉度的提高起到举足轻重的作用。联想获奖理由：中国市场挑战苹果在巨大的苹果面前，几乎所有的IT巨头都噤若
8、寒蝉。iPhone、iPad引发的智能手机、平板电脑狂潮，近乎成了苹果的独角戏。而在中国市场上，苹果正渐渐感受到来自联想的挑战。联想的乐PH O N E和乐PA D，尽管在市场份额上仍然无法与苹果相抗衡，但已经站稳脚跟，并在逐步蚕食苹果的势力范围。联想集团董事长杨元庆就指出：苹果很伟大，但并非不可战胜。联想的策略，就是利用本土化优势，通过一系列商业模式的创新，全力打造移动互联生态圈，从而形成本土竞争力。针对中国消费者的实际需求，推出“乐云”服务，打造“乐商店”平台并对所有A ndroid用户全面开放等，受到了越来越多用户的认可。此外，联想还毅然动用价格武器，刮起智能手机和平板电脑的“千元风暴”
9、，市场占有率快速提升。正是因为联想，才让中国消费者有了更多选择。海尔日日顺获奖理由“三网”合一打造三四级市场最成功批发分销平台作为海尔向服务转型的重要布局，海尔旗下日日顺的商业模式充分体现了“虚实网结合”与“三网”合一的独特魅力，成为目前在三四级市场最为成功的批发分销平台。日日顺的“三网”，即营销网、服务网、物流网，三网面向行业开放，与当地业者形成了合作而非竞争的关系。三四级市场发展的制约条件在于物流和服务，日日顺独辟蹊径，不去三四级市场建设“酒店”，而是要做“携程”，只要合作方有需要，日日顺都能利用自己的三网优势提供产品、物流配送以及售后服务。“日日顺赚一块钱，不是去抢别人的一块钱，而是帮他
10、们多赚几块钱。”正是这种合作共赢的模式，使得日日顺势如破竹，迅速向全国的乡镇农村市场延展。衣联网获奖理由：服装行业的B2B虚拟地产商异军突起身处近年遭投资界冷遇的B2B领域，2009年4月才成立的衣联网，通过微创新改变服装产业以及传统B2B的落后基因，实践批发业虚拟地产商的商业模式。衣联网建设了开放型服装B 2B电子商务平台，推进服装厂与服装店的直接对话，促进服装流通渠道的信息化发展，短短一年半时间内吸纳近5000家服装厂和批发商，完成超过10亿元的交易额。衣联网的发展方向，是取代传统(实体)服装批发市场，将线下交易转移到线上，从而获取这些商业地产中的巨大商铺价值。目前，其利润来源于上游供应商
11、，收入结构为“进场费+交易佣金”。衣联网总经理于华认为，衣联网上下游两端的用户都是商业用户，与个人用户不同，商业用户首先追求的是成本，而不是体验，批发业的虚拟地产商潜力巨大。闪购获奖理由：推出F2C的手机见物购物商业模式在移动互联网时代，创新速度要比互联网时代快4倍以上，其中商业模式的创新对社会的改变是最大的。2011年，闪购将F 2C (工厂直接到消费者)的手机见物购物商业模式带入市场，希望借由原厂直接供货的F 2C方式，降低流通成本，排除假货威胁，精简购物流程。今年初，手机购物平台“闪购”上线。短时间内吸引了宝洁、泸洲老窖、康福来、以纯等知名企业加盟，截至目前已聚集3000多家注册企业和3
12、000多万消费者用户，实现两者间的直接对接。目前，F2C商业模式获得了国内首家“全球商业模式保护”，改变了中国在信息服务业亦步亦趋地模仿国外的商业应用和商业模式的趋势。广州闪购总裁江林修认为，商业模式的创新对社会的改变是最大的，然后才是用技术创新为商业模式创新服务。针对F 2C模式，闪购进一步自主研发出拥有多项专利技术的二维码“真知码”，为每件产品配上“身份证”，使一件商品从原料采购、生产加工环节到流通环节都被全程监控，让移动互联网和手机物联网的概念得以落地，未来还可实现人与物、物与物、人与人的相联。华帝获奖理由“聚能号帆船运动”体育营销从九运会火炬制造商发展到今天单项帆船赛事的启动者和赞助者
13、，华帝将体育产业视为其加速品牌国际化的新蓝海战略。今年9月，华帝首次涉足帆船领域的营销试水战，体现了其超越产业竞争，开创全新市场的战略规划和企业愿景。6月22日，“华帝聚能号”帆船深圳起航，展开其“零碳”航行，航行途经天津、青岛、深圳等9大沿海城市。通过邀请明星、海选大学生船员以及市民体验活动，该活动吸引了一五万人参与，其中华帝消费者达7万。活动现场采访的媒体达一三2家/次，转载媒体320家/次。报道影响受众64990000人/次。以帆船活动等体育赛事为载体，华帝将体育文化与品牌内涵、营销管理、企业理念等元素有机结合，有利于形成企业文化特有的系统工程。华帝总裁黄启均认为，成功营销方式应当能够凸
14、显和传达企业本身的特质，并与其发展路线、定位、品牌形象相关联。通过不断创新及体育营销，从2009年到2011年，华帝平均每年业绩增长了25%。创新人物奖该奖项颁给相关领域内的创新实践佼佼者或意见领袖，有较高行业影响力和关注度的标杆人物。董明珠 格力电器总裁获奖理由：以质量赢得市场11月一五日，英国金融时报“全球商界女性50强”名单公布，格力总裁董明珠成为中国唯一进入前十强的全球杰出商界女性。这位一直以强硬的原则以及对技术执着坚持的女企业家，最终带领格力在空调市场中占据半壁江山，并保持空调销售每年高速增长。1994年底，董明珠出任格力经营部部长时，格力实际年销售不过4亿；但今年格力1-9月份营业
15、总收入640.75亿元，同比增长44.65%.2003年格力和当时排名第二的企业差距仅有一三亿，而今，这一差距已达到250亿。在原材料和劳动力成本不断提高的市场环境下，如何降低成本赢得利润空间是企业面临的难题。但董明珠强调，格力降成本是降管理成本，绝不降原材料成本，因为原材料的质量直接关系到产品的质量，绝不拿消费者当试验品。董明珠在接受南都记者专访时表示，多数企业把时间、精力、财力花在打概念战、价格战上，不利于企业自身发展的同时，对行业的良性竞争也造成了伤害。在她看来，潜心研发技术，有技术含量、有价值的竞争，才能推动整个行业的进步，实现双赢、甚至多赢的目标。俞永福UC优视董事长兼CEO获奖理由
16、：带领公司取得百倍高速成长作为一名70后，俞永福拥有同龄人中少见的大局观，同时又善于揣摩细节。创业者的韧劲、投资者的理性、管理者的睿智，你能在他身上同时发现这几种特质。2001年初，俞永福作为创业员工加入联想投资，负责电信、新媒体、互联网、移动互联网等领域的投资工作，历任投资经理、副总裁。2006年，他以创业者的身份投身移动互联网，成为U C优视的团队带头人。在过去几年时间里，俞永福成功领导了U C优视在业务创新、公司管理、团队建设和资本运作层面的发展和变革，使得公司取得了超过一百倍的高速成长。俞永福常常将创业者比喻为驾驶员，投资者则坐在副驾驶的位置上。“我喜欢开车，而投资人更像在坐车，虽然都
17、在看方向，但方向盘始终在创业者手里。”恰逢国内移动互联网大潮方兴未艾，U C优视已提前迈出了一大步。不久前，作为国际化战略的重要步骤，U C优视印度公司正式成立。而作为掌舵人，俞永福的事业亦开启了新的篇章。李国庆当当网首席执行官获奖理由“内容+渠道+终端”推动数字阅读李国庆用12年的时间，将当当网从中国最大的中文网上书店过渡到百货业网络商城并成功登陆纽交所。如今，他再次出发，推出当当网电子书平台“数字书刊”，欲掀起另一场阅读革命，推动中国数字阅读风生水起之势。2011年12月21日，当当网“数字书刊”正式上线，首批上线不低于5万种数字书，其中50%以上是市场上畅销的经管、社科、少儿、生活等内容
18、，填补了长久以来电子书优质正版阅读资源的空缺。如果说12年前，李国庆利用其在出版业的人脉资源，创办当当网推动书籍销售渠道的创新；眼下，他正试图通过当当网在出版业的江湖地位，为传统出版商建立数字出版建立一支有序的服务体系，为用户提供更高性价比的无纸化阅读体验，在中国重现亚马逊对数字阅读的强大推动力。李国庆以自我挑战的勇气，推动了当当网“网上纸质书销售商”的升级，挑起全民阅读方式的变革，预计用三年时间使电子书下载量超过纸质书销售数量。同时，他还预计明年4月推出当当网自有品牌的电子阅读器，从“内容+渠道+终端”全方位推动数字阅读的创新。产品及技术创新奖该奖项产品或在技术上拥有行业领先水平的核心科技；
19、或在产品设计上凭借卓越的人性化、实用性等功能广为市场认可。三星Sm artTV获奖理由：智能电视大行其道，软硬实力处于领导地位2011智能电视大行其道，三星率先推出了Sm art T V，软硬实力均处于领导地位。S m artT V是能从网络、A V设备、P C等多种渠道获得节目内容，通过简单易用的整合式操作界面，将消费者最需要的内容在大屏幕上展现的新一代电视产品。三星Sm artT V配置了智能应用中心，它是三星推出的整合式电视节目界面，将网络内容、A pp应用程序、A llShare内容、传统电视频道列表等等所有电视机相关的节目内容整合到一个使用界面中；同时带搜索功能，它将自动搜索电视机本
20、地内容，如A pp程序、A llshare连接的PC、U SB连接的硬盘、H D MI连接的B D等等，更深入的搜索就是在互联网上搜索，同时带网络浏览器，支持Flash文件播放；另外三星手机和平板还可以变成电视的遥控器。值得一提的是三星的内容支撑。三星Sm artT V搭建了全球首个基于高清电视平台的应用程序商店Sam sung A pps(三星应用商店)，在全球范围内拥有千余个智能电视A PP，截至2011年底，三星在中国市场推出的免费Sm art TV专属应用程序将达到100个，目前三星电视应用全球下载量已超过1000万次。外观上，Sm artT V采用了超窄边框，使得安装电视变得几乎与在
21、你的墙上挂油画一样容易。三星Sm artT V以简单便捷的操作界面，丰富多样的应用程序，坚持从用户体验出发，将一个更具人性化的产品展现在消费者面前。创维3D电视获奖理由：率先宣布淘汰2D电视，全面普及3D电视“从2D升级成3D，受到内容的限制，当时很多同行认为3D技术不会很快发展起来，但是创维能够领先一步，率先投入到3D技术准备上。”创维集团董事局主席张学斌接受南都专访时说道。从去年底起，创维开始对3D电视进行了大规模量产。创维方面预计，到2012年3月底结束的2011财年，公司3D电视出货量将突破一五0万台。目前，创维全国整体3D电视出货占比约20%。创维首创的“不闪的3D”技术，改变了快门
22、式3D电视闪烁、重影明显等缺点，使其具有亮度高、视角广、眼镜舒适轻便等优点，赢得了市场的青睐。奥维咨询数据显示，截至2011年8月31日的12个月中，创维液晶电视在国内市场销售量位居第一。其中，创维3D电视销售量持续上升，在9月已占平板电视机销售量的31%。方太获奖理由：“高效静吸”引领厨房科技从1996年研发出第一台深型吸油烟机，到中国第一套“烟灶自动联动”烟机和灶具，再到中国第一台“高效静吸”吸油烟机，方太颠覆了传统设计理念，在“取舍和妥协”的产品厨电设计中突围，从2001至2011年，通过3代产品研发，引领国内厨电行业的技术产品升级。2010年，方太“高效静吸”吸油烟机上市，一举解决了“
23、高效静吸”与“静音工作”无法兼得的技术瓶颈，成为吸油烟机领域里程碑式的作品。方太将吸油烟整体过程界定为三个阶段：笼烟、进烟、排烟。根据这三个方面的特点，设计出一三0m m纵深缓冲式集烟腔等产品部件，令油烟的有效排量增加到34%。通过降低油烟流紊乱几率、对油烟加压加速等手段，方太高效静吸科技让吸油烟机的整机运行噪音低至48分贝，达国家图书馆级静音标准。这一技术也一举荣获了国家最高奖项“中国轻工业联合会科技进步一等奖”。方太革命性地突破了吸油烟机技术瓶颈，中国厨房将由此进入“高效静吸”时代。依托“高效静吸”等高端技术以及对高端品牌战略的执着，方太逐步成长为高端厨电专家和领导者，并已占据厨电高端品牌
24、市场80%的份额。松下获奖理由：树立洗衣机行业的洁净“新标杆”消费者对洗衣机的根本诉求是洗净。松下新泡沫净系列洗衣机的推出，将洗净提升到一个新境界，成为洗衣机行业中的洁净“新标杆”。在用普通波轮洗衣机洗涤时，将洗衣粉直接投入桶内，洗涤启动5分钟后才开始溶解。在时长12分钟的单次正常洗涤过程中，洗涤溶液发挥作用的时间还不到7分钟，从而导致洗衣机洗净力不高。松下的升级泡沫净洗衣机技术核心是升级泡沫发生器，发泡盒底部奇妙的凸起设计，使溶解洗衣粉的冲击水流形成激越的漫反射效果，能更迅速溶解洗衣粉，而内部精密的构造又使溶解了的洗衣粉迅速转换成丰富的泡沫。万和获奖理由：混合动力热水器打破欧美技术垄断万和混
25、合动力热水器技术成国际领先技术。该集成热水器以燃气、太阳能和空气能为核心动力，优先使用太阳能、空气能等新能源。万和通过创新性运用新材料增大热转换效率，不同能源热转换系统，有效将燃气分别和太阳能、空气能结合起来，成为国内首个在该技术项目上取得突破的企业，成功打破欧美企业在该领域的技术垄断。据了解，今年万和首期投入3.5亿元资金，用于多能互补清洁能源集成热水系统的研发和产业化。年度创新大奖该奖项将颁给2011年度在3C创新发展中做出突出贡献以及表现卓越的企业或品牌。小米科技获奖理由：国内首家同时涉足移动终端和操作系统开发的手机公司在创始人雷军眼中，小米科技的本质是一家移动互联网公司。一上来的“打法
26、”就和传统手机品牌不一样以高性能、高性价比的手机占领市场，再通过其中的移动互联网业务来获得利润。截至2011年8月，刚刚推出“小米手机”的小米科技，估值已达2.5亿美元。除雷军外，小米的高管团队还包括原谷歌中国研究院副院长林斌、原金山词霸总经理黎万强、原微软中国工程院开发总监黄江吉、原谷歌中国产品经理洪锋、原摩托罗拉北京研究中心高级总监周光平，以及原北京科技大学工业设计系主任刘德。亦因为“全明星阵容”，拳头产品小米手机自今年8月发布至今，一直是横跨通信、互联网、移动互联网三大行业的舆论焦点。在南方都市报2011年3C创新传媒大奖上，小米科技亦是唯一一家被所有评委提名的企业。最新消息，小米手机已
27、与中国联通签订百万量级的采购协议，并由中国联通提供相应的话费补贴，推向市场。奇虎360获奖理由：微创新践行者实现颠覆式改变对于奇虎360来说，即将过去的2011年是一个丰收年。2011年3月，奇虎360搭上了中概股在美国资本市场受追捧的末班车，成功登陆美国纽交所。IP O的成功，一方面是资本市场对360免费模式的认可，另一方面也让奇虎360的羽翼渐丰，有了与其他互联网巨头平起平坐的机会，且抵御风险的能力更强。前不久，中概股做空机构香橼研究公司(C itron)将矛头对准奇虎360，奇虎360用靓丽的财报回击香橼，让做空预谋落空。破坏规则是最大的创新，而奇虎360则一直扮演着规则破坏者的角色。3
28、60免费模式的推出，彻底颠覆了网络安全领域原有的商业模式，成为商业模式创新的经典战役；奇虎360又是微创新理念的践行者，坚信微创新的世界观就是用户利益至上，企业应该忘掉技术。通过一系列的微创新，360网络安全产品在用户体验上远超竞争对手，并获得了超过3亿用户的青睐。现在，奇虎360将更多的创新放在了开放平台上，一方面强调公司内部的创新，一方面设立巨额奖励基金和创新投资基金，吸引第三方合作伙伴围绕360开放平台进行大量的微创新，推动360进入新的全屏桌面阶段。格力电器获奖理由：产业专业化、技术多元化从年产值不到2000万的小厂，成长为年销售额达608亿元、拥有国内外8大生产基地的跨国企业，格力以
29、其对空调产业“专业化”的坚持，确立了在空调行业的龙头地位。格力创造了产销量连续16年国内第一、连续6年世界第一的销售纪录。目前，格力空调拥有巴西、越南、巴基斯坦三大海外生产基地，自主品牌进入100多个国家和地区，销售占海外销量的三分之一。秉承对自主品牌的执着，格力在技术创新上不遗余力。2010年格力电器在科研上投入超过30亿元，成为中国家电行业科研投入最大的企业之一，取得了4000多项技术专利。目前，格力拥有高效离心冷水机组、1赫兹变频空调、R 290环保冷媒空调等高端空调产品，其核心技术达到国际领先水平。海尔集团获奖理由：跃升为全球白色家电第一品牌坚持创业、创新精神、创世界名牌的海尔，已跃升
30、为全球白色家电第一品牌，凭借深厚的技术实力和灵活的运营方式，向全球消费者提供美好生活解决方案。互联网时代带来营销的碎片化，海尔深知传统企业的“生产-库存-销售”模式不能满足用户个性化的需求。凭借“人单合一双赢模式”，通过“倒三角”的组织创新和“端到端”的自主经营体建设，海尔实现从“卖产品”到“卖服务”的转型，创造出差异化的、可持续的竞争优势。海尔活跃于国际标准制定，掌控专利标准的话语权，收购三洋白电资产后，正进一步以“三位一体”的本土化模式整合全球研发、制造、营销资源，创造全球化品牌。当下，海尔在品牌创新、营销创新、商业模式创新以及管理创新方面已成为业界领航者，成为国内外学习研究典范。海信集团
31、获奖理由：创新成就绿色海信的“绿色”让人耳目一新。早在1995年，海信集团在业内率先制定并实施了海信产品绿色环保设计标准，以绿色设计标准将环境因素和预防污染的措施纳入产品设计方案。1997年海信推出中国第一台变频空调，致力于变频技术自主研发和产品的普及，现已全面实现了无氟环保制冷剂替代，减少了对环境的破坏。此外，海信首推的“全净化”健康变频空调，对空气中的甲醛、苯、硫化氢等污染物具有强力吸附性，又有催化分解的功能。现在，无论是海信电视、空调、冰箱，还是海信智能交通、光纤通信，无一不是遵循绿色设计标准，而海信数字家庭、传媒网络等基于三网融合的技术和产品也无不展现了网络化对资源的节约。2010年，
32、海信彩电实现模组和整机生产一体化这一关键技术突破，简化整机与模组产品的架构和生产流程，材料和能源消耗降低20%。海信智能交通系统通过减少停车次数、减少交通延误、缩短行程时间等手段，提高城市交通通行能力，增加25%的交通容量，减少20%的尾气污染。移动互联创新奖在移动互联领域有突出表现，创意十足，市场认可度较高，用户体验佳的技术、应用及产品。腾讯微信获奖理由：传统互联网巨头涉足移动互联技术的跨界力作在移动互联时代，微信能否获得与腾讯Q Q一样拥有超过7亿活跃账户的市场地位，仍需时间考证。但可以看到的是，微信已实现了腾讯从互联网进入移动互联的快速过渡，更特别的是微信还填补了Q Q长期以来无法吸引高
33、端商务用户群的漏洞。微信作为腾讯在2011年初推出的一款针对智能手机用户，通过网络快速发送语音短信、视频、图片、文字，支持多人群聊，兼具L B S属性的手机聊天软件，仅仅依靠口碑传播在短短一年内已突破5000万用户，而“摇一摇”的日启动率更超过1亿次。在移动互联盛行的今天，微信作为跨平台跨形态的创新产品，体现了腾讯的创新精神。微信将腾讯在传统P C端的交友娱乐、接受Q Q离线信息和邮件功能转移至手机端，使Q Q的价值在移动互联时代得以重现。创新工场掌上应用汇获奖理由：引领Android第三方应用商店进入“应用下载2.0”随着A ndroid手机大量增加及基于A ndroid平台的移动互联应用层
34、出不穷，A ndroid系统应用软件的分发渠道越来越重要。定位于“致力于打造最全面，最方便的应用下载平台”的掌上应用汇，2011年推出自主研发的手机应用搜索引擎客户端软件“球球搜”。“球球搜”主打搜索和推荐两个功能，当中应用推荐机制依赖于用户的基本信息、爱好、场景、地理位置等，帮助用户从海量A ndroid应用中发现真正感兴趣的，并将搜索范围从掌上应用汇商店内的3万多应用扩展至全网A ndroid共计约50万款应用，引领A ndroid第三方应用商店进入“应用下载2.0”阶段。目前，掌上应用汇已经与大约1万的开发者进行合作，收录应用3万多，每天的应用下载量超过250万，每天活跃用户100万。未
35、来，掌上应用汇还会以搜索广告的模式进行盈利，针对应用汇商店和“球球搜”里的“相关应用”收取相应的费用。A ndorid市场的激活创造了一个全新的智能手机用户群，同时极大地拉动了开发者的热情，掌上应用汇及其“球球搜”软件则发挥了开发者和用户之间的桥梁作用，不断推动移动互联的技术创新。联通红围脖获奖理由：红围脖，移动改变生活从手机互联网应用之初的“手机摘菜”、“南广电视”到当前的“红围脖”、“悦T V”、“3G学堂”、“17沃”平台，联通一直致力于打造丰富和海量化的3G产品应用。红围脖成为广东联通首创的3G运用。2010年，联通联合新浪微博开发“红围脖”客户端，用户可通过文字、图片、语音、视频等多
36、种形式表现，还可借助手机短信、彩信、手机W A P、手机客户端以及互联网平台等多种平台使用，实现了主流文化在手机上的传播。截至2011年6月，“红围脖”累计用户已超过800万，活跃用户超过300万，传播优秀红微博，超过3000万次。使用“红围脖”客户端用户生命周期平均延长两个月，月均使用流量提升超过40M。联通已建成海量的产品应用体系。目前，联通已建设完成移动信息化、视频监控、无线数传、位置服务、物联网应用、集团短信等6大能力平台，11个标准化行业产品、面向各细分行业提供40个标准化产品、58个综合应用解决方案，以及20余种个人信息化产品，重新定义了信息服务的全新图景，引领社会公众的信息获取和
37、共享方式走向新一轮的变革。分众互动平台及Q卡获奖理由：O 2O模式弄潮儿，从互动中掌握消费者偏好O 2O (O nlinetoO ffline)，这种倡导将线上的消费者带到现实商店中，让移动互联成为线下交易前台的模式正成为一种潮流。而分众，此刻正化身为勇立O 2O前沿的弄潮儿。今年8月，分众传媒董事长兼C E O江南春表示，分众正式进入互动时代，将通过O 2O的方式让用户直接体验产品，走向即刻销售。10月，分众在北上广等7个城市升级了3万多台带有三个互动小屏幕的L E D，并推出了相配套的Q卡。用户只需将Q卡背面的卡号与自己的手机进行绑定，然后将Q卡放到互动小屏幕下方的R F ID (射频识别
38、)感应口，就能获取试用优惠信息，从而将用户引入实体终端。目前，Q卡的用户数量已经达到70万，分众计划明年将Q卡推广到20个城市，预计用户量将提高至1000万。而分众更长远的目标，是要做中国最大的促销信息平台。作为传统的广告平台，分众试图利用高市场覆盖和丰厚客户资源这两个有利因素，以Q卡作为介质，引领户外新媒体进入移动互联时代，改变企业与消费者的交流方式，为企业提供从品牌曝光到驱动消费行为的一站式服务。闪购获奖理由：扫码购物革新消费习惯，主导中国手机购物的模式传统超市Tesco在韩国推出电子购物H om eplus平台，通过在地铁屏蔽门上设置虚拟超市货架，让上班族通过扫描货品的二维码进行购物，曾
39、经风靡一时。如今，这个技术应用在国内已悄悄崛起。位于广州的闪购公司，今年初推出手机购物平台“闪购”，为宝洁、麦包包、以纯等知名品牌开通了“纸上虚拟商店”，用户只要使用手机一照商品的条形码，即可实现即时精准购物。年初开始试运营至今，闪购平台已吸引宝洁等3000多家注册企业和3000多万消费者用户，成为中国最大的手机购物平台。根据艾瑞咨询的预计，2012年中国手机购物用户规模将突破2 .5亿，手机购物市场蕴含着巨大的商业价值和财富。闪购从2005年创办至今，蛰伏6年对条码识别、二维码应用、云计算等技术进行创新研发，才能在今天让“闪购”手机购物软件适用于安卓、塞班、IO S、黑莓、M T K等不同平台，迎接高速发展的移动互联时代。在总裁江林修看来，闪购已经做好前瞻性技术储备，扫码购物将会革新中国的消费行为习惯，主导中国手机购物的模式。11.20.202219:0019:00:5422.11.207时0分7时0分54秒11月. 20, 2220 十一月 20227:00:54 下午19:00:542022年11月20日星期日19:00:54